Basado en el libro Teora General de la administracin - Chiavenato. Ya que este
autor le da un sentido ms amplio y didctico al Estructuralismo. De lo aportado por el estructuralismo a la teora administrativa se destaca lo siguiente. 1) CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES: El estructuralismo resume en forma continua varios enfoques: El de la teora clsica, de las relaciones humanas y la Burocrtica. Para incorporarlas y ampliar el concepto de estas tres teoras en un Enfoque mltiple de anlisis organizacional (Diversidad de las organizaciones, niveles de la organizacin, entre otras. Destacndose el anlisis interorganizacional, ya que los estructuralistas fueron los primeros en preocuparse por ste, que viene a ser el estudio de los fenmenos externos de la organizacin para poder analizar con mayor amplitud los fenmenos internos a la organizacin. 2) AMPLIACIN DEL ENFOQUE: El estructuralismo no encierra su enfoque al estudio de la teora clsica que estudia al individuo, ni en el de las relaciones humanas que se interesaba en el grupo, sino ve la estructura de la organizacin como un todo, en este contexto, a la teora estructuralista no le incumbe como el individuo entiende a la organizacin y su medio ambiente sino que ve a la organizacin total como sistema social la cual debe estudiarse en s misma. Luego con el surgimiento del neoestructuralismo ven una preocupacin por el medio ambiente, es decir todo lo que rodea a la organizacin, toda su atmsfera social, econmica, poltica, tecnolgica, etc. 3) DOBLE TENDENCIA TERICA: En el estructuralismo destacan dos tendencias tericas: la de integracin y la de conflicto. Algunos autores ponen mayor inters y estudio en la estructura y la integracin de la organizacin, el propsito de estudio es la organizacin en su totalidad. Sin embargo otros autores destacan ms el estudio de los conflictos y divisin en la organizacin, su objetivo analtico es estudiar los conflictos. Al estudiar los diferentes tipos de organizaciones, por ejemplo las prisiones, las empresas, el enfoque de conflicto parece ms adecuado El conflicto es necesario para poder avanzar, y lo es en dos sentidos. Por una parte, para percibir mejor la realidad, puesto que varias visiones de un mismo tema ayudan a entender mejor una situacin. Por otra parte, es necesario a nivel motivacional, ya que si una persona sabe que no tiene la posibilidad de discrepar en su lugar de trabajo, acabar frustrndose. En cambio en otros tipos de organizaciones como por
ejemplo organizaciones juveniles (En el caso de Per existe RENAJUV- Red
Nacional de la Juventud del Per, fundada en la regin de San Martn. El objetivo principal es la inclusin e integracin de las juventudes, a travs de la Formacin y Capacitacin, adems tambin impulsando la Fiscalizacin de las polticas pblicas en materia juventud y la Transparencia de la Gestin Pblica. (https://rednacionaldejuventudesdelperu.wordpress.com/renajuv/). Existe tambin la SENAJU- Secretaria Nacional de la Juventud, aqu puede inscribirse diferente tipos de organizaciones juveniles, adems las personas que integran esta organizacin deben tener de 15 a 29 aos de edad). En las cooperativas es ms adecuado el aspecto de integracin. En el caso de Per existen diferentes tipos de cooperativas (http://www.ohperu.com/empresas/). Las teoras administrativas deben integrar estos dos aspectos el de integracin y conflicto, ya que no hay contradiccin entre ambas. 4) ANLISIS ORGANIZACIONAL MS EXTENSO: Con la teora estructuralista se reflej el inters en estudiar organizaciones no empresariales y organizaciones sin nimos de lucro como escuelas, universidades, hospitales, etc.) . El estructuralismo le da mayor nfasis a las organizaciones complejas y se orienta hacia el estudio y anlisis de las organizaciones formales. El estudio de organizaciones complejas como los hospitales y universidades por ejemplo resulta de mayor agrado para los estructuralistas. Lo importante es que la organizacin puede estudiarse en el contexto total de la sociedad, en el contexto intergrupal, incluso en el contexto interpersonal. Las organizaciones son parte de la sociedad y reciben influencias de esta. 5) INADECUACIN DE LAS TIPOLOGAS ORGANIZACIONALES: Las tipologas estructuralistas son utilizadas para poder relacionar los diferentes tipos de organizaciones, clasificndolas a cada una con sus respectivas caractersticas y son necesarias porque no se tiene hay un esquema dentro de las organizaciones, sin embargo estas tipologas son criticadas debido a que son limitadas como ocurre en el caso de las tipologas de Etzioni y Blau y Scott que solo dividen a las organizaciones en base a una sola variable. Sobre todo ello se rescata de las tipologas organizacionales su sencillez que conlleva una nica dimensin para poder comparar o relacionar diferentes organizaciones. 6) TEORA DE LA CRISIS:
La teora estructuralista se le puede llamar teora de la crisis pues estudia ms a
fondo los problemas y conflictos de las organizaciones complejas por lo mismo que son sumamente crticos y sitan en las organizaciones el centro de sus problemas, por lo tanto tiene ms que decir de estas organizaciones. 7) TEORA DE TRANSICIN Y DE CAMBIO: Segn Chiavenato, a diferencia de los dems autores, este agrega que es un mtodo que Levy - Strauss tom de la lingstica y lo introdujo en las ciencias sociales con bastante xito. Este mtodo se extendi al campo de estudio de la economa, psicologa, sociologa, hasta que lleg tambin a la administracin. Levy Strauss:
La estructura de la sociedad empieza en el pensamiento del individuo.
