MARCO LOGICO

La metodologa del marco lgico es un mtodo orientada a dar soluciones en

problemas especficos, por ello el mtodo tiene 3 grandes fases:
Primera identifica el problema a resolver, por medio de un diagnostico amplio que
permita establecer las causas del problema y porque no ha logrado ser resuelto.
Segunda se construye el modelo sistemtico que exprese las situaciones lgicas
bsicas de toda ndole que deben cumplirse para el problema se resuelva.
Tercera se construye un elemento que registra la estrategia de solucin en una
matriz de objetivos secuenciales que deben alcanzarse. En esta fase se
incorporan los indicadores necesarios para mantener el seguimiento el control
sobre la gestin de la solucin.
Las matriz de marco lgico es la estructura para planificar la informacin mas
importante sobre un proyecto o un programa

Fin el objetivo al cual aporta la resolucin del problema.

Propsito la situacin del problema resuelto.

Componentes los productos o servicios que el proyecto o programa o

entrega para resolver el programa.

Actividades las acciones necesarias para generar los productos que

entregan el
proyecto o programa ( es decir para generar los
componentes).

Los mbitos de la que se incorporan habitualmente a la matriz son:

Comunicacin Es importante describir el lenguaje simple de los objetivos a

cada nivel , ello da lugar a la columna del resumen narrativo o columna de
objetivos.

Gestin Se requiere de indicadores capaces del avance hacia el logro de

los objetivos en cada nivel se manifiesta en la columna de indicadores.

Transparencia Un investigador independiente debe poder identificar el valor

de los indicadores, para ellos esta la columna de medios y verificacin.

Riesgos a enfrentar Circunstancias externas a las gestin del proyecto o

programa pueden incidir en que este logre su objetivo. De esto da cuenta
la columna de supuestos.

el marco lgico consta de dos partes integrantes estrechamente vinculadas entre

si la lgica vertical y la lgica horizontal la primera de ellas trata de asegurar que
las acciones que se emprende en un programa o en un proyecto tengan una clara
correspondencia con las razones que se tuvieran en cuenta para crear el proyecto
o programa sin que sobren o falten acciones conducentes a la obtencin de una
solucin a un problema.
La lgica horizontal busca proporcionar a los responsables del programa una
carta de navegacin donde puedan encontrar indicadores para determinar si en su
accin, el programa sigue al lineamiento con sus objetivos , ya sea en cuanto a
resultados esperados, en calidad y cantidad, como el uso nacional del recursos.
APLICACIN A PLANES DE PROYECTOS.
Tras la aplicacin del mtodo en el mbito de proyectos poco a poco, empez a
extender sus conceptos bsicos al terreno de los programas , que en general
adolecan de los mismos problemas que los proyectos , para ello fue necesario
modificar algunos detalles y definiciones a fin de ser plenamente funcional el
enfoque con las caractersticas que diferencian programas de proyectos 4.

En el mbito de la gestin, un proyecto es un conjunto de acciones que se realizan

bajo un mismo mando en bsqueda de un objetivo nico, no repetitivo y bien
definido. Un programa esta constituido por acciones repetitivas similares que se
ofrecen en una forma mas o menos estndar a un gran conjunto de personas
fsicas o jurdicas, con el comn inters de ayudarles a resolver necesidades
similares, cada accin individual puede ser o no ser un proyecto. La diferencia
para fines del marco lgico es que en el caso de los proyectos el propsito se
alcanza en algn momento del tiempo. En el caso de proyectos no se logra
durante el periodo d ejecucin del mismo.
Otra importancia importante en el caso de los proyectos , las actividades tienden a
ser nicas y deben estar bien secuenciadas , esto implica que mientras en los
proyectos es muy importantes la secuenciacin y por lo tanto medir los tiempos de
inicio y termino de cada actividad, en los programas se pierde de vista la
secuenciacin y disminuye la importancia de medir los tiempos.

LAS CATEGORAS LGICAS DEL MARCO LGICO

La metodologa del marco lgico aplicado a programas pblicos se basa en
identificaren el entorno de un proyecto o programa 4 tipo de objetivos que
corresponde a distintas categoras lgicas. Dos de ellas exgenas , pertenecientes
al contexto poltico, econmico y social en que se inserta el programa y los otros
dos tipos de objetivos endgenos , pertenecientes al mbito de la gestin
gerencial del programa.
Las dos categoras exgenas reflejan un propsito, en el impacto de la poblacin
que se espera de la realizacin del programa y la otra fin esto refleja situaciones
externas ak programa y anteriores a el , mas precisamente constituyen la razn
por la cual se crea el programa.
Las dos categoras endgenas dan cuenta de la gerencia del programa son
relaciones del tipo insumo-producto ya que detallan lo que el programa produce
componentes para entregar a sus beneficiarios y las otras actividades por medio
de las cuales se producen dichos componentes.

FIN
PROPOSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES