ED Empreendedorismo: Atividade Discursiva 1 2016/2

ED
Empreendedorismo

ED Empreendedorismo: Atividade Discursiva 1 2016/2

Estudo Dirigido: Empreendedorismo

Habilidades: Raciocinar de forma crtica e analtica
Professora: Grasiele Aparecida Loureno em parceria com a Endeavor
Tema: Autoconhecimento

Caro(a) aluno(a)!
Esta atividade discursiva vale uma porcentagem em sua frequncia neste ED, antes de
respond-la, estude o texto terico e o complementar, anexos a esta atividade.

Observaes:
1) O registro e o controle de frequncia so feitos automaticamente pelo Portal
Universitrio. Dessa forma, a sua frequncia somente ser registrada atravs do envio
e alcance mnimo de 60% dos indicadores. Portanto, no se esquea de salvar e
enviar a atividade ao concluir a tarefa.
2) O manual do aluno traz informaes importantes, sobre os Estudos Dirigidos. Leiao com ateno e consulte-o sempre que tiver alguma dvida.
3) Ao redigir as suas respostas s questes dissertativas, espera-se que voc elabore
textos respondendo s questes de forma crtica e argumentativa. Textos em
formatos de tpicos, por exemplo, no atendero estrutura de elaborao das
respostas.

Boa Atividade!

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ATIVIDADE DISCURSIVA I

Dono da rede China in Box j foi entregador de pizzas

Neto de imigrante, Robinson Shiba aprendeu a empreender com o pai e o av e hoje scio
da gigante Trend Foods.
No final da dcada de 1980, o paranaense Robinson Shiba decidiu trancar a matrcula na
Faculdade de Odontologia e morar nos Estados Unidos para estudar ingls. Para se
sustentar, lavou pratos e trabalhou como entregador de pizzas por um ano. A partir dessa
experincia, ele teve a ideia de abrir no Brasil um restaurante para fazer entrega de comida
chinesa a domiclio numa poca em que s pizzarias ofereciam este servio no pas. Esse
foi o ponto de partida daquela que se tornaria uma das maiores redes de fast food e
delivery do Brasil: a China in Box.

Scio da Trend Foods, o dentista Robinson Shiba inovou nos anos 1990 ao criar o restaurante China in Box
em uma poca em que s pizza era entregue a domiclio

Robinson, no entanto, teve de esperar um pouco para ver seu sonho virar realidade. Depois
de um ano nos Estados Unidos, ele voltou ao Brasil decidido a colocar seu projeto em
prtica, mas seu pai lhe aconselhou a terminar o curso de Odontologia e disse que, com o
diploma em mos, o ajudaria a montar o negcio prprio. O problema foi que Robinson se
formou justamente na poca do Plano Collor, e a poupana do pai, como a de tantos outros
brasileiros, foi confiscada.

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Nessa poca, Shiba teve seu primeiro filho e comeou a trabalhar como dentista em So
Paulo, mas no desistiu do antigo projeto. Seguiu pesquisando e analisando o mercado,
preparando terreno para o que viria a ser a rede China in Box. Tive uma boa escola e
consultoria de meu pai, que sempre o animava dizendo que acreditava no filho. Quando
as coisas melhoraram, Shiba vendeu dois de seus consultrios e, com uma ajuda financeira
extra do pai, abriu o restaurante no bairro de Moema, na capital paulista.
Da em diante, o crescimento do China in Box foi meterico. Em 1992, eu era um dentista
com o sonho de abrir um negcio. Em 1994, j tinha 42 lojas, conta Shiba. Em um perodo
de 18 meses, o restaurante tornou-se uma franquia e se espalhou pelo pas. A princpio
eu no sabia o que era uma franquia, diz o empresrio. Mas ele pesquisou e percebeu que
aquela poderia ser uma boa oportunidade. Eu tinha uma chance. Para que esperar?,
comenta Shiba.
Garra de imigrante
O esprito empreendedor de Shiba fruto, em grande parte, da experincia da imigrao.
Seu grande exemplo de vida sempre foi o av, que veio do Japo para trabalhar na lavoura
no Brasil e, com os frutos de seu trabalho, pagou os estudos dos filhos. Assim, o pai de Shiba
outra grande inspirao se tornou dentista e pequeno empresrio: Cresci nos fundos
de uma loja de material de construo, lembra o fundador do China in Box, que nasceu em
Maring (PR).
Nos Estados Unidos, o prprio Shiba sentiu na pele o que ser imigrante. L, conviveu com
gente vinda de vrias partes do mundo e de distintas classes sociais, o que lhe ensinou uma
importante lio: No existe pessoa mais importante ou menos importante. Foi assim que
ele se deu conta de que todos os funcionrios so importantes para o sucesso de um
empreendimento, princpio que orienta seu estilo de administrar. Tem de ter uma boa
equipe e valoriz-la, explica o empresrio, que ressalta que a pessoa que atende o telefone
ou um diretor tm a mesma relevncia e importncia para o sucesso da companhia. A
equipe precisa estar comprometida, acrescenta.

