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CONTABILIDAD: cmo no perder de vista el dinero?

conceptos bsicos de contabilidad


El efectivo es el rey
Hemos hablado de por qu usamos la contabilidad - que resume el informe de
una empresa de posicin financiera - y la diferencia entre Gestin de personal
(para proporcionar informacin para grupos de inters internos) y Contabilidad
Financiera (para proporcionar informacin para los interesados externos).
En la prctica, existen tres estados financieros clave que proporcionan la
contabilidad financiera informacin sobre una empresa: Estado de flujos de
efectivo, cuentas de resultados y balance Sbanas. Juntos proporcionan los
gestores de informacin utilizan para tomar mejores decisiones en todas las
areas. Anlisis de estados financieros de sus competidores van a proporcionar
informacin sobre su funcionamiento y la mejor conozca a su competencia,
mejor preparado est competir. En este captulo nos centramos en los estados
de flujo de efectivo y cuentas de resultados.
En el captulo 5, nos volvemos a los balances.
Sabemos que uno de los objetivos de la empresa es obtener un beneficio - es
un punto crtico que ha sido hecho varias veces. Aqu es otro punto crtico:
Beneficio no es igual a dinero en efectivo. Beneficio, como discutido en el
captulo 1, es la diferencia entre lo que cuesta hacer y vender un producto y lo
que el cliente paga por ello. Lucro no es igual de efectivo por varias razones.
En primer lugar, el efectivo se mueve dentro y fuera de la empresa constante y
depende mucho de la sincronizacin:
Cundo se paga a sus proveedores? Ten tu los clientes que pagan todava?
Cuando es el inters pago adeudado de sus prstamos? Cunto cuesta el
dinero est invertido en productos que no han vendido todava?
En segundo lugar, los nmeros de la cuenta de resultados (Que es el estado
contable que muestra si est o no est haciendo un beneficio) se introducen de
acuerdo con la norma de contabilidad reglas con el fin de mantener la
coherencia, no necesariamente para reflejar la realidad de que el dinero en
efectivo en el negocio est atado en un momento dado punto.
En tercer lugar, como consecuencia de lo anterior, es posible que una empresa
sea mostrando un beneficio en su cuenta de resultados, pero para convertirse
quiebra porque se ha agotado por completo de dinero en efectivo para
mantener la operacin en marcha.

Para entender realmente todo, vamos a comenzar con el Estado de Flujos de


Efectivo, porque ese es su go-to declaracin para asegurarse de tener el dinero
en efectivo para operar su empresa en cada ronda de la simulacin.
ncleo CAPSIM
Si el efectivo es rey, qu sucede cuando se gastarlo todo?
Cuando una empresa est fuera de dinero en efectivo para continuar su
operaciones del da a da, la empresa est en bancarrota. En su negocio
CapsimCore Simulacin - si usted hace algunas pobres decisiones - usted
podra encontrarse en quiebra en algn punto. En el espritu de "toda la
experiencia es una buena experiencia ", es sin duda mejor aprender las duras
lecciones de la ejecucin sin dinero en efectivo en una simulacin en lugar de
en el mundo real! Si dejamos que van a la quiebra y colocar fuera del juego,
sin embargo, perder la oportunidad de aprender un centenar otras lecciones
tiles acerca de los negocios.
As que si van a la quiebra, le ahorramos con un prstamo de emergencia. Si su
empresa se convierte insolvente, el prstamo se iniciar en forma inmediata
para que pueda continuar su operaciones. Esa es la buena noticia. El malo
noticia es que el dinero llega en un muy alta tasa de inters: 7,5% por encima
de su actual tasa de deuda a corto plazo. Por lo que habr an as ser un poco
de dolor, pero usted ser capaz de permanecer en el juego y convertir su
empresa alrededor.
El Flujo de Caja
Es importante no perder de vista el movimiento de efectivo a travs de su
negocio para que pueda ser Seguro que vas a tener suficiente para continuar
ejecutando operaciones de la empresa. Es el efectivo Estado de Flujo que
identifica la cantidad de dinero en efectivo est realmente disponible para su
uso en un determinado perodo. Los buenos gerentes de empresas actualizan
sus de flujo de efectivo con regularidad para mantener un ojo constante sobre
sus reservas de efectivo disponibles.
Los registros de estado de flujo de efectivo cmo su situacin de caja ha
cambiado entre el presente y el ltimo perodo que se ha medido. En los
informes contables generales, financieros luchar por la coherencia, basado en
normas o directrices. Por ejemplo, la Internacional Comit de Normas de
Contabilidad trabaja para unificar las normas contables en todo el mundo,
como muchos pases tienen sus propias normas de contabilidad y los
organismos asociados. En el Estados Unidos, por ejemplo, es el Consejo de
Normas de Contabilidad y Finanzas, o FASB, que establece las reglas de
contabilidad.

