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MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS POLICIALES EN LA C-P.N.P.
BUENOS AIRES DEL DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERAPROVINCIA DE TRUJILLO-DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
TRUJILLO
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS POLICIALES EN LA

COMISARIA PNP. BUENOS AIRES EN EL DISTRITO DE VICTOR
LARCO HERRERA PROVINCIA DE TRUJILLO DEPARTAMENTO
DE LA LIBERTAD
AGOSTO, 2013
1
FORMLLACION: EQUIPO TECNICO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS POLICIALES EN LA C-P.N.P. BUENOS AIRES DEL DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERAPROVINCIA DE TRUJILLO-DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
CONTENIDO DEL PERFIL TECNICO.

1. RESUMEN EJECUTIVO.
A. Nombre del Proyecto.
B. Objetivos y alternativas de solucin del PIP.
C. Balance Oferta y Demanda de los bienes o servicios del PIP.
D. Descripcin tcnica del PIP.
E. Costos del PIP.
F. Beneficios del PIP.
G. Resultados de la evaluacin del PIP.
H. Sostenibilidad del PIP.
I. Impacto ambiental.
J. Organizacin y Gestin.
K. Plan de implementacin.
L. Conclusiones y Recomendaciones.
M. Marco Lgico.
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora.
2.3 Participacin de los involucrados.
2.4 Marco de referencia.
3. IDENTIFICACION
3.1 Diagnstico de la Situacin actual.
A) El rea de influencia y el rea de estudio.
B) Los servicios en los que intervendr el PIP.
C) Los involucrados en el PIP.
3.2 Definicin del Problema y sus causas.
3.3 Objetivos del Proyecto.
3.4 Alternativas de solucin.
4. FORMULACION Y EVALUACION.
4.1 Definicin del Horizonte de Evaluacin del Proyecto.
4.2 Anlisis de la demanda.
4.3 Anlisis de la Oferta.
4.4 Balance Oferta Demanda.
4.5 Planteamiento Tcnico de las Alternativas de solucin.
4.6 Costos a precios de mercado.
4.7 Beneficios
4.8 Evaluacin social.
a. Costos Sociales.
b. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto.
4.9 Anlisis de sensibilidad.
4.10 Anlisis de Sostenibilidad.
4.11 Impacto Ambiental.
4.12 Seleccin de Alternativas.
4.13 Plan de Implementacin.
4.14 Organizacin y Gestin.
4.15 Matriz de Marco Lgico de la alternativa seleccionada.
5. CONCLUSION Y RECOMENDACIONES.
6. ANEXOS.
I.
RESUMEN EJECUTIVO
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO
COMISARIA PNP. BUENOS AIRES EN EL DISTRITO DE
VICTOR LARCO HERRERA PROVINCIA DE TRUJILLO
DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
B. OBJETIVOS Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIN DEL PIP.

El proyecto tiene como objetivo:
ADECUADO ACCESO A LOS SERVICIOS POLICIALES EN LA
COMISARIA DE BUENOS AIRES DEL DISTRITO DE VICTOR LARCO
HERRERA, PROVINCIA DE TRUJILLO, LA LIBERTAD.
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP.

El balance oferta demanda en el rea de influencia de la Comisara
PNP Buenos Aires, considerando la implementacin del proyecto se
detalla en los siguientes cuadros:
CUADRO N01: OFERTA Y DEMANDA ATENCIONES
Demanda
Oferta
Brecha
(vctimas)
(vctimas)
(vctimas)
Ao 0
24,677
553
-24,124
Ao 1
25,176
553
-24,623
Ao 2
25,684
553
-25,131
Ao 3
26,203
553
-25,650
Ao 4
26,732
553
-26,179
Ao 5
27,272
553
-26,719
Ao 6
27,823
553
-27,270
Ao 7
28,385
553
-27,832
Ao 8
28,959
553
-28,406
Ao 9
29,544
553
-28,991
Ao 10
30,140
553
-29,587
Ao
Fuente: Equipo Tcnico de la MPT
CUADRO N02: OFERTA Y DEMANDA INVESTIGACIONES

Demanda
Oferta
Brecha
(vctimas)
(vctimas)
(vctimas)
Ao 0
24,677
103
-24,574
Ao 1
25,176
103
-25,073
Ao 2
25,684
103
-25,581
Ao 3
26,203
103
-26,100
Ao 4
26,732
103
-26,629
Ao 5
27,272
103
-27,169
Ao 6
27,823
103
-27,720
Ao 7
28,385
103
-28,282
Ao 8
28,959
103
-28,856
Ao 9
29,544
103
-29,441
30,140
103
-30,037
Ao
Ao 10
CUADRO N03: OFERTA Y DEMANDA PREVENCIN

Demanda
Oferta
Brecha
(personas)
(personas)
(personas)
Ao 0
62,792
58,986
-3,806
Ao 1
64,060
58,986
-5,074
Ao 2
65,354
58,986
-6,368
Ao 3
66,675
58,986
-7,688
Ao 4
68,021
58,986
-9,035
Ao 5
69,395
58,986
-10,409
Ao 6
70,797
58,986
-11,811
Ao 7
72,227
58,986
-13,241
Ao 8
73,686
58,986
-14,700
Ao 9
75,175
58,986
-16,188
76,693
58,986
-17,707
Ao
Ao 10
D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP

El presente Proyecto se refiere a la construccin de la Comisara en
cuatro niveles de acuerdo a la Directiva de Normas para la
construccin de Comisaras PNP Tipo a Nivel Nacional del ao 2011,
dentro del marco del Nuevo Cdigo Procesal Penal (NCPP).
La Obra se ejecutar en cumplimiento estricto de las normas del
Reglamento
Nacional
de
Edificaciones,
as
como
de
los
procedimientos tcnicos conocidos y aceptados en el procedimiento

de edificacin.
Se han planteado dos alternativas, las cuales se procedern a
describir y comparar:
ALTERNATIVA 01: Construccin de infraestructura de
ambientes de material noble, con sistema de estructural
aporticado y con losa aligera, pisos y SS.HH. revestidos con
cermicos, adquisicin de equipos y mobiliario, capacitacin
al personal y programas de prevencin a la poblacin.
COMPONENTE INFRAESTRUCTURA
CARACTERISTICAS DE LA PROPUESTA
Diseo funcional en concordancia con organigrama de Comisara

PNP y PPVVFF.
Control visual y circulacin limitada para las personas ajenas a la

instalacin policial (publico).
rea de detencin con acceso restringido del pblico y control

visual de los calabozos.
Restriccin de vanos en ambientes de dormitorios del personal

policial, a efectos de implementacin de camarotes.
Uso de ventanas corredizas y vidrio tipo catedral en vanos de

frontis de fachada.
Deber ubicarse estratgicamente, con criterio de seguridad

mxima el ambiente de armera.
Disponer de accesos rpidos hacia la azotea, la cual deber contar

con parapetos.
METAS FSICAS
Se contempla lo siguiente:
Demolicin de toda la infraestructura, primer y segundo nivel,

amparados en el Informe Tcnico de Defensa Civil.
Construccin de ambientes de material noble, con sistema de

estructural
aporticado y
con
losa aligera, pisos
SS.HH.
revestidos con cermicos.
Construccin de saln uso mltiple y comedor.
DETERMINACIN DE AMBIENTES
C-PNP BUENOS AIRES
PRIMER NIVEL
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Jardn-Gruta
Ingreso
Sala de espera
Oficina de prevencin
Oficina de comandante guardia
Armera
SS.HH discapacitados
Estacionamiento
SS.HH varones
SS.HH mujeres
Oficina de investigacin
Sala de reconocimiento
Sala de retencin
Sala de interrogatorio
Sala de identificacin
Patio
Sala de meditacin de mujeres
Carceleta de varones
SEGUNDO NIVEL
Dormitorio mujeres oficiales y sub
oficiales
o SS.HH oficiales
o SS.HH jefatura
o Dormitorio jefatura
o Jefatura despacho
o Secretaria
o Hall
o SS.HH varones
o SS.HH mujeres
o Oficina de violencia familiar
o Oficina de fiscala
o Logstica
o Oficina de copias certificadas
o Oficina de transito
o Oficina de participacin ciudadana
C-PNP BUENOS AIRES

TERCER NIVEL
Dormitorio
sub
oficiales
varones
o SS.HH sub oficiales
o Hall
o SS.HH mujeres
o SS.HH varones
o Dormitorio oficial varones
o Deposito
de
especies
recuperadas
o Archivo
o Comedor
o Kitchen
o
C-PNP BUENOS AIRES

CUARTO NIVEL
o
o
o
Azotea
SS.HH general
Lavandera
SISTEMA ESTRUCTURAL
El sistema estructural propuesto se basa en un sistema de prticos
conformados por vigas y columnas cimentados en zapatas aisladas,
tomando en cuenta las consideraciones indicadas en el estudio de
suelo firmado por el Ing. Enrique Lujan Silva especialista.
A consideracin tanto del proyectista como del evaluador, Ing.
Oswaldo Hurtado Zamora e Ing. Carlos Polo Senz, no es necesario el
mejoramiento del suelo previo a la cimentacin.
E. COSTOS DEL PIP

El proyecto presenta los siguientes costos:
RESUMEN DE COSTOS DE INVERSION
Inversin
Descripcin
Meta
Parcial
Total
COSTO DIRECTO
Infraestructura (m2)
0.00
S/.
507,769.64
Equipamiento (global)
0.00
S/.
738,021.00
Capacitacin al personal policial (N de capacitaciones)
0.00
S/.
214,604.00
Acciones de sensibilizacin a la poblacin (Talleres)
0.00
S/.
181,060.00
S/.
7,500.00
Elaboracin del Plan de Prevencin del Delito

(documento)
0.00
COSTOS INDIRECTOS (COMO % DEL COSTO DIRECTO)

Expediente tcnico (% del costo directo)
3%
S/.
49,468.64
Supervisin (% del costo directo)
5%
S/.
82,447.73
Imprevistos (% del costo directo)
1%
S/.
16,489.55
Gastos Generales (% del costo directo)
10%
S/.
164,895.46
Sub total
Utilidades (% del costo directo)
5%
IGV
18%
Total
S/.
1,648,954.64
S/.
313,301.38
S/.
1,962,256.02
S/.
82,447.73
S/.
353,206.08
S/.
2,397,909.84
CUADRO N 04: COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN

PROYECTO
Costos de operacin y mantenimiento actual
Descripcin
Mensual
Parcial
Anual
Total
Parcial
Total
S/.
72,061.18
OPERACIN
Remuneraciones
S/.
65,345.63
Servicios (luz, agua, telfono, etc.)
S/. 558.35
tiles de escritorio
S/. 900.00
S/.
784,147.56
S/.
6,700.20
S/.
10,800.00
S/.
63,086.40
S/.
5,257.20
Combustible
MANTENIMIENTO
S/.
864,734.16
S/.
5,400.00
S/. 450.00
Mantenimiento general
S/.
5,400.00
S/. 450.00
S/.
72,511.18
Total
S/.
870,134.16
CUADRO N05: COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON

PROYECTO
Costos de operacin y mantenimiento con proyecto

Descripcin
Mensual
Parcial
Servicios (luz, agua,

telfono, etc.)
tiles de escritorio
Combustible
S/.
107,820.29
S/.
742.61
S/.
1,170.00
S/.
8,358.95
Total
10
Parcial
Total
S/.
1,417,102.12
S/.
1,293,843.47
S/.
8,911.27
S/.
14,040.00
S/.
100,307.38
S/.
697.50
MANTENIMIENTO
Mantenimiento
general
Total
S/.
118,091.84
OPERACIN
Remuneraciones
Anual
S/.
697.50
S/.
8,370.00
S/.
8,370.00
S/.
118,789.34
S/.
1,425,472.12
F. BENEFICIOS DEL PIP

SIN PROYECTO:
En la situacin sin proyecto, los beneficios en cuanto a la
calidad del servicio a implementar
intervenir,
puesto
que no
se
es deficiente en el rea a
cuenta
con
equipamiento, mobiliario y capacitacin
la
infraestructura,
donde se desarrollen
adecuadamente las actividades policiales.

CON PROYECTO
Un nuevo y moderno local que responda a las exigencias tcnicas

establecidas por la DIVINFRA PNP. y que rena las condiciones
mnimas de habitabilidad para el personal policial de las comisaras
del distrito.
Una mejor atencin a la poblacin (poblacin con mayor grado de

satisfaccin ante el servicio que brinda la Polica Nacional del
Per).
Mayor motivacin del personal policial en el trabajo.
Mayor participacin y/o colaboracin de la comunidad con las

autoridades locales y policiales.
Mayores acciones preventivas y patrullaje.
En forma progresiva, recuperacin de la confianza de la poblacin

en la polica.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN DEL PIP

CUADRO N 06: RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL
Descripcin
Monto de la A Precios de Mercado
inversin total A Precios Sociales
Costo /
efectividad
Ratio C / E
Alternativa 1
S/.
2,397,909.84
S/.
2,637,700.82
S/.
1,765,778.55
S/.
1,942,356.41
51.76 S/.
54.30
S/.
Valor actual de costos totales S/.

Poblacin beneficiaria
Alternativa 2
3,599,285.67
S/.
69,534
11
3,775,863.52
69,534
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

El presente Proyecto, contempla las inversiones y los costos de
operacin y mantenimiento necesarios, para que puedan obtener los
beneficios esperados a lo largo de su vida til.
El
presente
proyecto,
tendr
como
marco
las
coordinaciones
institucionales entre el MININTER y la Municipalidad Provincial de

Trujillo.
Financiamiento de los Costos
Los costos de inversin que requiera el Proyecto sern cubiertos en
su totalidad,
por el Ministerio del Interior, en este caso ser la
Unidad Formuladora y La Unidad Ejecutora del Proyecto.

En la fase de operacin, corresponder a la III DIRTEPOL La
Libertad, asumir
hacer
las
los costos de operacin y mantenimiento as
previsiones
necesarias
para
cubrir
con
los
de
costos
incrementales que el proyecto requiera.
I. IMPACTO AMBIENTAL.
En el Medio Fsico:
Aire
Emisin de polvos debido al movimiento de tierras, excavacin

de zanjas, relleno de zanjas, desmontes
Tierra
Calidad del Suelo, se alterar la calidad del suelo debido a los

derrames de grasa
Erosin, alteracin de la estructura del suelo.
Contaminacin de suelos por residuos de obra (cemento,

arena, bolsas, etc.).
Agua
No se alterarn los recurso hdricos
Calidad de agua, las obras no alterarn la calidad de los

cursos de agua
En el Medio Biolgico:
Paisaje
12
Alteracin temporal del paisaje, debido a la presencia de
campamentos, herramientas,
intervendr en la obra,
materiales,
personal
que
En el Medio Socio-econmico:
Social
Calidad de Vida
La calidad de vida de los pobladores va a ser alterada

temporalmente, debido a que la cantidad de emisiones de
polvo por los movimientos de zanjas, las excavaciones
producirn un deterioro en su calidad de vida.
Dificultad para el acceso a las viviendas, entre otras.
Afectacin al comercio local temporal.
Molestias por el corte del trnsito peatonal y desvo del

trnsito normal por vas alternas y posibles malestares a la
salud, determinado por un aumento de la cantidad de polvo y
de material articulado en la atmsfera.
Salud e Higiene
La salud de los pobladores se puede ver disminuida por la

presencia de polvos, olores, lo que podra producir algunas
alergias o problemas de respiracin en forma temporal.
Poblacin
Los pobladores se podran ver afectados en su desarrollo normal

por la presencia de factores relacionados con la obra y
generacin de polvos, ruidos.
Los ruidos molestos pueden ser especialmente perjudiciales para

las escuelas y locales cercanos.
Nivel de consumo
Los niveles de consumo se podran ver afectado como

consecuencia de que las obras se estn realizando muy prxima
a alguna tienda o comercio como consecuencia de las obras en
forma temporal como desvo peatonal, generacin de polvos,
ruidos.
Nivel de empleo
Podra generarse algn tipo de empleo para labores menores

para los pobladores, o instalacin algn restaurante temporal
para los trabajadores de la obra en forma temporal, generando
ingresos a los pobladores
Econmico:
Ingreso de Economa Local
13
El ingreso de la Economa local puede ir en aumento, a

consecuencia de venta de refrigerios por incremento de
comensales de la obra. Pueden incrementarse la venta de
refrigerios en la zona y generar ingresos econmicos a los
pobladores
Cambio de Valor de uso
Durante la ejecucin de obra no se tendr cambio de uso
Valoracin de Inmueble
Durante la obra no se producir cambio en la valoracin de los

inmuebles.
Plan de manejo ambiental:

El Plan de Manejo Ambiental, contiene las medidas necesarias para
controlar, prevenir, mitigar y/o evitar los impactos ambientales
perjudiciales directos e indirectos en el mbito de influencia del
Estudio, tambin plantean medidas que permitan potenciar los
impactos positivos generados por las obras del estudio.
Programas de Mitigacin:
En este programa se ha considerado las medidas adecuadas que
ayuden a prevenir los impactos negativos o su mitigacin hasta niveles
ambientalmente aceptable.
Durante la Etapa de Construccin la Empresa Contratista y/o entidad
ser la responsable de adoptar las medidas de mitigacin, mientras que
en la etapa de operacin y mantenimiento ser el MININTER, quin
ser el responsable de ejecutar las medidas de mitigacin.
Etapa de construccin
Alteracin Temporal del Paisaje
Elementos
causantes
Presencia de materiales de construccin y de

instalaciones temporales
Objetivo de las Restituir la calidad paisajstica

medidas
mbito de
aplicacin
Zonas de trabajo
Medidas
La sealizacin se realizar de acuerdo a los desvos
recomendadas indicados. En lo posible el material acumulado en los
frentes de trabajo ubicados en las zonas, no debern
permanecer expuestos por ms de 72 horas.
Al final de la etapa constructiva el Contratista har el
levantamiento y demolicin total de los pisos de
concreto, paredes y cualquier otra construccin
provisional, para trasladarlos al lugar de disposicin de
materiales excedentes. El rea donde estuvo el
campamento debe quedar totalmente limpia de basura,
papeles, trozos de madera, etc.
14
Generacin de polvo
Elementos
causantes
Actividades constructivas
Objetivo de las Evitar el incremento de los niveles de inmisin de

medidas
material particulado generados durante la construccin
del proyecto.
mbito de
aplicacin
Zonas de trabajo.
Medidas
Se recomienda ejecutar los trabajos cuidando
recomendadas principalmente de no afectar a los habitantes de los
centros a travs de los cules cruzan los componentes
del proyecto.
Se recomienda el humedecimiento diario en todas las
reas de trabajo para evitar la emisin de material
particulado (polvo).
La disposicin de materiales excedentes ser efectuada
cuidadosamente, de manera que el material particulado
originado sea mnimo.
Est prohibido todo tipo de quemas, incluyendo basura,
plsticos, cartn, etc.
Los materiales transportados deben ser humedecidos
adecuadamente y cubiertos para evitar su dispersin.
La cubierta debe ser de un material resistente para
evitar que se rompa o se rasgue y estar sujeta a las
paredes exteriores del contenedor, en forma tal que
sobresalga del mismo por lo menos 30 cm a partir de
su borde superior.
Contaminacin de los suelos

Elementos
causantes
Vertidos accidentales de cementos, aceites y

combustibles, disposicin inadecuada del material
excedente, disposicin inadecuada de residuos slidos
domsticos
Objetivo de las Evitar la contaminacin de los suelos

medidas
mbito de
aplicacin
Zonas de trabajo.
Medidas
Los depsitos de residuos slidos tendrn la
recomendadas identificacin y color correspondiente para los
depsitos, a fin de lograr una adecuada segregacin de
materiales.
Se dispondr de sistemas adecuados para la
eliminacin de residuos slidos. Para ello se dotar a
los campamentos de sistemas de limpieza, que
incluyan el recojo sistemtico de basura.
En los campamentos se instalarn sistemas para
el manejo y disposicin de grasas y aceites. Para ello
15
es necesario contar con recipientes hermticos para la

disposicin de residuos de aceites y lubricantes, los
cuales se dispondrn en lugares adecuados para su
posterior eliminacin.
Si existen derrames de concreto sobre la
superficie del suelo, de inmediato se realizarn las
acciones correspondientes para la limpieza del mismo
por parte del Contratista y sern eliminados en las
reas de disposicin de material excedente
seleccionadas.
Prdida de cobertura vegetal
Elementos
causantes
La realizacin de actividades de remocin, excavacin

de zanjas, acumulacin de escombros, movimiento de
tierras y traslado de materiales.
Objetivo de las Evitar la remocin de la cobertura vegetal.

medidas
mbito de
aplicacin
Zonas de trabajo.
Medidas
En caso de que el Contratista remueve algn
recomendadas tipo de vegetacin, deber preocuparse de que la
remocin de vegetacin se restrinja a lo mnimo
necesario, de manera que se evite su perjuicio as
como posibles procesos erosivos.
En caso de alguna remocin de cobertura
vegetal, el Contratista deber de realizar su reposicin,
de manera de dejarlo como su estado original
Riesgos de accidentes laborales y afectacin de la salud de los
trabajadores
Elementos
causantes
Inadecuadas maniobras de maquinarias, falta de

capacitacin a los trabajadores sobre seguridad laboral
Objetivo de las Reducir riesgos de accidentes

medidas
mbito de
aplicacin
Zonas de trabajo
Medidas
Capacitacin de los profesionales y tcnicos de
recomendadas las empresas contratistas. Esta capacitacin se
orientar a los fundamentos de salud y seguridad
ocupacional.
Los campamentos debern contar con equipos
de extincin de incendios y material de primeros
auxilios.
En el caso de excavaciones profundas, se
verificar que no exista material en los bordes de la
zanja excavada, a fin de evitar la ocurrencia de
derrumbes.
Verificar que los cercos de seguridad estn
instalados convenientemente; manteniendo barreras,
16
tranqueras, etc.
El personal de obra en general debe estar
debidamente identificado con prendas distintivas,
usando los implementos de seguridad tales como
casco, guantes, botas, uniforme, protectores
buconasales y lentes protectores, en los casos que
fuese necesario
Se colocar las sealizaciones respectivas y el
personal de obra deber llevar chalecos de seguridad
fosforescentes.
En tramos largos de excavacin se colocarn
puentes peatonales.
El Contratista tiene la responsabilidad de
establecer un servicio mdico y botiqun de primeros
auxilios.
En caso de emergencias, los accidentados sern
transportados a los centros de salud u hospitales mas
cercanos
Erosin de suelos provocados por actividades de la Construccin
Elementos
causantes
Excavacin de zanjas, instalacin de tuberas,
Objetivo de las Restituir los suelos

medidas
mbito de
aplicacin
Zonas de trabajo
Medidas
La sealizacin se realizar de acuerdo a la
recomendadas Cartilla de Sealizacin.
Las excavaciones no debern de efectuarse con
demasiada anticipacin a la construccin o instalacin
de las estructuras, para evitar derrumbes, accidentes y
problemas de trnsito. En el caso de instalaciones de
tuberas, e lmite mximo de zanjas excavadas ser de
300m.
Limitar estrictamente el movimiento de tierras a
los frentes de trabajo, de tal manera se evita tener
excavaciones abiertas por periodos prolongados.
El material de prstamo, deber ser apilado y
humedecido adecuadamente para su posterior
utilizacin en las obras.
El material sobrante excavado, si es apropiado,
podr ser acumulado y usado como material selecto o
seleccionado
En lo posible el material acumulado en los
frentes de trabajo ubicados en zonas urbanos, no
debern permanecer expuestos por ms de 72 horas.
17
J. ORGANIZACIN Y GESTIN
CUADRO N07: ORGANIZACIN Y GESTIN. (METAS
FINANCIERAS)
MESES
tem
Descripcin
Comisara: BUENOS AIRES
S/.
799,303
S/.
799,303
S/.
799,303
S/. 2,397,909.84
TOTAL
S/.
799,303
S/.
799,303
S/.
799,303
S/. 2,397,909.84
Mes 1
Mes 2
Mes 3
TOTAL
CUADRO N08: ORGANIZACIN Y GESTIN. (METAS

FSICAS)
tem
MESES
Descripcin
Mes 1
Mes 2
Mes 3
TOTAL
Comisara: BUENOS AIRES 33.3% 33.3% 33.3% 100.0%

TOTAL
33.3% 33.3% 33.3% 100.0%
K. PLAN DE IMPLEMENTACIN
CUADRO N09: CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES
Ao
0
Actividad
Ao
1
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
Fase de inversin
Elaboracin del
expediente tcnico
Ejecucin del
proyecto
X
X
Fase de postinversin
Operacin y
mantenimiento
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El costo de inversin de la alternativa 1 es S/.2,397,909.84 a

precios
privados
mientras
que
precios
sociales
es
S/.1,765,778.55, en tanto El costo de inversin de la alternativa 2

es S/.2,637,700.82 a precios privados y S/.1,942,356.41 a
precios sociales.
El VACS de la alternativa 1 es menor al de la alternativa 2 S/3,

599,285.67 y S/.3,775,863.52 respectivamente.
18
Respecto a costo de efectividad por poblacin atendida el de la

primera alternativa es menor que el de la segunda S/. 51.76 y S/.
54.30 respectivamente.
M. MARCO LGICO
CUADRO N10: MATRIZ DE MARCO LGICO DE LA
ALTERNATIVA SELECCIONADA
RESUMEN DE
OBJETIVOS
FIN
PROPOSITO
COMPONENTES
Contribuir a la
disminucin del
ndice de
inseguridad
ciudadana en el
distrito de Vctor
Larco Herrera,
provincia de Trujillo,
departamento de La
Libertad
INDICADORES
Situacin con
Situacin actual
proyecto
Al ao 2013, el
Al ao 2021, el
74% de la
25% de la
poblacin percibe poblacin percibe
un alto ndice de
un alto ndice de
inseguridad
inseguridad
ciudadana en el
ciudadana en el
distrito de Vctor
distrito de Vctor
Larco Herrera,
Larco Herrera,
provincia de
provincia de
Trujillo,
Trujillo,
departamento de departamento de
La Libertad.
La Libertad.
Adecuado acceso a
los Servicios
Policiales en la
Comisaria de
Buenos Aires del
Distrito de Vctor
Larco Herrera,
Provincia de Trujillo,
La Libertad.
Al ao 2013, el
43.92% de la
poblacin vctima
de un acto
delictivo denuncia
en la comisara
de Buenos Aires.
Al ao 2013, el
18.63% de las
denuncias de la
poblacin son
investigadas en la
comisara de
Buenos Aires.
Al ao 2013, el
94% de las
Juntas Vecinales
participan
activamente en
las actividades
desarrolladas por
la comisara de
Buenos Aires.
1. Infraestructura
acorde con los
requerimientos del
sector
2. Equipamiento
acorde con los
requerimientos del
sector
19
Al ao 2013, el
0% de la
infraestructura de
la comisara de
Buenos Aires se
ajusta a los
requerimientos
normados por el
sector.
Al ao 2013, el
100% del
equipamiento es
inadecuado en la
comisara de
Buenos Aires.
Al ao 2016, el
80% de la
poblacin vctima
de un acto
delictivo denuncia
en la comisara
de Buenos Aires.
Al ao 2016, el
90% de las
denuncias de la
poblacin son
investigadas en la
comisara de
Buenos Aires.
Al ao 2016, el
100% de las
Juntas Vecinales
participan
activamente en
las actividades
desarrolladas por
la comisara de
Buenos Aires.
Al ao 2014, el
100% en
719.42m2 de
rea construida
de la comisara
de Buenos Aires
se ajusta a los
requerimientos
normados por el
sector.
Al ao 2014, el
100% del
equipamiento es
adecuado en la
comisara de
Buenos Aires.
MEDIOS DE
VERIFICACIN
SUPUESTOS
Encuestas
Socioeconmicas
de empresas
privadas, de
Opinin Publica.
Registros
estadsticos de la
comisaria Buenos
Aires.
Mayor confianza
de la poblacin en
las acciones de la
polica
Registros y
reportes de los
servicios policiales
brindados por la
comisaria Buenos
Aires.
Reportes sobre
desarrollo de
actividades
realizadas
conjuntamente
con las juntas
vecinales
mediante
encuestas.
Compromiso de
los efectivos
policiales para el
cumplimiento de
las metas
propuestas.
Buena
comunicacin y
coordinacin
entre los
integrantes de
RR.HH de la
comisaria y las
juntas vecinales.
Liquidacin de
obra.
Adecuadas
condiciones de
operatividad
(asignacin de
presupuesto para
operacin y
mantenimiento).
Inventario de
equipos
Equipamiento
adquirido cumple
con los requisitos
tcnicos exigidos.
ACCIONES
3. Adecuadas
capacidades del
personal policial en
la comisara
Al ao 2013, el
0% de personal
policial es
capacitado en la
comisara de
Buenos Aires.
Al ao 2014, el
80% de personal
policial es
capacitado en la
comisara de
Buenos Aires.
4. Existencia de un
Programa de
Prevencin
Al ao 2013, no
se cuenta con un
programa de
prevencin
aprobado en la
comisara de
Buenos Aires
5. Mayor
participacin
ciudadana
En el ao 2012,
se han realizado
18 actividades de
sensibilizacin a
la poblacin en la
comisara de
Buenos Aires.
Registro de
capacitaciones
Disponibilidad y
motivacin del
personal policial.
Al ao 2014, se
cuenta con un
programa de
prevencin en la
comisara de
Buenos Aires.
Informe de
prevencin
aprobado por la
comisaria
Al ao 2014 se
cuenta con un 01
documento de
programa de
prevencin de la
comisaria buenos
aires
En el ao 2015,
se han realizado
22 actividades de
sensibilizacin a
la poblacin en la
comisara de
Buenos Aires.
Registro de
actividades de
sensibilizacin
efectuadas por la
comisaria PNP
Buenos Aires.
Efectiva
participacin de la
poblacin y las
entidades
pblicas y
privadas
01 documento de elaboracin de las

bases y trminos de referencia
Expediente del
proceso de
contratacin del
estudio definitivo.
Personal
especializado en
la elaboracin de
bases y trminos
de referencia
2.Proceso de
Convocatoria del
Estudio Definitivo
01 documento que certifica el

proceso de convocatoria
Documentacin
tcnica formulada
por la Unidad
ejecutora
Existencia de
profesionales
idneos para el
servicio
3.Elaboracin del
Estudio Definitivo
Costo del estudio definitivo es de s/

2, 397,909.84 Nuevos Soles (incluye
imprevistos).
Expediente tcnico
de la obra civil
Consultores
especialistas en el
registro de
CONSUCODE
Comprobante de pago de venta de

bases a los postores
Contrato de
ejecucin de la
obra civil
Los acuerdos, y
adquisiciones se
hacen de manera
oportuna.
5.Construccin de
Infraestructura
Al ao 2015 se ha construido 719.42

m2, por un valor de s/.507,769.64.
Informes de
supervisin de
obra
6. Adquisicin de
Equipos
Al ao 2015 se ha adquirido
equipamiento por un valor de
s/.738,021.00.
Inventario
patrimonial de la
comisaria PNP
Buenos Aires.
Al ao 2015 se han realizado

actividades de capacitacin al
personal policial por un valor de
s/.214,604.00.
Registro de
capacitaciones
efectuadas a los
efectivos de la
comisaria PNP
Buenos Aires.
Los presupuestos
requeridos se
obtienen de
manera oportuna.
Los equipos y
mobiliarios a
adquirirse se
encuentran en el
mercado nacional
e internacional.
Disponibilidad de
los expositores
para el dictado de
cursos de
capacitacin en
los temas
requeridos.
Al ao 2015 se han realizado 22

talleres de sensibilizacin a la
poblacin, por un valor de
s/.181,060.00.
Reportes sobre
desarrollo de
actividades de
sensibilizacin
realizadas
conjuntamente
con la poblacin
mediante
encuestas.
Se logra que un
mayor nmero de
ciudadanos
participen de
actividades de
sensibilizacin.
1.Elaboracin del
Termino de
Referencia para la
elaboracin del
Estudio Definitivo
4.Elaboracin del
Termino de
Referencia para la
construccin de
Infraestructura
7.Capacitacin al
Personal Policial
8.Implementacin
de Acciones de
Sensibilizacin
20
9. Elaboracin del
Plan de Prevencin
del Delito
Al ao 2015 se ha elaborado un
programa de prevencin para dicha
comisara, por un valor de s/.7500.00
Programa de
prevencin
aprobado para la
comisaria de
Buenos Aires
durante la
ejecucin del PIP.
10.Contratacin de
Servicios de
Supervisin

servicios de supervisin por un valor
de s/82,447.73
Recibo por
honorarios del
Supervisor
Los contratos se
hacen de manera
oportuna
Informes de cierre
Ser posible
contar con los
recursos fsicos y
humanos para un
mejor servicio de
la comisaria.
11. Liquidacin del

Proyecto
01 Formato 3 y 01 Formato 16
21
Compromiso del
Ministerio del
Interior para el
cumplimiento de
metas.
II. ASPECTOS GENERALES
22
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
COMISARIA PNP. BUENOS AIRES EN EL DISTRITO DE
VICTOR LARCO HERRERA PROVINCIA DE TRUJILLO
Cdigo SNIP: 259883
2.1.1 Localizacin:
Distrito
Vctor Larco Herrera
Provincia
Trujillo
Departamento
La Libertad
2.1.2 Lmites del Distrito de Vctor Larco Herrera:
Por
Por
Por
Por
23
el
el
el
el
Norte
Sur
Este
Oeste
:
:
:
:
Distrito de Huanchaco, Trujillo

Ocano Pacifico, Moche
Distrito de Trujillo
Ocano Pacfico, Huanchaco
MAPAN01: MAPA DE LOCALIZACION DEL PROYECTO
MAPA DEL PERU
MAPA DEL DEPARTAMENTO DE LA IBERTAD
MAPA DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO
MAPA DEL DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERA
Fuente: Web Google

La comisaria de Buenos Aires est ubicado en la Interseccin de las Avenidas Vctor Larco
24
y Dos de Mayo tiene un rea total de 333.70 m2.

PLANO N01: PLANO UBICACIN DE LA C- PNP BUENOS AIRES
URB. TORRES ARAUJO
DE SANTA ROSA
SANTA MARIA 2DA ETAPA
EL RECREO 2DA ETAPA

ASCOMAPAT
SANTA OLGA
URB. VISTA HERMOSA
URB. EL SOL
URB. VISTA HERMOSA 2DA ETAPA
LA MERCED 1RA ETAPA
SAN ANDRES 3RA ETAPA
MONSERRATE 4TA MZ I-3
URB. SAN JUDAS TADEO

URB. LOS CLAVELES
SUB LOTE A-1
CENT.POBLADO
SANTA ROSA
COVIDUNT
VILLA DEL CONTADOR
MONSERRATE 4TA ETAPA SUBSECTOR 6A
P.J. GRAN CHIMU DE MONSERRATE ZONA A
CENTRO POBLADO
NUEVO SANTA ROSA
MONSERRATE SECTOR EL MOLINO
URB. JUAN PABLO II

2da. Etapa
URB. JUAN PABLO II
1ra. Etapa
URB. LOS CLAVELES II ETAPA

SUB LOTE A-3
MONSERRATE 3RA ETAPA

SECTOR B FUNDO MONSERRATE
URB. SANTA MARIA 4TA ETAPA

MONSERRATE SECTOR D
URB. LAS CASUARINAS
MONSERRATE 4TA ETAPA
URB. LOS ROSALES DE SAN ANDRES
MONSERRATE 5TA ETAPA
CUI. LAS PALMERAS DE

SAN ANDRES
SANTA MARIA 1RA ETAPA
P.J. MONSERRATE SECTOR A
LA MERCED 2DA ETAPA
SECTOR E FUNDO MONSERRATE
MONSERRATE 1RA ETAPA
LAS PALMERAS DE
SAN ANDRES II ETAPA
MONSERRATE 4TA ETAPA SUBSECTOR 5

MONSERRATE 2DA ETAPA
LOS PINOS 2DA ETAPA
URB. LOS LAURELES
AAHH LOS JAZMINES
GRAN CHIMU DE MONSERRATE ZONA B
PREDIO RUSTICO EL PLATANAL
URB. LOS ROSALES DE

SAN ANDRES 2 ETAPA
URB. EL OVALO
URB. SAN VICENTE
LA PERLA
CUI. ALAMEDA DE SAN ANDRES
LOS PINOS 1RA ETAPA
LOS SAUCES DE SAN ANDRES
COLEGIO ALEXANDER FLEMING
URB. SANTA MARIA 5TA ETAPA
AMPLIACION URB. LA PERLA
LA MERCED 3RA ETAPA

AAHH BELEN
RES
SAN
PA I
V ETA
TOR
SEC
AND
LAS
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
URB.INGENIERIA I
FLORES
URB. LA ARBOLEDA
FATIMA
URB. INGENIERIA II
CUI. FUJIMORI FUJIMORI
URB. EL GALENO I
STA
SAN ANDRE
S V ETAPA
URB. SAN ELOY
ISABEL
II SECTO
R
URB. LOS GALENOS
SAN LUIS
URB. UPAO II
SAN LUIS
URB. CALIFORNIA
C.E. "TALENTOS"
LIBERACION SOCIAL
LAS PRADERAS DEL GOLF

URB. REAL PLAZA
CHANQU
STA.
EDELMIRA
SAN VICENTE DE
PAUL
C.U.I. LOS ROSALES

DE SAN LUIS
LOS JARDINES
DEL GOLF
AAHH ARMANDO VILLANUEVA DEL CAMPO
URB. SAN ANDRES

5TA ETAPA
SAN JOSE DE CALIFORNIA
LAS HORTENCIAS
LA
S
LAS FLORES DEL GOLF II
FL
OR
C.U.I. HUAMAN
HUAMAN
ES
III
ETAPA
C.U.I. NUESTRO AMO - HUAMAN
DE
L
ET GO
AP LF
A
URB LOS
PORTALES DEL
GOLF
LAS FLORES DEL GOLF

URB. PALMERAS
DEL GOLF
LA ALAMEDA DEL GOLF
LAS PALMAS III
PROGRESO
VISTA ALEGRE
URB. EL PIALON
LOS
SAU
CES
LAS PALMAS
URB. LOS
SAUCES
LAS VEGAS
BS NORTE
LAS PALMAS II
LAS PALMAS DEL GOLF
BALNEARIO 2
PALMAS DEL
GOLF II
PALMAS REALES
BALNEARIO 1
EL TANQUE
BS SUR B1
SUN
BS SUR 2
BS AIRES SUR 2A
PLANEAMIENTO O-8c y O-5c
TECSUP
LA ESPERANZA
A.H. LA VICTORIA
VILLANUEVA
C-PNP BUENOS
AIRES
EL ROSARIO
SAN CARLOS
MOCHE
FUENTE: PLANOS DEL LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y LA UNIDAD EJECUTORA
25
2.2.1 Unidad Formuladora:

Para el desarrollo del Estudio de Pre inversin es la Direccin
General de Gestin en Administracin, a travs de la Direccin
de Infraestructura, que es el rgano Tcnico responsable.
Estado Mayor General PNP (UF)
SECTOR
INTERIOR
PLIEGO
MINISTERIO DEL INTERIOR
NOMBRE
DIRECCION GENERAL
PRESUPUESTO
PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR
RONALD AMILCAR MIRANDA ALVINO UF/ DGPP
PERSONA
RESPONSABLE
FORMULADORA
DE
LA
DE
PLANIFICACION
UNIDAD
MARIA DEL PILAR NORIEGA LOPEZ
2.2.2 Unidad Ejecutora:

La Unidad Ejecutora recomendada viene a ser la Direccin
de Gestin en
Administracin, a travs de la Direccin de
Infraestructura.
SECTOR:
PLIEGO:
NOMBRE:
INTERIOR
M. DEL INTERIOR
MINISTERIO DEL INTERIOR-OFICINA GENERAL
DE ADMINISTRACION
PERSONA RESPONSABLE
DE
LA
UNIDAD MANUEL ADOLFO LEON GOMEZ
EJECUTORA:
Competencia y Funciones de la Unidad Ejecutora:

La Unidad Ejecutora 01: Oficina General de Administracin (OGA) es
una Unidad Ejecutora presupuestaria del Pliego 007: Ministerio del
Interior, que cuenta con la capacidad legal y tcnica para desarrollar
el proyecto en la etapa de inversin y cuenta con los recursos
necesarios como son: humanos, infraestructura y equipos.
Capacidad Tcnica:
La OGA dispone con los recursos logsticos requeridos para llevar a
cabo la etapa de inversin por administracin directa o a travs de
proceso de contratacin de servicios.
Capacidad Econmica:
26
Los recursos econmicos para financiar las inversiones del proyecto,

en relacin a infraestructura y
equipamiento, sern
cubiertos
mediante asignacin presupuestal del Ministerio del Interior con la

fuente financiamiento de tesoro pblico, segn la programacin y
priorizacin aprobada.
Competencia Funcional:
Segn la estructura funcional programtica (Anexo 04 SNIP), es la
siguiente:
Funcin
: 05 Orden Publico y Seguridad
Divisin Funcional
: 014 Orden Interno
Grupo Funcional
: 0028 Operaciones Policiales
Sector Responsable : INTERIOR
CUADRO N11: RELACIN DE OBRAS CONVOCADAS POR EL

MINISTERIO DEL INTERIOR
27/09/2012
MINISTERIO
DEL INTERIOR
- PNP UE 001
OGA
(MININTER)
DU 016 2012(LP)
PROCEDIMIENTO
CLASICO .202012/IN-DGA
(convocatoria : 1)
(OBRAS)
Elaboracin de expediente
tcnico y ejecucin de la
obra mejoramiento y
equipamiento del pvf PNP
coronel francisco Bolognesi
en la regin policial Tacna
Soles : 2,724,070.00
08/11/2012
MINISTERIO
DEL INTERIOR
- PNP UE 001
OGA
(MININTER)
DU 016 2012(LP)
PROCEDIMIENTO
(convocatoria : 1)
(OBRAS)
Elaboracin del expediente

tcnico y ejecucin de obra
del PIP mejoramiento y
ampliacin de la cobertura
de los servicios policiales en
la provincia de puerto incaHunuco
Soles : 4,237,798.00
19/10/2012
MINISTERIO
DEL INTERIOR
- PNP UE 001
OGA
(MININTER)
DU 016 2012(LP)
PROCEDIMIENTO
(convocatoria : 1)
(OBRAS)
Mejoramiento de los
servicios policiales de la v
comisaras de Bellavista en
el distrito de la esperanza
provincia de Trujillo
departamento de la libertad
Soles : 1,885,000.00
21/08/2012
MINISTERIO
DEL INTERIOR
- PNP UE 001
OGA
(MININTER)
AMC
PROCEDIMIENTO
CLASICO .182012/IN-OGA
(convocatoria : 4)
(OBRAS)
Elaboracin expediente
tcnico y ejecucin de obra
nuevo cdigo procesal penal
- comisaras VRAE
Soles : 2,144,862.21
ADP
PROCEDIMIENTO
Mejoramiento del servicio de Soles : 914,511.58

investigacin policial de las
comisaras de la regin
policial Lambayeque en el
13/09/2012 MINISTERIO
DEL INTERIOR
- PNP UE 001
OGA
27
(MININTER)
(convocatoria : 1)
(OBRAS)
rea urbana de la provincia

de Chiclayo en el marco de
la implementacin del nuevo
cdigo procesal penal
FUENTE: ORGANISMO SUPERVISOR DE CONTRATACIONES DEL ESTADO - OSCE
Gastos de Operacin y Mantenimiento:

Durante la vida til del proyecto los gastos de Operacin y
Mantenimiento sern cubiertos por la Direccin General de la Polica
Nacional del Per (PNP) del Ministerio del Interior.
Por lo antes expuesto se sustenta la capacidad de la Unidad Ejecutora
de la Oficina General De Administracin del Ministerio del Interior
para este proyecto.
2.3 PARTICIPACIN DE LOS INVOLUCRADOS.

La Matriz de involucrados, recoge la participacin de grupos de poder
como el Ministerio del Interior, Municipalidad Provincial de Trujillo,
Municipalidad Distrital de Vctor Larco Herrera, Juntas Vecinales y
Beneficiarios, consolidando los problemas percibidos por cada grupo,
as como los intereses y el grado de participacin de cada uno de
ellos.
DIAGRAMA DE INVOLUCRADOS
MINISTERIO
DEL INTERIOR
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
TRUJILLO
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
VICTOR LARCO
HERRERA
JUNTAS
VECINALES
COMISARIA
DISTRITO
DE VICTOR
LARCO
HERRERA
BENEFICIARIOS
a) Ministerio del Interior
28
Es un organismo del Poder Ejecutivo que tiene personera jurdica de

derecho pblico y constituye un pliego presupuestal; responde a dos
reas programticas de accin: a) Orden interno y orden pblico, y b)
Movimiento
migratorio.
Dentro
del
mbito
de
sus
funciones
le
corresponde articular y coordinar la poltica nacional de seguridad

ciudadana entre el Gobierno Nacional y los Gobiernos Subnacionales, as
como participar en el Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana
conforme a la ley sobre la materia. Dentro de su estructura orgnica,
comprende a la Polica Nacional del Per (en adelante LA PNP),
institucin creada para garantizar el cumplimiento de las leyes as como
prevenir, investigar
combatir
la delincuencia; que cuenta con
Direcciones Especializadas, Jefaturas, Comisaras y otras unidades

orgnicas encargadas de cumplir con las funciones y ejercer las
atribuciones, facultades y competencias de la funcin policial en un
determinado espacio geogrfico que coadyuvan a mejorar los servicios
que presta a favor de la comunidad en general.
29
b) Municipalidad Provincial de Trujillo

Interviene en el marco de la firma de un convenio Inter. Institucional con
el Ministerio del Interior, y cumplimiento con su funcin de participar en
la seguridad ciudadana de su jurisdiccin, interviene como la gestora
para la formulacin del presente estudio de pre inversin (levantamiento
topogrfico, anteproyecto arquitectnico, presupuestos propuestos y
recopilacin de informacin de la DIRTEPOL).
La Municipalidad Provincial de Trujillo mediante la Sub Gerencia de
Seguridad es un rgano encargado de prestar el servicio de seguridad a
la ciudadana, a travs del desarrollo de acciones preventivas disuasivas,
atendiendo los requerimientos de la poblacin trujillana en relacin a los
procesos vinculados con la seguridad ciudadana, contribuyendo a
asegurar la convivencia pacfica, la seguridad personal y de su familia, el
control de la violencia urbana; en coordinacin con la Polica Nacional del
Per y la sociedad civil organizada, dentro del marco de la Constitucin
Poltica del Per y el ordenamiento jurdico vigente.
El proyecto ha sido formulado considerando la necesidad de la poblacin
de contar con un mayor resguardo policial,
capacidad
operativa,
permitir
reducir
los
mediante una mejor

ndices
delincuenciales
existentes.
c) Municipalidad Distrital de Vctor Larco Herrera
Es responsable de los municipios velar por la seguridad y el orden
publico segn lo establecido en la Ley Orgnica de Municipalidades, tal
razn lleva al Municipio a involucrarse para mejorar las condiciones
actuales en que viene funcionando la Comisara PNP Buenos Aires.
Intervienen. Los gobiernos locales trabajan conjuntamente con las
comisaras de la zona en contra de la delincuencia urbana.
d) Juntas Vecinales
Las juntas vecinales del distrito de Vctor Larco Herrera son el resultado
de la organizacin de la poblacin en diferentes zonas geogrficas del
distrito y que fueron creados ante la amenaza e inseguridad existentes y
que debidamente organizadas lograran coadyuvar su participacin en la
optimizacin del servicio de seguridad ciudadana.
e) Beneficiados
30
Los pobladores del distrito de Vctor Larco,
son quienes se benefician
directamente con la ejecucin del proyecto, pues este grupo es el que se

atiende con los servicios que presta la Comisara
PNP - Buenos Aires,
identifica a la inseguridad ciudadana en sus diversas caractersticas

como unos de los principales problemas que aqueja al distrito, la cual
genera desmotivacin en el desarrollo de actividades econmicas,
sociales y culturales.
La poblacin a travs de sus autoridades de los gobiernos locales ha
manifestado su preocupacin por el aumento del nivel de inseguridad en
el distrito y de manera colateral por las deficientes condiciones de
capacidad operativa de la comisaria PNP Buenos Aires.
La poblacin beneficiaria del distrito de Vctor Larco participan en talleres
sobre temas de seguridad, intercambio entre la persona y la sociedad,
estando
condicionada
por
factores
como
la
familia,
la
escuela,
universidad, barrio, ambiente, cultura tnica u otros grupos, cuyos

beneficiarios inmediatos son los mismos.
CUADRO N12: MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupos
Problemas
involucrados
del
Interior
Acuerdos/ compromisos
percibidos
Baja
Ministerio
Intereses
cobertura
servicio
del
policial
disminucin
y
del
orden pblico.
El
58%
poblacin
distrito
Mejorar el servicio
Financiamiento de la inversin,
policial y las
adems de la operacin y
condiciones de trabajo
mantenimiento.
Mantener el orden
de
la
interno.
en
el
El 90% de la
se
siente
poblacin en el
insatisfecha respecto
distrito se siente
a la labor policial.
satisfecha respecto a
la labor policial.
Municipalidad
Provincial
Incremento
de
Trujillo
Vctor
Herrera.
en
la
la cuidad
el Gobierno local y la PNP.
Incremento
de
Larco
delitos
de
comunes
Elaboracin del PIP.
los
y
Brindar seguridad a la
Brindar la informacin necesaria
poblacin
para la regulacin de las
bajo
su
asaltos al paso en el
jurisdiccin
distrito
Que el 70% muestre
el certificado de parmetros, y
seguridad
documentos de propiedad de los
de
Vctor
Larco Herrera.
El
31
Fortalecer la coordinacin entre
Provincia de Trujillo.
Municipalidad
Distrital
delincuencial
Promover el orden en
56%
de
la
edificaciones en el Distrito, como

en
accionar policial
el
lotes a intervenir.
poblacin
tiene
desconfianza
en
el
accionar policial.
Junta vecinal
Violencia
Mejorar la Seguridad
Participaran
delincuencial que se
Ciudadana y Control
compromisos que conlleven el
viene acrecentando.
Interno en la zona.
normal
El 94% de las juntas
El 100% de las juntas
proyecto, esto a travs de la
vecinales
vecinales
firma de actas de compromiso.
distrito
en
el
participan
participen
en
acuerdos
desenvolvimiento
y
del
activamente.
activamente.
Beneficiados
Incremento
de
inseguridad
la
y
desconfianza
hacia
Obtener
un
mejor
Brindar la informacin necesaria
servicio en cuanto a
sobre
intervenciones
servicio
problemtica
policial
en
del
las
las autoridades de la
solucin de casos por
entrevistas con las autoridades
PNP
parte de la PNP.
competentes.
El
74%
poblacin
inseguridad.
de
la
muestra
El
85%
de
la
Integrar las Juntas Vecinales.
poblacin beneficiaria
se
siente
seguro
frente a la ocurrencia
de delitos.
32
la
ORGANIZACIN DE LA DIRECCION TERRITORIAL DE POLICIA LA LIBERTAD
33
ORGANIZACIN DE LA III DIRECCION TERRITORIAL DE POLICIAL - TRUJILLO
34
ORGANIGRAMA FUNCIONAL ACTUAL DE LA COMISARIA IA BUENOS AIRES
35
2.4 MARCO DE REFERENCIA.

2.4.1 Antecedentes del Proyecto:
La seguridad ciudadana y el Control Interno, se ha convertido
en el aspecto de la principal preocupacin de la ciudadana. La
percepcin de inseguridad, no solo se relaciona con el
incremento de la violencia y la delincuencia, sino tambin
tiene que ver con la poca confianza que tiene la ciudadana en
la capacidad de las entidades del Estado encargadas de
garantizar su seguridad. Con el objeto de frenar esta
situacin, la MPT ha iniciado procesos de consulta dirigidos al
diseo de una operacin orientada al apoyo de iniciativas
locales de prevencin y al fortalecimiento de la capacidad
institucional para la elaboracin e implantacin de polticas
eficientes y eficaces de seguridad ciudadana, que resulten en
una reduccin de la violencia y criminalidad que hoy afecta al
distrito.
Dentro de este marco tres Instituciones pblicas, han firmado
el
CONVENIO
ESPECFICO
INTERINSTITUCIONAL
ENTRE
DE
LA
COOPERACIN
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE TRUJILLO, EL MINISTERIO DEL INTERIOR Y

LA POLICA NACIONAL DEL PER de fecha febrero del 2013
La Municipalidad Provincial de Trujillo con Memorando N
8297-2012-MPT/GM de fecha 06 de agosto del 2012, firmado
por el Abog. Luis Valdez Farias, Gerente Municipal, prioriza el
mejoramiento de 15 inmuebles destinados a comisaras,
dentro de los cuales estn incluidas en el tem 6 la comisara
de Buenos Aires (Se adjunta el documento en los anexos).
Segn el Informe de Estudio de Estado Mayor N 001-2012DTLL-T/C PNP- BUENOS AIRES, de fecha 03 de septiembre del
2012 elaborado y visado por el Comisario de BUENOS
AIRES, MAYOR PNP, Roberto ALVARADO DEXTRE (Se adjunta
el documento en los anexos).menciona los siguientes puntos
problema:
Implementar
la
reforma
procesal
Penal
con
los
ambientes necesarios como las salas especializadas de

atencin al pblico en la comisin de delitos y faltas y
violencia familiar, la cual ser usada por el Ministerio
Publico y la PNP.
36
El incremento del accionar delincuencial en el mbito

de la comisara de Buenos Aires ha descubierto que el
nmero de personal es insuficiente, as como el
equipamiento
logstico
para
poder
combatir
la
inseguridad en la zona, por lo que es necesario su

ampliacin y su implementacin en aplicacin al Nuevo
Cdigo Procesal Penal.
La
falta
de
recursos
humanos
especializados,
equipamiento tecnolgico y una adecuada y moderna

infraestructura
es
un
factor
determinante,
las
limitaciones que se presentan es un tema redundante

ao tras ao, esto sumado al crecimiento demogrfico
y urbano desmedido ante una criminalidad que usa
herramientas
modernas
para
cometer
sus
ilcitos
penales, dejan en desproporcin al equipo policial.

2.4.2 Marco Normativo:
Ley N 29812 Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el
Ao Fiscal 2012.
Ley N 29334 Ley de Organizacin y Funciones del
Ministerio del Interior.
Ley N 29010, modificada por la Ley N 29611, Ley que
faculta a los Gobiernos
Regionales y Gobiernos Locales, a
disponer recursos a favor de la Polica Nacional del Per.

Ley N 28411 Ley General del Sistema Nacional de
Presupuesto y sus modificatorias.
Ley N 28273 Ley del Sistema de Acreditacin de los
Gobiernos Regionales y Locales.
Ley N 27867 Ley Orgnica de los Gobiernos Regionales.
Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley N 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General.
Ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica
y sus modificatorias.
Decreto
Legislativo
1017,
que
aprueba
la
Ley
de
Contratacin del Estado y su Reglamento aprobado mediante

Decreto Supremo N 184-2008-EF, vigentes en virtud del
Decreto de Urgencia N 014-2009-EF desde el 02 de Febrero
de 2009.
Decreto Supremo N 102-2007-EF que aprueba el Reglamento
de la Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin
Pblica y sus modificatorias.
37
Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01 que aprueba la

Directiva
001-2011-EF/68.01,
Directiva
General
del
Sistema Nacional de Inversin Pblica.

Desde la perspectiva de los lineamientos de Poltica Sectorial del
MINISTERIO DEL INTERIOR, en el Plan Estratgico Institucional
2007 2016, establece como primer objetivos Estratgicos:
Objetivo Estratgico General 1: Garantizar la Seguridad y el
Orden Interno con eficiencia y capacidad preventiva, buscando
el acercamiento a la comunidad y respetando los derechos
civiles y polticos.
Objetivo Estratgico General 2: Potenciar el talento humano

del Sector en niveles de competitividad adecuados a la
demanda de la ciudadana.
Objetivo Estratgico General
3: Consolidar una entidad
moderna con gestin de calidad al servicio de la ciudadana.

Objetivo Estratgico General 4: Mejorar la infraestructura y
equipamiento acorde a los servicios que presta el sector.
Entre otras leyes promulgadas en relacin al tema de seguridad
ciudadana, se puede citar a:
Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades dice:
o
Articulo 20 inciso 19 Cumplir y hacer cumplir las

disposiciones municipales, con el auxilio del Serenazgo y la
Polica Nacional
Articulo 85 Las Municipalidades en materia de seguridad

ciudadana ejercen las siguientes funciones:
Literal
3:
Funciones
exclusivas
de
Municipalidades
Distritales:
3.1Organizar
un
Servicio
de
Serenazgo
Vigilancia
Municipal, cuando lo crea conveniente cuando lo crea

conveniente, de acuerdo a las normas establecidas por la
Municipalidad Provincial respectiva.
o
Articulo
123
Las
relaciones
que
mantienen
las
municipalidades con el Gobierno Nacional, los gobiernos

regionales y los poderes del Estado tienen por finalidad
garantizar el ejercicio del derecho de iniciativa legislativa,
la coordinacin de las acciones de competencia de cada
uno, as como el derecho de propuesta o peticin de
normas
reglamentarias
de
alcance
relaciones implican respeto mutuo y
38
nacional.
Estas
atencin
a las
solicitudes que se formulen recprocamente. La Polica

Nacional tiene la obligacin de prestar el apoyo que
requiera la autoridad municipal para hacer cumplir sus
disposiciones, conforme a Ley.
Reglamento de la Ley N 27933 Ley del Sistema Nacional de
Seguridad Ciudadana, aprobada mediante Decreto Supremo
N 012-2003-IN.
Ley N 27933 Ley del Sistema Nacional de Seguridad
Ciudadana dice:
o
Artculo 1 Tiene por objeto proteger el libre ejercicio de

los derechos y libertades, garantizar la seguridad, paz,
tranquilidad, el cumplimiento y respeto de las garantas
individuales y sociales a nivel nacional. Comprende a las
personas
naturales
jurdicas,
sin
excepcin,
que
conforman la Nacin Peruana.

o
Articulo
17
Los
Comits
Regionales,
Provinciales
Distritales de Seguridad Ciudadana tienen las siguientes

funciones:
a. Analizar
estudiar
los
problemas
de
seguridad
ciudadana a nivel de sus respectivas jurisdicciones.

b. Formular, ejecutar y controlar los Planes, Programas y
Proyectos de seguridad ciudadana en sus respectivas
jurisdicciones.
c. Ejecutar
los
seguridad
Planes,
Programas
Proyectos
ciudadana
dispuestos
por
el
de
Consejo
Nacional de Seguridad Ciudadana.

d. Celebrar convenios institucionales.
e. Coordinar y apoyar los planes, programas y proyectos
de
seguridad
ciudadana
con
las
jurisdicciones
colindantes.
Ley N 28863, Ley que modifica los artculos 7, 9 y 16 de
la Ley N 27933.
Es necesario tomar en cuenta el Proyecto del Plan de
Desarrollo Concertado Municipal del Distrito de VICTOR LARCO
HERRERA para el periodo 2009-2020, considera dentro de su
Lnea Estratgica N 04 Desarrollo Social dos programas
denominados
Prevencin
Infraestructura
Ciudadana,
del
delito
Equipamiento
plantendose
como
la delincuencia;
para
metas:
la
La
Seguridad
creacin
fortalecimiento de las organizaciones de seguridad ciudadana;
39
El fortalecimiento de la PNP; Sensibilizacin y Prevencin de la

violencia familiar; La promocin y difusin de buenas prcticas
ciudadanas, entre otras. Promoviendo un trabajo integral para
la prevencin de actos delictivos en el distrito.
Responsabilidad Funcional
FUNCIN 05: Orden Pblico y Seguridad
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones para
garantizar el orden pblico y preservar el orden interno.
DIVISION FUNCIONAL 014: Orden interno
Conjunto de acciones para garantizar el orden, tranquilidad y
seguridad Pblica, procurando el normal desarrollo del quehacer de la
poblacin.
GRUPO FUNCIONAL 0028: Operaciones Policiales.
Comprende las acciones desarrolladas por las fuerzas Policiales para
proteger y ayudar a las personas y a la comunidad, garantizar el
cumplimiento de las leyes y la seguridad del Patrimonio Pblico y
Privado; prevenir, investigar y combatir la delincuencia; vigilar y
controlar las fronteras.
RESULTADOS ALCANZADOS POR LA III DIRTEPOL TRUJILLO EN SU LUCHA
CONTRA LA DELINCUENCIA - ENERO FEBRERO MARZO 2010
Operaciones policiales
1464
Personas intervenidas
60 139
Detenidos en flagrante delito
1399
Detenidos por requisitoria
284
Detenidos por pandillaje
221
Bandas desarticuladas
19
Detenidos por integrar bandas
75
Armas incautadas
106
Explosivos incautados
88
Vehculos intervenidos
37 688
Papeletas impuestas
Vehculos recuperados
5991
190
Droga decomisada:
3239 ketes de PBC. 41 kilos y 529 gramos de PBC. 538 kilos y 480 gramos de hojas de coca. 479
pacos de marihuana. 199 kilos y 72 gramos de marihuana
2818 plantas de marihuana
http://www.pnp.gob.pe/dirtepol/3dirtepol/logros.html
40
ORGANIGRAMA BSICO DE UNA COMISARIA PNP
FUENTE: MINISTERIO DEL INTERIOR. DIRECTIVA DGPNP N04-31-2005-DIRLOG-B
2.4.3 Responsabilidad Funcional

FUNCIN 05: Orden Pblico y Seguridad
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones para garantizar el orden pblico y
preservar el orden interno.
DIVISION FUNCIONAL 014: Orden interno
Conjunto de acciones para garantizar el orden, tranquilidad y seguridad Pblica, procurando el
normal desarrollo del quehacer de la poblacin.
GRUPO FUNCIONAL 0028: Operaciones Policiales.
Comprende las acciones desarrolladas por las fuerzas Policiales para proteger y ayudar a las
personas y a la comunidad, garantizar el cumplimiento de las leyes y la seguridad del Patrimonio
Pblico y Privado; prevenir, investigar y combatir la delincuencia; vigilar y controlar las fronteras.
41
III. IDENTIFICACION
42
3.
IDENTIFICACION
3.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
A. REA DE INFLUENCIA Y EL REA DE ESTUDIO
El rea de influencia del PIP es el Distrito de Vctor Larco Herrera y el
rea de estudio sera la comisara de Buenos Aires.
A.1 AREA DE INFLUENCIA:
DISTRITO DE VICTOR LARCO
HERRERA
Ubicacin Geogrfica
El distrito de Vctor Larco Herrera es uno de los once distritos en
que se divide la provincia de Trujillo ubicada en el departamento
La Libertad.
Departamento: La Libertad
Provincia
: Trujillo
Distrito
: Vctor Larco Herrera
Lmites del Distrito de Vctor Larco Herrera:
Por el Norte : Distrito de Huanchaco, Trujillo

Por el Sur
: Ocano Pacifico, Moche
Por el Este
: Distrito de Trujillo
Por el Oeste : Ocano Pacfico, Huanchaco
43
MAPA N02: MAPA DE LOCALIZACIN DEL DISTRITO DE VICTOR LARCO

HERRERA
62889 habitantes en el ao 2013 en el

distrito de Vctor Larco Herrera
FUENTE: GOOGLE-MAPAS
POBLACION DEL DISTRITO Y SU PROYECCION

La poblacin del Distrito de Vctor Larco Herrera de acuerdo al Censo de Poblacin
y Vivienda del ao 2007 es de 55781 habitantes.
CUADRO N13: Poblacin de la Provincia de Trujillo
Distrito
Censo
Censo
Tasa
1993
2007
intercensal 2008
Provincia Trujillo 631989 811979 1.81%
2009
2010
2011
2012
826644 841575 856775 872249 888003
Fuente: Pag. Web. INEI. Censo Poblacional y Vivienda 2007
CUADRO N14: Poblacin del Distrito de Vctor Larco Herrera

Distrito
Distrito
Vctor
Herrera
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2023
de
Larco
62889 64159 65454 66776 68124 69499 70902 72334 73794 75284 76804
Fuente: Proyeccin en base a datos del INEI.
44
2022
Mientras que proyectada al ao 2013, es de 62,889 habitantes y para el ao

2023 es de 76,804 habitantes. Poblacin que ser tomada en cuenta para el
anlisis de demanda.
ACTIVIDADES ECONOMICAS:
Segn los datos publicados por el INEI del censo del 2007, de la zona de
influencia tenemos que la PEA ocupa el 42% de la poblacin total del distrito de
Vctor Larco Herrera, abarcando a la poblacin mayor a 14 aos de edad, con
un porcentaje de PEA OCUPADA que asciende a 58%, hombres y 42% mujeres.
GRFICO N 01: PEA OCUPADA EN EL DISTRITO VICTOR LARCO
HERRERA
PEA OCUPADA
42%
Hombres
58%
Mujeres
FUENTE: INEI, Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2007-Elaboracion Propia
En la estructura de agentes econmicos segn datos del INEI el sector ms

importante en el distrito de Vctor Larco Herrera es el comercio, el cual
concentran el 19% del total de agentes econmicos del distrito de Vctor
Larco Herrera, y como actividad minoritaria se encuentra la pesca con 1.5%.
45
GRFICO N 02: PEA OCUPADA SEGN ACTIVIDAD ECONOMICA

DISTRITO VICTOR LARCO HERRERA
PEA OCUPADA SEGN ACTIVIDAD ECONOMICA

Agric., ganadera.
Pesca
0.2
2.5
4.3
5.8
Explotacin de minas
0.7
2.8
0.3
Industrias manufact.
Sumin.electric,gasyagua
Construccin
8.3
Comercio
Venta, mant.y rep. veh.
4.3
Hoteles y restaurant.
19.5
10.1
Trans.,comunicac.
Intermed. financiera
8.5
Activ.inmobil.yempres.
6.4
Admin.pb.
Enseanza
2.2
2.1
Servi.soc. y de salud
Otras activ. serv.comun.

Hogar con serv.Domst.
Activ. Econ.no especif.
Respecto a la PEA ocupada, la ocupacin principal que resalta es la de

trabajadores no calificados de servicios con un 19.4%, mientras que la
ocupacin minoritaria est representada por otras ocupaciones con 0.7%.
GRFICO N 03: PEA OCUPADA SEGN OCUPACION PRINCIPAL
DISTRITO VICTOR LARCO HERRERA
PEA OCUPADA SEGN OCUPACION PRINCIPAL

0.7 2.2
0.9
Miembros adm.pb.
Profes.e intelect.
19.2
19.4
Tcnicos
Empleados de ofic.
10.3
11.7
7.7
8.2
Trab.de serv.pers.
Agricult.y pesqu.
Obreros,ind.manuf.
18.5
Obreros construc.
Trabaj.no calif.serv.
1.2
Otra
Ocupac.no especif.
46
VIVIENDAS:
Segn el INEI se tuvo 13181 viviendas censadas de las cuales un 93% son
viviendas particulares con ocupantes presentes y entre sus caractersticas,
el 73% de ellas cuenta con paredes de ladrillo o bloque de cemento y el
material predominante en pisos es el cemento, un 85% de las viviendas
cuentan con servicio de abastecimiento de agua (red pblica dentro de la
vivienda) y 95% cuenta con alumbrado elctrico.
EDUCACION:
Con respecto al aspecto educativo tenemos que 22097 habitantes del
distrito de Vctor Larco Herrera cuenta con educacin superior, de los cuales
el 53% son mujeres y el 47% son hombres, la ciudad muestra una tasa de
analfabetismo reducida de un 2.1% de la poblacin del distrito a
comparacin con la provincial que es un 3.5%.
GRFICO N 04: SECTOR EDUCACION EN EL DISTRITO VICTOR LARCO
HERRERA
POBLACION CON EDUCACION

SUPERIOR
ASISTENCIA AL SISTEMA EDUCATIVO

REGULAR
33%
35%
De 6 a 11 aos
47%
De 12 a 16 aos
32%
53%
Hombre
Mujer
De 17 a 24 aos
El distrito cuenta con 15236 habitantes que asisten al sistema educativo regular
entre 6 a 24 aos.
En el plano educativo, la planificacin de las acciones educativas, ejecucin,
administracin y control, a continuacin se detalla los centros educativos
pertenecientes al distrito de Vctor Larco Herrera.
47
CUADRO N15: INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL DISTRITO DE VICTOR

LARCO HERRERA
Nivel
Cdigo
Modalida
modular
Nombre de IE
1683 MI PEQUEO Inicial

0622399
MUNDO
0418129
224
Jardn
211
SANTISIMA Inicial
0418111
NIA MARIA
1170299
1663
Jardn
1583
TUPAC Inicial
0418137
AMARU
0418145
1582
1170257
DE BAZAN
0630939
0216424
1699
Jardn
1584
LA Inicial
PROVIDENCIA
81025
1416882
ANTONIO ENCINAS
VICTOR
0690305
Jardn
JOSE Inicial
Jardn
RAUL
(2011)
s (2011)
MZ 11 LOTE 1
60
184
349
12
12
40
MARIATEGUI 375
82
PASAJE DOS S/N
106
S/N LOTE 08 - 09
PASAJE PIALON S/N
93
71
256
94
479
19
17
536
30
27
LOS
LAURELES 413
- CALLE MIGUEL GRAU
801
- JIRON JOSE CARLOS
- CALLE
Jardn
Inicial
(2011)
AVENIDA LARCO 321
Jardn
103 ADA ALEGRIA Inicial
Direccin de IE
- CALLE
Jardn
Inicial
Seccione
Jardn
Inicial
Docentes
Jardn
Inicial
Alumnos
EL
PALMAR
- JIRON
SANCHEZ
CARRION 190
- AVENIDA
BOLIVIA
489
JIRON MIGUEL GRAU
HAYA DE LA TORRE Primaria
613
CALLE
0822189
80089
Primaria
80820
0506964
VICTOR
LARCO
81017
0366286
SANTA
EDELMIRA
81025
0366294
81026
0366310
Primaria
81501
1170331
489
CALLE
BOLIVAR 300
391
15
12
Primaria
LA ENCALADA
63
249
13
11
RAUL
147
11
HIPOLITO 324
29
15
PROL HUAMAN - S/N

Primaria
MZ T LOTE 01
JIRON MIGUEL GRAU
0690297
HAYA DE LA TORRE Secundaria 613
0395111
80820
48
SIMON
Primaria
AUGUSTO
ALVA ASCURRA
VICTOR
BOLIVIA
LA
ENCALADA
80891
0822122
Primaria
LAS
ORQUIDEAS 371
AVENIDA
ANDRES
AVELINO CACERES
HIPOLITO
UNANUE 300
CALLE
JOSE
ANTONIO ENCINAS
OLIVERA 295
CALLE
Primaria
DAVID
VICTOR Secundaria CALLE
LARCO
UNANUE 300
81017
0622456
81025
0577916
CALLE
LAS
Secundaria ORQUIDEAS 371

JOSE
ANTONIO ENCINAS
80891
0733147
SANTA
EDELMIRA
AVENIDA
ALVA ASCURRA
32
17
440
25
15
168
11
BOLIVIA
Secundaria 489
AUGUSTO
466
PROL HUAMAN - S/N

