UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura:
Gerencia Estratgica II
Tema:
Casos Practicos
Catedrtico:
Master Lilian Iveth Fernndez Rodrguez
Alumno
Fredy Josu Murcia Guevara
Lugar y Fecha:
El Progreso, Yoro. 18 de Noviembre de 2016

Cul es la misin y la visin de Pi Kappa Phi como se enuncia en su plan

estratgico Construido para perdurar? Cmo se vinculan dichas visin y
misinconlosprincipiosdelafraternidadestablecidosporsusfundadores?
Las palabras que enuncian la visin y misin incluidas en el plan estratgico Construido para
perdurar de Pi Kappa Phi son las siguientes:
Misin: Formar hombres sobresalientes para la vida mediante secciones sobresalientes.
Visin: Pi Kappa Phi ser la fraternidad lder en Estados Unidos con hombres sobresalientes en
secciones sobresalientes. Los miembros de Pi Kappa Phi sern ciudadanos, lderes, caballerosos,
cultos, serviciales y hermanos para toda la vida.
Resultado de la visin: Hombres con clase (Civilizados, Liderazgo muy desarrollado,
Acadmicamente exitosos, Serviciales de compromiso y Especialmente responsables). Vea las
normas necesarias para alcanzar el estado de clase.
La intencin de la misin de la fraternidad nacional parece un tanto vaga y poco clara, a menos
que los estudiantes comprendan que los trminos hombres sobresalientes y secciones
sobresalientes estn definidos en el propio plan estratgico de Pi Kappa Phi y en los
documentos relacionados con el proyecto Journey por lo que los miembros de la seccin deben
conocerlos y entenderlos. Sin embargo, en realidad queda lugar para que dichos trminos
suenen huecos para algunas secciones y miembros, puesto que quiz las secciones rebeldes de la
fraternidad hayan dedicado muy poco tiempo a estudiar el proyecto Journey. La intencin de los
enunciados sobre la visin y el resultado de la visin es mucho ms evidente para quienes estn
instruidos en el proyecto Journey.
Sus alumnos no deben confundir el estrecho vnculo que existe entre la misin y la visin
establecidas en Construido para perdurar, pues las cualidades enunciadas concuerdan casi
perfectamente con los principios fundamentales de Pi Kappa Phi: sabidura, liderazgo, servicio
y hermandad.

LaasambleanacionaldePiKappaPhigenerobjetivossusceptiblesdemedicin
paraevaluarsusprogresosparaalcanzarsumisinysuvisin?Dichosobjetivos
tienenlaextensinadecuada?Sonmuyextensos?
El plan estratgico, producto de la labor de la asamblea nacional para transformar Pi Kappa Phi
en una organizacin visionaria, incluy varios objetivos mensurables. Sus alumnos deben ser
capaces de identificar los siguientes objetivos a partir del Construido para perdurar.
Objetivo a largo plazo: Pi Kappa Phi se convertir en la organizacin fraternal lder en el mundo
y conservar ese lugar.
Objetivo general: Incrementar la educacin de los mejores hombres estadounidenses en los
campus de todo el pas mediante la promocin del desarrollo vitalicio de sus miembros.
Comportamiento objetivo: los miembros utilizarn las oportunidades para su progreso vitalicio.
En el plan estratgico Construido para perdurar 2000-2004 tambin se identifican cuatro
objetivos fundamentales:
Formar hombres sobresalientes poniendo la Journey de Pi Kappa Phi (inicialmente llamada
proyecto Journey) a disposicin de todas las secciones, sin distincin de niveles, procesos de
aplicacin, normas diferentes ni retrocesos. Se apremi a que los hombres sobresalientes fuesen
hombres con clase (Civilizados, Liderazgo muy desarrollado, Acadmicamente exitosos,
Serviciales de compromiso y Especialmente responsables).
Construir secciones sobresalientes capaces de alcanzar los siete objetivos de la excelencia
seccional (xito en el reclutamiento, educacin superior de los miembros, galardones
acadmicos, operaciones reconocidas, vivir de acuerdo al rito establecido, compromiso de

servicio, relaciones eficaces entre los alumnos).

Promover la hermandad para toda la vida mediante la modificacin de recursos para hacer de Pi
Kappa Phi una experiencia vitalicia.
Convertirse en el centro nacional lder al permitir que su sede nacional sirva como una cmara
de comercio y los integrantes de la plantilla de trabajo acten como coordinadores voluntarios
para ayudar al xito de los miembros y secciones y conservar las normas de fraternidad.
La serie de objetivos contiene una mezcla de objetivos mesurables y otros no tan fciles de
medir. Resulta claro que los objetivos relacionados con los promedios de calificaciones, la
concurrencia a los eventos de la fraternidad, y otros del mismo tipo se miden con sencillez.
Sin embargo, no est claro si el alcanzar dichos objetivos permitir que un miembro o seccin
est a la altura de las normas de los hombres y secciones sobresalientes. Al parecer, a fin de
verse reconocidos como hombres o secciones sobresalientes, el individuo o la seccin tambin
deben distinguirse en tareas complicadas de medir en forma objetiva como un ritual de vida.
Adems, el objetivo de una educacin para toda la vida parece slo vagamente vinculado con la
misin y visin de la organizacin. Parece que no existe indicacin sobre la manera de medir tal
objetivo.
Por lo general, la clase estar de acuerdo en que el objetivo a largo plazo, el objetivo general, la
conducta objetivo, los resultados mesurables y los cuatro objetivos fundamentales son
actividades destacadas. Los objetivos tienen una amplitud ms que suficiente incluso para las
mejores secciones que desean ser ptimas en trminos de desarrollo del liderazgo, hermandad,
servicio a la comunidad e instruccin. Es posible que algunos de sus alumnos encuentren estos
objetivos poco realistas y demandantes. Quiz estos miembros de la clase estn ms de acuerdo
con la perspectiva de los miembros de la seccin micron en cuanto a que el objetivo
primordial de la seccin es proveer a sus miembros de oportunidades sociales. Si surge tal
desacuerdo, a lo mejor usted prefiere dejarlo sin solucin y retomarlo durante el anlisis del
ambiente externo que rodea a las fraternidades.

CmoayudaralprogramaJourneydePiKappaPhiparaqueestaorganizacin
alcancesusobjetivosestratgicos?
En su plan estratgico, Pi Kappa Phi proyecta las siguientes estrategias:
Estrategia fundamental: Desarrollo del programa de membresa vitalicia con base en clase.
Subestrategias:
Promover el carcter y la responsabilidad
Proporcionar oportunidades para desarrollar el liderazgo
Alentar las labores acadmicas
Promover el compromiso con el servicio
Promover un espritu de trabajo en equipo y la contribucin desinteresada.
La estrategia fundamental de resaltar los elementos de clase y las subestrategias que los
acompaan son adecuadas para alcanzar el objetivo de la fraternidad en cuanto a la formacin
de hombres sobresalientes, pero no para construir secciones sobresalientes, promover la
hermandad para toda la vida, ni convertirse en el centro nacional lder. No obstante, la ejecucin
de las estrategias pudiese alcanzar de manera indirecta el objetivo de construir secciones
sobresalientes.

Al igual que las estrategias fundamentales y las subestrategias, Journey parece bien posicionado
para ayudar a que los estudiantes desarrollen las caractersticas de liderazgo establecidas en los
objetivos de Hombres sobresalientes y con CLASE. Journey parece mejor equipado para lograr
secciones sobresalientes que las estrategias fundamentales y las subestrategias, puesto que los
consultores de liderazgo de la fraternidad nacional visitarn las secciones a fin de aplicar los
conceptos aprendidos durante su asistencia a la sede del centro de liderazgo para las operaciones
diarias de la secciones.
Sin embargo, sus alumnos pueden an no tener claro cmo Journey ayudar a alcanzar los
objetivos de promover la hermandad para toda la vida o convertirse en la sede nacional lder.
Algunos podran sugerir que las experiencias positivas de la fraternidad proporcionadas por
Journey pueden desarrollar finalmente una hermandad ms fuerte, puesto que a ellas les
corresponde hacer prosperar el compromiso mutuo y la necesidad de los dems hermanos.

