ESCUELA ACADEMICA DE

ADMINISTRACIN

Programa Acadmico de Educacin

Superior a Distancia

SEGUNDA EVALUACIN A DISTANCIA

DATOS DE IDENTIFICACIN
ASIGNATURA:

GERENCIA ESTRATEGICA

CICLO

: VIII

DOCENTE

: Dr. Manuel Antonio Espinoza De la Cruz

PERIODO

: Septiembre - Diciembre 2016

ALUMNO
APELLIDOS

GONZAGA OLAZABAL

NOMBRES

JUAN GABRIEL

Indicaciones Generales:
Este examen consta de dos partes:
Primera parte: Prueba objetiva que tiene un valor de SEIS puntos
Segunda parte: Prueba de ensayo tiene valor de CATORCE puntos

PRUEBA OBJETIVA
Encierre en un crculo la letra V si es verdadero o F si es falso, en cada una de las
siguientes afirmaciones:
1.

V F

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter

determinan la capacidad de beneficio de un sector este puede ser
intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa
reciba sobre la inversin no sea muy grande y suave en otros sectores
donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una
empresa es encontrar un posicionamiento contra estas fuerzas o

2.

V F

3.

V F

cambiarlas a su favor
Porter aporta a la alta gerencia para que pueda establecer las bases de
la estrategia competitiva de dicha organizacin.
El anlisis de grupos estratgicos permite identificar cual son los

V F

competidores ms directos.
La influencia que tiene y puede tener el medio ambiente en la

4.

organizacin, hacen posible identificar las fortalezas y debilidades

5.

V F

para el desarrollo de la organizacin.

Las variables del entorno micro y macro ambiente se pueden gerenciar
y adaptar para obtener informacin relevante en el diagnstico del

6.

V F

plan estratgico.
Podemos afirmar que las barreras de entrada la constituyen aquellos
factores que impiden a los compradores tener acceso a los bienes y
servicios producidos por las empresas.

Encierre en un crculo la respuesta correcta:

7. El proceso administrativo con base en el enfoque de la calidad de Deming
consiste en:
a. Actuar, Planear, Hacer, Integrar
b. Anlisis externo, anlisis interno, anlisis del perfil competitivo, anlisis FODA
c. Planear, hacer, verificar, actuar.
d. Planear, organizar, dirigir, integrar, controlar.

8. El orden lgico del mtodo de elaboracin del planeamiento estratgico es:

a. Visin, Misin, foda, estrategias, objetivos, implementacin y control
b. Objetivos, estrategias, misin, visin, planes contingencia, control.
c. Anlisis interno, anlisis externo, visin, misin, implementacin, objetivos
d. Visin, misin, anlisis externo, anlisis interno, objetivos, estrategias, planes de
contingencias, implementacin, control.
9. El primer proceso para realizar adecuadamente la planeacin estratgica es:
a. Formular
b. Diagnosticar
c. Planear
d. Implementar
10. Las polticas al igual que los valores:
a. Guan la organizacin
b. Guan los comportamientos de sus integrantes
c. Guan la formulacin del plan estratgico
d. Guan el pensamiento estratgico

11. El pensamiento estratgico es importante porque:

a. Permite tener una visin clara y consistente sobre el futuro de la organizacin
b. Prepara al ejecutivo para un probable maana nico
c. Permite predecir el futuro en la organizacin
d. Permite fijar escenarios de cumplimiento exitoso a futuro
12. Un anlisis fundamental para un diagnstico interno adecuado considera
sucesos de:
a.
b.
c.
d.

Mediana importancia como son las fortalezas

Mediana importancia como son las oportunidades
Importancia como son las debilidades
Slo a y b

13. Hace que las estrategias se orienten a la accin.

a. Pensamiento estratgico
b. Liderazgo proactivo
c. La visin y la misin
d. Todas las anteriores
14. La planeacin estratgica se desarrolla e integra en los siguientes niveles
organizacionales:
a. Alta direccin.
b. Mandos medios
c. Mandos intermedios

d. reas funcionales.
15. La perspectiva financiera tiene como orientacin fundamental:
a. Maximizar el valor contable para los accionistas
b. Minimizar el riesgo para los accionistas
c. Focalizarse en la inteligencia de negocios
d. Maximizar la satisfaccin de los accionistas
16. : Pensar estratgicamente
a. Es pensar positivo
b. Es pensar ahora en el maana
c. Es pensar en escenarios de futuro
d. Es pensar en un futuro diferente