Secundaria MZ T LOTE 01
Fuente: MINEDU-ESCALE
A.2. REA DE ESTUDIO

UBICACIN GEOGRFICA DEL REA DE ESTUDIO
La intervencin propuesta es para el mejoramiento del servicio
policial en el Distrito por lo que estudiaremos a la comisara existente
actualmente dentro del rea de estudio: La Comisara Buenos Aires.
COMISARIA
COMISARIA
PNP
BUENOS
TIPOLOGIA
A
AIRES
Fuente: Informe de divisiones de Comisaras PNP. UE. 005 PNP TRUJILLO
La Comisara de Buenos Aires, con aproximadamente 30 aos de

antigedad, tiene un rea total de 333.70 m2 y un rea libre de 145.74
m2, cuenta con dos niveles (187.96 m2 rea 1er nivel, 123.04 m2 rea
2do nivel) y en la actualidad no se encuentra en buenas condiciones.
Ubicacin del proyecto:
Direccin : Interseccin de las Avenidas Vctor Larco y Dos de
Mayo
49
Distrito
: Vctor Larco Herrera
Provincia
: Trujillo
Departamento
: La Libertad
MAPA N3: MAPA DE LOCALIZACIN DE LA C-PNP BUENOS AIRES
Fuente: Google Earth
Propiedad del terreno

La Comisara de Buenos Aires del
Distrito de Vctor Larco Herrera cuenta
con un terreno que ha sido donado por el Consejo Distrital Vctor Larco
Herrera, mediante resolucin suprema N21 con fecha 23 de mayo de 1966
(ver anexos), con destino a la construccin de un local para el puesto de la
Guardia Civil de dicho lugar, el lote de terreno cuenta con un rea de:
333.70 m2 y tiene por linderos y medidas perimtricas las siguientes:
50
Por el Norte, con la Av. Vctor Larco Herrera, con un tramo de 9.40 ml.
Por el Sur, con propiedad del Dr. Napolen Polo Alva, con un tramo de
9.40 ml.
Por el Este, con la Av. Dos de Mayo, con un tramo de 35.50 ml.
Por el Oeste, con propiedad de Doa Alejandra Cavero Moran, con un
tramo de 35.50 ml.
Estado actual del terreno
El local de esta dependencia policial se encuentra en regular estado de
conservacin y habitabilidad, es de material noble de dos niveles, con un rea
construida actual de 202.96m2 y rea libre de aprox. 130.74m2.
Este local cuenta con los servicios bsicos las 24 horas, el agua llega todos los
das por 12 horas, hay continuos atoros, al parecer la tubera estara en mal
estado; cuenta con energa elctrica todo el da, sin embargo debido a que los
ambientes se han adecuado algunos cables se encuentran expuestos.
51
GRAFICO N05: JURISDICCIN DE LA CPNP BUENOS AIRES
POBLACION
DE
JURISDICCIO
N: 62792
HABITANTES
AL AO 2013
FUENTE: C-PNP BUENOS AIRES
52
La
jurisdiccion
de
la
C-PNP
BUENOS
AIRES
involucra
las
urbanizaciones:
JURISDICCION DE LA C- PNP BUENOS AIRES
Urb.California
Urb. Buenos Aires Norte
Urb.La Merced
Urb.Buenos Aires Sur
Urb. Fatima
Urb. Huaman
Urb. La Arboleda
Urb.Las Palmeras del Golf
Urb.El Galeno
Urb. Los Jardines del Golf
Urb. Ingenieria
Urb. Las Praderas del Golf
Urb. La Perla
Urb.San Pedro
Urb. San Andres (5ta etapa)
Urb.San Jose de California
Urb.Las Flores
Urb.Las Flores del Golf
Urb.Liberacion Social
Urb.La Encalada
Urb. Vista Alegre
Urb.Santa Edelmira
Urb.San Jose De California

FUENTE: COMISARIA PNP BUENOS AIRES
53
siguientes
NDICES DELINCUENCIALES EN EL DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA

Los delitos y faltas ocurridos han estado incrementndose en los ltimos aos as como
los patrullajes y operativos policiales.
Sin embargo, hay descontento en la poblacin que se encuentra vulnerable a sufrir
atentados contra su integridad y propiedad, por la limitada capacidad de operacin de la
Comisara PNP Buenos Aires.
Los cuadros estadsticos de incidencia delictiva, conserva
una dura realidad, la
criminalidad mantiene sus niveles delincuenciales fortalecindose ante la impunidad

legal y esto se debe principalmente a que se requiere una reforma legal que reprima
con ms dureza la criminalidad y la reincidencia. Las zonas de alta incidencia delictiva y
violencia estn siendo combatidas frontalmente por la PNP, el delincuente se siente
protegido por que conoce que las leyes no lo reprimen como debe ser.
El distrito de Vctor Larco Herrera, est conformado en 21 urbanizaciones, 04
asentamientos humanos y 2 PP.JJ, que por su ubicacin y estrato social albergan a gran
nmero de DD.CC,
que vienen operando en esta jurisdiccin social.
En la jurisdiccin de la C.PNP Buenos Aires se observa el accionar delictivo, con mayor

incidencia el hurto y los robos comunes y agravados y el horario de mayor incidencia es
de 02:00 a 04:00 y de 15:00 a 20:00 horas en los puntos crticos de esta zona.
Las modalidades de robo ms comunes utilizados por los DD.CC. para realizar sus
ilcitos penales son maquinazo, cogoteo, estafadores (venta de terrenos),
cuentistas, asalto y robo a mano armada. Robo a domicilio contando para ello con
vehculos particulares, taxis y moto taxis.
Por informacin confidencial se tiene conocimiento de la comisin de delitos contra la
salud pblica, micro comercializacin y consumo de drogas y lugares de la prctica de
dicho ilcito son:
Calle Coln Buenos Aires Sur
Calle Coln Buenos Aires Norte
Calle Manco Capac-Vista Alegre
Buenos Aires Norte

Entre los sectores de La Poza y Buenos Aires Sur, por personas no identificadas, por lo
que se est orientando el EBI, para su ubicacin e identificacin plena para proceder a
su investigacin.
De los hechos descritos se puede apreciar que al accionar delincuencial en esta jurisdiccin
se viene sobresaliendo denuncias por violencia familiar y el Delito Contra el Patrimonio en
sus diversas modalidades, debido fundamentalmente al factor socioeconmico.
En lo que se respecta a robos comunes, se concentran en los llamados puntos crticos
donde los DD.CC. utilizan diferentes modalidades, realizando esta ilcita actividad en el
54
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO
horario de 02:00 a 04:00 y de 15:00 a 20:00 horas, resaltando el hurto de medidores de

agua, y hurto a domicilios aprovechando la ausencia de los propietarios.
Que, los delincuentes comunes actan en complicidad con otras personas o la de sus
familiares, los mismos que con el pretexto de defenderlos obstaculizan la labor policial
tratando de evitar la intervencin o detencin de los presuntos autores mediante
escndalos.
La modalidad de asalto y robo a mano armada, en agravio de personas y vehculos se
realiza en horas y puntos crticos pese a la labor preventiva que se desarrolla mediante el
patrullaje a pie y mvil en horario inopinado por lo que sera recomendable la utilizacin
de confidentes que requiere la asignacin de presupuesto adicional.
La micro comercializacin y consumo de drogas se realiza por personas adictas a este
consumo, habindose dispuesto intensificar el EBI a fin de lograr su plena identificacin,
intervencin, captura y denuncia a la autoridad competente.
Con relacin al Pandillaje Pernicioso, actualmente en esta jurisdiccin no existe gracia a la
labor preventiva y orientacin desarrollada con diferentes actividades dirigidas a jvenes
hacia acciones positivas que se encontraban involucrados en este flagelo social.
En la actualidad en la jurisdiccin de la C.PNP Buenos Aires, el problema de primer nivel es
al rpida explosin demogrfica, aumentada sustancialmente por la migracin de personas
de la sierra a la Costa, lo que es agravada por la situacin socioeconmica de los
moradores donde el 70% atraviesa una pobreza extrema agudizada por la falta de trabajo,
lo que da como resultado el incremento de los delitos y faltas contra el patrimonio,
situacin que no puede ser combatida con la eficacia suficiente, pero si puede y/o se viene
controlando con los operativos policiales preventivos que se realizan diariamente en forma
inopinada.
Los puntos crticos en lo que respecta a la micro-comercializacin de P.B.C.
Calle Colon Buenos Aires Norte, Calle Colon Buenos Aires Sur
Calle Manco Capac-Vista Alegre
Buenos Aires Norte
Los puntos crticos en lo que respecta a DD.CC:

El ingreso al prostbulo (pampn), donde son asaltados los transentes que transitan por
dicho lugar, en los sectores de Liberacin Social, Urb. California, La Merced, San Andrs V
Etapa, Las Flores, La Encalada, Urb. Santa Edelmira, San Luis, Vista Alegre y 45 son
lugares de mayor incidencia delictiva, habindose prevenido, contrarrestado y controlado
en parte este flagelo, por los operativos policiales inopinados que se realizan diariamente
por estos sectores del distrito de Vctor Larco Herrera. Pudiendo considerarse como punto
crtico para asaltos a transentes, empresas de transporte interprovincial en la carretera
panamericana norte a la altura del Km.570.
55
Factores que Influyen en la problemtica

El problema que se plantea es la factibilidad de implementar en la Comisaria PNP
Buenos Aires, en el rea de investigacin, las salas especializadas de atencin al pblico
en la comisin de delitos y faltas donde los actores principales sern los miembros del
Ministerio Pblico y la PNP; para lo cual es necesario determinar los factores que
influyen en el problema y que deben ser solucionados para que justifiquen y viabilicen
la aplicacin de la reforma procesal penal para el presente ao.
Incremento del accionar delincuencial:
En los ltimos aos, la criminalidad y la violencia que caracteriza al pas, constituye un
problema poltico-social del primer orden, que exige la implementacin de medidas
concretas, para disminuir la violencia urbana, en particular contra la violencia comn;
a cuyos efectos no es ajena la ciudadana del distrito de Vctor Larco Herrera.
A la fecha no ha sido posible combatir el incremento de los ndices delincuenciales
debido a que se cuenta con solo 34
efectivos policiales, nmero insuficiente si se
considera que por la categora A se debera contar con 120 efectivos policiales; esto
no permite brindar un adecuado servicio de investigacin, prevencin, atencin al
pblico, ni capacidad policial administrativa. Esto sumado a que la infraestructura es
precaria y con espacios reducidos que estn saturados y hacinados para las personas
agraviadas que acuden a las instalaciones.
Escasa cultura de prevencin y convivencia ciudadana
Derivada fundamentalmente en un proceso educacional deficiente, donde se nota una
preocupante ausencia de valores tico moral y cvico, como son la solidaridad, bien
comn, entre otros. Los efectos visibles son la falta de inters por adoptar medidas
preventivas solidarias, corporativas; el no acatamiento a las normas de convivencia
social; siendo blancos objetivos fciles de la DDCC y proclives a ser coparticipes de
hechos ilcitos o antisociales.
Deficiente administracin de justicia
Evidenciado por procesos judiciales lentos, corruptos, burocrticos, que no permiten
sancionar equitativa y justamente a los autores de un hecho ilcito; generando
impunidad, desconfianza y repudio de la poblacin.
Falta de compromiso de los actores que administran justicia lamentablemente no es
punitiva frente a la falta de responsabilidad de los actores inmersos en el problema,
por lo que, ante una cultura de falta de conciencia cvica, no reaccionan positivamente
ante las responsabilidades asignadas.
Normatividad legal benigna que favorece a quienes infringen la ley y limita el
desenvolvimiento policial en el contexto social en el que se desenvuelve.
56
Insuficiencia de Personal
Falta de personal especializado en los diferentes hechos delictivos y/o de la
especialidad de la Sub Unidad, lo que limita su potencialidad, la capacitacin y
especializacin se denota como una constante, que se debe tener muy en cuenta, es
necesario capacitar a nuestro personal por la actividad que desarrolla no dejando de
lado el conocimiento general.
Reforma Procesal Penal
El personal a la fecha ha sido capacitado en un porcentaje mnimo, para adecuarse al
Nuevo Modelo Procesal, el personal tampoco ha podido realizarlo por su cuenta,
debido a los elevados costos que cuestan estas capacitaciones y los horarios no
ajustables, hecho que es muy preocupante dado que es por intermedio de la PNP que
se inicia el proceso de investigacin penal en su etapa preliminar.
Implementacin Logstica
La comisaria no est implementada adecuadamente, por lo que resulta indispensable
su inmediata implementacin, con equipo de comunicaciones (radios, telefona mvil y
etc.), equipos de cmputo, mobiliario y equipo policial. Frecuentes conflictos sociales,
limitados recursos logsticos y tecnolgicos que afronta la Sub Unidad.
Infraestructura de los ambientes del local

En la actualidad, la comisaria ocupa un rea de 333.70 m2; la infraestructura tiene
una antigedad mayor de 40 aos, presentando rajaduras, filtraciones y otras
deficiencias de carcter estructural; la distribucin de las oficinas es improvisada, el
espacio es reducido, generando un hacinamiento, que se ve incrementado por la
afluencia de pblico. De otro lado, el terreno de la comisaria, fue adquirido por
donacin otorgada por el Consejo Distrital Vctor Larco Herrera, mediante
resolucin suprema N21 con fecha 23 de mayo de 1966.
En relacin a la situacin de la infraestructura de la CPNP Buenos Aires, cuenta con
un
local
en
regular
estado
de
conservacin
habitabilidad,
que
puede
implementarse y mejorarse, para el cumplimiento de un mejor servicio en la

investigacin policial, acorde a las exigencias de la reforma penal.
La comisaria cuenta con un total de 15 ambientes distribuidos en dos niveles, de la
siguiente manera:
PRIMER NIVEL:
Jardn, ingreso, hall de espera, administracin, despacho del comisario, dormitorio
del comisario, SS.HH. del comisario, pasadizo, armera, investigacin de accidentes
de trnsito, oficina de violencia familiar, investigaciones, Carceleta para varones,
Carceleta para mujeres (actualmente utilizado como depsito), SS.HH. en comn
57
para hombres y mujeres, patio, depsito para vehculos, escalera que sube al
segundo nivel.
SEGUNDO NIVEL:
Escalera que llega, pasadizo, hall, dormitorio para oficiales, dormitorio de mujeres
(oficiales y suboficiales), tres dormitorios de suboficiales varones, SS.HH. mujeres,
SS.HH. varones, lavandera, ampliacin futura.
Todos los ambientes han sido construidos en material noble, sin embargo la
situacin actual es muy deteriorada.
Los muros son de ladrillo King Kong, en el primer piso los muros presentan salitre,
los elementos estructurales como columnas, vigas, presentan un avanzado
problema de corrosin.
En algunos ambientes del segundo piso, los techos se encuentran pandeados,
impidiendo el funcionamiento de puertas y ventanas.
De acuerdo a los estudios de campo, laboratorio y gabinete, llevados a cabo en el
terreno ubicado en la interseccin Av. Vctor Larco/Av. Dos de Mayo-Buenos Aires,
realizados por el Ing. Civil Enrique Lujan Silva concluye que:
El rea del terreno es de forma irregular, de superficie plana en el interior del

terreno, presentndose ligero desnivel con respecto a las calles adyacentes a la
zona del proyecto.
Debern tomarse las previsiones
en
caso, de que pueda presentarse
situaciones desfavorables del clima, originado por la presencia de otro

fenmeno del nio y podran presentarse precipitaciones pluviales de gran
magnitud, pudiendo generar problemas a la infraestructura por construir.
Por la naturaleza del terreno (arena pobremente graduadas) y teniendo la

presencia del nivel Fretico a la profundidad de 2.20m. con respecto a la
superficie, esta zona ante un eventual sismo de regular magnitud, podra
ocasionar el fenmeno de Licuacin y podra traer graves consecuencias a
la estructura por construir. Se recomienda ELIMINAR dicha presencia de agua
fretica, mediante el Diseo de un Sistema de Drenaje Subterrneo, y as
evitar probables fallas estructurales en la superestructura, debido a fallas
geotcnicas.
El rea en estudio se encuentra dentro de la zona de alta sismicidad, existiendo

la posibilidad de que ocurran sismos de intensidades considerables.
Adems, el Informe Tcnico de Defensa Civil concluye que la institucin presenta

NIVEL ALTO RIESGO, estructuralmente y en el sistema elctrico (ver anexos).
58
CUADRO N16: COMISARA BUENOS AIRES

MEDIDA
LINDEROS
(ml)
COLINDANCIA
Av. Vctor Larco
FRENTE
9.4
Herrera
DERECHA
35.5
Mayo
IZQUIERDA
35.5
vivienda
FONDO
9.4
vivienda
Av.
Dos
de
Fuente: Comisara PNP Buenos Aires
B. LOS SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDR EL PIP.

B.1.BIENES EN LOS QUE INTERVENDRA EL PIP:
INFRAESTRUCTURA
La comisaria PNP Buenos Aires, presenta inadecuadas condiciones
actuales, uno de los problemas identificados es que cuenta con una
infraestructura que tiene un solo acceso, el cual es peatonal, en ese
sentido al no contar con reas de estacionamiento los vehculos
incautados son estacionados en la va pblica y los vehculos motorizados
pertenecientes a la comisaria, se encuentran ubicados en el patio.
El dimensionamiento del local como la distribucin de los ambientes no
son los adecuados para las necesidades de un local estrictamente
policial, teniendo en cuenta que el rea requerida de construccin para
una Comisaria Tipo A es de 1020m2, mientras que en la actualidad la
C-PNP Buenos Aires cuenta con 333.70 m2.
Estas deficiencias de la infraestructura del local policial, influyen en la
limitada capacidad operativa de la comisaria PNP Buenos Aires, para
atender las necesidades de seguridad ciudadana de la poblacin de su
jurisdiccin.
59
CUADRO N17: MEDIDA DE LOS AMBIENTES
AMBIENTE
RE
A
(m2
)
Estado
(Operativ
o/
Inoperati
vo)
Adecuaci
n
(Adecuad
/
Inadecua
do)
Recomendac
in
(sustituir,
remodelar,
no
intervenir)
Observaciones
PRIMER NIVEL
17.3
4
Sustituir
Por mal estado

edificacin
la
Operativo
Inadecuad
o
de
HALL DE ATENCION AL PUBLICO
13.8
4
Sustituir
Por mal estado

edificacin
la
Operativo
Inadecuad
o
de
INV. ACCIDENTES DE TRANSITO
12.6
8
Sustituir
Por mal estado

edificacin
la
Operativo
Inadecuad
o
de
OFICINA DEL COMISARIO
18.3
6
Sustituir
Por mal estado

edificacin
la
Operativo
Inadecuad
o
de
DORMITORIO DEL COMISARIO
Operativo
Sustituir
Por mal estado

edificacin
la
4.72
Inadecuad
o
de
HALL DE COMISARIO
Operativo
Sustituir
Por mal estado

edificacin
la
2.72
Inadecuad
o
de
SS.HH GENERALES
13.7
3
Sustituir
Por mal estado

edificacin
la
Operativo
Inadecuad
o
de
ADMINISTRACION
19.4
7
Sustituir
Por mal estado

edificacin
la
Operativo
Inadecuad
o
de
DELITOS Y FALTAS
VIOLENCIA FAMILIAR
8.52
Inadecuad
Inoperativo o
Sustituir
Actualmente
almacn
SALA DE MEDITACION MUJERES
8.67
Operativo
Inadecuad
o
Sustituir
Por mal estado

edificacin
SALA DE MEDITACION VARONES
11.6
Operativo
Inadecuad
o
Sustituir
Ubicacin inadecuada
ARMERIA
4.75
93.0
5
Sustituir
Por mal estado

edificacin
la
Operativo
Inadecuad
o
de
DEPOSITO
24.5
7
Remodelar
Por mal estado

edificacin
la
Operativo
Inadecuad
o
de
PATIO DE FORMACION
47.6
1
Operativo
Inadecuad
o
Sustituir
Proc.
inadecuado
constructivo
DORMITORIO DE SUB OFICIALES
8.57
Operativo
Inadecuad
o
Sustituir
Proc.
inadecuado
constructivo
SS.HH VARONES
21.1
4
Operativo
Inadecuad
o
Sustituir
Proc.
inadecuado
constructivo
DORMITORIO DE OFICIALES
8.82
Operativo
Inadecuad
o
Sustituir
Proc.
inadecuado
constructivo
SS.HH DAMAS

MUJERES
9.18
Inadecuad
o
Sustituir
Proc.
inadecuado
constructivo
Operativo
18.2
Operativo
Inadecuad
o
Remodelar
Proc.
inadecuado
constructivo
LAVANDERIA
14.4
4
Operativo
Inadecuad
o
Remodelar
Proc.
inadecuado
constructivo
HALL
AREAS LIBRES
79.6
8
usado
como
de
la
SEGUNDO NIVEL
Fuente: Informacin recogida en campo
60
PLANO N02: PLANO DE ESTADO ACTUAL
DEPOSITO DE
VEHICULOS
0.15
2.49
0.15
0.20
CARCELETA
DE MUJERES
PASADIZO
OFICINA DE
INVESTIGACION
VARONES
SS. HH.
CARCELETA
DE VARONES
OFICINA DE PATIO JARDIN

VIOLENCIA
FAMILIAR
1
LAVANDERIA
SS. HH.
17
DAMAS
SS.HH
INVESTIGACION
DE ACCIDENTES
DE TRANSITO
P
A
S
A
D
I
Z
O
DORMITORIO
COMISARIO
ARMERIA
HALL DE
INGRESO
AMPLIACION
FUTURA
HALL
SS. HH.
16
15
14
13
12
11
10
DORMITORIOS
DE OFICIALES
HALL
2.26
COMISARIO
DESPACHO
DE COMISARIO
ADMINISTRACION
INGRESO
DORMITORIOS
DE SUB
OFICIALES
(MUJERES)
P
A
S
A
D
I
Z
O
DORMITORIOS
DE SUB
OFICIALES
DEPOSITO
DORMITORIOS
DE SUB
OFICIALES
DORMITORIOS
DE SUB
OFICIALES
JARDIN
GERENCIA
Fuente: Planos de la situacin actual
DE
OBRAS PUBLICA
SUB GERENCIA
DE
GERENTE DE OBRAS :
ING ALEXIS LARRIVIERI CASTRO

SUB GERENTE DE PROYECTOS :
PROYECTO
PROYECTO
Mejoramien
C-PNP Bue
Prov
61
REGISTRO FOTOGRAFICO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA C-PNP BUENOS AIRES
A la izquierda podemos apreciar una toma de la fachada frontal de la comisaria PNP Buenos Aires,
a la derecha observamos los vehculos estacionados en la va pblica, la comisaria no cuenta con
rea suficiente para los vehculos incautados.
A la izquierda vemos una muralla rota en su extremo y a la derecha vemos el piso de cemento
pulido desgastado, rajado y desnivelado, as como la base de las paredes deterioradas.
62
Esta oficina se ubica en el

primer piso, tres ambientes,
uno del comisario con su
dormitorio y otro adyacente
a la seccin de
administracin. El acceso a
estos ambientes es a travs
del ambiente de atencin al
pblico.
Mobiliario de oficina: De
acuerdo al mobiliario
existente, todo es de
propiedad del comisario, es
decir se necesita
implementar mobiliario.
Estructura: Piso de cermica en regular estado, a la izquierda vemos el cableado expuesto, a

la derecha se puede notar las paredes de concreto deterioradas con rajaduras, debido a la
presencia de filtraciones.
63
La seccin de atencin al
pblico se ubica en el primer
piso y el acceso a este
ambiente es a travs de la
puerta principal de la
comisaria, debido a la falta de
espacio, ha sido necesario
acondicionar un escritorio y un
suboficial para este trabajo en
un ambiente que debera estar
destinado a la libre circulacin
pblica, respecto al mobiliario
para esta seccin, este es
insuficiente.
El acceso a este ambiente es

a travs de la seccin de
atencin al pblico, en la
seccin de administracin el
rea es insuficiente y a travs
de este es el ingreso a la
oficina del comisario.
Mobiliario de oficina: Es
insuficiente, escritorios de
madera, varios equipos son
de propiedad de los efectivos
(laptops) ya que lo necesitan
para cumplir sus funciones.
64
Estructura: Paredes de adobe deterioradas y con huecos, desprendimiento del concreto en

la base, piso de cermica en regular estado.
El acceso a este
ambiente es a travs del
pasillo que comunica
hacia el patio de la
comisaria.
Mobiliario de oficina:
Se tiene mobiliario
insuficiente, armarios y
estante de metal, falta
de equipos de cmputo.
65
Estructura: Piso de cermica en regular estado, paredes con rajaduras y las cerraduras
en las puertas estn completamente deteriorados.
El acceso a este ambiente es a

travs del pasadizo y funcionan
dos secciones: Violencia Familiar
y Oficina de Participacin
Ciudadana pero no tienen
ningn separador que los divida
como reas distintas.
Mobiliario de Oficina: De
acuerdo al mobiliario, ste es
insuficiente y falto de equipos de
cmputo.
66
Estructura: En el interior de este ambiente se puede ver claramente las paredes

deterioradas y con huecos debido a la presencia de filtraciones.
A esta seccin se tiene acceso a travs del pasadizo interno de la comisaria y es contigua con la
seccin de violencia familiar y OPC.
Mobiliario de la oficina: De acuerdo al mobiliario, este es insuficiente y no cuentan con equipos
de cmputo por lo que tienen que agenciarse de laptops propias para poder cumplir con su
trabajo.
67
Estructura: A la izquierda, paredes de la oficina deterioradas, en el centro, la base desgastada de

los muros, a la derecha, deficiente iluminacin debido a las ventanas pintadas que comunican con
el patio de la comisaria.
PATIO INTERIOR DE LA COMISARIA
El acceso al patio de la
comisaria es a travs del
pasadizo interno de la
comisaria y a su vez se
encuentra la escalera que
comunica con el segundo piso
donde se encuentran los
dormitorios, esta vista
muestra el estado de deterioro
en el que se encuentra el cerco
perimtrico, afectado
totalmente por el salitre el cual
se puede apreciar en la foto.
68
A la izquierda se puede notar la bomba de agua expuesta y desgastada que se encuentra

debajo de las escaleras en el primer patio. A la derecha se puede notar la red expuesta en
el pasadizo que comunica hacia el patio, la cual debera estar en un tablero siendo un
riesgo latente para los efectivos policiales.
Se observa los muros de adobe en mal estado de conservacin, as como la puerta de

madera completamente desgastada.
69
En esta imagen se puede

apreciar el estado calamitoso
de las paredes de adobe,
adems de apreciar bases
debilitadas y un sector del
piso en su estado natural
(tierra), el patio de la
comisaria es utilizado como
deposito debido al poco
espacio que disponen y ya
que no pueden eliminar las
pertenencias del estado.
SERVICIOS HIGIENICOS
Vista de los SS.HH. de la comisaria, la losa aligerada se encuentra pandeada en algunas

zonas, en este caso no permite cerrar la puerta del nico SS.HH. con que cuenta el
personal, a la izquierda, la caja elctrica deteriorada, en el centro el cableado expuesto,
a la derecha, la cobertura de los SS.HH. presenta rajaduras y huecos debido a la
presencia de filtraciones.
70
SEGUNDO NIVEL DE LA COMISARIA
El acceso al segundo nivel en

el cual se encuentran los
dormitorios, se da a travs de
las escaleras que se
encuentran en el pasadizo
interior de la comisaria, a la
derecha, la fachada interna
del segundo nivel presente
deterioro de la albailera
confinada (muros-columnas).
En la zona de entrada
hacia los dormitorios se
observa la exposicin del
acero en la estructura hace
que la corrosin deteriore
cada vez ms la
edificacin, los tubos de
agua expuestos, el
mobiliario existente se
encuentra en mal estado y
es insuficiente.
71
SALA DE MEDITACION
Vista desde la entrada de la sala de meditacin de mujeres, donde se puede notar

la caja de desage sin tapa y la cual tiene como proteccin tan solo un plstico, a la
derecha se puede notar el borde las paredes deterioradas, adems no cuenta con
iluminacin ni ventilacin.
A la izquierda se puede
observar la sala de
meditacin de mujeres
que a su vez funciona
de almacn en la
comisaria, asimismo
contiguo se encuentra
la sala de meditacin de
varones.
Como se ha evidenciado en las fotografas, la cobertura de los ambientes se encuentran en

gran parte deteriorados, por su exposicin a los fenmenos climticos, pudiendo colapsar
en cualquier momento, el cimiento presenta problemas de salitre, adems presentan
rajaduras en algunas partes, permitiendo el ingreso del agua en temporadas de lluvias, el
mismo que al tener contacto con los cables descubiertos, generara cortos circuitos. Por lo
tanto NO REUNE las condiciones de seguridad para albergar al personal policial y atencin
al pblico por lo que se concluye que se debe demoler y construir una nueva comisara.
72
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO
La C-PNP Buenos Aires posee pocos bienes de los cuales, casi todos son obsoletos,
algunos se encuentran rotos, equipos desfasados como la mquina de escribir entre
otros, para mayor detalle se describen a continuacin el mobiliario y equipamiento
actual:
a)MOBILIARIO
Del total del mobiliario en esta comisara solo el 4% se encuentra en ptimas
condiciones, el 7% en psimas condiciones y el 89% restante en regulares
condiciones, casi el total de las sillas y sillones estn en regulares condiciones pero
son utilizados por que no tienen otros muebles, el material de las mesas es
inapropiado lo mismo sucede con los estantes y archivadores.
Es necesario que se adquiera nuevo mobiliario y que los que estn en regulares y
malas condiciones de remplacen por nuevos, para que se pueda brindar un servicio
eficiente y eficaz.
Cuadro N18: RESUMEN DE MOBILIARIO ACTUAL EN LA C-PNP BUENOS
AIRES
C- PNP BUENOS AIRES

DESCRIPCION
MESA DE METAL
SILLON FIJO DE METAL
SILLON MODULAR
SILLA FIJA DE MADERA
ESCRITORIO DE MADERA
ESCRITORIO DE METAL
ESTANTE DE METAL
MESITA DE METAL PARA TELEFONO
ARCHIVADOR DE METAL
SILLA FIJA DE METAL
SILLA PLEGABLE DE METAL
ESCRITORIO DE MELAMINA
ESTANTE ARCHIVADOR DE MELAMINA
CAMAROTE DE METAL
ARMARIO DE METAL
MESITA DE CENTRO
SILLON GIRATORIO DE METAL
TOTAL
41
46
73
BUENO REGULAR MALO TOTAL
b)EQUIPAMIENTO
Respecto a los equipos sucede algo similar que con el mobiliario, el 0% est en
buenas condiciones pero este porcentaje representa 3 objetos que analizando de
manera integral estos 3 objetos son estabilizadores, un 80% se encuentra en
regulares condiciones, el
resto est en malas condiciones (20%) CPU,
Impresoras, estabilizadores, Tv a color entre otros equipos estn desfasados.