Principios Bsicos de Contabilidad Las reglas que mantiene actualizada la informacin manejable
Para entender los informes financieros, tenemos que entender dos de los
principios bsicos que sustentan las normas de contabilidad.
Los informes deber trabajar durante su simulacin de negocios se adhieren a
los PCGA (Contabilidad Generalmente Aceptados Principios). PCGA de
contabilidad es un conjunto de reglas que se utilizan para generar informes
financieros. Estas reglas mirar hacia atrs en un perodo de tiempo,
generalmente un ao, y se utilizan para producir informes basados en los
principios del Costo Histrico contabilidad acumulativa. Estos principios tienen
dos elementos clave: Costo histrico, y el principio de congruencia.
El costo histrico requiere la empresa para registrar el precio original pagado
por un activo, y luego escribir fuera parte del valor de ese activo cada ao de
acuerdo con un horario fijo de depreciacin. Por ejemplo, si una empresa
compra un ordenador porttil por $ 2.000, la compaa mostrar el ordenador
porttil como un valor de los activos $ 2.000. El prximo ao, la empresa
informa de un valor ms bajo para el mismo ordenador porttil. Esa es la forma
en que el registros financieros describen el hecho de que el ordenador porttil como la mayora de los activos de la empresa propietaria - es cada vez
mayores y llevando a cabo.
Si el programa de depreciacin es una recta de cinco aos (es decir, el 20% por
ao), se informar de un ordenador porttil $ 2.000 como valor de $ 1,600 al
ao siguiente, y $ 1,200 al ao siguiente.
El principio de congruencia dice que una empresa debe coincidir con todos los
ingresos a los costes asociados con la generacin que los ingresos, al mismo
tiempo. En el momento de vender un producto, que puso en sus libros el costo
de las materiales y mano de obra necesarios para producirlo.
No importa si usted compr los materiales se vendi algn tiempo antes de
que el producto, o que ha ya pagado a sus trabajadores por su trabajo: Slo
puede informar el costo de los insumos en el momento de hacer la venta. Esto
es importante porque te ayuda para que coincida con lo que obtiene de un
producto, o de un servicio, con lo que gast. De esta manera, se puede
averiguar si se est haciendo un beneficio.
Contabilidad ayuda a realizar un seguimiento de las finanzas de una empresa,
pero no representa exactamente lo que est sucediendo da a da. Si los
nmeros trataron de representar perfectamente la realidad, iban a ser un poco
incmodo, difcil de manejar, e inconsistente. Las normas contables son

simplemente la forma aceptada y legal de capturar toda la accin en una


empresa de una manera ordenada.
Bajo las directrices del FASB, hay tres categoras de dinero en efectivo en un
estado de flujo de efectivo.
Los espectculos declaracin:
Efectivo de las operaciones: sus actividades de negocios del da a da.
EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIN: compra o venta de plantas y
equipos, por ejemplo.
Lquidos de actividades financieras: a partir de las transacciones de valores,
pagos de prstamos etctera Vamos a tomar cada una de estas categoras de
efectivo de una en una.
Efectivo de Actividades de Explotacin
Efectivo de Actividades de Explotacin rastrea el dinero de la venta de bienes
de una empresa y servicios. Para obtener un nmero de efectivo de las
operaciones, se empieza con el Net Beneficio y luego ajustar mediante la
eliminacin de todo lo que no representan flujo de efectivo.

En primer lugar sirve para retroceder por partidas no monetarias como la


depreciacin. En pocas palabras, la depreciacin es una reduccin en el valor
de un activo con el paso del tiempo. La depreciacin es una constante forma
de expresar el desgaste de las cosas que la empresa posee.
El siguiente paso en el clculo efectivo de las operaciones es mirar a cambios
(entre los perodos de informacin) en los activos y pasivos que el flujo de caja
de impacto, las cuentas tales como inventario o cuentas por pagar. El cambio
hacia arriba o hacia abajo en estas cuentas es registrada en el Estado de Flujos
de Efectivo ya sea como un uso de efectivo (lo que significa que su dinero en
efectivo va hacia abajo), o una fuente de dinero en efectivo (en cuyo caso su
dinero en efectivo sube).
Por ejemplo, si su ltima declaracin de Flujo de Caja identific $ 100.000 en el
inventario, y hoy tienes $ 125.000 en el inventario, que es un adicional de $
25.000 en efectivo atado En inventario. Ese cambio es lo que se registra en el
estado de flujo de efectivo - un signo menos $ 25.000 en efectivo, o un uso
negativo de dinero en efectivo.
Del mismo modo, si sus cuentas a pagar ltimo perodo fue de $ 100.000 y
este periodo es $ 125,000 eso es $ 25.000 ms en efectivo durante este

