Вы находитесь на странице: 1из 15

FORMATO SNIP 04 : PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR

(Directiva N 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01)


Los acpites sealados con (*) no sern considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un
monto de inversin menor o igual a S/. 300,000.
(La informacin registrada en este perfil tiene carcter de Declaracin Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES

1. CDIGO DEL PROYECTO:


2. NOMBRE DEL PIP MENOR:
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Segn Anexo SNIP-04)
FUNCION:

DIVISIN FUNCIONAL:

GRUPO FUNCIONAL:

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL:

OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACION:

CDIGOS DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD

Cdigo
EESS

Nombre EESS

RUBROS / FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Rubro

Total

CATEGORA PRESUPUESTAL
EL PIP NO TIENE ASIGNADA UNA CATEGORA PRESUPUESTAL.
4. UNIDAD FORMULADORA
SECTOR:

PLIEGO:

NOMBRE:

Persona Responsable de Formular el PIP Menor:

Persona Responsable de la Unidad Formuladora:


5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
DEPARTAMENTO

PROVINCIA

NOMBRE:

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora:

rgano Tcnico Responsable

Lista de unidades ejecutoras


N

Detalle

6. UBICACION GEOGRAFICA
N

JUNIN

II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIN DE LA SITUACION ACTUAL

LA SITUACION ACTUAL DEL SERVICIO QUE PRESTA EL PUESTO


1097 HABITANTES DE DEL ANEXO TINYARI GRANDE Y LAS LO
INVERSIN PUBLICA (SNIP)
N

Principales Indicadores de la Situ

COBERTURA DE ATENCIN DE

INFRAESTRUCTURA EN BUEN

MOBILIARIO Y EQUIPOS OPER

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

POBLACIN ASIGNADA AL PUESTO DE SALUD DE TINYARI AC


N

Causa 1:

INAD

Causa 2:

INAD

Causa 3:

INAD

9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES


9.1 Objetivo

POBLACION ASIGNADA AL PUESTO DE SALUD DE TINYARI AC

(mximo 3)

COBERTURA DE ATENCIN DE

INFRAESTRUCTURA EN BUEN

ADECUADO MOBILIARIO Y EQ

9.2 Medios fundamentales


N

Descripcin medios fundamental

ADECUADA Y SUFICIENTE INF

ADECUADO MOBILIARIO Y EQ

POBLACIN TIENE CONOCIM

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PRO

Descr

Alternativa 1: CONSTRUCCIN DE INFRAESTRUCTURA DE ACU


MDICOS DE ACUERDO A LOS ESTNDARES NORMATIVOS. TA
VIGILANCIA COMUNITARIA Y PRCTICA DE HBITOS SALUD

Alternativa 2: CONSTRUCCIN DE INFRAESTRUCTURA DE ACU


MDICOS DE ACUERDO A LOS ESTNDARES NORMATIVOS. TA
VIGILANCIA COMUNITARIA Y PRCTICA DE HBITOS SALUD

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACION


Nmero de aos del horizonte de evaluacin
(entre 5 y 10 aos):

Sustento tcnico del horizonte de evaluacin elegido:

PARA LA EVALUACIN DEL PROYECTO SE HA ESTABLECIDO UN HO

12. ANALISIS DE LA DEMANDA (*)


Servicio

ATENCIONES DE SA

Enunciar los principales parmetros y supuestos considerados para la proyecci

SE CALCULA EL NUMERO DE ATENCIONES DE SERVICIOS PREVENT

13. ANALISIS DE LA OFERTA (*)


Servicio

ATENCIONES D

Describir los factores de produccin que determinan la oferta actual del servici

CONSIDERA EL RENDIMIENTO DEL SERVICIO ACTUAL A PARTIR DE

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)


Servicio

ATENCIONES D

15. COSTOS DEL PROYECTO


Modalidad de ejecucin

15.1.1 Costos de Inversin de la alternativa seleccionada (a precios de mercado

EXPEDIENTE TECNICO

COSTO DIRECTO

Resultado 1

Resultado 2

Resultado 3

SUPERVISION

GASTOS GENERALES

UTILIDADES

15.1.2 Costos de Inversin de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*

EXPEDIENTE TECNICO

COSTO DIRECTO

Resultado 1

Insumo de Origen nacional

Insumo de Origen Importado

Mano de Obra Calificada

Mano de Obra No Calificada

Resultado 2

Insumo de Origen nacional

Insumo de Origen Importado

Mano de Obra Calificada

Mano de Obra No Calificada

Resultado 3

Insumo de Origen nacional

Insumo de Origen Importado

Mano de Obra Calificada

Mano de Obra No Calificada

SUPERVISION

GASTOS GENERALES

UTILIDADES

15.2 Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto

Items de Gasto

OPERACION

MANTENIMIENTO

Total a Precios de Mercado

Total a Precios Sociales

15.3 Costos de operacin y mantenimiento con proyecto para la alternativa sele

Items de Gasto

OPERACION

MANTENIMIENTO

Total a Precios de Mercado

Total a Precios Sociales

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado

15.5 Comparacin de costos entre alternativas (*)

Situacin sin Proyecto

Alternativa 1

Alternativa 2

Costos Incrementales

Alternativa 1

Alternativa 2

16. BENEFICIOS (alternativa recomendada)


16.1 Beneficios Sociales (cuantitativo) (*)

Beneficios

AHORRO DE TIEMPOS

AHORRO DE COSTOS

Enunciar los principales parmetros y supuestos para la estimacin de los bene

EN PROYECTOS DE SALUD, AL IGUAL QUE EN OTROS PROYECTOS S

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

LOS BENEFICIOS QUE BRINDAR EL PROYECTO SON ATENCIONES

17. EVALUACION SOCIAL (*)

17.2 Costo Efectividad

Costo Efectividad

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION


18.1 Cronograma de Ejecucin Fsica (% de avance)

EXPEDIENTE TECNICO

COSTO DIRECTO

Resultado 1

Resultado 2

Resultado 3

SUPERVISION

GASTOS GENERALES

UTILIDADES

18.2 Cronograma de Ejecucin Financiera (% de avance)

EXPEDIENTE TECNICO

COSTO DIRECTO

Resultado 1

Resultado 2

Resultado 3

SUPERVISION

GASTOS GENERALES

UTILIDADES

19. SOSTENIBILIDAD
19.1 Responsable de la Operacin y mantenimiento del PIP

SOSTENIBILIDAD A CARGO DE LA DIRECION REGIONAL DE SALUD

19.2 Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operacin y Mantenimiento


del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?

Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que garantizan e

DOCUMENTO DE COMPROMISO

19.3 El rea donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algn desastre na

20. IMPACTO AMBIENTAL

ACUMULACION DE DESMONTE Y EMISION DE POLVO

21. TEMAS COMPLEMENTARIOS

MEDIANTE CARTA N003-2014-PCDGMPSCTG EL COMITE DE GESTIO

22. EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSI


Fecha

29/12/2014 08:01 a.m.

23. REGISTRO DE DOCUMENTOS FSICOS DE ENTRADA - SALIDA


Tipo

MEMO. N 001-2014/UF

MEMO. N 001-2014/UF

INFORME TECNICO N

INFORME TECNICO N

25. FECHA DE REGISTRO EN EL BP:

02/12/2014

FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION:

02/12/2014

26. DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD


N DE INFORME TECNICO:

ESPECIALISTA:

RESPONSABLE:

FECHA:

Вам также может понравиться