1

Introduccin
El trabajo que se presenta a continuacin trata sobre algunas de las ventajas de
los trabajos de equipo y las actividades para la formacin de equipos efectivos.
La mayora de nosotros somos miembros de grupos de discusin, grupos de
amistad, grupos de barrio (hommies), equipos deportivos o incluso, cuando
jugamos algn videojuego online o entre amigos. Incluso nuestra familia se
denomina como equipo de trabajo ya que para realizar diferentes tareas en casa
se tiene un tarea asignada para cada miembro de la familia y juntos apoyar hacia
un bien comn en el hogar, por esa manera se cuenta como un equipo.
Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para que las
decisiones de carcter intelectual hacia lo laboral tomen organizacin y sean las
mejores para cumplir las metas que se propongan.

Manifestaciones de Equipos:
Grupos de trabajo autnomo o semiautnomo.
Tripulaciones
Pelotones
Equipos de proyectos
Equipos virtuales
Comits
Etapas del Desarrollo de Equipos:
1. Formacin
2. Normatividad
3. Enfrentamiento
4. Desempeo

IMPORTANCIA:
Desarrollar habilidades de equipo es importante debido a la tremenda
explosin en el uso de equipos en las organizaciones.
Los equipos pueden mejorar el desempeo:
Reducir los costos de personal
Disminuir los errores
Mejorar la toma de decisiones
Mejorar las relaciones entre los empleados

Pero Por qu?

Trabajar en equipo ayuda a mostrar mejoras considerables en la productividad,
calidad y moral de una empresa.

Pruebas reales:
FedEx recort los errores en el servicio en 13%

Una instalacin de Volvo redujo los defectos a un 90%

Impacto sobre las Organizaciones y Trabajadores

Puntos en contra:
Con frecuencia, los equipos pueden tomar demasiado tiempo para tomar
decisiones, pueden dejar fuera acciones eficaces a causa del pensamiento
grupal y pueden crear confusin, conflicto y frustracin para sus miembros.

(Ocurre cuando el mantenimiento del equipo se vuelve ms importante que las

buenas decisiones y la solucin de los problemas.)

Tipos de Equipos de trabajo :

EQUIPO INEFICIENTE
EQUIPO DOMINADO POR UNA SOLA PERSONA
EQUIPO CON MIEMBROS PEREZOSOS

ROLES:

Existen 2 tipos de roles

-Los que facilitan las actividades:
Proporcionar direccin

Los que facilitan las relaciones:

Apoyador

Buscar informacin

Armonizador

Proporcionar informacin

Relajador de la
tensin

Elaboracin

Confrontador

Exhortacin

Energizador

Vigilancia

Desarrollador
Constructor

Anlisis del proceso

Pruebas de realidad
Reforzar
Sintetizar

ROLES BLOQUEADORES:

Empatizador

 Dominador
Analizador excesivo
Obstructor
Pasivo
Generalizador excesivo
Buscador de fallas
El que toma decisiones prematuras
El que presenta opiniones como hechos
Rechazante
El que impone el rango
Resistente
Desviador

Mapa conceptual

Conclusiones:

Cruz Hermida Karen Abigail:

Hoy en da nos damos a la tarea de trabajar en equipo en todos los mbitos ya
sea la escuela, el trabajo e incluso en nuestro hogar como se mencion en el
desarrollo del tema, ya que el objetivo del trabajo en equipo es que todo sea ms
factible para llegar al objetivo o meta que se proponga y as mismo permitir que
todos los miembros participen y las toma de decisiones tengan una mayor
aceptacin e incluso para reducir el tiempo en cualquier actividad contemplada.

Martnez Rodrguez Martn Alejandro:

Creo que es muy complicado poder obtener un equipo con eficacia. Esto
debido a que no solo depende de nosotros de que el equipo funcione, sino de
otras personas que tienen distintos hbitos, roles y costumbres. Pero con empeo
y con una buena comunicacin es posible.

Robles Snchez Yazmn: