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MENSAGEM DO
PRESIDENTE
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O ano de 2015 foi marcado por alguns eventos e aes fundamentais que, seguidas por
uma continuidade de movimentos consistentes, podero assegurar o almejado reequilbrio
sustentvel do setor eltrico brasileiro e reduzir a judicializao excessiva que temos
vivenciado.
A introduo do sistema de Bandeiras Tarifrias e as Revises Tarifrias Extraordinrias,
implementadas entre os meses de janeiro e maro de 2015, aproximou a tarifa de energia
eltrica realidade dos custos de fornecimento. A definio de metodologia mais coerente
para o 4. Ciclo de Reviso Tarifria, iniciado em 2015, vem contribuindo tambm para a
correo de distores e fragilidades remanescentes do ciclo tarifrio anterior.
A viabilizao de uma soluo para o risco hidrolgico, que se mostrou efetiva
estritamente para os geradores hidreltricos que comercializaram sua energia no mercado
regulado, restaurou certo equilbrio na equao de riscos a que esses geradores foram
expostos, no perodo de hidrologia crtica e elevado despacho trmico, entre 2014 e 2015.
A recuperao do regime hidrolgico, beneficiado pelos efeitos do fenmeno El Nio,
neste perodo de chuvas de 2015/2016, auxiliado pela continuidade de um despacho
trmico mdio de 15,4 GW, em conjuno com a queda de consumo de energia de 2%,
em um quadro de significativa retrao econmica, tem resultado em marcante
recuperao dos nveis dos reservatrios das hidreltricas brasileiras, estabelecendo uma
perspectiva de reduo dos custos de fornecimento de energia eltrica.
Por outro lado, as distribuidoras de energia j enfrentam questes de sobrecontratao em
suas posies de energia, e o PLD no tem traduzido o custo real de parte da recuperao
dos reservatrios, em vista do despacho de trmicas fora da ordem de mrito.
Em 2015, investimos cerca de R$ 1 bilho em nossos negcios de distribuio e gerao
de energia eltrica. Em 2016, investiremos R$ 1,1 bilho. At 2019, planejamos
investimentos estimados de R$ 5 bilhes na distribuio e gerao de energia, buscando a
melhoria contnua da qualidade dos servios prestados por nossas distribuidoras, afetadas
por eventos climticos de elevada intensidade, modernizao de nossas unidades
geradoras e maior eficincia em todas as nossas operaes, com aporte de novas
tecnologias. Nossa expectativa de recuperao significativa de nossos indicadores de
qualidade, que passaram por processo de saneamento na AES Eletropaulo, em vista de
inconsistncias identificadas em nossos processos de verificao interna, j comunicadas
ao Regulador.
Os investimentos e aes de recuperao desses indicadores j vm dando resultados.
Na AES Eletropaulo, por exemplo, apuraes preliminares para o ms de janeiro de 2016
apresenta um DEC de 1,61 horas, uma melhora de 56% em relao ao ms de janeiro de
2015, e um FEC de 0,58 vezes, uma reduo de 17% em relao ao mesmo ms de 2015.
Consolidamos o programa Jeito AES de Atender na AES Eletropaulo (JAAT), visando
maior assertividade durante as interaes com nossos clientes nos vrios canais de

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atendimento. O programa foi iniciado tambm na AES Sul e ampliado para AES Tiet,
considerando as peculiaridades de cada negcio. Em 2015, treinamos 8,6 mil
colaboradores prprios e contratados das empresas AES, visando melhorar continuamente
a qualidade do atendimento aos nossos clientes.
Em relao ao nosso Valor nmero 1, a segurana, continuamos a aprimorar os processos
e programas, reforando iniciativas junto aos nossos colaboradores prprios e contratados,
com foco na cultura de segurana em todas as empresas do Grupo. O objetivo reverter o
quadro de 2015, e voltar a zero acidentes fatais em 2016.
Aprimoramos os processos de gesto de nossos ativos dentro dos padres da certificao
ISO 55.001 na AES Eletropaulo, AES Tiet e AES Sul, que se tornaram as primeiras
empresas do setor eltrico brasileiro a estabelecer este padro.
Para dar maior agilidade nossa estratgia no Pas, conclumos ao final de 2015 a
reestruturao societria da, agora, AES Tiet Energia, que se tornou nossa plataforma
exclusiva de crescimento em gerao de energia. Fortalecemos o nvel de governana
corporativa da empresa, promovendo sua adeso ao Nvel 2 da BM&FBovespa, e
unificamos sua liquidez em um nico valor mobilirio units. Temos desenvolvido um
portflio de novos projetos de fontes renovveis e termoeltricas que visam contribuir para
a expanso e segurana da matriz energtica do Pas. Buscamos tambm novas
tecnologias, a exemplo do armazenamento de energia em baterias.
As perspectivas para 2016 seguem bastante desafiadoras, dentro de um complexo quadro
macroeconmico, que impe a necessidade de atuao efetiva e coordenada entre poder
concedente, regulador, empresas e investidores, para mantermos a perspectiva de
recuperao do equilbrio geral do setor eltrico. No podemos precipitar, entretanto,
movimentos de sinais econmicos que no reflitam a realidade de custos de um processo
de recuperao, necessria para a estabilidade de longo prazo de um setor fundamental
para a competitividade e o desenvolvimento econmico do Pas.
Agradeo a nossos colaboradores, clientes, investidores, acionistas, financiadores,
fornecedores, comunidades, rgos reguladores e poderes pblicos pela confiana e
apoio.

Britaldo Soares
Presidente da AES Brasil

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SOBRE A EMPRESA
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GRI G4-3 / G4-4 / G4-6 / G4-8 / G4-9 / EU1

PERFIL
Estamos entre as maiores companhias privadas de gerao de energia do pas, atuando
desde 1999. Nosso parque industrial conta com usinas e pequenas centrais hidreltricas
no Estado de So Paulo. Juntas, elas somam 2.658 MW de capacidade instalada, o que
significa que somos responsveis por 6,6% da capacidade estadual, capazes de abastecer
uma cidade de quase 20 milhes de habitantes em um ano.
No mercado de comercializao, realizamos processos de compra e venda de energia e
oferecemos sempre as melhores solues para cada cliente. Assim, fazemos a nossa
parte para ter um mercado mais livre e competitivo, capaz de impulsionar o crescimento do
pas. Seja na comercializao ou na gerao, sabemos da importncia da nossa energia
para fazer a vida de tantos brasileiros acontecer. E por isso que somos incansveis para
fazer sempre mais e melhor.
Usinas da AES Tiet

9 usinas hidreltricas e 3 pequenas centrais hidreltricas

350 colaboradores prprios e 1.165 contratados
2.658 MW de capacidade instalada (6,6% da capacidade instalada do Estado de So Paulo e
1,8% da capacidade nacional)
1.278 MW de garantia fsica
7.928 GWh de energia gerada
14.484,6 GWh de energia faturada
R$ 2,63 bilhes de receita lquida
R$ 167,7 milhes investidos principalmente em manuteno e na modernizao do parque
gerador
R$ 726,3 milhes de lucro lquido

I!
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Em reestruturao societria concluda em 31 de dezembro de 2015, a AES Tiet S.A. foi

incorporada pela Companhia Brasiliana de Energia S.A., que teve sua razo social
alterada para AES Tiet Energia S.A. No Relatrio de Administrao da AES Tiet, alm
de outras peas de comunicao para o pblico de investidores e mercado financeiro, o
nome AES Tiet Energia utilizado para fazer referncia nova empresa e AES Tiet
para os resultados de 2015 da empresa em sua estrutura prvia, seguindo recomendaes
da auditoria financeira. O nome fantasia da empresa se manter como AES Tiet nas
comunicaes para os demais pblicos de relacionamento, incluindo o Relatrio de
Sustentabilidade.

PRMIOS E RECONHECIMENTOS EM 2015

AES BRASIL
Somos a 5 empresa mais inovadora do Brasil, de acordo com o Prmio Best Innovator,
promovido pela AT Kearney e Revista poca. O case sobre o uso de drones pela AES
Tiet na gesto de reservatrios foi destaque no reconhecimento.
Pelo quinto ano consecutivo, a AES Eletropaulo, AES Tiet e AES Sul esto entre as
empresas mais ticas do pas, no reconhecimento Cadastro Empresa Pr-tica, realizado
pela Controladoria Geral da Unio (CGU) e pelo Instituto Ethos. A AES Uruguaiana foi
inscrita pela primeira vez neste ano e j est entre as premiadas.
Estamos entre as empresas-modelo no Guia Exame de Sustentabilidade 2015.
AES Brasil, AES Eletropaulo, AES Sul e AES Tiet foram reconhecidas pela Fundao
Nacional da Qualidade pela Qualidade da Gesto nos ltimos dez anos.
AES Brasil foi destaque no critrio Processos da 24 edio do Prmio Nacional da
Qualidade.
A Revista poca Negcios elegeu a AES Brasil como a melhor empresa do setor eltrico
na categoria Prticas de Recursos Humanos. Alm desta conquista, estamos em 2 lugar
na categoria Capacidade de Inovar.
Pela 5 vez, somos a empresa que melhor se comunica com os jornalistas, na categoria
Energia Eltrica, de acordo com a revista Negcios da Comunicao.
Recebemos trs trofus no Prmio Smart 2015, que distingue e reconhece as melhores
prticas no Relacionamento com Clientes em Utilities e Telecom.

AES TIET
Somos a primeira empresa na Amrica Latina a receber a certificao ISO 55001
em Gesto de Ativos, no escopo Operao e manuteno de usinas hidreltricas e pequenas
centrais hidreltricas, incluindo gesto de reservatrios, processos de gerao de energia e de
suporte.
Conquistamos a medalha de ouro no Prmio Eloy Chaves, que reconhece as melhores
empresas de energia eltrica de todo o Brasil na rea de Sade e Segurana do Trabalho.
Recebemos o ttulo de Empresa Cidad pela cidade de Mococa, pelos servios que
prestamos ao municpio, e pelos projetos sociais e programas educativos como a Casa de
Cultura e Cidadania e o Programa Energia do Bem.

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SOBRE A AES BRASIL

Estamos presentes todos os dias na vida de milhes de brasileiros e sabemos da

importncia da nossa misso, que fornecer solues de energia segura, sustentvel e
confivel para todos. Somos incansveis na busca por entregar melhor e mais rpido,
estamos sempre atentos para ouvir e falar com nossos clientes, mantendo o dilogo aberto
para trocar ideias e chegar a solues melhores, e somos conscientes do nosso papel
fundamental no desenvolvimento coletivo e do equilbrio com o meio ambiente do qual
dependemos.
Temos atualmente duas empresas de distribuio de energia AES Eletropaulo e AES Sul
, duas geradoras AES Tiet e AES Uruguaiana e uma empresa de servios AES
Servios.
VISO
Ser lder no setor eltrico brasileiro, fornecendo energia sustentvel, segura, acessvel
e confivel.
MISSO
Promover o bem-estar e o desenvolvimento com o fornecimento seguro, sustentvel e
confivel de solues de energia.
VALORES
Segurana em Primeiro Lugar
Agir com Integridade
Honrar Compromissos
Buscar a Excelncia
Realizar-se no Trabalho

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AES NO MUNDO
Junto com mais de 17 mil colaboradores espalhados pelo mundo, fazemos parte de uma
companhia global: a AES Corp. Presentes em 18 pases, possumos e operamos diversas
empresas de distribuio e gerao de energia eltrica, usando diferentes fontes como
elicas, solares, hidrulicas, biomassa e trmicas e investindo tambm em sistemas de
armazenamento de energia em larga escala.

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CONTEXTO
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REGULAO DA GERAO HIDRELTRICA NO BRASIL

No Brasil, devido predominncia da fonte hidrulica na matriz energtica (~62%1), adotase o modelo de despacho centralizado, no qual o Operador Nacional do Sistema (NOS)
determina o montante de energia a ser despachada para cada uma das usinas
participantes do Sistema Interligado Nacional (SIN), com base em modelos de otimizao
do uso da gua estocada nos reservatrios e considerando-se algumas restries
operativas, para assim atender de forma confivel e econmica a demanda do mercado.
1

Conforme Banco de Informaes Gerenciais da ANEEL (Fevereiro/2016)

IMPACTOS DA RETRAO DE GERAO HIDROELTRICA NO MRE GSF

Os geradores hidreltricos devem manter suas usinas disponveis para despacho pelo
ONS e no tm controle sobre o nvel de energia gerada. Desta forma, o risco resultante
desse modelo de operao centralizada compartilhado apenas entre os geradores
hidreltricos por meio do Mecanismo de Realocao de Energia (MRE)2.
No entanto, considerando a mudana da matriz energtica, com maior participao de
usinas termeltricas, gerao de reserva (elicas e biomassa, principalmente), ou ento
fatores fora do controle dos geradores, tais como o despacho fora da ordem de mrito,
retrao do consumo e a importao de energia de pases vizinhos, os geradores
hidreltricos ficam expostos, de forma involuntria, a um risco hidrolgico muito superior
ao previamente considerado em suas estratgias de contratao.
Assim, desde o final de 2013, a gerao das usinas hidreltricas participantes do MRE tem
sido menor do que as suas respectivas Garantias Fsicas, resultando em uma varivel das
regras de comercializao do GSF3 (Generation Scaling Factor /Fator de Ajuste da Garantia
Fsica) menor do que 1, que indica o nvel de rebaixamento das garantias fsicas para
efeito da contabilizao do mercado de curto prazo. A expectativa que este valor possa
trazer um impacto econmico de at R$ 22 bilhes no ano de 2015, desconsiderando o
efeito de liminares, em funo da hidrologia adversa e retrao do consumo.
As recentes liminares obtidas por agentes do setor eltrico limitaram ou neutralizaram o
impacto do deslocamento hidreltrico para algumas usinas pertencentes ao MRE. A
Associao dos Produtores Independentes de Energia Eltrica (APINE) obteve, em 1 de
junho de 2015, liminar favorvel a todas as geradoras hidreltricas abarcadas pela
associao, entre elas a AES Tiet, que impede que tal deslocamento hidreltrico seja
alocado aos geradores detentores da liminar nas prximas liquidaes. Ressalta-se que os
resultados registrados pela empresa em 2015 possuem um impacto negativo do GSF, que
totalizou 15,8% no ano.
2

direcionado a um pleno aproveitamento do parque produtivo, resultando num processo de transferncia de

energia entre geradores.

3

O percentual de energia que todos os participantes do MRE esto gerando em relao ao total da sua

Garantia Fsica.

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REPACTUAO DO GSF
Havia duas propostas para repactuao do risco hidrolgico*: ACR (Ambiente de
Contratao Regulada) e ACL (Ambiente de Contratao Livre). A AES Tiet se
enquadrava no ACL, contudo, decidiu por no aderir proposta, uma vez que no fez
sentido econmico. importante destacar que nenhum outro gerador aderiu proposta ao
ACL.
Foi questionada ANEEL a possibilidade de a AES Tiet aderir proposta no ACR,
considerando a sua participao no Leilo A-1 em dezembro de 2015, com suprimento de
energia a partir de janeiro de 2016. Entretanto, a ANEEL considerou que a empresa no
seria elegvel pois o contrato vendido no referido leilo iniciou-se em 2016, o que no
assegurava o ressarcimento dos impactos do risco hidrolgico referentes ao ano de 2015.
Os prximos passos incluem discusses com o regulador sobre a necessidade de
expurgar do clculo do GSF, o despacho trmico fora da ordem de mrito, de acordo com
a Lei 13203/2015.
* Referente Resoluo Normativa ANEEL n 684/2015

HIDROLOGIA E AFLUNCIA
O perodo de chuvas no Brasil, em particular nos submercados Sudeste/Centro-Oeste
(SE/CO), Norte e Nordeste, ocorre entre o final do ms de novembro at abril. Desde o
ano de 2012, a hidrologia tem se mostrado crtica e aqum da mdia histrica, em
particular durante o perodo mido.
A afluncia registrada no SIN (tambm conhecida como Energia Natural Afluente ENA)
foi inferior Mdia de Longo Termo (MLT) no ano de 2015, com exceo de julho, e entre
os meses de setembro e dezembro de 2015, quando a afluncia foi superior mdia do
SIN.
No acumulado do ano de 2015, a afluncia no SE/CO apresentou um aumento de 15,1
p.p. em relao MLT do perodo, quando comparado ao ano 2014 (84,5% da MLT no
ano de 2015 vs. 69,5% da MLT no ano de 2014).

NVEL DOS RESERVATRIOS DAS USINAS DA AES TIET

O nvel de armazenamento de energia equivalente nos reservatrios das usinas da AES
Tiet encerrou o ano de 2015 em 65,4%, nvel superior em 30,7 p.p. ao ano de 2014,
quando os reservatrios encerraram o ms de dezembro em 34,7%. Tal desempenho foi
superior ao do submercado em que as usinas da empresa esto localizadas (SE/CO), e
superior ao desempenho do Sistema Interligado Nacional (SIN), que encerrou o ano de
2015 em 29,8% e 29,4% de sua plena capacidade, respectivamente.

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GERAO TRMICA
Desde o final do ano de 2012, o ONS tem optado por manter a poltica de maior despacho
trmico para preservar os reservatrios, em vista da baixa afluncia verificada, reduzindo a
gerao hidreltrica. No entanto, em funo da retrao do consumo no ano de 2015 e
melhora da hidrologia, houve uma reduo da gerao trmica.
Apesar da elevao do nvel de gerao trmica no SIN ao longo de 2014, o nvel dos
reservatrios, a partir do segundo trimestre de 2014, sofreu uma reduo expressiva,
relacionada hidrologia crtica do perodo, conforme anteriormente mencionado. A partir
do quarto trimestre de 2014 houve uma recuperao nos nveis de reservatrios devido a
melhora da hidrologia e isso se reflete na queda da gerao trmica no mesmo perodo.
Apesar de ocorrer uma pequena queda a partir do segundo trimestre de 2015, os nveis se
mantm relativamente estveis.

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ESTRATGIA E
GOVERNANA
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MODELO DE CRIAO DE VALOR

Nosso modelo de criao de valor demonstra como o negcio cria e protege valor para nossos
diferentes pblicos de relacionamento.
O modelo descreve os capitais essenciais s atividades da empresa financeiro, humano,
manufaturado, intelectual, natural e social/relacionamento e como criamos valor a partir
da combinao entre eles nas nossas operaes, considerando o curto, o mdio e o longo
prazo, e levando em conta a relao do negcio com seu ambiente externo.
O desenvolvimento do modelo de criao de valor foi inspirado nos princpios de Relato
Integrado e contou com o envolvimento de dezenas de colaboradores e lderes da AES
Brasil em diversas reas, como Relaes com Investidores, Planejamento Estratgico,
Meio Ambiente, Sustentabilidade, Pesquisa e Desenvolvimento, Comercial, entre outras.
Alm de consolidar o pensamento integrado sobre os negcios da AES entre diferentes
departamentos, um dos principais objetivos explicar, com transparncia, o que fazemos
e a viso da AES em relao criao de valor a todos os nossos pblicos internos e
externos.

