DENNYS LEONEL SIERRA ORELLANA 13 180121 1) Cree una grfica que ilustre y ayude a visualizar la orientacin (X Y) de los resultados obtenidos por el grupo de prctica. Los resultados arrojados por la encuesta mostraron en el grupo de trabajo un puntaje en X de 39.3 y en Y de 60.6.En tanto el grupo de practica obtuvo un puntaje de X de 38.3 y un puntaje de Y de 61.7. Esto nos indica que tanto el grupo de trabajo como el de practica tienen a una visin emergente y por en sima de una visin tradicional del trabajo.
Orientacion de los resultados X Y del grupo de trabajo y de toda la practica
X Y 61.7
60.6
39.3
38.3
Puntaje
G r upo de trabajo
G r upo de practica
Axis Title
2) Plantee sus explicaciones y conclusiones respecto a los resultados
del total del grupo, obtenidos en el ejercicio. El grupo de prctica (dentro del cual se halla el grupo de trabajo) mantiene una concepcin del trabajo basada en relaciones horizontales y como mejor instrumento para el logro de objetivos est el liderazgo y la motivacin. Los trabajadores son, entonces, personas con deseos propios y motivaciones, y son estas las que busca cumplir en su trabajo. De esta manera, permitiendo que el trabajador se realice en la empresa se lograr su mayor desempeo.
3) Explique brevete lo que implica un comportamiento caracterizado
por la predominancia de supuestos de la teora X y, lo que implica
un comportamiento caracterizado por la predominancia de
supuestos de la teora Y. Segn Chiavenato (2009, pp. 77) el comportamiento de los trabajadores segn la teora de McGregor tiene la siguiente caracterizacin: Comportamiento del trabajador segn la teora X: bajo estos supuestos podemos inferir que los trabajadores son personas que no gustan de ejercer su labor, por lo que es necesario ejercer sanciones para que cumplan con sus deberes. Esto indica que las personas carecen de iniciativa y prefieren seguir rdenes ya que buscan la estabilidad en sus vidas. Comportamiento del trabajador segn la teora Y: es normal en la vida de las personas realizar esfuerzos, esto se logra mediante autocontrol inherente en todas las personas por lo que las sanciones no son la nica manera de alcanzar los objetivos de la empresa. En las personas es normal ver caractersticas como la creatividad, responsabilidad, inventiva entre otros; siendo que la mejor manera de lograr los objetivos es a travs de las recompensas que impulsen la autorrealizacin de los trabajadores como reconocimientos y asensos. Bibliografa: Chiavenato I. (2009). Comportamiento Organizacional, La dinmica del xito en las organizaciones. Mxico: Mcgraw-Hill/Interamericana Editores.