Вы находитесь на странице: 1из 74

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Curso: PLANIFICACION-PROGRAMACIN Y
CONTROL DE OBRAS UTILIZANDO EL
MSPROJECT >=2000

EXPOSITOR: ING. WALTER RODRGUEZ CASTILLEJO


Profesor de pre y posgrado de la Facultad de Ingeniera Civil UNI
Profesor invitado posgrado en Gerencia de Construccin en Universidad
San Luis Gonzaga Ica
Profesor invitado posgrado Gerencia de Construccin Universidad San
Agustn UNAS-Arequipa.
Profesor pre y posgrado UPC
Ponente en Gerencia de Proyectos PMI en Ro de Janeiro-Bogot-Panam.
Telefax: 4600894-Fono 2613827
e-mail: wrcastillejo@yahoo.es-wrcastillejo@terra.com.pe

INTRODUCCIN
1
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

El centro de una sociedad, economa y comunidad moderna no es la


tecnologa. No es la informacin. No es la productividad. Es la institucin
administrada como el rgano de la sociedad que est para producir
resultados.( Peter Ferdinand Drucker: Los Desafos de la Gerencia para el
siglo XXI )
El fracaso de la gestin para planificar el futuro y predecir problemas ha trado como
consecuencia un despilfarro de mano de obra, de materiales, y de tiempo-mquina, todo lo
cual incrementa el costo del fabricante y el precio que debe pagar el comprador. El
consumidor no siempre quiere subvencionar este despilfarro. El resultado inevitable es la
prdida del mercado y la prdida de mercado genera desempleo
(W. Edwards Deming: Calidad, Productividad y Competitividad: la salida de la crisis )

LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GERENCIA DE


PROYECTOS
DIOS( Servir a los dems)

HOMBRE
1.-Libertad
2.-Razn
3.-Talentos

INFRAESTRUCTUR
A
1.-Nueva
2.-Existente

(Fin nico)

DEMS
(Involucrados)
1.-Usuarios
2.-Trabajadores
3.-Inversionistas

ORGANIZACIN
1.-Misin
2.-Visin
3.-Valores
4.-Polticas

4.-Proveedores.

PARMETROS
1.-Costo
2.-Tiempo
3.-Calidad

PROYECTOS

GERENCIA DE PROYECTOS
Areas de Conocimiento

DEFINICIONES DE PROYECTO
1.Un Proyecto es un trabajo que realiza una organizacin con el objetivo de dirigirse hacia una situacin deseada. Es
un conjunto de actividades orientadas a un fin comn, que tienen un comienzo y una culminacin.

2.-(PMI). Un Proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o servicio nico.
3.- Eliyahu Goldratt: Cadenas crticas: Conjunto de actividades orientadas al logro de un objetivo especfico que
tienen un punto de partida , medio y final claros.

4.-David Cleland &William King Proyecto es la combinacin de recursos humanos y no humanos reunidos en una
organizacin temporal para conseguir un propsito determinado.
CARACTERSTICAS DE LOS PROYECTOS
1.-TEMPORAL y FINITO.-Un inicio y trmino definidos.
2
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

2.-UNICO e IRREPETIBLE.-Significa que el producto o servicio es diferente en alguna forma que lo distingue de todos los
dems productos o servicios.
3.-ELABORACIN PROGRESIVA.-Trabajar paso a paso con cuidado y detalladamente.
4.-MUCHA INCERTIDUMBRE.-Este hecho exige mucha labor de Planificacin y Control.
5.-COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA.-Requiere la participacin de un conjunto de recursos y personas de distintas
habilidades tanto interna como externa a la Organizacin.
6.-RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS PREESTABLECIDOS.7.-CARCTER EVOLUTIVO.-Todo Proyecto tiene un ciclo de vida, donde se producen secuencialmente las
transformaciones de un conjunto de materias primas, a productos y servicios comercializables con mayor valor agregado.

Fase de arranque

E
s
f
u
e
r
z
o

Etapa
conceptual
Estudio de
factibilidad
Plan de negocios

Fase final

Etapa
organizativa
Ing. Bsica
Anteproyecto
Proyecto

Etapa de
ejecucin
Ing. Detalle
Construccin

Etapa final
Puesta en marcha
Introduccin al
mercado

EFECTIVIDAD

3
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

COSTO
(Gatado lo
Presupuestado)

TIEMPO
(Terminado en lo

Programado)

VIABILIDAD
INTEGRACIN

COMPETITIVIDAD

ALCANCE
(Completado todo
el trabajo

CALIDAD
(Conforme con

requerido)

Las especificaciones)

DESEMPEO
4
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

VALORES EMPRESARIALES

ETAPA FILOSFICA
VISIN

POLTICAS
GENERALES

MISIN

ETAPA ANALTICA

ANLISIS DEL
AMBIENTE
5
wrcastillejo@yahoo.es

INTERNO
Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

ANLISIS CADENA
DE VALOR
(M.PORTER)

EXTERNO

ANLISIS MACROVARIABLES
.Crecimiento del PBI
.Poltica monetaria
.Poltica Fiscal
.Poltica Salarial
Actividades de Apoyo
Infraestructura de la Empresa
Administracin de RRHH
Desarrollo de Tecnologa
ANLISIS DE

Competidores en
el sector
FUERZAS
COMPETITIVAS
Construccin

(M.PORTER)

Compras
Logstica
Interna

Rivalidad entre
competidores
Competidores
existentes
Potenciales

Poder negociador
Poder negociador.
de
Proveedores
los Proveedores

MATRIZ BOSTON
CONSULTING
GROUP (BCG)

. de

Compradores

Poder negociador
los Clientes

MATRIZ
PORTER

MATRIZ ANLISIS DE LA
EMPRESA Y COMPETENCIA.

6
wrcastillejo@yahoo.es

A
R
G
E
N

Operacio- Logis- Mercado- Servicios Post


nes
tica
tecnia y Venta
procesos Externa Ventas

Actividades primarias

Sustitutos

Amenaza de nuevos
ingresos

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

MAPEO ESTRATGICO
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
E. OPERATIVA

FORMULACIN ESTRATGICA

PROGRAMA DE
ACCION

PRESUP..-PROG-CONTROL

ESTRATEGIAS

1.-Rendimiento
FINANZAS
sobre
las Inversiones
2.-Valor Aadido Eco

METRICA

1.-Calidad
2.-Tiempo
deRodrguez Castillejo
7
Ing. Walter
wrcastillejo@yahoo.es
PROCESOS
respuesta
1.-Satisfaccin
CLIENTES
3.-Costo
2.-Retencin
INTERNOS
4.-Introduccin
3.-Cuota de

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

OBJETIVOS

METAS

BALANCED SCORECARD(CUADRO DE MANDO


INTEGRAL)Robert Kaplan-David Norton

FORMACIN Y
CRECIMIENTO

1.-Satisfaccin de los empleados.

2.-Disponibilidad de Sistema
De Informacin.

8
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

PLANEAMIENTO OPERATIVO

Planeamiento exgeno:

Planeamiento Endgeno: Frentes

Accesos, botaderos y canteras.

de Trabajo o Sectorizacin de Proyecto


Layout-plant( Distribucin horizontal y
vertical de la Obra)

A) ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICION
DEL TRABAJO(EDT
WBS) - Teora de
Restricciones (TOC)

C) METRADOS y
ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICION DE
LOS RECURSOS(EDR
RBS): Costo Directo:
Equipo, mano de obra y
materiales).

B) ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICION DE LA
ORGANIZACIN(EDO
OBS): Gastos Generales

D) CUENTA DE
COSTOS( COST
ACCOUNT) y
9 Presupuesto Obra
Ing. Walter Rodrguez Castillejo
wrcastillejo@yahoo.es

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

y Hoja de Programacin
( Duraciones de tareas y
recursos diarios de cada tarea)

Flujo de caja
econmico y
financiero
Relaciones entre actividades y
ruta(s) crtica (s),empleo de
softwares de Gestin de
Proyectos (MSP-P3)

10
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

ORGANIGRAMA TIPO FUNCIONAL

DIRECTORIO
Planeamiento
Estrategico

Gerente General

Planeamiento
Tactico

Gerente de
Operaciones
Planeamineto
Operativo

G.P2

G.P3

Gerente
Tcnico

G.P1

Gerente
Financiero

11
wrcastillejo@yahoo.es

Gerente
RRHH

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Gerente
Logistica

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

12
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

ORGANIGRAMA TIPO PROYECTIZADO

DIRECTORIO
Planeamiento
Estrategico

Gerente General

Planeamiento
Tactico

Gerente de
Proyecto 1
Planeamineto
Operativo

RRH
H

Finan.

Gerente
Prtoyecto 2

G.Tc
nico

Gerente
Proyecto 2

Gerente Proy.
3

Ings.
Ing. Walter Rodrguez Castillejo
Campo

13
wrcastillejo@yahoo.es

Gerente
Proy. 4

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

ORGANIGRAMA TIPO MATRICIAL

14
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Planeamiento
Estrategico

DIRECTORIO

Gerente General

Planeamiento
Tactico

Gerente de
Operaciones

Gerente Tcnico

G.P1

Personal

Personal

G.P2

Personal

Personal

G.P3

Personal

Personal

Gerente
Financiero

Personal

Personal

Gerente
RRHH

Personal

Personal

Personal
Personal
15
Ing. Walter Rodrguez Castillejo
wrcastillejo@yahoo.es

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

PROCESOS MEDULARES( BASE) Y


FACILITADORES( AUXILIARES) DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS

Gerenciar las
Negociaciones y
Controversias

Gerenciar las
Finanzas

Gerenciar el
costo

16
wrcastillejo@yahoo.es

Gerenciar la
calidad

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Gerenciar el
alcance
Plan y
control

Gerenciar el
RRHH

Gerenciar el
tiempo

XITO

INTEGRACIN DE LOS PROCESOS

Gerenciar el
riesgo

Gerenciar la
comuni
cacin

Gerenciar la
Seguridad

17
wrcastillejo@yahoo.es

Gerenciar las
adquisiciones

Gerenciar el Medio
Ambiente

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

GRUPOS DE PROCESOS DE LA ADMINISTRACIN DE


PROYECTOS

Inicio

Planeacin

Ejecucin

Control

Cierre

18
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL

LAS FLECHAS REPRESENTAN FLUJO DE INFORMACIN

19
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

PLANEACIN: PROCESO DE ITERACIN Y REFINAMIENTO

Inicio( Contrato

Enunciado del
Alcance

Carta constitutiva
del Proyecto)

Riesgo
cuantitativo

Plan de
Calidad

Plan de
Costo (CBS
EDC)

Plan de
Administracin
de cambios

Programaci
n(Plan del
tiempo)

Plan de

Plan de

Adquisiciones

Comunicacione
s

EDT =ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DEL TRABAJO


(WBS =WORK BREACKDOWN STRUCTURE)
EDO=ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DE LA
ORGANIZACIN
(OBS=ORGANIZATIONAL BREACKDOWN STRUCTURE)
EDR = ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DE LOS
RECURSOS(RBS=RESOURCE BRECKDOWN STRUCTURE)

20
wrcastillejo@yahoo.es

Riesgo
Cualitativo

EDT (WBS)

EDO(OBS)
EDR(RBS)
RAM(MAR)

Plan del
Proyecto

(RBS=RESOURCE BRECKDOWN STRUCTURE)


MAR=MATRIZ DE DE ASIGNACIN DE ROLES Y
RESPONSABILIDADES
(RAM= RESPONSIBILITY ASSIGNMET MATRIZ)
EDC=ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DEL COSTO
(CBS=COST BREACKDOWN STRUCTURE

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

GERENCIA DE PROYECTOS EMPRESARIALES(EPM: ENTERPRISE PROJECT


MANAGEMENT)

21
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Administracin de Programas o Multiproyectos


Oficina de
Proyectos(Project Office)

ADMINISTRA
CIN DEL
PORTAFOLIO
DE
PROYECTOS

Alcance
Integracin
Tiempo

P
Co

Costo
Riesgo

Ci

Calidad
RRHH
Comunica.
Logstica

22
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

MBA VS PMP

Magister en Adminstracin de
Negocios

Profesionales de la
Gerencia del Proyecto

23
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

MBA
1

de riesgos
2

PMP
Especifico
Manejo profundo de riesgo

paracin
3 en planeamiento estratgico mediante plan.tacticoMediana
y bajo preparacin
un plan operativo
en Planeamiento Tctico y Op

de tiempos y costos mediano.