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO SUSTENTVEL

Com o Planejamento Estratgico Sustentvel para o perodo de 2015 a 2019, oferecemos
a todos os nossos pblicos de relacionamento uma estratgia unificada e consistente para
que a AES Brasil avance em direo nossa Viso e que possa gerar valor compartilhado
a todos.
Definida em 2014, a atual estratgia da AES Brasil agrega simplificao e foco ao ciclo
anterior e considera os grandes desafios enfrentados por nossas empresas nos ltimos
anos. Tambm leva em conta as mudanas de curto, mdio e longo prazo no setor
eltrico, e riscos e oportunidades mapeadas para os negcios, com foco nas
oportunidades de crescimento.
O templo da estratgia formado por objetivos de longo prazo, direcionadores
estratgicos e compromissos do negcio, e tem como base os nossos principais Ativos
Intangveis e Valores.
Nossa Viso: Ser lder no setor eltrico brasileiro, fornecendo energia sustentvel, segura,
acessvel e confivel.

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Direcionadores estratgicos

Compromissos de negcio

Satisfao do cliente;

Garantir excelncia dos servios prestados com tica e

respeito ao cliente;

Desenvolvimento de negcios;

Crescer com solues sustentveis de energia;

Eficincia no uso de recursos e

disciplina na execuo;

Maximizar valor antecipando e reduzindo riscos e impactos

econmicos, sociais e ambientais;

Engajamento dos pblicos de

relacionamento.

Promover avanos no setor, educar a populao para o

consumo consciente e desenvolver colaboradores, parceiros e
comunidades.

Para cada direcionador foi definido um conjunto de metas e indicadores em aspectos

econmico-financeiros, sociais e ambientais que orientam a empresa em direo ao
cumprimento dos objetivos de longo prazo. O acompanhamento de indicadores
estratgicos realizado periodicamente em fruns de desempenho e reunies com
gestores e lideranas, em que so tomadas decises visando ao cumprimento de metas
estabelecidas.
Este relatrio apresenta os resultados da AES Tiet, em 2015, com base nas principais
metas assumidas por direcionador estratgico:

Satisfao do cliente
Desenvolvimento de negcios
Eficincia no uso de recursos e disciplina na execuo
Engajamento de pblicos de relacionamento

A AES Brasil se baseia no Modelo de Excelncia da Gesto (MEG), da Fundao Nacional

da Qualidade (FNQ) para assegurar a qualidade de sua estratgia. A partir do MEG,
diversos processos de gesto so revisados anualmente para definio de aes para a
melhoria dos processos. Uma das ferramentas para este diagnstico avaliao feita
dentro do ciclo do Prmio Nacional da Qualidade (PNQ), uma iniciativa da FNQ que
reconhece as empresas com melhores prticas de gesto.

A HISTRIA DA SUSTENTABILIDADE NA AES BRASIL

Em 2009, iniciamos um amplo trabalho para inserir diretrizes de sustentabilidade nos
negcios da AES Brasil. Essa deciso estratgica envolveu o engajamento de nossos
pblicos de interesse, incluindo executivos e colaboradores de diversas reas na
construo de uma iniciativa que chamamos de Plataforma de Sustentabilidade. O prximo
desafio seria implementar as prticas da sustentabilidade nos processos das empresas do
grupo. A partir de 2015, incorporamos as metas e os compromissos de sustentabilidade ao
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novo ciclo do Planejamento Estratgico Sustentvel da AES. Por meio de programas de

educao e integrao da sustentabilidade nas empresas, avanaremos ainda mais na
melhoria de processos com objetivo de inserir os aspectos socioambientais em cada
deciso diria. Saiba mais sobre essa histria no vdeo a seguir, ou acesse o documento
completo.
https://youtu.be/ZF-9PvHktWc
Conhea a Poltica de Sustentabilidade da AES Brasil, revisada em 2015 para refletir a
nova estratgia das empresas do grupo.
http://www.aesbrasilsustentabilidade.com.br/pt/politicadesustentabilidade

INOVAO
Inovao faz parte de nossa estratgia e est entre os principais Ativos Intangveis da AES
no Brasil e no mundo.
Novos modelos de negcio no setor de energia esto sendo impulsionados por avanos na
regulao, diversificao e descentralizao da matriz energtica e a rpida evoluo da
conectividade. Ao mesmo tempo, os desafios sociais e ambientais se tornam mais
complexos, exigindo solues inovadoras para pessoas, organizaes e cidades.
Entendemos que precisamos estar sempre atentos s oportunidades que este contexto
oferece, visando gerao de valor compartilhado para nossos pblicos de
relacionamento. Por isso, em 2015 iniciamos um novo ciclo estratgico de inovao na
AES Brasil com foco no crescimento sustentvel a partir do aumento de receitas
adjacentes.
Estamos desenvolvendo novos servios e tecnologias que faro parte do futuro no setor
de energia com base em uma estratgia de inovao nas seguintes frentes:

Cultura de inovao: os colaboradores da AES so encorajados a praticar inovao em seu dia

a dia, aperfeioando processos e buscando solues novas para desafios em todos os nveis e
escalas.
Novos negcios: desenvolvemos solues inovadoras em energia, como servios de alto valor
agregado ou novas tecnologias e produtos.
Inovao aberta: estamos inseridos em um ecossistema de organizaes e indivduos com
quem colaboramos mutuamente em busca de solues para o desenvolvimento sustentvel.

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Best Innovator 2015

Fomos premiados pelo Best Innovator 2015 como a quinta empresa mais inovadora do
Brasil e a primeira do setor eltrico. Apenas empresas do setor qumico ficaram frente da
AES. Promovida pela consultoria A.T. Kearney, em parceria com a revista poca
Negcios, a premiao analisou aproximadamente 150 companhias de todo o pas e
reconheceu as 20 mais inovadoras.
A AES subiu sete posies em relao ao ranking da edio anterior. Entre os cases de
inovao da AES, destaque para:
- uso de drones para uma gesto mais segura, produtiva e econmica dos nossos
reservatrios (AES Tiet);
- desenvolvimento de software para otimizao do servio de poda de rvores (AES
Eletropaulo).

Pesquisa e Desenvolvimento
A AES Tiet alia sua estratgia de inovao obrigao regulatria para destinar seus
investimentos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) nos seguintes segmentos:
Investimentos em pesquisa e desenvolvimento (R$)

2014

2015

Fontes alternativas de gerao de energia eltrica

1.796.985

3.031.913

Meio Ambiente

2.320.613

3.132.565

Planejamento de sistemas de energia eltrica

1.597.087

1.193.873

6.428

Superviso, controle e proteo de sistemas de energia eltrica

1.058.331

10.865

Qualidade e confiabilidade dos servios de energia eltrica

2.012.966

2.066.041

Operao de sistemas de energia eltrica

Outros

70.459

Gesto de P&D
Total

508.292

626.137

9.300.702

10.131.852

Em 2015, investimos R$ 10,1 milhes em pesquisa e desenvolvimento.

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GESTO DE RISCOS
GRI G4-14
A partir do novo Planejamento Estratgico Sustentvel para o perodo de 2015 a 2019,
estamos revisando nossos processos de gesto de riscos a fim de responder s mudanas
de contexto de riscos em que o setor de energia e AES Brasil esto inseridos. Nosso
objetivo, com esta abordagem, fornecer insumos para a tomada de deciso da liderana
visando proteo e criao de valor para as empresas e nossos pblicos de
relacionamento.
A Poltica de Gesto Integrada de Riscos define a governana do tema e o direcionamento
de aes. A poltica atual tem como referncia metodologias COSO ERM e do Guia de
Orientao para Gerenciamento de Riscos Corporativos do Instituto Brasileiro de
Governana Corporativa. atribuda a probabilidade do risco e seu impacto nas empresas
do Grupo.

Categorias de risco analisados:

Risco de Mercado
Risco de Crdito e Contraparte
Risco Legal
Risco Regulatrio
Risco Operacional (inclui Tecnologia da Informao)
Risco de Imagem
Risco Ambiental

Reporte peridico:
Bimensal:
Comit de risco hidrolgico da AES Corp.
Mensal:
Reunio com Presidente e Vice-Presidentes sobre riscos da companhia
Trimestral:
Conselho Fiscal
Sob demanda:
Conselho de Administrao
Comit de Risco de Mercado apresentado AES Corp.
Comit de Riscos Estratgicos da Unidade de Negcio apresentado AES Corp.
Os riscos socioambientais e de governana so considerados dentro das sete categorias,
com base em seu impacto nos negcios. Para cada risco, atribudo um gestor
responsvel por atualizar periodicamente as informaes, assim como os planos de ao e
resultados alcanados.

A"!
!

Desde 2014 incorporamos gesto da estratgia uma nova ferramenta. O watch tower (nome
que faz referncia a uma torre de observao) rene indicadores de monitoramento do
ambiente externo, que so atualizados e apresentados periodicamente liderana da AES
Brasil, visando antecipao de eventos para tomadas de deciso frente aos diferentes cenrios
que possam se materializar.

POSICIONAMENTO DE MARCA
Aps seis anos, a AES no Brasil lanou um novo posicionamento de marca e comunicao
em 2015, com o objetivo de traduzir o Jeito de Ser AES para nossos diferentes pblicos de
relacionamento. Consideramos as mudanas organizacionais e de contexto, incluindo o
novo Planejamento Estratgico Sustentvel e acontecimentos relevantes no setor eltrico,
alm das diretrizes estratgicas da AES Corp. para alinhar as mensagens e formatos de
nossa comunicao com base em trs atributos da AES Brasil:Incansvel, Atento e
Consciente. Tambm definimos um novo posicionamento de comunicao, traduzido pela
frase AES, por onde a vida acontece.
Para nossos colaboradores, esse trabalho refora o sentimento de orgulho de fazer parte
de um negcio que essencial para a sociedade. Mais de 6,8 mil colaboradores foram
mobilizados nas iniciativas de disseminao do novo posicionamento, que envolveu todos
os nveis das cinco empresas da AES Brasil. Como estratgia de engajamento, foram
definidos Embaixadores da Marca em todas as reas e nveis hierrquicos. Esses
colaboradores passaram por treinamentos especficos com foco na disseminao,
manuteno e vivncia dos atributos no dia a dia.
Para nossos demais pblicos de relacionamento, o Jeito de Ser AES contribui para maior
proximidade, entendimento e confiana nas relaes, visando ganhos compartilhados.

AA!
!

GOVERNANA CORPORATIVA
A governana corporativa um dos elementos fundamentais do modelo de criao de
valor das empresas AES Brasil. Nossa estrutura de gesto descentralizada e se apoia no
relacionamento entre acionistas, administradores, auditores independentes e conselho
fiscal para alinhamento das polticas e decises corporativas. As principais prticas e
princpios que adotamos so:

Transparncia;
Segregao de funes de presidente do conselho e diretor-presidente;
Canal de denncia;
Ampla disseminao do Guia de Valores.

TICA E COMPLIANCE
Criado para assegurar o nosso compromisso com a transparncia, com a conduta tica, e
para atender s legislaes nacionais e estrangeiras que permeiam o nosso negcio, o
Programa de tica e Compliance da AES Brasil composto por trs pilares:

Guia de Valores

GRI G4-56
As atividades exercidas pela AES Brasil so fundamentadas pelo documento Os Valores
da AES Das Palavras s Aes, que o cdigo de tica e conduta nos negcios
baseado nas diretrizes da AES Corp. Esse documento est disponvel para todos os
nossos pblicos de relacionamento e pode ser acessado aqui.

Educao e treinamento
Desenvolvemos um programa de educao e treinamento que conta com diversas
iniciativas relacionadas aos temas de tica, Compliance, Valores Corporativos e
Anticorrupo, entre outros. Em 2015, foram realizados mais de 9 mil treinamentos para

AB!
!

colaboradores de todos os nveis hierrquicos da AES Brasil (de auxiliares de eletricistas

ao Diretor-Presidente) e para colaboradores contratados. Contudo, entre outras aes,
destacam-se os treinamentos:

Processo de compliance contratual;

Dia Mundial da tica;
Programa de Compliance na Integrao para novos colaboradores, estagirios e trainees;
Multiplicadores de tica;
Diga No Caixinha reforando a poltica de no aceite de dinheiro de clientes e outros
pblicos pelos colaboradores;
Cuidados com a Comunicao;
Anticorrupo;
Treinamento de Conflito de Interesses.

AES Helpine
A AES Brasil conta com o AES Helpline, um canal de comunicao aberto a todos os
nossos pblicos de relacionamento e disponvel 24 horas por dia, todos os dias do ano,
para receber e tratar alegaes de desvio tico ou dvidas relacionadas aos Valores da
empresa.
As manifestaes podem ser feitas anonimamente e tm sigilo garantido. A recepo de
todos os casos realizada por uma empresa terceirizada contratada globalmente pela
AES Corp., localizada nos Estados Unidos. Todas as manifestaes so analisadas e
investigadas pelo time de investigao e treinamento da AES Brasil e, quando necessrio,
h envolvimento de outras reas, como Auditoria e Segurana Corporativa. Os casos mais
sensveis so levados ao Comit de tica formado por representantes da alta liderana da
AES Brasil.
O Comit se rene mensalmente para analisar as manifestaes mais sensveis recebidas
por meio do AES Helpline e dar suporte s tomadas de deciso das lideranas envolvidas
nas questes. Alm disso, promove a troca de informaes entre as diferentes reas,
visando ao ajuste e adoo de procedimentos que evitem a reincidncia de casos que
no estejam de acordo com os Valores da AES Brasil.
Em 2015, foram recebidos 427 chamados via AES Helpline na AES Brasil, o que mostra
estabilidade na quantidade de chamados recebidos em relao a 2014. Houve uma
pequena queda no nmero de denncias recebidas, 3,3% menor do que em 2014; no
entanto, registramos o aumento de 14,3% nas consultas sobre temas relacionados a
conflito de interesses e ofertas de presentes e entretenimento, reflexo de treinamentos
sobre esses temas aplicados pela rea de Compliance ao pblico interno.

AC!
!

AES Brasil

2014

2015

Variao (%)

Total de chamados

425

427

0,5

Denncias

334

323

-3,3

Consultas

91

104

14,3

2014

2015

Variao (%)

Total de chamados

10

11

Denncias

-22

Consultas

AES Tiet

A AES Corp., por sua vez, gerencia o resultado dessas investigaes, sendo a ltima
instncia das averiguaes, antes de cada caso ser fechado definitivamente.
Telefone: 0800 891 4167.
Internet: www.aeshelpline.com.

Compliance contratual
GRI G4 S03
Conduzimos uma diligncia prvia (em Ingls, due diligence) para avaliar os riscos
reputacionais e de compliance relacionados a transaes comerciais da AES com
potenciais parceiros de negcios, prestadores de servios ou fornecedores. Apenas
transaes elegveis, de acordo com critrios definidos pelo Programa de Compliance da
AES, so submetidos ao processo de diligncia prvia conduzido pela rea de Compliance
Contratual.
Para realizar esse procedimento, utilizamos algumas ferramentas que mapeiam notcias
veiculadas na mdia nacional e/ou internacional que possam envolver o potencial parceiro
de negcios, prestador de servios ou fornecedor em eventuais violaes da legislao
anticorrupo norte-americana (Foreign Corrupt Practices Act, FCPA), da Lei
Anticorrupo Brasileira, e das demais legislaes correlatas. Adicionalmente, consultas a
base de dados de domnio pblico tambm so realizadas durante o processo de due
diligence.

A/!
!

Em 2015, a nossa rea de Compliance Contratual analisou 2.083 transaes, das quais 708
na AES Tiet. Em linhas gerais, os riscos significativos que podem ser identificados nesse
processo esto relacionados :

Existncia de alertas, envolvendo o potencial parceiro de negcios, prestador de servios ou

fornecedor sob anlise;
Interao (seja de forma direta ou indireta) que este prestador de servios ou fornecedor possa
vir a ter com rgos ou funcionrios pblicos durante a execuo do contrato sob anlise;
Verificao dos potenciais beneficirios no mbito de contratos de doaes ou patrocnios, em
situaes de potencial conflito, bem como a existncia de alertas para o beneficirio.

No realizamos doaes a campanhas ou partidos polticos, conforme previsto pelo

Tribunal Superior Eleitoral, que probe esse tipo de conduta por parte de concessionrias
de servios pblicos.

ESTRUTURA DE GOVERNANA
GRI G4-34
De acordo com o Estatuto Social da AES Tiet, a responsabilidade pela anlise e pelas
decises tomadas pela companhia recai sobre os seus rgos sociais. So eles:
Assembleia Geral: rgo deliberativo mximo, com poderes para decidir sobre todos os
negcios relativos ao objeto da companhia e tomar as resolues que julgar convenientes
sua defesa e ao seu desenvolvimento.
Conselho Fiscal: fiscaliza os atos dos administradores e verifica o cumprimento dos seus
deveres legais e estatutrios, dentre outras responsabilidades.
Conselho de Administrao: orienta os negcios e delibera assuntos relevantes e/ou de sua
competncia exclusiva.
Diretoria: responsvel pela administrao e gesto da companhia, alm de executar as
decises da Assembleia Geral e do Conselho de Administrao.
Comit de Sustentabilidade: rgo no estatutrio responsvel por assegurar a gesto e a
prestao de contas relacionadas sustentabilidade. Os membros do Comit so o
Presidente e Vice-Presidentes da AES Brasil.
Para conhecer os membros dos rgos de governana corporativa,
acesse http://ri.aestiete.com.br
Clique aqui para acessar o Manual de Governana Corporativa no site de Relaes com
Investidores.
O Comit de Sustentabilidade se manteve efetivo at a data de concluso da reestruturao da AES
Tiet (31 de dezembro de 2015), e seu regimento e estrutura esto em processo de atualizao no
incio de 2016 para vir a ser novamente constitudo.

AI!
!

ESTRUTURA SOCIETRIA
GRI G4-13
Em 31 de dezembro de 2015, foi finalizada a reestruturao societria da AES Tiet S.A. e
de sua controladora, a Companhia Brasiliana de Energia. Nessa reestruturao, a AES
Tiet S.A foi incorporada pela Companhia Brasiliana de Energia, e a denominao desta
Companhia passou a ser AES Tiet Energia S.A. Para fins deste relatrio, vamos nos
referir nova empresa como AES Tiet.
A AES Tiet agora passou a ter como controlador direto a AES Holdings Brasil Ltda.,
possuindo a BNDES Participaes S.A. (BNDESPAR) como acionista relevante. A AES
Tiet controlada indiretamente pela The AES Corporation (AES Corp), alm disso, um
percentual das aes da empresa negociado no segmento do Nvel II de Governana
Corporativa da BM&FBovespa.

1. Os controladores, AES Corp e o BNDES tem capital votante similar em ambas as empresas:
aproximadamente 35,9% na AES Eletropaulo e 32,9% na AES Tiet.
2. Inclui as aes do Governo Federal e da Eletrobrs na AES Eletropaulo e a AES Tiet,
respectivamente.

A>!
!

