GESTION DE LIDERAZGO

Qu es un lder?
Un lder es aquel que tiene la capacidad de influenciar y tener autoridad sobre un grupo, y que
cuenta con una serie de capacidades y caractersticas especficas que le permiten ejercer la
labor de liderazgo
El lder lo que hace: Establece objetivos, facilita el uso de los recursos, organiza las acciones y
actividades, delega funciones, controla la realizacin de las actividades, supervisa las acciones y
resuelve o apoya la resolucin de problemas o dificultades.
Afronta el cambio, transmite con emocin la visin de futuro, crea estrategias, fomenta el
compromiso y estimula frente a las dificultades.
Caractersticas de un Lder
TOMA DECISIONES
ES ACCESIBLE
INSPIRA CONFIANZA
INTERACTUA CON LOS DEMS
MOTIVA A LOS EMPLEADOS
VISIN A LARGO PLAZO
MANEJA BIEN LA COMUNICACIN
RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO
ES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA
Tipos de Liderazgo
Segn Weber:
Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
Segn Lippit y

autoritario
carismtico
legal/burocrtico
white

Liderazgo autoritario
Liderazgo paternalista
Liderazgo Laissez-Faire
Liderazgo Democrtico
Liderazgo Participativo
Competencia para el Liderazgo
1. Visin
2. Comunicacin
3. Empata
4. Objetividad
5. Negociacin
6. Estrategia
7.descicion
Liderazgo en las Organizaciones
Requisitos:
-Conocimiento de la organizacin y su sector
-Relaciones dentro de la organizacin y en el sector
-Historial del individuo
-Caractersticas personales y habilidades
-tica personal
-Nivel de motivacin
El papel del Lder en la Organizacin

Compromete al capital humano de la organizacin con los objetivos de esta.

No pierde de vista a los clientes.
Acepta el riesgo
Fomenta la innovacin
Fomenta el aprendizaje
Piensa y acta estratgicamente
Confa en el talento de sus subordinados, y en consecuencia, les exige retos desafiantes
Comunica de manera efectiva
Tiene voluntad y capacidad para el cambio
Tiene capacidad de autocrtica
Planifica, organiza, evala y controla

Lderes con visin de futuro

El buen lder es aquel que puede desarrollar una visin de futuro en relacin a aquella
actividad que est desarrollando.
Para alcanzar dicha meta, se pondr en marcha una planificacin que encamine a la
organizacin a alcanzar dicha meta, teniendo en cuenta los recursos disponibles.
El lder debe de ser consciente de que debe apoyarse en los recursos y habilidades de los
integrantes del equipo para que este sea realmente efectivo
El lder debe asegurarse de que el ambiente de trabajo sea el adecuado para favorecer la
motivacin, la creatividad y el buen hacer del equipo
Realizar un seguimiento a la labor del equipo y a su funcionamiento interno (Mediante
cuestionarios, anlisis Dafo, etc)
Todos los miembros del equipo deben de ser partcipes en los procesos de definicin de
objetivos y valores, toma de decisiones, resolucin de conflictos inherentes al grupo, etc
Elementos de la Comunicacin
SITUACIN /ESPACIO
MENSAJE
CDIGO
CANAL
EMISOR
RECEPTOR
Tipos de Comunicacin
Comunicacin verbal
(Lo que se dice)
Comunicacin no verbal
(Como se dice)
- Expresiones
- Gestos
- Posturas
- Distancia corporal
Recomendaciones para una buena comunicacin II
Brevedad y claridad en la exposicin.
Si es posible, conviene llevar preparadas las cuestiones que se van a abordar
(Indispensable para las reuniones).
Criticar un comportamiento o una actitud, no a la persona como tal
Las crticas y reproches es conveniente transmitirlas en privado, sin que otras personas estn
presentes.

Fortalezas:
1. Comprometida con lo que hago
2. Emptica, me pongo en el lugar del otro
3. Optimista, busco el lado positivo de las
situaciones
4. Determinada, s lo que quiero y busco cumplirlo
5. Responsable con las cosas que debo hacer
6. Perseverante, trato de no rendirme y de sacar
ms fuerzas
7. Respetuosa, trato con respeto a los dems trata
como te gustara ser tratado
8. Honesta decir la verdad
9. Coherente con lo que digo y hago
10. Organizada, se priorizar lo que debo hacer

Oportunidades
1. Personas que te ayuden a mejorar
2. Aumento salarial
3. Hacer lnea de carrera

4. Especializarme en un tema de mi agrado

Maestra
5. Tecnologa permita ahorrar tiempo
6. Aumentar mi circulo social red de contactos
7. Continuar desarrollando mis competencias
8. Sacarme una beca para estudiar fuera
9. Apoyo familiar
10. Fortalecer mis valores

Debilidades:
1.
2.
3.
4.
5.

Impaciente
Cierto estrs en momentos de mucha carga
Un poco desordenada
A veces impuntual en reuniones sociales
Cierta incomodidad de hablar en publico, en un
inicio
6. Autoexigencia
pues
busco
mejorar
constantemente
7. Cierta inseguridad cuando es un tema nuevo, en
un inicio

8. A veces me preocupo mucho

9. Pienso mucho las cosas antes de hacerlas
10. No me gusta arriesgarme tanto

Amenazas:

1. Mucha competencia
2. Personas envidiosas
3. Pocas vacantes de contratados