4
mediano de logistica(procura).
5
de probabilidades medianas
6

Manejo alto de tiempos y costos


Alto manejo de logistica.
Alto manejo de probabilidades

24
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

TRABAJO PRESENTADO EN EL IV CONGRESO IBEROAMERICANO DE


GERENCIA DE PROYECTOS (SAO PAULO-RIO DE JANEIRO DEL 17 AL 20 DE
NOVIEMBRE DEL 2003)
METODOLOGA EFICAZ PARA PLANIFICAR PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
UTILIZANDO LA TEORA DE LAS RESTRICCIONES
Autor: Ing. Walter Rodrguez Castillejo
Profesor de la Facultad de Ingeniera Civil de la Universidad Nacional de Ingeniera
RESUMEN
Uno de los problemas que se encuentra al planificar proyectos es la carencia de una
metodologa adecuada, que permita un manejo apropiado del tiempo. La siguiente
metodologa ha sido probada por el autor en obras de diferente naturaleza como obras
lineales: tneles, carreteras, canales; obras concentradas como edificaciones en general y
considera que es aplicable a cualquier tipo de proyecto. Est basado, fundamentalmente en
la teora de las restricciones de Eliyahu Goldratt y en la ley de Vilfrido Pareto(pocos vitales
muchos triviales, es decir para analizar las causas de un problema debemos escoger el 20%
de dichas causas y con ello habremos solucionado el 80% del problema. Por ejemplo, si
queremos determinar un presupuesto de una manera rpida eficaz, escogemos el 20% de
tems o partidas en funcin a su valor monetario y con toda seguridad habremos asegurado
el 80% del monto total del presupuesto del proyecto. En el caso del tiempo, escogemos el
20% de las tareas que tienen el mayor nmero de horas-hombre y habremos definido con
toda seguridad el 80% del plazo del Proyecto. En el caso de la calidad escogemos el 20%
de las operaciones ( las tareas o procesos estn descompuestas en operaciones ) con
defectos recurrentes y debidamente cuantificados, ello representa el 80% de las causas que
ocasionan defectos de las tareas o procesos ).
METODOLOGA
Por lo general, todo Proyecto de construccin de obras tiene definido:
1.-El Presupuesto
2.-El Plazo
3.-Especificaciones tcnicas y planos de detalle.
Los dos primeros estn definidos en el contrato y el tercer numeral forma parte de los anexos del contrato; es decir forman parte
de la Gerencia del Alcance.
25
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Partiendo de esta premisa, lo primero que tenemos que hacer es:


I.-CONVERTIR EL PLAZO DEL PROYECTO , DE DAS CALENDARIO A DAS TILES
Excepcionalmente los das tiles pueden ser iguales a los das calendario, cuando los trminos del contrato indiquen trabajar
das domingos y feriados. Normalmente se establece que en un mes hay en promedio 30 das calendario y 25 das tiles;
podemos establecer un factor de conversin:
30 das calendario/ 25 das tiles es igual a 1.20. Por tanto si un Proyecto tiene una duracin de 360 das calendario, debemos
convertirlo a das tiles: 360/1.20 = 300 das tiles.

2.-DETERMINAR EL BUFFER O AMORTIGUAMIENTO DE PLAZO DEL


PROYECTO.
En construccin, se da las siguiente regla prctica:
Considerar un buffer de 10 al 20% del plazo ( en das tiles). Del ejemplo anterior:
Buffer del Proyecto: 10% de 300 das tiles = 30 das tiles
20% de 300 das tiles = 60 das tiles
El equipo de trabajo involucrado ( Gerente de Proyecto, Planificador, Ingenieros de campo) debe optar por el buffer inferior o
superior o el promedio de ambos valores( 30, 60 45 das tiles).
Suponiendo que dicho equipo escoge un buffer de 60 das, el plazo del Proyecto ser: 300 60 = 240 das calendario
3.-APLICAR EL PRINCIPIO DE PARETO(POCOS VITALES MUCHOS TRIVIALES O LEY 80/20)
Debemos escoger la tarea ( item de un Presupuesto) ms restrictiva( la que marca el ritmo de la construccin) del 20% de las
tareas ms importantes por ejecutar, teniendo en cuenta el siguiente orden de prioridades:
3.1 Cantidad de horas-hombre(HH)
3.3 Recursos limitados ( equipo-material-mano de obra, en ese orden)
3.4 Cadena de tareas ( las tareas o actividades escogidas, aplicando Pareto, deben pertenecer a fases diferentes ( Ejm. En una
edificacin
se deber escoger una tarea representativa de cada fase ( la de mayor cantidad de HH): fase
cimentaciones( excavaciones, zapatas, falso piso, tuberas desage); fase elementos verticales( encofrado, fierro o concreto de:
columnas, placas, muros); fase elementos horizontales ( encofrado, fierro o concreto de : vigas, losas, escaleras); fase acabados
secos ( carpinteras(madera, fierro, aluminio, etc), vidrios, aparatos sanitarios, pisos pegados(parquet, vinlico, alfombra,
tapizn, etc; fase acabados hmedos(tarrajeos, contrapisos, pinturas, etc).
NOTA.-Para aplicar la ley 80/20 se deben descartar las tareas(tems de un Presupuesto) que sean partidas estimadas y
globales(las que estn definidas en el presupuesto por un valor monetario sin detalle alguno).
4.-DIMENSIONAMIENTO DEL TIEMPO DE LA TAREA RESTRICTIVA
Una vez identificada y escogida la tarea ms restrictiva del Proyecto se determina su duracin elaborando un diagrama de
barras Gantt de dicha tarea y relacionndola con las tareas anteriores( restricciones de inicio) y posteriores a ella ( restricciones
de trmino), estableciendo una cadena crtica.
P1
P2
P3
P4
P5
P6
Restricciones de inicio
Tarea restrictiva
Restricciones de trmino
t1

t2

Plazo del proyecto= 240 d

t3
buffer=60 d

Plazo contractual : 300 das tiles ( 360 das calendario)


Del ejemplo anterior si t1= 10 das; t3=15 das, luego t3=240(calculado en numeral 2)-(10+30), luego t3=200 das tiles. P1,
P2, etc. Son los perodos de tiempo en que se ha dividido el plazo.
5.-DETERMINACIN DE LAS DURACIONES DE LAS DEMS TAREAS
Una vez definida la duracin de la tarea restrictiva, ninguna tarea podr tener una duracin mayor ( como mximo podr igualar
dicha duracin).

EJEMPLO DE APLICACIN
Para demostrar que la metodologa propuesta funciona, vamos a planificar un Proyecto vial. Se trata de una carretera en la
costa sur del Per, de 35 Km de longitud y un plazo contractual de 360 das calendario.
La seccin tpica es la siguiente:
26
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

10 m

CARPETA ASFLTICA
5cm
30cm
40 cm

BASE
SUB BASE
TERRAPLEN

PLANIFICACIN OPERATIVA
I.-CONVERTIR EL PLAZO DEL PROYECTO , DE DAS CALENDARIO A DAS TILES
Plazo contractual = 360 das calendario
Plazo das tiles: 360/1.20 = 300 das tiles

2.-DETERMINAR EL BUFFER O AMORTIGUAMIENTO DE PLAZO DEL


PROYECTO.
Calculamos;
10% de 300 = 30 das tiles
20% de 300 = 60 das tiles
El Gerente de Proyecto debe tomar la decisin de definir el buffer, en base a los clculos anteriores.
En este caso opt por un buffer de 30 das.
Luego plazo para Programar la ejecucin del Proyecto:
300-30 = 270 das calendario.
3.-APLICAR EL PRINCIPIO DE PARETO(POCOS VITALES MUCHOS TRIVIALES O LEY 80/20)
Determinamos la cantidad de horas hombre de cada tarea (o partida), elaborando una Hoja de Planificacin y
Programacin que se muestra posteriormente. Esta Hoja nos va a servir para determinar:
-Las duraciones de las tareas
-Los recursos diarios a utilizar por cada tarea
Las horas hombre (HH) se calculan de dos maneras:

1.-Utilizando el concepto de Rendimiento que representa en trmino analtico como la


inversa de la Productividad de la mano de obra.
La productividad, que es consecuencia directa de la calidad est definida por la OIT(Organizacin Internacional del Trabajo)
como la produccin entre los recursos empleados:

Productividad = Produccin/ Recursos empleados


En la construccin es prctica comn trabajar con la productividad parcial ( mano de obra) y no total( la suma de la mano de
obra, equipos y materiales).
Por tanto:

Rendimiento = 1/Productividad
De la Hoja de Planificacin adjunta:
La produccin diaria de los recursos unitarios(cuadrilla unitaria) es :
Trazo y replanteo: 0.5 Km en jornada de 8 horas diaria
Mano de obra: 1 Operario + 3 Peones; es decir 4 Hombres
Luego Productividad: 0.5 Km / (8Horas x 4 Hombres) = 0.016 Km/HH
Rendimiento = 1/Productividad: 64 HH/Km
Clculo de las horas hombre de la tarea:
Trazo y replanteo: Cantidad(metrado) x Rendimiento
Trazo y replanteo: 35 Km x 64HH/Km = 2,240 HH

2.-Utilizando la frmula :

27
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Trabajo(en HH) = Unidades de recursos unitarios asignadas a la tarea x Jornada de trabajo


diario x tiempo unitario(Tu)
El tiempo unitario se calcula previamente y es igual a : Cantidad / Ru , donde
Ru = Produccin diaria de los recursos unitarios(cuadrilla unitaria)
Tu = 35 Km / (0.5 Km/da)
Tu = 70 das tiles
Trabajo(HH) = 4 Hombres x (8Horas/da) x 70 das

Trabajo = 2,240 HH
Para el caso de partidas o tareas donde existen equipos, como es el presente ejemplo, se debe considerar para determinar las HH
de trabajo a los operadores y/o choferes de los equipos.
Por ejemplo:
Excavacin no clasificada, que comprende material suelto ( tierra blanda como la tierra de cultivo), roca suelta ( Cuando
puede ser removido con tractor con ripper) y roca fija ( cuando se tenga que emplear explosivos). En este caso el material es
mayoritariamente suelto.
Cantidad por ejecutar: 3500,000 m3
Recursos unitarios(cuadrilla unitaria): 1 tractor 350HP + 1 pen (ayudante)
N hombres: 1 Operador de tractor + 1 pen = 2 Hombres
Produccin diaria = 1,000 m3
Trabajo(en HH) = 3500,000 m3 x (2 Hombres x 8 Horas/ 1000 m3)
Trabajo = 56,00 Horas hombre(HH)
De esta manera se calculan las HH de las dems tareas tal como se muestra en la Hoja de Planificacin.

