La planification

Quest-ce que la planification ?

La planification est la premire fonction du
management. Elle correspond un
ensemble de dispositions adoptes en vue
de lanticipation de lavenir.

Les raisons dtre de la planification

la planification procure une orientation
la planification diminue leffet des changements
la planification supprime les pertes et les actions
redondantes
la planification dfinit des normes facilitant le contrle

Les inconvnients de la planification

- La planification peut tre source de rigidit.

- La planification accorde la priorit la
concurrence d'aujourd'hui et non la
survie de demain.
- La planification renforce la russite, mais
peut faire baisser la vigilance.

Le processus de planification
Analyse SWOT
Analyse
interne

Analyse
externe
Formulation de la stratgie

laboration des plans oprationnels

Dtermination du budget

valuation des rsultats

Typologie des plans

Porte

Dure

Spcificit

Frquence
d'application

Stratgique

Long terme

Directionnel

Ponctuel

Oprationnel

Court terme

Spcifique

Permanent

Management par objectifs

Le management par objectifs consiste ce que les
managers et leurs collaborateurs fixent des objectifs
de performances prcis, analyser les rsultats
rgulirement et attribuer des rcompenses en
consquence.

Management par objectifs

lments d'un programme MPO

Spcificit des
objectifs

Prise de
dcision
participative

Dure
d'application
explicite

Feed-back sur
les
performances

Dfinition des objectifs des collaborateurs

Identifier les tches cls d'un employ.
Dfinir des objectifs spcifiques et stimulants pour
chaque tche cl.
Permettre l'employ de participer activement.
Dfinir des priorits pour les objectifs.
Instaurer des mcanismes de feed-back afin d'valuer la
progression.
Attribuer des rcompenses.

Analyse SWOT
Forces (stratgiques)

Ressources internes disponibles ou activits pour
lesquelles l'organisation est efficace.
Faiblesses (stratgiques)

Ressources dont manque une organisation ou
activits pour lesquelles elle n'est pas efficace.
Opportunits

Facteurs positifs de l'environnement.
Menaces

Facteurs ngatifs de l'environnement

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Comment formuler une stratgie ?

Stratgies
fondamentales

Stratgie de
croissance

Stratgie de
stabilit

Stratgie de
repli

Stratgie
combine

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Stratgies de croissance

Stratgies de
croissance

Expansion
directe

Fusion

Acquisition

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Stratgies concurrentielles

Stratgies
concurrentielles

Stratgie de
domination
par les cots

Stratgie de
diffrenciation

Stratgie de
focalisation

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