perodo ltimo perodo. El Flujo de Caja Declaracin registra un plus $ 25.000, o


un uso positivo de dinero en efectivo.
As que una vez que su beneficio neto se ajusta para los artculos no
monetarios como depreciacin, y para los cambios en activos y pasivos en
reas tales como inventario y cuentas por pagar, se obtiene neto Efectivo de
las Operaciones.
Efectivo de actividades de inversin
La segunda categora de dinero en efectivo es el Flujo de efectivo de las
actividades de inversin. El Flujo de Caja
Declaracin calcula la diferencia entre lo que ha gastado o recibido debido a la
inversin actividades que tuvieron lugar entre la ltima declaracin y esta
declaracin. Inversiones incluir cosas como la compra o venta de terrenos y
edificios, o de la planta y equipo. Si esas inversiones proporcionan dinero en
efectivo o consumir completamente efectivo, la diferencia se sumaron para
darle neto de efectivo de actividades de inversin.
Efectivo de actividades de financiacin
La tercera categora le dice lo que vino y dinero en efectivo en lo que sali en
las actividades de financiacin.
Eso incluye tanto los prstamos a corto plazo / prstamos tales como
prstamos del banco o prstamos a otras partes, as como la inversin a largo
plazo, tales como transacciones de acciones y la compra o retiro de los bonos.
El cambio en la posicin de caja general - basa en las tres categoras de caja
anterior le da a su Cambios en la posicin de efectivo, que puede ser ya sea
negativo o positivo.
En CapsimCore, sus estados financieros se actualizan para cada decisin que
tomas.
Encontrar la cantidad de efectivo disponible para el funcionamiento de su
negocio en este momento en el ltima lnea de su flujo de efectivo - Posicin
de cierre automtico.
En la siguiente tabla se describe la actividad de flujo de efectivo y cmo cada
una de estas entradas pueden resultado en efectivo que entra en el negocio, o
dinero en efectivo que fluye fuera del negocio.
-----------------------Actividad de Flujo de Caja
1.-Cash Flow En

Flujo de caja positivo:


Llevar dinero en efectivo en
2.-efectivo Flujo de salida
Flujo de caja negativo:
Tomar dinero en efectivo
*Flujos de efectivo por actividades operacionales Lngresos netos
(Prdida)
El beneficio neto fue mayor que el anterior perodo.
El beneficio neto fue inferior a la anterior perodo.
La depreciacin aade de nuevo a la utilidad neta una deduccin realizado en
la cuenta de resultados que se no un gasto de dinero en efectivo.
No se aplica.
cuentas
Pagadero
Las cuentas por pagar se compararon mayor con el perodo anterior.
Las cuentas por pagar se comparan con menos el perodo anterior.
los niveles de inventario de inventario eran menos de la periodo anterior.
Los niveles de inventario fueron mayores que antes de.
cuentas
Cuenta por cobrar
Las cuentas por cobrar se compararon menos con el perodo anterior.
Las cuentas por cobrar fue mayor en comparacin con el perodo anterior....
Ahora que hemos hablado de las tres categoras de dinero en efectivo que se
encuentran en de flujo de efectivo y se indica el tipo de actividades que se
suma o resta de una compaa global de flujo de caja, vamos a echar un
vistazo ms de cerca a los factores que influyen especficamente de efectivo de
operacin Ocupaciones. Vamos a discutir los factores que influyen en efectivo
de actividades de inversin y efectivo de las actividades de financiacin en el
captulo 5.