Ru (Prod.dia.rec.unit)

Cisterna 3000 gl

Ro.neumtico 100HP

Rodillo liso 10-12 Ton

Motoniveladora 145HP

Equipo de asfaltado

Cargador frontal 5yd3

Volquete 15 m3

Tractor 350HP

Pen

Oficial

Operario

Capataz

UND

Horas-hombre (HH)

TAREAS(y/o PARTIDAS)

CANTIDAD

HOJA DE PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN (primera parte)

CARRETERA AB
Obras Preliminares
Movilizacin
Campamento
Trazo y replanteo
Desmovilizacin

Gb
Gb
Km
Gb

m3
m3
m3

3,500,000

m2
m2
m2
m3

699,000

m
m

220

Und

35

1
35

2,240

0.5

Movimiento de tierras
Excavacin no clasificada
Relleno compactado
Eliminacin de desmonte

1,200,000
2,300,000

80,000
36,000
76,667

1 1

700

1 1

4 1

800
1200

Pavimentos
Sub-base
Base
Carpeta asfltica en caliente e=5cm
Material transportado asfalto

318,000
300,000
306,000

3,994
1,817
2,880
17,136

1 1
1
1 1
1
1
1 1
6 1

4200
4200
2500
1000

Obras de arte
Alcantarilla TMC 48"
Alcantarilla TMC 60"

150

4,840
4,400

1 2 2 6
1 2 2 6

4
3

Varios
Hitos kilomtricos

140
1
1
28
Ing. Walter Rodrguez Castillejo
wrcastillejo@yahoo.es

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Sealizacin (sobre carpeta y otro)

Gb

TOTALES
230,114
Aplicamos el principio de Pareto a las 11 partidas(tareas). Se ha tomado en cuenta solo aquellas partidas que tienen calculada
sus HH (Ver columna Horas-hombre(HH)).
Pareto:
Escogemos el 20% de 11: 2 partidas
Dichas partidas son: Excavacin no clasificada (80,00HH) y Eliminacin desmonte en botaderos (76,667 HH).
De ellas, tomamos la ms restrictiva; es decir Excavacin no clasificada
4.-DIMENSIONAMIENTO DEL TIEMPO DE LA TAREA RESTRICTIVA
Elaboramos la cadena crtica de la actividad restrictiva, definiendo restricciones de inicio y trmino
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
1.-Restricciones de inicio
Movilizacin
Trazo y replanteo
2.-Tarea restrictiva:
Excavacin no clasificada
3.-Restricciones de trmino
Subbase
Base
Carpeta asfltica
Sealizacin (marca s/carpeta)
7d

3d
t1=10d

10d

5d 15d 5d

t2=195d

t3=35d

Plazo del proyecto= 240 d

t4

buffer=60d

Plazo contractual : 300 das tiles ( 360 das calendario)


Por otro lado de la Hoja de Planificacin y Programacin, tenemos:
Cantidad por ejecutar: 3500,000 m3
Produccin diaria de recursos unitarios: 700m3/da de 8 horas de jornada de trabajo
Tiempo unitario : 3500,000 m3 / (700 m3/da) = 5,000 das
Nmero de cuadrillas de trabajo
5,000 das / 195 das = 25.64 cuadrillas ( en este caso 26 tractores o bulldozers)

NMERO DE FRENTES DE TRABAJO


En base al nmero de cuadrillas definimos el nmero de frentes de trabajo, para ello existen varios criterios:
1.-Si los equipos son limitados, debemos alargar la jornada de trabajo ( por ejemplo de 8 a 12 horas).
2.-Podemos trabajar con equipos de mayor potencia ( tractores de 350 HP a 510 HP), con lo cual se aumenta la produccin
diaria, disminuyendo el nmero de tractores.
3.-Se debe tener en cuenta el espacio mnimo requerido, la accesibilidad y topografa del terreno, para que cada tractor pueda
trabajar en condiciones ptimas. Bajo esta premisa, en la costa peruana y selva baja se pueden trabajar en un frente de trabajo
con 10 a 12 tractores; en la sierra y selva alta de 6 a 8 tractores).
Bajo este ltimo criterio, el nmero de frentes de trabajo es:
N frentes de trabajo = 25.64 cuadrillas / (10 cuadrillas/frente) N frentes = 2. 56 (3 frentes)
N frentes de trabajo = 25.64 cuadrillas / (12 cuadrillas /frente) N frentes= 2.14 ( 2 frentes)
Podemos escoger 3 frentes de trabajo con 8 tractores un frente y 9 tractores los otros frentes.
Tambin podemos escoger 2 frentes de trabajo con 13 tractores (bulldozer) cada frente.

El Gerente de Proyecto, toma la decisin de escoger 2 frentes de trabajo.


29
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

5.-DETERMINACIN DE LAS DURACIONES DE LAS DEMS TAREAS


La duracin total para ejecutar la tarea restrictiva es de 195 das tiles ( calculado en el paso 4), luego ninguna de las tareas
debern tener una duracin programada superior a 195
das. Para ello elaboramos la segunda parte de la Hoja de Planificacin y Programacin:

2
1

2
1
1

2
1

Cisterna 3000 gl

Ro.neumtico 100HP

Rodillo liso 10-12 Ton

CARRETERA AB
Obras Preliminares
Movilizacin
15
Campamento
15
Trazo y replanteo
2
35
2
6
70
Desmovilizacin
10
Movimiento de tierras
Excavacin no clasificada
195
26 26
5000 26
Relleno compactado
195
1500 8
Eliminacin de desmonte
195
40 10
1917 10
Pavimentos
Sub-base
2
83
166
Base
1
76
76
Carpeta asfltica en caliente e=5cm
1
120
1
120
Material transportado asfalto
3
120
18 3
306
Obras de arte
Alcantarilla TMC 48"
1
55
1 2 2 6
55
Alcantarilla TMC 60"
1
50
1 2 2 6
50
Varios
Hitos kilomtricos
1
9
1
1
9
Sealizacin
Los Tiempos unitarios de cada tarea se han determinado mediante la siguiente frmula:

Motoniveladora 145HP

Equipo de asfaltado

Cargador frontal 5yd3

Volquete 15 m3

Tractor 350HP

Pen

Oficial

Operario

Capataz

Tp(Tiempo
proa.ma)

f (factor cuadrilla)

TAREAS(y/o PARTIDAS)

Tu (Tiempo unitario)

HOJA DE PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN ( 2da. Parte)


RECURSOS DIARIOS

Tu= Cantidad / Ru
donde Cantidad es el metrado total de cada tarea y Ru, es la produccin diaria de cada cuadrilla unitaria({ultima columna
mostrada de .Primera parte de Hoja de Programacin)

30
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Se determinan las duraciones o tiempos programados (Tp) de todas las tareas, teniendo en cuenta, que ninguna debe sobrepasar
a la duracin de la tarea restrictiva. Las duraciones de las partidas o tareas globales o estimadas se definen de acuerdo al juicio
experto ( son duraciones estimadas).
Los factores de cuadrilla( factor f) se determina mediante la siguiente frmula:

f = Tu / Tp
Los datos de Tp y recursos diarios de la segunda tabla de la Hoja de Planeamiento o Programacin son datos para elaborar la
red del Programa utilizando por ejemplo el mtodo de precedencias en cualquier software de Gestin de Proyectos.

ELABORACIN DE LA WBS (WORK BREACKDOWN STRUCTURE) O EDT


( ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN O DESGLOSE DEL TRABAJO)
Una vez definido el nmero de frentes de trabajo de la carretera, definimos la WBS:
CARRETERA AB

OBRAS
PRELIMINARES
Movilizacin
Campamento
Trazo y replanteo
Desmovilizacin

FRENTE 1

Primer nivel ( Main o Principal)

Segundo nivel

FRENTE 2 (Niveles inferiores


similar a frente 1)

Tercer nivel
PAVIMENTOS

MOVIMIENTO
DE TIERRAS

Cuarto nivel

OBRAS DE
ARTE

Excavacin no
Sub-base
clasificada
Relleno compacBase
tado.
Eliminacin desmonte Carpeta asfltica
Mat.Transp.asfalto

VARIOS

Alcantarillas

Hitos
Sealiza

Quinto nivel
TMC 48
TMC 60

CODIFICACIN DE LA WBS
La codificacin es el esperanto de la Gerencia de Proyecto, es el lenguaje que nos permite comunicarnos en un idioma comn,
mxime si tenemos diferentes centros de costos y puntos de control: Almacn para controlar herramientas y materiales;
Planillas para controlar la mano de Obra y Equipos para el control de los mismos.
Para codificar la WBS existen, principalmente dos tipos:
1.- La codificacin numrica
2.-La codificacin de caracteres o alfanumrica. En nuestro ejemplo tenemos:

CARRETERA AB

OBRAS PRELIMINARES
Movilizacin

Niv.1

2
3

1.1
1.1.1

AB

FRENTE 2 2
Movimient
o
de
tierras
3

1.3

AB.F2
AB.F2.MT

1.3.1
AB.OP
AB.OP.MV
Excavacin no4
1.3.1.1 AB.F2.MT.EX
31
Ing. Walter Rodrguez Castillejo
wrcastillejo@yahoo.es

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

AB.OP.CP
Campamento

1.1.2

Trazo y replanteo

1.1.3

AB.OP.TR
AB.OPDM
Desmovilizacin

1.1.4

FRENTE 1
Movimiento
tierras

1.2

AB.F1

1.2.1

1.2.1.1
AB.F1.MT.RE

Relleno compactado

Pavimento
s
3
Sub-base

AB.F1.MT

de

AB.F1.MT.EX
Excavacin no clasificada

clasificada
Relleno
compactado
4
Eliminacin de
desmonte
4

1.2.1.2
AB.F1.MT.ED

Eliminacin de desmonte

1.2.1.3

Pavimentos

1.2.2

Sub-base

1.2.2.1

AB.F1.PV
AB.F1.PV.SB

Base
4
Carpeta asfltica en caliente
e=5cm
4
Material transportado asfalto 4

1.2.2.2 AB.F1.PV.BS
AB.F1.PV.AS
1.2.2.3
1.2.2.4 AB.F1.PV.TA
1.2.3 AB.F1.OA

Obras de arte

Alcantarilla TMC 48"


Alcantarilla TMC 60"

4
4

Varios

1.2.3.1 AB.F1.OA.48
1.2.3.2 AB.F1.OA.60
1.2.4 AB.F1.VA

Hitos kilomtricos
Sealizacin

4
4

1.2.4.1 AB.F1.VA.HK
1.2.4..2 AB.F1.VA.SE

Base
4
Carpeta
asfltica
en
caliente e=5cm 4
Material
transportado
asfalto
4

Obras
arte

de
3

Alcantarilla TMC
48"
4
Alcantarilla TMC
60"
4

AB.F2.MT.RE
1.3.1.2
AB.F2.MT.ED
1.3.1.3
AB.F2.PV

1.3.2
1.3.2.1 AB.F2.PV.SB
AB.F2.PV.BS
1.3.2.2
AB.F2.PV.AS
1.3.2.3
AB.F2.PV.TA
1.3.2.4
AB.F2.OA

1.3.3
AB.F2.OA.48
1.3.3.1
AB.F2.OA.60
1.3.3.2
AB.F2.VA

Varios

1.3.4

Hitos
kilomtricos
Sealizacin

4
4

AB.F2.VA.HK
1.3.4.1
1.3.4..2 AB.F2.VA.SE

La codificacin ms utilizada es la de caracteres o alfanumrica.


Los separadores de niveles pueden ser el punto ( el ms usado), el flash(/), el signo ms(+) o el signo menos(-). Es
recomendable de no utilizar ms de dos caracteres por nivel, excepcionalmente se pueden utilizar ms caracteres.

32
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

ELABORACIN DE LA OBS (ORGANIZATION BREACKDOWN STRUCTURE)


O EDO ( ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN O DESGLOSE DE LA
ORGANIZACIN)
Una vez definida la WBS, el siguiente paso es desarrollar la OBS para determinar el personal responsable de los diferentes
niveles establecidos:

GERENTE DEL
PROYECTO
Secretaria

ADMINISTRADO
R

Jefe de Campamento

ING. DE CAMPO
FRENTE 1

Jefe de Almacn

Capataz excavaciones

Control mano de obra

Capataz rellenos

(Planillero)

ING. DE CAMPO
FRENTE 2

JEFE DE OFICINA
TCNICA

Capataz excavaciones

Programacin(3)

Capataz rellenos

Capataz subbase y base

Cap.subbase y base

Capataz asfalto

Capataz asfalto

Costos y
valorizaciones (3)

Control de equipo (4)


Tesorero
Ayudantes de oficina(2)

Laboratorio(3)

Capataz de alcantarillas
Choferes
Guardianes

Capataz alcantarillas

ING. MECNICO
ELECTRICISTA
Topgrafos(4)

Personal auxiliar
Mecnicos(4)
Electricistas(2)
33
wrcastillejo@yahoo.es

Cadistas(dibujantes) (2)
Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Ayudantes(4)
ING. DE CONTROL
DE MEDIO

Auxiliares (2)
ING. SEGURIDAD

Auxiliares(2)

A partir de la WBS se elabora la OBS que tambin nos sirve para determinar los Costos Indirectos( Gastos
Generales, tanto fijos como variables). La WBS tambin nos sirve para elaborar la RBS(Resource
Breackdown Structure) o EDR(Estructura de Desglose de los Recursos) en la cual determinamos el Costo
directo( mano de obra, equipos, herramientas y materiales) del Proyecto en funcin al Tp(Duracin del
Programa para cada tarea) y los recursos diarios asignados a cada tarea, ambos datos se definieron
previamente en la Hoja de Planificacin y Programacin).
Con los costos directos e indirectos, calculados utilizando la RBS(EDR) y la OBS(EDO) respectivamente
y la red de Precedencias se elabora el flujo de caja econmico financiero, que no es mas que una
simulacin de INGRESOS vs EGRESOS y se determina en forma peridica (das, semanas, quincenas o
meses) el balance negativo(dficit) o positivo(supervit). Este monto resultante, tambin forma parte del
Costo Indirecto.
Se debern determinar costos por trabajos de conservacin del medio ambiente, que en partidas aparte
formarn el Presupuesto del Proyecto.
Se debern determinar los riesgos cualitativos y costear los riesgos cuantitativos, los mismos que formarn
parte del beneficio(utilidad esperada).
No olvidemos que un proyecto de construccin en general y vial en particular tiene mucha incertidumbre
y es necesario hacer simulaciones como la de Montecarlo por ejemplo.

