UNIVERSIDAD ALAS PER

tica y gnoseologa redes lo

DOCENTE:
CARLOS GUZMN VALVERDE
CURSO:

REDES
LOGSTICA

LOGSTICA INTERNACIONAL
CICLO:
IX

PRESENTADO POR
VIDAL FIGUEROA FIORELLA
TAPIA DAZ MELISA
SERRANTES PEREZ ANA PAULA

DEDICATORIA
Queremos dedicar este trabajo a nuestras madres
por ser su motivacin para realizar el presente
trabajo de investigacin documentaria

15

INTRODUCCIN
En el presente trabajo de investigacin es sobre la tica y gnoseologa, lo cual
es muy importante en la logstica, porque nos permiten guiar el comportamiento
ante aquellos con quienes mantienen relaciones la empresa como son los
proveedores, inversionistas y los colaboradores. Hoy en da la tica y la
gnoseologa es primordial porque va a determinar y reconocer los principios del
comportamiento del personal como parte fundamental de las competencias
establecidas en la evaluacin de desempeo de la empresa.
Tambin en la investigacin hablamos de las redes logsticas que en sus
principios la logstica no era ms que tener el producto justo, en el sitio justo,
en el tiempo oportuno, al menor costo posible, en la actualidad este conjunto de
actividades ha sido redefinida y hoy en da son todo un proceso logstico.
Para poder cumplir este proceso logstico las empresas ha incurrido a
implementar una red integrada que se encarga de unir puntos estratgicos
dentro de ellas y seguir el flujo interno y externo para poder llevar a cabo sus
desafos.
Hoy en da las empresas necesitan y requieren tener una red integrada o muy
bien llamada red logstica, para poder cumplir con sus objetivos y demandas de
parte de sus clientes, esto claramente ha dado un resultado notable para la
competitividad dentro del mercado, para las organizaciones que han
implementado esta actividad.

15

NDICE
DEDICATORIA................................................................................................. 1
INTRODUCCIN.............................................................................................. 2
I.

TICA Y GNOSEOLOGA............................................................................5
1.1.

CONCEPTO DE TICA.........................................................................6

1.2.

CONCEPTO DE GNEOSOLOGA...........................................................6

1.3.

CDIGO DE ETICA DEL PROFESIONAL EN LA GESTIN LOGSTICA....6

1.4. VALORES FUNDAMENTALES DEL PROFESIONAL EN LA GESTION

LOGSTICA................................................................................................... 9
1.5. DEBERES Y DERECHOS DEL PROFESIONAL EN LA GESTIN
LOGSTICA................................................................................................. 11
1.6.
II.

PERFL DEL PROFESIONAL EN LA GESTIN LOGSTICA...................13

REDES LOGSTICOS............................................................................... 14
2.1.

Definicin......................................................................................... 15

A.

Plataformas logsticas o almacenes centrales.................................15

B.

Almacenes de consolidacin o de trnsito......................................19

C.

Almacenes regionales y locales......................................................20

2.2.

Planificacin de la red logstica.........................................................22

CONCLUSIN................................................................................................ 24
BIBLIOGRAFA.............................................................................................. 25

I. TICA Y
GNOSEOLOGA

15
GNOSEOLIGA

TICA

Las Normas de tica Que establece este cdigo, no niegan de otras sin
expresadas detalladamente y Que Deben regir el Ejercicio profesional
Consciente y digno.

I.1.

CONCEPTO DE TICA
La tica es considerada una de las ramas de la filosofa ms

La
tica
en
la
logstica consiste en
aprender a pedir, a
usar y cuidar los
bienes o servicios
que
cada
quien
necesita
para
su
labor productivo

importantes. Est ligada estrechamente con conceptos como

la moral la cual es considerada su sinnimo, los valores y la
cultura principalmente, y se destaca al momento de tomar
decisiones porque tiene que ver con el proceder de los
hombres en relacin a su conciencia y responsabilidad
adems de su comportamiento. (Gurria, 1996, p37).