17. Las perspectivas bsicas del mapa estratgico son:

a. Perspectiva de planear, de organizar, de dirigir, de controlar
b. Perspectiva financiera, de produccin, de valor, de gestin humana
c. Perspectiva de procesos internos, perspectiva estratgica, y del control estratgico
d. Perspectiva de aprendizaje, de conocimiento, de procesos, de clientes y financiera

18. Con la construccin del mapa estratgico, la organizacin busca identificar la

relacin de causa y efecto entre:
a. los principios, los valores y las estrategias.
b. la planeacin estratgica y el control estratgico
c. Los objetivos y las estrategias
d. la visin, misin y valores
e. Todas las anteriores
19. El pensamiento sistmico consiste en:
a. Capacidad de ver de forma holstica las imgenes del entorno y entender sus
interrelaciones incluyendo el objeto y el sujeto.
b. Identificar el problema, generar posibles soluciones y evaluarlas a travs de un
proceso de tormenta de ideas.
c. Es una relacin circular entre la causa y efecto de los paradigmas mentales
d. Todas las anteriores.
20. Condicin posible y deseable de una empresa
a. Objetivo

b. Misin
c. Visin
d. Eficacia y eficiencia
PRUEBA DE ENSAYO
En total estas preguntas tienen un valor de 14 puntos
INSTRUCCIONES
(El puntaje para cada pregunta es de 1 punto siempre que est centrada la respuesta)
1. De qu manera difiere la formulacin de la estrategia de una pequea empresa
en comparacin con la de una empresa grande?
2. De qu manera difiere la formulacin de la estrategia de una empresa lucrativa
en comparacin con la de una empresa no lucrativa?
3. Proporciones ejemplos de cada una de las estrategias genricas de Porter
4. Cules son las principales ventajas y desventajas de la diversificacin
concntrica?
5. Cmo es que el planeamiento estratgico influira en la eficiencia y eficacia de
sus operaciones en una organizacin?
6. Comente sobre la formulacin de escenarios de futuro y proponga ejemplos

Con la informacin adjunta construya la matriz PEYEA y explique el

tipo de estrategia que se implementara:(4 PUNTOS)
VARIABLES DE POSICIN ESTRATEGICA INTERNA

Rendimiento sobre la inversin es ptimo ratio de 2.5

Personal tcnico con alto conocimiento tecnolgico
Apalancamiento financiero 3.5
Cartera de clientes fieles a la empresa
Ciclo de vida de los productos en la fase de desarrollo
Creciente participacin en el mercado: 35%
Flujo de caja con saldo positivo.
Riesgo de la inversin en su punto de equilibrio
Buena calidad de productos: licuadoras y cafeteras
Posicionamiento de marca e imagen corporativa

VARIABLES DE POSICIN ESTRATEGICA EXTERNA

Cambios tecnolgicos que harn posible nuevos modelos de productos

Estabilidad financiera del sector en grado ptimo
Situacin econmica inestable con tasa de inflacin del 2.85 % mensual
. Potencial de crecimiento del sector con grandes oportunidades
La presin competitiva: competidores con el 65 % del mercado
Utilizacin de la capacidad instalada del sector al 60 %

El precio promedio de venta de la empresa esta cerca del rango promedio de precios de la
competencia
Sector industrial sin barreras de ingreso al mercado

Con la informacin adjunta construya la matriz FODA y proponga por

lo menos tres estrategias FO, FA, DO, DA que apunten a consolidar la
organizacin en su mercado objetivo, posicionar su imagen y generen
un adecuado crecimiento y desarrollo organizacional. :(4 PUNTOS)
Segmentacin y expansin de mercado
Centralismo en el manejo de la empresa
Falta de planificacin
Calidad de productos
Disponibilidad de materias primas
Manejo inadecuado de recursos financieros
Crecimiento de la competencia
Precios variables y crecientes de materia prima
Escasa accin publicitaria
Gerentes incapaces de tomar decisiones
Situacin econmica inestable e inflacionaria
Altos costos de produccin
Inversin en activos
No existen patrones tcnicos para el control de la produccin
Sistema de distribucin ineficiente
Oferta al cien por ciento
Demanda insatisfecha creciente
Buena infraestructura
Mejores estrategias competitivas de los competidores
Alianzas estratgicas para la exhibicin y venta de productos
Productividad de la fuerza de ventas
Cambios tecnolgicos
Buena participacin en el mercado
Personal creativo e innovador
Cartera de clientes fieles a la empresa
Posicionamiento de marca e imagen corporativa

