UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y

ADMINISTRATIVAS CARERA DE CONTABILIDAD
Y AUDITORA
Nombre: Cristian Chicaiza
Curso: Cuarto Semestre B
Fecha: 18/Octubre/2016
Tema: -Desafos de la organizacin
-Causas
-Efectos
-Responsables
-Ejemplo

Desafos de la organizacin
Antes de la revolucin industrial, muchas organizaciones estaban relacionadas a la
agricultura y trabajo manual. La comunicacin era cara a cara. Las organizaciones eran
pequeas, con estructuras simples y lmites confusos y generalmente no estaban
interesadas en crecer de tamao. En la edad industrial moderna un nuevo paradigma de
organizacin surgi. El crecimiento lleg a ser el principal criterio de xito. Las
organizaciones llegaron a ser ms grandes y complejas y los lmites entre los
departamentos funcionales entre organizaciones fueron distintos. Los ambientes
externos fueron relativamente estables y las tecnologas tendieron a ser procesos de
produccin de manufactura masificada.1
En el mundo postmoderno de hoy en da y su medio ambiente no es nada estable y la
organizacin postmoderna reconoce la naturaleza catica e impredecible del mundo. En
un mundo caracterizado por cambios rpidos, complejidad y sorpresa, los
administradores no pueden medir, predecir o controlar de manera tradicional las
imprevisiones internas y externas de la organizacin. La edad moderna fue el dinero,
edificios y mquinas. El liderazgo fue basado en slidos principios administrativos y
tenda a ser autocrtico, la comunicacin fue formal a travs de documentos escritos.
Los administradores hacan la planificacin y el trabajo intelectual.
Desafos actuales
Los desafos que enfrentan las organizaciones en los inicios del siglo XXI son muy
diferentes a aquellos de los aos 70s y 80s y por lo tanto el concepto de organizaciones
y teora de las organizaciones tambin est cambiando. Uno de los retos especficos son
los que detallamos a continuacin:
1

Stephen P. Robbins. (2010). Administracin, Dcima edicin. Mxico

1) Competencia global.- Las organizaciones grandes o pequeas enfrenta competencia

ya sea en su lugar de origen y al mismo tiempo enfrenta la necesidad de competir en
mercados. Las organizaciones tienen que lidiar con el incremento de interdependencia
global con productos, servicios, capital y recursos humanos que cruzan las fronteras a
pasos vertiginosos.
2) Renovacin Organizacional.- Los cambios dramticos de la economa y de los
aspectos sociales de la actualidad hacen que las organizaciones de hoy en da estn
reinventando los modelos de comportamiento y actitudes que un da fueron exitosos hoy
no funcionan y nuevos modelos estn emergiendo, a travs de la reingeniera, estn
rediseando radicalmente sus procesos de negocios que pueden conducir a grandes
resultados y a grandes despidos.
3) Trabajo en equipo y el Empowerment de empleados.- Son los elementos claves de
las compaas que estn cambiando a lo que se est llamando La organizacin que
aprende, es una organizacin en la que todo el mundo se involucra en identificar y
resolver problemas, permitiendo a la organizacin continuamente experimentar, mejorar
e incrementar sus capacidades. Cambiar las actitudes y el comportamiento de los
empleados es clave para una continua renovacin organizacional en el rpido mundo
cambiante de hoy en da.
4) La tecnologa de la informacin.- Facilita la comunicacin y formacin de grupos
que son necesarios para desarrollar proyectos y tareas. La tecnologa aplana
dramticamente la estructura de la organizacin, de tal manera que pude haber cientos
de sitios alejados como almacenes u oficinas, todas ellas transmitiendo informacin a
una oficina central. Nueva tecnologa de la informacin tambin mejora la participacin
de los empleados (Empowerment), proporcionndoles acceso completo a la informacin
lo cual les permite realizar las tareas en menor tiempo.
5) Relaciones laborales.- Los avances y demanda por velocidad de la tecnologa de
informacin tambin juegan un rol en otro desafo que hoy en da estn enfrentando las
organizaciones y los trabajadores. Como las organizaciones llegan a ser ms flexibles,
tambin los empleados llegan a ser ms flexibles en el sentido de que el trabajo de por
vida estn cambindose a contratos de trabajo temporal e independiente

6) Diversidad.- La fuerza de trabajo as como las caractersticas de los clientes est

cambiando en trminos de edad, gnero, raza, nacionalidad y habilidad fsica. El
incremento de la diversidad de la fuerza de trabajo trae una variedad de desafos, tales
como el mantener una fuerte cultura corporativa mientras se soporta la diversidad
balanceando el trabajo con los estilos de vida y preocupaciones familiares.
7) tica y responsabilidad social.- En la actualidad las organizaciones de todos los
tamaos estn adoptando cdigos de tica, polticas y estructuras para motivar la
conducta tica. Las compaas tienen problemas cuando fallan en poner atencin a los
asuntos ticos con la ciega ambicin de hacer dinero. Muchas organizaciones estn
reconociendo los beneficios de la contribucin con la comunidad.
Causas
Las organizaciones actan en un medio que le impone cada vez mayores exigencias
por lo que deben elevar sistemticamente el nivel de satisfaccin de estas crecientes
necesidades de la sociedad. Para lograr esto su direccin debe desplegar una ardua labor
en la bsqueda de alternativas que se caractericen por su nivel de creatividad y en la que
se conjuguen todos los recursos destinados por la organizacin para obtener un
resultado satisfactorio. En este proceso de bsqueda es imprescindible que el recurso
humano, las personas que integran la organizacin, estn conscientes de que para que la
entidad mejore su rendimiento y como consecuencia pueda insertarse en un mundo
caracterizado por una gran competitividad deben estar plenamente identificados con los
objetivos trazados por la organizacin ya que precisamente las personas constituyen la
fuerza motriz en la conduccin y ejecucin de todo el proceso transformador porque son
ellas las que frente a un proceso de cambio deben ser capaces de guiar al sistema a
ganar una posicin ventajosa en el mercado.2
En los ltimos tiempos, el mercado se ha caracterizado por una evolucin constante,
aparece un cliente exigente que no est dispuesto a aceptar excusas en la calidad del
producto o del servicio que se le ofrece, por lo que las empresas deben ser capaces de
captar sus exigencias y de aumentar permanentemente su satisfaccin, ya que solo las
entidades que se caractericen por la calidad de sus productos y servicios y por
2

http://es.slideshare.net/mayra_guevara/desafio-que-enfrentan-las-organizaciones

una desenfrenada orientacin al mercado, sobreviven en este, alcanzan notoriedad y

prosperan, esto solo se logra si existe una capacidad para adaptarse a estos cambios por
parte de la Direccin, la Organizacin y las Personas que son precisamente las
ejecutoras de estos procesos.
Efectos
Puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinacin y por la
necesidad de informar, e incluso por el aumento de personal. Tambin puede reducir la
eficacia de la administracin en cada pas si la excesiva centralizacin perjudica la
motivacin local y hace bajar la moral. Adems, cada uno de los impulsores de la
estrategia global tiene sus desventajas particulares.
La estandarizacin de productos puede dar por resultado un producto que no deje
clientes plenamente satisfechos en ninguna parte. Un marketing uniforme puede reducir
la adopcin al comportamiento de los consumidores locales y al ambiente de marketing.
Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de
posicin competitiva en algunos pases.
Responsables
Los principales responsables de los desafos que enfrenta las organizaciones en estos
ltimos tiempo y desde los comienzos de la organizacin fueron, son y sern los
Gerentes quienes estn al mando de todo este proceso, lgicamente no solo sern los
gerentes sino que tambin ser todos los actores quienes intervienen activamente dentro
de la organizacin es decir todos los colaboradores pero vuelvo y repito los principales
agentes quienes deben estar en el momento del cambio de la innovacin frente a los
grandes desafos que enfrente una organizacin sern los gerentes.
Ejemplo
Reorganizacin en Molinos Ro de la Plata (1998-2000)
Molinos Ro de la Plata (MRDP) fue adquirida en la dcada del '90 por el grupo Prez
Companc, siendo anteriormente propiedad de Bunge y Born (BB). Esta ltima empresa
decide concentrarse en el comercio internacional de granos, abandonando de este modo