Va relacionar directamente las estructuras que cada individuo tiene en el cerebro con las de la sociedad diciendo que son las estructuras diciendo que son las estructuras del individuo las que estructuran la sociedad. Las estructuras del lenguaje humano son equivalentes a las de la sociedad. Cree que se puede descubrir las estructuras universales del pensamiento humano, pues estn formadas por dos oposiciones, naturaleza-cultura, luzoscuridad, verdadero-falso, hombre-mujer. ( http://es.slideshare.net/aniuvi/teorias-europeas-estructuralismo-ycomunicacionpptx-autoguardado )
En resumen, el intento de conciliacin de los conceptos clsicos y humansticos, la
visin crtica de la burocracia y su desarrollo terico, la ampliacin del enfoque al estudiar las organizaciones teniendo en cuenta las variables externas, adems destacar las variables organizacionales internas y el avance hacia el enfoque sistmico, marcaron bastante a la teora administrativa. La mayora de autores estructuralistas Da Silva, Torres Hernndez, Chiavenato, Robins coinciden que el estructuralismo representa una transicin o proceso que marca un claro avance hacia el enfoque sistmico ya que la Teora de los sistemas tiene la misma idea bsica del estructuralismo, la idea de integracin de los elementos en su totalidad. Luego aparece la teora situacional gracias a los autores neo estructuralistas. Da Silva (2002) Manifiesta que: El estructuralismo realiz una contribucin importante a la escuela sistema porque es bsicamente un concepto estructural,
que implica globalidad o totalidad porque la estructura es la que mantiene unida a
las partes de un todo. Recalca que los postulados del estructuralismo dieron origen a lo que se denomin el desarrollo organizacional (DO) que puede ser considerado la respuesta que las ciencias sociales han dado a las exigencias de la perspectiva de la administracin en ese momento. RESUMEN:
El estructuralismo surgi a finales de la dcada de los aos cincuenta
(1950) y principios de los sesenta (1960). Es la integracin de la teora clsica (formal) y de las relaciones humanas (informal) y la burocrtica manteniendo cada una de estas partes y mejorndolas ya que analiza diferentes tipos de organizaciones, organizaciones militares, religiosas, partidos polticos, universidades, hospitales, entre otros. Los estructuralistas ms orientados hacia la sociologa organizacional buscan relacionar las organizaciones con su ambiente externo que es la sociedad organizacional. De all que nace un nuevo concepto de organizacin y de hombre organizacional que se desarrolla en las diferentes tareas dentro de diferentes organizaciones. Al analizar las organizaciones, el estructuralismo utiliza un enfoque mltiple y globalizante debido a que utiliza tipologas organizacionales. Segn ETZIONI, BLAU Y SCOTT se deben estudiar tipologas sencillas para poder relacionar las organizaciones. Los objetivos organizacionales vienen a ser las intenciones de estas y sus logros nos representan como las organizaciones vienen a ser eficaces y exitosas. Con la teora estructuralista se integr los estudios ambientales conceptualizando que las organizaciones son sistemas abiertos y estn interactuando con su medio ambiente, esta definicin de sistemas abiertos no estaba concebida en la teora administrativa, sta tena un enfoque de sistema cerrado y estudiaba los aspectos internos a la organizacin. Como se sabe las organizaciones tienen dificultades, conflictos, que producen preocupaciones que mezclan aspectos positivos y negativos para seguir creciendo, por lo que se requiere una solucin eficaz para estos conflictos cuya solucin viene a ser los cambios e innovaciones en las organizaciones.
CONCLUSIONES:
La teora estructuralista representa el estudio de la estructura de las
organizaciones como un todo organizacional que abarca tanto los aspectos internos como externo a las organizaciones, analizando todo lo que rodea a la organizacin, analiza los aspectos externos a las organizaciones para poder resolver ms a fondo los conflictos internos. Por lo mismo que el estructuralismo fue el primero en ocuparse del anlisis inter organizacional y adems le da mayor importancia al estudio de las organizaciones complejas. Los autores estructuralistas sostienen y coinciden que la teora estructuralista representa una transicin o proceso para llevar a cabo la teora de sistemas que se estudiar ms adelante.