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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y


ADMINISTRATIVAS CARERA DE CONTABILIDAD
Y AUDITORA
Nombre: Cristian Chicaiza
Curso: Cuarto Semestre B
Fecha: 11/Noviembre/2016
Tema: -Perfil de Director ideal
-Requisitos
-Clasificacin

Perfil de Director ideal


El director es un hombre, un ser humano con toda la complejidad que ello implica. Cada
director tiene su propia personalidad, formacin, experiencia y capacidades que le hacen
siempre diferente a los dems; por tanto tratar de agrupar en un solo paquete todas las
caractersticas y rasgos que debiera tener un director ideal de una empresa es imposible.
Por lo que desde un punto de vista amplia se podra afirmar que no existe un director
ideal que cumpla con todas las caractersticas o requisitos que uno desea pero que en
cierta forma si se podra dar caso en que los directores sean de lo mejor como lderes y
jefes pero siempre tendrn su errores y defectos.

Requisitos
Pensamiento crtico.- En cualquier empresa surgen problemas, ya sea como un evento aislado o
como parte de un mal funcionamiento en el sistema. Un buen director debe ser capaz de
resolverlos, analizando antes la situacin a fondo para comprender sus causas y efectos.
Comunicacin.- Para ser un lder se necesitan buenas habilidades de comunicacin. Es tarea del
director lograr que todos sus colaboradores tengan claro sus tareas y contribuir con el
cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Creatividad.- Las empresas requieren de colaboradores creativos que aspiren siempre a
innovar en sus labores para as destacarse de la competencia. Los primeros en impulsar
esa creatividad deben ser los directores.
Autocontrol.- Un director debe ser capaz de controlar sus emociones y evitar
reaccionar de forma negativa ante cualquier tipo de provocacin.

Iniciativa.- Es muy importante que un director sepa reconocer las buenas oportunidades
de negocio y est dispuesto a asumir riesgos para llevar a la empresa por un buen
camino. En muchas oportunidades deber asumir la iniciativa, aunque esto implique
tomar decisiones difciles
Intuicin.- Es probable que un director tenga que enfrentar situaciones en las que no
tendr toda la informacin disponible. En esos casos se requiere de una gran
intuicin para tomar las decisiones ms convenientes para los objetivos de la organizaci
n. Sinembargo, para desarrollar esta habilidad se requiere de un alto nivel de
conocimiento y experiencia, pues no se trata de decidir sin pensar.
Capacidad de planificar.- Un buen director es una persona capaz de organizar tareas
de forma efectiva, establecer plazos realistas y delegar labores en las que se tome en
cuenta las capacidades de sus colaboradores.
Capacidad de negociacin.- Las negociaciones son esenciales en el mbito
empresarial. Suelen emplearse para alcanzar acuerdos en mbitos distintos, como las
finanzas, ventas e incluso en recursos humanos. Por ello, un director, sin importar el
rea en el que se desenvuelva, debe ser un hbil negociador.
Trabajo en equipo.- Un buen director no se limita nicamente a delegar, sino que se
involucra y participa activamente en las labores necesarias para alcanzar las metas de la
empresa.
Liderazgo.- El xito de una empresa se sostiene en gran medida por el desempeo de
sus lderes. Estos son capaces de motivar a sus colaboradores, contribuir a su
desarrollo profesional y potenciar al mximo su rendimiento.

Clasificacin
Director poltico
Este director establece relaciones dentro y fuera de la organizacin en busca de la
negociacin. Sus habilidades de persuasin son altas, al igual que las usa para exponer
de manera atractiva sus aspiraciones. Destaca por estar bien informado y por su cualidad
de ser oportuno, ya que sabe qu decir y a quines dirigirse.