15

I.2.

CONCEPTO DE GNEOSOLOGA
El movimiento gnoseolgico se entiende como el conocimiento

Sabas que:

de

habilidades,

destrezas,

tcnicas,

herramientas

Gnoseologa (gnosis = conocimiento)

Gnoseologa o teora del conocimiento es una explicacin e interpretacin filosfica del conocimiento humano.

paradigmas que concurren en la formacin del trabajador con

el objeto de prepararlo para el desempeo de su profesin en
un mbito especfico.

I.3.

CDIGO DE ETICA DEL PROFESIONAL EN LA GESTIN

LOGSTICA
Es un instrumento para facilitar el cumplimiento y la puesta en
prctica de esta labor profesional, en el que se enfatiza la
tica como valor central de la profesin y su ejercicio. Su
objetivo general es regular el quehacer profesional con
criterios de accin y conducta. El cumplir con conductas
adecuadamente, nos abre puertas y posibilidades, y genera
por lo mismo mayores exigencias y responsabilidades. Por ser
la logstica una disciplina cuya prctica nos pone directamente
en la organizacin y planificacin de la labor en una empresa,
es condicin plena que todo acto profesional deba realizarse
de forma tal que no lesione la dignidad, la libertad ni la vida de
los dems ni la propia.
El cdigo de tica para el profesional en la gestin logstica
son los siguientes:

Compromiso: El profesional se compromete a actuar

bajo los puntos relacionados en este cdigo de tica,

15

respetando lo estipulado en el presente escrito, y dando

por hecho que entiende y conoce lo estipulado.

Derechos Universales: El tecnlogo Logstico se
compromete a respetar los principios de derechos
humanos establecidos, con el fin de respetar la
dignidad y derechos de todas las personas de su

entorno.
Competencia: Es responsabilidad del profesional tener
un nivel de competencia idneo, desempendose bajo
aquellos servicios y tcnicas para las que est
capacitado por su formacin profesional, al igual que

reconocer las fronteras de su disciplina.

Integridad: El profesional se guiar por principios de
honestidad, justicia y respeto por los otros en su
ejercicio

profesional.

Respetando

opiniones

recibiendo sugerencias, en pro de las tareas asignadas.

Independencia: En el ejercicio de su profesin, evitar
influencias o presiones personales y/o institucionales
que atenten contra su conformacin tica, el respeto
por las personas objeto de su ejercicio profesional y el

cumplimiento del presente cdigo.

Lealtad: Atender con la mayor disposicin a las normas

estipuladas por la organizacin.

Liderazgo: Tener la capacidad de aprovechar su
condicin profesional para dar ejemplo de liderazgo que

promueva y motive al trabajo integro y responsable.

Confidencialidad. El ser profesional, ya sea como
trabajador independiente o empleado, le obliga a

15

mantener bajo absoluta reserva los datos otorgados por

la compaa.
Responsabilidad Social. El Tecnlogo Logstico tendr
presente su responsabilidad profesional hacia la
comunidad y la sociedad en que
trabaja

vive.

Asimismo

su

compromiso social implicar aportar al conocimiento,

estudio y transformacin de su sociedad.

Respeto por otros. Se debe respetar el derecho de los
otros de tener valores, actitudes, conductas y opiniones
que difieran de las propias, y procurar el respeto mutuo

en sus relaciones interpersonales.

Atencin Al Cliente. El tecnlogo Logstico debe
atender a su cliente mientras sea necesario, o de
acuerdo al convenio previamente establecido. Si ello no
es posible, tomar las precauciones pertinentes para

que ste cuente con la atencin que requiera.

Interferencias
Personales
en
el
Ejercicio
Profesional. El Tecnlogo Logstico debe evitar que
factores personales, sociales, polticos, religiosos,
institucionales u otros puedan interferir en su ejercicio

profesional.
Consultas, Asesoras y Derivaciones. El profesional
debe solicitar supervisin y realizar las consultas,
interconsultas y derivaciones que estime pertinentes, en
funcin de los intereses de sus clientes, pacientes o
usuarios en general.