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Fazer diferente da concorrncia e acreditar em um sonho transformou o idealizador da franquia China in
Box em um empresrio de sucesso.

Expanso x foco
Shiba aproveitou o perodo de crescimento que a economia brasileira viveu nos primeiros
anos aps o lanamento do Plano Real para diversificar seus negcios. Foi dono de
choperia, creperia, sanduicheria e at de uma loja de roupa infantil. Tive sorte porque em
1994 estvamos num momento de economia favorvel, analisa o empresrio. Com o
tempo, porm, ele chegou concluso de que complicado diversificar demais.
Alm disso, as crises financeiras que estouraram no Sudeste Asitico e na Rssia em 1997
e 1998 o obrigaram a aparar as arestas que ficaram soltas com o crescimento rpido das
franquias. Com isso, Shiba teve que lidar com um problema comum entre vrios pequenos
e mdios empresrios: focar demais no crescimento e se esquecer de detalhes
imprescindveis para a empresa, que vo desde o treinamento dos funcionrios at a
padronizao da franquia e a escolha dos fornecedores.
Depois de arrumar a casa, Shiba decidiu voltar s origens e concentrar seus
investimentos em diferentes restaurantes de comida oriental. Nessa poca ele j era um
dos investidores da rede de restaurantes japoneses Gendai, e, em 2008, decidiu se juntar
a seu scio no Gendai e fundir as duas redes para formar a Trend Foods, hoje o maior grupo
especializado em fast-food, restaurantes e delivery no Brasil. Era um momento de fuso
e consolidao em vrios setores, afirma o empresrio.
O sucesso da Trend Foods, no entanto, no fez Shiba se acomodar. Prova disso que ele
planeja lanar um novo empreendimento: uma rede de restaurantes por quilo de comida
japonesa.
Com base nessa trajetria vitoriosa, Shiba d quatro conselhos para os pequenos
empresrios que esto comeando: pesquisar bastante, fazer sempre diferente do que j
existe, investir nos funcionrios para ter uma equipe comprometida e como seu pai lhe
ensinou acreditar sempre em si mesmo.

Conhea mais detalhes de Shiba e sua histria empreendedora, acessando o

vdeo a seguir: <https://www.youtube.com/watch?v=POAfq1FyFBM>. Acesso
em: 5 ago. 2015.
Mais informaes sobre
www.chinainbox.com.br

empresa

podem

ser

obtidas

em

FONTE:
Disponvel
em:
<http://economia.terra.com.br/vida-deempresario/dono-da-rede-china-in-box-ja-foi-entregador-depizzas,10f667f9fa4f7410VgnVCM3000009af154d0RCRD.html>. Acesso em:
5 ago. 2015.

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Agora que voc j teve a oportunidade de conhecer a histria de Robinson Shiba,

apresente o perfil deste empreendedor expondo suas qualidades mais marcantes
e quais poderiam ser mais bem desenvolvidas. Alm disso, com quais desafios ele
teve de lidar em sua trajetria? Ao elaborar esta atividade, apresente exemplos
que identificou no texto que possam reforar sua anlise.

AUTORIZAO PARA PUBLICAO DA ATIVIDADE

DISCURSIVA I
Caso sua atividade seja selecionada, voc nos autoriza sua publicao
integral ou parcial no Guia de Possibilidades de Respostas?
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