Dinero en efectivo y el Ciclo de Trabajo


Una empresa resulta efectivo en productos o servicios, y luego se vuelve stas
en dinero a travs de las ventas. En cualquier momento, una empresa tendr
que pagar cuentas (cuentas por pagar) y clientes que deben dinero (cuentas
por cobrar). Y mientras que el dinero est fluyendo dentro y fuera de la
empresa, los gerentes tienen que asegurar que haya suficiente dinero en
efectivo disponible en cualquier momento para el negocio puede seguir
operando y para cumplir con sus obligaciones. El capital de trabajo es la
efectivo disponible para ejecutar las operaciones de negocios del da a da.
La gestin del circulante se ocupa de las operaciones del da a da en lugar de
con decisiones de negocio a largo plazo. En general, las necesidades de
financiacin a largo plazo - tales como la compra una nueva planta - se
alcanzarn mejor con fuentes a largo plazo del capital como las ganancias
acumuladas, venta de acciones, y la venta de obligaciones de deuda a largo
plazo (bonos). Capital de trabajo polticas de gestin frente a los problemas y
las oportunidades a corto plazo - "a corto plazo" es decir, cuestiones que
generalmente se producen dentro de un ao.
En su esencia, la gestin del capital requiere que los lderes empresariales
gestionar de forma eficaz lo que se conoce como el ciclo de capital de trabajo
El "ciclo de capital de trabajo." - tambin llamado el ciclo de flujo de caja - es
un concepto basado en el tiempo efectivo est atado (en las materias primas,
por ejemplo) y por lo tanto no est disponible para otros usos por el negocio.
La gestin eficaz de capital de trabajo consiste en supervisar el ciclo de capital
de trabajo para obtener el lapso de tiempo entre las cuentas por pagar y
cuentas por cobrar a un mnimo. Esto requiere la atencin a cuentas por
cobrar, inventarios, cuentas de una empresa prstamos bancarios por pagar y
de corto plazo. Vamos a ver una a una.
Ciclo de Capital de Trabajo: la importancia del tiempo y el momento El ciclo de
capital de trabajo incluye toda la actividad que se produce entre el efectivo y
hora gastado produccin de un producto y el tiempo que el pago se realiza a la
venta del producto.
Por lo tanto, el primer paso en el ciclo de capital de trabajo es cuando las
rdenes de la empresa y recibe la materia prima, generando un " 'cuenta por
pagar". El paso final es cuando se recibir el dinero que le debe por la venta del
producto en el crdito - cuando la "cuenta cobrar "se paga apagado.
El ciclo de capital de trabajo es el perodo de tiempo entre el pago de las
cuentas a pagar y el cobro de los crditos. Durante el ciclo, algunos de los
fondos de la compaa son no disponible para otros fines. financiacin a corto

plazo puede ser necesaria para mantener el negocio actividades durante el


ciclo, y porque siempre hay un costo para este tipo de financiacin
- Intereses a pagar, por ejemplo - una meta de cualquier negocio debe ser
reducir al mnimo la
Tiempo del ciclo.
Para lograr ese objetivo, tres trminos deben entenderse claramente:
1. PRODUCCIN CICLO refiere a la longitud de tiempo desde la compra de las
materias primas, a travs de la produccin de los bienes o servicios, y para la
venta del producto acabado
2. cuentas por pagar (A / P) GAL es el tiempo entre la compra de materias
primas a crdito y los pagos en efectivo realizados en las cuentas resultantes
pagadero.
3. cuentas por cobrar (A / R) GAL es el tiempo entre la venta de el producto
final en el crdito y cobro de pagos en efectivo para las cuentas cuenta por
cobrar.
Veamos ejemplos con diferentes retardos pagar y por cobrar. En ambos
ejemplos, asuma que tarda 40 das despus de que se recibe un pedido para
procesar la materia prima en producto terminado - esto significa que el ciclo de
produccin es de 40 das.
30 DAS A / P GAL: En un ejemplo, el retraso de cuentas por pagar es de 30
das, y el retraso de cobro es de 45 das. Su empresa recibe los materiales y
comienza a procesarlos. Dentro de los 30 das despus de recibir el material,
usted tiene que pagar a su proveedor (A / P lag); 40 das despus de recibir el
material, usted tiene inventario para vender. Durante 10 das, a continuacin,
su dinero est invertido en inventario que no est a la venta. Si da a luz a su
cliente en el da 14 del ciclo de produccin, su cliente tiene 45 das ms que
pagar por ello. En ese da, su dinero se ha invertido en el inventario para una
total de 55 das (10 das antes de que el inventario estaba listo para la venta y
45 das despus).
45 DAS A / P GAL: Un segundo ejemplo tiene las cuentas por pagar a 45 lag
das, y las cuentas por cobrar se quedan a los 30 das. Su empresa recibe los
materiales y comienza a procesarlos. Dentro de los 40 das despus de recibir
el material, usted tiene inventario para vender. Dentro de los 45 das despus
de recibir el material, usted tiene que pagar a su proveedor (/ P lag A), durante
5 das, tiene inventario disponible para la venta con ninguno de su propio
dinero en efectivo atado. Si da a luz a su cliente en el da 40 del ciclo de
produccin, su cliente tiene 30 das ms para pagar por ello. En ese da, su

dinero se ha invertido en inventario por slo un total de 25 das. (Usted no


tiene que pagar a su proveedor para 5 de los 30 das despus del parto).
En resumen, el ciclo de capital de trabajo representa el momento en el que el
capital de trabajo est "vinculada arriba ". Si los gerentes de negocios pueden
acortar el ciclo, habr menos necesidad de externa financiacin, lo que
significa que los pagos de intereses ms pequeos y mayores ganancias.
Administracin de cuentas por cobrar y cuentas por pagar
Hemos visto como A / P y A / R retardos pueden afectar el flujo de caja y que
hay una necesidad de una poltica que equilibra la necesidad de la compaa
por dinero en efectivo fcilmente disponible, la necesidad de ofrecer crdito a
los clientes, y la necesidad de pagar a los proveedores.
Una manera una empresa puede atraer a los clientes y aumentar las ventas es
"vender a crdito" '- a permitir que el cliente tenga el producto antes de pagar
por ello. Sin embargo, hay costes
para extender el crdito. La venta de productos sin recibir dinero en efectivo
genera una cuenta por cobrar.
Ests "prestaras" a su cliente el dinero para comprar su producto.
Normalmente, una prstamo genera un cierto valor, por lo general un pago de
intereses. Una cuenta de "prstamo" por cobrar por lo general genera valor a
travs del aumento de las ventas, no un pago de intereses en efectivo. El total
cantidad en dlares de cuentas por cobrar es efectivo que se "atado" y por lo
tanto no est disponible para otros usos.
Esta cantidad es determinada por el volumen de ventas y la duracin media de
tiempo entre una venta y el recibo del pago en efectivo completo:
Las cuentas por cobrar = ventas a crdito por da x longitud del perodo de
recoleccin Por ejemplo, si una empresa tiene ventas a crdito de $ 1,000 por
da y permite 20 das para el pago, tiene un total de $ 1,000 x 20 o $ 20.000
invertidos en cuentas por cobrar en un momento dado
hora. Cualquier cambio en el volumen de ventas o de la duracin del Periodo
de Cobro cambiar la posicin de cobrar.
Una poltica de crdito se refiere a las decisiones tomadas acerca de cmo
conceder, supervisar y recopilar el dinero en efectivo para las cuentas por
cobrar pendientes. Hay cuatro factores que deben tenerse en cuenta en el
establecimiento una poltica eficaz de crdito:
1. Normas de solvencia - Pueden sus clientes devolverle el dinero?
2. periodo de crdito - Cunto tiempo tienen que pagar?

3. Poltica Coleccin - Qu vas a hacer si no pagan?


4. el descuento de pago por adelantado - Se les da un descuento si pagan
temprano?
la compra de equipos y materias primas representan una gran parte del total
de operacin gastos. Una pequea empresa de fabricacin puede pasar por
encima de un 70% del total de ventas de compra materias primas y
convertirlos en productos terminados (El costo de explotacin o el costo de
ventas es del 70% de las ventas, y el margen bruto es del 30%). En este tipo
de negocio, las cuentas por pagar se convierten en una fuente importante de
financiacin en el corto plazo. En esencia, usted est pidiendo prestado el uso
de los materiales de sus proveedores para crear productos. Cuando t vender
los productos, usted tiene el dinero necesario para pagar a sus proveedores.
Como ya vimos anteriormente, sin embargo, la cantidad de tiempo que usted
puede utilizar los materiales "a crdito" es el A / P lag. A medida que su A / P
se hace ms grande, sus proveedores se vuelven reacios a proporcionar ms
materiales y, si usted no tiene los materiales, no se puede producir productos.
Gerente los pagos del sistema de cuentas y de mantenimiento de los ciclos de
amortizacin lo ms cortos posible hacer la empresa a un cliente atractivo.
Inventario de la gestin
Debido a que la rentabilidad de una empresa depende de su capacidad para
vender sus productos, debe tener inventario suficiente para satisfacer la
demanda. Por lo que la misma pregunta importante que discutimos en la
seccin de marketing (Captulo 2) sigue siendo - la cantidad de inventario que
se necesita? La respuesta comienza con la previsin de ventas, pero debido a
la previsin de ventas depende de muchos factores fuera del control de una
empresa, la gestin del inventario es un reto. Participacin los niveles de
inventario en menos de lo que se necesita le costar a la compaa en ventas
perdidas.
Mantener inventario en exceso de lo que se necesita tambin le costar a la
compaa debido a de almacenamiento y de seguros. Adems, como hemos
comentado anteriormente, la celebracin de los lazos de inventario dinero en
efectivo de modo que no se puede utilizar para otros fines. As que tenemos
suficiente inventario para cubrir nuestras ventas esperadas, pero es posible
que tambin desee prepararse para los posibles aumentos de las ventas
mediante la celebracin de un cierto nivel de "stock de seguridad." La cantidad
de existencias de seguridad est determinada por comparando el coste de
mantener el inventario adicional al costo de potencial prdida de ventas debido
a no tener niveles adecuados de inventario.