34
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

CONCLUSIONES
1.-El mtodo desarrollado permite planificar cualquier tipo de Proyecto de Construccin de Obras,
adecundolo a las caractersticas propias de las mismas.
2.-Se debe hacer hincapi que este mtodo de planificar, debe ser afinado ( nivelacin de recursos) en la
etapa de elaboracin de la red de precedencias (relaciones entre tareas con desfases apropiados).
3.-Se ha logrado resolver el problema del nmero apropiado de cuadrillas y resulta muy til a los
planificadores de poca experiencia.
4.-La teora de restricciones nos ayuda a identificar la actividad que marca el ritmo de la obra.
5.-Debemos recordar que previamente se debe desarrollar el Planeamiento exgeno o regional ( clima,
canteras, altitud, relieve, recursos locales, accesos, zona de botaderos, fuentes de agua, etc), la que muchas
veces fija los horarios de trabajo y los lmites en el uso de recursos.
6.-La ley 80/20 (Pareto), nos permite identificar las tareas ms importantes y analizarlas exhaustivamente
y es muy til en la Planificacin y Control de todo Proyecto.
7.-Es importante planificar con los recursos minmos tratando de minimizar costos y optimizar el tiempo
de ejecucin de las tareas.
8.-El xito de una obra empieza con una buena Planificacin y contina con un excelente control la misma
que retroalimenta a la Programacin de los saldos de obra por ejecutar.

REFERENCIAS BIBILOGRFICAS
1.-Goldratt, Eliyahu M. Theory of Constraints. North River Press. Great Barrington. Massachussets. 1990.
2.-Goldratt, Eliyahu M. La Meta. Ediciones Castillo. Mxico. 1998 (Sptima edicin).
3.-Goldratt, Eliyahu M. La Carrera. Ediciones Castillo. Mxico. 2002 (Sexta edicin).
4.-Kume Hitoshi. Herramientas estadsticas bsicas para el mejoramiento de la calidad. Grupo editorial
Norma. Colombia. 1992.
5.-Rodrguez Castillejo Walter. Tcnicas Modernas de Planeamiento, Programacin y Control de Obras.
Lima. Per. 1999
6.-Rodrguez Castillejo Walter. Fundamentos de Programacin, Reprogramacin, Calidad Total y
Seguridad Total de Obras Civiles. Lima. Per. 2001

35
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

FLUJOGRAMA DE MANEJO OPTIMIZADO DEL MSPROJECT >=2000


PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIN
Planeamiento Estratgico( Visin, Misin, Valores, Polticas,
Objetivos y Metas).Largo plazo y desarrollado por Alta Direccin.
Estructura
Organizacional( Funcional,
Proyectizada, Matricial)

Planeamiento Tctico

Planeamiento Operativo:

Estructura de Descomposicin
del Trabajo(EDT WBS)

Estructura de Descomposicin
de
Recursos( M.O+Equipo+Mat.
ltimo nivel de la EDT

Elaboracin de
metrados

Estructura de Descomposicin de la
Organizacin(EDO OBS): Asignacin de
responsables

Anlisis de
Gastos
Generales

Anlisis de Costos
Directos

Presupuesto para
Programa(PREPROGRAM)
Es diferente a Presupuesto de la
Entidad Licitante

Flujograma de lgica de la red y


matriz de Precedencias

Definicin
de margen
o utilidad
de obra

Flujo de Caja econmico-financiero


Hoja de Programacin( Duracin
de tareas y Recursos diarios)

NOTA.-Para revisar Mtodos


heursticos, remitirse a mi
libroFundamentos de
Programacin, Calidad Total y
Seguridad Total de Obras
Civiles.

Ingreso a
MSPROJECT
>=2000( En ventana
principal de

Anlisis de Riesgos cualitativos y


cuantitativos

Mtodos heursticos(Ritmo constante, trenes


de trabajo, cadenas de trabajo y/o chamn de
fer) y Mtodo de Precedencias Mejorado.

Windows, clic en
cono de MSP2000

36
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

2.- Personalizacin del


Calendario Base(HerramientasCambiar calendario laboral)

1.- En ambiente de MSProject


>=2000, Generar un nuevo
Proyecto( Archivo- Nuevo-Fecha de
comienzo-Programar a partir
de(ASAP)- Calendario Estandar-

4.-Copiar de Hoja de
Programacin(Excel) y pegar en
MSP2000, las tareas y duraciones,
de acuerdo a la Estructura de
Descomposicin del Trabajo.
Efectuar codificacin
alfanumrica o de caracteres.

3.-Personalizacin del
MSProject (HerramientasOpciones: Clculo, Ortografa,
Grupo de Trabajo, Guardar,
Vista, General, Edicin,
Calendario, Programacin)
6.- Verificacin derel. Preced. y cierre de red + ruta crtica.

7.-Calendario para tareas(ProyectoInformacin de la tarea-AvanzadoCalendario) y Trabajo con delimitadores


Constraints (Proyecto-Infor macin de
la tarea-Avanzado-Tipo de delimitacin).
10.- Nivelacin de Recursos y Creacin de
Perfiles de Trabajo(Ver-Uso de TareasCursor en recurso-Proyecto-Informacin de
la Asignacin-General-Perfil de Trabajo)

11a.-Asignacin de Costos a
los Recursos (Ver-Hoja de
Recursos-Tasa estndar( precios
unitarios de los recursos).
14.-Control del Proyecto.
Guardar lnea
Base(HerramientasSeguimiento-Guardar lnea de
base)

17.-Anlisis comparativo de Valores


acumulados: CPTP-CPTR-CRTR ( VerMs Vistas-Hoja de tareas-Ver- Tabla-Ms
tablas-Valor Acumulado-Aplicar). Luego se
exporta a Excel para graficar curvas
acumuladas.

5.-Vinculacin de tareas o
relaciones de Precedencia(CC,
FF, FC, CF): Ventana-Dividirventana inf.Predecesoras y
Sucesoras.
8.- Inscripcin de Recursos(Ver-Hoja
de Recursos-Llenar datos+Calendario
bBase(Calendario de recursos) para
M.de Obra y Equipos.

9.-Asignacin de Recursos
a las tareas: HerramientasRecursos-Asignar
12.- Diagrama de red(CPM-PERT) para
ajuste final de Programa(Ver-Diagrama de
red- clic botn derecho del mouse-Diseo,
luego clic bdm Estilos de cuadros...-ms
plantillas-Nuevo y diseamos cuadros de red.

13.-Reportes: Cronograma valorizado


de tareas y de recursos: Ver-InformesPersonalizados-Flujo de caja-Modificar,
etc.)
15.- Control de Costos Previstos vs Costos
Reales( Ver-Uso de Tareas o Uso de RecursosVer-Tabla-Costo)
16.-Control de Trabajo Previsto vs Trabajo
Real(Ver-Uso de Tareas Uso de RecursosVer-Tabla-Trabajo)
37
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

P
A
S
O
S
P
A
R
A
P
R
O
G.
Y
C
O
N
T
R
O
L
A
R
E
N
MSP
>=
2000

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

38
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Obra: Rehabilitacin y/o Mejoramiento de carreteras.


Frmula: 01 Tramo 1.
Costo al 12/05/2000
Provincia:
Distrito:
Cliente: M. T. C.
ICA
TATE
Item Descripcin

Unidad

Metrado

Prec.Unit. Parcial

1.00

OBRAS PRELIMINARES

1.01

MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION

glb

1.00

1.02

TRAZO Y REPLANTEO

km

74.00

1.03

LIMPIEZA DEL TERRENO

Ha

22.20

1,222.49

1.04

ACONDICIONAMIENTO DE ACCESO A CANTERAS

km

3.20

939.56

2.00

MOVIMIENTO DE TIERRAS

2.01

CORTE DE MATERIAL SUELTO

m3

154,233.00

2.02

CORTE ROCA SUELTA

m3

2,374.00

2.03

CORTE ROCA FIJA

m3

224,297.00

2.04

ESCARIFICADO DE CAPA DE RODADURA EXISTENTE

M2

149,239.00

2.05

CONFORMACION DE TERRAPLENES EN RELLENO

M3

48,639.00

2.06

PERFILADO Y COMPACTADO DE LA SUBRASANTE

M2

613,729.00

2.07

REMOCION DE DERRUMBES

M3

10,962.00

2.23

4.00

TRANSPORTE

4.01

TRANSPORTE DE MATERIAL HASTA 1 Km

M3

256,707.45

4.58

7.00

IMPACTO AMBIENTAL

7.01

REFORESTACION DE BOTADEROS Y TALUDES

M2

8,000.00

7.02

REACONDICIONAMIENTO DE SUPERFICIE EN AREA DE


PRESTAMO

M2

224,664.00

8.00

VARIOS

8.01

CONSERVACION VIAL

MES

16.00

Subtotal Total

151,470.64 151,470.64
137.80 10,197.20
27,139.28
3,006.59 191,813.71

2.86 441,106.38
9.73 23,099.02
2,879,973.4
12.84
8
0.40 59,695.60
2.05

99,709.95
0.94 576,905.26
24,445.26

4,104,934.9
5

1,175,720.1 1,175,720.1
2
2

50.02 400,160.00
0.92 206,690.88 606,850.88
4,080.49

COSTO DIRECTO

65,287.84

65,287.84
6,144,607.50

GASTOS GENERALES 8.85%

543,797.76

UTILIDAD 10%

614,460.75

SUB TOTAL

7,302,866.01

IGV 18%

1,314,515.88

TOTAL PRESUPUESTO

8,617,381.89

2.-PRESUPUESTO PARA PROGRAMA


Obra: Rehabilitacin y/o Mejoramiento de carreteras.
Frmula: 01 Tramo 1.
Costo al 12/05/2000
Cliente: M. T. C.
Provincia: ICA Distrito: TATE
39
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Anlisis de precios unitarios


Obra 0491001
Frmula

REHABILITACION Y/O MEJORAMIENTO DE CARRETERAS


01
REHABILITACION

Partida
Rendimiento

1.01
glb/DIA

H.H.

Fecha:12/05/2000

MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION
0.00 H.M.
160.00
Costo unitario directo por : glb

151,470.64
Cdigo
329703
329704

Descripcin Insumo
Materiales
MONTAJE Y DESMONTAJE DE PLANTA DE ASFALTO
MONTAJE Y DESMONTAJE PLANTA CHANCADORA

920201
920202

Insumos Partida
EQUIPO AUTOPROPULSADO
EQUIPO TRANSPORTADO

Unidad

Cuadrilla

est
est

Cantidad

Precio

1.0000
1.0000

35,000.00
25,000.00

35,000.00
25,000.00

60,000.00
est
vje

1.0000
2.0000

24,229.60
33,620.52

24,229.60
67,241.04

91,470.64
Costo Directo 60000 + [(0 + 0)/ 0] + 91470.64 = 151,470.64
Partida
Rendimiento
Cdigo

1.02
3.000

km/DIA

H.H.

470032
470104

Descripcin Insumo
Mano de Obra
TOPOGRAFO
PEON

210000
510157
541111

Materiales
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg)
ACERO
PINTURA ESMALTE BLANCO

370101
498803
498818

Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES
TEODOLITO
NIVEL

TRAZO Y REPLANTEO
10.67 H.M.
5.33
Unidad

Costo unitario directo por : km

Cuadrilla

Cantidad

Precio

1.00
3.00

8.0000
24.0000

8.57
6.87

0.2000
8.0000
0.2000

15.37
1.41
25.30

3.0000
8.0000
8.0000

233.44
8.02
6.32

hh
hh
bol
kg
gl
%mo
hm
he

1.00
1.00

137.80

Costo Directo 19.41 + [(233.44 + 121.72)/ 3] + 0 = 137.80


Partida
Rendimiento
Cdigo

1.03
1.200

Ha/DIA

H.H.

