UNIVERSIDAD NACIONAL

DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE INGENIERIA AGRICOLA
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERIA AGRICOLA

PLANEAMIENTO EN LA EJECUCION
DE UN PROYECTO DE RIEGO

CURSO:
PLANEAMIENTO RURAL
DOCENTE:
ING. RICARDO BARDALES VASSI
SEMESTRE:
VIII
ALUMNAS:

VELASQUEZ MAMANI, JULIA J.

EQUISE HUAYAPA, N. MILAGROS

Puno - Per
2016

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DEL
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ANO PUNO
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CAPTULO VII
PLANEAMIENTO EN LA EJECUCIN DE UN PROYECTO DE RIEGO...............3
INTRODUCCIN......................................................................................................3
7.1. ASPECTOS CONCEPTUALES......................................................................4
7.1.1. Qu es un proyecto?...........................................................................4
7.1.1.1. Qu es un proyecto de riego?........................................................4
7.1.2. Ciclo del proyecto..................................................................................4
7.1.2.1. Pre Inversin.....................................................................................5
7.1.2.2. Inversin............................................................................................5
7.1.2.3. Post Inversin...................................................................................6
7.1.3. Especificaciones de un proyecto........................................................6
7.1.4. La ejecucin de proyectos...................................................................7
7.1.4.1. Ejecucin...........................................................................................7
7.2. PLANEAMIENTO EN LA EJECUCION DE RIEGO.......................................8
7.2.1. Antes de inicio del plazo de ejecucin de obra..................................8
7.2.2. Proyecto Escrito..................................................................................10
7.2.2.1. Expediente tcnico..........................................................................10
7.2.2.2. Verificacin de campo.....................................................................10
7.2.3. Acciones De Ejecucin.......................................................................11
7.2.2.1. Actividades Preliminares.................................................................11
a) Cronograma.......................................................................................11
b) Demoliciones.....................................................................................11
c) Campamento, Almacn y Oficinas....................................................11
d) Cartel de Obra...................................................................................11
e) Transporte de Maquinarias y Equipos...............................................11
f) Apertura de caminos de acceso.......................................................12
g) Instalacin de servicio elctrico........................................................12
h) Instalacin de servicio sanitario........................................................12
i) Sealizacin de seguridad y proteccin...........................................12
7.2.2.2. Actividades propias en la ejecucin del proyecto...........................12
a) Construccin del sistema de captacin............................................12
b) Instalacin del canal entubado.........................................................12
c) Construccin del Reservorio y cmaras de carga............................12
d) Instalacin de la red de distribucin..................................................13
e) Instalacin de Hidrantes o elevadores..............................................13
f) Instalacin de los aspersores............................................................14
7.2.4. Liquidacin de obra.............................................................................14
7.2.5. Entrega de obra...................................................................................15
7.3 BIBLIOGRAFIA.............................................................................................16

CAPTULO VII

PLANEAMIENTO EN LA EJECUCIN DE UN PROYECTO DE

RIEGO
INTRODUCCIN
Un proyecto es un intento para lograr un objetivo especfico mediante un conjunto
de actividades interrelacionadas y la utilizacin efectiva de recursos, su duracin
es limitada en el tiempo y, por lo general, se trata de trabajos nicos, que no se
suelen reproducir.
Se realiza la planificacin de todas las actividades necesarias para llevar a cabo
el proyecto, considerando las prioridades del proyecto, los recursos necesarios,
los tiempos esperados para ejecutar cada una de las tareas y sus
funcionalidades.
La falta de planificacin del calendario de proyecto, sus actividades y los recursos
que a cada una se asignan aboca al fracaso del proyecto. En la instancia
ejecutora y la unidad de proyecto no siempre se cuenta con suficiente claridad
sobre los nuevos conceptos de proyectos descentralizados y promovidos por la
demanda.
La ejecucin incluye el control y el seguimiento de todos los recursos para
asegurar que los resultados del proyecto se obtengan de manera oportuna y
eficaz en funcin de los costos y que dichos resultados sean los que sern
planificados.
Dado que la ejecucin del proyecto es la etapa que requiere mayor cantidad de
recursos de todo orden, es preciso establecer en la planificacin una
programacin adecuada de las diferentes actividades que se van a realizar en
dicha fase.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
Objetivo general

Conocer y determinar las actividades o acciones que se van a

desarrollar para lograr una ejecucin exitosa, proporcionando
herramientas bsicas para la preparacin de los planes de trabajo
respectivos en la ejecucin.

Objetivos especficos

Minimizar el nmero de datos a recopilar, seleccionar indicadores de

informacin eficaces y distinguir entre los datos que es necesario
recoger para todo el sistema de aquellos en los que slo se necesita
un muestreo.
Prever problemas que dificulten la ejecucin del proyecto.
Analizar la viabilidad de ejecutar el proyecto.
Guiar el proceso de materializacin del proyecto.

7.1. ASPECTOS CONCEPTUALES

7.1.1. Qu es un proyecto?

Segn el PMI (2004) Un Proyecto es un esfuerzo temporal que se

lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico que no
ha sido realizado con anterioridad.

Un proyecto es un conjunto de actividades, que se realiza en un

determinado lugar, rea, terreno, para un grupo de personas que
interactan entre s, generando bienes y servicios satisfaciendo
necesidades y as estar contribuyendo a la mejora de la calidad de
vida del poblador, y estaremos dirigindonos al desarrollo. (Wikipedia,
la enciclopedia libre)

Un proyecto (del latn proiectus) es una planificacin que consiste en

un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y
coordinadas. Existen mltiples tipos de los proyectos, una de ellas los
considera como productivos y pblicos (Parodi, 2001).

7.1.1.1. Qu es un proyecto de riego?

Es un conjunto de canales, estructuras y trabajos de
acondicionamiento realizados por el hombre con la finalidad de
poder suministrar a la tierra de cultivo el agua, en la cantidad y en el
tiempo que los cultivos requieran; y de este modo lograr una mayor
produccin.
Un esquema tpico de trabajo para iniciar un proyecto de riego,
implica la evaluacin ordenada de los siguientes aspectos:

Disponibilidad y calidad de agua

Demanda de los cultivos
Caractersticas de los suelos
Caudal y energa necesarios
Sistema de riego (www.agrobit.com)

7.1.2. Ciclo del proyecto

Antes de entrar a tratar la fase de Ejecucin en la gestin de proyectos,
es importante considerar el ciclo de un proyecto en concordancia con el
Sistema Nacional de Inversiones pblicas (SNIP). El ciclo de vida de un
proyecto son un conjunto de diferentes fases y etapas por los que pasa
un proyecto, desde su concepcin hasta que finaliza. La etapas y fases
de un proyecto de inversion publica se describen a continuacion;
tomandose en cuenta la guia de orientacion en Normas del Sistema
Nacional de Inversin Pblica del Ministerio de Economa y Finanzas.

7.1.2.1. Pre Inversin

Comprende la elaboracin y evaluacin de los estudios de perfil y
factibilidad.
a). Estudio preliminar o perfil.- Se elabora principalmente con
informacin secundaria y preliminar. Tiene como objetivo principal la
identificacin del problema y sus causas, los objetivos del proyecto,
la adecuada identificacin de alternativas para la solucin del
problema, y la evaluacin preliminar de dichas alternativas. Para
evaluar las alternativas de solucin deben compararse los beneficios
y los costos de la situacin con proyecto respecto a la situacin sin
proyecto.
b). Factibilidad.- Tiene como objetivo establecer definitivamente los
aspectos tcnicos fundamentales como la localizacin, el tamao, la
tecnologa, el calendario de ejecucin, la puesta en marcha y
lanzamiento, organizacin, gestin y anlisis financieros.
7.1.2.2. Inversin
Comprende el desarrollo de los estudios definitivos y expedientes
tcnicos y la ejecucin del proyecto.
a). Elaboracin de estudio definitivo y expediente tcnico
detallado.

Estudio definitivo: Estudio que permite definir a detalle la

alternativa seleccionada en el nivel de Pre-inversin y calificada
como viable. Para su elaboracin se deben realizar estudios
especializados que permitan definir: el dimensionamiento a
detalle del Proyecto, los costos unitarios por componentes,
especificaciones tcnicas para la ejecucin de obras o
equipamiento, medidas de mitigacin de impactos ambientales
negativos, necesidades de Operacin y Mantenimiento, el plan
de implementacin, entre otros requerimientos considerados
como necesarios de acuerdo a la tipologa del Proyecto.

