Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Estratgica
La Arquitectura de la Estrategia
RESULTADO FINANCIERO
Valor econmico
agregado
Rentabilidad
Crecimiento
Riesgo Financiero
VENTAJA COMPETITIVA
Diferenciacin
Bajo Costo
Capacidad de
Respuesta
PROCESOS
Rivalidad Clientes
Ingresantes Proveedores
Substitutos
Desarrollo de producto
Gerencia de demanda
Cumplimiento de pedidos
SINERGIAS EMPRESARIALES
Ncleo competitivo
Poder de mercado
Infraestructura participativa
Flujos de caja balanceados
Ventaja transnacional
CAPACIDAD ORGANIZACIONAL
Liderazgo
Apalancamiento
Aprendizaje
Jos Carlos Navarro Lvano, 2001
Empleados
s
o
n
ier
As
de oc
Co iaci
m on
er es
cio
ad
id
un
m
Co cal
Lo
Gerentes
Proveedores
b
o
G
Propietarios/
Accionistas
Clientes
El
en p
ge blic
ne o
ra
l
Resultado Financiero
Diferenciacin
Liderazgo de Costos
Ventaja
Competitiva
Valor
Econmico
Agregado
Valor de
Mercado
Agregado
Capacidad de
respuesta
Visin
Menores en
Nmero
Misin
Metas
Objetivos
Ms
especficos
Planes
Jos Carlos Navarro Lvano, 2001
Mayores en
Nmero
Modelo
Modelo de
de Administracin
Administracin Estratgica
Estratgica
Realizar
Realizar
Auditoria
Auditoria
Externa
Externa
Realimentacin
Establecer
Establecer
Objetivos
Objetivos
De
Delargo
largo
Plazo
Plazo
Desarrollar
Desarrollar
La
Lavisin
visinyy
Misin
Misin
Generar,
Generar,
Evaluar,
Evaluar,
yy
Seleccionar
Seleccionar
estrategias
estrategias
Establecer
Establecer
Polticas
Polticas
yy
Objetivos
Objetivos
anuales
anuales
Asignar
Asignar
Recursos
Recursos
Realizar
Realizar
Auditora
Auditora
Interna
Interna
Medir
Medir
yy
Evaluar
Evaluar
Resultados
Resultados
Evaluacin de estrategias
Formulacin de estrategias
Implementacin de estrategias
Diez
Diez fuerzas
fuerzas externas
externas claves
claves
Competitividad
Econmicas
Tecnologa
Sociales
Gobierno
Culturales
Demogrficas
Poltica
Legal
Jos Carlos Navarro Lvano, 2001
Ambiente
PERSPECTIVA DE FUTURO
Catorce
Catorce fuerzas
fuerzas internas
internas claves
claves
Gerencia
Marketing
Manufactura
Produccin/
Operaciones
Investigacin
& Desarrollo
Adquisiciones
Distribucin
Catorce
Catorce fuerzas
fuerzas internas
internas claves
claves (cont.)
(cont.)
Finanzas/Contabilidad
Empaques
Promocin
Administracin
Recursos
Humanos
Relacin
Empleado/
Gerentes
Sistemas de
Informacin
Relacin
Vendedores
Jos Carlos Navarro Lvano, 2001
Niveles de la estrategia
Corporativa
Negocios
Funcional
Alta Gerencia
Fija la estrategia
corporativa
Unidad estratgica
De negocios 1
UEN 1
Marketing
Unidad estratgica
De negocios 2
UEN 2
Operaciones
Unidad estratgica
De negocios 3
UEN 3
Finanzas
y Contabilidad
Personal
1
Identificar la misin,
objetivos y estrategia
vigentes
2
El modelo de
Administracin
estratgica
Anlisis del
Entorno
Anlisis
Interno
3 Riesgos
y
Oportunidades
5 Fortalezas
y
Debilidades
6 Formular
Estrategias
7 Implementar
Estrategias
8
Evaluar
Resultados
Fortalezas
Debilidades
Anlisis
FODA
Amenazas
Oportunidades
Amenaza de sustitutos
Competencia actual
Jos Carlos Navarro Lvano, 2001
Estrategias Competitivas
De Porter
Liderazgo de Costos
Diferenciacin
Enfoque
Atrapado en la mitad
Jos Carlos Navarro Lvano, 2001
CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
Normas
Estndares
Valores
Afectan la forma en que se desarrollan los
negocios
Los empleados interiorizan estas normas y
valores, hacindolas suyas, determinando su
comportamiento
ADONDE FUERAS, HAZ LO QUE VIERAS
CULTURA ORGANIZACIONAL
El proceso de asimilacin cultural se
llama socializacin
La cultura se asume como un modo de
actuar y un comportamiento muy fijo de
los individuos.
La organizacin empresarial y la cultura
forman el comportamiento del
trabajador
CULTURA ORGANIZACIONAL
Para implementar
con xito una
estrategia, es
necesario ajustar la
estructura con la
cultura
La cultura de una
organizacin
depende del
liderazgo
estratgico
Jos Carlos Navarro Lvano, 2001
CULTURA ORGANIZACIONAL
Los fundadores y la
alta gerencia crean
la cultura
organizacional
Con el tiempo, el
estilo impuesto se
va reforzando.
Se integra el grupo
y se facilita la
cooperacin
CULTURA ORGANIZACIONAL
Sin embargo, la
cultura puede
constituirse en un
obstculo
estratgico
A las empresas les
cuesta ajustarse a
los nuevos
requerimientos del
mercado
CULTURA ORGANIZACIONAL
Formar equipos de
alta gerencia
diversos
Aplicar tres
conjuntos de valores
comunes
> Valores para la accin
> Naturaleza de la misin
> Manejo de la
organizacin
Jos Carlos Navarro Lvano, 2001
CULTURA ORGANIZACIONAL