el negocio de venta de productos de consumo masivo, en el que se halla MRDP. El

cambio en la propiedad del paquete accionario de la empresa fue acompaado por un
sustancial esfuerzo en incrementar los resultados operativos. Estos en el ltimo perodo
de la gestin BB mostraban una tendencia descendente. Se identificaron como
problemas: (i) La expansin de la empresa hacia un amplio portfolio de negocios y
productos, muchos de los cuales presentaban escasa o nula rentabilidad (caso de
productos congelados y refrigerados), (ii) dficit crnico en negocios tradicionales,
como las harinas industriales, (iii) estructura conformada por 5 unidades de negocio
independientes y descentralizadas, resultando en altos costos y poco poder de
negociacin con clientes cada vez ms poderosos, (iv) controles inadecuados, (v) falta
de foco
El nuevo management implementa cambios. Por ejemplo, la estructura anterior (BB) se
basaba en unidades de negocio (UN). El nuevo management reemplaza stas por una
estructura de caractersticas "funcionales". Ahora bien: la eliminacin de UN permite
evitar duplicacin de funciones, sin embargo hace ms difcil el seguimiento de la
performance de cada una de las lneas comerciales de la empresa. Otro de los cambios
se relaciona a la provisin de insumos. Por ejemplo, la empresa decide abandonar el
negocio de fabricacin de harinas e integrar en cambio un joint venture con Cargill. Se
conforma una empresa de capital mixto (Trigalia SA). MRDP entrega materia prima
(trigo) a Trigalia y sta elabora harina. Trigalia tambin compra trigo adicional en el
mercado abierto. Parte de la harina es adquirida por MRDP, y la otra parte es vendida a
terceros.
En definitiva, la reorganizacin de una empresa recientemente adquirida plantea un
desafo intelectual y de relaciones humanas. La eleccin de quin o quienes tomarn las
decisiones en el perodo de transicin resulta de fundamental importancia.

Anlisis
Actualmente, los desafos que las organizaciones deben enfrentar en lo que se refiere a
las tecnologas de la Informacin van mucho ms all de la necesidad de reducir sus
costos de operacin. Palabras como competitividad, transparencia, rendicin de cuentas,
calidad, excelencia organizacional, consecucin de riqueza, reparto equitativo, cuidado

ambiental, y otras ms, forman el ineludible marco de referencia para el rol, cada vez
ms claro, que una empresa debera ejercer para cumplir a cabalidad de ser autntico.
Las causas son porque en los ltimos tiempos, el mercado se ha caracterizado por una
evolucin constante, aparece un cliente exigente que no est dispuesto a aceptar excusas
en la calidad del producto o del servicio que se le ofrece, por lo que las empresas deben
ser capaces de captar sus exigencias y de aumentar permanentemente su satisfaccin, ya
que solo las entidades que se caractericen por la calidad de sus productos y servicios y
por una desenfrenada orientacin al mercado, sobreviven en este, alcanzan notoriedad y
prosperan, esto solo se logra si existe una capacidad para adaptarse a estos cambios por
parte de la Direccin, la Organizacin y las Personas que son precisamente las
ejecutoras de estos procesos.
Los efectos de esto es que mientras ms desarrollan sus potencialidades para enfrentar
los desafos y poder estar al nivel de todas las dems organizaciones irn avanzando de
una manera progresiva en un mbito de gran competitividad ya que si no est a la par
con el mundo globalizado se quedara estancado y no podar vencer estos desafos que da
da se tornan ms complicados
Los principales responsables de poder enfrentar los grandes desafos de las
organizaciones son los gerentes como actores principales pero siempre con el apoyo de
sus colaboradores
Glosario
Empowerment.- Es una filosofa que puede aplicarse a las organizaciones y que
consiste en delegar poder y responsabilidad a los empleados para lograr que se
encuentren ms motivados y comprometidos.
Globalizacin.- Integrar una serie de datos, hechos, etc., en un planteamiento mundial o
global.
Bibliografa:
Stephen P. Robbins. (2010). Administracin, Dcima edicin. Mxico.
Harold Koontz, Heinz Weihrich (2004) ADMINISTRACION Una perspectiva global.
http://es.slideshare.net/mayra_guevara/desafio-que-enfrentan-las-organizaciones
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