Las siguientes relaciones se utilizan para determinar la cantidad ptima de


cada producto para mantener En inventario:
Tasa de rotacin de inventario = Costo de bienes vendidos / inventario
Das de inventario de rotacin = Nmero de das en un perodo de tasa de
rotacin / inventario
Inventario ideal = Costo de las mercancas vendidas tasa de rotacin media /
Industria
Por ejemplo, el ao pasado su empresa vende productos que cuestan $
100.000, y el promedio inventario del ao fue de un valor de $ 10.000. La tasa
de rotacin de inventario para el ao pasado fue de $ 100.000 / $ 10.000, o 10
veces. Por otra parte, la rotacin de inventario de la empresa das fueron 360
das / 10, o 36 das. Estas cifras indican que durante el ao pasado, su
inventario se volvi ms de 10 veces y, en promedio, se tard 36 das para
vender la totalidad inventario. Cuando se compara con el promedio de la
industria, la fuerza relativa de su inventario la direccin puede ser revelada.
Una tasa de rotacin de inventario baja podra indicar exceso de existencias,
mientras que el volumen de negocios de alto inventario das pueden
representar ventas lentas.
Si la tasa media de facturacin de la industria es de 12 veces, los niveles de
inventario ideal para su empresa para el ao debera haber sido $ 100.000 / 12
= $ 8.333.
Esta cifra puede ser utilizado como una gua para determinar los niveles de
inventario durante la actual ao.
Los costes totales asociados con el inventario incluyen el valor temporal del
capital invertido en las existencias, los gastos de almacenamiento y
manipulacin, y de seguros, impuestos y costes relativos a las inventario
obsoleto. Estos costos son generalmente se hace referencia como los costos de
manejo de inventario.
Estos costos de mantenimiento aumentan a medida que el inventario los
niveles se elevan.
ncleo CAPSIM
Una de las principales razones CapsimCore empresas van a la quiebra se debe
a la la empresa est llevando a cabo demasiado inventario.
Las previsiones de ventas no se cumplieron y la el almacn de la empresa est
llena de accin que se inmovilizacin de su capital - se deja nada a la izquierda
ejecutar las operaciones diarias. Presta mucha atencin para perfeccionar sus

tcnicas de prediccin y la mejora con cada ronda de la simulacin a medida


que se sienta ms cmodo con los clculos y ms en sintona con las
estrategias de sus competidores.
La cuenta de resultados
El estado de resultados registra toda la empresa de ingresos y gastos, compara
ellos, y calcula la diferencia entre ellos. La diferencia entre sus ingresos y los
gastos es su beneficio - o prdida - para el perodo. Si desea saber si una
negocio es hacer un beneficio en sus bienes y servicios, simplemente mira el
estado de resultados, tambin llamado Estado de Resultados.
Una forma de pensar en la cuenta de resultados es como una pelcula de lo que
est pasando en el negocio. Muestra todas las actividades relacionadas con
conseguir sus productos y servicios en manos de sus clientes - desde la compra
de materias primas hasta el final a travs de entrega.
As es como se organiza una cuenta de resultados tradicional:
La primera lnea es sus ventas totales para el perodo, o las ventas / ingresos
netos. Es ingresos netos ya que los informes de lo mucho que la compaa ha
recibido - despus de los descuentos u otras concesiones que diste a sus
clientes se han deducido de las ventas totales (bruto) nmero.
De ese nmero, los ingresos netos, que deducir el costo de bienes vendidos
(COGS). El costo de Las mercancas vendidas es como suena - un recuento de
todos los costos asociados con la produccin de los bienes y servicios que
proporcionan. Ese nmero nos da un beneficio bruto, que es tambin
denominado Margen bruto.
Margen bruto es simplemente las ventas menos los de los costes directos de
fabricacin de sus productos - servicios o costos que incluyen materiales y
mano de obra, la depreciacin de la planta y el equipo que utilice.
Descendiendo por el Estado de Resultados de llegar a Gastos de
Comercializacin y Administracin General o Los gastos de operacin. Que da
cuenta de todos los gastos administrativos de la actividad empresarial, tales
como la comercializacin, los salarios de su personal en la Sede, plizas de
seguros, asesora jurdica, y ms.
La siguiente lnea, artculos no operativos, incluye gastos diversos que deben
tenerse en cuenta para pero no forman parte de las actividades comerciales
normales de la compaa. Digamos, por ejemplo, una empresa de informtica
vende un edificio que no necesita. La ganancia o prdida por la venta se
registran en esta seccin para que no se distorsione la imagen que estamos
construyendo de la las operaciones centrales del negocio.