Benefcios da reestruturao societria:

Viabilizar a criao de uma plataforma exclusiva da AES Corp. de crescimento em gerao de

energia no pas, por meio da AES Tiet;
Maior flexibilidade no acordo de acionistas para agilizar processos e tomada de decises com a
AES Tiet;
Reafirmar o compromisso em Governana Corporativa, migrando a AES Tiet para o Nvel 2
de Governana Corporativa do BM&FBovespa;

MERCADO DE CAPITAIS
Aps a concluso da reestruturao societria em 31 de dezembro de 2015, a AES Tiet
migrou para o Nvel II da BM&FBovespa tendo suas aes e Units negociadas sob os
cdigos TIET3 (ordinrias), TIET4 (preferenciais) e TIET11 (Units). Seguindo ou superando
esse nvel de governana, a companhia:

Disponibiliza suas demonstraes contbeis em portugus e em ingls;

Concede tag along de 100% para os acionistas detentores de aes ordinrias (ON), aes
preferenciais (PN) e units;
D direito ao voto em algumas matrias para detentores de aes preferenciais (PN);
Adere Cmara de Arbitragem do Mercado para resoluo de conflitos societrios;
Mantm pelo menos 20% de membros independentes no seu Conselho de Administrao.

Integramos ainda, pela nona vez consecutiva, o ndice de Sustentabilidade Empresarial

(ISE) da BM&FBovespa, uma carteira revisada anualmente que rene empresas que
apresentam os melhores desempenhos em sustentabilidade corporativa. Alm disso,
nossas aes integram o ndice de Energia Eltrica (IEE), que tem como objetivo
segmentar e medir o desempenho de empresas do setor eltrico, e o ndice de Dividendos
(IDIV), responsvel por medir o comportamento das aes de empresas que se
destacaram em termos de remunerao dos investidores. As aes preferenciais da
Companhia integram ainda o ndice Brasil (IBrX), que mede o desempenho das aes
mais negociadas na bolsa.
A AES Corporation tem capital aberto com aes na Bolsa de Nova Iorque e, na qualidade
de sua subsidiria, a AES Tiet adequou seus controles Lei Sarbanes-Oxley (SOX), que
tem como objetivo reduzir o risco de fraudes financeiras e assegurar a confiabilidade das
demonstraes contbeis de companhias que negociam aes no mercado norteamericano. A companhia tambm possui American Depositary Receipts (ADRs) no
mercado privado norte americano nos nveis Reg S e 144A.
Mais informaes esto disponveis em http://ri.aestiete.com.br.

AT!
!

SATISFAO DO
CLIENTE

AM!
!

SATISFAO DO CLIENTE
Nosso compromisso garantir excelncia dos servios prestados com tica e respeito ao cliente.
O cliente est no centro de nossas decises e a satisfao com o nosso servio depende
da qualidade da gerao e comercializao de energia.
GRI G4 PR5
Meta

Atingir ndice de 90% de satisfao do

cliente at 2019

Resultado em 2015
O ndice de satisfao de clientes de
comercializao da AES Tiet atingiu
85,7%.

COMERCIALIZAO DE ENERGIA
A partir de 2016, AES Tiet intensificou sua participao no ACL, o Ambiente de
Contratao Livre. Ao longo dos anos, aprimoramos nossos processos de anlise de
cenrios, hidrologia e riscos e fortalecemos nossa carteira, composta de grandes
empresas da indstria, comrcio, servios e outros agentes do setor eltrico. O volume e o
preo de energia comercializada com incio de suprimento em 2016 superaram as metas
devido a aes de relacionamento, prospeco, negociao e estratgia que contriburam
para melhorar o posicionamento da AES Tiet no mercado de comercializao de energia.
Clique aqui e saiba mais sobre os resultados da comercializao.
Realizamos, anualmente, pesquisas com clientes e potenciais clientes para identificar
oportunidades de alavancar o posicionamento da empresa como uma comercializadora
que oferece solues de energia sob medida. Pertencente a um grupo mundial, presente
em 17 pases, a AES Tiet confirmou a percepo do mercado de empresa slida e
confivel, com foco em seus clientes e no atendimento especializado.
Entre as principais aes de relacionamento e comunicao com clientes e potenciais
clientes, destacam-se:

Visitas da equipe de comercializao a empresas;

Evento Energia em Foco, que visa promover o dilogo com lderes da AES Tiet e especialistas
sobre temas que de alguma forma impactam o setor de energia, como hidrologia e conjuntura
econmica;
Lanamento da nova verso do site da AES Tiet para melhor atender s empresas interessadas
nas solues de comercializao. Em complemento ao site, lanaremos em 2016 um aplicativo
para smartphone.

BN!
!

Em 2016, a AES Tiet intensificar o relacionamento com os clientes, buscando fortalecer

sua participao na atividade de comercializao crescimento da carteira de clientes,
excelncia na qualidade do atendimento, relacionamento, prospeco, criando a viso de
contratao de longo prazo no setor de forma a proporcionar um planejamento sustentvel
da gerao.

B"!
!

DESENVOLVIMENTO
DE NEGCIOS

BA!
!

DESENVOLVIMENTO DE NEGCIOS
Nosso compromisso crescer com solues sustentveis de energia.
Para a AES, solues sustentveis contribuem para aumentar a segurana energtica
necessria para o desenvolvimento do Brasil, por meio da diversificao de fontes e da
complementaridade entre fontes despachveis e intermitentes.
Meta

Ter 1,83 mil MW de

empreendimentos de gerao
contratados, em construo e/ou
operao at 2020

Resultado em 2015
Ao longo do ano, no foi realizada a
contratao, construo ou operao de
empreendimentos de gerao. Avanamos no
desenvolvimento de projetos de gerao de
energia a partir de fontes renovveis e no
renovveis que totalizam uma carteira de
projetos de 2,7 mil MW.

Alm dos atuais projetos de usinas de gerao a partir de gs natural e energia solar,
desenvolvemos novos negcios em energia elica, gerao distribuda e armazenamento
de energia, a partir da experincia e liderana da AES nesses mercados globalmente.

BB!
!

CRESCIMENTO
GRI G4-EC2
A plataforma de crescimento de gerao da AES no Brasil a AES Tiet. Buscamos tal
crescimento visando, principalmente, diversificao de nosso portflio de gerao.
Levando em conta o risco hidrolgico que comprometeu a energia gerada por hidreltricas
nos ltimos anos, no nosso portflio h projetos de fontes renovveis, como solar e elica.
Tambm avaliamos termeltricas a gs natural com turbinas de ltima gerao (Sries H e
J), a mais alta eficincia j obtida por equipamentos do tipo. Elas so capazes de
converter at 61% do poder calorfico do gs natural em energia eltrica e consomem
menos gua por MWh gerado.
Alm disso, os projetos avaliados garantem nveis de emisses de CO e NOx abaixo do
estabelecido nas mais rgidas legislaes mundiais, por meio da prpria tecnologia
disponvel ou de tecnologias adicionais ao sistema de gerao, como tratamentos
catalticos de gases efluentes, para reduo de emisses.
Na anlise dos empreendimentos, consideramos a viabilidade econmica, retorno
financeiro e a minimizao de impactos socioambientais para a tomada de deciso.
Entre os principais projetos baseados em fontes renovveis e trmicas, esto:

Termo So Paulo: usina termeltrica de 503 MW (consumo de 2,1 milhes de m/dia de gs

natural) no Municpio de Canas, So Paulo. Investimento estimado: R$ 1,6 bilho;;
Termo Araraquara: A AES Tiet possui uma opo de compra no projeto da usina
termeltrica de 579 MW (consumo de 2,2 milhes de m/dia de gs natural) no Municpio de
Araraquara, So Paulo. Investimento estimado: R$ 1,7 bilho.

Ambos os projetos de usinas termeltricas a gs natural Termo So Paulo e Termo

Araraquara esto localizados no estado de So Paulo e tm como fatores de sucesso a
proximidade transmisso, proximidade ao gasoduto, disponibilidade de gua, topografia
plana, fcil acesso rodovirio e distncia do centro urbano.
Os projetos j obtiveram a licena ambiental prvia (LP) necessria para a participao em
novos leiles de energia. Atualmente, esto prontos para participarem de leiles.
A principal frente de desenvolvimento dos projetos tem sido a cadeia de suprimento de
gs. O desafio encontrar contratos de suprimento de gs natural de longo prazo com a
flexibilidade requerida e com patamares de preo aderentes ao custo varivel de produo
requerido. A AES Tiet vem buscando alternativas para o suprimento de combustvel, junto
Petrobras e Agncia Nacional do Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis (ANP).

BC!
!

Projeto Solar gua Vermelha I: usina fotovoltaica de 30 MW no Municpio de Iturama,

Minas Gerais. Investimento estimado: R$ 200 milhes;
Projeto Solar gua Vermelha II: usina fotovoltaica de 150 MW no Municpio de Ouroeste,
So Paulo. Investimento estimado: R$ 1 bilho.

Ambos os projetos AGV I e AGV II sero desenvolvidos com painis fotovoltaicos

policristalinos com vida til estimada de 25 anos. O terreno onde os projetos sero
instalados est localizado nas proximidades da usina hidreltrica de gua Vermelha, da
AES Tiet, dividida entre os estados de So Paulo e Minas Gerais. Em funo dessa
proximidade com a hidreltrica, os projetos solares sero beneficiados com a
racionalizao do uso da mo de obra de operao e manuteno j existente no local.
Alm disso, pelo fato de o ponto de conexo a rede eltrica ser adjacente aos terrenos dos
projetos, os custos de implementao do sistema sero drasticamente reduzidos.
A AES Tiet ir submeter o projeto nos prximos leiles especficos para energia solar
previstos em 2016.

B/!
!

GERAO DISTRIBUDA E ARMAZENAMENTO

A expanso das fontes renovveis intermitentes na matriz de gerao eltrica brasileira,
como parques elicos e solares, demanda novas solues operacionais e tecnolgicas.
Em paralelo, desoneraes fiscais, avanos regulatrios (como a Resoluo Normativa
482/2012 da ANEEL, aprimorada recentemente pela Resoluo Normativa 687/2015) e o
aumento da tarifa tem contribudo para acelerar a adoo da micro e mini gerao no
Brasil e, assim, diversificar e descentralizar a matriz eltrica.
Atenta a essas tendncias, a AES Tiet criou, em 2015, uma diretoria dedicada aos
negcios em gerao distribuda e armazenamento de energia. Globalmente, a AES lder
em armazenamento por meio de baterias (Energy Storage) , e no Brasil somos pioneiros
em oferecer esta soluo para o mercado. Estamos em constante dilogo com entidades
do setor eltrico para apresentar a tecnologia, suas aplicaes e benefcios, bem como
contribuir na adequao do modelo regulatrio, visando fomentar o crescimento de
solues de armazenamento.
O Energy Storage possui diversas aplicaes. No pas, algumas das aplicaes mais
promissoras so integrao de fontes renovveis intermitentes, gerao de ponta e
diferimento/otimizao de investimentos em linhas de transmisso.
A usina hidreltrica de Bariri, da AES Tiet, ser a primeira usina nacional a ser integrada
a um sistema de baterias para armazenar sua gerao. O projeto piloto, com capacidade
de armazenar at 0,5 MW em baterias de ons de ltio, ser instalado em 2016 para
demonstrar a clientes e rgos reguladores como os equipamentos funcionam na prtica.
Com isso, passaremos a fazer parte do mapa mundial do armazenamento de energia.
Em gerao distribuda, desenvolvemos projetos a partir de energia solar e cogerao a
gs em diversas regies do pas. No mundo a AES Corp. opera mais de 200 plantas
fotovoltaicas, totalizando cerca de 65 MW de capacidade instalada e temos mais 200 MW
de projetos em desenvolvimento. Por meio de uma soluo comercial inovadora, o cliente
pode utilizar a economia da conta de energia da concessionria de distribuio para pagar
pela soluo de gerao distribuda.
Para 2016, a AES Tiet e AES Eletropaulo esto desenvolvendo um projeto no Hospital
das Clnicas, em So Paulo, que inclui a cogerao a gs natural que ir produzir,
simultaneamente, energia eltrica e trmica para o empreendimento. Tambm ser
realizada a instalao de uma soluo de armazenamento de energia e de painis
fotovoltaicos para gerao de energia solar, alm da atualizao dos aparelhos de arcondicionado, a substituio de lmpadas por LED.
A AES possui oito anos de experincia nesta tecnologia. Com mais de 340 MW de sistemas de
armazenamento em operao, construo ou fase final de desenvolvimento, a AES possui o maior
parque de armazenamento de energia com baterias e j est na 4 gerao da sua soluo, o
ADVANCION.

BI!
!

EFICINCIA E
DISCIPLINA
!
!

B>!
!

EFICINCIA NO USO DE RECURSOS E

DISCIPLINA NA EXECUO
!
Nosso compromisso maximizar valor antecipando e reduzindo riscos e impactos
econmicos, sociais e ambientais.
Na AES, uma de nossas prioridades uso eficiente dos insumos principalmente
financeiros, naturais e manufaturados do qual dependemos para gerar valor
compartilhado a nossos pblicos de relacionamento. Nossa gesto financeira e
operacional visa reduo de riscos e impactos negativos, e obteno de melhores
resultados em aspectos econmico-financeiros, sociais e ambientais que geram valor para
nossos pblicos de relacionamento.
Meta
Ser benchmark em custos at 2019

Resultado em 2015
O PMSO ajustado por GW de garantia fsica foi
de R$ 133,1*

*Valor no considera Lei Rouanet, desenvolvimento de negcios e outros projetos.

BT!
!

DESEMPENHO ECONMICO FINANCEIRO

GRI G4 EC1

DESTAQUES DE 2015
Em funo da reestruturao financeira da AES Tiet e conforme materiais divulgados a
investidores, os resultados abaixo esto sendo apresentados separadamente:
Aes Tiet S.A.
Receita lquida de R$ 2.266 milhes em 2015; 18% inferior a 2014, devido, principalmente ao
menor volume e preo de energia vendida no mercado de curto prazo
Custos e despesas operacionais, excluindo depreciao, totalizaram R$ 1.224 milhes no ano,
46% inferior aos R$ 2.287 milhes registrados em 2014
PMSO* gerencivel totalizou R$ 197 milhes em 2015, variao de 2% vs. 2014 (R$ 193
milhes), abaixo da inflao do perodo
EBITDA** de R$ 1.402 milhes em 2015 vs. um EBITDA de R$ 918 milhes em 2014 e lucro
lquido de R$ 726 milhes em 2015 vs. R$ 449 milhes em 2014
Aes Tiet Energia S.A.
EBITDA das operaes continuadas de R$1.389 milhes em 2015 vs. um EBITDA de R$914
milhes em 2014 e lucro lquido operaes continuadas de R$739 milhes em 2015 vs. R$ 413
milhes em 2014
Rentabilidade em dividendos de 5,3% e taxa de distribuio de dividendos de 99,3% em 2015

Distribuio do valor adicionado, por partes

interessadas (AES Tiet S.A.)***

2014

2015

R$ mil

R$ mil

65.536

6,4%

71.335

4,8%

Governo (impostos, taxas e contribuies e encargos

setoriais)

382.599

37,5%

487.394

32,7%

Financiadores/terceiros

122.648

12,0%

204.443

13,7%

Acionistas/retidos

449.344

44,1%

726.337

48,8%

1.020.127

100%

1.489.509

100%

Colaboradores

Total do valor adicionado distribudo

Clique aqui para mais informaes sobre o desempenho econmico-financeiro da

empresa.
Conhea tambm os investimentos sociais privados em 2015.
*PMSO: despesas com Pessoal (P), Material (M), Servios de Terceiros (S) e Outras despesas (O).
**EBTIDA: Lucros antes de juros, impostos, depreciao e amortizao
***Apresentao da DVA da AES Tiet conforme alinhamento com auditoria do relatrio de
sustentabilidade (KPMG).
!

BM!
!

SEGURANA
Segurana o Valor nmero 1 da AES. Reduzir a ocorrncia de acidentes com
colaboradores, prestadores de servio e com a populao do entorno das usinas da AES
Tiet nosso compromisso mais importante. Para isso, nossa estratgia prioriza a
antecipao aos riscos e aes preventivas que proporcionem as melhores condies de
segurana para todos.
Meta

Resultado em 2015

Zero acidente fatal com colaboradores

prprios e contratados

No houve acidentes fatais com

colaboradores em 2015.

Reduzir em 10% as taxas de frequncia e

de gravidade com colaboradores prprios e
contratados em 2015

A taxa de frequncia (TF) de acidentes

com colaboradores prprios foi de 1,57,
enquanto que a TF de acidentes com
contratados foi reduzida 71%.

Zero acidente com a populao

No foram registrados acidentes com a

populao.

SEGURANA DA FORA DE TRABALHO

Para garantir a confiabilidade e a segurana do fornecimento de energia eltrica
imprescindvel que a fora de trabalho esteja segura para realizar suas funes.
Diversos riscos esto presentes durante a realizao das atividades nas usinas, tais como:
realizao de trabalhos em altura e servios envolvendo eletricidade. Para inibir tais riscos,
trabalhamos com um Programa de Segurana que qualifica os nossos profissionais para o
trabalho de campo e, dessa forma, proporciona uma ambiente mais seguro.
Nossas iniciativas de segurana so baseadas em diretrizes globais da AES Corp., na
Poltica de Sustentabilidade da AES Brasil e no Sistema de Gesto de Segurana e Sade
Ocupacional (SGSSO), cujos requisitos esto de acordo com as especificaes
da Occupational Health and Safety Assessment Series(OHSAS, sigla em ingls) 18.001:2007,
uma norma internacional com foco na sade e na segurana do trabalho. Em 2015, foi
realizada a auditoria de manuteno da certificao pela certificadora ABS Quality
Evaluations.
GRI G4 LA5
A AES Tiet conta com os seguintes Comits de Segurana:

CN!
!

Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA) desde colaboradores da base (tcnicos

de manuteno e operadores) at diretores, indicados e eleitos. 100% dos colaboradores esto
representados pela CIPA, considerando-se que parte dos membros so definidos por eleio;
Comit por Diretorias da AES Tiet coordenadores, gerentes e diretores indicados;
Comit Integrado da Alta Administrao do Sistema de Gesto Integrada gerentes, diretores,
e Vice-Presidentes indicados;
Comit de Segurana do Trabalho AES Brasil gerentes, diretores, e Vice-Presidentes
indicados;
Comit de Sustentabilidade AES Brasil Vice-Presidentes e Diretor-Presidente.

Indicadores de segurana
GRI G4 LA6
Sade e segurana no trabalho

2013

2014

2015

1,57

5,05

9,62

2,82

TG (taxa de gravidade) colaboradores prprios

TG (taxa de gravidade) contratados

Acidentes fatais colaboradores prprios

Acidentes fatais contratados

Acidentes de trabalho com e sem afastamento colaboradores

prprios

Acidentes de trabalho com e sem afastamento contratados

16

Dias perdidos/debitados colaboradores prprios

Dias perdidos/debitados contratados

TF (taxa de frequncia) colaboradores prprios

TF (taxa de frequncia) contratados

Taxa frequncia (TF): expressa o n de acidentes projetado para um milho de horas-homem de

exposio ao risco.
Taxa de gravidade (TG): expressa, em nmero de dias, a perda de tempo resultante dos acidentes
ocorridos em um milho de horas-homem de exposio a risco, reportada de acordo com a
NBR14.280.

C"!
!

O aumento na taxa de frequncia (TF) de acidentes com colaboradores prprios de 0 em

2014 para 1,57 em 2015 se deve a uma ocorrncia que gerou uma leso de baixa
significncia em um colaborador da rea administrativa.
A taxa de frequncia (TF) com colaboradores contratados foi 71% menor do que em 2014
(9,62 vs. 2,82) devido intensificao das inspees de segurana, que aumentou a
aderncia cultura de segurana por parte dos colaboradores.

