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Oportunidades y errores:
Seguimiento de la orientacin:
Los programas de orientacin que tienen xito incluyen
procedimientos adecuados de seguimiento. El seguimiento se hace
necesario porque con frecuencia los nuevos empleados se muestran
renuentes a admitir que no recuerdan cunto se les inform en las
primeras sesiones.
El departamento de personal puede utilizar un cuestionario o una
entrevista corta en que se pida al nuevo empleado describir los puntos
que a su juicio fueron dbiles en el programa de orientacin.
Implicaciones internacionales:
Cuando un empleado nuevo se destina a una plaza de trabajo
internacional, la orientacin se hace ms importante, pero tambin
ms compleja. El nuevo empleado necesita adquirir ms informacin
sobre la compaa: su estructura, programas de prestaciones y el
trabajo especfico.
Una orientacin rpida sobre la cultura, el lenguaje e incluso las
diferencias en cuanto a la legislacin siempre.
UBICACIN: