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Tabla de contenido

INTRODUCCION................................................................................................... 2
JUSTIFICACIN..................................................................................................... 3
OBJETIVOS........................................................................................................... 4
OBJETIVO GENERAL............................................................................................. 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS..................................................................................... 4
BIBLIOGRAFIA...................................................................................................... 5

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INTRODUCCION
Es evidente la necesidad de aprender acerca de la administracin de la
produccin si tomamos en cuenta:
La competencia internacional, en especial la de Japn que ha impulsado a las
compaas a elevar la calidad de sus productos y as mantener su competitividad
en los mercados mundiales. La responsabilidad bsica del rea de produccin es
producir bienes de alta calidad que puedan venderse a precios competitivos.
No importa cul sea el tipo de actividad de la empresa; el conocimiento de la
administracin de la produccin es determinante para resolver con fundamento los
problemas gerenciales.
La administracin de la produccin requiere un amplio conjunto de habilidades
que, debe ser dominada, por los gerentes para Optimizar y planificar los recursos
productivos de la empresa para obtener un crecimiento progresivo de la
productividad a la vez que se respetan los condicionantes y especificaciones de
calidad.

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JUSTIFICACIN

En la actualidad, las empresas enfrentan mercados cada vez ms complejos y


competitivos que permite observar un inters creciente por abordar
diferentes problemas de logstica de la produccin y de los servicios
mediante el uso de modelos de optimizacin, como parte de los sistemas
integrados de planificacin y administracin. En particular, en problemas de
planificacin de la produccin en procesos de manufactura, se contempla
usualmente modelos de optimizacin que tienen por objetivo proveer una
poltica ptima de produccin, sobre un cierto horizonte de planificacin,
de

modo

tal

de

minimizar

costos

y,

simultneamente,

satisfacer

ciertos requerimientos estimados de demanda.


El presente proyecto pretende implementar en la compaa Mapple una adecuada
poltica de distribucin de su nuevo producto, el MappleWatch, desde la planta de
produccin en China hasta Panam minimizando los costos de manejo desde esta
ciudad teniendo en cuenta el factor ms crtico que es el alto costo por
almacenamiento individual; tambin debemos garantizar la entrega oportuna a los
distribuidores en el mercado latinoamericano pues es un producto nuevo del cual
se espera una alta demanda.
El desarrollo del mismo est enfocado a realizar un modelo de negocio eficiente e
integral. Que pueda abastecer y beneficiar el mercado potencial y dems clientes
interesados.

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OBJETIVOS
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro
de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y
control a fin de lograr objetivos establecidos. Con el fin de la mejora contina en
los procesos de fabricacin, elaboracin de unos productos y servicios reflejando
la visin de la compaa.
OBJETIVO GENERAL
Promover e impulsar el desarrollo a travs de anlisis y direccin de operaciones,
aplicando las diferentes herramientas para el manejo de los recursos, lo cual
lo conducir a optimizar el proceso de toma de decisiones en el rea de
produccin, del diseo y ejecucin de programas y proyectos encaminados a
obtener mejores resultados en los procesos que conlleva a una entrega a
satisfaccin de un producto final.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Desarrollar y ampliar las destrezas gerenciales en el rea de produccin y
en las diferentes operaciones del proceso, para perfeccionar y reforzar la
capacidad de anlisis.
Investigar y entender los modelos bsicos sugeridos y asi gestionar un
sistema productivo.

Desarrollar la optimizacin y el recurso gerencial, para lograr una mejor


ventaja de la apertura econmica, permitiendo a la empresa competir en los
mercados internacionales.

Generar habilidades y destrezas en la planeacin estratgica de produccin


con el fin de identificar problemas y oportunidades y tomar decisiones
convenientes en los procesos productivos.

Aplicar los diferentes modelos que se utilizan en los procesos de


produccin industrial.

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Generar los criterios suficientes para determinar las herramientas


adecuadas para abordar y solucionar el problema de dimensionamiento de
lotes.

BIBLIOGRAFIA
1. Instructivo y enunciado proyecto, campus virtual Politcnico Grancolombiano.
2. http://www.gestiopolis.com/modelo-cantidad-economica-pedido-cep-eoq/
3. http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/produccin/

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