U3. Autorreflexiones AL 12548003 Canchola Gutierrez, Veronica
El mejor mtodo para examinar una organizacin y determinar las mejoras
necesarias, es estudiar el mecanismo administrativo para determinar si la planeacin, la organizacin, el mando, la coordinacin y el control estn siendo atendidos, o sea, si la empresa est bien administrada. Sabemos que el proceso administrativo, es un conjunto de pasos, etapas o fases mediante las cuales se aprovechan los recursos con los que cuenta una empresa. Estas etapas se dividen en planeacin, direccin, organizacin y control. Debido a todos los problemas administrativos s han presentado la auditoria debe aplicarse formalmente toda empresa, independientemente de su magnitud y objetivos; aun en empresas pequeas, en donde se llega a considerar inoperante, su aplicacin debe ser secuencial constatada para lograr eficiencia. Con el objeto de equilibrar el examen integral de las empresas, es necesaria la aplicacin de la tcnica de la auditoria en el rea de la administracin, la administracin general en los ltimos tiempos ha crecido, y han aparecido nuevos retos, nuevas formas, en su aplicacin. La incursin de la tecnolgica exige nuevas respuestas a las interrogantes que antes contestaba fcilmente. La administracin ha crecido y cada da se hace ms complicado su manejo por lo que es necesario, darle importancia a los aspectos ms especficos para su mejor desarrollo. La circunstancia anterior permite una observacin cuidadosa, un estudio analtico que est al alcance de los que dirigen las empresas. La auditora administrativa ha tenido su desarrollo mediante aplicaciones en todas las empresas y su estructura, otros la ubican solo en el examen de los controles en general de las actividades que generan problemas, por lo que el anlisis y evaluacin del comportamiento de los objetivos, polticas, estrategias, tienen una singular importancia en los diferentes elementos que componen el que hacer de la empresa. La auditoria administrativa es un accionar eminentemente dinmico, la cual debe de aplicarse en cada nivel de la empresa, independientemente de su magnitud, de sus productos, y de sus objetivos, aun en las pequeas empresas en donde muchas veces se llega a considerar que no es necesaria. Su aplicacin debe ser secuencial y concatenada, integral y parcial con el objeto de lograr la eficiencia en toda su dimensin. La auditora es una necesidad en la actividad empresarial de nuestros tiempos por lo que la especialidad en el campo administrativo se vuelve imperiosa su aplicacin para el logro de una efectiva administracin de la empresa, ya que constituye una ventaja competitiva que le permite a la administracin ser eficaz y lograr niveles de eficiencia, pilares que le permiten a cualquier empresa competir en el mercado. La auditora administrativa nos lleva a visualizar de inmediato la posibilidad de ubicar a la empresa en la ruta correcta de su desarrollo administrativo y operativo para el logro de los objetivos. La auditora administrativa es una herramienta preventiva de los efectos negativos que ocasiona la mala coordinacin, relacin y la valuacin de cada uno de los elementos que forman la gestin gerencial de la empresa. Su contribucin es una forma de antivirus administrativo que permite anticiparse ante las amenazas que se presentan. La aplicacin de la auditoria administrativa se ha constituido en una necesidad de la empresa moderna para poder hacer frente a los retos del futuro.