Esta comisara necesita renovar la mayora de los equipos e implementar por que
los que actualmente tiene son insuficientes para reducir los tiempos en registrar
e identificar las denuncias y as realizar mejores gestiones.
Cuadro N19: RESUMEN DE EQUIPAMIENTO ACTUAL EN LA C-PNP BUENOS
AIRES
C- PNP BUENOS AIRES
DESCRIPCION
COMPUTADORAS
IMPRESORA MULTIFUNCIONAL
TELEVISOR 32" LED
Roperos
TOTAL
12
76
CUADRO N 20: DESCRIPCION DE MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO POR AREAS DE

LA C-PNP BUENOS AIRES
SECCION DE
CODIGO
BIEN
7464506800
10
7464879700
12
7464895000
01
ATENCION AL PUBLICO
SECCION DE
CODIGO
BIEN
7408455002
31
9522851400
07
7408770000
16
7408950007
79
7408995000
11
ADMINISTRACION
74
ESTAD
O
FECHA
REGISTRO
MESA DE METAL
31/12/2008
31/12/2008
SILLON MODULAR
04/11/2001
DESCRIPCION
MARCA
SERIE
DESCRIPCION
MARCA
SERIE
ESTAD
O
FECHA
REGISTRO
IMPRESORA MATRIZ DE PUNTO
EPSON
1YJY277326
31/12/2001
11/12/2001
LENOVO
1S6307BTEV1019
95
14/03/2007
S/N
31/12/2010
LKYGD07
14/03/2007
TELEVISOR A COLORES
MONITOR A COLOR
TECLADO - KEYBOARD
HALION
UNIDAD CENTRAL DE PROCESO CPU
LENOVO
4622521502
98
7464895000
15
7408770000
17
7408995000
12
7408950007
80
4622521502
67
7464811900
23
7464811900
24
7464371200
18
7464377900
47
7464418600
12
7464581400
01
SECCION DE
CODIGO
BIEN
7464418600
11
7464038900
26
7464038900
27
7464377900
48
7464818700
83
7464818700
84
9522851400
06
7408770007
05
7408950007
81
7408995008
78
4622521502
99
ESTABILIZADOR
ELECTRONIC
SILLON MODULAR
M
R
31/12/2006
-
1S6307BTEV1019
96
14/03/2007
LKYFR89
14/03/2007
S/N
31/12/2010
S/N
31/12/2005
31/12/2008
31/12/2008
31/12/2008
ESCRITORIO DE METAL
31/12/2008
ESTANTE DE METAL
31/12/2008
31/12/2008
ESTAD
O
FECHA
REGISTRO
ESTANTE DE METAL
31/12/2008
ARCHIVADOR DE METAL
31/12/2008
ARCHIVADOR DE METAL
31/12/2008
ESCRITORIO DE METAL
31/12/2008
SILLA FIJA DE METAL
31/12/2008
SILLA FIJA DE METAL
31/12/2008
TELEVISOR A COLORES
11/12/2001
708A4BA012155
31/12/2010
S/N
000180-444-905805
31/12/2010
31/12/2010
S/N
31/12/2006
SERIE
ESTAD
O
FECHA
REGISTRO
708A4BA012154
31/12/2010
S/N
000180-444-905816
31/12/2010
31/12/2010
S/N
31/12/2007
MONITOR A COLOR
LENOVO
LENOVO
TECLADO - KEYBOARD
ESTABILIZADOR
HALION
SAKURA
POWER
INV.ACC.TRANSITO
DESCRIPCION
MONITOR A COLOR
MARCA
AOC
TECLADO - KEYBOARD
HALION
S/M
SAKURA
ESTABILIZADOR
POWER
SECCION VIOLENCIA FAMILIAR Y OPC

CODIGO
BIEN
DESCRIPCION
MARCA
7408770007
06
MONITOR A COLOR
AOC
7408950007
82
TECLADO - KEYBOARD
BTC
7408995008 UNIDAD CENTRAL DE PROCESO 79
CPU
S/M
4622521503
SAKURA
22
ESTABILIZADOR
POWER
75
51400355
SERIE
7464371200
21
7464371200
22
7464852600
01
7464852600
02
7464895000
16
9522333700
26
SECCION DE
CODIGO
BIEN
7408770007
07
7408770007
08
7408950007
83
7408950007
84
7408995008
80
7408995008
00
4622521503
23
7408455000
04
7464371200
19
7464371200
20
7464374500
91
7464377900
49
7464403300
01
7464038900
28
7464038900
29
7464879700
13
7464818700
85
7464818700
86
7464879700
14
7464879700
15
7408455002
42
9522360200
36
31/12/2008
31/12/2008
31/12/2008
31/12/2008
SILLON MODULAR
TRANSCEPTOR PORTATIL DE MANO
MOTOROLA
778FQQ2224
37177
DESCRIPCION
MARCA
SERIE
ESTAD
O
FECHA
REGISTRO
MONITOR A COLOR
AOC
708A4BA011811
31/12/2010
MONITOR A COLOR
SAMSUNG
914HCEN212986
31/12/2010
TECLADO - KEYBOARD
LENOVO
4444124
31/12/2010
TECLADO - KEYBOARD
LENOVO
S/M
S/M
0042168
000180-444-904990
31/12/2010
31/12/2010
S/N
12/12/2009
ESTABILIZADOR
HEVIS
S/N
31/12/2007
OKI
CF6B032990AO
13/03/2007
31/12/2008
31/12/2008
DELITOS Y FALTAS
ESCRITORIO DE METAL
ESTANTE
ARCHIVADOR
MELAMINA
31/12/2008
31/12/2008
ARCHIVADOR DE METAL
31/12/2008
ARCHIVADOR DE METAL
31/12/2008
31/12/2008
SILLA FIJA DE METAL
31/12/2008
SILLA FIJA DE METAL
31/12/2008
31/12/2008
31/12/2008
1CJ0187522
31/12/2004
672TZY2362
01/01/2002
DE

EPSON
MODULO TRANSCEPTOR RECEPTOR
MOVIL
MOTOROLA
DORMITORIOS
76
CODIGO
BIEN
7464228800
46
7464228800
47
7464228800
48
7464228800
49
7464228800
50
7464228800
51
7464791600
02
7464791600
03
7464791600
04
7464791600
05
7464791600
06
7464066000
09
7464540700
03
7464879700
16
7464879700
17
ESTAD
O
FECHA
REGISTRO
CAMAROTE DE METAL
31/12/2008
CAMAROTE DE METAL
31/12/2008
CAMAROTE DE METAL
31/12/2008
CAMAROTE DE METAL
31/12/2008
CAMAROTE DE METAL
31/12/2008
CAMAROTE DE METAL
31/12/2008
ROPERO
31/12/2008
ROPERO
31/12/2008
ROPERO
31/12/2008
ROPERO
31/12/2008
ROPERO
31/12/2008
ARMARIO DE METAL
31/12/2008
MESITA DE CENTRO
31/12/2008
31/12/2008
31/12/2008
ESTAD
O
FECHA
REGISTRO
31/12/2008
6724034
21/09/2001
792TQNB948
31/12/2008
DESCRIPCION
MARCA
PATIO DE LA COMISARIA PNP BUENOS AIRES

CODIGO
BIEN
DESCRIPCION
MARCA
7464893300
05
7422433100
15
MAQUINA DE ESCRIBIR MECANICA OLYMPIA
9522360200
96
RADIO TRANSMISOR RECEPTOR
MOTOROLA
8122159700
01
BICICLETA
8122159700
02
BICICLETA
7464839001
59
SILLA GIRATORIA DE METAL
7464852600
03
M (Mal Estado)
B (Buen Estado)
R (Regular Estado)
77
SERIE
SERIE
31/12/2008
Equipamiento Vehicular.
La flota vehicular con los que cuenta la sub. Unidad PNP, consiste en 02 unidad
(camioneta) numero que es insuficiente, se requiere una flota vehicular con
unidades modernas, a esto se aade que estos vehculos no cuentan con la
dotacin requeridas de repuestos, aceites y otros necesarios para
su buen
funcionamiento.
CUADRO N 21: EQUIPAMIENTO VEHICULAR
UNIDAD
PLACA
AO CANT
ESTADO
BUENOS AIRES
VEHICULOS
CAMIONETA FRONTIER
KG 8951 2009 1
CAMIONETA PATHFINDER KG 0420 2000 1
OPERATIVA
OPERATIVA RELATIVA(EN REPARACION POR TEMPORADAS)
MOTOCICLETAS
MOTOCICLETAS
KG 6512 2000 1
SENSIBILIZACION
En el ao 2012 se realizaron 18 acciones de sensibilizacin, llevado a cabo
conjuntamente entre las autoridades competentes y las juntas vecinales
(existen 33 juntas vecinales en el distrito de Vctor Larco, de las cuales 31
participan activamente) y beneficiarios.
CAPACITACION
La C- PNP Buenos Aires cuenta con 34 efectivos policiales, los cuales no
cuentan con capacitaciones.
SISTEMA
DE
GESTION
OPERACIN
(ENCUESTA
DE
VICTIMIZACION)
Se cuenta con la Primera Encuesta Nacional Urbana de Victimizacin 2011,
el cual forma parte del anexo del presente estudio.
De acuerdo a esta encuesta y teniendo en cuenta que la ciudad de Trujillo ha
sido considerada para la toma de datos, se est tomando como referencia la
victimizacin en Trujillo, el cual tiene como dato que el 39.30 % de la
poblacin indica que algn miembro de su hogar ha sido vctima de algn
delito en el ao 2011.
78
Cuadro N 22: se siente muy seguro, algo seguro, algo inseguro o muy
inseguro?
SEXO
GRUPO DE EDAD
TOTAL
18
a 30
NIVEL EDUCATIVO
a 45
RESPUESTAS*
HOMBRE MUJER 29
44
Ning Primar Secund Tecnic Univers
Muy seguro
5.3
5.8
4.7
5.1
5.5
5.1
11.8 7.6
3.6
3.4
6.5
Algo seguro
21
23.8
18.5
27
16.5
19.1
12.7
23.2
20.3
29.9
Algo Inseguro
38.8
36.5
40.8
46
36.2
33.8
58.8 31.6
39.3
37.3
41.6
Muy inseguro
34.8
33.3
36
21.9
41.7
41.2
29.4 46.8
33.9
39
22.1
contesta
0.3
0.5
0.7
1.3
TOTAL
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
No
sabe
no
Fuente: Ciudad Nuestra. Primera Encuesta Nacional Urbana de Victimizacin 2011. Per.
Cuadro N23: Porcentaje de la Poblacin que ha sido vctima de algn delito

en los ltimos 12 meses
SEXO
GRUPO DE EDAD
NIVEL EDUCATIVO
RESPUESTAS TOTAL % HOMBRE MUJER 18 a 29 30 a 44 45 a + Ning Primar Secund Tecnic Univers

SI
39.3
35.4
42.7
43.8
38.6
35.3
52.9 34.2
34.5
39
51.9
NO
60.8
64.6
57.3
56.2
61.4
64.7
47.1 65.8
65.5
61
48.1
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
TOTAL
100
Cuadro N24: Victimizacin Personal Delitos
RESPUESTAS*
SEXO
TOTAL
%
GRUPO DE EDAD
NIVEL EDUCATIVO
18 a 30 a 45 a
HOMBRE MUJER 29
44
+
Robo al paso
41.1
38.9
43.2
66.7
27.3
19
27.3
42.3
35.7
64.7
Robo en vivienda o
local
30.1
30.6
29.7
10
36.4
52.4
20
54.5
34.6
21.4
17.6
Atraco
15.1
16.7
13.5
16.7
22.7
4.8
20
9.1
11.5
35.7
5.9
Robo de objetos,
autopartes
o accesorios de su
vehculo
5.5
11.1
9.1
9.5
20
9.1
11.8
Extorsin
2.7
2.8
2.7
4.5
4.8
7.7
Violencia familiar
1.4
2.7
4.8
20
Agresin personal
1.4
2.7
3.3
7.1
Agresin y actos de
vandalismo
por
pandillas
1.4
2.7
3.3
3.8
79
Robo de vehculo
1.4
2.7
4.8
20
TOTAL
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
* Los delitos que se presentaron como opciones a los encuestados fueron: robo al paso; atraco; robo en
cajeros; robo en vivienda o local; robo de vehculo; robo de objetos en su vehculo o autopartes o
accesorios; fraude o estafa; secuestro; agresin y actos de vandalismo por pandillas; agresin personal
(no sexual); agresin sexual; violencia familiar; amenazas o intimidaciones; abusos o coacciones por
parte de la Polica o el serenazgo; abigeato; y, otros. En este cuadro solo se incluyen los delitos
mencionados por los encuestados.
Cuadro N25: Cmo evala usted la labor de la Polica?

SEXO
GRUPO DE EDAD
TOTAL
18
a 30
a 45
NIVEL EDUCATIVO
a
RESPUESTAS*
HOMBRE MUJER 29
44
Muy buena
1.5
1.6
1.4
1.5
2.9
Buena
40.8
40.7
40.8
46
32.3
43.4
Mala
42.5
41.8
43.1
10.9
48
13.3
13.8
12.8
9.5
contesta
2.1
1.9
TOTAL
100
100
100
Muy mala
No
sabe
1.2
1.7
3.9
52.9 51.9
39.3
30.5
37.7
39
29.4 27.8
44
49.2
51.9
18.1
12.5
17.6 17.7
13.1
16.9
5.2
2.2
1.6
2.2
2.5
2.4
1.7
1.3
100
100
100
100
100
100
100
100
no
Cuadro N26: Si tiene serenazgo, cmo evala su labor?*

SEXO
GRUPO DE EDAD
TOTAL
18
a 30
a 45
NIVEL EDUCATIVO
a
RESPUESTAS*
HOMBRE MUJER 29
44
Muy buena
1.9
2.5
1.5
2.3
3.4
Buena
35.4
35
35.8
37.2
36.9
32.2
Mala
44.7
45.8
43.8
47.7
39.3
Muy mala
16.3
15.8
16.8
11.6
contesta
1.6
0.8
2.2
TOTAL
100
100
100
No
sabe
4.8
3.1
44.4 53.5
34.7
23.8
30.8
47.1
33.3 30.2
40.8
54.8
55.4
21.4
16.1
11.1 16.3
20.4
16.7
10.8
1.2
2.4
1.1
11.1 0
3.1
100
100
100
100
100
100
100
no
100
80
B.2.IDENTIFICACION DE LOS SERVICIOS ENTREGADOS POR LA C-PNP BUENOS

AIRES
Servicios Policiales Ofrecidos
1. rgano de comando
2. Seccin de Administracin
Oficina de trmite documentario y archivo
Oficina de recursos humanos y logsticos
Oficina de operaciones, instruccin y estadstica
3. Seccin de Atencin al Publico
Oficina de atencin al pblico y seguridad
Oficina de denuncias y certificaciones
Oficina de comunicaciones
4. Seccin de Prevencin
Oficina de patrullaje policial
Oficina de participacin ciudadana y proteccin social
Oficina de apoyo a la justicia
5. Seccin de Investigacin
Oficina de delitos
Oficina de faltas, contravenciones y garantas
Oficina de accidentes de transito
Oficina del nio, adolescente y la familia
o Anlisis de la Problemtica en la comisaria PNP Salaverry
Servicios Prestados
No se realizan de manera adecuada y se realiza un patrullaje de manera
espordica.
ORGANO DE COMANDO - COMISARIO

Su oficina no se encuentra debidamente implementada, con mobiliarios ni
equipos adecuados necesarios.
FUNCION DE LA JEFATURA DE LA COMISARA
Planear,
organizar,
dirigir
controlar
las
funciones
actividades
administrativas y operativas, asignadas a los rganos competentes de la

Comisara, con la finalidad de alcanzar un eficaz cumplimiento de la
funcin policial, as como de:
a. Ejercer el comando y representacin de la Comisara.
b. Promover programas de instrucciones, capacitacin y entrenamiento
81
del personal a su mando.

c. Promover actividades de orientacin, proteccin y prevencin a favor
de los nios, adolescentes, mujeres, ancianos, discapacitados y
desvalidos.
d. Mantener relaciones de coordinacin y/o colaboracin con las
instituciones extra institucionales.
e. Formular planes de desarrollo, anual en coordinacin con los
objetivos y lineamientos de la poltica de comando institucional.
f.
Programar actividades de proyeccin y comunicacin social.
g. Dirigir y controlar las investigaciones policiales de delitos, faltas e

infracciones a la Ley Penal, para remitirlos ante las autoridades
competentes.
h. Promover la participacin de Autoridades Polticas, Municipales,
Judiciales y miembros de la Comunidad de su jurisdiccin, en
acciones de Seguridad Ciudadana.
DE LOS DEPARTAMENTOS
Departamento de Administracin
equipos adecuados necesarios.
Funciones del departamento de Administracin
Se encarga de administrar el recurso humano de la comisaria, velar por el
mantenimiento de la infraestructura, administrar los recursos econmicos de la
comisaria, administrar la documentacin de ingreso a la comisaria. Conducir las
actividades de apoyo tcnico que requiere el cumplimiento de la misin asignada.
Las secciones de este departamento son:
Oficina de trmite documentario y archivo: Registra el
libro de toma de
razn todos los documentos que ingresan para su tramitacin, maneja los
archivos que sean requeridos por el comando; entre otros.
Oficina de operaciones, instruccin y estadstica: Esta oficina se encarga de
promover y ejecutar las actividades de instruccin para el personal de la
comisaria,
actualiza
los
procedimientos
operativos
administrativos
mediante la utilizacin de la ciencia y la tecnologa, formular la apreciacin

de situacin operativa e inteligencia a fin de confeccionar ordenes de
operaciones, de acuerdo a la problemtica existente en su jurisdiccin.
Oficina de recursos humanos y logsticos: Efecta una asignacin de los
82
efectivos a los rganos de la comisaria, genera una poltica de estmulos

para elevar el desempeo del personal, adopta medidas correctivas
orientadas al mantenimiento de la disciplina y el orden. Vela por el
mantenimiento y conservacin de las instalaciones, bienes y equipamiento
de la comisaria, gestiona y atiende los requerimientos logsticos de los
rganos de la comisaria.
Departamento de Atencin al Pblico

Estos servicios son atendidos en su totalidad pero no son realizados con la
prontitud que los casos lo requieren. Su oficina no se encuentra debidamente
implementada, con mobiliarios ni equipos adecuados necesarios.
Funciones del departamento de Atencin al Pblico
Atender al pblico que acude a la Comisara, orientndolo hacia el departamento
que lo atender. Las secciones de este departamento son:
Oficina de denuncias y certificaciones: Registrar las denuncias en los libros
correspondientes de acuerdo al Reglamento de Documentacin Policial y
dems disposiciones, formular Atestados, Partes e Informes policiales,
debidamente fundamentados y con suficiente valor probatorio, en los
plazos establecidos por Ley, practicar las diligencias investigadoras, con el
apoyo de las Unidades Especializadas
Oficina de atencin al pblico y seguridad: Presta auxilio inmediato en
situaciones de urgencias y/o emergencias, que requiera la participacin del
personal policial, ejercer el control sobre toda persona que concurre a la
Comisara, ejecutar y poner en prctica permanentemente el Plan de
Seguridad, informar al Comisario de todas las novedades del servicio,
asesorar al Comisario en el rea de su responsabilidad.
Oficina de comunicaciones: Controlar el buen uso de las comunicaciones,
disponiendo el apoyo inmediato de las unidades mviles policiales.
Departamento de Prevencin
Su oficina no se encuentra debidamente implementada, con mobiliarios ni equipos
adecuados necesarios.
Funciones del departamento de Prevencin
Oficina de participacin ciudadana y proyeccin social
-
Recepcionar
y tramitar a las instancias correspondencia, previa
coordinacin, las quejas, reclamos, sugerencias y otros que

pudieran hacer la ciudadana y pblico en general sobre los
servicios policiales.
83
Planificar, coordinar y ejecutar actividades de acercamiento haca

el pblico externo con autorizacin del Comisario.
Articular los mecanismos convenientes para lograr el apoyo de las

autoridades y de la poblacin organizada de la jurisdiccin en
asuntos referidos a los servicios para la Seguridad Ciudadana.
Impulsar acciones de cooperacin de la comunidad a los programas

de proyeccin social en coordinacin con los rganos rectores de
participacin ciudadana (Clubes de Menores y Amigos de la Polica
Nacional, etc.).
Asesorar al Comisario en materia de su competencia.
Oficina de patrullaje policial

-
Patrullaje a pie: Mantiene la vigilancia dentro de su rea de

responsabilidad a fin de detectar, neutralizar y/o eliminar cualquier
situacin de riesgo que atente contra la seguridad ciudadana, apoya a
las personas que requieran ayuda policial. Comunica a la comisaria por
medio rpidos casos de terrorismo, incendio y otros siniestros
adoptando las medidas de seguridad preliminares.
El servicio de patrullaje actualmente se realiza a travs de una sola

camioneta el cual se utiliza con fines de patrullaje y administrativos, la
cual consume 5 galones diarios y lo adquieren en el grifo Santo Toribio,
asimismo cuentan con una moto la cual se encuentra inoperativa.
Patrullaje motorizado: Mantiene permanente vigilancia mvil dentro

de su rea de responsabilidad a fin de detectar, neutralizar y/o
eliminar cualquier situacin de riesgo que atente contra la seguridad
ciudadana.
Interviene
las
personas
vehculos
sospechosos
conforme a los procedimientos operativos vigentes.

Oficina de apoyo a la justicia
Se encarga de notificar al personal policial que domicilian en la jurisdiccin
para que presenten a la comisaria u otros organismos de la PNP que lo
soliciten. Formula partes de ocurrencias sobre el resultado de su comisin,
entre otros.
Departamento de Investigaciones
equipos adecuados necesarios, adems no cubren la totalidad de los hechos
delictivos que se producen en la Jurisdiccin de la Comisara PNP Buenos Aires.
84
Funciones del departamento de Investigaciones
Oficina de delitos
-
Realizar las investigaciones por delitos, faltas contempladas en el

Cdigo Penal y las Leyes Especiales, dentro del marco de la Ley.
Practicar investigaciones por Delitos Contra el Patrimonio, hasta por un

monto de 10 U.I.T pudiendo derivarlos por la naturaleza de los hechos
a las Unidades Especializadas.
Practicar las diligencias investigadoras, con el apoyo de las Unidades

Especializadas.
Investigar la micro-comercializacin y el uso indebido de las drogas.
Realizar los respectivos Informes de los hechos catalogados como

Contravenciones Policiales, indicando el monto de las multas de
conformidad de la UIT respectiva.
Practicar investigaciones solicitadas por la Autoridad Poltica, para el

otorgamiento de Garantas Personales conforme a la Constitucin
Poltica del Per y normatividad vigente.
Oficina de faltas, contravenciones y garantas

Planifica, organiza y dirige la superioridad de investigacin de faltas de
oficio. Resuelve las demandas por faltas que se cometan en su
jurisdiccin.
Oficina de accidentes de trnsito

-
Registrar e investigar las denuncias por accidente de trnsito de

acuerdo a la normatividad y procedimientos vigentes.
Formular Atestados, Partes e Informes policiales, debidamente

fundamentados y con suficiente valor probatorio, en los plazos
establecidos por Ley.
Solicitar los exmenes y peritajes a los Unidades Especializadas de

acuerdo a las disposiciones vigentes.
Solicitar el apoyo de la unidad de investigacin de Accidente de

Trnsito y otras Unidades Especializadas, para el esclarecimiento
de los hechos.
Efectuar estudio con respecto a la incidencia de Accidente de

Trnsito a fin de proponer medidas para su prevencin.
Oficina del nio, adolescente y familia.

Investigar
los hechos delictuosos relacionados a la familia, mujer, los
nios y/o adolescentes ocurridos en la jurisdiccin de acuerdo a ley,

realizar operativos policiales para detectar nios y/o adolescentes en
peligro o abandono material o moral; entre otros.
85
ESTADISTICAS REGISTRADAS POR LA C-PNP BUENOS AIRES

Ante el existente crecimiento demogrfico de la poblacin del Distrito de BUENOS AIRES,
por la emigracin de personas de la serrana de la Libertad, encontrndose la mayora de
estos desocupados y en una extrema pobreza, motiva que mucho de ellos se equivoquen
su conducta y manera de vivir para dedicarse a actos delictivos en sus diversas
manifestaciones, predominando la accin vandlica y de extrema violencia de delitos
contra el patrimonio, contra la vida el cuerpo y la salud, delitos contra la libertad personal
y sexual, micro comercializacin de drogas (TID), en esta jurisdiccin, as como en otros
lugares para cometer sus actos ilcitos.
DELITOS Y FALTAS REGISTRADOS EN EL DISTRITO
El cuadro siguiente resume los delitos registrados por las comisaras del distrito de Vctor
Larco Herrera durante el periodo enero 2010- 2012, en este periodo se han registrado en
total 1787 delitos, los ms frecuentes son contra el patrimonio que se han registrado 1371
en este periodo (77% del total registrados), los delitos contra el patrimonio ms
frecuentes son el tipo hurto y robo.
CUADRO N27: Delitos registrados por la PNP en el distrito de Vctor Larco
Herrera
DELITOS REGISTRADOS POR LA C-PNP BUENOS AIRES
TIPO DE DELITOS
I.CONTRA LA VIDA EL CUERPO Y LA SALUD
II.CONTRA LA FAMILIA
2010 2011 2012 TOTAL

91
74
74
239
0
III.CONTRA LA LIBERTAD
10
15
33
434
514
423
1371
V.CONTRA EL ORDEN ECONMICO
VI.DELITO TRIBUTARIO
VII.CONTRA LA FE PUBLICA
34
58
48
140
IX.TERRORISMO AGRAVADO
X.CONTRA LA TRANQUILIDAD PUBLICA
XI.CONTRA LA HUMANIDAD
XII.CONTRA LA ADMINISTRACIN PUBLICA
XIII.CONTRA EL ORDEN FINANCIERO
XIV.DELITO AGRAVADO
XV.PANDILLAJE PERNICIOSO
XVI.POSESION ARMA GUERRA
XVII.OTROS DELITOS
571
663
553
1787
IV.CONTRA EL PATRIMONIO
VIII.CONTRA LA SEGURIDAD PUBLICA
TOTAL
Fuente: Consolidado de las estadsticas de la comisara PNP Vctor Larco Herrera
86
GRAFICO N06: DELITOS REGISTRADOS EN LA C-PNP BUENOS AIRES
DELITOS REGISTRADOS EN LA C-PNP BUENOS AIRES

(PERIODO 2010-2012)
80
70
60
50
40
30
20
10
0
DELITOS
Otras denuncias corresponden a las faltas registradas en las comisaras del distrito de
Vctor Larco Herrera, siendo las ms frecuentes las de tipo violencia familiar, las
cuales representan al 32% de las faltas registradas durante este periodo.
CUADRO N28: FALTAS REGISTRADAS POR LA PNP EN EL DISTRITO DE
BUENOS AIRES
FALTAS REGISTRADAS POR LA PNP EN EL DISTRITO DE BUENOS AIRES
TOTAL POR TIPO DE FALTAS
94
62
37
193
Maltrato sin lesin
49
33
13
95
Agresin sin dao
45
29
24
98
Otros (Agresin Fisica)
280
204
167
651
236
175
150
561
Hurto famlico
22
26
Daos materiales
20
29
11
60
Usurpacin breve
Ingreso de animales en inmueble ajeno
Organizacin o particip. En juegos prohib.
A. CONTRA LA PERSONA
Lesin dolosa y lesin culposa
B. CONTRA EL PATRIMONIO
Hurto simple
Otros (especificar)
C. C. LAS BUENAS COSTUMBRES
87
2010 2011 2012 Total
0
Proposiciones inmorales o desonestas
Suminist. Bebida Alcoholicas a Menores
Otros (especificar)
Conducir Veh. O animal a excesiva Velocidad
Arrojo de basura en la calle o en propiedad Ajena
Otros (especificar)
E. C. LA TRANQ. PBLICA
Perturbar levemente la paz pblica
Perturbar a sus vecinos con ruidos o molestias
Faltamiento a la Autoridad
Negar auxilio solicitado por la autoridad
Otros (especificar)
F. OTRAS DENUNCIAS
573
531
409
1513
Violencia Familiar
310
234
207
751
Mordedura Canina
10
13
29
253
284
196
733
950
797
613
2360
Perturbaciones de la tranquilidad
D. CONTRA LA SEG. PBLICA
Abandono o Retiro de Hogar

Otros (especificar)
TOTAL (A+B+C+D+F)
GRAFICO N07: FALTAS REGISTRADAS POR LA C-PNP BUENOS AIRES
FALTAS REGISTRADAS POR LA C-PNP BUENOS AIRES

120
100
80
60
40
20
0
jul-09
ene-10
ago-10
feb-11
sep-11
abr-12
oct-12
Los accidentes de trnsito en este distrito son frecuentes en la serie mostrado en el

grfico siguiente se aprecia la evolucin de los mismos en el periodo
siendo CHOQUE el tipo de accidente predominante durante este periodo.
88
2010 2012,
CUADRO N29: ACCIDENTES NO FATALES REGISTRADOS POR LA C-PNP EN EL

DISTRITO DE BUENOS AIRES
POR CLASE DE ACCIDENTES 2010 2011 2012 TOTAL
ATROPELLO
ATROPELLO Y FUGA
CHOQUE
CHOQUE Y FUGA
VOLCADURA
CAIDA DE PASAJERO
51
56
25
132
165
184
115
464
58
65
68
191
18
13
39
INCENDIO
DESPISTE
25
24
17
66
OTROS
14
TOTAL
324
351
236
911
GRFICO N08: ACCIDENTES NO FATALES REGISTRADOS POR LA C-PNP

BUENOS AIRES
ACCIDENTES NO FATALES REGISTRADOS POR LA C-PNP BUENOS AIRES
60
50
40
30
20
10
0
jul-09
ene-10
ago-10
feb-11
sep-11
abr-12
oct-12
CUADRO N30: ACCIDENTES FATALES REGISTRADOS POR LA PNP EN EL

DISTRITO DE BUENOS AIRES
TOTAL POR CLASE ACCIDENTES
2010
2011
2012
TOTAL
Choque
Volcadura
Despiste
TOTAL
12
Atropello
89
Grfico N09: ACCIDENTES FATALES REGISTRADOS POR LA C-PNP BUENOS

AIRES
ACCIDENTES FATALES REGISTRADOS POR LA C-PNP

BUENOS AIRES
5
4
Atropello
Choque
Volcadura
Despiste
0
2010
2011
2012
Violencia Familiar
Los casos de violencia familiar en el distrito de Vctor Larco Herrera son altos, en el
periodo 2010-2012 se han registrado 751 casos de los cuales 573 son en contra de la
mujer, y el principal motivo son problemas conyugales, en el grafico podemos
observar que la tendencia es creciente hasta septiembre del 2011, luego los casos de
violencia han disminuido, sin embargo los delitos contra la mujer son comunes en la
ciudad, estos segn ndices nacionales tiene incidencias en poblaciones de estratos
sociales medios.
CUADRO N31: CASOS DE VIOLENCIA FAMILIAR REGISTRADOS EN LA C-PNP
BUENOS AIRES
CASOS DE VIOLENCIA FAMILIAR REGISTRADOS EN LA C-PNP BUENOS AIRES
CASOS DE VIOLENCIA FAMILIAR
2010
2011
2012
TOTAL
310
234
207
751
33
74
71
178
Menor de 11 aos
De 11 a 17 aos
De 18 a 50 aos
16
60
52
128
De 51 a ms
17
14
18
49
277
160
136
573
Menor de 11 aos
De 11 a 17 aos
13
De 18 a 50 aos
217
94
108
419
52
65
24
141
I. TOTAL POR SEXO/EDAD DEL AGRAVIADO

Masculino
Femenino
De 51 a ms
90
Grfico N10: CASOS DE VIOLENCIA FAMILIAR REGISTRADOS EN LA C-PNP

BUENOS AIRES
CASOS DE VIOLENCIA FAMILAR REGISTRADAS POR LA

C-PNP BUENOS AIRES
50
40
30
20
10
0
jul-09
ene-10
ago-10
feb-11
sep-11
abr-12
oct-12
Fuente: Consolidado de las estadsticas de la Comisara PNP Vctor Larco Herrera
Cada servicio se brinda en las unidades, secciones y departamentos de la comisaria

que se han detallado con anterioridad. El personal que atiende a la poblacin son los
efectivos policiales que laboran en la comisaria.
Dadas las condiciones de la infraestructura y equipamiento, los servicios se brindan en
ambientes hacinados, deteriorados y que no prestan las garantas necesarias. Los
ambientes en los que se brindan los servicios que se han descrito en el diagnstico de
la situacin actual (se presentan imgenes) y descripcin de cada uno en el detalle de
infraestructura.
Recursos Humanos.
Para las condiciones de la funcin policial dentro de su mbito de prevencin policial,
investigacin policial, participacin ciudadana entre otros y las caractersticas de
comisarias PNP en operacin es plausible indicar la capacidad de cada comisaria
considerando los turnos y la distribucin del personal la cual prioritariamente su
labor la realiza en la calle mediante patrullaje a pie o motorizado, en lo que respecta
al personal Policial se cuenta con 34 efectivos quienes cumplen diversas funciones
dentro y fuera de la comisara, tratando de cumplir su trabajo de manera eficiente
pero la situacin actual los desmotiva cada da, limitando su desempeo, adems el
personal es muy escaso en comparacin a la poblacin que se encuentra dentro de
su jurisdiccin ya que para una Comisaria Tipo A
el personal requerido para
infraestructura preestablecida es de 120 efectivos policiales.
91
CUADRO N32: RECURSOS HUMANOS C-PNP BUENOS AIRES

CPNP- BUENOS AIRES
GRADO
CANTIDAD
SALARIO
PARCIAL
MAYOR
2662.67
2,662.67
CAPITAN
2271.25
2,271.25
ALFEREZ
1781.74
1,781.74
2326.96
6,980.88
2286.33
13,717.98
2118.07
4,236.14
1774.94
3,549.88
1734.7
1,734.70
1675.91
5,027.73
1670.19
23,382.66
SUB OFICIAL
SUPERIOR
SUB OFICIAL
BRIGADIER
SUB OFICIAL
T1
SUB OFICIAL
T2
SUB OFICIAL
T3
SUB OFICIAL
2
SUB OFICIAL
14
3
TOTAL
34
65,345.63
Los delitos ms frecuente en esta jurisdiccin son los delitos comunes y los
efectivos
tienen
que
estar
debidamente
preparados
para
afrontar
estas
situaciones con trabajos de inteligencia bien planificados para de esta manera

menguar este tipo de delitos, as como la micro comercializacin de drogas que es
otro problemas frecuente en el distrito de Vctor Larco Herrera.
Las limitaciones son las siguientes:
-Reducido personal
-Faltan ambientes de dormitorios para el personal femenino, quienes deben
pernoctar fuera de las instalaciones.
-Capacitacin al rea de investigaciones de las sub unidades as como a la
implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal.
92
CUADRO N33: PERSONAL QUE DEBERA LABORAR EN LA COMISARA

TIPO
DE RANGO
EFECTIVOS RANGO
DENSIDAD
COMISARIA
POLICIALES
POBLACIONAL
RANGO DE SERVICIOS REQUERIDOS
TIPO A
(120, 240)
(80,000; 160,000)
TIPO B
(60, 120)
(40,000; 80,000)
958.68
TIPO C
(30, 60)
(20,000; 40,000)
549.94
TIPO D
(15, 30)
(10,000; 20,000)
285
TIPO E
(8, 15)
(5,000; 10,000)
245
PPVVFF
(8, 15)
No requiere
125
1224.06
Fuente: Normativa vigente 2012.
CUADRO N34: NUMERO DE EFECTIVOS QUE DEBERA LABORAR

NORMATIVAMENTE
SEGN ITEM
SEGN NORMA
DATO REAL
Considerando poblacin
(40,000; 80,000) 62889 habitantes
Considerando su tipologa Tipo A
Nro. EFECTIVOS NORMATIVAMENTE

(60, 120)
(120, 240)
Fuente: Normativa vigente 2012.
La Comisara de Buenos Aires cuenta con 34 efectivos policiales, siendo necesaria un

mnimo de 120 efectivos.
93
ORGANIGRAMA DE LA COMISARIA PNP BUENOS AIRES
94
C. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP

Las entidades involucradas que participan en el presente proyecto son: El Ministerio
del Interior, Municipalidad Provincial de Trujillo, Municipalidad Distrital de Vctor
Larco Herrera, las Juntas Vecinales y la Poblacin Beneficiada.
a) Ministerio del Interior
Es un organismo del Poder Ejecutivo que tiene personera jurdica de
derecho pblico y constituye un pliego presupuestal; responde a dos
reas programticas de accin: a) Orden interno y orden pblico, y b)
Movimiento
migratorio.
Dentro
del
mbito
de
sus
funciones
le
corresponde articular y coordinar la poltica nacional de seguridad

ciudadana entre el Gobierno Nacional y los gobiernos subnacionales, as
como participar en el Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana
conforme a la ley sobre la materia. Dentro de su estructura orgnica,
comprende a la Polica Nacional del Per (en adelante LA PNP),
institucin creada para garantizar el cumplimiento de las leyes as como
prevenir, investigar
combatir
la delincuencia;
que
cuenta con
Direcciones Especializadas, Jefaturas, Comisaras y otras unidades

orgnicas encargadas de cumplir con las funciones y ejercer las
atribuciones, facultades y competencias de la funcin policial en un
determinado espacio geogrfico que coadyuvan a mejorar los servicios
que presta a favor de la comunidad en general.
b) Municipalidad Provincial de Trujillo
Interviene en el marco de la firma de un convenio Inter. Institucional con
el Ministerio del Interior, y cumplimiento con su funcin de participar en
la seguridad ciudadana de su jurisdiccin, interviene como la gestora
para la formulacin del presente estudio de pre inversin (levantamiento
topogrfico, anteproyecto arquitectnico, presupuestos propuestos y
recopilacin de informacin de la DIRTEPOL).
La Municipalidad Provincial de Trujillo mediante la Sub Gerencia de
Seguridad Ciudadana, rgano encargado de prestar el servicio de
seguridad a la ciudadana, coadyuva a combatir la delincuencia a travs
del desarrollo de acciones preventivas disuasivas, atendiendo los
requerimientos de la poblacin trujillana en relacin a los procesos
vinculados con la seguridad ciudadana, contribuyendo a asegurar la
convivencia pacfica, la seguridad personal y de su familia, el control de
la violencia urbana; en coordinacin con la Polica Nacional del Per y la
95
sociedad civil organizada, dentro del marco de la Constitucin Poltica del

Per y el ordenamiento jurdico vigente.
La Municipalidad Provincial de Trujillo dentro de su servicio de atencin a
la delincuencia viene realizando acciones concretas como la creacin de
programas policiales interesantes en materia de seguridad ciudadana,
tales como taxi cvico, que consiste en la interconexin radial entre
distintas empresas de taxi para reportar emergencias a una central
telefnica especial gestionada por los propios taxistas; y la Fbrica de
Escobas, que consiste en la captacin de jvenes en situacin de riesgo
de caer en la delincuencia brindndoles la oportunidad de estudiar y
trabajar a travs de la fabricacin y de la venta de escobas.
El proyecto ha sido formulado considerando la necesidad de la poblacin
de contar con un mayor resguardo policial,
capacidad
operativa,
permitir
reducir
los
mediante una mejor

ndices
delincuenciales
existentes.
c) Municipalidad Distrital de Vctor Larco Herrera
Es responsable de los municipios velar por la seguridad y el orden
publico segn lo establecido en la Ley Orgnica de Municipalidades, tal
razn lleva al Municipio a involucrarse para mejorar las condiciones
actuales en que viene funcionando la Comisara PNP Buenos Aires.
Intervienen. Los gobiernos locales trabajan conjuntamente con las
comisaras de la zona en contra de la delincuencia urbana.
LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VICTOR LARCO HERRERA brinda su
apoyo a la comunidad- auxilio-emergencias mediante su Comit de
Serenazgo
TOTAL EFECTIVOS: 110

90 patrullaje
20 vacaciones, administrativos
MOVILES: 26
11 camionetas
09 autos
06 motocicletas
96
DISTRIBUCION PERSONAL: 01 JEFE SERENAZGO