CulessucalificacinparaelplanestratgicoConstruidoparaperdurardePi
KappaPhi?Concuerdaesteplanconlasituacinqueenfrentalafraternidad?
ConcuerdaconlasambicionespersonalesylasopinionesticasdelliderazgodePi
KappaPhiyconlosidealesdelapropiafraternidad?
En este punto debe existir cierto desacuerdo entre la clase acerca de lo razonable que resulta el
plan estratgico Construido para perdurar al confrontarlo con el entorno exterior. Entre las
caractersticas fundamentales del entorno exterior se encuentran las siguientes:
El compromiso de los administradores universitarios de eliminar las novatadas de las
organizaciones griegas
La accin legal ante las lesiones y muertes que sean resultado de las novatadas
Las protestas de la universidad y de los medios de comunicacin ante las actividades o
fechoras que resultasen ofensivas hacia las mujeres y las minoras
Para quienes no forman parte de ellas, los miembros de las fraternidades han desarrollado
una imagen de parranderos sin medida, que beben en exceso y utilizan drogas ilegales
La membresa de las fraternidades ha disminuido de cerca de 257,000 miembros activos y
comprometidos en 1990 a casi 156,000 en el 2000
El tamao promedio de una seccin descendi de 54 miembros en 1990 a 38 en 1998
Cada vez ms padres de familia y estudiantes universitarios exigen algo ms que
actividades sociales a cambio de sus cuotas mensuales
Muchas secciones de todas las fraternidades estaban plagadas de una gran cantidad de
hermanos que se retiraban antes de su graduacin
Otras fraternidades, reconociendo los problemas que han tenido sus secciones, han dado inicio a
programas semejantes al proyecto Journey de Pi Kappa Phi (como el Programa de Hombres
Ecunimes de Sigma Phi Epsilon)
El plan Construido para perdurar parece sumamente adecuado para los aspectos crticos que la
fraternidad ha identificado vase la ilustracin 3 del caso. Si algunos de sus alumnos se
muestran escpticos de los mritos y propsito del plan, es buen momento para hacerlos
observar la ilustracin 3 del caso y proponer la clase de acciones que debera considerar la
fraternidad ante los aspectos representados en dicha ilustracin.
Despus de enumerar las caractersticas exteriores desfavorables para las fraternidades, los
estudiantes que previamente en clase cuestionaron los mritos de los objetivos estratgicos de Pi
Kappa Phi pueden ahora rectificar un tanto sus posturas iniciales. El plan estratgico tambin
concuerda con las ambiciones personales y las opiniones ticas expresadas por los miembros del
Consejo Nacional de Pi Kappa Phi, quienes opinan que muchas secciones han perdido los

principios fundamentales de la fraternidad.

QuobligacintienelaseccinmicrondePiKappaPhideconvertirseenuna
seccin sobresaliente? Las metas de Journey concuerdan con los objetivos de
dichaseccin?Debensusintegrantessometeravotolaadopcindelplan?
Al analizar esta pregunta, pude sealar hacia el estudio del captulo dos sobre la necesidad de
establecer un objetivo mnimo, la elaboracin de la pirmide estratgica, la necesidad de unir las
labores para elaborar una estrategia.
Es posible argumentar que la seccin micron, como parte de Pi Kappa Phi, tiene la
responsabilidad de aplicar las estrategias a la organizacin, una vez que dichas estrategias y
objetivos han sido adoptadas por la fraternidad nacional. El caso no menciona el proceso de
gobierno de Pi Kappa Phi (algunas secciones locales son gobernadas casi en su totalidad por sus
estudiantes miembros, mientras que otras por consejeros que ayudan a los estudiantes establecer
sus polticas), pero muchas secciones han obedecido al pie de la letra el plan estratgico
Construido para perdurar y comprometido con el proyecto Journey ms de la mitad de los
140 secciones han adoptado el programa Journey.
Aun si no se exige formalmente que las secciones adopten el programa, habra que esperar que
operen de acuerdo con los principios de la organizacin. Si sus alumnos creen o no que la
seccin micron tiene la obligacin de convertirse en una seccin de excelencia, deben
comprender que, de cualquier manera, no es posible alcanzar la visin y los objetivos de Pi
Kappa Phi sin el apoyo de sus 140 secciones.
Sus alumnos pueden argumentar con mucha energa que los objetivos del proyecto Journey
de Pi Kappa Phi probablemente son muy distintos a los de muchos miembros de la seccin
micron (que bien pueden percibir a su fraternidad como un mecanismo para conseguir una
activa y divertida vida social, y como vehculo para fiestas, beber con amigos, conocer mujeres
y participar en deportes). Los miembros de esta seccin parecen concentrarse principalmente en
su participacin deportiva y la planeacin de la siguiente fiesta animal. En el caso no existen
muchas pistas sobre compromiso entre sus integrantes para buscar proyectos como lograr un
equilibrio mental, espiritual y fsico, desarrollar procesos que los conduzcan hacia la excelencia,
establecer una responsabilidad individual y colectiva, y practicar el apoyo. Los hermanos de la
seccin micron demostraron un compromiso con el rendimiento acadmico en 1999 (no
conocemos cul es el rendimiento acadmico actual de esta seccin), pero parece que la
oportunidad de esforzarse por sobresalir no fue lo que los condujo a formar parte de la
fraternidad.
Es posible cuestionar si la seccin debe adoptar el plan, sobre todo si entre sus miembros existe
poco entusiasmo por el proyecto Journey. Es posible que algunos de sus alumnos sugieran que
la seccin debe progresar con rapidez al convertirse en una seccin de liderazgo, pero nos
parece muy discutible que esta seccin pueda demostrar el compromiso necesario para hacer del
programa un xito. Es muy posible que la cultura de esta seccin sea muy distinta a los ideales
del programa y que cualquier acuerdo para emprender el programa Journey pronto se
desplomar debido a la apata. El programa es muy ambicioso y, para instrumentarlo de manera
exitosa, exige un gran compromiso. Podra ser que esta seccin (ni sus integrantes que
promueven las antiguas tradiciones) no est a la altura de la tarea.