Director empresario
La cualidad de este director es su habilidad por descubrir oportunidades y conducir por
medio de cambios oportunos, adems es creativo para ubicar mejor su organizacin.
Desarrolla su perfil de negociador ya que evala a manera de buscar complementar las
estrategias.
Director maestro
Este tipo de director es un experto en el rubro donde est instaurada su empresa, domina
a la perfeccin las tcnicas, sistemas, tecnologas, aspectos comerciales y sociolgicos.
Aunque es el dirigente especializado sobre estos temas, sabe en qu momento recurrir
en busca de ayuda, lo que sabe no es de ningn modo cientfico, pero bien sabra
encaminar las investigaciones pertinentes.
Director jefe
La posicin que tiene en el organigrama debe basarse en la autoridad que posee en la
empresa. Es un conocedor de su rea, cuenta con las cualidades requeridas a nivel
personal ya que logra que sus colaboradores concluyan satisfactoriamente las tareas que
l encomienda, entonces, es una persona que es seguida e imitada.
Director juez
Tiene la obligacin de evaluar, ya que de no hacerlo perdera su autoridad. Necesita
realizarlo en el momento adecuado. Se requiere que varias de las tareas sean calificadas,
que tengan puntos a favor o no, al igual que se hace necesario no postergar la
examinacin para que la empresa tenga un impulso extra.
Director hombre
Director que es todo rigor, pero tambin demuestra que capacidades tiene el ser
humano. Tiene ms desarrollada su perspectiva afectiva sin dejar de lado el
razonamiento. Esta personalidad es dominante y aun as resulta atractivo trabajar bajo el

mando de este director pues es confiable, asume las responsabilidades de las tareas que
delega, en caso de que sean favorables les otorga el crdito a sus colaboradores.
Director psiclogo
En este caso, el director debe ser un observador de las circunstancias humanas y los
resultados de las interacciones entre ellos, lo cual a veces deriva en conflictos. De
mismo modo debe hacer frente a complicaciones, preferencias, desigualdades
competitivas, para esto ha de presentar cierta sensibilidad emocional. Los problemas
psicolgicos ha de solucionarlos sin complicarlos al indagar sobre las causas y posibles
efectos. Una de sus habilidades es identificar los dems talentos directivos, a pesar de
que es muy complicado hallar las habilidades de los compaeros.
Director organizador
El director tiene que conservar y generar el orden, poner a sus colaboradores en el mejor
lugar para ellos y para la empresa. Esto conlleva el diseo y la construccin orgnica
que sea ms til para la organizacin, pero que a la vez sea una herramienta que
contribuya a mejorar el trabajo del personal.
Director controlador
Este tipo de direccin es poco atractivo ya que se especializa en destinar los recursos,
personas y tareas. El director invierte su potencial en la comparacin de lo que est
sucediendo con lo que debera pasar, de ah deduce cmo trazar sus movimientos y
rectificar en lo venidero. Para esto requiere de una personalidad impotente pues no debe
perder el mando, adems de que debe cultivar esta perspectiva en sus colaboradores.
As, es anticipado y selectivo, sabe qu cuesta terminar las tareas por eso las relega en
quien confa, por esto valora a sus colaboradores, el tiempo y los recursos.
Director omnipresente
La principal cualidad de este director es que siempre est donde se le requiere, es
oportuno y se presiente por encima de las circunstancias a las que acude para ayudar y
apoyar dejando a sus colaboradores actuar solos. Este director dedica ms tiempo a sus
colaboradores que a sus jefes o colegas.

Director ejecutivo
Esta es una persona prctica que consigue los resultados deseados, sus ideas son del tipo
operativas. Destaca por impulsar, pero no lleva a cuestas a los dems sino que los
orienta para que acten y consigan librar los frenos de la empresa.

Anlisis
Perfil de Director ideal
Cada director tiene su propia personalidad, formacin, experiencia y capacidades que le
hacen siempre diferente a los dems; por tanto tratar de agrupar en un solo paquete
todas las caractersticas y rasgos que debiera tener un director ideal de una empresa es
imposible.
Requisitos
Pensamiento crtico.- En cualquier empresa surgen problemas, ya sea como un evento aislado o
como parte de un mal funcionamiento en el sistema. Un buen director debe ser capaz de
resolverlos.
Comunicacin.- Es tarea del director lograr que todos sus colaboradores tengan claro
sus tareas y contribuir con el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Creatividad.- Las empresas requieren de colaboradores creativos que aspiren siempre a
innovar en sus labores para as destacarse de la competencia
Autocontrol.- Un director debe ser capaz de controlar sus emociones y evitar
reaccionar de forma negativa ante cualquier tipo de provocacin.
Iniciativa.- Es muy importante que un director sepa reconocer las buenas oportunidades
de negocio y est dispuesto a asumir riesgos para llevar a la empresa por un buen
camino.
Intuicin.- Es probable que un director tenga que enfrentar situaciones en las que no
tendr toda la informacin disponible. En esos casos se requiere de una gran
intuicin para tomar las decisiones ms convenientes para los objetivos de la organizaci
n.