01 jefe operaciones
06 supervisores
03 administracin
05 monitoreo video cmara
04 vacaciones
90 patrullaje
DISTRIBUCION VEHICULOS:
04 motos servicio tcticos
02 motos inoperativos
03 vehculos urb. El Golf
03 vehculos urb. California
02 vehculos urb. Las Flores
03 vehculos urb. San Andrs
03 vehculos Vista Alegre
02 vehculos Buenos Aires
05 servicios tcticos diferentes
d) Juntas Vecinales
Las juntas vecinales del distrito de Vctor Larco Herrera son el resultado
de la organizacin de la poblacin en diferentes zonas geogrficas del
distrito y que fueron creados ante la amenaza e inseguridad existentes y
que debidamente organizadas lograran coadyuvar su participacin en la
optimizacin del servicio de seguridad ciudadana.
El distrito de Vctor Larco Herrera cuenta con 33 juntas vecinales, de las
cuales el 90% participa activamente, entre sus funciones para combatir
la delincuencia en su distrito son:
Orientan y motivan permanentemente al vecindario para que la
poblacin se organice en las juntas vecinales.
Informan acerca de los hechos policiales que conocen, para su
verificacin.
e) Beneficiados
Los pobladores del distrito de Vctor Larco,
son quienes se benefician
directamente con la ejecucin del proyecto, pues este grupo es el que se

atiende con los servicios que presta la Comisara
PNP - Buenos Aires,
identifica a la inseguridad ciudadana en sus diversas caractersticas como
97
unos de los principales problemas que aqueja al distrito, la cual genera

desmotivacin en el desarrollo de actividades econmicas, sociales y
culturales.
La poblacin a travs de sus autoridades de los gobiernos locales ha
manifestado su preocupacin por el aumento del nivel de inseguridad en
el distrito y de manera colateral por las deficientes condiciones de
capacidad operativa de la comisaria PNP Buenos Aires.
La poblacin beneficiaria del distrito de Vctor Larco participan en
talleres, sobre temas de seguridad, intercambio entre la persona y la
sociedad, estando condicionada por factores como la familia, la escuela,
universidad, barrio, ambiente, cultura tnica u otros grupos, cuyos
beneficiarios
inmediatos
son
los mismos, en
el ltimo ao han
participado de 18 acciones de sensibilizacin organizado por la C-PNP

Buenos Aires.
98
3.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

De acuerdo al Diagnostico de la situacin actual, el problema es:
Inadecuado acceso a los servicios policiales en la comisaria de
Buenos Aires del distrito de Vctor Larco Herrera, provincia de
Trujillo, La Libertad
Causas Directas:
Inadecuadas condiciones logsticas
Inadecuadas capacidades del personal policial en las comisaras
Alto nivel de desconfianza en los servicios ofrecidos por la comisara
Causas Indirectas:
Equipamiento no acorde con los requerimientos del sector
Infraestructura no acorde con los requerimientos del sector
Inadecuadas capacidades del personal policial de las comisaras
Inexistencia de un programa de prevencin
Limitada participacin ciudadana
Personal policial insuficiente en relacin al tamao de la poblacin

asignado a las comisaras
Efectos Directos:
Incremento de comisin de delitos y faltas en el distrito
Poblacin insatisfecha con el actuar de la polica
Efectos Indirectos:
Alta incidencia delictiva en el distrito de Vctor Larco Herrera.
Alto ndice de victimizacin en la poblacin del Distrito de Vctor Larco

Herrera.
Menores gastos de la poblacin en seguridad
Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como:

ALTO NDICE DE INSEGURIDAD CIUDADANA EN EL
DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA, PROVINCIA DE
TRUJILLO, DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
Se han ordenado las causas y efectos antes identificados en el siguiente
rbol:
99
rbol de Causas y Efectos

EFECTO FINAL
ALTO NDICE DE INSEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE VICTOR LARCO
HERRERA, PROVINCIA DE TRUJILLO, DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
EFECTO INDIRECTO
Alta incidencia delictiva
en el distrito de VICTOR
LARCO
EFECTO INDIRECTO
Alto ndice de victimizacin
en la poblacin del distrito
de VICTOR LARCO
EFECTO INDIRECTO
Menores gastos de la
poblacin en seguridad
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO
Poblacin insatisfecha con

el actuar de la polica
Incremento de comisin de
delitos y faltas en el
distrito
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADO ACCESO A LOS SERVICIOS POLICIALES EN LA
COMISARIAS DE VICTOR LARCO HERRERA, DEL DISTRITO DE VICTOR
LARCO HERRERA, PROVINCIA DE TRUJILLO, LA LIBERTAD
CAUSA DIRECTA
Inadecuadas
condiciones logsticas
CAUSA INDIRECTA
Equipamiento no
acorde con los
requerimientos del
sector
CAUSA INDIRECTA
Infraestructura no
acorde con los
requerimientos del
sector
CAUSA DIRECTA
Inadecuadas capacidades del
personal policial en las
comisaras
CAUSA INDIRECTA
Personal policial
insuficiente en relacin al
tamao de la poblacin
CAUSA INDIRECTA
Inadecuadas capacidades
del personal policial de
las comisaras
CAUSA DIRECTA
Alto nivel de
desconfianza en los
servicios ofrecidos por
la comisara
CAUSA INDIRECTA
Inexistencia de un
programa de
prevencin
CAUSA INDIRECTA
Limitada participacin
ciudadana
Caractersticas cualitativas y cuantitativas de causas que generan el problema:
100
INDICADORES DEL PROBLEMA CENTRAL

Inadecuado acceso a los servicios policiales en la comisaria de Buenos Aires del distrito de
Vctor Larco Herrera, provincia de Trujillo, la libertad
Atencin de denuncias
N De denuncias/N de
victimas de delito
C-Buenos Aires: 2.24%
Investigacin
N de denuncias
investigadas /N de
denuncias registradas
C-Buenos
18.63%
Tiempo de respuesta de
atencin a emergencias
(min)
C-Buenos Aires: 5 min.
Aires:
Prevencin
N de juntas vecinales
involucradas activamente
en la labor policial/ N
total de juntas vecinales
C-Buenos Aires: 94%
N de denuncias
derivadas al MP /N de
denuncias investigadas
C-Buenos
100%
Aires:
Gestin
Promedio de horas diarias
empleadas en elaboracin
de informes/ promedio de
horas diarias empleadas
en patrullaje y/o
investigacin.
C-Buenos Aires: 0.22
Actividades ejecutadas/
actividades programadas
en el plan anual.
C-Buenos Aires: 0
INDICADORES DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA

Infraestructura no acorde con
los requerimientos del sector
Equipamiento no acorde con los

requerimientos del sector
infraestructura en buen estado/ requerida

C-PNP BUENOS AIRES : 0%
equipamiento en buen estado/ equipamiento requerido
C-PNP BUENOS AIRES:
Mobiliario 0%
Equipos informticos 0%
Unidades mviles 0%
Inadecuadas capacidades del

personal policial de las
comisaras
Personal policial capacitado / personal policial total

C-PNP BUENOS AIRES : 0%
Personal policial insuficiente en

relacin al tamao de la
poblacin asignado a las
comisaras
Diferencia entre ratio polica poblador actual y

polica poblacin normada
C-PNP BUENOS AIRES : 1850
Alto nivel de desconfianza en

los servicios ofrecidos por la
comisara
Poblacin que tiene desconfianza

/poblacin total
Distrito de Vctor Larco Herrera: 56%
Inexistencia de un programa
de prevencin
Limitada participacin
ciudadana
101
en la polica
Programas de prevencin anual aprobados

Acciones de sensibilizacin a la poblacin realizadas
en los ltimos 12 meses
INDICADORES DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA

Alto ndice de inseguridad ciudadana
en el distrito de Vctor Larco
Herrera, provincia de Trujillo,
departamento de La Libertad
Alta incidencia delictiva en el distrito
de Vctor Larco Herrera.
Nivel de inseguridad Percibida por los pobladores del

Distrito de Vctor Larco Herrera. : 74%
N de delitos cometidos
comisara/100 mil hab.
en
la
Jurisdiccin
de
la
Alto ndice de victimizacin en la

poblacin del Distrito de Vctor
Porcentaje de personas que fue vctima de algn delito

39%
Mayores gastos de la poblacin en

seguridad
Gasto en seguridad de las familias/ gasto total de las

familias
Poblacin insatisfecha con el actuar

de la polica
Porcentaje de personas insatisfechas con el accionar

policial 58%
Incremento de comisin de delitos y

faltas en el distrito
Tasa de crecimiento de ocurrencia de los delitos y

faltas
C-PNP BUENOS AIRES : 2.02%
Larco Herrera.
3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO

Vista la problemtica, el objetivo que plantean los siguientes medios y fines del
proyecto es:
ADECUADO ACCESO A LOS SERVICIOS POLICIALES EN LA
COMISARIA DE BUENOS AIRES DEL DISTRITO DE VCTOR
LARCO HERRERA, PROVINCIA DE TRUJILLO, LA LIBERTAD
Medios de Primer Nivel:
Adecuadas condiciones logsticas
Adecuadas capacidades del personal policial en las comisaras
Incremento del nivel de confianza en los servicios ofrecidos por la

comisara
Medios Fundamentales:
Infraestructura acorde con los requerimientos del sector
Equipamiento acorde con los requerimientos del sector
Adecuadas capacidades del personal policial de las comisaras
Existencia de un programa de prevencin
Mayor participacin ciudadana
Personal policial suficiente en relacin al tamao de la poblacin

102
Fines Directos:
Disminucin de los delitos y faltas en el distrito
Mayor poblacin satisfecha con el actuar de la polica
Fines Indirectos:
Disminucin de la incidencia delictiva en el distrito de Vctor Larco

Herrera.
Disminucin del ndice de victimizacin en la poblacin del distrito de

Vctor Larco Herrera.
Menores gastos de la poblacin en seguridad
Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como:

DISMINUCIN DE LOS NIVELES DE INSEGURIDAD EN EL DISTRITO DE
VCTOR LARCO HERRERA, PROVINCIA DE TRUJILLO, DEPARTAMENTO DE
LA LIBERTAD
RELACION DE MEDIOS FUNDAMENTALES:

Medio Fundamental1: Cumplimiento de estndares de seguridad, espacio y
confort.
Accin 1.1:
Trabajos de demolicin de comisara existente y Construccin de Nueva
Comisara en cuatro niveles, de material noble, sistema aporticado.
Accin 1.2.
Trabajos de demolicin de comisara existente y Construccin de Nueva
Comisara en cuatro niveles, de material noble, sistema de construccin
mixto: Albailera confinada y sistema aporticado.
La Obra se ejecutar en cumplimiento estricto de las normas del
Reglamento Nacional de Edificaciones, as como de los procedimientos
tcnicos conocidos y aceptados en el procedimiento de edificacin.
Medio Fundamental 2: Equipamiento acorde con los requerimientos del
sector
2.1:.Adquisicin de mobiliario.
2.2:.Adquisicin de equipos.
103
Medio Fundamental 3: RR.HH. debidamente capacitado con conocimiento

de las nuevas normatividades.
Accin 3.1: capacitacin al personal policial.
Medio Fundamental 4: Existencia de un programa de prevencin
Accin 3.1: elaboracin de un plan de prevencin
Medio Fundamental 5: Mayor de participacin vecinal en programas de
prevencin
Accin 4.1. Implementacin de Programas de capacitacin a Juntas
Vecinales.
Medio Fundamental 6: Personal policial suficiente en relacin al tamao de
la poblacin asignado a las comisaras
Accin 6.1. Proceso que implementara el MININTER en el mediano y largo
plazo.
Segn el anlisis realizado se pueden identificar las siguientes relaciones entre las
acciones propuestas para cada medio fundamental:
Las acciones 1.1 y 12 son mutuamente excluyentes.

Las acciones 2.1 y 2.2 son complementarias.
Se han ordenado los medios y fines antes identificados en el siguiente rbol:
104
RBOL DE MEDIOS Y FINES

FIN LTIMO
CONTRIBUIR A LA DISMINUCIN DEL NDICE DE INSEGURIDAD CIUDADANA
EN EL DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERA, PROVINCIA DE TRUJILLO,
FIN INDIRECTO
Disminucin de la
incidencia delictiva en el
distrito de Vctor Larco
FIN INDIRECTO
Disminucin del ndice de
victimizacin en la poblacin
del distrito de Vctor Larco
FIN DIRECTO
Disminucin de los delitos
y faltas en el distrito
FIN INDIRECTO
Menores gastos de la
poblacin en
seguridad
FIN DIRECTO
Mayor Poblacin
satisfecha con el actuar
policial
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADO ACCESO A LOS SERVICIOS POLICIALES EN LA COMISARIA DE
BUENOS AIRES DEL DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERA, PROVINCIA DE
TRUJILLO, LA LIBERTAD
MEDIOS DE PRIMER
NIVEL
Adecuadas
condiciones
logsticas
MEDIOS DE PRIMER NIVEL
Adecuadas capacidades del

personal policial en las
comisaras
MEDIOS DE PRIMER
NIVEL
Incremento del nivel de

confianza en los
servicios ofrecidos por la
comisara
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO
FUNDAMENTAL
Equipamiento acorde
con los
requerimientos del
sector
MEDIO
FUNDAMENTAL
Infraestructura
acorde con los
requerimientos del
sector
105
Personal policial
suficiente en relacin
al tamao de la
poblacin asignado a la
comisara
MEDIO
FUNDAMENTAL
Existencia de un
programa de
prevencin
MEDIO FUNDAMENTAL
Adecuadas
capacidades del
personal policial de las
comisaras
MEDIO
FUNDAMENTAL
Mayor participacin
ciudadana
ANLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES

Cumplimient
o de
estndares
de
seguridad,
espacio y
confort.
Equipamient
o optimo,
suficiente y
en buen
estado.
Mayor de
participaci
n vecinal en
programas
de
prevencin
RR.HH.
debidamente
capacitado con
conocimiento
de las nuevas
normatividades
Se cuenta con
un programa
de prevencin
de la
comisaria
Buenos Aires
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
ALTERNATIVA 01: Construccin de infraestructura de ambientes de

material noble, con sistema de estructural aporticado y con losa aligera,
pisos y SS.HH. revestidos con cermicos, adquisicin de equipos y
mobiliario, capacitacin al personal y programas de prevencin a la
poblacin.
Construccin de infraestructura de ambientes de material noble, con sistema de estructural

aporticado y con losa aligera, pisos y SS.HH. revestidos con cermicos, adquisicin de
equipos y mobiliario, capacitacin al personal y programas de prevencin a la poblacin.
C-PNP BUENOS AIRES
C-PNP BUENOS AIRES
PRIMER NIVEL
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Jardn-Gruta
Ingreso
Sala de espera
Armera
Estacionamiento
SS.HH varones
SS.HH mujeres
Sala de retencin
Patio
SEGUNDO NIVEL
oficiales
o SS.HH oficiales
o SS.HH jefatura
o Jefatura despacho
o Secretaria
o Hall
o
106
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
TERCER NIVEL
Dormitorio sub oficiales varones
SS.HH sub oficiales
Hall
SS.HH mujeres
SS.HH varones
Dormitorio oficial varones
Deposito de especies recuperadas
Archivo
Comedor
Kitchen
C-PNP BUENOS AIRES

CUARTO NIVEL
o
o
o
Azotea
SS.HH general
Lavandera
o
o
o
o
o
o
o
o
SS.HH varones
SS.HH mujeres
Oficina de violencia familiar
Oficina de fiscala
Logstica
Oficina de copias certificadas
Oficina de transito
Oficina de participacin ciudadana
Adquisicin de equipamiento y mobiliario adecuado a las necesidades de los policas.

Capacitacin al personal policial
Programas de prevencin a la poblacin
Fuente: Ambientes segn Propuesta Arquitectnica

material noble, con sistema de estructural albailera armada, pisos y
SS.HH. revestidos con cermicos, adquisicin de equipos y mobiliario,
capacitacin al personal y programas de prevencin a la poblacin.
Construccin de infraestructura de ambientes de material noble, con sistema de estructural

albailera armada, pisos y SS.HH. revestidos con cermicos, adquisicin de equipos y
mobiliario, capacitacin al personal y programas de prevencin a la poblacin.
C-PNP BUENOS AIRES
C-PNP BUENOS AIRES
PRIMER NIVEL
Jardn-Gruta
Ingreso
SS.HH sub oficiales
Sala de espera
Hall
SS.HH mujeres
SS.HH varones
Armera
Estacionamiento
Archivo
SS.HH varones
Comedor
SS.HH mujeres
Kitchen
Sala de retencin
Azotea
Patio
SS.HH general
Lavandera
SEGUNDO NIVEL

oficiales
107
TERCER NIVEL
o
SS.HH oficiales
SS.HH jefatura
Dormitorio jefatura
Jefatura despacho
C-PNP BUENOS AIRES

CUARTO NIVEL
Secretaria
Hall
SS.HH varones
SS.HH mujeres
Oficina de fiscala
Logstica
Oficina de transito
Adquisicin de equipamiento y mobiliario adecuado a las necesidades de los policas.

Capacitacin al personal policial
Programas de prevencin a la poblacin
Fuente: Ambientes segn Propuesta Arquitectnica
ANLISIS DE PELIGROS EN LA ZONA AFECTADA

No se han presentado evidencias de peligros naturales en el sector a intervenir, por
el contrario es un sector consolidado provisto de servicios bsicos, pistas y veredas,
sin antecedentes de haber sufrido algn tipo de desastre natural o de encontrarse
expuesta ante un posible hecho similar. Sin embargo de acuerdo a la inspeccin de
campo realizada por nuestro equipo formulador se realiz el anlisis de riesgos para
identificar
los
peligros
vulnerabilidades
(Pautas
Metodolgicas
para
la
incorporacin del anlisis del riesgo de desastres en los proyectos de Inversin

pblica).
CUADRO N 35: IDENTIFICACIN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIN

DEL PROYECTO MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS POLICIALES EN LA
COMISARIA PNP. BUENOS AIRES EN EL DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERA
PROVINCIA DE TRUJILLO DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
PARTE A. Aspectos Generales sobre ocurrencia de peligros en la Zona.

1.-Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el
proyecto?
EVENTO
SI
Inundaciones
Lluvias intensas
X
X
Heladas
Friaje/Nevada
Sismos.
108
NO
Sequias.
Huaycos.
Derrumbes / deslizamientos.
Tsunamis.
Incendios Urbanos.
COMENTARIOS
Derrames txicos.
Otros.
2.- Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona de

anlisis?Qu tipo de peligros?
EVENTO
SI
NO
Inundaciones
Lluvias intensas
X
X
Heladas
Friaje/Nevada
Sismos.
COMENTARIOS
Sequias.
Huaycos.
Derrumbes / deslizamientos.
Tsunamis.
Incendios Urbanos.
Derrames txicos.
Otros.
3.-Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros sealados en las

preguntas anteriores durante la vida til del proyecto
EVENTO
SI
NO
Lluvias intensas
COMENTARIOS
Periodicidad del Fenmeno
del Nio
Sismos.
Por silencio ssmico
4.- La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es

suficiente para tomar decisiones para la formulacin y evaluacin de proyectos?
EVENTO
Lluvias intensas
SI
Sismos.
X
109
NO
COMENTARIOS
Pronsticos de
fenmeno del
Nio
Silencio ssmico
desde 1970 no
se presenta
eventos de
importancia.
Anlisis de Vulnerabilidad:
CUADRO N 36: LISTA DE VERIFICACION SOBRE LA GENERACION DE VULNERABILIDADES POR

EXPOSICIN, FRAGILIDAD, RESILIENCIA EN EL PROYECTO: MEJORAMIENTO EN LOS SERVICIOS
POLICIALES EN LA COMISARIA PNP. BUENOS AIRES EN EL DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERA
PREGUNTAS
A.-Anlisis de Vulnerabilidades por exposicin (Localizacin).
1.-La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su
exposicin a peligros?
2.-Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones de
peligro Es posible, tcnicamente cambiar la ubicacin del proyecto a una
zona menos expuesta?
A.-Anlisis de Vulnerabilidades por fragilidad (Tamao,
tecnologa).
1.-La construccin de la infraestructura sigue la normatividad vigente, de
acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma
antissmica
COMENTARIOS
SI
2.-Los materiales de construccin consideran las caractersticas

geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo si se
va a utilizar madera en el proyecto Se ha utilizado el uso de preservantes
y selladores para evitar el dao por la humedad o lluvias intensas.
3.-El diseo toma en cuenta las caractersticas geogrficas y fsicas de la

zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo El diseo del puente ha tomado
en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre el fenmeno del Nio,
considerando sus distintos grados de intensidad?
4.-La decisin de tamao del proyecto considera las caractersticas

geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo La
bocatoma ha sido diseada considerando que hay pocas de abundancia
de lluvias y por ende de grandes volmenes de agua?
5.-La tecnologa propuesta para el proyecto considera las caractersticas

geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: La
tecnologa de construccin propuesta considera que la zona es propensa a
movimientos telricos?.
6.-La decisiones de fecha de inicio y ejecucin del proyecto toman en
cuenta las caractersticas geogrficas, climticas y fsicas de la zona de
ejecucin del proyecto? Ejemplo: Se ha tomado en cuenta que en las
pocas de lluvia es mucho ms difcil construir la carretera, porque se
dificulta la operacin de la maquinaria?
A.-Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia.

1.-En la zona de ejecucin del proyecto Existen mecanismos tcnicos
(por ejemplo, sistemas alternativos para la provisin del servicio) para
hacer frente a la ocurrencia de desastres?
2.-En la zona de ejecucin del proyecto Existen mecanismos financieros

(por ejemplo fondos para atencin de emergencias) para hacer frente a
los daos ocasionados por la ocurrencia de desastres?
3.-En la zona de ejecucin del proyecto existen mecanismos
organizativos (por ejemplo planes de contingencia) para hacer frente a los
daos ocasionados por la ocurrencia de desastres?
LAS TRES PREGUNTAS ANTERIORES SOBRE RESILENCIA SE
REFIRIERON A LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO. AHORA SE
QUIERE SABER SI EL PIP, DE MANERA ESPECIFICA, ESTA
INCLUYENDO MECANISMOS PARA HACER FRENTE A UNA
SITUACIN DE RIESGO.
4.-El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros y/u organizativos
para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de desastres?
5.-La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daos
que se generaran si el proyecto se ve afectado por una situacin de
peligro?
110
NO
CUADRO N 37: IDENTIFICACION DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE

EXPOSICIN, FRAGILIDAD, RESILIENCIA EN EL PROYECTOMEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
POLICIALES EN LA COMISARIA PNP. BUENOS AIRES EN EL DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERA
FACTOR DE
VULNERABILID
AD
Exposicin
Fragilidad
Resiliencia
111
VARIABLE
GRADO DE
VULNERABILIDAD
Bajo
Medio
(A) Localizacin del proyecto, respecto a la condicin del

peligro
(B) Caractersticas del terreno.
(C) Tipo de construccin
(D) Aplicacin de normas de construccin
(E) Actividad Econmica de la zona
(F) Situacin de pobreza de la zona.
(G) Integracin institucional de la zona
(H) Nivel de organizacin de la poblacin.

(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la
poblacin.
(J) Actitud de la poblacin frente a ocurrencias de desastres.

(K)Existencia de recursos financieros para la respuesta ante
desastres.
Alto
IV. FORMULACION Y
EVALUACION
112
4.
FORMULACION Y EVALUACION.
4.1 DEFINICIN DEL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO
El ciclo del proyecto corresponde las fases de pre inversin, inversin y la post
inversin. La fase de inversin comprende la elaboracin del expediente
tcnico, la ejecucin del proyecto y la adquisicin de equipamiento, mobiliario y
capacitaciones requeridas.
De acuerdo a las caractersticas del Proyecto se ha considerado un horizonte de
evaluacin de 10 aos, que es el periodo donde se reconocen todos los
beneficios y gastos que sern generados por la ejecucin del presente
proyecto,
fin
de
determinar
si
el
proyecto
es
rentable
social
institucionalmente.
CUADRO N38: HORIZONTE DE EVALUACIN
Ao
Actividad
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
10
Fase de inversin
Elaboracin
del
expediente tcnico
Ejecucin del proyecto
X
X
Operacin
mantenimiento
4.2 ANLISIS DE LA DEMANDA

4.2.1 SERVICIOS QUE OFRECEN LAS COMISARIAS DEL DISTRITO
DE
VICTOR LARCO HERRERA

La Comisara PNP Buenos Aires del Distrito de Vctor Larco Herrera, tiene
asignados los siguientes servicios:
Servicio de Administracin
trmite documentario y archivo
Seccin de Atencin al Pblico
atencin al pblico y seguridad
denuncias y certificaciones y comunicaciones
Seccin de Prevencin
patrullaje policial
participacin ciudadana y proteccin social
Seccin de Investigacin
113
delitos
faltas, contravenciones y garantas
accidentes de transito
Oficina del nio, adolescente y la familia
4.2.2 DEMANDA POBLACIONAL
POBLACIN DE REFERENCIA
Corresponde a la poblacin de la Provincia de Trujillo, la cual incluye
todos los distritos como Vctor Larco Herrera, Trujillo, La Esperanza, El
Porvenir, etc. que pertenecen al Departamento de La Libertad.
CUADRO N39: POBLACIN DE REFERENCIA
Distrito
Censo
Censo
Tasa
1993
2007
intercensal
Provincia Trujillo 631989 811979 1.81%
2008
2009
2010
2011
2012
826644 841575 856775 872249 888003
Fuente: Pag. Web. INEI. Censo Poblacional y Vivienda 2007.

POBLACIN DEMANDANTE
Corresponde a la poblacin del Distrito de Vctor Larco Herrera,
jurisdiccin de las comisaras de estudio.
CUADRO N40: POBLACIN DEMANDANTE
Distrito
Distrito de Vctor Larco Herrera
Censo Censo Tasa

1993
2007
intercensal
41463
55738
2.02%
2008
2009
2010
2011
2012
56863 58011 59182 60377 61596
Fuente: Pag. Web. INEI. Censo Poblacional y Vivienda 2007.

La poblacin demandante de acuerdo al Censo de Poblacin y Vivienda del 2007 es
de 55781 habitantes.
COMPORTAMIENTO Y CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA
La demanda actual de seguridad ciudadana en el distrito de Vctor Larco Herrera
tiene caractersticas muy peculiares de acuerdo a algunos distritos que componen el
rea de influencia del estudio; el comportamiento esta dado bsicamente porque los
habitantes beneficiarios del servicio policial se caracterizan por ser de nivel socio
econmico medio a bajo, por los bajos niveles de desempleo, constituyndose en un
factor de riesgo o vulnerabilidad de la seguridad ciudadana.
114
CUADRO N 41: POBLACIN DEL REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

PROVINCIA DISTRITOS
TRUJILLO
POBLACION
SALAVERRY
13892
TRUJILLO
294899
EL PORVENIR
140507
FLORENCIA DE MORA
40014
HUANCHACO
44806
LA ESPERANZA
151845
LAREDO
32825
MOCHE
29727
POROTO
3601
SIMBAL
4082
VICTOR LARCO HERRERA 55781

TOTAL
811979
Fuente: INEI 2007
La prevencin es esencial para la disminucin del delito; buscan prevenir el incremento de

conductas antisociales, ayuda a disminuir los ndices de inseguridad ciudadana. Por tanto
una poltica pblica de seguridad ciudadana debe por principio merecer la atencin de sus
funcionarios pblicos y responder a los problemas sociales.
La poblacin objetivo del proyecto, guarda relacin con la cantidad de delitos cometidos en
los distritos de la jurisdiccin del Distrito de Vctor Larco Herrera. El siguiente diagrama
muestra la forma que se determin la poblacin objetivo.
DIAGRAMA N01: DETERMINACIN DE LA POBLACIN OBJETIVO DEL
PROYECTO
POBLACION
DEMANDANTE
POBLACION
NO ATENDIDA
POBLACION
AFECTADA
POBLACION NO
DEMANDANTE
POBLACION
DEMANDANTE
POTENCIAL
POBLACION NO
DEMANDANTE
POTENCIAL
115
POBLACION
OBJETIVO
POBLACION DEL
AREA GEOGRAFICA
DE REFERENCIA
POBLACION
ATENDIDA
Poblacin Demandante Efectiva, se estima en funcin a la necesidad de la

Poblacin de atender sus denuncias, respecto a delitos sufridos en su jurisdiccin. En
tal sentido la Demanda est determinada por el total de los delitos cometidos dentro
de su jurisdiccin.
Para el clculo de la demanda se ha utilizado la Primera Encuesta Nacional Urbana
de Victimizacin 2011, el cual forma parte del anexo del presente estudio.
De acuerdo a esta encuesta y teniendo en cuenta que la ciudad de Trujillo ha sido
considerada para la toma de datos, se est tomando como referencia la
victimizacin en Trujillo, el cual tiene como dato que el 39.30 % de la poblacin
indica que algn miembro de su hogar ha sido vctima de algn delito en el ao
2011.
CUADRO N 42: se siente muy seguro, algo seguro, algo inseguro o muy
inseguro?
SEXO
GRUPO DE EDAD
TOTAL
18
a 30
RESPUESTAS*
HOMBRE MUJER 29
44
Muy seguro
5.3
5.8
4.7
5.1
5.5
5.1
11.8 7.6
3.6
3.4
6.5
Algo seguro
21
23.8
18.5
27
16.5
19.1
12.7
23.2
20.3
29.9
Algo Inseguro
38.8
36.5
40.8
46
36.2
33.8
58.8 31.6
39.3
37.3
41.6
Muy inseguro
34.8
33.3
36
21.9
41.7
41.2
29.4 46.8
33.9
39
22.1
contesta
0.3
0.5
0.7
1.3
TOTAL
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
No
sabe
a 45
NIVEL EDUCATIVO
a
no
CUADRO N 43: Porcentaje de la Poblacin que ha sido vctima de algn

delito en los ltimos 12 meses
SEXO
GRUPO DE EDAD
NIVEL EDUCATIVO
RESPUESTAS TOTAL % HOMBRE MUJER 18 a 29 30 a 44 45 a + Ning Primar Secund Tecnic Univers

SI
39.3
35.4
42.7
43.8
38.6
35.3
52.9 34.2
34.5
39
51.9
NO
60.8
64.6
57.3
56.2
61.4
64.7
47.1 65.8
65.5
61
48.1
TOTAL
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
116
CUADRO N44: Victimizacin Personal Delitos

SEXO
GRUPO DE EDAD
TOTAL
18
a 30
NIVEL EDUCATIVO
a 45 a
RESPUESTAS*
HOMBRE MUJER 29
44
Robo al paso
41.1
38.9
43.2
66.7
27.3
19
27.3
42.3
35.7
64.7
local
30.1
30.6
29.7
10
36.4
52.4
20
54.5
34.6
21.4
17.6
Atraco
15.1
16.7
13.5
16.7
22.7
4.8
20
9.1
11.5
35.7
5.9
vehculo
5.5
11.1
9.1
9.5
20
9.1
11.8
Extorsin
2.7
2.8
2.7
4.5
4.8
7.7
Violencia familiar
1.4
2.7
4.8
20
Agresin personal
1.4
2.7
3.3
7.1
pandillas
1.4
2.7
3.3
3.8
Robo de vehculo
1.4
2.7
4.8
20
TOTAL
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
Robo en vivienda o
Robo
de
objetos,
autopartes
o accesorios de su
Agresin y actos de
vandalismo
por
* Los delitos que se presentaron como opciones a los encuestados fueron: robo al paso; atraco; robo en
cajeros; robo en vivienda o local; robo de vehculo; robo de objetos en su vehculo o autopartes o
accesorios; fraude o estafa; secuestro; agresin y actos de vandalismo por pandillas; agresin personal
(no sexual); agresin sexual; violencia familiar; amenazas o intimidaciones; abusos o coacciones por
parte de la Polica o el serenazgo; abigeato; y, otros. En este cuadro solo se incluyen los delitos
mencionados por los encuestados.
CUADRO N45: Cmo evala usted la labor de la Polica?

