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Nombres y apellidos
Mario Rafael mercado Gmez
CC.85473173
Holwer Rafael Ulloa Peralta
CC. 1082969189
Carlos Alberto Alvarado
CC.
Valentina Juregui
CC.1221972759
Andrs Camilo Gallego
CC.71383098
Presentado a:
Docente
Ana milena castro
Curso
Introduccin a la Ingeniera
Grupo No.
212014__289
JUNIO de 2016
Proyecto final.
Administrativos
1.registro de mercancas en
De produccin
1.recurso humano deficiente
2 goteras en el techo
kardex
3. bodega ( sin
produccin
identificacin de
el gerente
mercancas )
Anlisis Costo-Beneficio.
Alternativas de mejora
Locativas
1.ampliacion del local
2.impermializar el rea
Costo
Beneficio
2800.000 pesos
Organizar adecuadamente
1230.000 pesos
afectada
3. .sealizar de manera
795.000 pesos
ordenada y nombrada el
Reconocimiento del
producto
producto
Administrativas
1sistematizar los productos
3200.000 pesos
2.accesores
689.454 pesos
producto
Dan a conocer el producto y
689.454 pesos
se encarga de la venta
Limpieza y organizacin de
la bodega
De produccin
1.personal conocedor del
689.454 pesos
Rapidez a la entrega
trabajo
2.personal capacitado
689.454 pesos
6480000pesos
producto
Satisfacer la necesidad de los
3.realizacion de producto
bien detallada
clientes al momento de la
entrega
Alternativa de mejora
Locativa
1.ampliacion del local
Costo
Beneficio
2800.000 pesos
Organizar adecuadamente
insumos y materia prima
Administrativa
2.accesores
689.454 pesos
De produccin
3.realizacion de producto
6480000pesos
bien detallada
Argumentacin:
Administrativa
Descripcin de propuesta:
Argumentacin:
accesores
De produccin
Descripcin de propuesta:
Argumentacin:
detallada
Lo primero que tiene que hacer el gerente es delegar funciones a un lder para
inspeccionar el lugar y tener una buena logstica al momento de empezar la
jornada laboral y solucionar los problemas que brotan en el taller de carpintera
Lo primero tener bodegas para guardar insumos materia prima ,arreglar el
problema de registro de mercancas con computadores sistematizados y una
aplicacin con cdigo de barras , tener un inventario de toda la materia prima
,control con la madera al momento de secado con ventilacion de extractores para
que la madera permanezca limpia y seca ,organizar bodegas y espacios
confinados para el desplazamiento del trabajador y organizacin de la misma,
arreglar techos, puertas y ventanas para tener un buen secado para el trabajo
realizado
Si el gerente al ver que su empresa es rentable con la cantidad de problemas que
tiene , y si realiza las modificaciones pertinentes al taller sus ingresos pueden
incrementarse hasta un 90% y poder cumplir a cada cliente y ampliar su
capacidad de produccin
Conclusiones
El Taller EMPRESA CHEPETO es una empresa con trayectoria y experiencia que ha tenido
un amplio crecimiento en el mercado Las necesidades y exigencias actuales del mercado
obligan a la empresa a realizar amplias mejoras en los procesos de produccin, en sus
locaciones y finanzas.
Referencias Bibliogrficas
http://es.slideshare.net/MariaGpeRdzMarthell/mejoras-propuestas-a-carpintera