U1.

Evidencia de
aprendizaje. Caractersticas
de la metodologa
MIS_U1_EA_VECG
AL12548003
VERONICA CANCHOLA

INSTRUCCIONES
Esta actividad tiene como propsito que analices las caractersticas de la metodologa
y reconozcas cules estn presentes en tu proyecto y por qu es necesario incorporar
otras. Para ello realiza lo siguiente:
1 Vuelve a revisar el tema de las caractersticas de la metodologa de la investigacin
que se encuentran en el contenido nuclear de esta Unidad. Si tienes duda sobre el
significado de algunas de estas caractersticas investiga en otras fuentes.
2 Haz una descripcin de tu proyecto de investigacin con los siguientes elementos:

Ttulo:
El impacto de las Pymes en el desarrollo de la economa de Mexico

Pregunta principal de investigacin:

El fracaso de las pymes en Mxico afecta a la sociedad en general y al ambiente
econmico-poltico y social del pas?

Objetivos
General: Conocer el impacto de la pequea empresa en la economa
regional.
Especficos: Conocer las ventajas y desventajas de las PYMES.
Identificar el giro principal de las pequeas empresas. S
Identificar cmo afecta el fracaso de las Pymes a la sociedad mexicana
La pequea y mediana empresa es una empresa con caractersticas
distintivas, y tiene dimensiones con ciertos lmites ocupacionales y
financieros prefijados por los estados o regiones. Las pymes son agentes
con lgicas, culturas, intereses y un espritu emprendedor especficos. La
pequea empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable,
que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en
valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que la
conforma no excede un determinado lmite, y como toda empresa, tiene
aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y
financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la produccin,
transformacin y/o prestacin de servicios para satisfacer determinadas
necesidades y deseos existentes en la sociedad. En Mxico, las pymes
constituyen el 90% de las empresas, el 42% del empleo, y contribuyen con
un 23% del PIB. Si nos remontamos al nacimiento de este ncleo de
empresas denominadas PYMES, encontramos dos formas, de surgimiento de
las mismas. Por un lado tenemos a aquellas que se originan como empresas
propiamente dichas, es decir, en las que se puede distinguir correctamente
una organizacin y una estructura, donde existe una gestin empresarial
(propietario de la firma) y el trabajo remunerado. Estas, en su mayora se
desarrollaron dentro del sector formal de la economa.

Problematizacin:
Las pequeas y medianas empresas comparten ciertas caractersticas distintivas sin
embargo son una parte fundamental para la economa en Mxico. Son empresas
independientes pero con un alto impacto en el mercado aunque la mayora de estas se
enfoca en el sector de comercio y servicio, tambin se pueden encontrar esta clases
de entidades en el sector industrial pero en una menor escala ya que el entorno de
este sector tiende a ser muy costoso y laborioso que solo pueden manejar empresas
con mayor capital y de mayor personal, pero existen pequeas industrias que elaboran
de una manera ms exacta y ms artesanal. En esta investigacin se demostrara que
las PYMES comienzan su vida como un negocio familiar que con constancia y
esfuerzo de parte de todos sus Integrantes lograra rebasar el reto nacional para la
competitividad y as tener filiales en ms regiones del pas. La planeacin estratgica
entre las distintas de empresas familiares es la forma en que la estrategia es
proporcionada e implementada, donde la propiedad de la familia y el control sobre las
empresas familiares, tienden a desarrollar tratos dirigidos a un plazo largo, esto est
derivado de la intencin de prolongacin y duracin que presentan los fundadores de
la organizacin familiar, el lado negativo de esto se centra en la actitud frente al riego,
ya que la mayora de las empresas familiares son muy conservadoras y cuidadosas
por lo que hacen lo posible por evitar un riego, sin importar que estos riesgos traigan
beneficios a largo plazo, por lo tanto utilizan un mtodo ms tradicional y seguro. En la
estructura organizacional las pequeas y medianas empresas familiares utilizan algo
muy sencillo y a la vez confuso debido a que estas organizaciones no se encuentran
especializadas, siendo esto uno de sus ms grandes problemas debido a que esta
estructura organizacional hace que la empresa no sobreviva a la competencia y por lo
tanto sea una de las causas por la que estas empresas fracasan. El xito de las
pequeas y medianas empresas esta primordialmente influenciada por las prcticas de
los recursos humanos.

Marco terico:
Sobre la conceptualizacin de fracaso empresarial, no existe una definicin uniforme,
a pesar de los numerosos trabajos cientficos realizados en el campo del fracaso
empresarial, an no se ha logrado establecer una nica teora sobre este tema ni
sobre sus factores determinantes, sin embargo se puede definir el fracaso empresarial
en cuatro razones principales:
1) por discontinuidad de la empresa
2) por proceso de bancarrota
3) por cierre para evitar prdidas mayores
4) por fracaso en la puesta en marcha del negocio.
El desarrollo de una empresa est estrechamente vinculado a las caractersticas
individuales del propietario y su comportamiento. (Navarrete y Sansores, 2011). Por
esa razn, se ha considerado al propietario como un elemento de anlisis en el