Expediente tcnico: Documento que contiene los estudios de

ingeniera de detalle con su respectiva memoria descriptiva,
bases, especificaciones tcnicas y el presupuesto definitivo.

b). Ejecucin.- Es la etapa en la cual se pone en marcha la

alternativa seleccionada del PIP. En principio los PIP deben ser
ejecutados segn los parmetros bajo los cuales fue otorgada su
viabilidad, sin embargo, existen situaciones que podran afectar los
costos, los plazos y las metas de los PIP.

7.1.2.3. Post Inversin

Comprende la operacin, mantenimiento del proyecto ejecutado y la
evaluacin ex - post.
a). Operacin y mantenimiento.- Es el periodo en el cual se
obtienen los beneficios y se ejecutan los gastos por la operacin del
bien o servicio que el PIP atiende.
b). Evaluacin ex post.- Es el estudio por el cual se busca
determinar la eficiencia, eficacia e impacto de las actividades
desarrolladas para alcanzar los objetivos del PIP.
FIGURA N 7.2:
CICLO DEL PROYECTO- SNIP

FUENTE: MEF - Ley N 57593 del Sistema Nacional de Inversin Pblica.

La elaboracin del perfil es obligatoria. La evaluacin de factibilidad

puede no ser requerida dependiendo de las caractersticas del proyecto
de inversin pblica.
7.1.3. Especificaciones de un proyecto
Segn la FAO para que un proyecto est bien diseado y formulado
debe contener los siguientes elementos:

Razones por las que necesita realizar el proyecto (fundamentacin).

A qu fin contribuir el logro de los objetivos del proyecto (finalidad).
Qu se espera obtener del proyecto en caso de que tenga xito
(objetivos).
A quin va dirigido el proyecto (beneficiarios directos) y a quines
afectar (beneficiarios indirectos).
Qu debe producir el proyecto para crear las condiciones bsicas
que permitan la consecucin del objetivo (productos).
Con qu acciones se generarn los productos (actividades); como
organizar y secuenciar las actividades.
Qu recursos se necesitan para obtener el producto y lograr el
objetivo propuesto (insumos).
Quin ejecutar el proyecto (responsables y estructura
administrativa).
Cmo se ejecutar el proyecto (modalidades de operacin).
En cunto tiempo se obtendrn los productos y se lograrn los
objetivos previstos (calendario, cronograma).
Cules son los factores externos que deben existir para asegurar
el xito del proyecto (pre-requisitos).

7.1.4. La ejecucin de proyectos

La ejecucin es la utilizacin de recursos para plasmar el proyecto
concebido en el estudio escrito y aprobado a la efectiva concrecin de la
obra fsica.
Se sustenta en los estudios tcnico, econmico, social y medio
ambiental, segn la magnitud y las especificaciones tcnicas
correspondientes, que luego de estar concluido y opere permita
garantizar la efectividad del proyecto, es decir, que sean factibles,
viables, coherentes y sostenibles, tambin se debe considerar la
operacin del proyecto en concordancia con el mediano, largo plazo y la
evaluacin ex post.
7.1.4.1. Ejecucin
Es construir e implementar todo lo que indica el expediente tcnico,
tambin se puede decir que ejecutar es plasmar en un determinado
terreno o espacio todo lo que se ha concebido en el expediente
tcnico o estudio definitivo.
La etapa de ejecucin es una etapa difcil en cualquier proyecto, es
la fase en la que surgen urgencias, aparecen los imprevistos, se
deben enfrentar presiones, se debe estar pronto a enfrentar riesgos
que muchas veces en la etapa de formulacin ni se haba imaginado
que pudieran surgir.

La ejecucin es la realizacin del proyecto con el fin de alcanzar

paulatinamente los resultados especificados en el documento de
formulacin y con ello el objetivo esperado. Paralelamente a la
ejecucin se lleva a cabo el seguimiento, que es el estudio y la
valoracin del proyecto que compara el trabajo realizado frente al
planificado, y en el caso de que haya diferencias importantes aplica
medidas correctas, bien el procedimiento de ejecucin o bien en la
formulacin del proyecto. (Gmez y Sainz 1999, Madrid)
En esta etapa se describen en forma detallada y cronolgicamente
todas las actividades que sean pertinentes, pues es all donde se
realizan la mayora de inversiones y se hacen buena parte de los
desembolsos de los dineros provenientes del crdito o de la
financiacin pblica o privada del proyecto.
7.2. PLANEAMIENTO EN LA EJECUCION DE RIEGO
7.2.1. Antes de inicio del plazo de ejecucin de obra
Segn SALINAS (2012) antes de iniciar una obra deber de haberse
realizado las siguientes actividades que se muestran en la figura. Que
luego se desarrolla.
FIGURA 7.4:
ACCIONES PREVIAS A LA EJECUCION DE UN PROYECTO

