1) La identificacin de puntos de riesgo y control debe de hacerse en

2) cual es la parte del alcance horizontal cuyo objetivo es el cuidado y

proteccin de bienes de la organizacin
3) es humano y puede darse por negligencia imprudencia o impericia
4) cual es el concepto que incluye polticas estructuras prcticas y
procedimientos organizacionales y es responsabilidad de la organizacin
5) se define como el lugar punto fsico o momento paso del proceso en
donde existe la posibilidad de fallar o error
6) cual es el concepto que implica dentro de muchas cosas tomar acciones
encaminadas a prevenir la ocurrencia de los eventos que interrumpen la
operacin normal del negocio
7) se define como los mecanismos situados en puntos de riesgo para
detectar fallas o errores y advertir sobre ellos
8) cual es el costo que no tiene relacin directa con la actividad productiva
de la empresa
9) cual es el conjunto de tcnicas de observacin y de medidas
encaminadas a la evaluacin del comportamiento de los subsistemas y del
sistema en su conjunto
10) cuales son los elementos creados para la deteccin de alguna falla o
error
11) cual es el objetivo principal de cada empresa
12) se define como la consecuencia de la vulnerabilidad en un sistema que
es atacado por una amenaza
13) cual es la herramienta muy importante que refleja en detalle los
ingresos y egresos de dinero en un periodo determinado
14) herramienta administrativa financiera fcil de aplicar que se utiliza para
determinar a que nivel de actividad comienza la utilidad o bien cuantas
unidades hay que vender para que se cubran los costos totales
15) es la preparacin que se hace para evitar un riesgo
16 proceso en el cual los datos a proteger son traducidos a un cdigo
aleatorio y que aparentemente no tiene significado
17) su objetivo es proteger y cuidar los datos e informacin de la
organizacin garantizando la exactitud a esto se le llama

18) es una debilidad que puede ser aprovechada y convertida en una

amenaza
19) es un trabajo que requiere de tiempo y recursos para su terminacin y
contribuye al logro de los objetivos
20) se refiere a que cada proyecto tiene claramente definido cuando inicia y
cuando termina
21) es un producto parcial de base que no requiere que contenga funciones
complejas o suficiente mente probadas
22) significa literalmente poner en accin
23) permite garantizar que se esta caminando en la direccin correcta y que
se lograran los objetivos propuestos
24) es un conjunto de actividades que se ejecutan en serie o paralelas para
producir un producto o servicio en un periodo limitado
25) son las dos condiciones que debe cumplir un proyecto
26) es la aplicacin de conocimientos habilidades herramientas y tcnicas
de actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las
necesidades y expectativas de los interesados del proyecto
27) establece las caractersticas y especificaciones del servicio o producto
que desea el cliente
28) definir la meta del proyecto plan del proyecto ejecutar el plan y cierre
del proyecto se define com0 la lnea
29) pearson destaca que las organizaciones poseen tres niveles
organizacionales los cuales usted debi considerar al realizar su propuesta
de organigrama indicar cuales son
30) indicar tres principios de la organizacin que considere en el diseo del
organigrama
31) segn los tipos de gerencias en la organizacin la funcion de estas es
32) el tipo de organigrama por su alcance se subdivide segn su funcion
33) indicar cuales son las estrategias intensivas
34) indicar cuales son las estrategias defensivas
35) indicar cuales son las estrategias de diversificacin