fracaso empresarial, ya que el empresario es quien toma las decisiones para la puesta
en marcha del negocio y para el cese de sus operaciones. Los factores demogrficos
como son la edad y el sexo del propietario, as como atributos del capital humano,
tales como la educacin y la experiencia previa, tienen relevancia en el anlisis del
fracaso empresarial.
Edad del propietario
La necesidad de insertarse en el mercado laboral y muchas veces las pocas opciones
de empleo propicia la apertura de muchas microempresas consideradas como
alternativas para la generacin de ingresos hasta que se presenten nuevas
oportunidades. Otras veces los jvenes tienen el espritu emprendedor y la ausencia
de experiencia y conocimientos puede conllevar al fracaso de las iniciativas
empresariales. En algunos casos las empresas de propietarios con ms edad tienden
a quedarse rezagadas, pues la aversin al riesgo no les permite dar respuesta a los
cambios del mercado, por lo que sus probabilidades de fracaso son mayores. En base
a las consideraciones anteriores se propone la primera hiptesis del trabajo:
H1: La edad del propietario influye de manera significativa en su probabilidad de
fracaso.
Sexo del propietario
Las microempresas han sido el espacio de insercin laboral de muchas mujeres que
no pueden insertarse al mercado laboral formal por la ausencia de opciones, o por sus
responsabilidades familiares y domsticas, especialmente en Amrica Latina donde
persiste la tradicional divisin de roles entre hombres y mujeres (PNUD, 2010; Powers
y Magnoni, 2010).Para las mujeres, las microempresas ofrecen un marco de
flexibilidad de horario, combinando la generacin de ingresos propios para la
manutencin de sus dependientes con sus obligaciones familiares y personales (Justo
y DeTienne, 2008). Adems, el incremento de la jefatura femenina del hogar ha
incidido en la motivacin de las mujeres para iniciar sus negocios (Powers y Magnoni,
2010).
En base a las consideraciones anteriores se propone la segunda hiptesis del trabajo:
H2: El sexo del propietario influye de manera significativa en su probabilidad de
fracaso.
Educacin y experiencia previa del propietario
El capital humano, referido al conjunto de capacidades, actitudes, destrezas,
conocimientos y habilidades del propietario y los trabajadores de una empresa
constituye un intangible de la organizacin y ofrece informacin sobre su capacidad de
crear valor de mercado y diferenciarse de la competencia (Ruiz Rodrguez,
2012).Otros autores (Levie y Autio, 2011)sealan que el capital humano y social del
propietario fundador de la empresa constituye el aspecto ms valioso, raro y difcil de
imitar dentro de la dotacin de recursos iniciales de la empresa y, por tanto, el aspecto
determinante de la ventaja competitiva inicial. La carencia de habilidades gerenciales
del propietario es un factor determinante del fracaso empresarial en la fase inicial del
negocio (Navarrete y Sansores, 2011).
H3: La educacin y la experiencia previa inciden de manera significativa en el
fracaso de la empresa.

En conclusin podemos decir que las PYMES seguirn teniendo una importante
funcin en la economa mexicana, y si se le sigue explotando tendr grandes efectos
positivos en la economa personal de los mexicanos. En el ambiente externo El pas
tiene un entorno favorable para la creacin de nuevos negocios, los empresarios
deben de ubicar en que regin estn establecidos para poder idear un negocio
adecuado que les podra funcionar.
En el ambiente interno de las PYMES a pesar de tener carencias a diferencias de las
empresas ms grandes, pueden crear un ambiente competitivo y organizado, si se
deja de utilizar los conocimientos empricos y evitar los riegos y la modernizacin

3 Identifica cules de las caractersticas de la metodologa de la investigacin estn

presentes en tu proyecto. Justifica por qu consideras que s estn presentes.
En esta investigacin se observa que tiene las caractersticas de objetiva ya que es
una situacin que existe en la realidad, tambin es verificable ya que puede ser
comprobada por otros procesos investigativos, adems de emprica ya que se
fundamenta en la realidad observable.
4 Identifica cules caractersticas no estn presentes y crees que sera conveniente
incorporarlas.
En esta investigacin se observa que no cumple con la caracterstica de investigacin
crtica ya que no tiene retroalimentacin de ida y vuelta que permita el avance de la
investigacin, una manera de incorporar esta caracterstica seria tener entrevistas con
empresarios que nos permitan tener recopilada la retroalimentacin.
5 Desarrolla una conclusin sobre la pertinencia de la metodologa de tu proyecto de
investigacin y si consideras que debas hacerle ajustes. S objetivo(a), lo importante
no es que estn presentes todas las caractersticas sino que logres hacer un anlisis
del trabajo hecho anteriormente.
La pertinencia de la metodologa del proyecto de investigacin es como una partida
de ajedrez, tiene cierto nmero de movimientos, pero desde el principio. Hay que estar
capacitado para predecir los movimientos a efectuar con vistas a dar jaque mate al
adversario; de otro modo no se conseguira nada. Puede decirse adems, que una
vez terminada la investigacin, el proyecto se convierte en la introduccin del trabajo,
con la diferencia de que en un proyecto se expone lo que se va a hacer, y en una
introduccin lo que verdaderamente se hizo. Por tal razn siempre vendr bien a la
investigacin ajustes para mejorar
Referencias bibliogrficas:

Vicente leal .Clasificacin de las empresas.pdf. www.profes.net.2011

Centros Mxico Emprende.www.mexicoemprende.2009.

Sanchis, Joan (et al), Creacin y Direccin de Pymes. (Lugar de publicacin: Daz
santos, 1999) pg 160
Daniel Fernando Peiro. clienting para pymes. Grupo dairon. 2007
http: www.crecenegocios.com