15

Honorarios y Acuerdos Financieros. En el momento

de establecer el convenio profesional debe acordar con
el receptor de sus servicios, o su representante legal, la

forma, condiciones y monto de los honorarios.

Manejo Activos Fijos. El ser profesional implica dar su
uso correcto a las herramientas suministradas para

I.4.

cumplir con las funciones asignadas.

VALORES FUNDAMENTALES DEL PROFESIONAL EN LA
GESTION LOGSTICA
Honestidad: El profesional debe respetar lo bienes

ajenos y la vida delos dems.

Honradez: La honradez es el reconocimiento u honra

de una persona que se reputa como honesta.

Orden: El profesional debe comportarse

de

conformidad con las normas necesarias para el logro de

algn objetivo deseado y previsto en la organizacin de
las cosas, en la distribucin del tiempo y en la

realizacin de las actividades, por voluntad propia.

Justicia: El Profesional actuar con justicia al darle a
cada quien lo suyo, de acuerdo con sus derechos y en

cumplimiento de sus deberes.

Equidad: El profesional debe ser equitativo, consiste en
tratar

de

manera

diferente

los

desiguales,

considerando las distintas situaciones y capacidades de

cada persona.
Responsabilidad:

El

profesional

va

asumir

las

consecuencias de sus actos sin tensionados, resultado

de las decisiones de accin o de omisin. Tambin

15

responde por los actos no intencionados que puedan

perjudicar a otras personas.

Confianza: El profesional debe abstenerse de realizar
actos que afecten negativamente la reputacin de la
profesin, para ello debe mantener las condiciones
morales necesarias para creer en la rectitud de los
dems, as como para atraer la credibilidad en uno

mismo.
Confidencialidad: El profesional tiene la obligacin de
mostrar respeto por datos o hechos que deben

guardarse en secreto para no afectar a las personas.

Veracidad: Es obligacin del profesional expresar
conformidad con los hechos de la realidad, diciendo

solamente lo que es o lo que honestamente se piensa.

Lealtad: El profesional debe aceptar los vnculos
implcitos en su adhesin a otros de tal modo que
refuerza

y proteja, el

conjunto

de

valores que

representan.
Imparcialidad:

capacidad para ser objetivos en las decisiones y juicios

Subsidiariedad: El profesional debe mostrar el respeto

El

profesional

debe

mostrar

la

por el orden de prelacin entre los seres humanos, las

comunidades y las instituciones, por el cual no debe
hacer la entidad mayor lo que pueda hacer la menor;
pero tambin debe ser la mayor la que asista a la menor
I.5.

para coadyuvar en subdesarrollo integral.

DEBERES Y DERECHOS DEL PROFESIONAL EN LA
GESTIN LOGSTICA

15

Generar un clima organizacional o ambiente de trabajo

ptimo, donde se refleje una autoridad informal con nfasis

en el liderazgo orientado hacia los valores.

Hacer buen uso de las herramientas de trabajo ya sea en

su forma tangible o intangible.

Liderar la conformacin de equipos de trabajo con el fin de
incentivar el uso de estrategias para el buen desarrollo
mental

de

los

colaboradores

satisfaciendo

as

las

necesidades y problemticas que se generen dentro de la

organizacin.
Compartir de

forma

efectiva

los

conocimientos

en

constante evolucin sobre tecnologas innovadoras en

produccin para as poder lograr una mayor eficacia en los

proyectos ejecutados por la organizacin.