Capacidad de negociacin.- Las negociaciones son esenciales en el mbito


empresarial. Suelen emplearse para alcanzar acuerdos en mbitos distintos, como las
finanzas, ventas e incluso en recursos humanos. Por ello, un director, sin importar el
rea en el que se desenvuelva, debe ser un hbil negociador.
Trabajo en equipo.- Un buen director no se limita nicamente a delegar, sino que se
involucra y participa activamente en las labores necesarias para alcanzar las metas de la
empresa.
Liderazgo.- Estos son capaces de motivar a sus colaboradores, contribuir a su
desarrollo profesional y potenciar al mximo su rendimiento.
Clasificacin
Director poltico.- Este director establece relaciones dentro y fuera de la organizacin
en busca de la negociacin. Sus habilidades de persuasin son altas, al igual que las usa
para exponer de manera atractiva sus aspiraciones.
Director empresario.- La cualidad de este director es su habilidad por descubrir
oportunidades y conducir por medio de cambios oportunos, adems es creativo para
ubicar mejor su organizacin.
Director maestro.- Este tipo de director es un experto en el rubro donde est instaurada
su empresa, domina a la perfeccin las tcnicas, sistemas, tecnologas, aspectos
comerciales y sociolgicos.
Director jefe.- La posicin que tiene en el organigrama debe basarse en la autoridad
que posee en la empresa. Es un conocedor de su rea, cuenta con las cualidades
requeridas a nivel personal ya que logra que sus colaboradores concluyan
satisfactoriamente las tareas que l encomienda, entonces, es una persona que es seguida
e imitada.
Director juez.- Tiene la obligacin de evaluar, ya que de no hacerlo perdera su
autoridad. Necesita realizarlo en el momento adecuado.
Director hombre.- Director que es todo rigor, pero tambin demuestra que capacidades
tiene el ser humano. Tiene ms desarrollada su perspectiva afectiva sin dejar de lado el

razonamiento. Esta personalidad es dominante y aun as resulta atractivo trabajar bajo el


mando de este director pues es confiable, asume las responsabilidades de las tareas que
delega, en caso de que sean favorables les otorga el crdito a sus colaboradores.
Director psiclogo.- En este caso, el director debe ser un observador de las
circunstancias humanas y los resultados de las interacciones entre ellos, lo cual a veces
deriva en conflictos. De mismo modo debe hacer frente a complicaciones, preferencias,
desigualdades competitivas, para esto ha de presentar cierta sensibilidad emocional.
Director organizador.- El director tiene que conservar y generar el orden, poner a sus
colaboradores en el mejor lugar para ellos y para la empresa.
Director controlador.- Este tipo de direccin es poco atractivo ya que se especializa en
destinar los recursos, personas y tareas. El director invierte su potencial en la
comparacin de lo que est sucediendo con lo que debera pasar, de ah deduce cmo
trazar sus movimientos y rectificar en lo venidero.
Director omnipresente.- La principal cualidad de este director es que siempre est
donde se le requiere, es oportuno y se presiente por encima de las circunstancias a las
que acude para ayudar y apoyar dejando a sus colaboradores actuar solos.
Director ejecutivo.- Esta es una persona prctica que consigue los resultados deseados,
sus ideas son del tipo operativas. Destaca por impulsar, pero no lleva a cuestas a los
dems sino que los orienta para que acten y consigan librar los frenos de la empresa.

Glosario
Omnipresente.- Que est presente en todas partes al mismo tiempo
Organizador.- Que organiza o tiene una especial aptitud para organizar.
Juez.- Persona que tiene autoridad para juzgar y sentenciar y es responsable de la
aplicacin de las leyes.

Bibliografa:
http://cursoadministracion1.blogspot.com/2011/02/perfil-del-ejecutivoidealgerente.html

http://psicologiayempresa.com/requisitos-del-director-o-jefe-de-personal.html
https://www.quiminet.com/empresas/los-tipos-de-directivos-2744650.html