470104
470121

Descripcin Insumo
Mano de Obra
PEON
CAPATAZ "B"

370101
490433

Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES
TRACTOR DE ORUGAS DE 140-160 HP

LIMPIEZA DEL TERRENO


30.00 H.M.
6.67
Unidad

Costo unitario directo por : Ha

Cuadrilla

Cantidad

Precio

hh
hh

4.00
0.50

32.0000
4.0000

6.87
10.29

%mo
hm

1.00

3.0000
8.0000

261.00
149.77

1,222.49

1,198.16

1,205.99
Costo Directo 0 + [(261 + 1205.99)/ 1.2] + 0 = 1,222.49
Partida
Rendimiento
Cdigo

1.04
1.000

km/DIA

470104
470121

Descripcin Insumo
Mano de Obra
PEON
CAPATAZ "B"

370101
490900

Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES
MOTONIVELADORA DE 125 HP

H.H.

ACONDICIONAMIENTO DE ACCESO A CANTERAS


9.60 H.M.
8.00
Costo unitario directo por : km
Unidad

Cuadrilla

Cantidad

Precio

hh
hh

1.00
0.20

8.0000
1.6000

6.87
10.29

%mo
hm

1.00

3.0000
8.0000

71.42
108.25

40
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

939.56

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Costo Directo 0 + [(71.42 + 868.14)/ 1] + 0 = 939.56

Anlisis de precios unitarios


Obra 0491001
Frmula

REHABILITACION Y/O MEJORAMIENTO DE CARRETERAS


01
REHABILITACION

Partida 2.01
Rendimiento

CORTE DE MATERIAL SUELTO


690.000 m3/DIA
H.H.

Cdigo
470104
470121

Descripcin Insumo
Mano de Obra
PEON
CAPATAZ "B"

370101
490434

Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES
TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP

0.05 H.M.

0.01

Unidad

Fecha:12/05/2000

Costo unitario directo por : m3

Cuadrilla

Cantidad

Precio

hh
hh

4.00
0.20

32.0000
1.6000

6.87
10.29

%mo
hm

1.00

3.0000
8.0000

236.30
216.32

1,730.56

1,737.65
Costo Directo 0 + [(236.3 + 1737.65)/ 690] + 0 = 2.86
Partida
Rendimiento
Cdigo
920203
920204

2.02
360.000

m3/DIA

H.H.

CORTE ROCA SUELTA


0.18 H.M.
3.39

Descripcin Insumo
Insumos Partida
PERFORACION Y DISPARO
EXCAVACION DESQUINCHE Y PEINADO DE TALUDES

Unidad

Costo unitario directo por : m3

Cuadrilla

m3
m3

Cantidad

Precio

1.0000
1.0000

5.03
4.70

Costo Directo 0 + [(0 + 0)/ 360] + 9.73 = 9.73


Partida
Rendimiento
Cdigo
910102
920205

2.03
360.000

m3/DIA

H.H.

Descripcin Insumo
Insumos Partida
DESQUINCHE Y PEINADOS DE TALUDES
PERFORACION Y DISPARO EN ROCA FIJA

CORTE ROCA FIJA


0.28 H.M.
0.11
Unidad

Costo unitario directo por : m3

Cuadrilla

m3
m3

Cantidad

Precio

1.0000
1.0000

3.77
9.07

Costo Directo 0 + [(0 + 0)/ 360] + 12.84 = 12.84


Partida
Rendimiento
Cdigo

2.04
2,500.000

M2/DIA

470104
470131

Descripcin Insumo
Mano de Obra
PEON
CAPATAZ "A"

370101
490900

Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES
MOTONIVELADORA DE 125 HP

H.H.

ESCARIFICADO DE CAPA DE RODADURA EXISTENTE


0.01 H.M.
0.00
Costo unitario directo por : M2
Unidad

Cuadrilla

Cantidad

Precio

hh
hh

2.00
0.20

16.0000
1.6000

6.87
11.14

%mo
hm

1.00

6.0000
8.0000

127.74
108.25

Costo Directo 0 + [(127.74 + 873.66)/ 2500] + 0 = 0.40


Partida
2.05
Rendimiento
1,030.000 M3/DIA
Cdigo
Descripcin Insumo
Mano de Obra
470104
PEON
470121
CAPATAZ "B"
370101
490313
459.92
490900

H.H.

CONFORMACION DE TERRAPLENES EN RELLENO


0.06 H.M.
0.02
Costo unitario directo por : M3
Unidad
Cuadrilla
Cantidad
Precio
hh
hh

Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES
%mo
RODILLO LISO VIBRATORIO AUTOPROPULSADO 70-100 HP 7-9
ton
MOTONIVELADORA DE 125 HP

hm

41
wrcastillejo@yahoo.es

6.00
1.00

48.0000
8.0000

6.87
10.29

hm

3.0000
1.00

412.08
8.0000

1.00

8.0000

108.25

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

1,338.28
Insumos Partida
930101

RIEGO

m3

0.0180

19.67

Costo Directo 0 + [(412.08 + 1338.28)/ 1030] + 0.35 = 2.05

Anlisis de precios unitarios


Obra 0491001
Frmula

REHABILITACION Y/O MEJORAMIENTO DE CARRETERAS


01
REHABILITACION

Partida
Rendimiento
Cdigo
470104
470131
490313
459.92
490900

2.06
2,650.000

M2/DIA

H.H.

Fecha:12/05/2000

PERFILADO Y COMPACTADO DE LA SUBRASANTE


0.01 H.M.
0.01
Costo unitario directo por : M2

Descripcin Insumo
Mano de Obra
PEON
CAPATAZ "A"

Unidad
hh
hh

Equipos
RODILLO LISO VIBRATORIO AUTOPROPULSADO 70-100 HP 7-9
ton
MOTONIVELADORA DE 125 HP

hm

Cuadrilla

Cantidad

Precio

2.00
0.20

16.0000
1.6000

6.87
11.14

hm

1.00

8.0000

1.00

8.0000

108.25

1,325.92
Insumos Partida
930101

RIEGO

m3

0.0200

19.67

Costo Directo 0 + [(127.74 + 1325.92)/ 2650] + 0.39 = 0.94


Partida
Rendimiento
Cdigo

2.07
650.000

M3/DIA

H.H.

470104
470121

Descripcin Insumo
Mano de Obra
PEON
CAPATAZ "B"

370101
490410

Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES
CARGADOR SOBRE LLANTAS 125-155 HP 3 yd3

REMOCION DE DERRUMBES
0.06 H.M.
0.01
Costo unitario directo por : M3
Unidad

Cuadrilla

Cantidad

Precio

hh
hh

4.00
0.50

32.0000
4.0000

6.87
10.29

%mo
hm

1.00

3.0000
8.0000

261.00
147.91

1,183.28

1,191.11
Costo Directo 0 + [(261 + 1191.11)/ 650] + 0 = 2.23
Partida
Rendimiento
Cdigo

4.01
440.000

M3/DIA

H.H.

TRANSPORTE DE MATERIAL HASTA 1 Km


0.02 H.M.
0.03
Costo unitario directo por : M3

470123

Descripcin Insumo
Mano de Obra
CONTROLADOR OFICIAL

Unidad

480427
490408

Equipos
CAMION VOLQUETE 6 X 4 330 HP 10 m3
CARGADOR SOBRE LLANTAS 100-115 HP 2-2.25 yd3

Cuadrilla

Cantidad

Precio

hh

1.00

8.0000

8.57

hm
hm

1.00
0.50

8.0000
4.0000

190.72
105.03

1,525.76

1,945.88
Costo Directo 0 + [(68.56 + 1945.88)/ 440] + 0 = 4.58
Partida
Rendimiento
Cdigo

7.01
10.000

M2/DIA

470102
470103
470104

Descripcin Insumo
Mano de Obra
OPERARIO
OFICIAL
PEON

293502

PLANTAS

H.H.

REFORESTACION DE BOTADEROS Y TALUDES


4.80 H.M.
0.02
Costo unitario directo por : M2
Unidad
hh
hh
hh

Cuadrilla

Cantidad

Precio

1.00
1.00
4.00

8.0000
8.0000
32.0000

8.57
7.70
6.87

1.0000

12.00

Materiales
m2

42
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

370101

Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES

930101

RIEGO

%mo

3.0000

350.00

m3

0.1000

19.67

Insumos Partida

Costo Directo 12 + [(350 + 10.5)/ 10] + 1.97 = 50.02

Anlisis de precios unitarios


Obra 0491001
Frmula

REHABILITACION Y/O MEJORAMIENTO DE CARRETERAS


01
REHABILITACION

Partida
Rendimiento
Cdigo

7.02
2,300.000

M2/DIA

H.H.

470104
470121

Descripcin Insumo
Mano de Obra
PEON
CAPATAZ "B"

370101
490434
490900

Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES
TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP
MOTONIVELADORA DE 125 HP

Fecha:12/05/2000

REACONDICIONAMIENTO DE SUPERFICIE EN AREA DE PRESTAMO


0.02 H.M.
0.01
Costo unitario directo por : M2
Unidad

Cuadrilla

Cantidad

Precio

hh
hh

5.00
1.00

40.0000
8.0000

6.87
10.29

%mo
hm
hm

0.50
1.00

6.0000
4.0000
8.0000

357.12
216.32
108.25

1,752.71
Costo Directo 0 + [(357.12 + 1752.71)/ 2300] + 0 = 0.92
Partida
Rendimiento
Cdigo

8.01
1.000

MES/DIA

H.H.

CONSERVACION VIAL
54.40 H.M.
28.00

470104
470121

Descripcin Insumo
Mano de Obra
PEON
CAPATAZ "B"

Unidad

370101
480403
480427
490410
490900

Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES
CAMION CISTERNA 4 X 2 (AGUA) 122 HP 2,000 gl
CAMION VOLQUETE 6 X 4 330 HP 10 m3
CARGADOR SOBRE LLANTAS 125-155 HP 3 yd3
MOTONIVELADORA DE 125 HP

Costo unitario directo por : MES

Cuadrilla

Cantidad

Precio

hh
hh

6.00
0.80

48.0000
6.4000

6.87
10.29

%mo
hm
hm
hm
hm

1.00
1.00
0.50
1.00

3.0000
8.0000
8.0000
4.0000
8.0000

395.62
86.20
190.72
147.91
108.25

4,080.49

1,525.76

3,684.87
Costo Directo 0 + [(395.62 + 3684.87)/ 1] + 0 = 4,080.49

Anlisis de precios unitarios-Subpartidas


Obra 0491001
REHABILITACION Y/O MEJORAMIENTO DE CARRETERAS
Frmula
01
Fecha:12/05/2000

REHABILITACION

910102
Rendimiento
DESQUINCHE Y PEINADOS DE TALUDES
unitario directo por : m3
3.77
Cdigo

Descripcin Insumo

530.000
m3/DIA

Unidad

Cuadrilla

Cantidad

Precio

Costo

Parcial

Mano de Obra
470104
470121

PEON
CAPATAZ "B"

hh
hh

4.00
0.50

32.0000
4.0000

6.87
10.29

490434
370101

Equipos
TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP
HERRAMIENTAS MANUALES

hm
%mo

1.00

8.0000
3.0000

216.32
261.00

1,730.56

1,738.39
Costo Directo 0 + [(261 + 1738.39)/ 530] + 0 = 3.77
920201
AUTOPROPULSADO

Rendimiento
est/DIA

1.000
Costo unitario directo por : est

43
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

EQUIPO
24,229.60

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Cdigo

480403
480427
491304

Descripcin Insumo

Unidad

Equipos
CAMION CISTERNA 4 X 2 (AGUA) 122 HP 2,000 gl
CAMION VOLQUETE 6 X 4 330 HP 10 m3
CAMION IMPRIMIDOR 6 X 2 178 - 210 HP 1,800 gal

hm
hm
hm

Cuadrilla

Cantidad

Precio

Parcial

6.00
12.00
2.00

48.0000
96.0000
16.0000

86.20
190.72
111.43

4,137.60
18,309.12
1,782.88

24,229.60
Costo Directo 0 + [(0 + 24229.6)/ 1] + 0 = 24,229.60
920202
Rendimiento
Costo unitario directo por : vje 33,620.52
Cdigo

329705
329706
329707
329708
4,817.12
329709
329710
1,612.48
329711
5,187.79
329712
703.80
329713
547.40
329714
3,049.80
329715
329716
329717
329718
329719

EQUIPO TRANSPORTADO

Descripcin Insumo

Cantidad

Precio

Materiales
TRANSPORTE COMPRESORA NEUMATICA
ton
TRANSPORTE RODILLO VIBR.LISO AUTOP.7.9 TN.
ton
TRANSPORTE RODILLO NEUMATICO 5.5-20T.
ton
TRANSPORTE RETROEXCAVADORA S/ORUGA 325 HP 2-3.8

