GESTIN POR COMPETENCIA Y SELECCIN DE PERSONAL

GESTIN
POR
COMPETENC
IA

Determinaci
n de
competenci
as laborales
de
diferentes
cargos

Metodo
Delphi:
Inventario
de Personal

Analisis y
descripcin
de puestos
de trabajo
para
seleccin de
personal

Grafico 1

En la gestin por competencia ser importante determinar las competencias

de los diferentes cargos laborales pues esto ayudara a encontrar de qu
forma algunas personas son exitosas en sus puestos de trabajo por li cual
en el transcurso de varios aos se han inventado varios mtodos para
seleccionar personal y uno de ellos es el Mtodo Delphi que se basa en el
anlisis del Inventario de Personal describiendo cada puesto de trabajo en
los diferentes departamentos de una empresa.
(Cuesta Santos, Armando, 2009)

INVENTARI
O DE
PERSONAL
Inicio y
selecci
n de
personal

Definici
n de
procesos
y
sistemas
de
trabajos

Evaluac
n del
Potencial
Humano

Anlisis
y diseo
de
puesto
de
trabajo

Grafico 2

Desde el punto de vista de un directivo el tema de seleccin de personal va

ms all, pues mucho ms profundo ya que se necesita seguir algunos
pasos para saber con exactitud qu clase de personal se va a contratar.
(Grafico 2, Algunos pasos antes de la seleccin de personal).

(Cuesta Santos, Armando, 2009), pg. 240-242

Disponibilid
ad

Datos de
identificaci
n

Datos
Familiares

Espectativa
s de
desarrollo
profesional

Datos
mdicos

Evaluacin
Profesional
pasada

Datos
econmicos

Datos
relevante
s del
inventario
de
Personal

Actitud en
el trabajo

Formacin

Preferenaci
as laborales

Histrico
Profesional

Salario
Puesto
Actual

Grafico 3 (Cuesta Santos, Armando, 2009), pg. 243

Conocimiento
s
complementa
rios

En el inventario de Personal es esencial tomar en cuenta una serie de

requisitos y datos para poder evaluar si es preciso o no contratar nuevo
personal con mejores caractersticas y tambin dependiendo del tamao de
la empresa teniendo en cuenta si el futuro la empresa crecer y necesitara
contratar ms personal.

Gestin por
Competencias en la
Gestin de
Recursos Humanos

Incremento de
produtividad: evaluacin de
desempeo, potencial
humano y formacin

Persona competente
congnitiva y
emocionalamente

Buen desempeo,
habilidades, actitudes,
motivaciones, valores
y rasgos personales

Seleccin de Personal:
Candidato que mejor
se adece a
caractersticas
presentes y futuras de
una empresa

Tener claramente definido la

misin y visin con
coherente diseo de trabajo.
Dela Mision se derivan las
competencias de la Empresa

Qu se hace?, Cmo
se hace?, Para qu lo
hace?

Conexin tnicoorganizativa:
Formacin, seleccin,
evaluacin de
desempeo y
compensacin laboral

Candidatos de
muticompetencias,
habildad de laborar en
equipo

Grafico 4 (Cuesta Santos, Armando, 2009), pg. 247-253

La Gestin de competencias consiste en definir claramente que perfil de

personal se est buscando acorde a las necesidades de la empresa, esta
persona tiene que ser proactiva dispuesta a superarse para lo cual se realiza
peridicamente evaluaciones del desempeo y no solo de eso sino tambin
evaluando sus motivaciones y pensamientos personales que puedan estar
interfiriendo en sus labores, por eso es muy importante que la empresa
tenga bien definido su misin y visin de donde brotar las competencias
maestras.

Segunda Ronda: Entrega por

separado una hoja de papel donde
esta la matriz donde se pregunta;
Est Ud. de acuerdo en que esas
son
verdaderamente
las
competencias para ese puesto?
deben proceder a marcar las que no
MTODO DELPHI
LA
estan EN
de acuerdo

Creacin de Grupos de Expertos:

Poreceso
de
entrenamiento
en
gestion de competencias
Desarrollo de la primera ronda,
donde a cada experto se pregunta
Cules son las competencias que
deben conformar el contenido del
puesto?

DETERMINACIN DE
COMPETENCIAS
LABORALES

Tercera Ronda: Qu ponderacin o

peso Ud. daria a cada una de las
competencias, con el objetivo de
ordenarlas
atendiendo
a
su
importancia en el desempeo de
mximo xito?

Cuarta Ronda: A los expertos se

les
hace
llegar
las
tablas
mostrndoles
el
ordenamiento
alcanzado y se pregunta Est de
acuerdo con el orden obtenido?

Grafico 5 (Cuesta Santos, Armando, 2009), pg. 256-259

Es preciso aclarar que al inicio del mtodo Delphis a ms de iniciar con las
rondas descritas en el grafico anterior tiene que estar precedido por la
Misin de la Entidad y de un estudio de proceso de trabajo.

COMPETENCIAS CLAVE DE LA ORGANIZACIN Y SUS BRECHAS

Competen
cias clave

Establecer estrategias
maestras, como ncleo de las
competencias
Importancia estratgica
Conocer y gestionar bien
cada escenario dentro del
actual mundo globalizado

Tercerizaci
n

Brecha
entre el
Nivel de
Comptencia
Actual y
Nivel de
Competenci
a Futura

Servicios externos
Mejoramiento continuo de las
empresas.
Definir competencias
especificas y subcontratar las
que son secunadarias.

Medir y evaluar la brecha

Indicar si disponemos o no de
una competencia clave y en que
medida esta presente
influyendo y advirtiendo el logro
de la misin de la empresa
Orientar en el tema de
administracin por objetivos,
planificacin, establecimiento
de alianzas.

Grafico 5 (Cuesta Santos, Armando, 2009), pg. 283-285

Las Competencias de una empresa deben estar muy bien identificadas entre
las mas esenciales y las secundarias ya que se pondr ms nfasis en las
competencias clave y se podr hacer uso de la tercerizacin para las
secundarias es por eso que se debe tomar muy en cuenta las administracin
por objetivos, la planificacin; para poder cumplir la misin de la empresa
mejorando as continuamente el funcionamiento de la organizacin.