Programa de Segurana
Criado para fortalecer a cultura de segurana e diminuir os riscos de acidentes com os
nossos colaboradores, o Programa de Segurana da AES Tiet teve as seguintes aes
como destaque em 2015:

Segurana Baseada no Comportamento: um colega observa o outro na realizao de suas

atividades. Se algum procedimento for realizado de forma insegura, o observador orientado a
corrigir a ao do colaborador em ao.
Campees de segurana: lderes que se destacam pela sua atuao em prol da segurana so
indicados pelos demais lderes da empresa e suas aes seguras so compartilhadas com todos
os colaboradores. Em 2015, 3 Campees de Segurana foram indicados pela AES Tiet.
Falando com segurana: um canal de comunicao por meio do qual todos os colaboradores,
de forma annima, podem relatar qualquer assunto que demande alguma ao para preveno
de acidentes ou em prol da sade e do meio ambiente nas operaes.
Visitas de segurana: nas caminhadas de segurana, gestores de todos os departamentos da
AES Tiet verificam as condies de segurana de uma atividade, assim como nas inspees
de segurana, que so realizadas pela superviso operacional. Durante as visitas so passadas
orientaes aos colaboradores sobre comportamentos positivos e pontos a serem melhorados.
Em 2015, foram realizadas 3.067 visitas de segurana.

Em 2016 ser iniciado um novo ciclo estratgico para o tema de segurana na AES, com
base nos desafios observados nos ltimos anos e lies aprendidas. O plano contempla
aes nos seguintes aspectos:

Novas tecnologias voltadas para a segurana dos processos operacionais;

Comportamento, com foco na aplicao de estratgias da psicologia do trabalho;
Incremento das aes dedicadas gesto de empresas contratadas.

Segurana dos fornecedores

Quando o assunto segurana, os fornecedores da AES Tiet que atuam nas usinas
recebem a mesma ateno que os nossos colaboradores prprios.
Nosso maior desafio reduzir ao mximo as diferenas culturais em relao segurana,
principalmente nos casos de colaboradores contratados que atuam em atividades de maior
risco.

CA!
!

Por isso, priorizamos nessas atividades empresas com maior alinhamento de cultura e
valores e visando relaes de longo prazo.
GRI G4 EU17 / EU18
As atividades de maior risco para os colaboradores contratados pela AES Tiet so
categorizadas como servios de manuteno e/ou operao - que em 2015 totalizaram 1.416.910
horas trabalhadas.
Na AES Tiet, todos os colaboradores contratados nesta categoria recebem treinamentos
peridicos em sade e segurana.
Clique aqui e conhea o programa Parcerias Sustentveis da AES junto aos nossos
fornecedores.

SEGURANA DA POPULAO
Durante as frias escolares, aumenta o nmero de frequentadores no entorno dos
reservatrios das usinas em busca de lazer, principalmente para nadar e pescar,
atividades que apresentam riscos de segurana.
Nesses perodos, realizamos uma intensa campanha de segurana, com a veiculao de
mensagens de alerta em mdias locais, assim como aes focadas em informar e
conscientizar a populao, como a distribuio de folhetos educativos.
As usinas tambm ficam de portas abertas para receber estudantes das escolas locais
para visitas, durante as quais so informados sobre como realizar atividades de lazer sem
comprometer a segurana. Em 2015, 1.892 pessoas participaram de visitas s usinas da
AES Tiet.
GRI G4 EU25
Nenhum acidente com a populao registrado desde 2009 nos reservatrios das usinas
da AES Tiet.

Segurana de barragens
Na AES Tiet, realizamos o monitoramento constante das estruturas de barragens das
Usinas Hidreltricas (UHEs) e Pequenas Centrais Hidreltricas (PCHs). Acompanhamos o
comportamento das barragens por meio de um conjunto de instrumentos para medio de
informaes visveis e no visveis, como, por exemplo, presso e vazo da gua, e
instrumentos de auscultao.
A leitura de tais instrumentos realizada por equipe de colaboradores prprios e
contratados, que tambm fazem inspees visuais e visitas a campo. A cada dois meses
so elaborados relatrios sobre o comportamento das barragens, alm de um relatrio
anual com a inspeo visual e laudo sobre as condies das estruturas fsicas, riscos,

CB!
!

eventuais anomalias e planos de ao de forma a garantir que as estruturas se

mantenham estveis.
Possumos um Sistema Operacional para Situao de Emergncia (Sosem) que define
procedimentos para as equipes das usinas no caso de enchentes e perigos de
alagamentos. Em ateno legislao atual, encontra-se em curso a atualizao do plano
de segurana de barragens e dos mapas de inundao que simulam a situao jusante
dos barramentos, no caso de um vazamento ou rompimento devido a uma grande cheia.

CC!
!

DESEMPENHO OPERACIONAL
GRI G4 EC2
O volume total de energia gerada pelas usinas da AES Tiet em 2015 atingiu 7.928 GWh,
um valor 6,5% superior ao ano anterior.
Todas as usinas da empresa esto localizadas no Estado de So Paulo, que foi bastante
afetado pelo dficit hdrico dos ltimos anos. O nvel de armazenamento dos reservatrios
das usinas da AES Tiet encerrou o ano com 65,35% da sua capacidade total superior
ao observado em 2014 (34,67%), mas ainda muito abaixo da mdia histrica. A
recuperao do nvel dos reservatrios foi retomada ao final de 2015, devido ao aumento
das chuvas.
Energia
gi Gerada MW Mdios

Durante quase todo o ano de 2015, a AES Tiet operou com reservatrios no nvel mdio
ou abaixo da mdia, devido hidrologia desfavorvel. A vazo da usina de Caconde foi
reduzida, devido ao baixo nvel do reservatrio, de forma a impedir seu esvaziamento
completo e garantir a de energia pelas usinas de Euclides da Cunha e Limoeiro,
localizadas jusante no Rio Pardo. Diferentemente do que aconteceu em 2014, no

C/!
!

perodo coberto pelo relatrio nenhuma usina foi paralisada totalmente. Apenas a usina de
gua Vermelha sofreu paradas pontuais em 2015 durante o perodo da madrugada.

CENTRO DE OPERAES DA GERAO E ECLUSAS (COGE)

Localizado em Bauru, o COGE da AES Tiet responsvel pela superviso, comando e

execuo da operao das nossas nove usinas hidreltricas e trs pequenas centrais
hidreltricas, que somam 2.658 MW de capacidade instalada.
Seu objetivo maximizar os indicadores de disponibilidade, confiabilidade e segurana da
operao. As equipes do COGE operam e mantm as usinas dentro dos mais elevados
padres de desempenho exigidos pelo mercado. Para isso, administram diretrizes,
recomendaes e anlises que possibilitam a operao centralizada.

MODERNIZAO E MANUTENO
GRI G4 EU30
De 2015 a 2019 investiremos R$ 480 milhes na modernizao dos equipamentos das
usinas, contemplando as manutenes gerais em gua Vermelha, Bariri, Barra Bonita e
Ibitinga.
Em 2015 investimos R$ 167,7 milhes, destinados principalmente modernizao e
manuteno preventiva das usinas de gua Vermelha, Barra Bonita e Bariri para
manuteno das suas condies operacionais e assegurar a disponibilidade de gerao de
energia.

CI!
!

O projeto mais relevante de manuteno teve continuidade na usina gua Vermelha, com
a concluso da manuteno geral e automao da Unidade Geradora 1 e o incio dos
trabalhos na Unidade Geradora 4. O processo abrange a manuteno das seis unidades
da usina e tem previso de trmino em 2018.

A usina de Promisso passou por um processo de automatizao que dispensa

manutenes mecnicas e permite sua operao remota a partir do COGE. Em vez de
acionar equipes das usinas para realizar a parada de mquinas, o operador do COGE
realiza o comando pelo computador. Com exceo de gua Vermelha, todas as usinas j
possuem essa funcionalidade em suas unidades geradoras. A sua principal vantagem o
atendimento mais gil s solicitaes recebidas pelo COGE do Operador Nacional do
Sistema (ONS). Alm disso, o acesso remoto permite aos operadores de usinas dedicar
mais tempo s inspees em campo e nas mquinas auxiliares.
Em comparao com 2014, mantivemos o fator equivalente de paradas foradas (EFOF) em
0,25. Durante o ano, o ndice de paradas imprevistas foi de 1,60%, um aumento de 53,4%
quando comparado ao ano de 2014, devido, principalmente, a manutenes no planejadas nas
UHEs Barra Bonita, Euclides da Cunha e Promisso.
Equivalent Forced Outage Factor. Indicador pode variar de 0 a 100.

TESTE DE VERTEDOUROS
O vertedouro uma estrutura hidrulica por onde a gua liberada quando h aumento
dos nveis dos rios e reservatrios. Os vertedouros das usinas hidreltricas da AES Tiet
foram testados em 2015, com exceo das PCHs So Jos e So Joaquim, que no
possuem este tipo de equipamento. Toda a gua que passa por essas usinas e no
usada para gerao de energia extravasada em estruturas fixas que mantm o fluxo
normal do rio.

C>!
!

Antes dos testes, realizamos a divulgao desta iniciativa para toda a empresa e para
veculos de comunicao dos municpios onde as usinas esto localizadas. Os
vertedouros so testados anualmente antes do perodo de chuva, entre agosto e outubro.
Devido ao dficit hdrico, tais testes no foram realizados em 2014.

CT!
!

GESTO DE ATIVOS
Buscamos sempre resultados melhores e que se sustentem em longo prazo, como a
satisfao do cliente, a gerao de novos negcios e a melhoria da eficincia. O bom
desempenho dos nossos ativos tem impacto direto nesses resultados.
Certificaes ISO 55001
A AES Tiet foi a primeira empresa na Amrica Latina a receber a certificao ISO 55001
no escopo
Operao e manuteno de usinas hidreltricas e pequenas centrais hidreltricas, incluindo gesto
de reservatrios, processos de gerao de energia e de suporte. So as usinas e reservatrios,
entre tantos outros ativos, que garantem os nossos resultados.
A aplicao de um sistema de gesto de ativos fornece uma estrutura para que os nossos
objetivos possam ser alcanados de forma consistente e sustentvel ao longo do tempo.
Alm disso, o sistema responsvel pela gesto equilibrada de recursos financeiros,
ambientais e sociais, de riscos, de qualidade de servio e de desempenho relacionados
aos ativos.

CM!
!

GESTO DE RESERVATRIOS
A gesto de reservatrios da AES Tiet concentra as iniciativas voltadas para a proteo e
criao de valor compartilhado a partir deste ativo estratgico. Por meio de aes de
monitoramento e fiscalizao dos reservatrios e suas bordas, e dos programas
ambientais, estamos alcanando patamares inditos de eficincia no uso de recursos e
conquistando o reconhecimento pela inovao de nossos processos.

MONITORAMENTO E FISCALIZAO
Desde 2013, aplicamos alta tecnologia para o monitoramento e a fiscalizao dos
aspectos fsicos e ambientais de toda a rea dos reservatrios. Nosso principal objetivo o
controle de mudanas nos reservatrios causadas por ocupaes irregulares e por eroses.
Os investimentos nessas aes somaram R$ 2 milhes em 2015, divididos em:

R$ 500 mil em equipamentos e veculos;

R$ 400 mil em monitoramento hidrometeorolgico;
R$ 500 mil em imagens de satlites;
R$ 600 mil em aquisio de drones (areo e aqutico);

A partir de imagens de satlite, analisamos periodicamente todas as informaes captadas

nas reas dos reservatrios para detectar eventuais mudanas causadas por ocupaes
irregulares e supresso da vegetao. A partir dessas informaes, a fiscalizao
realizada pelas equipes de campo, que podem utilizar acessos terrestre ou fluvial
(embarcados) para percorrer e fiscalizar as bordas dos reservatrios. Com este processo
possvel monitorar com preciso a localizao de reas com maior grau de risco de
eroso, invaso irregular, assoreamento, entre outros.
A aquisio de um barco controlado remotamente para monitoramento de aspectos fsicos
dos reservatrios viabilizou uma economia de R$ 300 mil por campanha. Com este novo
recurso, associamos inovao melhoria da atividade e reduo do risco de acidentes.
Alm disso, em 2015 iniciamos a realizao de campanhas de batimetria para analisar as
reas molhadas, observando itens como assoreamento e materiais depositados no fundo
dos reservatrios.
A partir de novas estaes e equipamentos de telemetria que medem a vazo do rio e da
chuva aumentamos o grau de segurana das informaes sobre a pluviometria dos rios
acima das usinas. Isso contribui para reduzir os riscos da operao e da gesto do entorno
do reservatrio no caso de grandes cheias.
O acompanhamento e a atualizao das informaes tambm so realizados por
dois drones que sobrevoam a rea com foco nos pontos de risco previamente mapeados. O
uso de drones pela AES Tiet foi um dos cases que levaram a AES Brasil ser reconhecida
como 5 empresa mais inovadora no prmio Best Innovator em 2015.
Batimetria a medio da profundidade de corpos hdricos.

/N!
!

Centro de Monitoramento dos Reservatrios (CMR)

Todas as informaes obtidas pelos processos de monitoramento e fiscalizao so
consolidadas no Centro de Monitoramento dos Reservatrios (CMR), localizado no
municpio de Bauru. As equipes do CMR so responsveis por analisar os dados, gerar
relatrios e tomar decises ligadas gesto dos reservatrios junto s demais reas da
empresa, como operao, jurdico e meio ambiente.
Os investimentos previstos para 2016 somam R$ 3,5 milhes, divididos em:
R$ 500 mil em monitoramento hidrometeorolgico;
R$ 500 mil em imagens de satlites;
R$ 2,5 milhes em levantamento batimtrico.

TRATAMENTO DE OCUPAES NAS BORDAS

Uma das prioridades da nossa gesto de reservatrios o levantamento da situao das
ocupaes nas bordas, visando identificar ocupaes irregulares e analisar quais so
passveis de regularizao. As informaes obtidas do suporte para a rea jurdica da
empresa na defesa de aes civis pblicas, de forma a reduzir o volume e custo associado
a esses processos.
Para conscientizar a populao e evitar novas ocupaes, utilizamos nossos canais de
comunicao, com destaque para:

Site institucional: fornece informaes sobre o uso de bordas, sobre casos excepcionais em
que possvel a interveno em rea de Preservao Permanente (APP), alm de
documentao necessria para solicitar o uso de rea;
0800: um canal de atendimento telefnico exclusivo para o esclarecimento de dvidas ligadas
ocupao de bordas de reservatrios e ao processo de regularizao.

Aes civis pblicas

Em 31 de dezembro de 2015, a AES Tiet era r em 337 aes civis pblicas sobre
supostos danos ambientais ocasionados por ocupaes irregulares em reas que
constituam-se reas de Preservao Permanente. A razo de a AES Tiet ser r nessas
aes se deve ao fato de parte das ocupaes irregulares estar parcial ou integralmente
situada em reas de preservao ambiental dentro da sua rea de concesso. O pedido
principal dessas aes a recuperao da rea eventualmente degradada e, caso a
recuperao no seja possvel, a recomposio dar-se- mediante indenizao. Os
consultores jurdicos e a Administrao da AES Tiet avaliaram a probabilidade de perda
como provvel para as medidas de recuperao ambiental dentro da rea de concesso
para 290 demandas, j que as demais 47 aes tiveram julgamentos favorveis AES
Tiet e possuem recursos pendentes. O valor provisionado relativo a essas demandas
perfazia, em 31 de dezembro de 2015, a quantia estimada de R$ 1.937.492,90.

/"!
!

REFLORESTAMENTO
GRI G4 EN13
Alm dos benefcios ao ecossistema local e regulao do clima, o reflorestamento ajuda
a conter os assoreamentos e aumentar a vida til dos reservatrios. Em 2015, a rea de
meio ambiente passou a utilizar a mesma tecnologia de monitoramento de reservatrios
para a tomada de decises sobre reflorestamento.
Meta
Reflorestar 243
hectares ao ano at
2019

Resultado em 2015
Reflorestamento de aproximadamente 133,32 hectares nas
bordas dos reservatrios da AES Tiet e aproximadamente
255 hectares em andamento e aprovao.

Assumimos o compromisso de realizar o reflorestamento nas bordas dos reservatrios at

o final da concesso, em reas que foram classificadas ecologicamente como aptas para
plantio e que somam aproximadamente 3.600 hectares.
Para atingir a meta, realizamos parcerias com outras instituies para acelerar o restauro
florestal, visando ganhos ambientais, ecossistmicos, recuperao da paisagem e outros
benefcios no entorno dos reservatrios.
Programa Florestas do Futuro
Em 2013, estabelecemos uma parceria com a Fundao SOS Mata Atlntica para o plantio
de mudas de espcies nativas. A Fundao realiza o plantio e a manuteno, e a AES
Tiet disponibiliza a rea e implementa cercas para proteg-las, alm de doar as mudas
para o plantio. At 2015, 215,4 hectares foram reflorestados por meio da parceria.
A iniciativa prev a restaurao florestal de reas, com foco na recuperao de matas
ciliares, fundamentais para garantir o abastecimento de gua em qualidade e quantidade e
para a conservao da biodiversidade. Alm disso, estamos estruturando novas
possibilidades de parceria para acelerar a recuperao do Bioma Mata Atlntica,
envolvendo tanto empresas privadas como o terceiro setor.
Mantemos um viveiro prprio, na Usina Promisso, com uma produo anual de um
milho de mudas com diversidade de aproximadamente 120 espcies nativas dos biomas
Mata Atlntica e Cerrado, que so utilizadas nos reflorestamentos das bordas das usinas e
para fomentar aes de plantios em todas as bacias hidrogrficas onde as usinas esto
localizadas.

/A!
!

reas de Preservao Permanente

GRI G4 EN11
Com o novo Cdigo Florestal, as regras para definio de reas de Preservao
Permanente (APPs) foram alteradas. Em 2015, conclumos o aerolevantamento para
definio das reas da AES Tiet classificadas como APPs e os valores totais de rea
sero consolidados no primeiro trimestre de 2016.

BIODIVERSIDADE
GRI G4 EN12
Nossas usinas se encontram em reas de Mata Atlntica e Cerrado, biomas de extrema
importncia para o Brasil.
No final do ano de 2014 iniciamos o inventrio das espcies da fauna nas reas do
entorno dos reservatrios, com objetivo de conhecer as espcies que utilizam as reas da
AES Tiet e compreender o estado de conservao em que se encontram. At o final de
2015 havia h registros de aproximadamente 40 espcies de mamferos, 220 espcies de
aves e 40 espcies de rpteis e anfbios.
Realizamos essas aes por meio do Programa de Monitoramento e Conservao de
Fauna, em que so feitos levantamentos com a finalidade de diagnosticar e monitorar a
composio da fauna terrestre e propor estratgias de conservao. Consideramos as
espcies ameaadas de extino em listas internacionais e nacionais (na esfera federal e
estadual), alm de espcies ecologicamente sensveis, endmicas, raras, migratrias e
indicadores de biodiversidade.
Tambm realizamos outros dois projetos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) visando
conservao da fauna terrestre:
Desenvolvimento de indicador de biodiversidade a partir de biomassa vegetal: estabelece
uma relao entre o reflorestamento implantado pela empresa e os benefcios para a fauna
existentes no entorno dos reservatrios.
Desenvolvimento de metodologia para o equilbrio ecolgico de corredores florestais no
entorno de reservatrios: utiliza indicadores biolgicos no convencionais para o
aprimoramento do equilbrio ecolgico dos reflorestamentos nos reservatrios.