DESARROLLO DE LAS PREGUNTAS

1. De qu manera difiere la formulacin de la estrategia de una pequea empresa

en comparacin con la de una empresa grande?
La formulacin de estrategias debe ser acorde a su tamao, muchas veces la
estrategia no es acorde con la empresa, ya que entre ms pequea sea es ms
fcil su manejo su estudio y por ende su estrategia para llegar a los resultados.
La ventaja d las pequeas empresas es que los resultados pueden ser a
corto plazo, mientras las grandes cadena o fabricas tienen que elaborar estos
estudios a largo plazo, llmese 5 oms aos, para poder medir los
resultados
2. De qu manera difiere la formulacin de la estrategia de una empresa lucrativa
en comparacin con la de una empresa no lucrativa?
Los pasos y procedimientos bsicos de la direccin estratgica son aplicables
tanto a empresas lucrativas como no lucrativas. Es importante, por ejemplo, que
todas las organizaciones analicen su entorno, formulen su misin, metas y
objetivos, desarrollen e implementen las estrategias adecuadas y que controlen
todo el proceso de direccin.
3. Proporciones ejemplos de cada una de las estrategias genricas de Porter
Un ejemplo en liderazgo en costos es SOUTHWESTAIRILINES, que tiene uno
de los costos ms bajo por asientos por milla de la industria. Sin embargo, el
valor de sus acciones es mayor que el de todas las aerolineas norteamericanas
combinadas.
4. Cules son las principales ventajas y desventajas de la diversificacin
concntrica?
La mayor ventaja potencial de la diversificacin es el aumento de los ingresos.
La diversificacin significa la venta de los productos de una empresa en un
entorno nuevo que no haya tratado de aprovechar en ocasiones anteriores; una
empresa exitosa ah puede dar lugar a una corriente totalmente nueva de
ingresos.
Una desventaja importante a la diversificacin es el costo de la puesta en marcha
de nuevos negocios en nuevos mercados. Es ms difcil para las empresas
asegurar los recursos para iniciar estas empresas debido a que el elemento de
riesgo es ms alto.

5. Cmo es que el planeamiento estratgico influira en la eficiencia y eficacia de

sus operaciones en una organizacin?

El desempeo de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de

la eficacia la habilidad para hacer las cosas "correctas" y la eficiencia la
habilidad para hacerlas "correctamente. De estos dos criterios, Drucker sugiere
que; la efectividad es ms importante, ya que ni el ms alto grado
de eficiencia posible podr compensar una seleccin errnea de metas. Estos dos
criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeacin: establecer las
metas correctas" y despus elegir los medios "correctos" para alcanzar dichas
metas. Ambos aspectos de la planeacin son vitales para el proceso
administrativo.

6. Comente sobre la formulacin de escenarios de futuro y proponga ejemplos

La afirmacin fundamental de la prospectiva es que hay varios futuros
posibles. Comprender su significado y alcance resulta indispensable para
visualizar el eje central de esta disciplina que construye escenarios futuros de
largo plazo de la sociedad, las regiones y las organizaciones.
MATRIZ FODA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Buena infraestructura
Calidad de productos
Personal creativo e innovador

Segmentacin y expansin de mercado

Alianzas estratgicas para la exhibicin y
venta de productos

DEBILIDADES

AMENAZAS

Falta de planificacin
No existen patrones tcnicos para el control de
la produccin
Escasa accin publicitaria

Cambios tecnolgicos
Crecimiento de la competencia
Altos costos de produccin

FO
Posicionamiento de imagen o marca
Personal calificado
Relaciones pblicas

FA
Aplicar un sistema tecnolgico en la compaa

Diferenciarnos de la competencia
Entrar con bajos costos al mercado

DO
Realizar una planificacin estratgica
Gestin en el rea de marketing
Participacin en las actividades sobresalientes

DA
Invertir en publicidad en la organizacin
Realizar un estudio de mercado
Diferenciarse de la competencia