Una vez que todos los gastos y los artculos no operativos se han contabilizado,
obtenemos hasta Ganancias antes de intereses e impuestos, o EBIT. Lo que
viene a continuacin es el que inters pagado nuestros prestamistas de dinero
prestado, y los impuestos que pagan los distintos gobiernos para el privilegio
de hacer negocios.
Despus de esos dos costos finales se deducen, obtenemos que el beneficio
neto (tambin llamados los ingresos).
Su Declaracin de Ingresos CapsimCore
En la simulacin, se utiliza una variacin de la cuenta de resultados tradicional
que permite a calcular un margen de contribucin en lugar de un margen bruto
para cada uno de sus productos.
Como ya comentamos en el Captulo 3, margen de contribucin se calcula
deduciendo
Los costos variables de las ventas.
Como se explic anteriormente, una empresa tiene dos clases de gastos Perodo o costos fijos, y Costos variables.
Los costos variables varan con el volumen de ventas en el negocio - con el
nmero de bienes o servicios que venden. Tome costes de material, por
ejemplo, si usted est vendiendo ms productos, estn gastando ms en
materiales para hacer los productos. O mirar a la mano de obra. Si ests
haciendo ms productos, que estn gastando ms en el trabajo, ya sea
mediante el aumento del tamao de su fuerza de trabajo o mediante el pago
de sus trabajadores existentes horas extras.
Los costos fijos, sin embargo, siguen siendo los mismos, dentro de una gama
bastante amplia, sin importar la cantidad o la poca actividad operativa se lleva
a cabo durante el ao. Se fijan para ese perodo.
Se suelen denominar su "cabeza". Los costos fijos incluyen la investigacin y el
desarrollo, el pago de intereses y amortizaciones, y gastos de oficina como el
alquiler y la electricidad.
Si usted vende un producto o un millar de productos, los costos fijos todava
tienen que ser pagado.
En un estado de resultados tradicional, recuerda, restamos la totalidad de la
variable y fijo Los costos de los ingresos netos que da un gran margen. En un
perodo y Costos Variables Estado de Resultados, primero deducir slo los
costes variables para dar un margen de contribucin, y luego deducimos los
costos fijos. Calculando el margen de contribucin, se descubrir la cantidad de

ingresos a partir de cada lnea de producto es un remanente, despus de los


costos de produccin son llevados a cabo, para contribuir a sus costes fijos.
En su Declaracin de Ingresos CapsimCore, debajo de cada nombre del
producto, la primera lnea es Ventas. Entonces deducimos los costos variables
primera mano de obra, materiales, costos de inventario - Que nos da el margen
de contribucin.
A continuacin deducimos los costos fijos (depreciacin y el comerciales,
generales y de administracin o Los gastos de operacin costes) lo que nos da
un margen neto.
El beneficio de separacin de Perodo y costos variables es que nos ayuda,
como gestores, a centrarse en los costos variables de produccin y desarrollar
tcticas para minimizarlos. Los mayor sea el margen de contribucin - cuanto
ms dinero a la izquierda de cada venta que pagar por encima de la cabeza y
entra en beneficios - el mejor de su lnea de fondo ser.
Esta tabla le ayudar a entender las distintas lneas de la cuenta de resultados.
-------------------Cuenta de resultados
Los fondos de ingresos que entran en la empresa por la venta de bienes o
servicios. Estas pueden ser las ventas que son en efectivo oa crdito.
Costos Los costos variables que varan con el nivel de actividad - Cuantos ms
productos hacer, mayor ser el coste total.
Los costes de material El coste de los materiales (materia prima y partes
componentes) que fueron utilizados en los productos que vende.
Los costos laborales El costo de la mano de obra (recursos humanos) que se
utiliza para producir el productos vendidos.
en libros de inventario costos Los costos (almacenamiento, seguros, etc.) de
tener inventario disponible para la venta, pero an no se vende.
Total de Costos Variables
Costo de Ventas (CPV) Este es el costo de hacer que los productos que se
comercializan.
Margen de contribucin
La diferencia entre los ingresos aportados por las ventas y el gastos de
transporte de los productos a la venta. Esta diferencia es lo que resta a cubrir
los costos fijos y, por ltimo, para generar un beneficio.