Flujograma FUENTE:
de planeamiento
ejecucion de un proyecto de riego
Elaboracinen
propia

Proyecto escrito yEN EJECUCION DE UN PROYECTO DE RIEGO

PLANEAMIENTO

7.2.2.verificacion
Proyecto Escrito
Acciones
de campo
7.2.2.1. Expediente tcnico
E
X
P
E
D
I
E
N
T
E
T
E
C
N
I
C
O

de

Es el conjunto de actividades que comprende:

A
V
C
Memoria descriptivaE
T
R
Especificaciones tcnicas
I
Planos de ejecucinI del proyecto
V
F
Metrados
I
I
D
Presupuesto
C
A
Valor referencial
A
D
Anlisis de costos unitarios
C
E
Formulas polinmicas
S
I
Estudio de suelos O
Estudio de agua
P
N
R
Estudio geolgico
E
Estudio impacto ambiental
D
L
E
I
El expediente tcnico es el estudio detallado de un proyecto
de
M
inversin, es elaborado por la entidad licitante.
C
I
7.2.2.2. Verificacin de campoA
N
M
A
Antes de iniciar la ejecucin
procede
hacer
una
o
varias
R visitas al
P
lugar propuesto para laOobra con el objeto de inspeccionar
E si existe
algn factor importante que haga imposible o incosteable Sla obra de
esta manera pueden en dado caso evitarse todo el estudio
mencionado y con ello los gastos que dichos estudios representan.

Son todos aquellos estudios, exploraciones, faenas o trabajos de

Fuente: Eleboracion propia
reconocimiento de terreno que deben realizarse para obtener todos
los datos:

a) Fuente de abastecimiento
Deben ser permanentes y suficientes, cuando no lo son, se busca
la combinacin de otras fuentes para suplir la demanda. Pueden
ser fuentes superficiales (ros, lagos, mar) o subterrneos
(acuferos).
b) Reconocimiento del terreno
Es necesario conocer las caractersticas del terreno involucrado
con el fin de que las cargas generadas por estructuras,
excavaciones y rellenos no produzcan situaciones de inestabilidad
que haga peligrar la obra estructural.

A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
S
P
R
O
P
I
A
S

7.2.3. Acciones De Ejecucin

7.2.2.1. Actividades Preliminares
Comprende la ejecucin de todos los trabajos necesarios para la
instalacin de e inicio de obra por parte del contratista tales como:
a) Cronograma
Es una lista de todos los elementos terminales de un proyecto con
sus fechas previstas de comienzo y final. Hay herramientas libres y
de cdigo abierto para la generacin de cronogramas de proyecto
disponibles para la mayora de plataformas, como:
El mtodo de GANTT. - Permite representar grficamente las
actividades a realizar en un proyecto, utilizando una escala de
tiempo para indicar la duracin. Este mtodo es aplicado
especialmente a proyectos pequeos.
b) Demoliciones
Deben desmontarse o retirarse con especial cuidado para evitar
daos que impidan su empleo posterior, se ejecutaran de acuerdo a
las normas de seguridad vigente, tomando las precauciones
necesarias.
c) Campamento, Almacn y Oficinas
Acorde con el contrato y de comn acuerdo con el interventor, el
contratista levantara en el sitio de la obra una caseta o construccin
provisional que rena los mnimos requisitos de comodidad,
proteccin y seguridad contra los agentes atmosfricos.
Estos se utilizarn primordialmente para oficina de direccin e
interventora, almacn y depsito de materiales que puedan sufrir
prdida o deterioro por su exposicin a la intemperie.
d) Cartel de Obra
El primer paso para identificar si una obra obtuvo el permiso que
otorga el Gobierno de la Ciudad es el cartel de obra que debe
colocarse para llevar adelante una obra de forma reglamentaria.
Los carteles de las obras constituyen el nico medio de
comunicacin existente entre los responsables de las obras y los
trabajadores

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e) Transporte de Maquinarias y Equipos

Es el traslado y almacenamiento de piezas, materiales y productos
terminados de modo que estn a la mano en el momento que sean
necesarios para la obra. Los equipos deben estar disponibles todo el
tiempo en buenas condiciones de trabajo y operarios competentes
para su buena operacin.
f) Apertura de caminos de acceso
El camino principal existente para acceso a la obra, requiere de
importantes adecuaciones para permitir el ingreso de los equipos de
construccin y vehculos pesados necesarios. Las caractersticas
constructivas y materiales deben ser mejoradas con un material
compactado.
g) Instalacin de servicio elctrico
El contratista gestionara ante las entidades competentes, los
permisos y la legalizacin de las instalaciones provisionales de
servicios pblicos, siendo responsables por el mantenimiento, la
extensin, la ampliacin de estas y los pagos que se generen; el
contratista calculara los consumos previendo que el suministro sea
suficiente para atender las necesidades de la construccin.
h) Instalacin de servicio sanitario
Se ubicarn en sitio fcilmente drenables donde no ofrezcan peligros
de contaminacin, letrinas y dems desechos
i) Sealizacin de seguridad y proteccin
Sealizacin que, referida a un objeto, actividad o situacin;
proporcione una indicacin o una obligacin relativa a la seguridad
en el trabajo mediante una seal en forma de panel, un color, una
seal luminosa o acstica, una comunicacin verbal o una seal
gestual, segn proceda.
7.2.2.2. Actividades propias en la ejecucin del proyecto
a) Construccin del sistema de captacin
Este componente lo constituye un canal principal y canal lateral, los
cuales capta las aguas del rio. Este sistema de captacin esta
adecuadamente diseado, a fin de que su capacidad puede otorgar
a los reservorios el caudal requerido.
b) Instalacin del canal entubado
Conducir el agua desde la captacin hasta el reservorio.
Cumple la funcin de canal de conduccin
c) Construccin del Reservorio y cmaras de carga
Su principal funcin es de almacenar el recurso hdrico

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Tiene la finalidad de mantener un nivel de agua uniforme al inicio del

sistema, manteniendo constante el nivel de recarga. Permitiendo que
las tuberas funcin a presin y velocidad adecuada, propiciando
adems que los aspersores puedan trabajar con la carga de diseo.

d) Instalacin de la red de distribucin

Tubera principal: conduce el agua desde el reservorio hasta la
tubera secundaria, llevando el caudal necesario y presin
adecuada.
Tubera secundaria: conduce el agua desde la tubera principal
hasta los laterales y tiene la funcin de transportar un caudal que
alimentara a los laterales, esta tubera secundaria es fija y
enterrada.
Tubera lateral: conduce el agua desde la tubera secundaria
hasta los hidrantes y tiene la funcin de transportar un caudal
que alimentara a los hidrantes, esta tubera lateral es fija y
enterrada.
Para la instalacin de tuberas PVC, debe tener en cuenta que, las
profundidas de las zanjas deben permitir una tapada por encima de
la generatriz superior del tubo hasta el nivel del suelo, no menor de 1
en zonas de trafico corriente y de 1.2 m. en zonas de trfico pesado.
El fondo de la zanja debe ser continuo, plano y libre de piedras,
tronco de material duro, se acondiciona este como un lecho de
material fino (cama de arena), seleccionado y bien compactado, de
una altura de por lo menos 0.1 m.
Se recomienda que la zanja tengo un menor ancho posible, dentro
de los limites practicables. Un ancho adicional de 0.3 a ambos lados
de la tubera.
e) Instalacin de Hidrantes o elevadores
Son los puntos de conexin entre la tubera principal y de la
distribucin, o de esta y las lneas de riego, o de estas a los
aspersores. Para ello es necesario que mediante una Tee o
abrazadera, permita la salida de una tubera, a otra de igual o
menor dimetro.
Si la conexin debe realizarse a mayor altura es necesario un
elevador que vendra un tubo de material similar a las tuberas
conectadas, de dimetro adecuado.
Normalmente van regulados por una vlvula de bola. La conexin
final del elevador hacia la tubera o la manguera debe efectuarse
mediante accesorio (Tee, codo, unin, vlvula de acople, etc).
El hidrante de la tubera principal, es ubicado al inicio del riego de
un sector, tratando de que su apertura produzca el riego de un

12

mdulo completo (por mdulo se entiende al conjunto de

aspersores que deben trabajar a la vez, en el tiempo de riego
calculado, a la frecuencia deseada).