Conservao de onas-pardas
Em parceria com o Instituto Pr Carnvoros, o projeto A Ona-parda na Bacia do Rio
Tiet contribui para a conservao da ona-parda, espcie fundamental para o equilbrio
do ecossistema local. O objetivo da iniciativa avaliar a situao ambiental das reas sob
a influncia da AES Tiet, alm de entender como essa espcie tem se adaptado
distribuio de seu habitat original em faixas florestais isoladas.
O projeto, iniciado em 2013 com previso de concluso em 2016, j registrou cerca de 23
mil fotografias de animais da regio, das quais quase 900 so registros de onas-pardas.

/B!
!

Acredita-se que a rea seja utilizada por, no mnimo, sete onas-pardas. No ms de julho
de 2015 foi realizada a primeira campanha de captura para instalao de colar equipado
com GPS e com funcionamento via satlite, o que permite o monitoramento intensivo dos
animais. Dois indivduos de ona-parda foram capturados, uma fmea adulta e um macho
jovem que esto sendo acompanhados pela equipe do projeto. O monitoramento da
localizao dos animais gera informaes que subsidiaro estratgias de conservao da
ona-parda e de outras espcies da fauna silvestre brasileira.

Encontro Paulista de Biodiversidade EPBio

Em parceria com a Secretaria de Meio Ambiente do Estado de So Paulo, promovemos a
stima edio do Encontro Paulista de Biodiversidade EPBio. O evento reuniu cerca de
450 pessoas, em So Paulo, interessadas em debater junto rea acadmica,
sociedade civil e ao governo questes relevantes sobre biodiversidade, estratgias e
polticas para conservao e recuperao. Durante o encontro foi lanado o livro Conflitos
com Mamferos Carnvoros, do Centro Nacional de Pesquisa e Conservao de
Mamferos Carnvoros (Cenap) / Instituto Chico Mendes de Conservao da
Biodiversidade (ICMBio), com patrocnio da AES Tiet.

Microclima e biodiversidade
Por meio de um projeto de pesquisa e desenvolvimento, a AES Tiet est desenvolvendo
uma metodologia inovadora para a formao de microclima favorvel ao estabelecimento
da biodiversidade em reas de preservao permanente de reservatrios hidroeltricos. A
AES Tiet j investiu R$ 449 mil no projeto (de um total de R$ 2,7 milhes), que foi iniciado
em 2015 com previso de concluso em 2019.

/C!
!

GRI G4 EN12 / G4 EN29

Mexilho dourado
Em 2013, o Ministrio Pblico Federal de Jales (MPF) ajuizou ao civil pblica contra a
AES Tiet, Unio Federal, IBAMA e Estado de So Paulo visando adoo de medidas de
controle e erradicao para combater proliferao desordenada do mexilho dourado no
reservatrio da UHE gua Vermelha por meio de aes de divulgao, monitoramento,
capacitao e fiscalizao a serem adotadas pela Fora de Tarefa Nacional de Controle ao
Mexilho Dourado, bem como por meio de execuo do plano de manejo sugerido pelo
MPF.
Em julho de 2013, o juzo determinou a citao dos rus e suas manifestaes quanto ao
pedido de liminar do MPF, sendo que em setembro de 2013 a AES Tiet foi citada e, em
outubro do mesmo ano apresentou contestao e argumentos contrrios ao pedido de
liminar.
Em julho de 2014 foi deferida liminar requerida pelo MPF, determinando que os rus (AES
Tiet e Estado de SP) fossem integrados Fora Tarefa Nacional de Controle do Mexilho
Dourado, bem como que todos os rus (AES Tiet, Unio, IBAMA e Estado de SP)
fizessem a identificao das reas com potencial invaso do molusco, mapeamento e
monitoramento das reas j contaminadas, mediante identificao com placas
informativas, e participassem do custeio da divulgao em mdia de medidas paliativas
para evitar o molusco. Em agosto de 2014 a AES Tiet apresentou recurso
contra essa deciso, sendo que em outubro do mesmo ano o Tribunal, em 2 instncia,
determinou a suspenso da ao/recurso at dezembro de 2014, diante da informao de
que havia Grupo de Trabalho em andamento sendo elaborado pelos Rus da Ao em
conjunto com a CESP, que possua ao idntica contra ela.
Em dezembro de 2014 foi realizada audincia que decidiu a suspenso da ao judicial
(sem concesso da liminar) em razo do Grupo de Trabalho em andamento, no qual
ficaram definidos apenas dois pontos para a AES Tiet: (i) Suporte na atuao preventiva:
cartilha educativa sobre os mexilhes no formato do material oficial do IBAMA para
implementao no programa de educao ambiental; (ii) Uso do cloro nas Usinas
(pendente): a AES Tiet aguarda a emisso de autorizao do rgo ambiental para uso
emergencial do cloro para limpeza das turbinas.
Em setembro de 2015, aps vrias reunies/audincias para fechamento do Grupo de
Trabalho, foi publicada deciso em 2 instncia favorvel ao recurso da AES Tiet contra a
liminar, bem como homologando o Relatrio do Grupo de trabalho e declarando extinta a
ao civil pblica, sob fundamento de que o trabalho realizado superou o escopo da ao.

//!
!

PROGRAMA DE MANEJO ARQUEOLGICO

O Programa de Manejo Arqueolgico da AES Tiet realizado desde 2006. Por meio do
mapeamento e monitoramento dos stios arqueolgicos, estudamos os costumes,
tradies e histrias das regies onde os reservatrios esto presentes. Com este trabalho
j foram identificadas 122 peas arqueolgicas nas margens dos reservatrios da AES
Tiet, nas bacias dos rios Tiet, Grande e Pardo. Essas descobertas evidenciam
ocupaes indgenas e histricas de grande importncia para a compreenso dos modos
de vida, que esto apresentadas no livro Paisagens Culturais Paulistas A histria do
Estado de So Paulo contada pela Paisagem.
Alm disso, realizamos trabalhos voltados disseminao do conhecimento gerado para
as comunidades destas localidades, por meio de oficinas de educao patrimonial, que
registraram mais de 27 mil participantes at o final de 2015.

/I!
!

ECOEFICINCIA
GRI G4 EN27
Para gerar energia eltrica com qualidade e segurana, nossas atividades consomem
recursos naturais e geram impactos ambientais. Estamos sempre atentos aos riscos de
tais impactos para o bem-estar e a sade da populao, e dedicamos esforos para adotar
as melhores prticas na gesto ambiental.
Possumos um Sistema de Gesto Ambiental (SGA) com foco na preveno, mitigao e
controle de impactos ambientais negativos decorrentes de nossas operaes. Para
alcanar melhores resultados, estabelecemos metas e investimos na padronizao e na
melhoria de processos operacionais das atividades com maiores riscos ao meio ambiente.
Nosso SGA tambm contempla a gesto de fornecedores em aspectos ambientais e o
atendimento legislao ambiental na cadeia de valor.
As aes ambientais so direcionadas pelos seguintes documentos:

Poltica de Sustentabilidade da AES Brasil.

Poltica ambiental da AES Corp.
Diretrizes da certificao ISO 14001:2004. Em 2015, foi realizada a auditoria de manuteno,
de forma integrada com o Sistema de Gesto de Sade e Segurana do Trabalho, pela
certificadora ABS Quality Evaluations. O resultado foi o de zero no conformidade.

Realizamos reunies mensais com a participao da liderana da AES Tiet e dos

principais fornecedores para a anlise crtica de nosso desempenho e tomada de deciso.
Em 2015, investimos R$ 15,5 milhes em proteo e gesto ambiental.
GRI G4 EN31
Investimentos e gastos com proteo ambiental (R$ mil)

2013

2014

2015

Licenciamento e programas ambientais

8.934

10.843

11.212

326

486

105

Sistema de Gesto Ambiental (SGA)

1.455

1.083

1.054

Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento

1.986

2.321

3.133

12.701

14.733

15.504

Gesto operacional

Total

GRI G4 EN29
A AES Tiet no recebeu em 2015 multas significativas relativas ao desempenho
ambiental.
Critrio de significncia: acima de R$ 1 milho, ou que estejam associados a influencia na tomada
de deciso dos investidores, ou que prejudiquem a imagem da empresa, em conformidade com o que
divulgado em relatrios a investidores externos.

/>!
!

GESTO DE RESDUOS
Metas
Reciclar, recuperar ou reutilizar 98% dos
resduos at 2019

Resultado em 2015
O ndice de reciclagem, recuperao ou
reutilizao de resduos atingiu 99% no
ano.

A destinao de resduos pela AES Tiet est de acordo com a Poltica Nacional de
Resduos Slidos. As empresas receptoras de resduos perigosos so homologadas e
periodicamente auditadas.
Principais resduos gerados:

No-perigosos: papel, plstico e sucata metlica.

Perigosos: leo contaminado; mantas absorventes, equipamentos de proteo individual (EPIs)
e embalagens diversas contaminadas com leo, entre outros.

O volume total de resduos destinados pela AES Tiet est diretamente vinculado s
atividades e manutenes realizadas nas usinas.
GRI G4 EN23
Resduos no perigosos (t)

2013

2014

2015

Reciclagem

156,9

467,3

443,2

13,6

11,5

6,9

Total

170,5

478,8

450,1

Resduos perigosos (t)

2013

2014

2015

Reciclagem

65,3

82,8

90,9

Incinerao

Aterro sanitrio

Co-processamento e recuperao de lmpadas

40,1

38

20,9

Outros

19,8

127,3

125,8

111,8

Aterro sanitrio

Total

/T!
!

GRI G4 EN24
Durante o ano, no houve vazamentos ou derramamentos significativos.

CONSUMO DE GUA
GRI G4 EN8
Meta

Resultado em 2015

Reduzir em 5% o consumo prprio de gua

por MWh gerado at 2019

O consumo de gua por MWh registrou

reduo de 34% em 2015.

Pelo Sistema de Gesto Ambiental, realizamos o controle do consumo de gua nas usinas
hidreltricas para uso em banheiros, copa e limpeza. Na comparao com 2014, o
consumo de gua diminuiu 29%, reflexo da conscientizao devido falta de gua e de
aes para sanar vazamentos.
3

Consumo total de gua por fonte (m )

Abastecimento de superfcie
gua subterrnea
Rede pblica de abastecimento
3

Consumo total de gua (m )

2013

2014

2015

1.905

2.675

1.591

47.725

42.512

30.538

843

1.073

542

50.473

46.260

32.671

ENERGIA
GRI G4 EN3

Energia eltrica
Metas
Reduzir em 5% o consumo prprio de
energia eltrica por MWh gerado at
2019

Resultado em 2015
O consumo prprio de energia eltrica foi de
0,0029 MWh por MWh gerado em 2015, valor 30%
superior ao ano base (2013). *

*O ano base foi definido como 2013 devido a problemas nos medidores de consumo de energia em
2014. Em 2015, ainda houve problemas com os medidores.

/M!
!

O consumo de energia eltrica da AES Tiet foi de 22.808 MWh em 2015.

Consumo total de energia eltrica (MWh)

2013

2014

2015

26.962

19.212

22.808

Aumento da eficincia no consumo de energia do servio auxiliar da usina hidreltrica de

gua Vermelha
Em 2014, foi realizado um diagnstico que constatou que o projeto de distribuio,
operao e potncia instalada do servio auxiliar da usina antigo e demonstrava
oportunidade de melhorias, desde o processo de funcionamento at a substituio de
mquinas antigas que promovem um consumo ineficiente de energia eltrica. A partir de
um estudo no comportamento do consumo e da aplicao de ferramentas de melhoria no
processo, foi possvel aumentar a eficincia do consumo de energia eltrica na usina.
Aps o projeto, cujo investimento foi de R$ 8,2 mil, o ganho medido foi de 118 MW e 176,6
MVA por ms, em mdia. Entre 2015 e 2021, estima-se que o ganho financeiro para a
AES Tiet ser de mais de R$ 140 mil anuais, em mdia, com a energia adicional
disponvel para venda.
O servio auxiliar de uma usina hidreltrica o sistema de distribuio de energia eltrica para
todos os processos que compem a usina: auxiliares de unidades geradoras, sistemas de ventilao
e exausto, drenagem e esgotamento, resfriamento de transformadores, entre outros. A fonte de
energia eltrica que alimenta esse servio auxiliar proveniente da gerao da prpria usina.

Combustveis
Alm da energia eltrica, os combustveis utilizados na frota e no servio auxiliar das
usinas tambm so recursos energticos relevantes e recebem uma ateno especial na
busca por maior eficincia. Na gesto da frota, acompanhamos e incentivamos o consumo
de combustvel renovvel, desde que vivel economicamente.
A quantidade de energia correspondente ao consumo de combustveis em 2015 equivale a
7.017,19 GJ.
Tipo de combustvel (litros)
Diesel
Gasolina
Etanol
Total

2014

2015

57.791,07

70.519,85

764,31

909,00

219.933,36

210.696,48

278.489

282.125

Fonte utilizada para os fatores de converso: Balano Energtico Nacional 2015

GJ = Gigajoules

IN!
!

MUDANAS CLIMTICAS
A AES Brasil possui um Sistema de Governana de Mudanas Climticas que inclui os
inventrios de emisses de gases de efeito estufa das suas empresas, avalia os pontos de
vulnerabilidade e prope medidas de adaptao climtica para os negcios.
Em 2014, com a reviso do Planejamento Estratgico Sustentvel, a AES Brasil redefiniu
suas metas de reduo para mitigar os efeitos das mudanas climticas e estabeleceu
metas especficas para a AES Eletropaulo, AES Sul e AES Tiet, considerando as
peculiaridades de cada empresa neste tema.
A estimativa de emisses da AES Tiet composta, alm das fontes diretas, pelas
indiretas provenientes do consumo prprio de energia. Este clculo tem como base o fator
de emisso da matriz eltrica brasileira, o que impacta diretamente o inventrio da
companhia. Para atender crescente demanda por energia do pas frente estiagem que
atingiu parte do territrio brasileiro, houve acionamento de termoeltricas no SIN (Sistema
Interligado Nacional), o que ocasionou o aumento do volume das emisses indiretas de
gases de efeito estufa.
Considerando este cenrio e as limitaes em estabelecermos metas absolutas de
reduo de emisses, foram definidas para o ciclo de 2015 a 2019 metas de reduo de
consumo prprio de energia eltrica, em unidades de energia, viabilizando a gesto de
aspectos que contribuem diretamente para nossas emisses indiretas (escopo 2).
Entendemos que os esforos para reduzir as emisses de escopo 1 j foram realizados,
sendo predominante o uso de combustveis renovveis pela frota prpria, principal fonte
emissora deste escopo. Alm disso, a companhia mantm medidas preventivas, com
revises programadas, conforme previsto na poltica Gesto de Veculos da Frota
Operacional.

DECLARAO DE COMPROMISSOS EM MUDANAS CLIMTICAS

Em 2015, lanamos uma declarao composta por um conjunto de diretrizes de mitigao,
adaptao, inovao, engajamento e comunicao sobre o tema. O documento direciona
os negcios da AES Brasil rumo a uma economia de baixo carbono, juntamente com a
cadeia de valor, parceiros e demais empresas do setor. Clique aqui para acessar o
documento.

EMISSES DE GASES DE EFEITO ESTUFA

GRI G4 EN15 | EN16 | EN17
As metas de reduo, em unidades de energia, e as emisses evitadas podem ser
observadas na tabela a seguir:

I"!
!

Metas

Evitar as emisses de CO2e a partir da reduo de

2,7 mil MWh de energia eltrica referente ao
consumo prprio at 2019

Resultado em 2015
Evitamos as emisses de
313tCO2e* com a reduo de:
2.515 MWh de consumo
prprio de energia eltrica

*Toneladas de CO2 equivalente

Considerando as fontes diretamente controladas pela AES Tiet (escopo 1), em 2015,
foram emitidas o equivalente a 299 tCO2e em decorrncia, principalmente, do consumo de
combustveis pela frota prpria.
As emisses indiretas de escopo 2, correspondentes ao consumo prprio de energia para
a realizao das atividades da organizao, totalizaram, em 2015, o equivalente a 1.260
tCO2e, calculadas com base nos fatores mensais de emisso da matriz eltrica nacional.
O fator de emisso de 2015 corresponde ao segundo maior de todos os fatores j
registrados desde 2006, primeiro ano de publicao pelo governo brasileiro. A
variabilidade do fator de emisso da matriz eltrica inviabiliza o acompanhamento das
metas de reduo com relao ao consumo de energia se comparados os volumes das
emisses entre perodos.
As emisses de escopo 3 (outras emisses indiretas) correspondem quelas provenientes
das viagens areas.
A tabela a seguir apresenta o volume das emisses por fonte e escopo:
Emisses (tCO2e)

2013

2014

2015

Emisses diretas (E1)

164

227

299

Emisses indiretas (E2)

720

1.779

1.260

Subtotal (E1 + E2)

884

2.006

1.559

101

95

884

2.107

1.654

Emisses indiretas (E3)

Total

Clique aqui para acessar o inventrio de gases de efeito estufa da empresa.

IA!
!

COP21 E O SETOR ELTRICO

Em 2015, a COP21, tambm conhecida como Conferncia Climtica de Paris, reuniu 195
pases dos quais 185 apresentaram suas promessas de compromissos climticos.
Estudos apontam que essas promessas so insuficientes para limitar o aquecimento global
em 2 C, e demonstram, no melhor cenrio, a elevao de 3 C, ou seja, o dobro do limite
proposto no Acordo de Paris: 1,5 C.
O Brasil apresentou o compromisso de reduzir as emisses de gases de efeito estufa em
37% abaixo dos nveis de 2005, em 2025, alm de sinalizar medidas adicionais como o
alcance de 10% de ganhos de eficincia no setor eltrico at 2030.
A AES Brasil colabora ativamente para que o pas v alm das metas propostas, por
apresentar um perfil de gerao de energia predominantemente renovvel e manter seus
programas de eficincia energtica oferecendo orientaes e alternativas para evitar o
desperdcio de energia eltrica.

IB!
!

ENGAJAMENTO DE
PBLICOS DE
RELACIONAMENTO
!
!
!

IC!
!

ENGAJAMENTO DE PBLICOS DE
RELACIONAMENTO
Nosso compromisso promover avanos no setor, educar a populao para o consumo
consciente e desenvolver colaboradores, parceiros e comunidades.
Entendemos, por pblico de relacionamento, a pessoa ou o grupo de pessoas que, de
alguma forma, impactam ou so impactadas positiva ou negativamente pelas atividades da
AES. So pessoas e organizaes que dependem, influenciam, sustentam ou fiscalizam
nossas atividades.
Os dez pblicos de relacionamento da AES Brasil, mostrados na figura abaixo, foram
definidos em 2011, por meio de workshops que envolveram diversas reas da empresa.
GRI G4-24 | G4-25

I/!
!

O Planejamento Estratgico Sustentvel 2015-2019 tem como um dos seus direcionadores

o engajamento de pblicos de relacionamento, o que representa uma evoluo em relao
estratgia anterior, cujo foco era na gesto desses grupos. Em linha com a estratgia,
visamos fortalecer o relacionamento com os dez pblicos.
O Frum de Performance e Gesto de Pblicos de Relacionamento, responsvel por
mensurar e monitorar por meio de indicadores-chave de desempenho cada um dos
requisitos dos pblicos de relacionamento com relao s atividades da AES Brasil. Dessa
forma, as empresas do grupo mensuram o status do processo de engajamento, alm do
atendimento e o gerenciamento de expectativas desses pblicos, considerando os
desafios apresentados na realizao da estratgia de negcios. Em 2015, o primeiro
Frum foi realizado na AES, dedicado a analisar os requisitos do pblico de fornecedores
do grupo, com base na ltima pesquisa realizada, e definir aes com base nos desafios
apresentados.
Os resultados do engajamento so incorporados ao ciclo do Planejamento Estratgico
Sustentvel, a fim de apoiar as decises da empresa.
A tabela a seguir descreve os mecanismos de escuta, formas de engajamento e requisitos
dos pblicos de relacionamento da AES Tiet que foram submetidos a algum tipo de
consulta com metodologia estruturada.
GRI G4-26 | G4-27
Pblico de
relacionamento

Clientes

Colaboradores

Requisitos

Cumprimento de prazos;
Preo;
Atendimento comercial;
Transparncia no
relacionamento;
Soluo de demandas;
Flexibilidade contratual;
Garantia de fornecimento;
Conhecimento sobre o
mercado de energia.

Crescimento;
Reconhecimento;
Clima organizacional
agradvel;
Desenvolvimento;
tica;

Mecanismos de
Consulta

Pesquisa anual

Consulta aos
colaboradores (2014)

Formas de
Engajamento

Eventos e aes de
relacionamento com
clientes e potenciais
clientes;
Divulgao do Guia de
Valores.

Pesquisa de clima;
Programas de
desenvolvimento e
reteno;
Comunicao interna;
AES Helpline;
Divulgao do Guia de

II!
!

Pblico de
relacionamento

Fornecedores

Investidores
socialmente
responsveis

Poder pblico

Requisitos

Mecanismos de
Consulta

Formas de
Engajamento

Remunerao justa.

Valores.

Relao entre preo e

qualidade;
Parcerias de longo prazo;
Planejamento da demanda;
Transparncia;
Pagamento no prazo;
Gesto de contratos
eficiente.

Pesquisa online (anual)

Prmio Melhores
Fornecedores;
Newsletter;
Eventos;
Divulgao do Guia de
Valores.

Apresentaes a
investidores com base
nos princpios de Relato
Integrado (sob demanda)

Release de
resultados;
Conference call de
resultados;
Participao em
conferncias e road
shows;
Canal de atendimento
telefnico e Fale com
RI;
Divulgao do Guia de
Valores.

Radar de prefeituras
(acompanhamento
mensal)

Visitas institucionais e
tcnicas;
Participaes em
eventos;
Canal de atendimento
exclusivo;
Participao em
comits e audincias
pblicas;
Divulgao do Guia de
Valores.

Gesto de temas sociais,

ambientais e de governana
que potencialmente
impactam o resultado da
empresa;
Transparncia na
comunicao.

Prestao de servios com

qualidade para a populao;
Atendimento a demandas
da sociedade;
Parceria Pblico-Privada
em projetos estratgicos de
carter pblico.

I>!
!

Essas informaes, entre outras, foram utilizadas como insumos na anlise de

materialidade para definio de aspectos importantes e essenciais para o relatrio. Devido
grande variedade e abrangncia dos pblicos, no foi possvel fazer uma validao
externa de todos os requisitos mapeados internamente por diferentes reas das empresas.
Em 2016, avanaremos na revalidao dos requisitos por meio de consultas especficas,
como pesquisas e fruns de discusso especficos.

SALA ENERGIA DE IMPRENSA

Lanada em 2015, a Sala Energia de Imprensa um espao online exclusivo para a
comunicao entre as empresas da AES e os jornalistas de todo o Brasil. Em tempo real
so disponibilizadas as notcias e pautas geradas pela AES, artigos sobre o mercado de
energia, fotos, vdeos, udios e todo o material de apoio necessrio para pautar o dia a dia
do jornalista. Por meio deste novo canal, tornamos nossa atuao mais transparente e
facilitamos o acesso para esclarecimentos sobre temas relevantes.

PARTICIPAO EM ASSOCIAES E ORGANIZAES

GRI G4-16
Por meio de representantes da liderana, fazemos parte de associaes e organizaes
que tem influncia em assuntos setoriais ou em temas de relevncia estratgica para a
AES Brasil.

IT!
!

Principais associaes e organizaes das quais a AES Brasil

e AES Tiet fazem parte:

Tipo de participao:

Operador Nacional do Sistema (ONS)

Conselho de Administrao
Cmara Americana de Comrcio (Amcham)
Sindicato da Indstria da Energia no Estado de So Paulo
(Sindienergia)
Fundao Nacional da Qualidade (FNQ)

Conselho Deliberativo

Conselho Curador

Associao Brasileira dos Produtores Independentes de Energia

Eltrica (Apine)
Associao Brasileira das Empresas Geradoras de Energia

Conselho de Administrao e

Eltrica (Abrage)

comits temticos

Associao Brasileira da Infraestrutura e Indstrias de Base

(Abdib)
ABEELICA Associao Brasileira de Energia Elica
ABSOLAR Associao Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica
(ABSOLAR)
International Integrated Reporting Council (IIRC)

Centro de Estudos em Sustentabilidade (GVces Fundao

Getulio Vargas)
Associao Brasileira de Comunicao Empresarial (Aberje)

rea de Preservao Ambiental (APA) Ibitinga

rea de Preservao Ambiental (APA) Rio Batalha

rea de Preservao Ambiental (APA) Corumbata

Empresa qualificada

Empresa associada

Grupo de empresas do
<IR> Business Network
Iniciativas empresariais

Comits temticos
Conselho Gestor (com direito
a voto nas decises tomadas)
Conselho Gestor (com direito
a voto nas decises tomadas)
Conselho Gestor (ouvinte)

IM!
!

COLABORADORES
Visando atrair, desenvolver e reter talentos, dedicamos nossos esforos para proporcionar
aos colaboradores um ambiente de trabalho tico e inclusivo, que valorize a diversidade e
que promova o desenvolvimento pessoal e profissional. Engajamos nossos colaboradores
para uma cultura de sustentabilidade e criao de valor compartilhado, que tem como base
a tica e os Valores da AES.
Em 2015, investimos R$ 36,8 milhes no capital humano da AES Tiet por meio de aes
em sade e segurana, iniciativas para o desenvolvimento dos profissionais, benefcios,
entre outros.
A gesto do capital humano na AES Brasil liderada pelo departamento de Recursos
Humanos que, em 2015, foi reestruturado para atender s demandas das empresas de
maneira mais eficiente. O departamento est segmentado em reas dedicadas gesto
de talentos, ao clima organizacional, remunerao e relacionamento com sindicatos. As
estratgias so definidas com base nas polticas corporativas ou diretrizes especficas por
empresa, relacionadas a cada ao.
Meta

Manter 90% de satisfao no ambiente de

trabalho at 2019

Resultado em 2015

A satisfao dos colaboradores

da AES Tiet atingiu 82%.

Com o Planejamento Estratgico Sustentvel 2015-2019, as empresas da AES Brasil

passaram a ter como objetivo estar entre as melhores empresas para se trabalhar de
acordo com a metodologia do Instituto Great Place to Work (GPTW).
Anualmente, Comits de Clima se renem para analisar os resultados da pesquisa de
clima de cada diretoria e para definir planos de ao com base nos pontos de melhoria
identificados. A participao voluntria e aberta a toda a equipe.
Em 2015, a AES Brasil foi eleita a melhor empresa do setor eltrico em Prticas de
Recursos Humanos, de acordo com o guia poca Negcios 360 em parceria com a
Fundao Dom Cabral.

PERFIL DOS COLABORADORES

A AES Tiet conta com 350 colaboradores prprios e 1.165 contratados.

>N!
!

GRI G4-10
2014

2015

Colaboradores por Cargo e Gnero

Colaboradores

Masculino

Feminino

Masculino

Feminino

Diretoria

Gerncia

15

17

Coordenao

25

16

Administrativo

57

50

66

56

Operacional

184

183

284

59

285

65

Total de colaboradores prprios

343

Contratados

350

Aprendizes

Estagirios

Terceiros
Total de colaboradores
contratados

Total geral

Colaboradores prprios por faixa etria (%)

1.144

1.159

1.153

1.165

1.496

1.515

2014

2015

At 30 anos

24%

22%

Entre 31 e 40 anos

34%

34%

Entre 41 e 50 anos

31%

30%

Mais que 50 anos

11%

14%

100%

100%

Total

>"!
!

ATRAO DE TALENTOS
Remunerao e benefcios
A poltica salarial da AES Tiet prev como remunerao fixa o salrio nominal, benefcios
e remuneraes adicionais. A remunerao varivel baseada na avaliao de
desempenho individual e no resultado da companhia, sendo paga por meio do Programa
de Participao nos Lucros e Resultados.
O menor salrio pago pela AES Tiet em 2015 foi de R$ 2.075,47, o que corresponde a
263% do salrio mnimo do mesmo perodo (R$ 788,00).
Em relao equidade na remunerao entre gneros, em cargos administrativos os
homens receberam um salrio 16% maior do que as mulheres.
Remunerao mdia das mulheres em relao dos homens

2014

2015

Diretoria

78%

103%

Gerncia

97%

96%

Coordenao

112%

118%

Administrativo

91%

86%

Operacional

Os benefcios oferecidos aos colaboradores prprios da AES Tiet so:

Vale-refeio;
Vale-alimentao;
Vale-refeio/alimentao de frias;
Vale-transporte;
Seguro de vida;
Assistncia mdica;
Assistncia odontolgica;
Auxlio-creche/bab (para mulheres com crianas de at 7 anos);
Complemento salarial para acidente trabalho e auxlio-doena;
Participao em planos de previdncia privada;
Programa de assistncia ao colaborador.

>A!
!

Jovens talentos
Programa de trainees
O Programa de trainees da AES Brasil tem durao de dois anos. Durante esse perodo, a
empresa investe na capacitao dos jovens participantes para que eles tenham uma viso
sistmica e estratgica, em frentes tcnicas e comportamentais. Em 2015 foram
contratados 11 novos trainees para iniciarem em 2016, totalizando 23 no quadro da AES
Brasil.
- 80% dos trainees da AES Brasil concluram o programa desde 2010.
- 34% dos profissionais da primeira turma j assumiram uma primeira posio de liderana
na AES Brasil.
Programa de estgio
O programa visa desenvolver os estagirios para a efetivao nas posies que exigem
nvel superior completo, principalmente a de analistas que possam assumir atividades
estratgicas. Em 2015 foram efetivados 30% dos estagirios da AES Tiet e AES
Eletropaulo em empresas do grupo. Do total de 23 estagirios em 2015, um foi efetivado
na AES Tiet.

Rotatividade
GRI G4-LA1
A taxa de rotatividade voluntria quando h resciso do contrato de trabalho por
iniciativa do colaborador apresentou uma ligeira queda de 2,90%, em 2014, para 2,86%
em 2015.
2014

2015

Rotatividade
Mulheres

Homens

Total

Mulheres

Homens

Total

Desligamentos

18

23

16

24

Desligamentos voluntrios

10

10

Desligamentos involuntrios

12

13

14

Contrataes

11

16

27

13

16

29

Taxa de rotatividade voluntria

2,90%

2,86%

>B!
!

DESENVOLVIMENTO E RETENO DE TALENTOS

GRI G4 LA9 / LA10
Nossas iniciativas de desenvolvimento de colaboradores tem o objetivo de reter talentos
com o conhecimento e experincia necessrios para atingirmos os objetivos da Viso da
AES sempre apoiados em nossos Valores.
Na AES Brasil, antes de uma vaga ser aberta para o pblico interno, a liderana avalia a
prontido de sua equipe e a oportunidade de realizar uma promoo interna. Caso no
seja possvel, feito o recrutamento interno em outras reas, e se nenhum colaborador da
AES tiver o perfil solicitado para a vaga, abre-se o recrutamento externo. Em 2015, 46%
das vagas abertas foram preenchidas por profissionais da AES Brasil.
Em 2015, foram registradas 18.482 horas de treinamentos operacionais e de
desenvolvimento na AES Tiet uma mdia de 52,81 horas por colaborador.

Capacitao inclusiva
Banco de tcnicos
Criado em parceria com o Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), este
programa tem como objetivo preparar profissionais para atuar na operao e manuteno
de usinas hidreltricas. Frente escassez de mo de obra especializada e disperso
geogrfica, a AES Tiet foi pioneira, criando um curso e oferecendo vagas de estgio
dentro de suas prprias usinas. Ao longo do ano, 15 alunos frequentaram o curso, com
formao prevista para 2016.
Pessoas com deficincia
Ao final de 2015, havia nove pessoas com deficincia (PCDs) no quadro de colaboradores
da AES Tiet, cumprindo a cota de 3% de pessoas com esse perfil em nosso quadro com
base na Lei n 8.213/91 Art. 93.
Por meio do Programa Incluir, em 2015 desenvolvemos aes voltadas para a
sensibilizao do nosso pblico interno para o tema em questo, tais como:

Cartilha interna com orientaes sobre como lidar com PCDs nas relaes de trabalho;
Calendrio de aes de conscientizao de todos os colaboradores ao longo do ano;
Treinamentos especficos para as equipes de recrutamento e seleo;
Contratao de jovens aprendizes com deficincia, que podem se tornar colaboradores
contratados pela AES Tiet aps o perodo de aprendizagem, por meio de parceria com a
Associao Bandeirantes.

>C!
!

Gesto do desempenho
Com o objetivo de diagnosticar, analisar e promover o desenvolvimento dos
colaboradores, realizamos o ciclo de gesto de desempenho, uma iniciativa composta por
trs passos:

Contratao de metas;
Feedback 360 semestral;
Avaliao de desempenho.

GRI G4 LA11
Todos os colaboradores (100%) passam por um tipo de avaliao de desempenho regular
na AES Tiet, abrangendo ambos os gneros e todas as categorias funcionais.

Desenvolvimento de lideranas
Treinamentos comportamentais
Os treinamentos comportamentais tm como pblico-alvo os profissionais que ocupam
cargos que exigem nvel superior completo. Os temas escolhidos esto relacionados ao
momento vivido pela AES e s competncias organizacionais exigidas de todos
colaboradores. Em 2015, os treinamentos abordaram capacidade de trabalhar sob
presso, gesto de conflitos e orientao para resultados.
Gesto de potenciais
O programa voltado para o desenvolvimento de colaboradores de nvel superior que
demonstram potencial para assumir posies de liderana no futuro. Anualmente feito
um mapeamento completo de potenciais talentos que so indicados por gerentes, diretores
e vice-presidentes. Os colaboradores indicados participam de um processo de avaliao
de potencial e feedback, que resulta em um plano de desenvolvimento. Em 2015, 42% dos
colaboradores avaliados assumiram cargos de liderana, superando a meta anual de 35%.
Academia de lderes
A Academia de Lderes tem o objetivo de capacitar supervisores, coordenadores, gerentes
e diretores da AES Brasil em conceitos e competncias fundamentais para o alcance dos
objetivos da AES. O programa prev trilhas de desenvolvimento, criadas com base no
Planejamento Estratgico Sustentvel, nas necessidades do negcio e nas competncias
organizacionais da liderana. Todos os treinamentos tm participao obrigatria. Os
mdulos oferecidos em 2015 foram:

Remunerao
Planejamento Eficaz
Formao em Sustentabilidade
Programa de Desenvolvimento de Coordenadores e Gerentes
Programa de Desenvolvimento de Supervisores

>/!
!

Comunicao Assertiva
Liderana Positiva
Programa de Desenvolvimento de Liderana mdulo II
Foco no Cliente
Produtividade no Setor Eltrico

Em 2015, todos os 549 lderes da AES Brasil concluram suas trilhas de desenvolvimento
iniciadas em 2013.

Gesto do conhecimento
O programa Gesto do Conhecimento busca estimular a melhoria contnua dos
colaboradores, transmitir e compartilhar os conhecimentos essenciais para o negcio que
foram acumulados ao longo dos anos, e tambm promover reflexes sobre o futuro do
setor energtico a fim de que cada colaborador identifique seu papel nessa evoluo. A
ideia que o profissional se torne multidisciplinar.

Educao para sustentabilidade

O Programa de Educao para a Sustentabilidade visa desenvolver competncias,
habilidades e atitudes necessrias para atingir o compromisso com o desenvolvimento
sustentvel presente na Viso da AES. O programa foi desenhado em fases para atingir
todos os colaboradores e aborda a estratgia, conceitos bsicos e comunicao sobre as
prticas e atitudes sustentveis incorporadas aos processos da AES Brasil. Desde 2013, a
primeira fase capacitou 100% dos colaboradores sobre a estratgia de sustentabilidade e
a segunda fase atingiu 80% dos lderes sobre conceitos e prticas de sustentabilidade.
A terceira fase do programa foi iniciada em 2015 com a misso de atualizar todos os
colaboradores sobre a nova estratgia da AES Brasil, ampliar o conhecimento da
organizao sobre os conceitos bsicos de sustentabilidade e incentivar a prtica de
iniciativas que gerassem valor para os pblicos de relacionamento do grupo. Foram
realizados 5 eventos temticos com a presena de cerca de 600 colaboradores e 4
Oficinas de Criao de Valor com 58 lderes que, juntos, realizaram mais de 130 reunies
de disseminao, com suas respectivas equipes, e atingiram 5,1 mil colaboradores. Esses
colaboradores formaram 27 Grupos de Trabalho e desenvolveram aes prticas que
contriburam para o reaproveitamento de resduos e para a reduo no consumo de gua
e energia das empresas e tambm na casa dos colaboradores participantes. Na AES
Tiet, oito lderes participaram de duas Oficinas de Criao de Valor e disseminaram o
tema para 103 colaboradores.
Para 2016, o Programa de Educao tem o objetivo de engajar lderes e colaboradores
para debaterem sobre os conceitos de sustentabilidade e possveis inovaes e aplicaes
para a AES Brasil.

>I!
!

Comunicao com pblico interno Rede Ligado

Acreditamos que a comunicao aberta e transparente com nosso pblico interno
fundamental para o engajamento, a motivao e a reteno da mensagem pelos
colaboradores, tanto em momentos crticos quanto para as nossas conquistas.
Os nossos colaboradores contam com a Rede Ligado, conjunto de canais de comunicao
interna, que possui estratgias especficas para disseminar mensagens-chave para 100%
dos colaboradores, da operao e do administrativo at a liderana. Entre outros canais, a
Rede Ligado inclui:

Portal Ligado: o canal de comunicao interna mais completo da AES Brasil, que traz as
ltimas notcias do Grupo e do setor, alm das vagas disponveis em seleo interna,
documentos teis e informaes detalhadas sobre as reas da empresa.
Revista Ligado: publicao mensal com temas relevantes a todos os pblicos internos como
estratgia, segurana, pessoas, comportamento, mudanas na regulao do setor eltrico, entre
outros.
Momento Ligado: semanalmente, lderes compartilham um resumo dos fatos relevantes com
suas equipes. A iniciativa tambm prev uma apresentao para as equipes da conversa
realizada entre o Presidente e as lideranas.