Perodo coste aquellas costos que son fijos durante un perodo de tiempo. Estos
no varan con el nivel de actividad.
La depreciacin Esta cifra reconoce la cantidad de valor que operar una
negocio "consume" en la planta (fbrica) y el equipo.
Investigacin y desarrollo (I + D)
La inversin que la empresa hace en el desarrollo de nuevos productos o la
mejora de los ya existentes.
El costo de la comercializacin de inversin que la empresa hace en la
publicidad, la venta, y la distribucin de productos. gastos administrativos El
costo de funcionamiento de un negocio; gastos legales, servicios de
contabilidad, etctera
Periodo Total Costes Los costes de funcionamiento de su negocio durante un
perodo de tiempo
Ganancias antes de intereses y Impuestos (EBIT), o Margen Neto
Los ingresos menos los costos variables (margen de contribucin) menos
tiempo costes.
Los gastos por intereses La tasa que paga a utilizar dinero en efectivo de otras
personas. Este es el gasto de la estrategia financiera.
Impuestos cuando los ingresos que se paga al gobierno como un ciudadano de
una sociedad.
Lngresos netos
Los ingresos menos los costos variables, menos costos del periodo de inters
menos gastos e impuestos. Esta es sinnimo de beneficios, ingresos, "Retorno"
y "resultado final".
La creacin de los ingresos netos por sus propietarios es la razn de ser de una
empresa.
----------------Registro de las operaciones
Tan pronto como se hace un acuerdo entre una empresa y sus clientes o
proveedores, la transaccin tiene que ser reconocido en los libros. En otras
palabras, se registra cuando se produce y no cuando se intercambia el dinero
en efectivo. A menudo cuenta de resultados de una empresa podra mostrar
una empresa es rentable, pero an as la empresa se queda sin dinero en
efectivo. Esto puede suceder en una fase de crecimiento cuando la empresa

est invirtiendo en su crecimiento, sin embargo, no lo hace tiene el dinero


disponible para pagar sus deudas, ya que tiene todava productos en desarrollo
que no estn listos para la venta.
Todas estas ocurrencias son capturados en los estados financieros de la
empresa de acuerdo a las normas en que se basa la contabilidad tales como el
costo histrico y el principio de congruencia.
Ellos mensaje clave de este captulo es que es crtico para una empresa para
gestionar su flujo de caja, y luego se centre en la gestin de su rentabilidad en
el largo plazo. Correr sin dinero en efectivo, y no hay a largo plazo.
Haciendo trata de la contabilidad, una receta para el desastre Groupon, la
compaa que hizo una empresa multimillonaria de ofreciendo ofertas baratas
en lnea, pas de ser el preferido de los negocios en lnea los inversores a lo
que un experto inversor de capital riesgo y de negocios tecnologa llamado
"una completo fiasco "en menos de un ao. Muchos de los problemas de
Groupon de tallo de una mala presentacin de informes financieros.
Lanzado en 2008, Groupon inmediatamente atrado una fuerte inversin, y
lanz una oferta pblica inicial en 2011. Unos meses antes de la oferta, sin
embargo, Groupon tuvo que reformular sus informes financieros, la correccin
de errores en la forma en que inform de sus resultados, la reduccin de los
ingresos de $ 713,4 millones a $ 312,9 milln. El problema era que los mtodos
de contabilidad no tradicionales el Wall Street Journal llamados "financiera
vud". La revista Time dijo que el culpable era "una mtrica financiera cobarde
que llama Ajustado consolidado
La utilidad del segmento (ACSOI). "ACSOI excluidos los costos de
comercializacin, lo que represent el mayora de los gastos de la compaa,
por lo que los resultados financieros de Groupon parece mejor de lo que eran.
Groupon haba ignorado flagrantemente el principio de congruencia, que dice
los gastos (el costo de la venta) debe ser informado en el momento del ingreso
(dinero de la venta) se informa.
En abril de 2012, Groupon actualizan sus ganancias una vez ms para reflejar
una prdida trimestral ms grande despus de su auditor encontr "debilidad
material en el control interno." Escrutinio de los Valores y Bolsa de EE.UU.
Comisin sigui, junto con demandas por parte de los inversores. Hasta el
lanzamiento del fundador de Groupon y CEO Andrew Mason en febrero de
2013, las prcticas contables de Groupon estaban en el punto de mira, con
comit de auditora de la empresa y la competencia de su personal de
contabilidad objeto de severas crticas. retos de Groupon eran ms grandes
que la contabilidad, sin embargo. El rpido crecimiento, ya que se ampli a 45

pases y aument el personal de algunas personas a 10.000 en menos de cinco


aos realizado adecuada control interno difcil de manejar, adems de que se
enfrent a la dura competencia de Amazon y Google con sus propios
programas de acuerdo. El ex CEO y fundador, Andrew Mason, dijo al Seattle
Times en 2015 que era Groupon una ", aburrido idea estpida que acaba de
pasar a resonar." Eso es un trago amargo para los inversores a Groupon
golondrina. Como EE.UU. Today inform: "Es difcil encontrar una inversin en
tecnologa es peor en la ltima threeand- aos que la salida a bolsa de
Groupon medio. "A mediados de 2015, los inversores haban perdido 76%.
mercado de la compaa casquillo se desplom de $ 16,6 mil millones a $ 1.7
mil millones en principios de 2016.
Y Groupon todava utilizaba la contabilidad no GAPP.