f) Instalacin de los aspersores

Es un elemento final, del sistema de riego encargado de emitir un
chorro de agua a presin por medio de la boquilla, el cual choca
con la cuchara o cua, la que al girar comprime un resorte
perdindose el empuje inicial por accin de giro. El resorte al
expandirse determina el retorno del martillo, que golpea sobre el
cuerpo del aspersor, este impacto del martillo permite el
movimiento del cuerpo del aspersor.
Existen diferentes tipos de aspersores los que se utilizan en el
diseo es de material laton, con giro completo Angulo de chorro
fijos, de presin alta a media con emisin de dos boquillas. Su
conexin lleva un rompe chorro que hace que golpe del golpe del
agua no sea directo a los cultivos y pueda daar a estos.
Altura de los elevadores
Usualmente son cultivados bajo riego los que rigen la altura
de los rociadores. Existen recomendaciones que puede
tenerse en cuenta para esta altura de acuerdo al dimetro
respectivo. Se recomiendo como la altura mnima de 0.6 m.
hasta 0.8 m.
7.2.4. Liquidacin de obra
El Especialista en Liquidacin de Obras Pblicas elabora y liquida las
valorizaciones mensuales, teniendo en cuenta los conceptos de obras
adelantadas y obras atrasadas, para que en funcin a estos pueda
determinar los reintegros reconocidos.
Aplica las deducciones y/o amortizaciones debido a los adelantos:
Adelanto Directo al Contratista.
Adelanto Especfico para materiales.
7.2.5. Entrega de obra

En la entrega del proyecto todo el personal que participo se debe de

encontrar presente puesto que las personas beneficiarias podrn conocer a
los ejecutores y poderlos juzgar o felicitar en un tiempo posterior.
Finalizacin y transparencia del proyecto: Describir la entrega
o transparencia formal de bines muebles o inmuebles del proyecto
(Entidad que recibe acto de entrega).

13

 Receptividad de los beneficiarios: describir la actitud de los

beneficiarios como comunidad y de sus lderes o representantes.
Perspectivas de viabilidad/sostenibilidad: se describe todos
los factores de que puedan afectar a la sostenibilidad del
proyecto, tales como: la formacin realizada del personal
responsable, garantas y respaldos institucionales, situacin de
los fondos rotatorios y previsiones de su evolucin, si procede
seguimiento y apoyo previsto desde el financiador.
Finalmente, se requiere siempre de un planeamiento cuando se quiere
ejecutar cualquier proyecto, en este caso un proyecto de riego; dicho
planeamiento se encuentra en el estudio o expediente tcnico. Para ello es
importante Verificar la informacin del expediente con la informacin del
terreno donde se realizar la obra y que se cumpla con todo lo detallado en
dicho expediente.
La planificacin en un proyecto va a evitar que nos perdamos en el camino; la
planificacin sire para saber en todo momento que queremos conseguir y que
sepamos con certeza que vamos a llegar a nuestro destino.
La relacin que existe entre la ejecucin y la ingeniera agrcola se basa en
que la ingeniera agrcola es una profesin lder con capacidad de disear,
evaluar, ejecutar y supervisar proyectos.
En la ejecucin de proyectos el ingeniero agrcola, ejecuta todo tipo de
proyectos ya sean agrcolas, forestal, pecuario, agroindustrial y energtico
con conocimientos de hidrulica, hidrologa, ordenamiento territorial, gestin
del desarrollo, ciencias fsicas y matemticas, etc. Todo esto es muy
importante para el ingeniero agrcola para poder plasmar todo lo concebido en
el expediente tcnico y obtener como resultado final que el proyecto sea
eficiente, esto quiere decir que ayude en el desarrollo de un determinado
lugar y contribuir en la mejora de la calidad de vida del poblador.

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7.3 BIBLIOGRAFIA
Gmez Galn, Manuel y Sainz Ollero, Hctor (1999). El ciclo de proyecto
de cooperacin al desarrollo. CIDEAL, Madrid
Parodi, C. (2001). El lenguaje de los proyectos. Gerencia social. Diseo,
monitoreo y evaluacin de proyectos sociales. Lima-Per: Universidad del
Pacfico.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project
Management Body of Knowledge. Pennsylvania. Project Management
Institute Inc. 2004. 467p.
www.agrobit.com

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