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UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD


CARRERA DE ENFERMERIA
Misin
La Carrera de Enfermera es una Unidad Acadmica de la Facultad de Ciencias de la Salud de la
Universidad Tcnica del Norte, forma profesionales con visin holstica, conocimientos cientficos,
tcnicos, ticos y humansticos que contribuyen a resolver problemas de salud de la poblacin,
mediante cuidado integrales de salud enfocados en el individuo, familia y comunidad, promueve el
dilogo de saberes y la investigacin apoyada en la evidencia cientfica para liderar procesos de
desarrollo social, econmico, cultual y ecolgico de la regin y del pas.

Visin
La Carrera de Enfermera de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad Tcnica del
Norte hasta el 2020 se constituir en un referente acadmico de investigacin y de responsabilidad
social de excelencia, local y regional.

ASIGNATURA: Administracin II
DOCENTE:
Mgs. Olivia Barahona Sandoval
SEMESTRE: Sexto PARALELO A

UNIDAD No. 1 CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

TEMA: LOS GESTORES O DIRECTIVOS


FECHA: 16 de noviembre del 2016

EQUIPO DE TRABAJO No. 4

Integrantes:

Lizeth Catucuago
Lesly Cusangu
Tatiana Gan
Yesenia Tapia

LOS GESTORES O DIRECTIVOS


CONCEPTO

Segn Fayol, el gestor puede ser definido por sus funciones dentro de la
organizacin: es la persona que se encarga de la interpretacin de los
objetivos propuestos por la organizacin y actan a travs de la
planificacin, de la organizacin, liderazgo o direccin y del control o
verificacin con el fin de alcanzar estos objetivos

CUALIDADDES PROPIAS DEL GESTOR

3. Prepara y apoya a su
personal
Demuestra inters en el
aprendizaje y desarrollo del
personal, participa en
programas de capacitacin.

1. Proporciona una
direccin clara
Establece y da a conocer
objetivos explcitos, normas
precisas y metas para su
personal.

2. Estimula la
comunicacin abierta
Brindan infromacin clara y
precisa, un ambiente de
franqueza y de confianza.,
escuchando atentamente

4. Proporciona
reconocimiento objetivo
Las recompensas deben
gusradaar relacin con la
calidad del rendimiento en
el trabajo y no por la
antigedad o por las
relaciones personales

5. Establece controles
sobre la marcha
Trabaja constructivamente
cuantificando el progreso
realizado por el personal
para corregir los problemas
que surjan en su
rendimiento

6. Selecciona al personal
ms adecuado para
incorporarlo a la
organizacin
Identifica las capacidades y
aptitudes de los subalternos

7. Es consiente de las
implicaciones financieras
de sus decisiones
Acepta la posibilidad de
contraer prdidas,
capacidad para identificar
claramente los riesgos
esperados.

8. Estimula la innovacin
y las nuevas ideas
Valora el pensamiento
creativo, estimula a las
personas que estn
haciendo aportes
creativoss, refuerza valores
y actitudes.

9. Toma decisiones claras


para sus subordinados
cuando son necesaria:
Tener capacidad para
conocer, comprender,
analizar problemas y tomar
decisiones oportunas.

10. Mantiene un alto nivel


de integridad
Demostrar confiabilidad y
profesionalismo, es
proactivo, justo y decidido,
tolera errores, evidencia
habilidades de liderazgo.

CAPACIDADES
PROPIAS DE LA
GESTIN

CAPACIDAD DE GESTIN

Habilidad para gestionar las


tareas y procesos en forma
rpida y confiable, haciedno
uso del dinamismo.

CAPACIDAD TCNICA

Habilidad para utilizar el


conocimiento, tcnica y
recursos especficos en la
realizacin de un trabajo.

CAPACIDAD ANALTICA

Utiliza la planeacin, el
control y los sistemas de
informacin para identificar
los factores claves.

CAPACIDAD EN AL TOMA
DE DECISIONES

Determina la eficacia de la
capacidad analtica, ya que
una pericia analtica
insuficiente e traduce en
una toma de decisin
deficiente.

CAPACIDAD
INFORMTICA

Comprensin conceptual de
informtica y en particular el
uso del ordenador en el
trabajo.

CAPACIDAD PARA
TRATAR CON LAS
PERSONAS

Capacidad para trabajar con


otros, comunicarse con ellos
y comprenderlos es vital.

CAPACIDAD
CONCEPTUAL

Percepcin global de la
organizacin, de su
complejidad y de la manera
en que sus diversas partes
se ajustan entre s

La tica supone
una mirada
desde las
necesidades de
una sociedad
justa, proyectada
hacia la empresa
con sus fines
productivos

La tica en
trminos
gerenciales,
pues se
constituye como
la base
verdadera para
la excelencia
La tica ocupa
un
un lugar
lugar muy
muy
importante
en el
el
importante en
desarrollo
de
las
desarrollo de las
actividades
actividades
empresariales.

TICA Y
GERENCI
A
tica
gerencial
tica gerencial
consiste en
colocar los
principios,
valores, acciones
y medidas al
servicio de los
objetivos del
proyecto
proyecto

Aplicacin de
estndares
morales a las
conductas y
acciones de los
individuos,
dentro de la
empresa
El perfil tico de
una
una gerencia
gerencia
debe considerar
a todos los
grupos de inters