Em 2015, uma pesquisa realizada por uma empresa independente de estudos corporativos
indicou que 81,1% dos colaboradores demonstram estar satisfeitos com a forma que a
empresa se comunica com os colaboradores.

Compromisso com direitos humanos

Em 2015, a AES lanou sua Declarao de Compromissos em Direitos Humanos, que
norteia a gesto cotidiana dos negcios e de nossa relao com a cadeia de valor.
O documento rene oito princpios que expressam o compromisso da AES em garantir os
direitos bsicos de todos os indivduos com os quais se relaciona, sem que haja
discriminao por qualquer motivo.
Clique aqui para acessar o documento.

>>!
!

FORNECEDORES
Fornecedores so nossos parceiros de negcio e um pblico fundamental para atingirmos
resultados estratgicos com sustentabilidade. A cada ano, realizamos avanos em nossas
iniciativas de avaliao, desenvolvimento, relacionamento, valorizao e comunicao com
a cadeia de suprimentos, visando ganhos compartilhados.

Perfil dos fornecedores da AES Tiet em 2015

GRI G4-12

Mantivemos relacionamento comercial com aproximadamente 957 fornecedores, entre eles

empresas de pequeno, mdio e grande porte, nacionais e multinacionais, fabricantes de produtos
e prestadores de servios.
Cerca de 88% da base de fornecedores ativos da AES Tiet composta de fornecedores e
prestadores de servios regionais.
Aproximadamente 67% do valor destinado a fornecedores pago a empresas que realizam
grandes manutenes e fornecem grandes equipamentos para garantir a disponibilidade de
mquinas das usinas, alm de servios de gesto de bordas e reflorestamento.

PARCERIAS SUSTENTVEIS
O programa rene a gesto de todas as iniciativas desenvolvidas junto aos fornecedores
da AES Brasil, visando formao e ao fortalecimento de relacionamentos saudveis e
duradouros com essas empresas.
https://youtu.be/ZiqvV2xf0uw

Avaliao: ndice de Desempenho do Fornecedor (IDF)

A principal ferramenta para a gesto de nossos fornecedores o ndice de Desempenho
do Fornecedor (IDF), que rene um conjunto de critrios tcnicos e socioambientais
avaliados mensalmente pelos gestores de contrato.
Tambm so realizadas, periodicamente, inspees tcnicas, ambientais e de segurana,
com o objetivo de auxiliar a companhia a se antecipar aos riscos operacionais, de imagem
e reputao, que podem vir a ser causados por uma eventual postura inadequada dos
fornecedores.
A partir dessas informaes, gerada uma nota final, que serve de referncia para os
gestores de contrato definirem planos de melhoria e desenvolvimento para as empresas
parceiras nos casos de desempenho abaixo do esperado. Os melhores desempenhos so
reconhecidos no final de cada ano, em evento, com o Prmio Melhores Fornecedores da
AES Brasil.

>T!
!

Meta

Resultado em 2015

Ter 85% dos fornecedores com IDF igual

ou acima de 75 at 2019

84% dos fornecedores da AES Tiet

registraram IDF igual ou acima de 75 (de
um total de 100).

Desde 2011, quando comearam as avaliaes, a nota mdia dos fornecedores no IDF
aumentou em mais de 4%.
Comits Internos de Fornecedores se renem trimestralmente para analisar as
informaes acerca dos fornecedores e tomar decises sobre casos mais crticos.
Critrios de avaliao do IDF:
Sociais

Segurana

Ambientais

Operacionais

Direitos trabalhistas

Preveno de acidentes

Adequao da
infraestrutura

Sistema de gesto

tica e compliance

Sade do trabalhador

Controle de produtos
qumicos

Capacidade de
produo

Ambiente e qualidade de
vida no trabalho

Processo produtivo

Sistema de controle da
poluio

Ensaios tcnicos

Gesto de pessoas

Gerenciamento de
emergncias

Licenas e permisses
ambientais

Infraestrutura

Riscos do ambiente de
trabalho

Passivos ambientais

Desenvolvimento
Tambm realizamos aes de apoio e desenvolvimento aos fornecedores. Em 2015, trs
eventos reuniram 102 fornecedores da AES:

Painel de dilogo com as empresas vencedoras do Prmio Melhores Fornecedores AES Brasil,
em 2014: encontro promovido para troca de conhecimentos sobre o panorama do setor eltrico,
estratgia da AES e boas prticas das empresas parceiras.

>M!
!

1 Workshop especfico com as empresas prestadoras de servios de sistema eltrico de

potncia. No encontro, a AES e seus parceiros definiram algumas aes de desenvolvimento
com o objetivo de reduzirem riscos e impactos sociais e ambientais em suas operaes.

Prmio Melhores Fornecedores AES Brasil

Anualmente, reconhecemos as melhores prticas dos fornecedores, considerando os
critrios de segurana, meio ambiente, responsabilidade social, qualidade, gesto,
produtividade, relacionamento e clusulas contratuais, com base no IDF. No mesmo
evento tambm so reconhecidas as melhores prticas de sustentabilidade e de inovao.
Em 2015, promovemos a quinta edio do Prmio Melhores Fornecedores e
reconhecemos as 16 empresas que, durante o ano, mais se destacaram entre os parceiros
que contribuem para garantir a excelncia no nosso servio de gerao e distribuio de
energia eltrica. Clique aqui e confira os vencedores de 2015.

Pesquisa com fornecedores

Em 2015, realizamos uma pesquisa online com mais de 148 fornecedores da AES Brasil
sobre as percepes e demandas dessas empresas no relacionamento comercial.

88,5% dos respondentes concordam que a AES transparente no relacionamento com seus
fornecedores;
85,1% responderam que a AES ajuda em seu desenvolvimento;
Mais da metade dos respondentes avalia o processo de contratao da AES como bom.

Comunicao

Publicao trimestral por e-mail: criada para promover mais transparncia e equidade
relao com nossos fornecedores, a publicao leva temas relevantes para esse pblico, como
oportunidades de desenvolvimento, mudanas nas polticas de fornecedores da AES Tiet e
informaes sobre a estratgia da AES. O contedo se baseia nos resultados da pesquisa
realizada junto aos fornecedores, em 2015, e enviado a 100% da base de fornecedores.
E-mail exclusivo: o endereo parceriassutentaveis@aes.com foi criado para facilitar a
comunicao direta entre a AES Tiet e as empresas contratadas.
Portal online: em 2015, foi lanada nova verso do portal para fornecedores, que permite mais
interatividade entre os gestores de contratos da AES Tiet e as empresas contratadas. No novo
site possvel consultar indicadores, sries histricas, grficos e informaes de interesse dos
fornecedores.

Gesto de riscos na cadeia de fornecedores

Em 2015, a AES passou a analisar a situao econmico-financeira dos fornecedores
atuais e potenciais por meio de um novo relatrio anual. Os resultados apoiam o
gerenciamento de riscos na cadeia de suprimentos e permite a ao conjunta e preventiva

TN!
!

em situaes crticas, alm de evitar que a parceria seja encerrada. A empresa Datarisk
Global recebe as informaes necessrias dos fornecedores da AES, garantindo seu
sigilo. Os resultados so apurados e disponibilizados para cada fornecedor.
A AES tambm possui medidas de combate violao de direitos humanos, como o
trabalho infantil e anlogo ao escravo. Alm de inserirmos clusulas nos contratos que
contemplam o tema, consultamos a ltima Lista Suja do Ministrio do Trabalho (cadastro
de exploradores de mo de obra anloga de escravo), divulgada em 2014, a fim de nos
certificarmos de que os fornecedores no foram listados, alm do Cadastro Nacional de
Empresas Inidneas e Suspensas (CEIS) via Portal da Transparncia da Controladoria
Geral da Unio.
Anualmente, mapeamos as regies com maior incidncia de trabalho infantil e enviamos
um comunicado pedindo especial ateno aos fornecedores baseados nessas localidades,
para que verifiquem as operaes de sua empresa e sua cadeia de valor.
Tambm realizamos aes de conscientizao, tratando do tema em eventos, enviando
comunicados de orientao e solicitando declaraes de que eles no adotam essa
prtica.
Saiba mais:
Captulo Governana Corporativa: aes da AES ligadas a compliance contratual junto a
potenciais parceiros de negcios, prestadores de servios ou fornecedores.
Declarao de Compromissos em Direitos Humanos, divulgada em 2015, com princpios
que contemplam a cadeia de suprimentos da AES. Clique aqui.

T"!
!

COMUNIDADES
Organizaes e indivduos dependem da energia eltrica para o seu desenvolvimento e
para o seu bem estar. Essa a razo primordial para a existncia do nosso negcio e est
no centro de nosso modelo de criao de valor. Tambm realizamos, todos os anos,
iniciativas voltadas para o desenvolvimento social e econmico das comunidades nas
quais estamos presentes, cientes da nossa responsabilidade na construo de uma
sociedade mais consciente e sustentvel. Essas iniciativas tambm contribuem para o
aumento do grau de satisfao e confiana junto aos nossos pblicos.
Nosso relacionamento e compromissos com as comunidades so pautados pelo Sistema
de Gesto de Responsabilidade Social Corporativa (SGRSC) e atendem s normas e aos
padres externos aplicveis aos negcios da AES no Brasil, como ISO 26.000 e AA 1.000.
Dessa forma, promovemos a melhoria contnua da atuao social e garantimos o
alinhamento com a estratgia de negcios e com a Poltica de Sustentabilidade.
As iniciativas voltadas para as comunidades esto agrupadas em trs pilares da Poltica
de Investimento Social Privado:

Educao, cultura, esporte e sade;

Capacitao profissional inclusiva; e
Influncia social.

O sistema de avaliao composto por indicadores de gesto das atividades, que medem
o impacto sobre o pblico atingido e levam em considerao o investimento por projeto.
Tambm so realizadas pesquisas de opinio junto aos beneficiados para medir o grau de
satisfao e de atendimento s expectativas de cada pblico.
Em 2015, investimos e destinamos R$ 13,8 milhes, dos quais R$ 11,3 milhes com
recursos incentivados e R$ 2,4 milhes com recursos prprios.
Meta

Educar 2 mil pessoas em 2015 e

influenciar a mudana de hbito
para o consumo consciente de 70%
em 2015

Resultado em 2015
Cerca de 1,9 mil crianas e jovens
matriculados na Casa de Cultura e Cidadania
participaram de aes de educao para o
consumo consciente. A pesquisa para medio
de mudana de hbito ser realizada em 2016.

TA!
!

EDUCAO, CULTURA, ESPORTE E SADE

Energia do Bem
O Energia do Bem o programa de voluntariado da AES Brasil que, em 2015, envolveu
1.126 colaboradores do grupo, dos quais 125 da AES Tiet, em atividades de educao
sobre o consumo eficiente e seguro da energia eltrica e em campanhas de doao. As
aes beneficiaram 16.879 pessoas.
No Dia Nacional do Voluntariado, realizamos o primeiro Dia do Energia do Bem. Mais de
cinco mil pessoas, em 30 cidades em So Paulo e no Rio Grande do Sul, foram
conscientizadas sobre o consumo consciente de energia por meio de palestras realizadas
por colaboradores da AES.

Casa de Cultura e Cidadania

A Casa de Cultura e Cidadania promove atividades culturais e esportivas para crianas e
jovens em unidades nos estados de So Paulo e do Rio Grande do Sul.
Em 2015, 1.901 crianas e jovens foram beneficiados diretamente pelas atividades e
145.424 atendimentos foram realizados em cursos regulares, palestras e apresentaes
realizadas nas unidades dos municpios de Caconde, Barra Bonita, Lins e So Jos do Rio
Pardo.
Conhea mais detalhes sobre a Casa de Cultura e Cidadania
em www.casadeculturaecidadania.com.br.

Capacitaes de conselhos e fundos

Em 2015, dedicamos esforos para o desenvolvimento de instituies voltadas para
atender populao em municpios com operaes da AES Tiet. Realizamos seminrios
para promover a criao e a formalizao dos Conselhos do Idoso em 11 cidades do
interior de So Paulo, em parceria com o instituto Agires. A primeira etapa desta iniciativa
consistiu em dialogar sobre o tema com representantes da Cmara dos Vereadores,
Secretaria de Assistncia Social e Prefeitura dos municpios de Promisso, Lins, Buritama,
Birigui, Guaiara, Barra Bonita, Igarau do Tiet, Boraceia, Caconde, Ibitinga e So Jos
do Rio Pardo. Nos seminrios, reforamos a importncia da existncia do Fundo do Idoso,
orientando sobre a estrutura de projetos e a captao de recursos. Aps esta etapa,
realizamos capacitaes em seis municpios interessados na criao de seus Conselhos
Municipais do Idoso. Em Caconde e Promisso tambm realizamos capacitaes para os
Conselhos Municipais dos Direitos da Criana e do Adolescente.
Investimos R$ 1,5 milho em Fundos Municipais dos Direitos das Crianas e Adolescentes
em nove municpios em 2015, alm de R$ 1,5 milho em Fundos Municipais do Idoso em
seis municpios.

TB!
!

CAPACITAO PROFISSIONAL INCLUSIVA

Dentre os programas de Capacitao Profissional Inclusiva destacam-se Banco de
Tcnicos e Programa Incluir, com foco em pessoas com deficincia. Os programas tm
como objetivo a capacitao profissional de pessoas para atuarem no mercado de
trabalho. Saiba mais sobre os projetos no captulo Colaboradores.

PRINCIPAIS INVESTIMENTOS SOCIAIS PRIVADOS EM 2015

GRI G4 EC4 | EC8
Clique aqui para ver o Balano Social Ibase 2015 da AES Tiet.
Conhea os principais investimentos da AES Tiet em iniciativas sociais no quadro:
Linha de atuao: educao, cultura, esporte e sade

Projeto

Descrio

Casa de
Cultura e
Cidadania

Energia do
Bem

Campanha
s de
Segurana

A Casa de Cultura e
Cidadania tem como
objetivo transformar a
realidade de milhares de
crianas, jovens e
adultos por meio de
atividades voltadas a
arte, cultura, cidadania e
qualidade de vida,
principalmente para as
comunidades de baixa
renda

rea de influncia

Barra Bonita, Caconde,

Lins e So Jos do Rio
Pardo

Programa de
voluntariado da AES
Brasil

Aplicvel a todas as
unidades da AES Tiet

Campanhas na mdia
local para conscientizar
a populao sobre os
riscos que envolvem as
prticas esportivas e

Comunidades no
entorno das bordas dos
reservatrios

Nmero de
beneficiados

1.901 crianas
e jovens
beneficiados
diretamente
pelas
atividades e
145.424
atendimentos
em cursos
regulares,
palestras e
apresentaes

1.126
colaboradores
envolvidos

Recursos
investidos
(R$)

Origem dos
recursos

R$
9.502.484,04

R$
2.122.590,00
de recursos
prprios, R$
5.903.915,21
de recursos
incentivados
pela Lei
Rouanet e R$
1.475.978,83
de recursos
incentivados
pela Lei do
Esporte

R$ 32.590,00

Recursos
prprios

R$ 100.000,00

Recursos
prprios

16.879
beneficiados

Indeterminado

TC!
!

lazer prximos aos

reservatrios da
companhia.
Conselhos
Municipais
dos
Direitos da
Criana e
do
Adolescent
e (CMDCA)

Apoio a projetos sociais

escolhidos pelos
CMDCAs, diagnstico
social e capacitao dos
membros dos Conselhos

Fundo do
Idoso

Apoio a projetos sociais

inscritos, de acordo com
as prioridades e normas
estabelecidas pelo
Conselho

A.C.
Camargo
Cancer
Center

Estudos de perfis
microbianos em tumores
humanos

Barra
Bonita,Boraceia,Buritam
a,Caconde,Igarau do
Tiet,Lins,Mococa,Promi
sso eSo Jos do Rio
Pardo

O nmero de
beneficiados
ser definido
em 2016 a
partir da
execuo dos
projetos

R$
1.475.978,83

Recursos
Incentivados
FUMCAD
(Fundo
Municipal dos
Direitos da
Criana e do
Adolescente)

Boraceia, Caconde,
Igarau do Tiet, Lins,
Promisso e So Jos
do Rio Pardo

O nmero de
beneficiados
ser definido
em 2016 a
partir da
execuo dos
projetos

R$
1.475.978,83

Recursos
Incentivados
Fundo do
Idoso

R$
1.000.000,00

Recursos
Incentivados
PRONON
(Programa
Nacional de
Apoio
Ateno
Oncolgica)

So Paulo

Indeterminado

Linha de atuao: capacitao profissional inclusiva

Projeto

Descrio

rea de influncia

Banco de
Tcnicos

Curso de capacitao de
alunos formados em
cursos tcnicos para
estagiarem na AES Tiet

Indeterminada

Nmero de
beneficiados

15 pessoas

Recursos
investidos
(R$)

R$
110.000,00

Origem
dos
recursos

Recursos
prprios

Linha de atuao: influncia social

Projeto

3 Encontro de
Consumidores
Livres

Descrio

Evento que promoveu

discusso de temas de
interesse comercial de

rea de influncia

So Paulo

Nmero de
beneficiados

210 pessoas

Recursos
investidos
(R$)
R$
25.919,07

Origem dos
recursos

Recursos
prprios

T/!
!

consumidores livres

Fundao
Abrinq

Organizao sem fins

lucrativos que tem como
misso promover a defesa
dos direitos e o exerccio
da cidadania de crianas e
adolescentes

Brasil

Indeterminado

R$
12.852,00

Recursos
prprios

Iniciativas
empresariais
do GVces
Fundao
Getulio Vargas

Projetos do Centro de
Estudos em
Sustentabilidade que atuam
na dimenso da oferta da
economia e que renem
empresas para dialogar e
coconstruir ferramentas,
solues, estratgias e
polticas relacionadas em
prol do desenvolvimento
sustentvel

Brasil

Indeterminado

R$
30.000,00

Recursos
prprios

TI!
!

BALANO SOCIAL
IBASE

T>!
!

TT!
!

SOBRE O
RELATRIO
!

TM!
!