SEXO
GRUPO DE EDAD
TOTAL
18
a 30
a 45
NIVEL EDUCATIVO
a
RESPUESTAS*
HOMBRE MUJER 29
44
Muy buena
1.5
1.6
1.4
1.5
2.9
Buena
40.8
40.7
40.8
46
32.3
43.4
Mala
42.5
41.8
43.1
10.9
48
Muy mala
13.3
13.8
12.8
9.5
contesta
2.1
1.9
TOTAL
100
100
100
No
sabe
1.2
1.7
3.9
52.9 51.9
39.3
30.5
37.7
39
29.4 27.8
44
49.2
51.9
18.1
12.5
17.6 17.7
13.1
16.9
5.2
2.2
1.6
2.2
2.5
2.4
1.7
1.3
100
100
100
100
100
100
100
100
no
117
CUADRO N 46: Si tiene serenazgo, cmo evala su labor?*

SEXO
GRUPO DE EDAD
TOTAL
18
a 30
NIVEL EDUCATIVO
a 45
RESPUESTAS*
HOMBRE MUJER 29
44
Muy buena
1.9
2.5
1.5
2.3
3.4
Buena
35.4
35
35.8
37.2
36.9
32.2
Mala
44.7
45.8
43.8
47.7
39.3
Muy mala
16.3
15.8
16.8
11.6
contesta
1.6
0.8
2.2
TOTAL
100
100
100
No
sabe
4.8
3.1
44.4 53.5
34.7
23.8
30.8
47.1
33.3 30.2
40.8
54.8
55.4
21.4
16.1
11.1 16.3
20.4
16.7
10.8
1.2
2.4
1.1
11.1 0
3.1
100
100
100
100
100
100
100
no
100
CUADRO N 47: Poblacin demandante y demandante efectiva

POBLACION
2012
Referencia
888,006
Poblacin Demandante
61,644
Victima de asalto y otro delito
39.30%
Demandante efectiva
24,226
% que denuncia delito
4.00%
% Poblac. que no denuncia
55.70%
% potencia que denunciara
2.00%
Proyeccin de la poblacin
De acuerdo al censo del 2007 y 1993, se tiene la siguiente informacin. La Tasa de
crecimiento intercensal de la Provincia de Trujillo es de 1.81% y la tasa del Distrito
de VICTOR LARCO HERRERA es 2.02%.
CUADRO N48: PROYECCIN DE LA POBLACIN
Distrito
2013
2020
2021
2022
2023
90404 92037 93699 95391 97114 98868 10065
10247
10432
10620
10812
Pob. Referencia
22
30
72
55
Pob. Demandante
62889 64159 65454 66776 68124 69499 70902
72334
73794
75284
76804
Victima
de
algn 40.90
delito
Pob.
2015
2016
2017
2018
2019
43
41.73
42.57
43.43
44.31
45.21
46.12
47.05
48.00
48.97
49.96
34034
35422
36867
38371
Demandante
afect
%
2014
25724 26774 27866 29003 30186 31418 32699

que
delito
denuncia 43.92
45.71
46.64
47.58
48.54
49.52
50.52
51.54
52.58
53.65
% que no denuncia 54.00
53.07
52.12
51.15
50.17
49.16
48.13
47.08
46.01
44.92
43.81
delito
118
44.81
Poblac. q denuncia
Poblac.
17195
18258
19387
20585
13891 14209 14524 14836 15143 15445 15739
16025
16300
16563
16811
no
denuncia
%
11299 11998 12739 13527 14363 15251 16194
potencia
q 2.08
2.12
2.17
2.21
2.25
2.30
denunciara
2.35%
2.39%
2.44%
2.49%
2.54%
Poblac. Potencial
536
569
604
642
681
723
768
815
866
919
976
Demanda objetivo
11835 12567 13343 14169 15044 15974 16962
18010
19124
20306
21561
Los porcentajes usados corresponden a los datos proporcionados por la encuesta de

victimizacin del ao 2011, por lo que los datos han sido proyectados segn las
tasas de crecimiento poblacional de la siguiente manera:
CUADRO N49: TASAS DE CRECIMIENTO POBLACIONAL
AO
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
39.3
40.0
40.9
41.7
42.5
43.4
44.3
45.2
46.1
47.0
48.0
48.9
49.9
0%
9%
0%
3%
7%
3%
1%
1%
2%
5%
0%
7%
6%
42.2
43.0
43.9
44.8
45.7
46.6
47.5
48.5
49.5
50.5
51.5
52.5
53.6
0%
5%
2%
1%
1%
4%
8%
4%
2%
2%
4%
8%
5%
% que no sabe/opina 2.00
2.04
2.08
2.12
2.17
2.21
2.25
2.30
2.35
2.39
2.44
2.49
2.54
de serv policial
tasa victimizacin
% que denuncia delito
CUADRO N 50: POBLACIN DEMANDANTE Y DEMANDANTE EFECTIVA

Poblacin
de Poblacin
referencia
potencial
efectiva
Demanda
(personas)
(personas)
(vctimas)
(vctimas)
Ao 0
62,889
62,792
24,677
24,677
Ao 1
64,159
64,060
25,176
25,176
Ao 2
65,455
65,354
25,684
25,684
Ao 3
66,778
66,675
26,203
26,203
Ao 4
68,126
68,021
26,732
26,732
Ao 5
69,503
69,395
27,272
27,272
Ao 6
70,907
70,797
27,823
27,823
Ao 7
72,339
72,227
28,385
28,385
Ao 8
73,800
73,686
28,959
28,959
Ao 9
75,291
75,175
29,544
29,544
Ao 10 76,812
76,693
30,140
30,140
Ao
demandante Poblacin
119
demandante
CUADRO N 51: POBLACIN DEMANDANTE Y DEMANDANTE EFECTIVA (CASOS)
Ao
Poblacin de referencia Poblacin demandante potencial Poblacin demandante efectiva Demanda

(personas)
(personas)
(vctimas)
(vctimas)
Ao 0
62,889
62,792
24,677
24,677
Ao 1
64,159
64,060
25,176
25,176
Ao 2
65,455
65,354
25,684
25,684
Ao 3
66,778
66,675
26,203
26,203
Ao 4
68,126
68,021
26,732
26,732
Ao 5
69,503
69,395
27,272
27,272
Ao 6
70,907
70,797
27,823
27,823
Ao 7
72,339
72,227
28,385
28,385
Ao 8
73,800
73,686
28,959
28,959
Ao 9
75,291
75,175
29,544
29,544
Ao 10 76,812
76,693
30,140
30,140
CUADRO N 52: SERVICIO DE PREVENCIN (CASOS)

Poblacin
Ao
Poblacin
Poblacin
de demandante
demandante
referencia
potencial
efectiva
Demanda
(personas)
(personas)
(personas)
(personas)
Ao 0
62,889
62,792
62,792
62,792
Ao 1
64,159
64,060
64,060
64,060
Ao 2
65,455
65,354
65,354
65,354
Ao 3
66,778
66,675
66,675
66,675
Ao 4
68,126
68,021
68,021
68,021
Ao 5
69,503
69,395
69,395
69,395
Ao 6
70,907
70,797
70,797
70,797
Ao 7
72,339
72,227
72,227
72,227
Ao 8
73,800
73,686
73,686
73,686
Ao 9
75,291
75,175
75,175
75,175
Ao 10
76,812
76,693
76,693
76,693
La Poblacin demandante efectiva en el 2023 va a ser de 76812 habitantes y la

poblacin objetivo para el 2023 va a ser de 21561habitantes.
Es preciso mencionar que los delitos policiales contra el patrimonio, hurto y delitos
contra el cuerpo, la vida y la salud en la jurisdiccin, son los ms representativos.
120
Demanda de Infraestructura
La demanda se ha establecido en base a la Nueva Directiva de Construccin de
Comisaras de la PNP y Puestos de Vigilancia de Fronteras Tipo a Nivel Nacional
aprobada
con
Resolucin
Directoral
1015-2011-DIRGEN/EMG
de
fecha
31.12.2011.
En su captulo VI, tem B. Del Diseo indica que:
El diseo es funcional en concordancia con el organigrama de la Comisara PNP.
rea de atencin con acceso restringido del pblico y control visual de los
calabozos.
Deber ubicarse estratgicamente con criterio de seguridad mxima el ambiente

de armera, sala de comunicaciones y el grupo electrgeno de emergencia.
Restriccin de vanos en ambientes de dormitorios del personal policial a efectos

de instalar camarotes.
Las reas construidas para una comisara ser como sigue:

CUADRO N 53: PARMETROS DE DISEO PARA COMISARAS URBANAS
rea
Tipo
requeridas
de Efectivos
construccin
policiales
Comisara tipo
A
800001224.06 m2
Comisara
120
Comisara
60
40-80
40000-80000
tipo
oct-20
549.94 m2
30
20000-40000
285.00 m2
15
10000-20000
tipo
(serv/dia)
20-40
958.68 m2
C PNP
BUENOS
AIRES
Delictiva
160000
tipo
B
Comisara
Poblacin
Incid.
05-oct
Fuente: Nueva Directiva de Construccin de Comisaras de la PNP.
CUADRO N 54: DEMANDA DE AMBIENTES

COMISARIA BUENOS AIRES
DESCRIPCION
AREA
DESCRIPCION
PRIMER NIVEL
o Jardn-Gruta
245.51
SEGUNDO NIVEL
178.78
o Dormitorio mujeres oficiales y sub oficiales
16.99
o
Ingreso
Sala de espera
11.49
o
SS.HH oficiales
SS.HH jefatura
Dormitorio jefatura
5.74
4.78
21.65
16.25
121
AREA
4.69
14.09
o
Armera
Hall
Estacionamiento
SS.HH varones
SS.HH mujeres
Sala de retencin
Sala de interrogatorio e identificacin
Patio
Jefatura despacho
Secretaria
Hall
SS.HH varones
SS.HH mujeres
hall
Oficina de fiscala
Logstica
Oficina de transito
14.82
4.73
4.92
14.88
10.77
4.38
5.01
11.96
31.1
7.66
15.12
4.71
56.18
4.61
12.05
16.59
13.46
9.22
10.99
11.13
7.22
15.32
7.03
13.14
10.85
TERCER NIVEL
o Dormitorio sub oficiales varones
10.76
181.6
CUARTO NIVEL
o Azotea
50.35
o
SS.HH sub oficiales
Hall
SS.HH mujeres
SS.HH varones
Archivo
Comedor
Kitchen
94.59
o
SS.HH general
Lavandera
27.07
5.05
15.39
4.81
4.2
15.36
13.57
9.3
31.88
9.67
TOTAL AREA CONSTRUIDA*

714.63
Nota: (*) No considera reas libres
Fuente: Nueva Directiva de Construccin de Comisaras de la PNP
122
108.74
9.1
13
16
16
20
VELADOR
CAMAROTE 1 PLAZA
CAMA 1.5 PLAZA
SILLA MODULARES DE 4
SILLAS
MUEBLE COMPUTO
ESTANTE
ESCRITORIO
MESA MADERA
PRIMER NIVEL
Sala de espera
SILLA GIRATORIAS
DESCRIPCION
JUEGO MUEBLES INDIVIDUALES
CUADRO N55: DEMANDA DE MOBILIARIO C-PNP BUENOS AIRES
Armera
Sala de retencin
Sala de interrogatorio e identificacin
SEGUNDO NIVEL
Dormitorio mujeres oficiales y sub oficiales
Dormitorio jefatura
Jefatura despacho
Secretaria
Hall
hall
Oficina de fiscala
Logstica
Oficina de transito
TERCER NIVEL
Hall
Archivo
Comedor
123
CUARTO NIVEL
Azotea
Lavandera
TOTAL
28
26
47
10
45
28 28
Fuente: Informe de Estado Mayor
CUADRO N56: RESUMEN DE DEMANDA DE MOBILIARIO

DEMANDA
DESCRIPCION
UNIDAD C-PNP B. AIRES TOTAL
SILLA GIRATORIAS
UND
28
28
ESCRITORIO
UND
28
28
ESTANTE
UND
28
28
MUEBLE COMPUTO
UND
26
26
SILLAS
UND
47
47
MESA MADERA
UND
UND
UND
10
10
MUEBLE DE MADERA 2 PUERTAS CON CANDADO UND
MESAS PARA COMEDOR (4 PERS)
UND
45
45
CAMA 1.5 PLAZA
UND
CAMAROTE 1.5 PLAZA
UND
CLOSET
UND
CUADRO N57: DEMANDA DE EQUIPAMIENTO

DEMANDA EQUIPAMIENTO - C-PNP BUENOS AIRES
DESCRIPCION
UNIDAD DEMANDA TOTAL
COMPUTO
COMPUTADORAS
UND
26
26
SOFTWARE BASICOS (OFFICE)
UND
34
34
UND
26
26
PROYECTOR MULTIMEDIA
UND
ECRAN PORTATIL
UND
FOTOCOPIADORA
UND
GRUPO ELECTROGENO
UND
FAX
UND
CAMARA FOTOGRAFICA DIGITAL
UND
FILMADORA
UND
TELEVISOR 32" LED
UND
REPRODUCT BLU-RAY
UND
COMUNICACIN Y VIDEO
VEHICULO
124
CAMIONETA PICK UP 4x4
UND
MOTOCICLETAS
UND
PUESTO DE RESPUESTA INMEDIATA
UND
ACCESORIO DE REMOLQUE
UND
COLCHN DE 1 1/2 PLZ + ALMOHADA
UND
94
94
ROPEROS
UND
94
94
FRAZADAS
UND
94
94
CUBRECAMA DE 1 1/2 PLZ
UND
94
94
JUEGO DE SBANAS
UND
94
94
BINOCULARES
UND
BALANZA TALLIMETRO
UND
BALANZA ELECTRONICA
UND
WINCHA 50M
UND
ALCOHOLIMETROS DIGITALES
UND
15
15
KIT MALETIN INVEST. CRIMINAL (IC)
DORMITORIO
HERRAMIENTAS DE TRABAJO
UND
KIT PORTATIL PARA TOMA DE HUELLAS DIGITALES UND
KIT DE HERRAM. PARA RESCATE
UND
ESCALERA DE ALUMINIO PLEGAB.3M
UND
MASTIL Y PABELLON
JUEGO
ROTULOS DE INDENTIFICACION DE OFICINAS
UND
12
12
Fuente: Informe de Estado Mayor.
Demanda de Recursos Humanos

La demanda de recursos humanos, se ha estimado de la siguiente manera:
CUADRO N58: DEMANDA DE EFECTIVOS POLICIALES
DESCRIPCION 2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
POBLACIN
62889 64159 65454 66776 68124 69499 70902 72334 73794 75284 76804
N EFECTIVOS
94
96
98
100
102
104
106
108
111
113
115
Nota: El nmero de efectivos se ha calculado usando el factor de 667 hab. Por

efectivo policial indicado en la Nueva Directiva de Construccin de Comisaras de la
PNP.
CUADRO N59: DEMANDA DE EFECTIVOS POLICIALES CON CAPACITACIN - CPNP BUENOS AIRES
DESCRIPCION
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
N EFECTIVOS
34
34
34
34
34
34
34
34
34
34
34
N EFECTIVOS CAPACITADOS
Fuente: Datos de campo.
125
4.3 ANLISIS DE LA OFERTA

Antes de realizar el anlisis debemos tener en cuenta con qu recursos cuenta
y las estadsticas de delitos y faltas registradas en la comisara.
A) Infraestructura:
CUADRO N60: ESTADO DE LOS AMBIENTES C-PNP BUENOS AIRES
AMBIENTE
RE
A
(m2
)
Estado
(Operativ
o/
Inoperati
vo)
Adecuaci
n
(Adecuad
/
Inadecua
do)
Recomendac
in
(sustituir,
remodelar,
no
intervenir)
Observaciones
PRIMER NIVEL
DORMITORIO DEL COMISARIO
17.3
4
13.8
4
12.6
8
18.3
6
HALL DE COMISARIO
4.72
SS.HH GENERALES
DELITOS Y FALTAS
2.72
13.7
3
19.4
7
VIOLENCIA FAMILIAR
8.52
SALA DE MEDITACION MUJERES
8.67
SALA DE MEDITACION VARONES
11.6
ARMERIA
4.75
93.0
5
24.5
7
HALL DE ATENCION AL PUBLICO

INV. ACCIDENTES DE TRANSITO
OFICINA DEL COMISARIO
ADMINISTRACION
DEPOSITO
PATIO DE FORMACION
Inadecuad
o
Inadecuad
Operativo
o
Inadecuad
Operativo
o
Inadecuad
Operativo
o
Inadecuad
Operativo
o
Inadecuad
Operativo
o
Inadecuad
Operativo
o
Inadecuad
Operativo
o
Inadecuad
Inoperativo o
Inadecuad
Operativo
o
Inadecuad
Operativo
o
Operativo
Operativo
Operativo
Inadecuad
o
Inadecuad
o
Sustituir
Por mal estado

edificacin
Por mal estado
edificacin
Por mal estado
edificacin
Por mal estado
edificacin
Por mal estado
edificacin
Por mal estado
edificacin
Por mal estado
edificacin
Por mal estado
edificacin
Actualmente usado
almacn
Por mal estado
edificacin
Sustituir
Ubicacin inadecuada
Sustituir
Sustituir
Sustituir
Sustituir
Sustituir
Sustituir
Sustituir
Sustituir
Sustituir
Sustituir
Remodelar
Por mal estado

edificacin
Por mal estado
edificacin
de
la
de
la
de
la
de
la
de
la
de
la
de
la
de
la
como
de
la
de
la
de
la
SEGUNDO NIVEL
SS.HH VARONES
47.6
1
Operativo
8.57
21.1
4
Operativo
SS.HH DAMAS
8.82
MUJERES
9.18
Operativo
LAVANDERIA
Operativo
DORMITORIO DE OFICIALES
HALL
AREAS LIBRES
18.2
14.4
4
79.6
8
Operativo
Operativo
Operativo
126
Inadecuad
o
Inadecuad
o
Inadecuad
o
Inadecuad
o
Inadecuad
o
Inadecuad
o
Inadecuad
o
Sustituir
Sustituir
Sustituir
Sustituir
Sustituir
Remodelar
Remodelar
Proc.
inadecuado
Proc.
inadecuado
Proc.
inadecuado
Proc.
inadecuado
Proc.
inadecuado
Proc.
inadecuado
Proc.
inadecuado
constructivo
constructivo
constructivo
constructivo
constructivo
constructivo
constructivo
B) Equipamiento y Mobiliario.
Los efectivos que laboran en esta unidad no cuentan con el equipamiento adecuado
para el desempeo de sus funciones.
A continuacin se muestra en detalle la oferta actual
CUADRO N61: MOBILIARIO ACTUAL EN LA C-PNP BUENOS AIRES
C- PNP BUENOS AIRES

DESCRIPCION
MESA DE METAL
SILLON MODULAR
ESCRITORIO DE METAL
ESTANTE DE METAL
ARCHIVADOR DE METAL
SILLA FIJA DE METAL
CAMAROTE DE METAL
ARMARIO DE METAL
MESITA DE CENTRO
TOTAL
41
46
CUADRO N62: EQUIPAMIENTO ACTUAL EN LA C-PNP BUENOS AIRES

C- PNP BUENOS AIRES
DESCRIPCION
COMPUTADORAS
TELEVISOR 32" LED
Roperos
TOTAL
12
76
127
CUADRO N63: OFERTA DE EQUIPAMIENTO VEHICULAR

UNIDAD
PLACA
AO CANT ESTADO
BUENOS AIRES
VEHICULOS
CAMIONETA FRONTIER
KG 8951 2009
OPERATIVA
CAMIONETA PATHFINDER KG 0420 2000
MOTOCICLETAS
MOTOCICLETAS
KG 6512 2000
Servicio: Atencin de denuncias de ciudadanos, Unidad de medida de la demanda:

vctimas
CUADRO N64: OFERTA DE ATENCIONES
Oferta
Ao
(vctimas)
Ao 0
553
Ao 1
553
Ao 2
553
Ao 3
553
Ao 4
553
Ao 5
553
Ao 6
553
Ao 7
553
Ao 8
553
Ao 9
553
Ao 10
553
Servicio: Investigacin de eventos delictivos, Unidad de medida de la demanda:

casos
CUADRO N65: OFERTA INVESTIGACIONES
Ao
128
Oferta
(vctimas)
Ao 0
103
Ao 1
103
Ao 2
103
Ao 3
103
Ao 4
103
Ao 5
103
Ao 6
103
Ao 7
103
Ao 8
103
Ao 9
103
Ao 10
103
Servicio: Prevencin, Unidad de medida de la demanda: casos

CUADRO N66: OFERTA PREVENCIN
Oferta
(personas)
58,986
58,986
58,986
58,986
58,986
58,986
58,986
58,986
58,986
58,986
58,986
Ao
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA

Se determina la demanda no atendida o dficit como la diferencia entre la
demanda y la oferta. Al 2023 se tendr una brecha de delitos.
CUADRO N67: OFERTA Y DEMANDA ATENCIONES
Ao
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Demanda
(vctimas)
24,677
25,176
25,684
26,203
26,732
27,272
27,823
28,385
28,959
29,544
30,140
129
Oferta
(vctimas)
553
553
553
553
553
553
553
553
553
553
553
Brecha
(vctimas)
-24,124
-24,623
-25,131
-25,650
-26,179
-26,719
-27,270
-27,832
-28,406
-28,991
-29,587
CUADRO N68: OFERTA Y DEMANDA INVESTIGACIONES
Ao
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Demanda
(vctimas)
24,677
25,176
25,684
26,203
26,732
27,272
27,823
28,385
28,959
29,544
30,140
Oferta
(vctimas)
103
103
103
103
103
103
103
103
103
103
103
Brecha
(vctimas)
-24,574
-25,073
-25,581
-26,100
-26,629
-27,169
-27,720
-28,282
-28,856
-29,441
-30,037
CUADRO N69: OFERTA Y DEMANDA PREVENCIN
Ao
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Demanda
(personas)
62,792
64,060
65,354
66,675
68,021
69,395
70,797
72,227
73,686
75,175
76,693
130
Oferta
(personas)
58,986
58,986
58,986
58,986
58,986
58,986
58,986
58,986
58,986
58,986
58,986
Brecha
(personas)
-3,806
-5,074
-6,368
-7,688
-9,035
-10,409
-11,811
-13,241
-14,700
-16,188
-17,707
CUADRO N70: OFERTA Y DEMANDA INFRAESTRUCTURA

BALANCE OFERTA - DEMANDA INFRAESTRUCTURA -C-PNP BUENOS AIRES
DEMA OFER BREC
DEMA OFER
DESCRIPCION
NDA
TA
HA
DESCRIPCION
NDA
TA
245.
PRIMER NIVEL
245.51
0
51
SEGUNDO NIVEL
178.78
0
o Jardn-Gruta
o Dormitorio mujeres oficiales
16.99
0
16.99 y sub oficiales
11.49
0
o Ingreso
o SS.HH oficiales
5.74
0
5.74
4.78
0
o Sala de espera
o SS.HH jefatura
21.65
0
21.65
4.69
0
o Oficina de prevencin
16.25
0
16.25
14.09
0
o Oficina de comandante
o Jefatura despacho
guardia
14.82
0
14.82
14.88
0
o Armera
4.73
o SS.HH discapacitados
4.92
o Hall
10.77
o Estacionamiento
56.18
0
0
0
0
4.73
4.92
10.77
56.18
o SS.HH varones
5.01
4.61
o Sala de reconocimiento
31.1
7.66
9.22
o Sala de interrogatorio e
identificacin
0
0
0
4.61
o Sala de meditacin de
mujeres
TERCER NIVEL
o Dormitorio sub oficiales
varones
7.22
0
0
o SS.HH mujeres
o SS.HH varones
Comedor
o Kitchen
TOTAL AREA
CONSTRUIDA*
o hall
31.1
7.66
Logstica
Oficina de transito
9.22
7.22
o
Oficina
ciudadana
15.12
15.12
4.71
4.71
4.38
4.38
11.96
11.96
16.59
16.59
13.46
13.46
10.99
10.99
11.13
11.13
de
15.32
15.32
13.14
13.14
participacin
10.85
10.85
10.76
181.6
10.76
181.
6
50.35
50.35
CUARTO NIVEL
o Azotea
o SS.HH general
Lavandera
108.74
108.
74
94.59
94.59
5.05
5.05
9.1
9.1
15.39
15.39
4.81
4.81
4.2
4.2
15.36
15.36
13.57
13.57
9.3
9.3
31.88
31.88
9.67
714.63
9.67
714.
63
oficial
especies
131
14.88
12.05
7.03
4.69
14.09
Oficina de fiscala
27.07
4.78
11.49
12.05
7.03
27.07
o Hall
o Archivo
o SS.HH mujeres
o Patio
o
Dormitorio
varones
o
Deposito de
recuperadas
o SS.HH varones
5.01
o Sala de retencin
o Hall
o SS.HH mujeres
o
o Secretaria
BREC
HA
178.
78
CUADRO N71: OFERTA Y DEMANDA MOBILIARIO

BALANCE OFERTA- DEMANDA MOBILIARIO
CANTIDAD
C-PNP BUENOS AIRES
DESCRIPCION
UNID Demanda Oferta BRECHA TOTAL
SILLA GIRATORIAS
UND
28
28
28
ESCRITORIO
UND
28
19
19
ESTANTE
UND
28
20
20
MUEBLE COMPUTO
UND
26
26
26
SILLAS
UND
47
39
39
MESA MADERA
UND
UND
UND
10
CAMA 1.5 PLAZA
UND
CAMAROTE 1.5 PLAZA
UND
45
39
39
VELADOR
UND
CUADRO N72: OFERTA Y DEMANDA EQUIPAMIENTO

OFERTA - DEMANDA EQUIPAMIENTO - C-PNP BUENOS AIRES
DESCRIPCION
UNIDAD Demanda Oferta Brecha
COMPUTO
COMPUTADORAS
UND
26
21
UND
34
34
UND
26
25
UND
ECRAN PORTATIL
UND
FOTOCOPIADORA
UND
GRUPO ELECTROGENO
UND
FAX
UND
UND
FILMADORA
UND
TELEVISOR 32" LED
UND
REPRODUCT BLU-RAY
UND
CAMIONETA PICK UP 4x4
UND
MOTOCICLETAS RURALES
UND
UND
UND
UND
94
94
ROPEROS
UND
94
89
FRAZADAS
UND
94
94
COMUNICACIN Y VIDEO
VEHICULO
DORMITORIO
132
UND
94
94
JUEGO DE SBANAS
UND
94
94
BINOCULARES
UND
BALANZA TALLIMETRO
UND
BALANZA ELECTRONICA
UND
WINCHA 50M
UND
UND
15
15
UND
KIT PORTATIL PARA TOMA DE HUELLAS DIGITALES
UND
UND

MASTIL Y PABELLON
UND
JUEGO
UND
12
12

CUADRO N73: OFERTA Y DEMANDA RR.HH.
OFERTA Y DEMANDA DE RR.HH

Distrito
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Demanda de RRHH
94
96
98
100
102
104
106
108
111
113
115
Oferta
34
34
34
34
34
34
34
34
34
34
34
Brecha (Dficit)
60
62
64
66
68
70
72
74
77
79
81
Nota: El proyecto indica la cantidad de efectivos que segn los ratios de poblacin debe contar el
Distrito. Quedando en la disponibilidad del Ministerio del Interior su asignacin.
Fuente: Elaboracin Propia
4.5 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

Se han planteado dos alternativas, las cuales se procedern a describir y
comparar:
ALTERNATIVA 01: Construccin de infraestructura de ambientes de material
noble, con sistema de estructural aporticado y con losa aligera, pisos y
A) COMPONENTE INFRAESTRUCTURA
Diseo funcional en concordancia con organigrama de Comisara

PNP y PPVVFF.

instalacin policial (publico)
rea de detencin con acceso restringido del pblico y control

visual de los calabozos.
133
Restriccin de vanos en ambientes de dormitorios del personal

policial, a efectos de implementacin de camarotes.
Uso de ventanas corredizas y vidrio tipo catedral en vanos de

frontis de fachada.
Deber ubicarse estratgicamente, con criterio de seguridad

mxima el ambiente de armera.
Disponer de accesos rpidos hacia la azotea, la cual deber contar

con parapetos.
METAS FSICAS
Demolicin de toda la infraestructura, primer y segundo nivel,

amparados en el Informe Tcnico de Defensa Civil.
Construccin de ambientes de material noble, con sistema de

estructural aporticado y con losa aligera, pisos y SS.HH. revestidos
con cermicos.
CUADRO N74: DETERMINACIN DE AREA PARA CADA AMBIENTE
DESCRIPCION
PRIMER NIVEL
o Jardn-Gruta
AREA
245.5
1
DESCRIPCION
SEGUNDO NIVEL
oficiales
16.99
o Ingreso
o Sala de espera
16.25
14.09
14.82
14.88
4.73 o Secretaria
4.92 o Hall
10.77 o SS.HH varones

56.18 o SS.HH mujeres
o SS.HH varones
o SS.HH mujeres
o Oficina de investigacin
134
4.69
o Jefatura despacho
o Armera
o Estacionamiento
4.78
o Oficina de comandante guardia
o Hall
y sub
11.49
5.74 o SS.HH oficiales

21.65 o SS.HH jefatura
AREA
178.7
8
12.05
15.12
4.71
4.38

5.01
11.96
4.61 o hall
31.1
7.66 o Logstica
16.59
13.46
10.99
o Sala de retencin

9.22
o
Sala
de
identificacin
o Patio
interrogatorio
11.13
7.22
15.32
7.03
o Sala de meditacin de mujeres
10.85
o Carceleta de varones
10.76
TERCER NIVEL
181.6
CUARTO NIVEL
o
Azotea
50.35
27.07 o SS.HH general
o Hall
15.39 o Lavandera
o SS.HH mujeres
4.81
o SS.HH varones
4.2
15.36
o Deposito de especies recuperadas
13.57
o Archivo
9.3
o Comedor
31.88
o Kitchen
9.67
714.6
3
FUENTE: PROPUESTA ARQUITECTONICA
135
13.14
108.7
4
94.59
5.05
9.1
PLANO N 03: PLANOS PROYECTADOS
FUENTE: PLANOS DE LA PROPUESTA ARQUITECTONICA
136
137
SISTEMA ESTRUCTURAL
El sistema estructural propuesto se basa en un sistema de prticos conformados por vigas
y columnas cimentados en zapatas aisladas, tomando en cuenta las consideraciones
indicadas en el estudio de suelo firmado por el Ing. Enrique Lujan Silva especialista.
A consideracin tanto del proyectista como del evaluador, Ing. Oswaldo Hurtado Zamora e
Ing. Carlos Polo Senz, no es necesario el mejoramiento del suelo previo a la cimentacin.
SERVICIOS BASICOS
Existen redes de agua potable y desage que estn conectadas al sistema pblico. As
como existen redes elctricas conectadas al sistema pblico.
B) EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
Se realizara la adquisicin de mobiliario para todas sus reas administrativas y de
operacin de la CPNP del distrito de Vctor Larco Herrera.
CUADRO N75: CUADRO DE MOBILIARIO PARTE DE LA PROPUESTA
CANTIDAD
DESCRIPCION
SILLA GIRATORIAS
UND
28
28
ESCRITORIO
UND
19
19
ESTANTE
UND
20
20
MUEBLE COMPUTO
UND
26
26
SILLAS
UND
39
39
MESA MADERA
UND
UND
UND
CAMA 1.5 PLAZA
UND
CAMAROTE 1.5 PLAZA
UND
39
39
VELADOR
TOTAL DE MOBILIARIO
138
CUADRO N76: CUADRO DE EQUIPAMIENTO PARTE DE LA PROPUESTA

CANTIDAD
DESCRIPCION
COMPUTO
COMPUTADORAS
UND
21
21
UND
34
34
UND
25
25
UND
ECRAN PORTATIL
UND
FOTOCOPIADORA
UND
GRUPO ELECTROGENO
UND
FAX
UND
UND
FILMADORA
UND
TELEVISOR 32" LED
UND
REPRODUCT BLU-RAY
UND
CAMIONETA PICK UP 4X4
UND
MOTOCICLETAS RURALES
UND
UND
UND
UND
94
94
ROPEROS
UND
89
89
FRAZADAS
UND
94
94
UND
94
94
JUEGO DE SBANAS
UND
94
94
BINOCULARES
UND
BALANZA TALLIMETRO
UND
BALANZA ELECTRONICA
UND
WINCHA 50M
UND
UND
15
15
UND
UND
UND
UND
COMUNICACIN Y VIDEO
VEHICULO
DORMITORIO
MASTIL Y PABELLON
RTULOS DE IDENTIFICACIN DE OFICINAS
139
JUEGO
UND
12
12
C) CAPACITACION A RECURSOS HUMANOS

Se ha propuesto la realizacin de cursos referidos al Nuevo Cdigo procesal Penal, as
como capacitaciones en materia de investigacin criminalstica y software de consulta
de informacin que el proyecto propone adquirir.
D) SENSIBILIZACION A LA POBLACIN Y PROGRAMAS DE PREVENCION
Se ha propuesto la realizacin de charlas referidas orientadas principalmente a los
comits de seguridad ciudadana conformados por la sociedad civil en coordinacin con
los Gobiernos Locales.
Entre ellos tenemos spots publicitarios, afiches, propagandas, con la ayuda del Puesto
de Respuesta Inmediata (PRI) que se desplazara a los diferentes centros poblados del
Distrito.
Puesto
de
Respuesta
Inmediata (PRI) implementado
y equipado con banners,
escritorio,
conos,
sillas,
estante, computadora, etc.

material noble, con sistema de estructural albailera armada, pisos y
A) COMPONENTE INFRAESTRUCTURA
Diseo funcional en concordancia con organigrama de Comisara PNP y

PPVVFF.

instalacin policial (publico)
rea de detencin con acceso restringido del pblico y control visual de

los calabozos.
140
Restriccin de vanos en ambientes de dormitorios del personal policial, a

efectos de implementacin de camarotes.
Uso de ventanas corredizas y vidrio tipo catedral en vanos de frontis de

fachada.
Deber ubicarse estratgicamente, con criterio de seguridad mxima el

ambiente de armera.
Disponer de accesos rpidos hacia la azotea, la cual deber contar con

parapetos.
METAS FSICAS
Demolicin de toda la infraestructura, primer y segundo nivel, amparados

en el Informe Tcnico de Defensa Civil.
Construccin de ambientes de material noble, con sistema de estructural

aporticado y con losa aligera, pisos y ss.hh. revestidos con cermicos.
CUADRO N77: DETERMINACIN DE AREA PARA CADA AMBIENTE
DESCRIPCION
PRIMER NIVEL
o Jardn-Gruta
AREA
245.5
1
DESCRIPCION
SEGUNDO NIVEL
oficiales
16.99
o Ingreso
o Sala de espera
o Oficina de comandante guardia
o Jefatura despacho
o Armera
14.88
4.73 o Secretaria
4.92 o Hall
10.77 o SS.HH varones

56.18 o SS.HH mujeres
o SS.HH varones
o SS.HH mujeres
o Oficina de investigacin
141
4.69
14.09
14.82
o Estacionamiento
4.78
16.25
o Hall
y sub
11.49
5.74 o SS.HH oficiales

21.65 o SS.HH jefatura
AREA
178.7
8
12.05
15.12
4.71
4.38

5.01
11.96
4.61 o hall
31.1
7.66 o Logstica
16.59
13.46
10.99
o Sala de retencin

9.22
o
Sala
de
identificacin
o Patio
interrogatorio
11.13
7.22
15.32
7.03
o Sala de meditacin de mujeres
10.85
o Carceleta de varones
10.76
TERCER NIVEL
181.6
CUARTO NIVEL
o
Azotea
50.35
27.07 o SS.HH general
o Hall
15.39 o Lavandera
o SS.HH mujeres
4.81
o SS.HH varones
4.2
15.36
o Deposito de especies recuperadas
13.57
o Archivo
9.3
o Comedor
31.88
o Kitchen
9.67
714.6
3
FUENTE: PROPUESTA ARQUITECTONICA
142
13.14
108.7
4
94.59
5.05
9.1
143
144
SISTEMA ESTRUCTURAL
El sistema estructural propuesto es la diferencia entre ambas alternativas, ambas
recomendados por el Reglamento Nacional de Edificaciones, con diferentes costos y
modelacin estructural.
El sistema estructural propuesto se basa en un sistema de muros armados
conformados por placas de concreto con acero, techos aligerados y losas
macizas cimentados en zapatas corridas, tomando en cuenta las consideraciones
indicadas en el estudio de suelo firmado por el Ing. Enrique Lujan Silva especialista.
A consideracin tanto del proyectista como del evaluador, Ing. Oswaldo Hurtado
Zamora e Ing. Carlos Polo Senz, no es necesario el mejoramiento del suelo previo a la
cimentacin.
SERVICIOS BASICOS
Existen redes de agua potable y desage que estn conectadas al sistema pblico. As
como existen redes elctricas conectadas al sistema pblico.
B) EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
Se realizara la adquisicin de mobiliario para todas sus reas administrativas y de
operacin de la CPNP del distrito de Vctor Larco Herrera.
CUADRO N78: CUADRO DE MOBILIARIO PARTE DE LA PROPUESTA
CANTIDAD
DESCRIPCION
SILLA GIRATORIAS
UND
28
28
ESCRITORIO
UND
19
19
ESTANTE
UND
20
20
MUEBLE COMPUTO
UND
26
26
SILLAS
UND
39
39
MESA MADERA
UND
UND
UND
CAMA 1.5 PLAZA
UND
CAMAROTE 1.5 PLAZA
UND
39
39
VELADOR
TOTAL DE MOBILIARIO
145
CUADRO N79: CUADRO DE EQUIPAMIENTO PARTE DE LA PROPUESTA

CANTIDAD
DESCRIPCION
COMPUTO
COMPUTADORAS
UND
21
21
UND
34
34
UND
25
25
UND
ECRAN PORTATIL
UND
FOTOCOPIADORA
UND
GRUPO ELECTROGENO
UND
FAX
UND
UND
FILMADORA
UND
TELEVISOR 32" LED
UND
REPRODUCT BLU-RAY
UND
UND
MOTOCICLETAS
UND
UND
UND
UND
94
94
ROPEROS
UND
89
89
FRAZADAS
UND
94
94
UND
94
94
JUEGO DE SBANAS
UND
94
94
BINOCULARES
UND
BALANZA TALLIMETRO
UND
BALANZA ELECTRONICA
UND
WINCHA 50M
UND
UND
15
15
UND
UND
UND
UND
COMUNICACIN Y VIDEO
VEHICULO
DORMITORIO
MASTIL Y PABELLON
146
JUEGO
UND
12
12
C) CAPACITACION A RECURSOS HUMANOS

Se ha propuesto la realizacin de cursos referidos al Nuevo Cdigo procesal Penal,
as como capacitaciones en materia de investigacin criminalstica y software de
consulta de informacin que el proyecto propone adquirir.
D) SENSIBILIZACION A LA POBLACIN Y PROGRAMAS DE PREVENCION
Se ha propuesto la realizacin de charlas referidas orientadas principalmente a los
comits de seguridad ciudadana conformados por la sociedad civil en coordinacin
con los Gobiernos Locales.
Entre ellos tenemos spots publicitarios, afiches, propagandas, con la ayuda del
Puesto de Respuesta Inmediata (PRI) que se desplazara a los diferentes centros
poblados del Distrito.
Puesto
de
Respuesta
Inmediata
(PRI)
implementado y equipado
con banners, escritorio,
conos,
sillas,
estante,
computadora, etc.
4.6COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.6.1 COSTOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
Los costos en la situacin Sin Proyecto, representa los costos actuales en
que incurren los comisaras por mantenimiento y operacin del mismo.
Los costos se dividen en costos de operacin y costos de mantenimiento.
Los costos de operacin estn compuestos por los rubros de seguridad,
tratamiento y otros costos, dentro de los cuales se encuentran los
sueldos, agua, luz, telfono y gastos diversos.
Los costos de Mantenimiento estn compuestos por los rubros de,
reparacin de servicios bsicos y reparaciones de equipamiento. A
continuacin mostramos la proyeccin de los Costos en la Situacin sin
proyecto:
Tener presente, segn informacin del comisario de la comisara en
estudio, la dotacin de combustible para las unidades vehiculares es: 5
galones diarios por camioneta 4X4, 5 galones diarios por automvil.
147
Los costos de Operacin y Mantenimiento sin Proyecto de la Comisara

PNP de BUENOS AIRES es de S/. 870,134.16 nuevos soles
CUADRO N80: COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN
PROYECTO DE LA C-PNP BUENOS AIRES
Costos de operacin y mantenimiento actual
Descripcin
Mensual
Parcial
OPERACIN
Remuneraciones
Servicios (luz, agua, telfono,
etc.)
tiles de escritorio
Combustible
MANTENIMIENTO
Anual
Total
S/.
72,061.18
Parcial
S/.
65,345.63
S/.
784,147.56
S/. 558.35
S/. 6,700.20
S/. 900.00
S/. 10,800.00
S/. 5,257.20
S/. 63,086.40
S/. 450.00
S/. 450.00
S/. 5,400.00
S/. 5,400.00
S/.
72,511.18
Total
Total
S/.
864,734.16
S/.
870,134.16
Fuente: Datos proporcionados por la DIRTEPOL LA LIBERTAD
4.6.2 COSTOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO

Los costos en la situacin con Proyecto, que estn cuantificados por
todas las acciones del rbol de medios y fines y alternativa propuesta.
4.6.2.1 COSTOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO
CUADRO N81: COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PIP
Costos de operacin y mantenimiento con proyecto
Descripcin
Mensual
Parcial
Servicios (luz, agua,

telfono, etc.)
tiles de escritorio
Combustible
S/.
107,820.29
S/.
742.61
S/.
1,170.00
S/.
8,358.95
S/.
8,370.00
S/.
8,370.00
S/.
118,789.34
Fuente: Comisaria PNP Buenos Aires
Total
S/.
1,417,102.12
S/.
1,293,843.47
S/.
8,911.27
S/.
14,040.00
S/.
100,307.38
S/.
697.50
Total
148
Parcial
S/.
697.50
MANTENIMIENTO
Total
S/.
118,091.84
OPERACIN
Remuneraciones
Anual
S/.
1,425,472.12
4.6.2.1 COSTOS DE INVERSIN.

