Ventajas del uso de una organizacin matricial:

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Amplitud de habilidad
Cuando se encuentran aislados en un rea funcional, los empleados pueden
tener ms dificultades para beneficiarse de los conocimientos y experiencias de
las personas en otras reas. En una estructura de matriz, los empleados tienen
contacto constante con los miembros de otras reas funcionales a travs de su
pertenencia a los equipos de proyecto. A travs del equipo del proyecto, los
empleados tienen la oportunidad de desarrollar un conjunto ms amplio de
habilidades que lo que haran en una estructura puramente funcional.
Flexibilidad
La estructura matricial permite que los recursos humanos sean compartidos de
manera flexible a travs de diferentes proyectos o productos. Las reas
funcionales mantienen un stock de empleados con talento para cumplir con los
requisitos de los proyectos
Coordinacin de recursos
La estructura matricial permite a los supervisores centrarse en sus reas de
especializacin. Los supervisores funcionales se centran en la contratacin,
formacin y gestin de los empleados en su campo, mientras que los
supervisores de proyectos pueden centrarse en la consecucin de los objetivos
de sus proyectos o productos especficos.
Especializacin
La colocacin de los trabajadores en las reas funcionales les permite
especializarse en un campo particular. En lugar de ser buenos en una variedad
de tareas, los empleados especializados pueden sobresalir en tareas en sus
respectivos campos de concentracin.
Comunicacin
Dado que los empleados tienen contacto constante con los miembros de las
diferentes reas funcionales, la estructura matricial permite que la informacin y
los recursos viajen de forma ms fluida entre las reas funcionales. La
colaboracin entre las reas funcionales permite a un equipo de proyecto poder
manejar mejor los retos y objetivos complejos.
(2)
Algunas otras ventajas:

Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del

proyecto.

El uso de equipos de proyectos que son dinmicos y capaces de ver los

problemas de una manera diferente, como especialistas.

Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar

el proyecto dentro de un plazo especfico y presupuesto. (2)

(4)
Claves del xito:
Segn Sebastin E. Lavezzolo y Carlos Rodrguez Lluesma analiza las claves
para tener xito en este tipo de organizacin:
Desarrollar vnculos eficaces para lograr una coherencia entre las
diferentes partes de la empresa.

Comprender la razn de ser de la matriz, en la que los roles estn bien

definidos.

Establecer controles y sistema de evaluacin duales.

Promover a lderes que sepan trabajar en procesos de toma de

decisiones laterales.

Fomentar una cultura organizativa que propicie la negociacin de los

conflictos y el equilibrio de poderes.

Reconocer la existencia de diferentes clases de autoridad.

Dar autonoma a los directivos, con un gerente que ejerza el papel de

equilibrador.

Saber convivir con situaciones de ambigedad, recurriendo al dilogo

para resolver conflictos.

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http://anayeli-organizacion.blogspot.pe/2009/05/organizacion-matricial.html (1)
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructuraorganizacion/estructura-matricial.htm (2)
http://pyme.lavoztx.com/las-ventajas-de-una-estructura-organizacionalmatricial-4227.html (3)
http://www.ieseinsight.com/doc.aspx?id=1706&idioma=1 (4)