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Administracin

Del
Mantenimiento
II

ANALISIS DE PAROS

NOMBRE: Vladimir Gutirrez Mendoza


CARRERA: Ingeniera Mecnica en Mantenimiento Industrial
ASIGNATURA: Administracin del Mantenimiento II
PROFESOR: Ral Alejandro Gutirrez Escobar
FECHA: 08 de Julio 2016.

ndice:
Introduccin

Pag 3

Anlisis de Fiabilidad MTBF

Pag 5

Anlisis de Mantenibilidad MTTR

Pag 12

Anlisis de Disponibilidad

Pag 15

Costos de Mantenimiento.

Pag 20

Plan de accin

Pag 22

1 Introduccin

Trabajar sobre el anlisis de fallas permitir encontrar con mayor exactitud la causa raz
delos errores del sistema.
De este modo podremos analizar a profundidad las fallas que impiden que el sistema
cumpla con los objetivos, para posteriormente eliminarlas.
Para llevar a cabo este anlisis, se necesitar de la colaboracin del personal
involucrado
que proporcione informacin veraz y adecuada para la evaluacin .

Para el siguiente trabajo se solicita la interpretacin de datos reales obtenidos de lneas


de produccin en donde se muestra la performance y comportamiento de la planta, lnea
y equipos asociados a la produccin de un determinado producto.
Con el propsito de determinar la correspondiente fiabilidad de equipos.
Esta informacin es de suma importancia para la gestin del mantenimiento, ya que a
partir de esta se tomarn las decisiones tendientes a mejorar la productividad del
proceso, y hacer ms eficiente el mantenimiento aplicado.
Para el anlisis se presenta los resultados de una Industria de la semana 10 del ao
2016
Rendimiento de la lnea en semana 10.

Registro de Paros de equipos en semana 10.

1. Anlisis de Fiabilidad MTBF.


Determinacin de MTBF del rea
Podemos definir los siguientes parmetros como medidas caractersticas de dichas
probabilidades.
MTBF = Tiempo medio entre fallos.
N

TBF
MTBF=

(dias)

TA = Tiempo de parada = 1095 min = 18,25 horas = 0,76 das


TO= Tiempo de operacin = 144960 min =2416 horas = 100,6 das.
Tiempo entre fallas = TBF
TBF= TO TA
TBF= 100,6 0,76 = 99,84 das.
n = Numero de fallos en el periodo considerado = 24 paros
Entonces MTBF del rea ser:

MTBF=

99,84
(dias)
24

MTBF=4,16 (dias)

Determinacin de MTBF de la Lnea


TA = Tiempo de parada = 1095 min = 18,25 horas = 0,76 das
TO= Tiempo de operacin = 144960 min =2416 horas = 100,6 das.
Tiempo entre fallas = TBF
TBF= TO TA
TBF= 100,6 0,76 = 99,84 das.
5

n = Numero de fallos en el periodo considerado = 24 paros

Entonces MTBF la lnea ser :

MTBF=

99,84
(dias)
24

MTBF=4,16 (dias)
Nota: MTBF de la lnea es igual al MTBF del rea al considerar que la planta solo cuenta
con una lnea de produccin.
Determinacin de MTBF por Equipos.
Listado de equipos con paros registrados en semana 10:

BIG DRUM
DA - VINCI
EXTRUSORA 3
ST 1100
FR 18
HINTZE 2
VITALINE 3
POLO 8
POLO12

Determinacin de MTBF de equipo BIG DRUM


MTBF = Tiempo medio entre fallos.
N

TBF
MTBF=

(dias)

TA = Tiempo de parada = 265 min = 4,41 horas = 0,18 das


TO= Tiempo de operacin = 3551,4 min = 59,19 horas = 2,46
Tiempo entre fallas = TBF
TBF= TO TA
TBF= 2,46 0,18 = 2,28 das.
n = Numero de fallos en el periodo considerado = 6 paros
6

Entonces MTBF del equipo ser:


MTBF=

2,28
( dias)
6

MTBF=0,38(dias )

Determinacin de MTBF de equipo DA-VINCI


MTBF = Tiempo medio entre fallos.
N

TBF
MTBF=

(dias)

TA = Tiempo de parada = 6 min = 0,1 horas = 0,00416 das


TO= Tiempo de operacin = 1618.08 min = 26,96 horas = 1,12 das
Tiempo entre fallas = TBF
TBF= TO TA
TBF= 1,12 0,00416 = 1,11.
n = Numero de fallos en el periodo considerado = 1 paros
Entonces MTBF del equipo ser:
MTBF=

1,11
(dias)
1

MTBF=1,11(dias)

Determinacin de MTBF de equipo EXTRUSORA 3


MTBF = Tiempo medio entre fallos.
N

TBF
MTBF=

(dias)

TA = Tiempo de parada = 19 min = 0,31 horas = 0,01319 das


TO= Tiempo de operacin 4664,88 = min = 77,75 horas = 3,23 das
7

Tiempo entre fallas = TBF


TBF= TO TA
TBF= 3,226
n = Numero de fallos en el periodo considerado = 1 paros
Entonces MTBF del equipo ser:
MTBF=1,61(dias )

Determinacin de MTBF de equipo ST 1100


MTBF = Tiempo medio entre fallos.
N

TBF
MTBF=

(dias)

TA = Tiempo de parada = 30 min = 0,5 horas = 0,02083 das


TO= Tiempo de operacin 492,96 min = 8,22 horas = 0,34 das
Tiempo entre fallas = TBF
TBF= TO TA
TBF= 0,3215
n = Numero de fallos en el periodo considerado = 1 paros
Entonces MTBF del equipo ser :
MTBF=0,3215(dias)

Determinacin de MTBF de equipo FR 18


MTBF = Tiempo medio entre fallos.
N

TBF
MTBF=

(dias)
8

TA = Tiempo de parada = 30 min = 0,5 horas = 0,02083 das


TO= Tiempo de operacin 2988,96 min = 49,82 horas = 2,07 das
Tiempo entre fallas = TBF
TBF= TO TA
TBF= 2,05
n = Numero de fallos en el periodo considerado = 1 paros
Entonces MTBF del equipo ser :
MTBF=2,05(dias )

Determinacin de MTBF de equipo HINTZE 2


MTBF = Tiempo medio entre fallos.
N

TBF
MTBF=

(dias)

TA = Tiempo de parada = 136 min = 2,26 horas = 0,09444 das


TO = Tiempo de operacin= 4459,02min = 74,32horas = 3,09 das
Tiempo entre fallas = TBF
TBF= TO TA
TBF= 3,002
n = Numero de fallos en el periodo considerado = 5 paros
Entonces MTBF del equipo ser:
MTBF=0,600(dias)

Determinacin de MTBF de equipo VITALINE 3


MTBF = Tiempo medio entre fallos.

TBF
0

MTBF=

(dias)

TA = Tiempo de parada = 80 min = 1,33 horas = 0,05556 das


TO = Tiempo de operacin= 3776,94 min = 62,9 horas = 2,62 das
Tiempo entre fallas = TBF
TBF= TO TA
TBF= 2,56
n = Numero de fallos en el periodo considerado = 2 paros
Entonces MTBF del equipo ser:
MTBF=1,28(dias)

Determinacin de MTBF de equipo POLO 8


MTBF = Tiempo medio entre fallos.
N

TBF
MTBF=

(dias)

TA = Tiempo de parada = 380 min = 6,33 horas = 0,26389 das


TO = Tiempo de operacin= 3381,06 min = 56,35 horas = 2,34 das
Tiempo entre fallas = TBF
TBF= TO TA
TBF= 2,084
n = Numero de fallos en el periodo considerado = 3 paros
Entonces MTBF del equipo ser:
MTBF=0,69(dias)
10

Determinacin de MTBF de equipo POLO12


MTBF = Tiempo medio entre fallos.
N

TBF
MTBF=

(dias)

TA = Tiempo de parada = 149 min = 2,48 horas = 0,103 das


TO = Tiempo de operacin = 3243,78 min = 54,06 horas = 2,25 das
Tiempo entre fallas = TBF
TBF= TO TA
TBF= 2,149
n = Numero de fallos en el periodo considerado = 3 paros
Entonces MTBF del equipo ser:
MTBF=0,71(dias)

Tabla resumen de anlisis MTBF.


Equipo
BIG DRUM
DA - VINCI
EXTRUSORA 3
ST 1100
FR 18
HINTZE 2
VITALINE 3
POLO 8
1546 POLO12

cant
paros
6
1
2
1
1
5
2
3

to (dia)
2,47
1,12
3,24
0,34
2,08
3,10
2,62
2,35

ta (dia)
0,18
0,00
0,01
0,02
0,02
0,09
0,06
0,26

tbf (dia)
2,28
1,12
3,23
0,32
2,05
3,00
2,57
2,08

mtdf
(dia)
0,38
1,12
1,61
0,32
2,05
0,60
1,28
0,69

2,25

0,10

2,15

0,72

2. Anlisis de Mantenibilidad MTTR.


11

El tiempo medio de reparacin (MTTR) como medida de Mantenibilidad


n

TTR
MTTR=

(dias)

TTR = Tiempo de reparacin.


n = Nmeros de paros en el periodo considerado

Determinacin de MTTR del rea

TTR = Tiempo de reparacin = 0,76042das


n = Cantidad de paros = 24
MTTR=

0,7
(dias)
24

MTTR=0,031

Determinacin de MTTR de la Lnea

TTR = Tiempo de reparacin = 0,76042das


n = Cantidad de paros = 24
MTTR=

0,7
(dias)
24

MTTR=0,031

12

Determinacin de MTTR por Equipos.


Listado de equipos con reparaciones registrados en semana 10:

BIG DRUM
DA - VINCI
EXTRUSORA 3
ST 1100
FR 18
HINTZE 2
VITALINE 3
POLO 8
POLO12

Determinacin de MTTR de equipo BIG DRUM


TTR = Tiempo de reparacin = 0,18403 das
n = Cantidad de paros = 6
MTTR=

0,18403
(dias)
6

MTTR=0,030671296

Determinacin de MTTR de equipo DA - VINCI


TTR = Tiempo de reparacin = 0,00417 das
n = Cantidad de paros = 1
MTTR=

0,00417
(dias)
1

MTTR=0,00417

13

Determinacin de MTTR de equipo EXTRUSORA 3


TTR = Tiempo de reparacin = 0,01319 das
n = Cantidad de paros = 2
MTTR=

0,01319
(dias)
2

MTTR=0,00659

Determinacin de MTTR de equipo ST 1100


TTR = Tiempo de reparacin = 0,02083 das
n = Cantidad de paros = 1
MTTR=

0,02083
(dias)
1

MTTR=0,02083

Determinacin de MTTR de equipo FR 18


TTR = Tiempo de reparacin = 0,02083 das
n = Cantidad de paros = 1
MTTR=

0,02083
(dias)
1

MTTR=0,02083

Determinacin de MTTR de equipo HINTZE 2


TTR = Tiempo de reparacin = 0,09444 das
n = Cantidad de paros = 5
14

MTTR=

0,09444
(dias)
5

MTTR=0,01888

Determinacin de MTTR de equipo VITALINE 3


TTR = Tiempo de reparacin = 0,05556 das
n = Cantidad de paros = 2
MTTR=

0,05556
(dias)
2

MTTR=0,0277

Determinacin de MTTR de equipo POLO 8


TTR = Tiempo de reparacin = 0,26389 das
n = Cantidad de paros = 3
MTTR=

0,26389
(dias)
3

MTTR=0,087962963

Determinacin de MTTR de equipo POLO 12

15

TTR = Tiempo de reparacin = 0,10347 das


n = Cantidad de paros = 3
MTTR=

0,10347
(dias)
3

MTTR=0,034490741

Tabla resumen de anlisis MTTR


Equipo
BIG DRUM
DA - VINCI
EXTRUSORA 3
ST 1100
FR 18
HINTZE 2
VITALINE 3
POLO 8
1546 - POLO12

cant
paros
6
1
2
1
1
5
2
3
3

ttr
(dia)
0,18
0,00
0,01
0,02
0,02
0,09
0,06
0,26
0,10

mttr (dia)
0,0306713
0,00416667
0,00659722
0,02083333
0,02083333
0,01888889
0,02777778
0,08796296
0,03449074

3. . Anlisis de Disponibilidad.
La disponibilidad (D) es una medida derivada de las anteriores (MTTBF; MTTR)
D=

MTBFMTTR
x 100
MTBF

Es decir, la disponibilidad es en funcin de la fiabilidad y de la mantenibilidad.


Determinacin de la Disponibilidad del rea:
MTBF= 0,78
MTTR= 0,031
D=

0,780,031
x 100
0,78

D=95,95

16

Determinacin de la Disponibilidad de la lnea:


MTBF= 0,78
MTTR= 0,031
D=

0,780,031
x 100
0,78

D=95,95

Determinacin de la Disponibilidad de equipo BIG DRUM:


MTBF= 0,380321759
MTTR= 0,030671296
D=

0,3803217590,030671296
x 100
0,380321759

D=91,93

Determinacin de la Disponibilidad de equipo DA - VINCI:


MTBF= 1,1195
MTTR= 0,004166667
D=

1,11950,004166667
x 100
1,1195

D=99,63

17

Determinacin de la Disponibilidad de equipo EXTRUSORA 3:


MTBF= 1,613152778
MTTR= 0,006597222
D=

1,6131527780,006597222
x 100
1,613152778

D=99,59

Determinacin de la Disponibilidad de equipo VITALINE 3:


MTBF= 1,283659722
MTTR= 0,027777778
D=

1,2836597220,027777778
x 100
1,283659722

D=97,84

Determinacin de la Disponibilidad de equipo VITALINE 3:


MTBF= 1,283659722
MTTR= 0,027777778
D=

1,2836597220,027777778
x 100
1,283659722

D=97,84

18

Determinacin de la Disponibilidad de equipo ST FR 18:


MTBF= 2,054833333
MTTR= 0,020833333
D=

2,0548333330,020833333
x 100
2,054833333

D=98,99
Determinacin de la Disponibilidad de equipo HINTZE 2:
MTBF= 0,600419444
MTTR= 0,018888889
D=

0,6004194440,018888889
x 100
0,600419444

D=96,85

Determinacin de la Disponibilidad de equipo POLO 8:


MTBF= 0,694689815
MTTR= 0,087962963
D=

0,6946898150,087962963
x 100
0,694689815

D=87,34
19

Determinacin de la Disponibilidad de equipo 1546 - POLO12:


MTBF= 0,716384259
MTTR= 0,034490741
D=

0,7163842590,034490741
x 100
0,716384259

D=95,19

Tabla resumen de disponibilidad.

Equipo

mtbf
(dia)

BIG DRUM

0,38

DA - VINCI

1,12

EXTRUSORA 3

1,61

ST 1100

0,32

FR 18

2,05

HINTZE 2

0,60

VITALINE 3

1,28

POLO 8

0,69

1546 - POLO12

0,72

20

mttr
(dia)
0,030671
3
0,004166
67
0,006597
22
0,020833
33
0,020833
33
0,018888
89
0,027777
78
0,087962
96
0,034490
74

D (%)
91,94
99,63
99,59
93,52
98,99
96,85
97,84
87,34
95,19

Tabla General de Resumes de anlisis de Fiabilidad.

cant
paros

to (dia)

ta (dia)

tbf (dia)

mtdf
(dia)

ttr (dia)

BIG DRUM

2,47

0,18

2,28

0,38

0,18

DA - VINCI
EXTRUSORA
3

1,12

0,00

1,12

1,12

0,00

3,24

0,01

3,23

1,61

0,01

ST 1100

0,34

0,02

0,32

0,32

0,02

FR 18

2,08

0,02

2,05

2,05

0,02

HINTZE 2

3,10

0,09

3,00

0,60

0,09

VITALINE 3

2,62

0,06

2,57

1,28

0,06

POLO 8
1546 POLO12

2,35

0,26

2,08

0,69

0,26

2,25

0,10

2,15

0,72

0,10

Equipo

Donde:
to = tiempo de operacin (das)
ta = tiempos de parada (das)
tbf = tiempo entre fallos (das)
mtbf = tiempo medio entre fallos (das)
ttr= tiempo de reparacin (das)
mttr = tiempo medio de reparacin (das)
D = disponibilidad (%)
21

mttr
(dia)
0,030671
3
0,004166
67
0,006597
22
0,020833
33
0,020833
33
0,018888
89
0,027777
78
0,087962
96
0,034490
74

D (%)
91,94
99,63
99,59
93,52
98,99
96,85
97,84
87,34
95,19

tiempo de operacion v/s tiempo de paro


100%
95%
90%
85%
80%
75%
70%
65%
60%

to (dia)

ta (dia)

4. . Costos de Mantenimiento.
Es el precio pagado por concepto de las acciones realizadas para conservar o restaurar
un bien o un producto en un estado especifico.
Costos en el Mantenimiento.
Para tomar decisiones basadas en la estructura de costos:
i.

ii.