CUADRO N82: CUADRO DE COSTOS DE INFRAESTRUCTURA BUENOS AIRES
ALTERNATIVA I
Presupuesto
Presupuesto
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS POLICIALES EN LA C-P.N.P. BUENOS AIRES,

DISTRITO DE VICTOR LARCO, PROVINCIA TRUJILLO-LA LIBERTAD.
Item
Descripcin
01
OBRAS PROVISIONALES
01.01
01.02
TRANSPORTE DE EQUIPO, HERRAMIENTAS

Y MADERA
CARTEL DE OBRA DE 6.00x3.60 m.
02
TRABAJOS PRELIMINARES
Und.
Metrado
Precio S/.
Parcial S/.
1,615.53
GLB
1.00
200.00
200.00
und
1.00
1,415.53
1,415.53
37,255.06
2.01
DESMONTAJE DE ASTA DE BANDERA
und
2.02
DESMONTAJE DEL ALTAR DE VIRGEN
und
02.03
DESMONTAJE DE PUERTAS
m2
02.04
DESMONTAJE DE VENTANAS
02.05
DESMONTAJE DE LOSA ALIGERADA e=0.20m
8.52
1.00
8.52
1.00
35.90
15.35
6.92
248.43
m2
24.83
5.49
136.32
DEMOLICION DE COLUMNAS DE CONCRETO

ARMADO
DEMOLICION DE MURO DE LADRILLO K.K. SOGA
DEMOLICION DE PISO DE CONCRETO,
INCLUYE FALSO PISO
DEMOLICION DE CIMIENTOS
m3
99.73
17.81
76.80
5,305.96
7,659.26
m2
556.28
7.66
4,261.10
m2
317.44
17.33
5,501.24
m3
164.90
m3
2.11
DEMOLICION DE ESCALERA DE CONCRETO

ARMADO CON EQUIPO
TRAZO Y REPLANTEO EN EDIFICACION
m2
333.70
50.28
0.68
2.12
LIMPIEZA DURANTE LA OBRA
m2
333.70
0.14
03
MOVIMIENTO DE TIERRAS
2.06
2.07
2.08
2.09
2.1
297.92
81.08
9.45
15.35
13,370.09
475.15
226.92
46.72
20,039.47
03.01
EXCAVACION DE ZANJAS PARA ZAPATAS
m3
181.67
22.97
4,172.96
03.02
EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS

CORRIDOS
CORTE EN TERRENO NATURAL PARA
VEREDAS, e=0.10 m.
RELLENO EN ZONA DE CIMENTACION CON
MATERIAL PROPIO COMPACTADO
RELLENO CON MAQUINA CON MATERIAL DE
PRESTAMO
m3
104.61
22.97
2,402.89
m2
309.31
2.30
711.41
m3
132.84
22.68
3,012.81
m3
61.86
29.35
1,815.59
NIVELACION INTERIOR Y APISONADO PARA

FALSO PISO
ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE
C/ESPONJAMIENTO, MANUAL.
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
m2
309.31
2.91
900.09
m3
374.00
18.78
7,023.72
CIMIENTO CORRIDO: CONCRETO C:H,

1:10+30% P.G. MAX. 8"
SOBRECIMIENTO: CONCRETO C:H, 1:8+25%
P.M.
SOBRECIMIENTO: ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
FALSO PISO, e=4",CONCRETO C:H, 1:8
m3
68.27
120.93
8,255.89
m3
4.65
175.54
816.26
m2
21.67
25.65
555.84
m2
309.31
19.69
6,090.31
FALSA ZAPATA CONCRETO C:H

1:12+30%PG.
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
m3
40.68
111.92
4,552.91
03.03
03.04
03.05
03.06
03.07
04
04.02
04.03
04.04
04.05
04.08
05
05.01
05.02
05.03
05.04
149
ZAPATAS: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2

ZAPATAS: ACERO DE REFUERZO fy=4200
Kg/cm2
VIGAS DE CIMENTACION: CONCRETO f'c=210
Kg/cm2
VIGAS DE CIMENTACION: ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
20,271.21
173,464.59
m3
38.28
kg
1,214.35
m3
m2
246.94
9,452.86
3.62
4,395.95
20.96
255.55
5,356.33
167.65
28.82
4,831.67
5.05
VIGAS DE CIMENTACION: ACERO DE

REFUERZO fy=4200 Kg/cm2
kg
1,730.74
3.62
6,265.28
5.06
SOBRECIMIENTO REFORZADO: CONCRETO

FC=210KG/CM2
M3
0.51
221.61
113.02
5.07
SOBRECIMIENTO REFORZADO ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO NORMAL
M2
6.82
37.51
255.82
5.08
SOBRECIMIENTO: ACERO DE REFUERZO

FY=4200 KG/CM2
KG
145.75
3.60
524.70
5.09
COLUMNAS: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2.
m3
33.04
309.84
10,237.11
COLUMNAS: ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
COLUMNAS: ACERO DE REFUERZO fy=4200
Kg/cm2
VIGAS: CONCRETO f'c=210 Kg/cm2
m2
410.66
33.86
13,904.95
kg
5,082.13
3.62
18,397.31
m3
34.88
282.17
9,842.09
VIGAS: ACERO DE REFUERZO fy=4200

Kg/cm2
VIGAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
kg
5,056.59
3.62
18,304.86
m2
136.28
37.34
5,088.70
m3
52.95
263.08
13,930.09
m2
604.87
26.61
16,095.59
und
5,038.55
2.22
11,185.58
kg
2,671.23
3.62
9,669.85
5.19
LOSA DE ALIGERADA: CONCRETO f'c=210

Kg/cm2
LOSA ALIGERADA: ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
LOSA ALIGERADA: LADRILLO HUECO
15x30x30 cm
LOSA ALIGERADA: ACERO DE REFUERZO
fy=4200 Kg/cm2
ESCALERAS: CONCRETO FC=210 FG/CM2
M3
29.82
279.83
8,344.53
5.2
ESCALERAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
M2
24.87
40.55
1,008.48
5.21
KG
293.22
3.60
1,055.59
5.22
ESCALERAS: ACERO DE REFUERZO FY=4200

KG/CM2
CISTERNA: CONCRETO FC=210 KG/CM2
M3
15.16
316.10
4,792.08
5.23
CISTERNA: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
M2
6.89
31.15
214.62
5.24
CISTERNA: ACERO DE REFUERZO FY=4200

KG/CM2
MUROS Y TABIQUES
KG
54.87
3.60
197.53
MURO DE LADRILLO K.K. DE ARCILLA

APAREJO DE SOGA
ALAMBRE N 8, REFUERZO HORIZONTAL EN
MUROS
REVOQUES Y ENLUCIDOS
m2
750.97
39.87
29,941.17
kg
157.52
3.66
576.52
TARRAJEO EN MUROS, INTERIOR Y

EXTERIOR
TARRAJEO DE COLUMNAS
m2
765.29
15.49
11,854.34
m2
542.65
22.75
12,345.29
5.1
5.11
5.12
5.13
5.14
5.15
5.16
5.17
5.18
06
06.01
06.03
01
01.01
01.02
30,517.69
28,614.10
01.03
TARRAJEO DE VIGAS
m2
144.03
26.93
3,878.73
01.04
VESTUDIRA DE DERRAMES
62.66
8.55
535.74
02
02.01
CIELORASOS
CIELO RASO CON MEZCLA C:A, 1:5
12,406.87
m2
489.23
25.36
12,406.87
03
VEREDAS DE CONCRETO
03.01
PERFILADO, NIVELACION Y COMPACTACION

EN SUB-RASANTE P/ VEREDAS
BASE GRANULAR PARA VEREDAS e=10 cm
m2
20.00
2.91
58.20
m2
20.00
8.59
171.80
VEREDA, e=4" CONCRETO f'c=175 Kg/cm2,

a=2.00 m. una ua.
JUNTAS DE DILATACION EN VEREDAS CADA
CUATRO METROS, e=1/2"
PISOS Y PAVIMENTOS
m2
20.00
40.02
800.40
9.00
1.66
14.94
03.02
03.03
03.04
04
04.01
04.02
CONTRAPISO DE 40 mm
04.04
PISO DE CEMENTO PULIDO e=2"

S/COLOREAR, BRUADO
PISO CERAMICO 0.30x0.30 COLOR - ALTO
TRANSITO
PISO DE PORCELANATO 0.40x0.40
05
CONTRAZOCALOS
05.01
CONTRAZOCALO CEMENTO PULIDO H=10

cm. e=1.5 cm C:A, 1:5
04.03
150
1,045.34
32,362.16
m2
791.98
19.43
15,388.17
m2
156.87
21.25
3,333.49
m2
66.80
34.68
2,316.62
m2
289.91
39.06
11,323.88
5,162.19
290.50
6.89
2,001.55
05.02
06
06.01
07
07.01
08
CONTRAZOCALO CEMENTO FROTACHADO

H=30 cm. e=1.5 cm C:A, 1:2
ZOCALOS
ZOCALO DE CERAMICA 0.20x0.30 CM.

COLOR
CARPINTERIA DE MADERA
m2
PUERTA DE MADERA CEDRO CON

FRESQUILLOS
CARPINTERIA METALICA
m2
290.50
10.88
3,160.64
5,072.00
145.08
34.96
5,072.00
19,759.09
80.60
245.15
19,759.09
1,304.36
08.01
PUERTA METALICA
m2
4.94
89.45
08.02
VENTANA METALICA, SEGUN DISEO
08.03
PROTECTOR METALICO PARA VENTANAS
441.88
m2
0.15
89.45
13.42
m2
10.40
81.64
849.06
09
CERRAJERIA
09.01
CHAPA DE EMBUTIR CON DOBLE TAMBOR Y

PERILLA
CERRADURA DE SOBREPONER DE 2
GOLPES EN PUERTA METALICA
BISAGRA ALUMINIZADA PESADA DE 4" EN
PUERTA METALICA
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
und
4.00
46.98
187.92
und
30.00
68.73
2,061.90
und
128.00
7.33
938.24
VENTANA CON VIDRIO 6 MM (SISTEMA

DIRECTO)
COBERTURA DE LADRILLO PASTELERO
SOBRE TORTA DE BARRO
PINTURA
m2
487.30
83.95
40,908.84
m2
180.02
36.44
6,559.93
m2
1,307.94
5.61
7,337.54
m2
633.26
5.73
3,628.58
11.03
PINTURA LATEX 2 MANOS EN MUROS Y

COLUMNAS
PINTURA LATEX 2 MANOS EN CIELO RASO Y
VIGAS.
BARNIZ PARA PUERTAS
m2
161.20
30.71
4,950.45
11.04
PINTURA ESMALTE EN CONTRAZOCALOS
290.50
4.56
1,324.68
PINTURA ANTICORROSIVA Y ESMALTE 2

MANOS EN CARPINTERIA METALICA
VARIOS
m2
12.48
8.13
101.46
JUNTA DE CONSTRUCCION CON

TEKNOPORT DE 1"
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
09.02
09.03
10
10.01
11
11.01
11.02
11.05
12
12.01
01
3,188.06
47,468.77
17,342.71
689.33
136.50
5.05
689.33
8,034.16
01.01
INODORO TANQUE BAJO ADULTO - COLOR
und
12.00
337.53
4,050.36
01.02
LAVATORIO DE PARED - COLOR
und
12.00
229.97
2,759.64
01.03
URINARIO DE DESCARGA DIRECTA BLANCO
und
8.00
43.73
349.84
01.04
POZO CIEGO
pza
2.00
48.00
96.00
und
3.00
148.70
446.10
und
14.00
23.73
332.22
01.05
01.06
LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE, 1 POZA

C/ESCURRIDERRO, EN COCINA
PAPELERA DE LOSA DE COLOR
02
INSTALACION SANITARIA
15,260.34
02.01
SALIDA PARA VENTILACION EN PVC
pto
7.00
61.98
433.86
02.02
SALIDA DE DESAGUE EN PVC
pto
62.00
70.25
4,355.50
02.03
TUBERIA PVC - SAL DE 2"
150.47
20.06
3,018.43
02.04
TUBERIA PVC - SAL DE 4"
92.69
29.74
2,756.60
02.05
CODO DE 90 PVC SAL PARA DESAGUE DE 2"
pto
43.00
27.41
1,178.63
02.06
CODO DE 90 PVC SAL PARA DESAGUE DE 4"
pto
17.00
29.38
499.46
02.07
CODOS DE 45 PVC SAL PARA DESAGUE DE

2"
YEES DE PVC SAL PARA DESAGUES DE 4" A
2"
YEE DE PVC SAL PARA DESAGUE 2"
pto
7.00
27.36
191.52
pto
23.00
31.29
719.67
pto
16.00
27.87
445.92
02.08
02.09
02.10
YEE DE PVC SAL PARA DESAGUE 4"
pto
2.00
32.40
64.80
02.11
TEE DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 2"
pto
6.00
27.87
167.22
02.12
TEE DE PVC PARA DESAGUE DE 4"
pto
5.00
29.88
149.40
151
02.13
02.14
02.15
02.16
03
CODO SANITARIO DE PVC SAL PARA

DESAGUE DE 4" A 2"
SUMIDERO 2"
REGISTRO ROSCADO DE 4"
CAJA DE REGISTRO 12"x24" MARCO Y TAPA
DE CONCRETO
SISTEMA DE AGUA FRIA
pto
7.00
28.71
200.97
und
22.00
29.00
638.00
und
12.00
29.23
350.76
und
1.00
89.60
89.60
8,826.18
03.01
SALIDA DE AGUA FRIA EN PVC
pto
41.00
47.48
1,946.68
03.02
TUBERIA DE 1/2" - PVC CLASE 10
89.11
7.74
689.71
03.03
TUBERIA DE 3/4" - PVC CLASE 10
42.00
6.95
291.90
03.04
TUBERIA DE 1" - PVC CLASE 10
8.40
7.25
60.90
03.05
TUBERIA DE 1 1/2" - PVC CLASE 10
48.29
8.82
425.92
03.06
CODO DE 1/2" PVC-SAP
und
38.00
27.36
1,039.68
03.07
CODO DE 3/4" PVC-SAP
und
9.00
27.41
246.69
03.08
TEE DE 1/2" PVC-SAP
und
25.00
27.79
694.75
03.09
TEE DE 3/4" PVC-SAP
und
8.00
27.89
223.12
03.10
REDUCCION DE 1 1/2" A 3/4" PVC -SAP
4.00
28.04
112.16
03.11
REDUCCION DE 3/4" A 1/2" PVC - SAP
und
10.00
27.69
276.90
VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE

1/2"
SUM. E INSTAL. VALVULA FLOTADORA 1"
und
13.00
65.59
852.67
und
1.00
45.93
45.93
SUM. E INSTAL. DE TANQUE ELEVADO DE

POLIETILENO CAP. 1,100 Lts.
und
1.00
454.33
454.33
und
1.00
286.98
286.98
und
1.00
1,177.86
1,177.86
03.12
03.13
03.14
03.15
SISTEMA DE REBOCE Y LIMPIEZA
03.16
EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA

C/ELECTROBOMBA
01
INSTALACIONES ELECTRICAS
01.01
pto
73.00
54.03
3,944.19
pto
81.00
61.48
4,979.88
01.03
SALIDA PARA TOMACORRIENTE DOBLE CON

PUESTA A TIERRA
SALIDA PARA TELEFONO
pto
2.00
33.36
66.72
01.04
POZO PUESTA A TIERRA
UND
1.00
520.13
520.13
02
ARTEFACTOS
und
26.00
69.67
1,811.42
und
46.00
51.10
2,350.60
und
4.00
16.90
67.60
01.02
02.01
02.02
SALIDA DE TECHO, CENTRO DE LUZ
9,510.92
ARTEFACTO FLUORESCENTE 2x40 W
02.03
ARTEFACTO FLUORESCENTE CIRCULAR DE

32 W
ARTEFACTO AHORRADOR DE 15W
03
CONDUCTORES Y/O CABLES
03.01
SUMINISTRO E INSTALACION DE
CONDUCTOR TW SOLIDO 2x2.5mm2 (14 AWG)
SUMINISTRO E INSTALACION DE
CONDUCTOR TW SOLIDO 3x4mm2 (12 AWG)
TABLEROS
03.02
04
4,229.62
2,887.97
m
328.13
4.28
1,404.40
225.81
6.57
1,483.57
1,441.92
04.01
REEMPLAZO DE TABLERO GENERAL
und
1.00
396.06
396.06
04.02
TABLERO DE DISTRIBUCION
und
3.00
296.60
889.80
04.03
CAJA DE PASO OCTOGONAL 4"x4"
und
9.00
17.34
156.06
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 10%
UTILIDAD 5%
507,769.64
50,776.96
25,388.48
-------------------
SUBTOTAL
IMPUESTOS IGV 18%
583,935.08
105,108.31
--------------------
152
VALOR REFERENCIAL
689,043.39
FUENTE: PRESUPUESTO DEL ANTEPROYECTO
CUADRO N83: Cuadro de Costos de Mobiliario Alternativa I y II

MOBILIARIO
UND CANT
P.UNIT
PARCIAL
SILLA GIRATORIAS
UND
28
130.00
3640.00
ESCRITORIO
UND
19
400.00
7600.00
ESTANTE
UND
20
400.00
8000.00
MUEBLE COMPUTO
UND
26
400.00
10400.00
SILLAS
UND
39
70.00
2730.00
MESA MADERA
UND
250.00
1250.00
UND
500.00
3000.00
UND
1500.00
1500.00
CAMA 1.5 PLAZA
UND
900.00
3600.00
CAMAROTE 1.5 PLAZA
UND
39
1000.00
39000.00
180.00
900.00
VELADOR
TOTAL DE MOBILIARIO
81620.00
CUADRO N84: Costos de Equipamiento Alternativa I y II

EQUIPAMIENTO
UND
CANT P.UNIT PARCIAL
COMPUTO
COMPUTADORAS
UND
21
3190
66990
UND
34
1400
47600
UND
25
2767
69175
UND
2330
2330
ECRAN PORTATIL
UND
350
350
FOTOCOPIADORA
UND
3500
7000
GRUPO ELECTROGENO
UND
4500
4500
FAX
UND
800
800
UND
899
1798
FILMADORA
UND
2300
4600
TELEVISOR 32" LED
UND
1800
REPRODUCT BLU-RAY
UND
399
798
UND
97785
195570
MOTOCICLETAS
UND
22400
67200
UND
20000
20000
UND
2200
2200
UND
94
300
28200
ROPEROS
UND
89
850
75650
FRAZADAS
UND
94
50
4700
UND
94
80
7520
JUEGO DE SBANAS
UND
94
50
4700
COMUNICACIN Y VIDEO
VEHICULO
DORMITORIO
153
BINOCULARES
UND
450
900
BALANZA TALLIMETRO
UND
350
700
BALANZA ELECTRONICA
UND
180
360
WINCHA 50M
UND
100
400
UND
15
1410
21150
UND
5500
11000
UND
1234
2468
UND
536
1072

MASTIL Y PABELLON
UND
535
1070
JUEGO
2500
5000
UND
12
50
600

TOTAL EQUIPAMIENTO
656401
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
738021
CUADRO N85: COSTOS CAPACITACIN AMBAS ALTERNATIVAS

CURSOS A DICTARSE
DESCRIPCION
CURSOS DE COMPUTACION E
INFORMATICA
Docente
PARTICIP UNIDAD CANT COSTO
PARCIAL
S/,
TOTAL
95548.00
grupos: 2
2 MESES
MESES
2500
5000
MESES
500
2000
Breakes participantes
94
DIAS
24
6768
Alquiler de computadoras
94
DIAS
24
35
78960
Material de escritorio y didctico
94
UND
30
2820
grupos: 2
1 MES
MES
3000
3000
Viticos
CURSO PROCEDIEMIENTOS
POLICIALES
Docente
Viticos
MES
500
500
94
DIAS
12
3384
94
DIAS
12
35
39480
94
UND
30
2820
1 MES
MES
3500
3500
MES
500
800
47
DIAS
12
1692
47
UND
30
1410
grupos: 1
1 MES
Docente
MES
3500
3500
Viticos
MES
500
800
47
DIAS
12
1692
30
1410
3500
3500
CURSOS EN INVESTIGACION
CRIMINAL
Docente
Viticos
CURSOS EN SEGURIDAD CIUDADANA
47
UND
CURSOS EN CONTROL DE DROGAS
grupos: 1
1 MES
MES
Docente
Viticos
154
MES
500
800
24
DIAS
12
864
49184.00
7402.00
7402.00
5884.00
24
UND
30
720
CURSO NUEVO CODIGO PROCESAL

PENAL
Docente
grupos: 2
1 MES
1
1
MES
3000
3000
MES
500
500
94
DIAS
12
3384
94
DIAS
12
35
39480
94
UND
30
2820
Viticos
49184.00
TOTAL
214604.00
CUADRO N86: COSTOS ACCIONES DE SENSIBILIZACIN

DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD SUB TOTAL
TOTAL
CAPACITACION
TALLERES PARTICIPATIVOS - 33 JUNTAS VECINALES-22 TALLERES
LOCAL
EQUIPOS (PROYECTOR, ECRAM, EQUIPO DE SONIDO)
LOCAL
22
250
S/. 5,500.00
EQUIPO/HORA
22
150
S/. 3,300.00
UND
5808
S/. 29,040.00
REFRIGERIOS
MATERIAL DE TRABAJO
GLB
5808
10
S/. 58,080.00
HORA/HOMBRE
66
800
S/. 52,800.00
CERTIFICADOS
UND
5808
S/. 29,040.00
CONVOCATORIA
GLB
22
100
S/. 2,200.00
OTROS GASTOS
GLB
22
50
S/. 1,100.00
EXPOSITORES ESPECIALIZADOS
VALOR REFERENCIAL DEL TALLER PARTICIPATIVO

CUADRO RESUMEN DE TALLERES PARTICIPATIVOS
DESCRIPCION
S/. 181,060.00
JUNTAS VEC.
TALLERES CON ORGANIZACIONES Y JUNTAS VECINALES

(33 JUNTAS VECINALES QUE PARTICIPAN EN 22 TALLERES
ANUALES)
TALLERES SUB TOTAL TOTAL PRIVADOS
33
22
S/. 181,060.00
S/. 181,060.00
CUADRO N87: RESUMEN DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1
Descripcin
Inversin
Meta
Parcial
COSTO DIRECTO
0.00
S/.
507,769.64
0.00
S/.
738,021.00
0.00
S/.
214,604.00
0.00
S/.
181,060.00
S/.
7,500.00

(documento)
0.00
155
3%
S/.
49,468.64
5%
S/.
82,447.73
1%
S/.
16,489.55
Total
S/.
1,648,954.64
S/.
313,301.38
10%
S/.
164,895.46
Sub total
S/.
1,962,256.02
5%
S/.
82,447.73
IGV
18%
S/.
353,206.08
Total
S/.
2,397,909.84
CUADRO N88: RESUMEN DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 2

Inversin
Descripcin
Meta
Parcial
Total
COSTO DIRECTO
0.00
S/.
558,546.60
0.00
S/.
811,823.10
0.00
S/.
236,064.40
0.00
S/.
199,166.00
S/.
8,250.00

(documento)
0.00

3%
S/.
54,415.50
5%
S/.
90,692.51
1%
S/.
18,138.50
10%
S/.
181,385.01
Sub total
S/.
1,813,850.10
S/.
344,631.52
S/.
2,158,481.62
5%
S/.
90,692.51
IGV
18%
S/.
388,526.69
S/.
2,637,700.82
Total
CUADRO N89: FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA 1

Descripcin
Ao
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
Costos con
proyecto
INVERSI
N
S/.
2,397,91
0
OPERACI
N
MANTEN
IMIENTO
Costos sin
proyecto
OPERACI
N
MANTEN
IMIENTO
Costos
incrementale
s
Valor actual
de costos
totales
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
1,527,77
5.68
S/.
5,091,74
4.59
156
CUADRO N90: FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA 2

Descripcin
Ao
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
1,417,10
2
S/.
8,370
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
555,337.
96
Costos con
proyecto
INVERSI
N
S/.
2,637,70
1
OPERACI
N
MANTEN
IMIENTO
Costos sin
proyecto
OPERACI
N
MANTEN
IMIENTO
Costos
incrementale
s
Valor actual
de costos
totales
S/.
864,734
S/.
5,400
S/.
1,767,56
6.66
S/.
5,331,53
5.57
4.7 BENEFICIOS
SIN PROYECTO:
En la situacin sin proyecto, los beneficios en cuanto a la calidad del servicio
a implementar es deficiente en el rea a intervenir, puesto que no se cuenta
con la infraestructura, equipamiento, mobiliario y capacitacin
donde se
desarrollen adecuadamente las actividades policiales.

CON PROYECTO
Un nuevo y moderno local que responda a las exigencias tcnicas establecidas
por la DIVINFRA PNP. y que rena las condiciones mnimas de habitabilidad
para el personal policial de las comisaras del distrito.
Una mejor atencin a la poblacin (poblacin con mayor grado de satisfaccin
ante el servicio que brinda la Polica Nacional del Per).
Mayor motivacin del personal policial en el trabajo.
Mayor participacin y/o colaboracin de la comunidad con las autoridades
locales y policiales.
Mayores acciones preventivas y patrullaje.
En forma progresiva, recuperacin de la confianza de la poblacin en la
polica.
157
4.8EVALUACIN SOCIAL
4.8.1
COSTOS SOCIALES
COSTOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
CUADRO N91: COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN
PIP PRECIOS SOCIALES
Precios de Mercado
Descripcin
Precios Sociales
Factor de
correccin
Anual
Parcial
Total
OPERACIN
S/.
Remuneraciones
S/.
784,147.56
S/.
6,700.20
tiles de escritorio
S/.
10,800.00
Combustible
S/.
63,086.40

etc.)
MANTENIMIENTO
S/.
533,220.34
S/.
5,678.14
0.847
S/.
9,152.54
0.660
S/.
41,637.02
0.847
5,400.00
0.847
S/.
Total
S/.
0.680
5,400.00
Total
Parcial
864,734.16
S/.
Anual
S/.
S/.
589,688.04
S/.
4,576.27
S/.
594,264.31
4,576.27
870,134.16
Fuente: Propuesto por el Formulador
COSTOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO

CUADRO N92: COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PIP
PRECIOS SOCIALES
Precios de Mercado
Descripcin
Anual
Parcial
OPERACIN
S/.
1,293,843.47
S/.
8,911.27
tiles de escritorio
S/.
14,040.00
Combustible
S/.
100,307.38
MANTENIMIENTO
S/.
S/.
879,813.56
S/.
7,551.92
0.847
S/.
11,898.31
0.660
S/.
66,202.87
0.680
0.847
S/.
8,370.00
S/.
1,425,472.12
0.847
158
Parcial
1,417,102.12
8,370.00
Total
Anual
Total
S/.
Remuneraciones
etc.)
Precios Sociales
Factor de
correccin
S/.
Total
S/.
965,466.66
S/.
7,093.22
S/.
972,559.88
7,093.22
MOBILIARIO
CUADRO N93: COSTOS DE MOBILIARIO AMBAS ALTERNATIVAS A
PRECIOS SOCIALES
MOBILIARIO
UND
CANT
P.UNIT
PARCIAL
FACTOR
PARCIAL
SILLA GIRATORIAS
UND
28
130.00
3640.00
0.85
3094.00
ESCRITORIO
UND
19
400.00
7600.00
0.85
6460.00
ESTANTE
UND
20
400.00
8000.00
0.85
6800.00
MUEBLE COMPUTO
UND
26
400.00
10400.00
0.85
8840.00
SILLAS
UND
39
70.00
2730.00
0.85
2320.50
MESA MADERA
UND
250.00
1250.00
0.85
1062.50
UND
500.00
3000.00
0.85
2550.00
JUEGO MUEBLES INDIVIDUALES UND
1500.00
1500.00
0.85
1275.00
CAMA 1.5 PLAZA
UND
900.00
3600.00
0.85
3060.00
CAMAROTE 1.5 PLAZA
UND
39
1000.00 39000.00
0.85
33150.00
180.00
0.85
765.00
VELADOR
TOTAL DE MOBILIARIO
900.00
81620.00
69377.00
EQUIPAMIENTO
CUADRO N94: COSTOS DE EQUIPAMIENTO AMBAS ALTERNATIVAS A
PRECIOS SOCIALES
EQUIPAMIENTO
UND CANT P.UNIT PARCIAL FACTOR PARCIAL
COMPUTO
COMPUTADORAS
UND
21
3190
66990
0.85
56941.50
UND
34
1400
47600
0.85
40460.00
UND
25
2767
69175
0.85
58798.75
UND
2330
2330
0.85
1980.50
ECRAN PORTATIL
UND
350
350
0.85
297.50
FOTOCOPIADORA
UND
3500
7000
0.85
5950.00
GRUPO ELECTROGENO
UND
4500
4500
0.85
3825.00
FAX
UND
800
800
0.85
680.00
UND
899
1798
0.85
1528.30
FILMADORA
UND
2300
4600
0.85
3910.00
TELEVISOR 32" LED
UND
1800
0.85
0.00
REPRODUCT BLU-RAY
UND
399
798
0.85
678.30
UND
97785
195570
0.85
166234.50
MOTOCICLETAS
UND
22400
67200
0.85
57120.00
UND
20000
20000
0.85
17000.00
UND
2200
2200
0.85
1870.00
UND
94
300
28200
0.85
23970.00
COMUNICACIN Y VIDEO
VEHICULO
DORMITORIO
159
ROPEROS
UND
89
850
75650
0.85
64302.50
FRAZADAS
UND
94
50
4700
0.85
3995.00
UND
94
80
7520
0.85
6392.00
JUEGO DE SBANAS
UND
94
50
4700
0.85
3995.00
BINOCULARES
UND
450
900
0.85
765.00
BALANZA TALLIMETRO
UND
350
700
0.85
595.00
BALANZA ELECTRONICA
UND
180
360
0.85
306.00
WINCHA 50M
UND
100
400
0.85
340.00
UND
15
1410
21150
0.85
17977.50
UND
5500
11000
0.85
9350.00
KIT PORTATIL PARA TOMA DE HUELLAS DIGITALES UND
1234
2468
0.85
2097.80
UND
536
1072
0.85
911.20
UND
535
1070
0.85
909.50
JUEGO
2500
5000
0.85
4250.00
UND
12
50
600
0.85
510.00
MASTIL Y PABELLON
TOTAL EQUIPAMIENTO
656401
557940.85
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
738021
627317.85
CUADRO N95:
RESUMEN DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1

Precios de Mercado
Descripcin
Parcial
Total
Precios Sociales
Parcial
S/.
1,648,954.64
COSTO DIRECTO
Capacitacin al personal policial (N de
capacitaciones)
Acciones de sensibilizacin a la poblacin
(Talleres)
(documento)
COSTOS INDIRECTOS (COMO % DEL COSTO
DIRECTO)
Expediente tcnico
Supervisin
Imprevistos
Gastos Generales
S/.
507,769.64
S/.
738,021.00
S/.
214,604.00
S/.
181,060.00
S/.
7,500.00
0.847
0.909
0.909
0.909
S/.
430,313.25
S/.
625,441.53
S/.
195,094.55
S/.
164,600.00
S/.
6,818.18
S/.
313,301.38
S/.
49,468.64
S/.
82,447.73
S/.
16,489.55
S/.
164,895.46
Total
S/.
1,422,267.51
0.847
S/.
Sub total a Precios de Mercado
1,962,256.02
S/.
5%
82,447.73
S/.
IGV
18%
353,206.08
S/.
Total a Precios de Mercado 2,397,909.84
160
Factor
de
correcci
n
S/.
273,640.08
0.909
0.909
0.847
0.847
S/.
44,971.49
S/.
74,952.48
S/.
13,974.19
S/.
139,741.92
S/.
Sub total a Precios Sociales 1,695,907.59
S/.
0.847
69,870.96
S/.
0.000
S/.
Total a Precios Sociales 1,765,778.55
CUADRO N 96:
RESUMEN DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2

Factor
de
correcci
n
Precios de Mercado
Descripcin
Parcial
Total
Precios Sociales
Parcial
S/.
1,813,850.10
COSTO DIRECTO
Capacitacin al personal policial (N de
capacitaciones)
Acciones de sensibilizacin a la poblacin
(Talleres)
(documento)
COSTOS INDIRECTOS (COMO % DEL COSTO
DIRECTO)
Expediente tcnico
Supervisin
Imprevistos
Gastos Generales
S/.
558,546.60
S/.
811,823.10
S/.
236,064.40
S/.
199,166.00
S/.
8,250.00
S/.
S/.
54,415.50
S/.
90,692.51
S/.
18,138.50
S/.
181,385.01
Total
S/.
1,564,494.26
0.847
0.847
0.909
0.909
0.909
S/.
473,344.58
S/.
687,985.68
S/.
214,604.00
S/.
181,060.00
S/.
7,500.00
S/.
344,631.52
S/.
301,004.09
0.909
0.909
0.847
0.847
S/.
Sub total a Precios de Mercado
2,158,481.62
S/.
5%
90,692.51
S/.
IGV
18%
388,526.69
S/.
Total a Precios de Mercado 2,637,700.82
S/.
49,468.64
S/.
82,447.73
S/.
15,371.61
S/.
153,716.11
S/.
Sub total a Precios Sociales 1,865,498.35
S/.
0.847
76,858.06
S/.
0.000
S/.
Total a Precios Sociales 1,942,356.41
CUADRO N97: FLUJO DE PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1

Descripcin
Ao
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
Costos con
proyecto
INVERSI
N
S/.
1,765,77
9
OPERACI
N
MANTEN
IMIENTO
Costos sin
proyecto
OPERACI
N
MANTEN
IMIENTO
Costos
incrementale
s
Valor actual
de costos
totales
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
1,171,51
4.24
S/.
3,599,28
5.67
161
CUADRO N98: FLUJO DE PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2

Descripcin
Ao
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
965,467
S/.
7,093
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
378,295.
56
Costos con
proyecto
INVERSI
N
S/.
1,942,35
6
OPERACI
N
MANTEN
IMIENTO
Costos con
proyecto
OPERACI
N
MANTEN
IMIENTO
Costos
incrementale
s
Valor actual
de costos
totales
S/.
589,688
S/.
4,576
S/.
1,348,09
2.09
S/.
3,775,86
3.52
4.8.2 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