GRI G4-28 / G4-31 / G4-32 / G4-21

Pelo 10 ano consecutivo, a AES Tiet publica seu relatrio de sustentabilidade pautado
pelas diretrizes daGlobal Reporting Initiative (GRI). Neste documento, abordamos as
principais realizaes da empresa de 1 de janeiro a 31 de dezembro de 2015. Para
orientar a elaborao deste relatrio, seguimos a verso G4 das diretrizes GRI, aderindo
opo Essencial.
Tambm continuamos a avanar na aplicao dos princpios de Relato Integrado, iniciativa
da qual a AES Brasil faz parte desde 2012. Entendemos que o relato integrado
consequncia de uma gesto integrada que, por sua vez, deriva de um pensamento
integrado pela liderana e diferentes reas da empresa. Por isso, realizamos a
disseminao de conceitos ligados criao e proteo de valor sustentvel por meio das
iniciativas do Programa de Educao para a Sustentabilidade e da incorporao de
critrios a processos da organizao, visando uma anlise mais integrada para a tomada
de deciso. Um dos principais produtos do trabalho de fomento do pensamento e gesto
integrados na empresa o modelo de criao de valor apresentado neste relatrio. Alm
disso, no contedo do relatrio possvel encontrar informaes sobre a contribuio dos
capitais que sustentam o negcio da AES Tiet, em aspectos tangveis e intangveis, para
diferentes pblicos.
Em 2015 apresentamos novamente o relatrio em formato online, alm da verso em PDF,
de forma a permitir facilidade de navegao entre os captulos e conectividade entre
informaes.
Dvidas, sugestes e crticas a respeito do contedo do relatrio podem ser
encaminhadas para a Gerncia de Sustentabilidade da AES Brasil, por meio do email sustentabilidade@aes.com.

VERIFICAO EXTERNA
GRI G4-33
Os dados das demonstraes financeiras foram auditados pela EY. Os indicadores GRI,
alm de outras informaes relacionadas a aspectos sociais e ambientais, foram
submetidos assegurao pela KPMG.
A verificao externa das informaes dos relatrios de sustentabilidade uma prtica da
empresa desde 2011. Clique aqui para acessar a carta de assegurao da KPMG.
Clique aqui para acessar o ndice remissivo de indicadores GRI.

MN!
!

ANLISE DE MATERIALIDADE
GRI G4-18 / G4-19 / G4-20 / G4-21
Para garantir alinhamento estratgia da empresa e a relevncia das informaes para os
principais pblicos de relacionamento da AES Tiet, a definio do contedo e dos
indicadores de desempenho a serem reportados se baseou nos princpios de
materialidade, explorados tanto pelas diretrizes GRI quanto pelo framework de Relato
Integrado.
Em 2015, realizamos uma atualizao do processo de anlise de materialidade do relatrio
anterior. Desde 2014, integramos na anlise as informaes obtidas a partir do processo
de engajamento de pblicos de relacionamento da AES Brasil, conforme descrito no
captulo sobre o tema. Dessa forma, visamos ao maior alinhamento de processos de
escuta, gesto, engajamento e comunicao junto aos nossos diferentes pblicos.
O processo de definio do contedo foi realizado de acordo com as seguintes etapas:
Etapa 1: definio inicial de aspectos, com base em:
Contexto da sustentabilidade para a AES Tiet no ano, a partir da anlise de aspectos que
repercutiram na imprensa durante o perodo coberto pelo relatrio;
Mapeamento de requisitos e expectativas dos pblicos de relacionamento.
Etapa 2: anlise de materialidade dos aspectos:
Definio de critrios de priorizao de aspectos para pblicos de relacionamento e para a AES
Tiet;
Consolidao de aspectos e priorizao de acordo com a relevncia de cada um, a partir de
anlise qualitativa, quantitativa e discusses.
Etapa 3: reviso e validao da lista de aspectos prioritrios para o relatrio:
Reviso da matriz de materialidade de 2014, com base nos resultados da etapa 2, a fim de tornar
a relao de priorizao entre os aspectos mais coerente;
Discusso e validao junto alta liderana da empresa.

M"!
!

MATRIZ DE MATERIALIDADE
Neste relatrio, os aspectos priorizados so abordados de forma mais especfica ao longo
dos captulos, conforme a tabela:

MA!
!

Neste relatrio, os aspectos priorizados so abordados de forma mais especfica ao longo

dos captulos, conforme a tabela:
Aspectos

Captulos Relatrio 2015

tica e transparncia

Todos; Governana Corporativa

Condies climticas e hidrolgicas

Contexto, Desempenho operacional

Segurana

Segurana

Governana e estrutura societria

Governana Corporativa / Estrutura Societria

Retorno sobre investimentos

Eficincia no uso de recursos e disciplina na execuo

Atrao, desenvolvimento e reteno de

colaboradores

Engajamento de pblicos de relacionamento /

Colaboradores

Uso dos reservatrios e recursos hdricos

Eficincia no uso de recursos e disciplina na execuo

/ Gesto de reservatrios

Energias renovveis

Desenvolvimento de negcios

Desenvolvimento e relacionamento com

fornecedores

Desenvolvimento e Valorizao de Fornecedores

Relacionamento com clientes

Satisfao do cliente

Preo competitivo

Satisfao do cliente

Desempenho das usinas

Desempenho operacional

Inovao

Estratgia / Inovao

PACTO GLOBAL
Desde 2006, a AES Tiet signatria do Pacto Global das Naes Unidas e adota, apoia
e promove dez princpios bsicos e universais. Neste relatrio, reportamos as informaes
relacionadas a cada um deles por conforme tabela a seguir:

MB!
!

10 PRINCPIOS DO PACTO GLOBAL

Onde encontrar informaes no relatrio

Direitos humanos
1. As empresas devem apoiar e respeitar a proteo
de direitos humanos reconhecimentos
internacionalmente; e
2. Assegurar-se de sua no participao em violao
destes direitos.

Engajamento de pblicos de relacionamento

Colaboradores Compromisso com direitos
humanos
Engajamento de pblicos de relacionamento
Colaboradores Compromisso com direitos
humanos
Trabalho

3. As empresas devem apoiar a liberdade de

associao e o reconhecimento efetivo do direito
negociao coletiva;

Engajamento de pblicos de relacionamento

Colaboradores Introduo
100% dos colaboradores da empresa esto
cobertos por acordos de negociao coletiva.

4. A eliminao de todas as formas de trabalho

forado ou compulsrio;

Engajamento de pblicos de relacionamento

* Colaboradores Compromisso com direitos
humanos
Engajamento de pblicos de relacionamento
* Colaboradores Compromisso com direitos
humanos

5. A abolio efetiva do trabalho infantil; e

Engajamento de pblicos de relacionamento

Colaboradores Introduo / Compromisso com
direitos humanos

6. Eliminar a discriminao no emprego.

Meio ambiente
7. As empresas devem apoiar uma abordagem
preventiva aos desafios ambientais;

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Ecoeficincia / Mudanas climticas

8. Desenvolver iniciativas para promover maior

responsabilidade ambiental; e

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Ecoeficincia / Mudanas climticas

9. Incentivar o desenvolvimento e difuso de

tecnologias ambientalmente amigveis.

Planejamento Estratgico Sustentvel Inovao

Contra a corrupo
10. As empresas devem combater a corrupo em
todas as duas formas, inclusive extorso e propina.

Estratgia e Governana Governana

Corporativa tica e Compliance

!
MC!
!

!
!

CARTA DE
ASSEGURAO
LIMITADA

M/!
!

MI!
!

M>!
!

MT!
!

NDICE REMISSIVO
GRI

MM!
!

GRI G4-34
Opo de acordo Essencial
CONTEDOS PADRO GERAIS
Indicador e Descrio

Onde encontrar / Resposta

ESTRATGIA E ANLISE
G4-1
Mensagem do Presidente
PERFIL ORGANIZACIONAL

Mensagem do Presidente

G4-3

Nome da organizao

G4-4
G4-5

Principais marcas, produtos e/ou servios

Localizao da sede da organizao
Pases em que a organizao opera e em que suas
principais operaes esto localizadas

G4-6
G4-7

Tipo e natureza jurdica da propriedade

G4-8
G4-9

Mercados atendidos
Porte da organizao
Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de
trabalho, gnero e regio
Relate o percentual do total de empregados cobertos por
acordos de negociao coletiva.

G4-10
G4-11
G4-12

Descreva a cadeia de fornecedores da organizao

Principais mudanas durante o perodo coberto pelo

relatrio
Relate se e como a organizao adota a abordagem ou
G4-14
princpio da precauo
Cartas, princpios ou outras iniciativas desenvolvidas
G4-15
externamente
Participao em associaes e/ou organismos
G4-16
nacionais/ internacionais
Capacidade instalada (MW), por fonte de energia e
EU1
sistema regulatrio
ASPECTOS MATERIAIS IDENTIFICADOS E LIMITES
G4-13

G4-17

Liste todas as entidades includas nas demonstraes

financeiras consolidadas ou documentos equivalentes da
organizao

G4-18

Processo para definio do contedo e limite do relatrio

G4-19
G4-20
G4-21

Liste todos os aspectos materiais identificados no

processo de definio do contedo do relatrio.
Para cada Aspecto material, relate o Limite do Aspecto
dentro da organizao
Para cada Aspecto material, relate seu limite fora da
organizao

G4-22

Reformulaes de informaes fornecidas em relatrios

anteriores

G4-23

Mudanas significativas de escopo, limite ou mtodos

de medio aplicados no relatrio.

Nome fantasia: AES Tiet

Razo social: AES Tiete Energia S.A.
Sobre a Empresa
Barueri, So Paulo
Sobre a Empresa
Companhia de capital privado com aes
listadas na BM&FBovespa
Sobre a Empresa
Sobre a Empresa
Engajamento de pblicos de
relacionamento - Colaboradores
100%
Engajamento de pblicos de
relacionamento - Fornecedores
Governana Corporativa Estrutura
societria
Estratgia Gesto de riscos
http://aesbrasilsustentabilidade.com.br/pt/c
ompromissospublicos
Engajamento de pblicos de
relacionamento
Sobre a Empresa
O relatrio de sustentabilidade cobre a AES
Tiet S.A., includa nas demonstraes
financeiras consolidadas da AES Tiet
Energia S.A.
Sobre o Relatrio Anlise de
Materialidade
Sobre o Relatrio Anlise de
Materialidade
Sobre o Relatrio Anlise de
Materialidade
Sobre o Relatrio Anlise de
Materialidade
Reformulaes em informaes e
indicadores anteriormente publicados esto
indicadas em notas explicativas ao longo
do relatrio.
No houve alteraes significativas de
escopo e limites de aspectos materiais em
relao a relatrios anteriores.

ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS
G4-24

Relao de grupos de stakeholders engajados pela

Engajamento de pblicos de

"NN!
!

organizao.

relacionamento

G4-25

Base para a identificao e seleo de stakeholders com

os quais se engajar.

G4-26

Abordagens para o engajamento dos stakeholders.

Engajamento de pblicos de
relacionamento
Engajamento de pblicos de
relacionamento
Engajamento de pblicos de
relacionamento

Principais temas e preocupaes levantados por meio

do engajamento dos stakeholders
PERFIL DO RELATRIO
Perodo coberto pelo relatrio para as informaes
G4-28
apresentadas.
G4-27

G4-29

Data do relatrio anterior mais recente

G4-30

Ciclo de emisso de relatrios

G4-31
G4-32
G4-33

Dados para contato em caso de perguntas relativas ao

relatrio ou seu contedo
Tabela que identifica a localizao das informaes no
relatrio
Poltica e prtica atual relativa busca de verificao
externa para o relatrio.

Sobre o Relatrio
Fevereiro de 2015
Anual
Sobre o Relatrio
ndice remissivo GRI
Sobre o Relatrio

GOVERNANA
Estrutura de governana da organizao, incluindo
comits do alto rgo de governana
TICA E INTEGRIDADE
G4-34

G4-56

Declaraes de misso e valores, cdigos de conduta e

princpios internos relevantes.

Governana Corporativa Estrutura de

Governana
Sobre o Relatrio
Governana Corporativa tica e
Compliance

"N"!
!

CONTEDOS PADRO ESPECFICOS

Indicador e Descrio

Onde encontrar / Resposta

Tema material
relacionado

CATEGORIA ECONMICA
Desempenho econmico

G4-DMA Forma de gesto

G4-EC1 Valor econmico direto gerado

e distribudo

G4-EC2 Implicaes financeiras e

outros riscos e oportunidades
decorrentes de mudanas climticas

G4-EC4 Ajuda financeira significativa

recebida do governo

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Desempenho econmico-financeiro
Eficincia no uso de recursos e disciplina na
execuo Desempenho econmico-financeiro
Desenvolvimento de negcios
Eficincia no uso de recursos e disciplina na
execuo Desempenho econmico-financeiro
Apesar de no ter sido realizado um levantamento
especfico para clculo do impacto financeiro das
mudanas climticas no negcio, reportamos seu
impacto nos resultados operacionais.
Engajamento de pblicos de relacionamento
Comunidades
Governana Corporativa Estrutura Societria

Retorno sobre
investimentos,
Condies climticas
e hidrolgicas,
Energias renovveis
Retorno sobre
investimentos

Condies climticas
e hidrolgicas,
Energias renovveis

Pesquisa e desenvolvimento
G4-DMA Forma de gesto

Estratgia Inovao
Eficincia no uso de recursos e disciplina na
execuo Gesto de reservatrios

Inovao

CATEGORIA AMBIENTAL
Energia
G4-DMA Forma de gesto
G4-EN3 Consumo de energia dentro
da organizao
gua
G4-DMA Forma de gesto
G4-EN8 Total de gua retirada por
fonte
Biodiversidade
G4-DMA Forma de gesto
G4-EN11 Unidades operacionais
prprias, arrendadas ou administradas
dentro ou nas adjacncias de reas
protegidas e reas de alto ndice de
biodiversidade situadas fora de reas
protegidas
G4-EN12 Descrio de impactos
significativos de atividades, produtos e
servios sobre a biodiversidade em
reas protegidas e reas de alto ndice
de biodiversidade situadas fora de
reas protegidas
G4-EN13 Hbitats protegidos ou
restaurados
Emisses
G4-DMA Forma de gesto

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Ecoeficincia
Eficincia no uso de recursos e disciplina na
execuo Ecoeficincia
Eficincia no uso de recursos e disciplina na
execuo Ecoeficincia
Eficincia no uso de recursos e disciplina na
execuo Ecoeficincia

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Gesto de reservatrios

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Gesto de reservatrios

Uso dos reservatrios

e recursos hdricos

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Gesto de reservatrios

Uso dos reservatrios

e recursos hdricos

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Gesto de reservatrios

Uso dos reservatrios

e recursos hdricos

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Mudanas climticas

Condies climticas
e hidrolgicas

"NA!
!

G4-EN15 Emisses diretas de gases

de efeito estufa
G4-EN16 Emisses indiretas de gases
de efeito estufa provenientes da
aquisio de energia
G4-EN17 Outras emisses indiretas de
gases de efeito estufa
Efluentes e resduos
G4-DMA Forma de gesto
G4-EN23 Peso total de resduos,
discriminado por tipo e mtodo de
disposio
G4-EN24 Nmero e volume total de
derramamentos significativos
Produtos e servios
G4-DMA Forma de gesto
G4-EN27 Iniciativas para mitigar os
impactos ambientais
Conformidade
G4-DMA Forma de gesto
G4-EN29 Valor de multas e nmero
total de sanes resultantes de no
conformidade com leis
Geral
G4-DMA Forma de gesto
G4-EN31 Total de investimentos e
gastos com proteo ambiental
CATEGORIA SOCIAL PRTICAS
TRABALHISTAS E TRABALHO
DECENTE
Emprego

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Mudanas climticas

Condies climticas
e hidrolgicas

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Mudanas climticas

Condies climticas
e hidrolgicas

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Mudanas climticas

Condies climticas
e hidrolgicas

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Ecoeficincia

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Ecoeficincia

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Ecoeficincia

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Ecoeficincia
Eficincia no uso de recursos e disciplina na
execuo Ecoeficincia

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Ecoeficincia

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Ecoeficincia

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Ecoeficincia
Eficincia no uso de recursos e disciplina na
execuo Ecoeficincia

G4-DMA Forma de gesto

Engajamento de pblicos de relacionamento Colaboradores

G4-LA1 Nmero total e taxas de novas

contrataes e rotatividade de
empregados

Engajamento de pblicos de relacionamento Colaboradores

EU17 - Dias trabalhados por terceiros

envolvidos em atividades de
construo, operao e manuteno.
EU18 - Porcentagem de trabalhadores
terceirizados e sub-contratados
submetidos a treinamento relevante de
sade e segurana
Sade e segurana no trabalho
G4-DMA Forma de gesto
G4-LA5 Percentual dos empregados
representados em comits formais de
segurana e sade
G4-LA6 Taxas de leses, doenas
ocupacionais e dias perdidos
Treinamento e educao

Segurana Segurana da fora de trabalho

Segurana Segurana da fora de trabalho

Atrao,
desenvolvimento e
reteno de
colaboradores
Atrao,
desenvolvimento e
reteno de
colaboradores
Segurana

Segurana

Segurana
Segurana Segurana da fora de trabalho
Segurana Segurana da fora de trabalho

G4-DMA Forma de gesto

Engajamento de pblicos de relacionamento Colaboradores

G4-LA9 Mdia de horas de

Engajamento de pblicos de relacionamento -

Segurana
Segurana
Atrao,
desenvolvimento e
reteno de
colaboradores
Atrao,

"NB!
!

treinamento por ano

Colaboradores

G4-LA10 Programas para gesto de

competncias e aprendizagem
contnua

Engajamento de pblicos de relacionamento Colaboradores

G4-LA11 Percentual de empregados

que recebem anlises de desempenho

Engajamento de pblicos de relacionamento Colaboradores

desenvolvimento e
reteno de
colaboradores
Atrao,
desenvolvimento e
reteno de
colaboradores
Atrao,
desenvolvimento e
reteno de
colaboradores

CATEGORIA SOCIAL
RESPONSABILIDADE PELO
PRODUTO
Acesso
G4-DMA Forma de gesto
EU30 - Fator de disponibilidade mdia
da usina, discriminado por fonte de
energia e por sistema regulatrio.
Sade e segurana do cliente
G4-DMA Forma de gesto
EU25 - Nmero de acidentes e bitos
de usurios do servio envolvendo
bens da empresa, entre os quais
decises e acordos judiciais, alm de
casos judiciais pendentes relativos a
doenas.
Combate corrupo
G4-DMA Forma de gesto

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Desempenho operacional

Desempenho das
usinas

Eficincia no uso de recursos e disciplina na

execuo Desempenho operacional

Desempenho das
usinas

Segurana

Segurana

Segurana Segurana da populao

Segurana

Governana Corporativa tica e Compliance

tica e transparncia,
Governana e
estrutura societria

Governana Corporativa tica e Compliance

G4-SO3 Nmero total e percentual de
operaes submetidas a avaliaes de
riscos relacionados corrupo e os
riscos significativos identificados

A empresa no consolida o nmero total de

transaes para clculo de percentual de
transaes submetidas a avaliao de riscos
relacionados corrupo. Os riscos
identificados podem ser de natureza
reputacional ou riscos de compliance, sendo o
teor desses de carter confidencial.

tica e transparncia,
Governana e
estrutura societria

Planejamento e resposta a desastres/emergncias

G4-DMA Forma de gesto

Segurana Segurana da populao

Segurana

"NC!
!

CRDITOS
!
!
!
!
!
!
"N/!
!

COORDENAO GERAL
Paulo Camillo Vargas Penna
Vice-Presidncia de Relaes Institucionais, Comunicao e Sustentabilidade

COORDENAO DE CONTEDO
Patricia Byington
Especialista em Sustentabilidade AES Brasil

REDAO E EDIO
RICCA RI

TRADUO
RICCA RI

PROJETO GRFICO, PROGRAMAO E PRODUO VISUAL

RICCA RI

FOTOGRAFIA
Rafael Koga
Melhor Imagem

"NI!
!