Los costos que tienen relacin directa con las operaciones de mantenimiento
tales como: costos administrativos, mano de obra, materiales, repuestos,
subcontratacin, almacenamiento, costos de capital.
Costos por perdida de produccin a causa de las fallas de los equipos por la
disminucin de la tasa de produccin y perdidas por fallas en la calidad del
producto a mal funcionamiento de los equipos.

Costo global del mantenimiento.


El costo global de mantenimiento es la suma de cuatro costos.
Costo de las intervenciones (Ci)
Mano de obra interna y externa HH
Repuestos usados de bodega
Materiales fungibles
22

Amortizacin de equipos y herramientas

Costo de las fallas (Cf)


Reduccin de la produccin
Baja calidad de producto
Multas por daos ambientales

Costo del almacenamiento (Ca)


Inventario de piezas y repuestos.
Explotacin de edificios, energa, seguridad
Amortizacin de sistemas adjuntos: montacarga, gras, tratamientos
especiales.
Pago de plizas de seguro
Obsolescencia de repuestos

Costo de sobre inversiones.


Compra de equipos

Determinacin de costos de mantencin para la planta de ejemplo.


Mano de Obra interna y externa
MO Interna:
tem
1
2
3
4
5

Descripcin
Mecnico
Elctrico
Supervisor
Asistente
Jefe

Cantidad pers
2
2
2
1
1

Costo Empresa / Mes


$
715.000
$
715.000
$
1.235.000
$
585.000
$
1.950.000

MO Externa:
Item
1
2
3
4
5

Descripcin
Subcontrato de TI
Subcontrato de Climatizacion
Subcontrato de Extintores
Subcontrato de Aire
Subcontrato de Seguridad

Cantidad pers
2
1
2
2
1

HH x persona
$
3.000
$
3.000
$
2.500
$
2.500
$
2.000

Repuestos usados de bodega


23

HH x persona
$
3.972
$
3.972
$
6.861
$
3.250
$
10.833

Materiales por Grupo


Piezas sometidas a desgaste
Consumibles
Elementos de regulacin y mando
Piezas mviles
Componentes electrnicos
Piezas estructurales
Repuestos Crticos
Elementos neumticos
Elementos hidrulicos
Elementos de seguridad
Elementos del taller central

Cantidad
100
80
30
80
76
20
50
10
30
50
250

$ Total
$ 1.234.321
$
850.000
$
460.000
$
300.000
$
980.000
$ 2.500.000
$ 56.000.000
$
620.000
$
840.000
$
250.000
$ 9.500.000
$ 73.534.321

5. Plan de accin
De acuerdo a los resultados del anlisis de fiabilidad, podemos decir que existe una
mquina que se encuentra con un menor porcentaje de disponibilidad que la lnea, en
consecuencia, se proceder a poner foco en dicho equipo de tal manera de evitar la
frecuencia de falla del equipo.

Equipo

cant
paros

to (dia)

ta (dia)

tbf (dia)

mtdf
(dia)

ttr (dia)

POLO 8

2,35

0,26

2,08

0,69

0,26

Tipo de Falla:
Comentario:
Ite
m
1

mttr
(dia)
0,08796
296

D (%)
87,34

09010001 - Falla Mecnica


Falla cuchillo y contra cuchillo

Descripcin
del Accin a Ejecutar
Problema
Falla
cuchillo
y Disponibilidad de
contra cuchillo
repuesto
en
almacn
Falla
cuchillo
y Revisin
de
contra cuchillo
competencias del
operador
del
equipo
Falla
cuchillo
y Anlisis de dureza
24

Responsable

Duracin

Estado

Asistente

1 semana

En
ejecucin

Jefe de Lnea

1 dia

Pendiente

Supervisor

1 mes

En

contra cuchillo
Falla
cuchillo
contra cuchillo

del cuchillo
MTO
y Test
de Supervisor
conocimiento
MTO
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