Unidad

4.0000
21.9000
5.5000
ton

78.20
78.20
78.20
61.6000

YD3
TRANSPORTE TRACTOR DE ORUGA 140-160 HP
ton
TRANSPORTE CARGADOR S/ LLANTAS 110-115 HP 2.0-2.35

29.8000
ton

78.20
20.6200

YD3
TRANSPORTE CARGADOR S/ LLANTAS 125-155 HP 3 YD3

ton

66.3400

TRANSPORTE PLANTA ASFALTO EN CALIENTE 60-115

ton

9.0000

TON/H
TRANSPORTE ZARANDA VIBRATORIA 4X6X14 M.E. 15 HP

ton

7.0000

TRANSPORTE CHANCADORA PRIMARIA SECUNDARIA

ton

39.0000

34.5500
8.8000
7.2200
12.0000
102.6000

78.20
78.20
78.20
78.20
78.20

TRANSPORTE MOTONIVELADORA DE 125 HP


TRANSPORTE RODILLO TANDEM 8 A 10 TON
TRANSPORTE FAJA TRANSPORTADORA 150 TON/H
TRANSPORTE PAVIMENTADORA S/ORUGAS 69 HP
TRANSPORTE TRACTOR S/ORUGAS 190-240 HP

Cuadrilla

ton
ton
ton
ton
ton

vje/DIA

Parcial

1,712.58

2,330.36

2,701.81

8,023.32

33,620.52
Costo Directo 33620.52 + [(0 + 0)/ 0] + 0 = 33,620.52
920203-0491001-01
Rendimiento
PERFORACION Y DISPAROm3/DIA
Cdigo

320.000
Costo unitario directo por : m3

Descripcin Insumo

Unidad

Cuadrilla

Cantidad

Precio

2.00
2.00

16.0000
16.0000

8.57
6.87

0.6000
0.6000
0.1200
0.0020

0.34
1.24
7.19
328.64

3.0000
8.0000
16.0000

109.92
54.05
8.70

Parcial

Mano de Obra
470102
470104

OPERARIO
PEON

hh
hh

270211
270401
280101
300810

Materiales
FULMINANTE
GUIAS 100%
DINAMITA AL 65%
BARRENO 5' X 1/8"

und
m
kg
und

370247
490191
490603

Equipos
HERRAMIENTA MANUAL(% DE PEON)
COMPRESORA NEUMATICA 225-350 PCM, 87 HP
MARTILLO NEUMATICO DE 24 kg

%IN
hm
hm

1.00
2.00

Costo Directo 2.46 + [(247.04 + 574.9)/ 320] + 0 = 5.03

Anlisis de precios unitarios-Subpartidas


Obra 0491001
REHABILITACION Y/O MEJORAMIENTO DE CARRETERAS
Frmula
01
Fecha:12/05/2000

44
wrcastillejo@yahoo.es

REHABILITACION

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

920204
Rendimiento
EXCAVACION DESQUINCHE Y PEINADO DE TALUDES
unitario directo por : m3
4.70
Cdigo

420.000
m3/DIA

Descripcin Insumo

Unidad

Cuadrilla

Cantidad

Precio

Costo

Parcial

Mano de Obra
470104
470121

PEON
CAPATAZ "B"

hh
hh

4.00
0.20

32.0000
1.6000

6.87
10.29

490434
370101

Equipos
TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP
HERRAMIENTAS MANUALES

hm
%mo

1.00

8.0000
3.0000

216.32
236.30

1,730.56

1,737.65
Costo Directo 0 + [(236.3 + 1737.65)/ 420] + 0 = 4.70
920205
Rendimiento
PERFORACION Y DISPARO EN ROCA FIJA
unitario directo por : m3
9.07
Cdigo

260.000
m3/DIA

Descripcin Insumo

Unidad

Cuadrilla

Cantidad

Precio

2.00
4.00
0.50
0.50

16.0000
32.0000
4.0000
4.0000

8.57
6.87
8.57
10.29

1.5000
1.5000
0.2500
0.0030

0.34
1.24
7.19
328.64

8.0000
16.0000
3.0000

54.05
8.70
432.40

Costo

Parcial

Mano de Obra
470102
470104
470120
470121

OPERARIO
PEON
CONTROLADOR
CAPATAZ "B"

hh
hh
hh
hh

270211
270401
280101
300810

Materiales
FULMINANTE
GUIAS 100%
DINAMITA AL 65%
BARRENO 5' X 1/8"

und
m
kg
und

490102
490603
370101

Equipos
COMPRESORA NEUMATICA 250-330 PCM, 87 HP
MARTILLO NEUMATICO DE 24 kg
HERRAMIENTAS MANUALES

hm
hm
%mo

1.00
2.00

Costo Directo 5.16 + [(432.4 + 584.57)/ 260] + 0 = 9.07


930101
m3/DIA
Cdigo

Rendimiento
Costo unitario directo por : m3

38.000
19.67

Descripcin Insumo

Unidad

Cuadrilla

Cantidad

Precio

0.20

1.6000

7.70

0.3000

4.00

8.0000

86.20

RIEGO

Parcial

Mano de Obra
470103

OFICIAL

hh

390500

AGUA

m3

480403

Equipos
CAMION CISTERNA 4 X 2 (AGUA) 122 HP 2,000 gl

hm

Materiales

1.00

Costo Directo 1.2 + [(12.32 + 689.6)/ 38] + 0 = 19.67

RELACIN DE INSUMOS
Rehabilitacin y/o Mejoramiento de carreteras
Departamento: ICA
Cdig
o

Provincia: ICA
Insumo

Unidad

Distrito: TATE

Precio

Cantidad

Parcial

Presupuestado % Inc.

210000 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg)

bol

15.37

14.80

227.48

227.18 0.00

270211 FULMINANTE

und

0.34

337,869.90

114,875.77

114,866.27 1.87

270401 GUIAS 100%

1.24

337,869.90

418,958.68

418,949.18 6.81

280101 DINAMITA AL 65%

kg

7.19

56,359.13

405,222.14

405,776.24 6.59

293502 PLANTAS

m2

12.00

8,000.00

96,000.00

96,000.00 1.56

300810 BARRENO 5' X 1/8"

und

328.64

677.64

222,699.61

223,620.87 3.63

329703 MONTAJE Y DESMONTAJE DE PLANTA DE ASFALTO

est

35,000.00

1.00

35,000.00

35,000.00 0.57

45
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

329704 MONTAJE Y DESMONTAJE PLANTA CHANCADORA

est

25,000.00

1.00

25,000.00

25,000.00 0.41

329705 TRANSPORTE COMPRESORA NEUMATICA

ton

78.20

8.00

625.60

625.60 0.01

329706 TRANSPORTE RODILLO VIBR.LISO AUTOP.7.9 TN.

ton

78.20

43.80

3,425.16

3,425.16 0.06

329707 TRANSPORTE RODILLO NEUMATICO 5.5-20T.


TRANSPORTE RETROEXCAVADORA S/ORUGA 325 HP 2-3.8
329708
YD3
329709 TRANSPORTE TRACTOR DE ORUGA 140-160 HP
TRANSPORTE CARGADOR S/ LLANTAS 110-115 HP 2.0-2.35
329710
YD3
329711 TRANSPORTE CARGADOR S/ LLANTAS 125-155 HP 3 YD3
TRANSPORTE PLANTA ASFALTO EN CALIENTE 60-115
329712
TON/H
329713 TRANSPORTE ZARANDA VIBRATORIA 4X6X14 M.E. 15 HP