Implementar sistemas administrativos y operacionales para
crear nuevas posibilidades que faciliten el crecimiento y la

sustentabilidad de la organizacin.
Actuar de manera solidaria prestando apoyo a sus
compaeros de trabajo en las diferentes actividades y
tareas que estos deben cumplir, tanto a nivel de unidad,
departamento o rea en el logro de sus resultados dentro

de la organizacin.
Prestar oportunamente

sus

servicios

para

realizar

diferentes procedimientos, actividades, y tareas con el fin

de generar satisfaccin a los clientes tanto en el interior

como en el exterior de la organizacin.

Desarrollar un buen desempeo en

las

gestiones

realizadas, asumiendo plena conciencia de que la conducta

15

del ejercicio de las funciones repercute en el clima

organizacional

el

mbito

laboral

acreditando

desacreditando el respeto y confiabilidad de los miembros

de la empresa.

I.6.

PERFL DEL PROFESIONAL EN LA GESTIN LOGSTICA

Todo gestor logstico que preste su servicio a una empresa
deber anteponer a la realizacin de sus asignaciones, una
permanente actitud de compromiso fijando principios y
sistematizando las reglas que deben regir la profesin. Est
comprometido a ejercer una labor profesional con un alto nivel
de cumplimiento y lealtad, involucrando positivamente a todo
empleado a su cargo o personal que tenga algn vnculo con
la empresa.
Brindar sus conocimientos, habilidades y sus servicios
profesionales al personal que lo requiera para incrementar al
rendimiento de produccin y la buena convivencia en el
ambiente laboral.
Actualizar su formacin profesional para contribuir a una alta
competitividad global. A su vez, para fortalecer la integracin
del personal con la empresa.

15

II. REDES LOGSTICOS

Estas
redes
logsticas
consisten

bsicamente en integrar una cadena de transporte sincrnicamente en

cadenas logsticas de diversos clientes, de manera que el servicio que
se entrega al cliente bajo el concepto de transporte incluya mltiples
operaciones como la carga y descarga de material, y si el cliente lo
requiere almacenamiento, embalajes, formacin de embarques e
inclusive gestin y control de inventarios.

15

II.1.

Definicin
(Lpez Fernandez, 2010, pg. 12) Las redes logsticas de

Definicin de logstica
La logstica es la funcin
de la empresa encargada
de
satisfacer
las
necesidades del cliente,
proporcionando
el
producto en el momento,
lugar y cantidad en que lo
demande el cliente, todo
ello al mnimo coste.

una empresa son el soporte que posibilita que el producto

llegue al consumidor. Estas redes estn formadas por un
conjunto de almacenes y centros de produccin conectados
entre s a travs de algn medio de transporte.

Cuando se habla de red logstica se entiende por tal al

soporte que hace que los productos lleguen a los clientes.
Sabas que:

Esta red est formada por un conjunto de almacenes

En principio, que un cliente solicite unconectados

artculo y no podamos
proporcionrselo
parece
que no es un
problema
entre s
a travs de
diferentes
medios
detan grave.

Por ejemplo, si un cliente quiere comprar leche en un supermercado y en ese momento no hay stock, podamos pensar que simp

transporte. Dichos almacenes se clasifican a grandes rasgos

El problema sin embargo es otro. Qu ocurre si como consecuencia de no poder llevarse un producto tan bsico como la leche, el

en tres tipos: plataforma logstica (tambin llamada almacn

central), almacn de consolidacin (tambin conocido como

almacn de trnsito) y almacn regional o (almacn local).

Estos almacenes pueden ser de varias clases, segn la

funcin que cumplan dentro de la red logstica:

A. Plataformas logsticas o almacenes centrales: Su

misin fundamental es ahorrar costes en el almacenaje
y la distribucin de productos:

Al hacer pedidos ms grandes.

15

 Al ubicar el almacenaje en lugares donde el coste

del suelo es ms reducido.
Al reducir el nmero de transportes necesarios.

