GUA N4

ADMINISTRACIN Y PRODUCTIVIDAD

PROCESO ADMINISTRATIVO

GUA DE EJERCICIOS N4
ADMINISTRACIN Y PRODUCTIVIDAD
PROCESO PRODUCTIVO

NOMBRE DEL ALUMNO: Roberto Gonzlez Aguirre

PREGUNTAS
1. Defina Administracin segn Koontz
R: Es el proceso de disear y mantener un ambiente donde individuos, que
trabajan juntos en grupos, cumplen metas especficas de manera eficiente
2. Realice una definicin ampliada de Administracin.
R:
a. Como administradores o gerentes (de ahora en adelante Gerentes), las
personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, dirigir y
controlar.
b. La administracin se aplica a cualquier tipo de organizacin.
c. Tambin se aplica a los gerentes de todos los niveles organizacionales.
d. La meta de todos los gerentes es la misma: crear un supervit.
e. La administracin se ocupa de la productividad, lo que implica efectividad y
eficiencia
3. Cules son las tareas que debe realizar el Gerente tanto interna como
externamente?
R: Interno: planear, organizar, dirigir y controlar
externo: factores econmicos, tecnolgicos, sociales, ecolgicos, polticos y
ticos
4. A qu tipo de organizaciones se aplica la Administracin?
R: La administracin se aplica a organizaciones grandes y pequeas,
empresas lucrativas y no lucrativas y a industrias de manufactura y de
servicios
5. A cargo de quien est la administracin efectiva?
R: Est a cargo del presidente

6. Cules son las funciones gerenciales?

R: proporcionan una estructura til para organizar el conocimiento
administrativo.

7. Realice un mapa conceptual que indique el tiempo relativo dedicado a cada

funcin gerencial.

8. Defina:
a) Planear: incluye seleccionar misiones y objetivos, as como las acciones para
lograrlos; requiere toma de decisiones, es decir, elegir proyectos de accin
futuros de entre alternativas. Hay varios tipos de planes, yendo de propsitos y
objetivos generales, a las acciones ms detalladas a seguir. No existe un plan
verdadero hasta que se tome una decisin, el compromiso de recursos
humanos o materiales. Antes de tomar una decisin, todo lo que existe es un
estudio de planeacin, un anlisis o una propuesta; no hay un plan real.
b) Organizar: el establecimiento de una estructura intencional de roles para que
las personas desempeen en una organizacin Es una herramienta
administrativa y no un fin en s mismo. Aunque la estructura define las tareas a
realizar, los roles as establecidos tambin se deben disear a la luz de las
habilidades y motivaciones de las personas disponibles.
c) Dirigir: es influenciar a las personas para que contribuyan a las metas
organizacionales y de grupo; tambin tiene que ver predominantemente con el
aspecto interpersonal de administrar.
d) Controlar: es medir y corregir el desempeo individual y organizacional para
asegurar que los sucesos se conformen a los planes. Incluye medir el
desempeo contra metas y planes, mostrar dnde existen desviaciones de los
estndares y ayudar a corregir desviaciones
e) Integracin de personal: requiere cubrir y mantener cubiertas las posiciones en

la estructura de la organizacin. Esto se logra al identificar los requisitos de

fuerza de trabajo; volver a inventariar a las personas disponibles; y reclutar,
seleccionar, colocar, promover, evaluar y planear las carreras, compensar y
capacitar, o de otra forma desarrollar candidatos u ocupantes actuales de
puestos para que las tareas se puedan cumplir con efectividad y eficiencia.