ton

78.20

11.00

860.20

860.20 0.01

ton

78.20

123.20

9,634.24

9,634.24 0.16

ton

78.20

59.60

4,660.72

4,660.72 0.08

ton

78.20

41.24

3,224.97

3,224.96 0.05

ton

78.20

132.68

10,375.58

10,375.58 0.17

ton

78.20

18.00

1,407.60

1,407.60 0.02

ton

78.20

14.00

1,094.80

1,094.80 0.02

329714 TRANSPORTE CHANCADORA PRIMARIA SECUNDARIA

ton

78.20

78.00

6,099.60

6,099.60 0.10

329715 TRANSPORTE MOTONIVELADORA DE 125 HP

ton

78.20

69.10

5,403.62

5,403.62 0.09

329716 TRANSPORTE RODILLO TANDEM 8 A 10 TON

ton

78.20

17.60

1,376.32

1,376.32 0.02

329717 TRANSPORTE FAJA TRANSPORTADORA 150 TON/H

ton

78.20

14.44

1,129.21

1,129.20 0.02

329718 TRANSPORTE PAVIMENTADORA S/ORUGAS 69 HP

ton

78.20

24.00

1,876.80

1,876.80 0.03

329719 TRANSPORTE TRACTOR S/ORUGAS 190-240 HP

ton

78.20

205.20

16,046.64

16,046.64 0.26

390500 AGUA

m3

4.00

4,185.02

16,740.08

16,740.10 0.27

470032 TOPOGRAFO

hh

8.57

197.34

1,691.20

1,690.90 0.03

470102 OPERARIO

hh

8.57

20,312.97

174,082.15

174,778.23 2.84

470103 OFICIAL

hh

7.70

6,987.30

53,802.21

53,744.03 0.87

470104 PEON

hh

6.87

87,544.67

601,431.88

600,206.49 9.75

470120 CONTROLADOR

hh

8.57

3,454.17

29,602.24

29,158.61 0.47

470121 CAPATAZ "B"

hh

10.29

6,915.34

71,158.85

72,414.19 1.18

470123 CONTROLADOR OFICIAL

hh

8.57

4,672.08

40,039.73

41,073.19 0.67

470131 CAPATAZ "A"

hh

11.14

457.78

5,099.67

7,629.68 0.12

480403 CAMION CISTERNA 4 X 2 (AGUA) 122 HP 2,000 gl

hm

86.20

3,112.49

268,296.64

268,365.16 4.36

480427 CAMION VOLQUETE 6 X 4 330 HP 10 m3

hm

190.72

4,896.08

933,780.38

933,496.13 15.17

490102 COMPRESORA NEUMATICA 250-330 PCM, 87 HP

hm

54.05

6,908.35

373,396.32

372,333.02 6.05

490191 COMPRESORA NEUMATICA 225-350 PCM, 87 HP


RODILLO LISO VIBRATORIO AUTOPROPULSADO 70-100 HP
490313
7-9 ton
490408 CARGADOR SOBRE LLANTAS 100-115 HP 2-2.25 yd3

hm

54.05

59.35

3,207.87

3,204.90 0.05

hm

57.49

2,220.57

127,660.57

126,221.48 2.05

hm

105.03

2,336.04

245,354.28

246,439.15 4.00

490410 CARGADOR SOBRE LLANTAS 125-155 HP 3 yd3

hm

147.91

198.83

29,408.95

29,417.08 0.48

490433 TRACTOR DE ORUGAS DE 140-160 HP

hm

149.77

148.00

22,165.96

22,166.03 0.36

490434 TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP

hm

216.32

5,603.02

1,212,045.29

490603 MARTILLO NEUMATICO DE 24 kg

hm

8.70

13,912.97

121,042.84

122,164.94 1.99

490900 MOTONIVELADORA DE 125 HP

hm

108.25

3,638.05

393,818.91

391,483.21 6.36

491304 CAMION IMPRIMIDOR 6 X 2 178 - 210 HP 1,800 gal

hm

111.43

16.00

1,782.88

1,782.88 0.03

498803 TEODOLITO

hm

8.02

197.34

1,582.67

1,582.86 0.03

498818 NIVEL

he

6.32

197.34

1,247.19

1,246.90 0.02

510157 ACERO

kg

1.41

592.00

834.72

834.72 0.01

541111 PINTURA ESMALTE BLANCO

gl

25.30

14.80

374.44

370101 HERRAMIENTAS MANUALES

%mo

26,804.44 0.44

370247 HERRAMIENTA MANUAL(% DE PEON)

%IN

7,834.20 0.13

46
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

1,213,458.84 19.72

374.44 0.01

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

PLANEAMIENTO:WORK BREAKDOWN STRUCTURE(WBS) O ESTRUCTURA


DE DESCOMPOSICIN DEL TRABAJO(EDT).
Con la Hoja de Programacin resuelta, donde cuantificamos los recursos diarios a utilizar,
es de vital importancia planear la obra antes, con la finalidad de establecer, en este caso de
la carretera a rehabilitar, si se va a trabajar en dos frentes o uno, dependiendo ello del plazo
de obra otorgado.
En nuestro ejemplo estamos considerando un solo frente de trabajo, importante decisin
que influye en la determinacin del nmero de cuadrillas a utilizar diariamente, teniendo
en cuenta la disponibilidad de equipo.
Una herramienta, muy utilizada en la actualidad, por ser de fcil entendimiento y de
indudable valor para los efctos de controlar, constituye la tcnica de la Descomposicin o
Desglose del Trabajo. Desde la dcada del 80, el concepto de tener una unidad comn
dentro del proyecto que integre tanto la programacin como el control de costos ha
conducido al desarrollo de descomposicin de la obra. En este esquema, el denominador
comn bsico es el paquete de trabajo, el cual es un subelemento del proyecto, en el que se
rene datos, tanto de costo como de tiempo para fines de control del Proyecto. La
recoleccin de datos de tiempo y costo basada en los paquetes de trabajo ha derivado en el
nacimiento de la Administracin o Direccin Integrada del Proyecto(DIP). El conjunto de
paquetes de trabajo de un proyecto constituye su Estructura de Descomposicin de la Obra
o Trabajo(WBS).
Teniendo como primer nivel, el ttulo de la obra(llamado tambin main o principal). Luego
se desglosa en subcomponentes fsicos de la obra(Facility), lo que constituyen un segundo
nivel. Un tercer nivel lo constituyen los Commodity fases de obra, que no es ms que la
reunin de actividades de caractersticas similares(Ejm. Commodity Concreto, que rene a
los diferentes tipos y resistencias de concreto de las diferentes unidades estructurales,
como zapatas, columnas, vigas, etc.). Esto constituye el tercer nivel. En el cuarto nivel se
tendra los Sub commodity o subfases. En un quinto nivel tendramos las tareas o
actividades.
En cuanto a la codificacin puede ser alfanumrica(caso del Primavera Project Planner
P3 y Sure Track) o numrica(caso del MSProject, P3 y Sure Track).
47
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

En nuestro ejemplo, luego de poner el nombre de la obra(Rehabilitacin carretera


Tate(Ica)) en el primer nivel, hemos descompuesto la obra en:
Segundo nivel:
Obras preliminares
Movimiento de tierras
Transporte
Impacto ambiental
Tercer nivel:
Para obras prelimares:
Movilizacin y desmovilizacin
Trazo y replanteo(74 Km)
Limpieza de terreno(22.2Ha)
Acondicionamiento de accesos(3.2 KM)
Para los otros detalles de este nivel ver grfico anexo.
Cuarto nivel.
De corte en roca suelta, por ejemplo(3er. nivel):
Perforacin y disparo
Excavacin, desquinche y peinado de talud.
5.1 Codificacin. En este contexto pueden definirse cdigo para los responsables de las
diferentes fases.
DE lo anterior:
Primer nivel:
Cdigo numrico Cdigo alfanumrico:
Rehabilitacin carretera Tate(Ica)
1.
RT
Segundo nivel
Movimiento de tierras
1.2.
RT.MT
Tercer nivel
Corte roca suelta
1.2.2
RT.MT.RS
Cuarto nivel
Perforacin y disparo
1.2.2.1
RT.MT.RS.PD
Exc. Desquinche y peinado de talud 1.2.2.2
RT.MT.RS.PT
Una vez que hemos planificado, adecuadamente, auxiliados por la tcnica expuesta,
procedemos a Programar la obra; es decir a cuantificar lo planeado, definiendo
recursos(mano de obra, materiales, equipo, costo) y tiempos o duraciones de las diferentes
actividades o tareas.

48
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

PROGRAMACIN
HOJA DE PROGRAMACIN Y ASIGNACIN DE RECURSOS
1.-Para elaborar la hoja de Programacin se necesita contar con el Presupuesto para
Programa y sus correspondientes anlisis de precios unitarios.
Presupuesto, con la finalidad de extraer las cantidades o metrados de cada una de las
actividades o tareas(partidas del Presupuesto). Se debe tener presente que el Presupuesto
que hablamos corresponde a un Presupuesto de Programa, que normalmente difiere de un
Presupuesto presentado a un cliente o entidad licitante; por ejemplo cuando se trata de
Presupuestos de edificaciones de varios pisos o niveles, presentamos al cliente las partidas
sin discriminar pisos o niveles; sin embargo para definir la Hoja de programacin
necesitamos definir previamente un Presupuesto por niveles y sectores de ser el
caso(Centro cvico, obras de saneamiento, etc.), lo que conlleva a hacer un listado previo
de actividades. Antes de ello como se ha indicado en mis tres libros anteriormente
publicados, debemos planificar, con la finalidad de definir frentes de trabajo(conjunto de
actividades que manejan sus propios recursos y que normalmente obedecen a una
condicionante fsica y de plazo). Planificamos para determinar si vamos a trabajar con
equipo propio y alquilado; analizamos el entorno de la obra, etc. Lo planificado lo
traducimos en un nuevo presupuesto ms detallado que el presentado al propietario. En un
principio tomamos los anlisis de precios unitarios ofertados, pero se pueden hacer
modificaciones si el caso lo amerita.
2.-En el caso del ejemplo desarrollado, se trata de un presupuesto de la rehabilitacin de
una carretera de 74 Km ubicado en el distrito de Tate, departamento de Ica.
3.-En hoja de clculo, hacemos un cuadro analtico denominado Hoja de Programacin y
Asignacin de Recursos(mtodo clsico) que consta de las siguientes columnas:
3.1 Item.- Es el cdigo del Presupuesto.
3.2 WBS(Work Breakdown Structure o Estructura de Divisin del Trabajo) en el que
se coloca el cdigo de la WBS.
3.3 Cdigo.- Corresponde al identificador de cada actividad(En MSProject el cdigo
es numrico y correlativo de uno en uno. En Primavera el cdigo lo asigna el usuario y
puede ser alfanumrico)
3.4 Descripcin.- Corresponde a la descripcin de las actividades del Programa.
49
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

3.5 Metrados. Tiene dos partes. Unidad.-Corresponde a la unidad lgica de


produccin y Cantidad es la cuantificacin de cada una de las actividades. Existe , en este
ejemplo una partida global, como Movilizacin y desmovilizacin. En este caso la cantidad
es la unidad.
3.6 Venta.- Es el precio ofertado de cada una de las partidas, se obtiene de la
columna parcial del Presupuesto.
3.7 Horas-hombre (Total HH). Se obtiene multiplicando el metrado(cantidad) del
presupuesto por la sumatoria de Horas-hombre(sin importa las diferentes categoras:
operario, oficial, pen) de cada partida. Por ejemplo la partida (Item 1.02)Trazo y
replanteo tiene un metrado de 74 Km, lo multiplicamos por la sumatoria de 1 topgrafo+ 3
peones: total 4 hombres que trabajan 8 horas diarias(segn hoja de anlisis de precios
unitarios, que tienen una produccin diaria de 3 Km. Luego la cantidad de horas hombre a
emplear por Km de trazo es:
Rendimiento= (4H)x(8H)/3Km
Rendimiento= 10.67 HH/Km
Este valor lo multiplicamos por el metrado y obtenemos la cantidad de horas-hombre de la
partida trazo , niveles y replanteo:
10.67 HH/Km (74Km)= 789.58 HH.
De igual manera procedemos con todas las partidas que poseen una unidad lgica de
produccin, es decir sean cuantificables(m3, m, etc.)

50
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

INICIO DEL MSPROJECT 2000


ACCESO DIRECTO AL MSPROJECT 2000.
Instalamos el MSProject 2000 que viene en un CD Rom. Luego de ello, es ms
conveniente fijar su cono predefinido, en el escritorio(pantalla inicial) del sistema
operativo grfico Windows(95 y posteriores como Windows 98 y Windows 2000), es lo
que denominamos acceso directo.

Estando
en
dicha pantalla, pulsamos el botn derecho del mouse y aparece una ventana con un
conjunto de opciones. Escogemos New(Nuevo) y se presenta otra ventana y escogemos
Shortcut(Acceso Directo).

51
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Pulsamos el botn izquierdo del mouse, luego Examinar, donde seguimos paso a paso las
indicaciones que se nos presentan hasta determinar la ruta donde se encuentra el archivo de
aplicacin o ejecucin del MSPROJECT 2000:

Para iniciar el MSPROJECT 2000, hacemos doble clic con el botn izquierdo del mouse en
el cono que acabamos de colocar en el escritorio y aparece la siguiente
pantalla:

Esta es la pantalla en el escenario del MSPROJECT 2000. La vista corresponde por defecto
al ambiente de la carta Gantt.
Aparecen las siguientes columnas, por defecto:
Primera columna: ID(Identificador) que corresponde al cdigo de cada actividad y que el
MSP2000 coloca automticamente a medida que se insertan actividades.
Segunda columna: Indicators(Indicadores) (i).- Aparecen conos en cada fila, que muestra
propiedades de las actividades.
Task Name(Nombre de las actividades o tareas).
52
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Duration(Duracin)
Start(Comienzo)
Finish(Fin)
Predecessors(Predecesoras)
Resource Names(Nombres de los recursos).

Luego de hacer clic en aplicar aparecen los ttulos de las columnas(campos) en castellano.

53
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

INICIO DE UN PROGRAMA DE OBRA NUEVO


PRIMER PASO
Luego de Planificar la obra y haber elaborado una hoja de Programacin donde figuren las
actividades, as como sus duraciones programadas y recursos diarios necesarios por cada
actividad y el costo de cada actividad), se procede a ingresar al MSProject 2000, a travs
del Windows.
1.-Se hace doble clic en el cono Microsoft Project 2000 en escritorio(ventana inicial de
Windows).
2.-Estando en la 1era. Ventana del MSP2000, clic en File (Archivo), luego clic en
New(Nuevo) y aparece la siguiente ventana de Informacin, que contiene tres carpetas:
La primera carpeta es General(General), donde aparece el Blank Project(Proyecto en
blanco). Es esta opcin la que escogemos haciendo doble clic sobre el cono del Proyecto
en blanco.
Las otras carpetas son:
Project Templates(Plantillas de Proyectos) y:
Office 97 Templates(Plantillas de Office 97).

54
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

3.-Luego del doble clic sobre el cono mencionado, aparece la ventana de : Project
Information(Informacin del Proyecto), debiendo llenar obligatoriamente algunos
campos, como son:

55
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

En el campo: Start date (Fecha de comienzo), escribimos 01/06/2000, que es la fecha de


inicio de nuestro Proyecto. En este caso Msproject calcular la fecha de trmino del
Proyecto en forma automtica. Si no introducimos una fecha de comienzo, MS Project
utilizar automticamente la fecha actual como fecha de comienzo. Tambin se le podra la
fecha de trmino; en este caso MSProject calcula en forma automtica la fecha de inicio.
Este ltimo caso no es habitual, ya que siempre damos la fecha de inicio de un Proyecto.
4.-En el campo: Schedule from(Programacin a partir de): Por defecto el MSP2000, toma
Project start date(Fecha de comienzo del Proyecto) como forma de Programar. Este es el
mtodo ASAP(As Soon As Possible: Tan Pronto Como Sea Posible); es decir que todas las
tareas o actividades empiezan lo antes posible. En contraposicin existe otra manera de
programar y es la segunda opcin que nos da el MSP2000: Project Finish Date(As Soon
As Possible: Tan tarde como sea posible); es decir todas las tareas empiezan lo ms tarde
posible.
El hecho de Programar en el mtodo ASAP, tiene las siguientes ventajas:
4.1.-Que todas las holguras de las actividades no crticas estn al final, luego de ejecutar
dicha tarea, lo que nos da opciones para terminar la tarea sin causar atrasos a las
actividades sucesoras, ligadas a ella.
56
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

4.2.-Permite una mayor exigencia en tomar el ritmo de obra lo ms pronto posible, lo que
motiva que avancemos ms y por ende valoricemos ms en cada perodo.
4.3.-Nos permite la posibilidad de terminar la obra antes o Justo a Tiempo.
En el mtodo ALAP, estamos trabajando al lmite de la disponibilidad del tiempo de las
tareas, lo cual es muy peligroso. El ritmo de avance es ms lento, lo que puede motivar,
atrasos de obra.
Si graficamos ambos mtodos, en coordenadas cartesianas, donde la absisa representa el
tiempo(das, semnas o meses) y la ordenada representa el porcentaje de costos acumulados,
vemos que siempre la curva acumulada ASAP est por encima de la curva ALAP. Ambas
empiezan y terminan juntas. La solucin ptima de la curva del Proyecto se encuentra
entre ambas, y es necesario analizar las pendientes de costo y tiempo de las actividades
crticas para optimizar la red.
5.- El campo Current date(Fecha de hoy): Esta fecha lo pone el MSP2000.
6.- El campo Status date(Fecha de estado) lo manejamos cuando iniciamos el control de
proyecto, colocando la fecha en que queremos hacer un corte y efectuar las evaluaciones
correspondientes. Antes de ello MSP coloca NA(Sin registro).
7.- El campo Calendar (Calendario). Por defecto el MSP2000, coloca el calendario
standard, que es un calendario donde solo se trabaja de lunes a viernes y 40 horas. No
contempla feriados. Posteriormente este calendario estndar lo vamos a editar(corregir a
nuestra realidad).
8.- El campo Priority(Prioridad). Este campo provee cambios para los niveles de
importancia asignado a las tareas cuando se hace nivelacin de recursos. El rango de
prioridad va desde 0 hasta 1000. Por defecto MSP2000 asigna una prioridad 500 a cada
tarea.
SEGUNDO PASO
8.1 ELABORACION DE UN CALENDARIO PROPIO DEL PROYECTO
El MSP2000, permite contar con tres tipos de calendario: Calendarios de Proyecto
(calendarios base) , calendario de tareas y calendarios de recursos. Los calendario de
proyecto o base definen los das laborables y la jornada laboral de un Proyecto o un
conjunto de recursos. Los calendarios de recursos definen los das laborables y la jornada
laboral(8 horas) de un recurso especfico. El calendario base por defecto(calendario de
Project) es el llamado calendario Standard(Estndar). Cuando se incorpora un recurso a un
Proyecto, el calendario Standard es definido como calendario base del recurso. MSP2000
incorpora otros dos calendarios base, el calendario 24 hours(24 horas) y el calendario
Turno de noche, que pueden ser asignados a un Proyecto o a los recursos.
57
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Cuando ingresamos a la opcin Project Information(Informacin del Proyecto) en el


men Project de la barra de menes, en el campo Calendar (Calendario), por defecto
aparece Calendario Estndar(5 das laborables a la semana y 40 horas laborables durante la
semana. No contempla das feriados y un horario de 8:oo a. m. a 17:00, con una hora para
comida(refrigerio). El calendario que vamos a elaborar, al que le denominaremos TATE, va
a tener 6 das de trabajo a la semana(de lunes a sbado), 8 horas diarias de trabajo(de 7:00
a. m. a 16:30 (una hora de refrigerio) de lunes a viernes y de 7:00 a 12:30 para los das
sbados; adems se va a contemplar los das festivos o feriados. Debemos tener presente
que toda programacin debe ejecutarse con das tiles, siendo su equivalencia en das
calendarios, hecha automticamente por el MSProject 2000.
CAMBIO O EDICIN DEL CALENDARIO BASE DEL PROYECTO
1.-En la barra de menes pop-down escogemos la opcin Tools(Herramientas) y dentro de
l la opcin: Change Working Time (Cambiar calendario laboral...)
Por defecto en el cuadro For(Para) aparece escrito: Standard(Project Calendar):
Calendario Estndar(Calendario del Proyecto). Tambin aparece por defecto el mes en que
estamos trabajando(Junio 2000 en este caso). En la caja texto del Horario de trabajo,
aparece en columna From(De): 8.00 AM(inicio de labores) y 1:00 PM(reinicio de labores
luego de refrigerio) y en columna To(Hasta): 12.00 PM(salida a refrigerio)y 5:00PM(fin de
jornada laboral diaria).

2.-Hacemos clic en botn New(Nuevo) y podemos iniciar las modificaciones del


calendario base.
58
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

En la ventana superpuesta Create new base calendar(Crear nuevo calendario base)


tenemos dos opciones: Create new base calendar (Crear nuevo calendario base) Make
a copy of(Hacer una copia del calendario). En este caso escogemos la primera opcin.

59
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

En el cuadro Name(Nombre), escribimos Tate, luego clic en botn OK(Aceptar).

En la barra de desplazamiento vertical ubicamos el mes de June 2000(Junio 2000)(inicio


de nuestro Proyecto). El nuevo calendario, por omisin o defecto considera el calendario
60
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

de trabajo norteamericano(no se trabaja, sbados ni domingos y en total trabajan 40 horas


semanales).
Luego utilizando el mouse ubicamos el cursor(flecha) en el encabezado de cada columna:
M(Monday),T(Tuesday),W(Wednesday),Th(Thursday),F(Friday),):
(Lunes,Martes,Mircoles,Jueves y Viernes ) para cambiar el horario de trabajo:
From(De)8:00 AM y 1:00 PM(2do. rengln) y To(Hasta): 12:00 PM y 5:30 PM(2do.
rengln).
Posesionamos el cursor en el encabezado de la la columna S(Saturday) (
Sbado) y se procede a poner el horario(en De: 8:00 AM y en Hasta: 1:30 PM),
previamente a lo anterior hacemos clic y luego trasladamos el cursor en la caja de dilogo
Set selected date(Conjunto de fechas seleccionadas; es decirHacer da(s)) y hacemos
clic en el crculo a la izquierda de Nondefault working time( Da(s) Laborable(s)). Para
predeterminar el horario de trabajo semanal(48 horas) hacemos clic en botn
Options(Opciones) y aparece el cuadro de la siguiente hoja, donde modificamos el horario.

61
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

El cuadro anterior contiene 9 carpetas:


Calculation(Clculo)
Spelling(Ortografa)
Workgroup(Grupo de Trabajo)
View(Vista)
General(General)
Edit(Edicin)
Calendar(Calendario)
Schedule(Programacin)
De estas escojemos la carpeta Calendar(Calendario):
Calendar options for carretera tate(Opciones de calendario de carretera tate
Week starts on(La semana comienza el): Sunday(por defecto es domingo), podemos
cambiarlo en concordancia al cierre de la planilla del personal, o podemos iniciar el
lunes(monday).
Fiscal years starts in(El ao fiscal comienza en). Por defecto January(Enero).
Use starting yea for FY numbering(Usar el ao inicial para la numeracin d elos aos
fiscales.
Default start time(Hora predeterminada de entrada: 8:00 AM. Podemos modificar al
horario particular de la obra.
Default end time(Hora predeterminada de salida): 5:00 PM. Modificamos a 5:30 PM.
Hours per day(Jornada laboral): 8:00. En este campo establecemos la jornada diaria de
trabajo.
62
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Hours per week(Semana laboral): Por defecto 40 horas semanales(calendario


norteamericano). Tenemos que cambiarlo a 48 horas. De no hacerlo se generan conflictos
en el clculo de la red de trabajo.
Days per month(Das tiles mensuales): Por defecto 20. Debemos cambiarlo a 24(al

agregar el da sbado como laboral, son 4 das adicionales por mes).


Luego clic en Set as Default(Predeterminar).
Finalmente clic en OK(Aceptar).

Utilizamos las barras de desplazamiento vertical haciendo clic y modificamos todos los
meses programados(Ao 2000), para hacer das feriados como: 29 de Junio(San Pedro); 28
y 29 de Julio(Fiestas Patrias); 30 de Agosto(Santa Rosa de Lima); 8 de Octubre(Combate
63
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

de Angamos); 1 de Noviembre(Todos los Santos); 24 y 25 de Diciembre(Navidad), 1 de


Enero(Ao Nuevo). Para hacer feriados tenemos que hacerlo mes a mes. Por ejemplo
barremos(teniendo el botn izquierdo del mouse nos trasladamos del casillero28 al
casillero 29 de Julio, luego soltamos el botn. Hacemos clic en crculo a la izquierda de
Nonworking time(Perodo no laborable). Luego de terminar de colocar todos los feriados,
hacemos clic en OK(aceptar).

Finalmente cambiamos el calendario Standard(Estndar) por el calendario que


acabamos de crear, denominado Tate. Para ello hacemos clic en Project, luego clic en
Project Information(Informcin del Proyecto) y ponemos el nombre del calendario
nuevo(Tate) en el campo Calendar(Calendario).

64
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

RESUMEN DE MANEJO DE LOS CALENDARIOS


1.-MSP2000 tiene tres tipos de calendarios:
21.1 CALENDARIO DE PROYECTO
a)Calendario del Proyecto que se visualiza en Proyecto-Informacin del
Proyecto.

21.2 CALENDARIO DE TAREAS


b)Calendario de las Tareas que se visualiza en
Ver-Diagrama de Gantt, luego Proyecto-Informacin de la tarea-Avanzado:
65
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

21.3 CALENDARIO DE LOS RECURSOS


c.-Calendario de recursos, que se visualiza en Ver-Hoja de recursos, luego
Proyecto-Informacin del recurso-Horario de Trabajo.

66
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Tambin podemos cambiar calendario de recurso utilizando la misma Hoja de


recurso y el campo o columna: Calendario base:

67
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

CONTROL O SEGUIMIENTO DE UN PROYECTO


PRIMER PASO:
29.6 GUARDAR EL PROGRAMA ORIGINAL
Una vez que se ha revisado convenientemente el programa(Noveno Paso); se han asignado
recursos(mano de obra y equipos) as como Costos, es importante guardar este Programa
con lnea base(Target o Programa Objetivo). Para ello hacemos lo siguiente:
1.-En el men Herramientas(Tools), elegimos la opcin Seguimiento(Tracking).
2.-Luego clic en Guardar lnea base(Save Baseline...) .

68
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

3.- En el cuadro de dilogo escogemos: Proyecto completo(Entire Project).


4.-Clic en Aceptar(OK)

69
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

SEGUNDO PASO:
29.7 INTRODUCCION DE FECHAS REALES DE COMIENZO Y FIN DE LAS
TAREAS O ACTIVIDADES.
En MSProject se almacenan tres tipos de fechas para cada actividad o tarea:
PREVISTA: Estas fechas cambian a medida que avanza el proyecto.
REAL: Tareas que estn en progreso o han terminado. Estas fechas no cambian una vez
realizado el seguimiento de una tarea, a menos que sean editadas o modificadas.
ACTUAL: Son las fechas planificadas originalmente. Estas fechas se usan para comparar
el Plan original(Target) con las fechas reales y las fechas previstas. Las fechas actuales no
cambian.
Cuando la Programacin del Proyecto est en la etapa de Planificacin, las nicas fechas
existentes son las fechas previstas. Una vez determinada una lnea base, las fechas
previstas se convierten en las fechas actuales. A medida que las tareas se van ejecutando,
las fechas reales y previstas van coincidiendo. Cuando termina el Proyecto, coinciden todas
70
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

las fechas previstas y reales. MSP2000, almacena los mismos tres tipos de informacin
para los costos.
Vamos a introducir fechas de inicio real y comienzo real de una tarea:
1.-Se ingresa las fechas tarea por tarea.
2.-En la tabla Gantt, seleccionamos la tarea que deseamos actualizar.
3.-En el men Herramientas(Tools), elegimos Seguimiento(Tracking) y luego clic en
Actualizar tareas...(Update tasks...)

4.-En Estado Real(Actual), escribimos las fechas en los cuadros Comienzo(Start) y


Fin(Finish). Por ejemplo, las fechas reales de inicio y trmino de MOVILIZACIN es el 4
/06/2000 y 20/06/2000 respectivamente.

71
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

5.-Presionamos botn izquierdo del mouse en Aceptar(OK) y automticamente las fechas


previstas toman las fechas reales, reclaculndose el programa.

72
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Si entramos a men Herramientas(Tools), luego Seguimiento(Tracking) y Actualizar


tareas...(Update Tasks...) para la actividad MOVILIZACIN, observamos lo siguiente:

El campo porcentaje completado, se ha puesto en 100%; la duracin real: 14 das. Y las


fechas de Estado actual(Current) son iguales que las fechas Estado Real(Actual).
6.-Si no hay variacin de fecha Prevista y real, podemos trabajar cada tarea directamente
con el campo % completado.
73
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

Por ejemplo, la tarea trazo, niveles y replanteo, est en un 20% de avance


completado(Primero colocamos el cursor en la tarea a actualizar. Luego entramos a
Herramientas(Tools), luego Seguimiento(Tracking) y clic en Actualizar tareas.
Finalmente escribimos 20 en campo % completado, y resulta lo siguiente:

Clic en Aceptar(OK):

74
wrcastillejo@yahoo.es

Ing. Walter Rodrguez Castillejo