La finalidad de la existencia de esta

plataforma logstica es la de ahorrar costes en
distribucin, aprovisionamiento y almacenaje. Los
primeros lo consiguen al reducir el nmero de
viajes entre los proveedores y los clientes,
concentrando las cargas en la plataforma; en el
segundo caso el ahorro viene dado por los
descuentos al adquirir mayores cantidades de
productos al proveedor; el tercero se refiere a la
ubicacin del almacn, pues puede localizarse a
las afueras de la ciudad, cuyo coste del terreno
se abarata considerablemente. Este tipo de
almacenes, las plataformas logsticas, suelen ir
dirigidas a empresas que cuentan con diferentes
proveedores y diferentes clientes: la mercanca
de

los

diferentes

proveedores

llega

la

plataforma en donde se preparan los pedidos

para expedir a los diferentes clientes.

Actividad A.1

15

EJEMPLO: JPG S.A. es una cadena de tiendas dedicada a la venta de

productos informticos que est diseando su cadena logstica para
instalarse en Espaa. Dicha cadena sigue una estrategia comercial basada
en autoservicios de tamao medio, ubicados en zonas comerciales cntricas,
y desea abrir dos tiendas en la Comunidad de Madrid, dos en Castilla La
Mancha y una en Castilla y Len.

Para la distribucin de sus productos est barajando dos posibilidades:

1. Que las tiendas realicen los pedidos directamente a los proveedores,

almacenndolos en los almacenes de los propios puntos de venta.
Esquema opcin 1

Fig. 1
2. Construir una plataforma logstica en Madrid que agrupe los pedidos
de todas las tiendas. Esta plataforma pedira directamente a los
proveedores y distribuira la mercanca entre los distintos puntos de
venta, equipados con un pequeo almacn.

15

Esquema opcin 2

Fig. 2

SOLUCIN:
Construir la plataforma logstica presenta una serie de ventajas:
La plataforma logstica, al agrupar los pedidos de varias tiendas,
realizara pedidos ms grandes a los proveedores.
al construir la plataforma, sta alojara buena parte del stock de las
tiendas. Gracias a ello, podramos reducir el espacio necesario para el
almacn de la tienda, dedicando la mayor parte de la superficie del
punto de venta para la exposicin de los productos.
la plataforma hara los pedidos directamente a los proveedores, por lo
que tendra almacenados los productos que componen el surtido de
las cadenas.

B. Almacenes de consolidacin o de trnsito: Son

almacenes que agrupan pedidos de tamao pequeo o
medio de una zona geogrfica, con el fin de ahorrar

15

costes de distribucin. Este tipo de almacn es muy

utilizado por las empresas de transporte, en especial
las de paquetera.
Sirven para agrupar la mercadera por pedidos a los
proveedores, cuya accin reduce los costes de
distribucin. Se suele decir que en este tipo de
almacenes se consolida o agrupa la mercanca.

Actividad B.1
EJEMPLO: La empresa del apartado anterior decide finalmente construir la
plataforma logstica en la provincia de Madrid. Una vez construida JPG S.A.
se da cuenta de que buena parte de sus proveedores estn situados en
Barcelona, y los pedidos que realiza a cada uno de ellos son de escasa
entidad. Por este motivo, debe emplear vehculos de pequeo tamao, los
cuales no siempre van a plena carga. Todo ello encarece mucho el coste del
transporte.
SOLUCIN:
JPG puede construir un almacn de consolidacin en Barcelona. Este
almacn recogera los pedidos de cada uno de los proveedores de esta
ciudad hasta completar un envo de grandes dimensiones, de tal manera que
el transporte entre Barcelona y Madrid pudiera hacerse mediante vehculos
pesados a plena carga.

15

Fig. 3

C. Almacenes regionales y locales: Sirven los pedidos

de clientes o puntos de venta de un rea geogrfica
concreta. Si en los almacenes de consolidacin se
trataba de consolidar o agrupar envos, la misin de
estos almacenes es justo la contraria, es decir, desconsolidar o desagrupar envos.
En cambio, en los almacenes regionales o locales se
des-agrupa o des-consolida la dicha mercanca, pues el
propsito de stos es el de servir a los clientes por
zonas geogrficas, agrupando los productos por
pedidos de clientes, lo cual permite ahorrar costes de
distribucin.