Los datos del siguiente cuadro detallan los principales indicadores para
ambas alternativas, en los cuales la alternativa 1 es menor su inversin y
en ambos costos de efectividad es menor que en la segunda.
CUADRO N99: INDICADORES DE RENTABILIDAD
Descripcin
A Precios de Mercado
Monto de la inversin total A Precios Sociales
Costo / efectividad
Alternativa 1
Alternativa 2
S/.
2,397,909.84
S/.
2,637,700.82
S/.
1,765,778.55
S/.
1,942,356.41
Ratio C / E
S/.
51.76
S/.
54.30
Valor acual de costos totales
S/.
3,599,285.67
S/.
3,775,863.52
Poblacin beneficiaria
69,534
69,534
4.9 ANLISIS DE SENSIBILIDAD

En esta seccin se analiza la forma cmo afectan los cambios (aumentos o
reducciones) en las diferentes variables que
afectaran la rentabilidad del
proyecto, la cual se evidencia en el costo-efectividad. Dada las caractersticas

del proyecto, las variables relevantes sobre las cuales se va a realizar el
anlisis
de sensibilidad son:
162
Variable 1: servicios prestado

Variable 2: Beneficiarios
Los resultados del anlisis de sensibilidad se muestran a continuacin:
Variable 1: Variacin de los Costos de inversin: En el siguiente cuadro se
muestra las variaciones del VAC y del CE cuando se dan modificaciones
positivas y negativas que oscilan entre -30% y +30%.
CUADRO N100: ANLISIS DE SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 1
Alternativa 1
Variacin en los
Costos
Variacin de los
Costos de
Inversin
Valor actual de
costos totales
Costo eficacia
(S/. x
persona)
20%
S/.
4,319,142.80 S/.
62.12
13%
S/.
4,067,192.80 S/.
58.49
6%
S/.
3,815,242.81 S/.
54.87
0%
S/.
3,599,285.67 S/.
51.76
-8%
S/.
3,311,342.81 S/.
47.62
-15%
S/.
3,059,392.82 S/.
44.00
-22%
S/.
2,807,442.82 S/.
40.37
CUADRO N101: ANLISIS DE SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 2
Variacin de los
Costos de
Inversin
Alternativa 2
Variacin en los
Costos
Valor actual de
costos totales
20%
S/.
4,531,036.22
S/.
65.16
13%
S/.
4,266,725.78
S/.
61.36
6%
S/.
4,002,415.33
S/.
57.56
0%
S/.
3,775,863.52
S/.
54.30
-8%
S/.
3,473,794.44
S/.
49.96
-15%
S/.
3,209,483.99
S/.
46.16
-22%
S/.
2,945,173.55
S/.
42.36
163
Costo eficacia
(S/. x persona)
GRAFICO N11: ANALISIS DE SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 01 CON RESPECTO A

LA ALTERNATIVA 02
Anlisis de sensibilidad
Alternativa 1 con respecto a la Alternativa 2
Alternativa 1
Alternativa 2
S/.70.00
Costo - eficacia
S/.60.00
S/.50.00
S/.40.00
S/.30.00
S/.20.00
S/.10.00
S/.Ms 20%
Ms 13%
Ms 6%
0%
Menos 8% Menos 15% Menos 22%
Variacin % de costos de inversin

GRAFICO N12: ANALISIS DE SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 02 CON RESPECTO A

LA ALTERNATIVA 01
Anlisis de sensibilidad
Alternativa 2 con respecto a la Alternativa 1
Costo - eficacia
Alternativa 1
Alternativa 2
S/.80.00
S/.70.00
S/.60.00
S/.50.00
S/.40.00
S/.30.00
S/.20.00
S/.10.00
S/.Ms 20%
Ms 13%
Ms 6%
0%
Menos 8% Menos 15% Menos 22%
Variacin % de costos de inversin

164
4.10 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD

El presente Proyecto, contempla las inversiones y los costos de operacin y
mantenimiento necesarios, para que puedan obtener los beneficios esperados a
lo largo de su vida til.
El presente proyecto, tendr como marco las coordinaciones institucionales entre
el MININTER, la Municipalidad Provincial de Trujillo, la Municipalidad Distrital de
Vctor Larco Herrera, juntas Vecinales y Beneficiarios.
Financiamiento de los Costos
Los costos de inversin que requiera el Proyecto sern cubiertos en su totalidad,
por el Ministerio del Interior, en este caso ser la Unidad Formuladora y La
Unidad Ejecutora del Proyecto.
En la fase de operacin, corresponder a la III DIRTEPOL La Libertad, asumir
los costos de operacin y mantenimiento as de hacer las previsiones necesarias
para cubrir con los costos incrementales que el proyecto requiera.
4.11 IMPACTO AMBIENTAL

En el Medio Fsico:
Aire
Emisin de polvos debido al movimiento de tierras, excavacin de

zanjas, relleno de zanjas, desmontes
Tierra
Calidad del Suelo, se alterar la calidad del suelo debido a los

derrames de grasa
Erosin, alteracin de la estructura del suelo.
Contaminacin de suelos por residuos de obra (cemento, arena,

bolsas, etc.).
Agua
No se alterarn los recurso hdricos
Calidad de agua, las obras no alterarn la calidad de los cursos de

agua
En el Medio Biolgico:
Paisaje
165
Alteracin temporal del paisaje, debido a la presencia de campamentos,

herramientas, materiales, personal que intervendr en la obra.
En el Medio Socio-econmico:
Social
Calidad de Vida
La calidad de vida de los pobladores va a ser alterada

temporalmente, debido a que la cantidad de emisiones de polvo por
los movimientos de zanjas, las excavaciones producirn un deterioro
en su calidad de vida.
Dificultad para el acceso a las viviendas, entre otras.
Afectacin al comercio local temporal.
Molestias por el corte del trnsito peatonal y desvo del trnsito

normal por vas alternas y posibles malestares a la salud,
determinado por un aumento de la cantidad de polvo y de material
articulado en la atmsfera.
Salud e Higiene
La salud de los pobladores se puede ver disminuida por la presencia

de polvos, olores, lo que podra producir algunas alergias o
problemas de respiracin en forma temporal.
Poblacin
Los pobladores se podran ver afectados en su desarrollo normal por la

presencia de factores relacionados con la obra y generacin de polvos,
ruidos.
Los ruidos molestos pueden ser especialmente perjudiciales para las

escuelas y locales cercanos.
Nivel de consumo
Los niveles de consumo se podran ver afectado como consecuencia de

que las obras se estn realizando muy prxima a alguna tienda o
comercio como consecuencia de las obras en forma temporal como
desvo peatonal, generacin de polvos, ruidos.
Nivel de empleo
Podra generarse algn tipo de empleo para labores menores para los
pobladores, o instalacin algn restaurante temporal para los
trabajadores de la obra en forma temporal, generando ingresos a los
pobladores
Econmico:
Ingreso de Economa Local
El ingreso de la Economa local puede ir en aumento, a consecuencia de

venta de refrigerios por incremento de comensales de la obra. Pueden
incrementarse la venta de refrigerios en la zona y generar ingresos
econmicos a los pobladores
Cambio de Valor de uso
Durante la ejecucin de obra no se tendr cambio de uso
Valoracin de Inmueble
166
Durante la obra no se producir cambio en la valoracin de los

inmuebles.
Plan de manejo ambiental:

El Plan de Manejo Ambiental, contiene las medidas necesarias para controlar,
prevenir, mitigar y/o evitar los impactos ambientales perjudiciales directos e
indirectos en el mbito de influencia del Estudio, tambin plantean medidas
que permitan potenciar los impactos positivos generados por las obras del
estudio.
Programas de Mitigacin:
En este programa se ha considerado las medidas adecuadas que ayuden a
prevenir los impactos negativos o su mitigacin hasta niveles ambientalmente
aceptable.
Durante la Etapa de Construccin la Empresa Contratista y/o entidad ser la
responsable de adoptar las medidas de mitigacin, mientras que en la etapa
de operacin y mantenimiento ser el MININTER, quin ser el responsable de
ejecutar las medidas de mitigacin.
Etapa de construccin
Alteracin Temporal del Paisaje
Elementos
causantes
Presencia de materiales de construccin y de instalaciones

temporales
Objetivo de las Restituir la calidad paisajstica

medidas
mbito de
aplicacin
Zonas de trabajo
Medidas
La sealizacin se realizar de acuerdo a los desvos
recomendadas indicados. En lo posible el material acumulado en los frentes
de trabajo ubicados en las zonas, no debern permanecer
expuestos por ms de 72 horas.
Al final de la etapa constructiva el Contratista har el
levantamiento y demolicin total de los pisos de concreto,
paredes y cualquier otra construccin provisional, para
trasladarlos al lugar de disposicin de materiales excedentes.
El rea donde estuvo el campamento debe quedar totalmente
limpia de basura, papeles, trozos de madera, etc.
Generacin de polvo
Elementos
causantes
Actividades constructivas
Objetivo de las Evitar el incremento de los niveles de inmisin de material

medidas
particulado generados durante la construccin del proyecto.
167
mbito de
aplicacin
Zonas de trabajo.
Medidas
Se recomienda ejecutar los trabajos cuidando principalmente

de no afectar a los habitantes de los centros a travs de los
recomendadas cules cruzan los componentes del proyecto.

Se recomienda el humedecimiento diario en todas las reas de
trabajo para evitar la emisin de material particulado (polvo).
La disposicin de materiales excedentes ser efectuada
cuidadosamente, de manera que el material particulado
originado sea mnimo.
Est prohibido todo tipo de quemas, incluyendo basura,
plsticos, cartn, etc.
Los materiales transportados deben ser humedecidos
adecuadamente y cubiertos para evitar su dispersin. La
cubierta debe ser de un material resistente para evitar que se
rompa o se rasgue y estar sujeta a las paredes exteriores del
contenedor, en forma tal que sobresalga del mismo por lo
menos 30 cm a partir de su borde superior.
Contaminacin de los suelos

Elementos
causantes
Vertidos accidentales de cementos, aceites y combustibles,

disposicin inadecuada del material excedente, disposicin
inadecuada de residuos slidos domsticos
Objetivo de las Evitar la contaminacin de los suelos

medidas
mbito de
aplicacin
Zonas de trabajo.
Medidas
Los depsitos de residuos slidos tendrn la
recomendadas identificacin y color correspondiente para los depsitos, a fin
de lograr una adecuada segregacin de materiales.
Se dispondr de sistemas adecuados para la
eliminacin de residuos slidos. Para ello se dotar a los
campamentos de sistemas de limpieza, que incluyan el recojo
sistemtico de basura.
En los campamentos se instalarn sistemas para el
manejo y disposicin de grasas y aceites. Para ello es
necesario contar con recipientes hermticos para la disposicin
de residuos de aceites y lubricantes, los cuales se dispondrn
en lugares adecuados para su posterior eliminacin.
Si existen derrames de concreto sobre la superficie del
suelo, de inmediato se realizarn las acciones
correspondientes para la limpieza del mismo por parte del
Contratista y sern eliminados en las reas de disposicin de
material excedente seleccionadas.
Prdida de cobertura vegetal
Elementos
causantes
La realizacin de actividades de remocin, excavacin de

zanjas, acumulacin de escombros, movimiento de tierras y
traslado de materiales.
Objetivo de las Evitar la remocin de la cobertura vegetal.

medidas
mbito de
168
Zonas de trabajo.
aplicacin
Medidas
recomendadas
En caso de que el Contratista remueve algn tipo de

vegetacin, deber preocuparse de que la remocin de
vegetacin se restrinja a lo mnimo necesario, de manera que
se evite su perjuicio as como posibles procesos erosivos.
En caso de alguna remocin de cobertura vegetal, el
Contratista deber de realizar su reposicin, de manera de
dejarlo como su estado original
Riesgos de accidentes laborales y afectacin de la salud de los

trabajadores
Elementos
causantes
Inadecuadas maniobras de maquinarias, falta de capacitacin

a los trabajadores sobre seguridad laboral
Objetivo de las Reducir riesgos de accidentes

medidas
mbito de
aplicacin
Zonas de trabajo
Medidas
Capacitacin de los profesionales y tcnicos de las
recomendadas empresas contratistas. Esta capacitacin se orientar a los
fundamentos de salud y seguridad ocupacional.
Los campamentos debern contar con equipos de
extincin de incendios y material de primeros auxilios.
En el caso de excavaciones profundas, se verificar que
no exista material en los bordes de la zanja excavada, a fin de
evitar la ocurrencia de derrumbes.
Verificar que los cercos de seguridad estn instalados
convenientemente; manteniendo barreras, tranqueras, etc.
El personal de obra en general debe estar debidamente
identificado con prendas distintivas, usando los implementos
de seguridad tales como casco, guantes, botas, uniforme,
protectores buconasales y lentes protectores, en los casos que
fuese necesario
Se colocar las sealizaciones respectivas y el personal
de obra deber llevar chalecos de seguridad fosforescentes.
En tramos largos de excavacin se colocarn puentes
peatonales.
El Contratista tiene la responsabilidad de establecer un
servicio mdico y botiqun de primeros auxilios.
En caso de emergencias, los accidentados sern
transportados a los centros de salud u hospitales mas
cercanos
Erosin de suelos provocados por actividades de la Construccin
Elementos
causantes
Excavacin de zanjas, instalacin de tuberas,
Objetivo de las Restituir los suelos

medidas
mbito de
169
Zonas de trabajo
aplicacin
Medidas
La sealizacin se realizar de acuerdo a la Cartilla de
recomendadas Sealizacin.
Las excavaciones no debern de efectuarse con
demasiada anticipacin a la construccin o instalacin de las
estructuras, para evitar derrumbes, accidentes y problemas
de trnsito. En el caso de instalaciones de tuberas, e lmite
mximo de zanjas excavadas ser de 300m.
Limitar estrictamente el movimiento de tierras a los
frentes de trabajo, de tal manera se evita tener excavaciones
abiertas por periodos prolongados.
El material de prstamo, deber ser apilado y
humedecido adecuadamente para su posterior utilizacin en
las obras.
El material sobrante excavado, si es apropiado, podr
ser acumulado y usado como material selecto o seleccionado
En lo posible el material acumulado en los frentes de
trabajo ubicados en zonas urbanos, no debern permanecer
expuestos por ms de 72 horas.
4.12 SELECCIN DE ALTERNATIVAS

Sobre la base del ndice Costo Efectividad referido a la poblacin beneficiaria
directa, y los indicadores VACS y CE, se elige a la alternativa I, ya que esta
alternativa presenta el menor costo Efectividad respecto a la alternativa II.
4.13 PLAN DE IMPLEMENTACIN

CUADRO N102: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Actividad
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
Fase de inversin
Elaboracin del expediente
tcnico
Ejecucin del proyecto
Operacin y mantenimiento
X
X
X
170
4.14 ORGANIZACIN Y GESTIN

CUADRO N 103: ORGANIZACIN Y GESTIN. (METAS FINANCIERAS)
Item
MESES
Descripcin
Mes 1
Comisara: BUENOS
AIRES
TOTAL
Mes 2
Mes 3
TOTAL
S/.
799,303
S/.
799,303
S/.
799,303
S/. 2,397,909.84
S/.
799,303
S/.
799,303
S/.
799,303
S/. 2,397,909.84
CUADRO N 104: ORGANIZACIN Y GESTIN. (METAS FSICAS)

tem
Descripcin
Comisara: BUENOS
AIRES
TOTAL
MESES
Mes 1
Mes 2
Mes 3
TOTAL
33.3%
33.3%
33.3%
100.0%
33.3%
33.3%
33.3%
100.0%
4.15 MATRIZ DE MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

CUADRO N 105: MATRIZ DE MARCO LOGICO
RESUMEN DE
OBJETIVOS
INDICADORES
Situacin actual
FIN
Al ao 2013, el
74% de la
poblacin percibe
Contribuir a la
un alto ndice de
disminucin del
inseguridad
ndice de inseguridad ciudadana en el
ciudadana en el
distrito de Vctor
distrito de Vctor
Larco Herrera,
Larco Herrera,
provincia de
provincia de Trujillo, Trujillo,
departamento de La departamento de
Libertad
La Libertad.
Al ao 2013, el
43.92% de la
poblacin vctima
de un acto
delictivo denuncia
en la comisara de
Buenos Aires.
PROPOSITO
171
MEDIOS DE
VERIFICACIN
Situacin con
proyecto
Al ao 2021, el
25% de la
poblacin percibe
un alto ndice de
inseguridad
ciudadana en el
distrito de Vctor
Larco Herrera,
provincia de
Trujillo,
departamento de
La Libertad.
Encuestas
Socioeconmicas
de empresas
privadas, de
Opinin Publica.
Al ao 2016, el
80% de la
poblacin vctima
de un acto
delictivo denuncia
en la comisara de
Buenos Aires.
Registros
estadsticos de la
comisaria Buenos
Aires.
Adecuado acceso a
los Servicios
Al ao 2013, el
Al ao 2016, el
Policiales en la
18.63% de las
90% de las
Registros y
Comisaria de Buenos denuncias de la
denuncias de la
reportes de los
Aires del Distrito de poblacin son
poblacin son
servicios policiales
Vctor Larco Herrera, investigadas en la investigadas en la brindados por la
Provincia de Trujillo, comisara de
comisara de
comisaria Buenos
La Libertad.
Buenos Aires.
Buenos Aires.
Aires.
SUPUESTOS
Mayor confianza
de la poblacin en
las acciones de la
polica
Compromiso de
los efectivos
policiales para el
cumplimiento de
las metas
propuestas.
Al ao 2013, el
Al ao 2016, el
94% de las Juntas 100% de las
Reportes sobre
Vecinales
Juntas Vecinales desarrollo de
Buena
participan
participan
actividades
comunicacin y
activamente en las activamente en las realizadas
coordinacin entre
actividades
actividades
conjuntamente con los integrantes de
desarrolladas por desarrolladas por las juntas vecinales RR.HH de la
la comisara de
la comisara de
mediante
comisaria y las
Buenos Aires.
Buenos Aires.
encuestas.
juntas vecinales.
Al ao 2013, el
0% de la
infraestructura de
la comisara de
Buenos Aires se
ajusta a los
requerimientos
normados por el
sector.
Al ao 2014, el
100% en
719.42m2 de rea
construida de la
comisara de
Buenos Aires se
ajusta a los
requerimientos
normados por el Liquidacin de
sector.
obra.
Adecuadas
condiciones de
operatividad
(asignacin de
presupuesto para
operacin y
mantenimiento).
2. Equipamiento
acorde con los
requerimientos del
sector
Al ao 2013, el
100% del
equipamiento es
inadecuado en la
comisara de
Buenos Aires.
Al ao 2014, el
100% del
equipamiento es
adecuado en la
comisara de
Buenos Aires.
Inventario de
equipos
Equipamiento
adquirido cumple
con los requisitos
tcnicos exigidos.
3. Adecuadas
capacidades del
personal policial en
la comisara
Al ao 2013, el
0% de personal
policial es
capacitado en la
comisara de
Buenos Aires.
Al ao 2014, el
80% de personal
policial es
capacitado en la
comisara de
Buenos Aires.
Registro de
capacitaciones
Disponibilidad y
motivacin del
personal policial.
4. Existencia de un
Programa de
Prevencin
Al ao 2013, no se
cuenta con un
Al ao 2014, se
programa de
cuenta con un
prevencin
programa de
aprobado en la
prevencin en la
comisara de
comisara de
Buenos Aires
Buenos Aires.
Informe de
prevencin
aprobado por la
comisaria
Al ao 2014 se
cuenta con un 01
documento de
programa de
prevencin de la
comisaria buenos
aires
5. Mayor
participacin
ciudadana
En el ao 2012, se En el ao 2015, se
han realizado 18 han realizado 22 Registro de
actividades de
actividades de
actividades de
sensibilizacin a la sensibilizacin a la sensibilizacin
poblacin en la
poblacin en la
efectuadas por la
comisara de
comisara de
comisaria PNP
Buenos Aires.
Buenos Aires.
Buenos Aires.
1. Infraestructura
acorde con los
requerimientos del
COMPONENTES sector
ACCIONES
172
1.Elaboracin del
Termino de
Referencia para la
elaboracin del
Estudio Definitivo
Efectiva
participacin de la
poblacin y las
entidades pblicas
y privadas
01 documento de elaboracin de las

bases y trminos de referencia
Expediente del
proceso de
contratacin del
estudio definitivo.
Personal
especializado en la
elaboracin de
bases y trminos
de referencia
2.Proceso de
Convocatoria del
Estudio Definitivo
01 documento que certifica el

proceso de convocatoria
Documentacin
tcnica formulada
por la Unidad
ejecutora
Existencia de
profesionales
idneos para el
servicio
3.Elaboracin del
Estudio Definitivo
Consultores
Costo del estudio definitivo es de s/
especialistas en el
2, 397,909.84 Nuevos Soles (incluye Expediente tcnico registro de
imprevistos).
de la obra civil
CONSUCODE
4.Elaboracin del
Termino de
Referencia para la
construccin de
Infraestructura
Comprobante de pago de venta de

bases a los postores
5.Construccin de
Infraestructura
Informes de
Al ao 2015 se ha construido 719.42 supervisin de
m2, por un valor de s/.507,769.64. obra
6. Adquisicin de
Equipos
7.Capacitacin al
Personal Policial
Los acuerdos, y
adquisiciones se
hacen de manera
oportuna.
Los presupuestos
requeridos se
obtienen de
manera oportuna.
Al ao 2015 se ha adquirido
equipamiento por un valor de
s/.738,021.00.
Inventario
patrimonial de la
comisaria PNP
Buenos Aires.
Los equipos y
mobiliarios a
adquirirse se
encuentran en el
mercado nacional
e internacional.

actividades de capacitacin al
personal policial por un valor de
s/.214,604.00.
Registro de
capacitaciones
efectuadas a los
efectivos de la
comisaria PNP
Buenos Aires.
Disponibilidad de
los expositores
para el dictado de
cursos de
capacitacin en los
temas requeridos.
Al ao 2015 se han realizado 22

8.Implementacin de talleres de sensibilizacin a la
Acciones de
poblacin, por un valor de
Sensibilizacin
s/.181,060.00.
Reportes sobre
desarrollo de
actividades de
sensibilizacin
Se logra que un
realizadas
mayor nmero de
conjuntamente con ciudadanos
la poblacin
participen de
mediante
actividades de
encuestas.
sensibilizacin.
9. Elaboracin del
Plan de Prevencin
del Delito
Programa de
prevencin
aprobado para la
comisaria de
Al ao 2015 se ha elaborado un
Buenos Aires
programa de prevencin para dicha durante la
comisara, por un valor de s/.7500.00 ejecucin del PIP.
Compromiso del
Ministerio del
Interior para el
cumplimiento de
metas.
10.Contratacin de
Servicios de
Supervisin

Recibo por
servicios de supervisin por un valor honorarios del
de s/82,447.73
Supervisor
Los contratos se
hacen de manera
oportuna
11. Liquidacin del

Proyecto
01 Formato 3 y 01 Formato 16
173
Contrato de
ejecucin de la
obra civil
Ser posible
contar con los
recursos fsicos y
humanos para un
mejor servicio de
Informes de cierre la comisaria.
V. CONCLUSIONES
174
CONCLUSION Y RECOMENDACIONES.
Luego de haber culminado el estudio de Pre Inversin a nivel de Perfil, en el marco
del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) y tomando como referencia
el
Anexo SNIP 05 A Contenidos Mnimos Perfil; analizado los diferentes puntos, de

cada una de las alternativas, relacionados con la evaluacin econmica
del
proyecto se puede concluir que la alternativa 1 es la ms adecuada por tener un

menor coeficiente efectividad, al mismo tiempo que se mejora el servicio policial.
El costo de inversin de la alternativa 1 es S/.2,397,909.84 a precios privados

mientras que a precios sociales es S/.1,765,778.55, en tanto El costo de
inversin de la alternativa 2 es S/.2,637,700.82 a precios privados y
S/.1,942,356.41 a precios sociales.
El VACS de la alternativa 1 es menor al de la alternativa 2 S/3, 599,285.67 y

S/.3,775,863.52 respectivamente.
Respecto a costo de efectividad por poblacin atendida el de la primera

alternativa es
menor
que el
respectivamente.
175
de la segunda
S/. 51.76
S/. 54.30
VI. ANEXOS
176
ANEXOS
1. Memoria Descriptiva
2. Planilla de metrados
3. Presupuesto
4. Anlisis de precios unitarios
5. Relacin de insumos
6. Panel fotogrfico
7. Estudio de suelos
8. Inventario de los Bienes de la Comisara PNP Buenos Aires
9. Programa de Capacitacin
10. Copia de documento de Saneamiento Legal de Predio
11. Acta de Compromiso de gestionar los costos de operacin y mantenimiento de la C- PNP Buenos Aires
12. Informe de Comit de Defensa Civil
13. Informe de Estudio de Estado Mayor
14. Estadstica de Delitos y Faltas correspondiente a los aos 2010 - 2012
15. Memorando N 8297 2012 MPT / GM Priorizacin de inmuebles DIRTEPOL para mejoramiento de su
arquitectura existente.
16. Acta de Reunin de trabajo
17. Certificado de Parmetros Urbansticos de la comisaria PNP de Buenos Aires.
18. Planos
177
ANEXO 01
MEMORIA DESCRIPTIVA
178
ANEXO 02
PLANILLA DE METRADOS
179
ANEXO 03
PRESUPUESTO
180
ANEXO 04
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
181
ANEXO 05
RELACION DE INSUMOS
182
ANEXO 06
PANEL FOTOGRAFICO
183
ANEXO 07
ESTUDIO DE SUELOS
184
ANEXO 08
INVENTARIO DE BIENES
185
SECCION DE ATENCION AL PUBLICO
CODIGO
BIEN
ESTAD
FECHA
REGISTRO
MESA DE METAL
31/12/2008
31/12/2008
SILLON MODULAR
04/11/2001
ESTAD
FECHA
DESCRIPCION
MARCA
SERIE
7464506800
10
7464879700
12
7464895000
01
SECCION DE ADMINISTRACION
CODIGO
BIEN
DESCRIPCION
MARCA
SERIE
REGISTRO
EPSON
1YJY277326
31/12/2001
11/12/2001
7408455002
31
9522851400
07
TELEVISOR A COLORES
7408770000
16
1S6307BTEV1019
MONITOR A COLOR
LENOVO
95
14/03/2007
TECLADO - KEYBOARD
HALION
S/N
31/12/2010
UNIDAD CENTRAL DE PROCESO - CPU
LENOVO
LKYGD07
14/03/2007
ESTABILIZADOR
ELECTRONIC
51400355
31/12/2006
- -
7408950007
79
7408995000
11
4622521502
98
7464895000
15
SILLON MODULAR
7408770000
17
1S6307BTEV1019
MONITOR A COLOR
LENOVO
96
14/03/2007
LENOVO
LKYFR89
14/03/2007
TECLADO - KEYBOARD
HALION
S/N
31/12/2010
S/N
31/12/2005
31/12/2008
31/12/2008
31/12/2008
ESCRITORIO DE METAL
31/12/2008
ESTANTE DE METAL
31/12/2008
31/12/2008
7408995000
12
7408950007
80
4622521502
67
SAKURA
ESTABILIZADOR
POWER
7464811900
23
7464811900
24
7464371200
18
7464377900
47
7464418600
12
7464581400
01
SECCION DE INV.ACC.TRANSITO
CODIGO
BIEN
186
DESCRIPCION
MARCA
SERIE
ESTAD
FECHA
REGISTRO
7464418600
11
ESTANTE DE METAL
31/12/2008
ARCHIVADOR DE METAL
31/12/2008
ARCHIVADOR DE METAL
31/12/2008
ESCRITORIO DE METAL
31/12/2008
SILLA FIJA DE METAL
31/12/2008
SILLA FIJA DE METAL
31/12/2008
TELEVISOR A COLORES
11/12/2001
7464038900
26
7464038900
27
7464377900
48
7464818700
83
7464818700
84
9522851400
06
7408770007
05
MONITOR A COLOR
AOC
708A4BA012155
31/12/2010
TECLADO - KEYBOARD
HALION
S/N
31/12/2010
S/M
805
31/12/2010
S/N
31/12/2006
7408950007
81
7408995008
78
000180-444-905-
4622521502
99
SAKURA
ESTABILIZADOR
POWER
SECCION VIOLENCIA FAMILIAR Y OPC

CODIGO
BIEN
ESTAD
FECHA
DESCRIPCION
MARCA
SERIE
REGISTRO
MONITOR A COLOR
AOC
708A4BA012154
31/12/2010
TECLADO - KEYBOARD
BTC
S/N
31/12/2010
S/M
816
31/12/2010
S/N
31/12/2007
31/12/2008
31/12/2008
31/12/2008
31/12/2008
SILLON MODULAR
- -
37177
7408770007
06
7408950007
82
7408995008
79
000180-444-905-
4622521503
22
SAKURA
ESTABILIZADOR
POWER
7464371200
21
7464371200
22
7464852600
01
7464852600
02
7464895000
16
9522333700
26
TRANSCEPTOR PORTATIL DE MANO
MOTOROLA
778FQQ2224
SECCION DE DELITOS Y FALTAS

CODIGO
ESTAD
FECHA
BIEN
DESCRIPCION
MARCA
SERIE
REGISTRO
7408770007
MONITOR A COLOR
AOC
708A4BA011811
31/12/2010
187
07
7408770007
08
MONITOR A COLOR
SAMSUNG
914HCEN212986
31/12/2010
TECLADO - KEYBOARD
LENOVO
4444124
31/12/2010
TECLADO - KEYBOARD
LENOVO
0042168
31/12/2010
S/M
990
31/12/2010
S/M
S/N
12/12/2009
ESTABILIZADOR
HEVIS
S/N
31/12/2007
OKI
CF6B032990AO
13/03/2007
31/12/2008
31/12/2008
- -
ESCRITORIO DE METAL
31/12/2008
31/12/2008
ARCHIVADOR DE METAL
31/12/2008
ARCHIVADOR DE METAL
31/12/2008
31/12/2008
SILLA FIJA DE METAL
31/12/2008
SILLA FIJA DE METAL
31/12/2008
31/12/2008
31/12/2008
7408950007
83
7408950007
84
7408995008
80
000180-444-904-
7408995008
00
4622521503
23
7408455000
04
7464371200
19
7464371200
20
7464374500
91
7464377900
49
7464403300
01
7464038900
28
7464038900
29
7464879700
13
7464818700
85
7464818700
86
7464879700
14
7464879700
15
7408455002
42
9522360200
MODULO TRANSCEPTOR RECEPTOR
36
MOVIL
EPSON
1CJ0187522
31/12/2004
MOTOROLA
672TZY2362
01/01/2002
DORMITORIOS
CODIGO
BIEN
DESCRIPCION
MARCA
SERIE
ESTAD
FECHA
REGISTRO
7464228800
46
CAMAROTE DE METAL
31/12/2008
7464228800
CAMAROTE DE METAL
31/12/2008
188
47
7464228800
48
CAMAROTE DE METAL
31/12/2008
CAMAROTE DE METAL
31/12/2008
CAMAROTE DE METAL
31/12/2008
CAMAROTE DE METAL
31/12/2008
ROPERO
31/12/2008
ROPERO
31/12/2008
ROPERO
31/12/2008
ROPERO
31/12/2008
ROPERO
31/12/2008
ARMARIO DE METAL
31/12/2008
MESITA DE CENTRO
31/12/2008
31/12/2008
31/12/2008
ESTAD
FECHA
REGISTRO
31/12/2008
7464228800
49
7464228800
50
7464228800
51
7464791600
02
7464791600
03
7464791600
04
7464791600
05
7464791600
06
7464066000
09
7464540700
03
7464879700
16
7464879700
17
PATIO DE LA COMISARIA PNP BUENOS AIRES

CODIGO
BIEN
DESCRIPCION
MARCA
SERIE
7464893300
05
7422433100
15
MAQUINA DE ESCRIBIR MECANICA
OLYMPIA
6724034
21/09/2001
RADIO TRANSMISOR RECEPTOR
MOTOROLA
792TQNB948
31/12/2008
BICICLETA
- -
BICICLETA
- -
SILLA GIRATORIA DE METAL
- -
31/12/2008
9522360200
96
8122159700
01
8122159700
02
7464839001
59
7464852600
03
189
ANEXO 09
PROGRAMA DE CAPACITACIN
190
CURSOS A DICTARSE
DESCRIPCION
CURSOS DE
COMPUTACION E
INFORMATICA
Docente
Viticos
PARTICIP UNIDAD CANT

grupos: 2
2 MESES
MESES
COSTO
PARCIAL S/,
S/. 2,500.00
S/.
5,000.00
MESES
S/.
500.00
S/.
2,000.00
94
DIAS
24
S/.
3.00
S/.
6,768.00
94
DIAS
24
S/.
35.00
S/. 78,960.00
94
UND
S/.
30.00
S/.
2,820.00
grupos: 2
1 MES
MES
S/. 3,000.00
S/.
3,000.00
Material de escritorio y
didctico
CURSO
PROCEDIEMIENTOS
POLICIALES
Docente
Viticos
MES
S/.
500.00
S/.
500.00
94
DIAS
12
S/.
3.00
S/.
3,384.00
94
DIAS
12
S/.
35.00
S/. 39,480.00
94
UND
S/.
30.00
S/.
2,820.00
1 MES
MES
S/. 3,500.00
S/.
3,500.00
didctico
CURSOS EN
INVESTIGACION
CRIMINAL
Docente
Viticos
MES
S/.
500.00
S/.
800.00
47
DIAS
12
S/.
3.00
S/.
1,692.00
didctico
CURSOS EN SEGURIDAD
CIUDADANA
Docente
47
UND
S/.
30.00
S/.
1,410.00
grupos: 1
1 MES
MES
S/. 3,500.00
S/.
3,500.00
MES
S/.
500.00
S/.
800.00
47
DIAS
12
S/.
3.00
S/.
1,692.00
didctico
CURSOS EN CONTROL DE
DROGAS
Docente
47
UND
S/.
30.00
S/.
1,410.00
grupos: 1
1 MES
MES
S/. 3,500.00
S/.
3,500.00
Viticos
Viticos
MES
S/.
500.00
S/.
800.00
24
DIAS
12
S/.
3.00
S/.
864.00
24
UND
S/.
30.00
S/.
720.00
grupos: 2
1 MES
MES
S/. 3,000.00
S/.
3,000.00
MES
S/.
500.00
S/.
500.00
94
DIAS
12
S/.
3.00
S/.
3,384.00
94
DIAS
12
S/.
35.00
S/. 39,480.00
94
UND
S/.
30.00
S/.
didctico
CURSO NUEVO CODIGO
PROCESAL PENAL
Docente
Viticos
didctico
TOTAL
191
TOTAL
S/.
95,548.00
S/.
49,184.00
S/.
7,402.00
S/.
7,402.00
S/.
5,884.00
S/.
49,184.00
2,820.00
S/. 214,604.00
ANEXO 10
COPIA DE DOCUMENTO DE
SANEAMIENTO LEGAL DEL PREDIO
192
ANEXO 11
ACTA DE COMPROMISO DE GESTIONAR
LOS COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
193
ANEXO 12
INFORME DE COMIT DE
DEFENSA CIVIL
194
ANEXO 13
INFORME DE ESTUDIO DE
ESTADO MAYOR
195
ANEXO 14
ESTADSTICA DE DELITOS Y FALTAS
196
ANEXO 15
DOCUMENTO DE PRIORIZACION
DE INMUEBLES
197
ANEXO 16
ACTA DE REUNIN DE
TRABAJO
198
ANEXO 17
CERTIFICADO DE PARMETROS
URBANSTICOS
199
ANEXO 18
PLANOS
200

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C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP.

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CUADRO N02: OFERTA Y DEMANDA INVESTIGACIONES

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CUADRO N03: OFERTA Y DEMANDA PREVENCIN

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procedimientos tcnicos conocidos y aceptados en el procedimiento

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