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Mapa mental
Mapa conceptual
Describir la discrepancia con el desempeo actual: Una vez que tengamos los
datos de las mejores prcticas, el siguiente paso es compararlo con las
operaciones internas y encontrar la brecha comparativa.
Describir los niveles de desempeo futuro: Una vez definidas las brechas ser
necesaria la proyeccin de los niveles de desempeo futuro.
Ejecutar los planes: se debe definir la actividad o tarea que se quiere realizar y
hay que considerar el respaldo de la organizacin para la puesta en prctica.
5. Maduracin:
Fortalezas:
Observar como hacen los
otros el negocio
Imitar para luego mejorar lo
que ya hay.
Debilidades:
Se parte de lo que hay pero se
limita la creatividad.
Se pueden adoptar
paradigmas y malas prcticas.
Oportunidades
Un mejoramiento continuo de
la empresa y adems detectar
cules son las fallas en la cual
est incurriendo la empresa
con respecto a la industria en
la que compite
Amenazas
Se revela las falencias de la
empresa.
reservarse a cuestiones de
importancia vital, que impacte
significativamente el
desempeo final de la
organizacin
Alto costo