Actividad C.1
EJEMPLO: Supermercados Beta es una cadena de autoservicios de
pequeo tamao, concentrados en la zona centro de la pennsula ibrica.

Su red logstica est basada en un almacn central situado en Toledo, que

sirve los pedidos de las distintas tiendas. Al ser tiendas cercanas entre s, el

15

transporte se realiza mediante vehculos ligeros.

Para crecer en su negocio, Beta se est planteando abrir nuevos

autoservicios en la provincia de Sevilla. El problema logstico que se plantea
es que, dada su lejana, el transporte de los pedidos de cada uno de los
puntos de venta desde Toledo hasta Sevilla sera muy costoso, debido al
pequeo volumen de los mismos.
SOLUCIN:
Una posible solucin para ahorrar costes de transporte, sera colocar un
almacn regional en Sevilla. Los pedidos de las distintas tiendas se serviran
en este almacn, constituyendo envos de mayor tamao que se pueden
transportar mediante vehculos pesados. Una vez en Sevilla, desde el
almacn regional se efectuara el reparto entre los distintos puntos de venta.

Fig. 4

2.2.

Planificacin de la red logstica

15

La planificacin de la red logstica supone decidir cmo van a fluir los

productos desde los puntos de origen (proveedores), hasta los
puntos de destino (clientes). Esto supone decidir sobre varios
aspectos, tales como:
Nmero de instalaciones: Nmero de almacenes de
trnsito, plataformas logsticas y almacenes regionales.
Algunas empresas como Mercadona, siguen una poltica
conocida como mancha de aceite en la apertura de
nuevas instalaciones. Ello supone que no se crearn
nuevos almacenes hasta que los existentes se encuentren
saturados.
Transporte

empleado

entre

las

instalaciones.

Para

transportar los productos entre almacenes y puntos de

origen y destino pueden emplearse varios mtodos, tales
como la carretera, ferrocarril, martimo, areo o multimodal.
Niveles de inventario que se va a mantener de cada
producto en cada almacn.

Cuando se organiza la red logstica, se pretende que la distribucin de

los productos sea ptima, y que el coste de transporte y almacenaje
sea el mnimo posible. Los costes por ambos conceptos se pueden
apreciar en la siguiente figura:

15

Fig. 5: Costes logsticos en cada etapa de la distribucin.

15

CONCLUSIN

La tica se aplica de modo general y sin excepcin a todo el personal de la

Empresa, tanto a nivel Gerencial, Tcnico, Operativo, Administrativo as como
tambin a las personas que ofertan sus servicios en forma eventual o cualquier
persona que trabaje dentro de la Institucin sea o no remunerada por la
Empresa.
Para disear una red logstica se debe tener en cuenta el nmero de
instalaciones necesarios, as como su tipo, su localizacin y su tamao.
Adems, habr que considerar qu medios de transporte se necesitan para
mantener conectadas las instalaciones, ya sean terrestres, martimos, areos o
por ferrocarril.
Las plataformas logsticas son grandes almacenes que ahorran costes de
distribucin y terreno, adems de conseguir descuentos por volumen.

15

BIBLIOGRAFA

Lpez Fernandez, R. (2010). Logistica Comercial. Espaa: Paraninfo, SA.

Schweitzer, A. (01 de MAYO de 2012). CODIGO DE ETICA DEL COMERCIO
EXTERIOR. Obtenido de CODIGO DE ETICA DEL COMERCIO
EXTERIOR: https://eticacomercio.wordpress.com
VASQUEZ, A. M. (21 de JUNIO de 2014). CODIGO DE ETICA
"PROFESIONAL GESTION LOGISTICA. Obtenido de PREZI:
https://prezi.com/xitf941_cupb/codigo-de-etica-profesional-gestionlogistica

15