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PROCESO ESTRATEGICO I
AUTOR: Mario Csar Gonzlez Triana
NDICE
INDICE
1. Matrices
de
insumos
Referencias
Lista de tablas
Lista de figuras
Glosario de trminos
Acceso rpido
GENERALIDADES
DESARROLLO
GLOSARIO
Ponderacin:
cada
uno
de
los
factores
externos
clave
que
conforman
la
matriz
se
debe
ponderar
de
forma
que
sea
claro
interpretar
la
importancia
que
tiene
el
factor
dentro
del
sector
en
el
que
compite
la
empresa.
FREDERICK GLUCK
3: menor fortaleza
PALABRAS CLAVE:
2:
menor
debilidad
1:
mayor
debilidad
POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
De
acuerdo
a
lo
anterior,
una
puntuacin
ponderada
total
de
4.0
significa
que
la
empresa
est
en
una
magnifica
posicin
interna,
es
decir
prevalecen
las
fortalezas
sobre
la
debilidades.
Una
puntuacin
ponderada
total
de
1.0
significa
que
la
empresa
no
ha
construido
fortalezas
y
prevalecen
las
debilidades.
Es
importante
enfatizar
la
importancia
de
recolectar
la
informacin
pertinente,
actualizada
y
representativa
de
la
empresa
de
forma
que
se
garantice
la
fundamentacin
objetiva
para
obtener
un
diagnstico
acertado.
PROCESO ESTRATEGICO I
POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
MAYOR
DEBILIDAD
COSTOS
DE
FABRICACION
CONTROL
DE
INVENTARIOS
CONTROL
DE
CALIDAD
CADENA
DE
ABASTECIMIENTO
CONOCIMIENTO
TECNOLOGICO
CONTROL
SOBRE
PROVEEEDORES
CURVA
DE
EXPERIENCIA
PATENTES
LICENCIAS
CERTIFICACIONES
ISO
9000
CERTIFICACIONES
ISO
14000
ESTRUCTURA
DE
PROCESOS
CAPACIDAD
DE
INGENIERA
REA
INTERNA:
RECURSOS
HUMANOS
CALIDAD
DE
LOS
ADMINISTRADORES
ROTACION
DE
PERSONAL
INVERSION
EN
CAPACITACION
POLITICAS
DE
INCENTIVOS
NIVEL
DE
REMUNERACION
AMBIENTE
DE
TRABAJO
COMUNICACIN
CON
FUNCIONARIOS
PRODUCTIVIDAD
TOTAL
DEL
PERSONAL
DISENO
DE
INSTALACIONES
POLITICAS
DE
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
RESULTADO
NETO
POR
EMPLEADO
CONCENTRACION
RRHH
EN
PRODUCCION
REA
INTERNA:
FINANZAS
RETORNO
SOBRE
ACTIVOS
ROA
RETORNO
SOBRE
PATRIMONIO
TASA
DE
UTILIDAD
POR
ACCION
MARGEN
ANTES
DE
IMPUESTOS
MARGEN
BRUTO
MARGEN
NETO
MARGEN
OPERACIONAL
RENTABILIDAD
DISTRIBUIDA
APALANCAMIENTO
FINANCIERO
CONCENTRACION
PASIVO
CORTO
PLAZO
CONCENTRACION
ENDEUDAMIENTO
CONCENTRACION
ENDEUDAMIENTO
PROVEEDORES
RAZON
DE
ENDEUDAMIENTO
COBERTURA
BRUTA
GASTOS
FINANCIEROS
CONCENTRACION
ENDEUDAMIENTO
LABORAL
SOLVENCIA
CAPITAL
DE
TRABAJO
NETO
INDICE
DE
LIQUIDEZ
INMEDIATA
PRUEBA
ACIDA
RAZON
CORRIENTE
VARIACION
DEL
ACTIVO
PROCESO ESTRATEGICO I
POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
PONDERACIN
CALIFICACIN
PUNTUACIN
PONDERADA
0.06
0.05
0.05
0.05
3
4
3
4
0.18
0.20
0.15
0.20
0.03
0.04
3
3
0.09
0.12
0.02
0.02
3
3
0.06
0.06
0.04
0.04
0.04
0.03
0.03
4
3
4
3
3
0.16
0.12
0.16
0.09
0.09
0.04
0.04
0.08
0.07
2
2
1
2
0.08
0.08
0.08
0.14
0.03
0.06
0.06
0.07
1
2
0.06
0.14
0.03
0.04
0.04
1.00
2
1
2
0.06
0.04
0.08
2.50
PROCESO ESTRATEGICO I
Para recordar:
Identificar
las
empresas
con
las
que
se
va
a
construir
la
MPC,
de
forma
que
se
tenga
certeza
del
grupo
estratgico
en
el
que
compite
la
empresa.
Para recordar:
MATRIZ
MEFI
ANALISIS
DE
LAS
REAS
FUNCIONALES
ANALISIS
DE
LA
CADENA
DE
VALOR
FACTORES
INTERNOS
CLAVE
MEFI
Pequea
empresa:
Empresa
que
tiene
una
planta
de
personal
entre
11
y
50
trabajadores
y
con
activos
totales
por
valor
entre
501
y
5001
FORTALEZAS
DEBILIDADES
BENCHMARKING
FACTORES
INTERNOS
CLAVE
MEFI
POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
Mediana
empresa:
empresa
que
tiene
una
planta
de
personal
entre
51
y
200
trabajadores
y
con
activos
totales
por
valor
de
5001
y
15000
salarios
mnimos
mensuales.
Ponderacin:
cada
uno
de
los
factores
externos
clave
que
conforman
la
matriz
se
debe
ponderar
de
forma
que
sea
claro
interpretar
la
importancia
que
tiene
el
factor
dentro
del
sector
en
el
que
compiten
las
empresas
objeto
de
evaluacin.
PROCESO ESTRATEGICO I
10
4:
Fortaleza
importante
3:
Fortaleza
menor
2:
Menor
debilidad
1:
Debilidad
importante
11
POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
FACTORES
CRTICOS
DE
XITO
Calidad
de
productos
Servicio
al
cliente
Publicidad
Posicin
financiera
Participacin
en
el
mercado
Competitividad
en
precios
Manejo
de
inventarios
Puntos
de
venta
Capacidad
de
produccin
Imagen
de
marca
Estructura
Organizacional
Comercio
electrnico
TOTAL
BETACOLOR
GAMACOLOR
PUNTUACIN
PONDERACIN
CALIFICACIN
PUNTUACIN
CALIFICACIN
PUNTUACIN
CALIFICACIN
0.10
0.30
0.40
0.20
0.10
0.06
0.12
4
3
3
0.40
0.18
0.36
3
4
4
0.30
0.24
0.12
2
2
2
0.20
0.12
0.24
0.10
0.30
0.40
0.20
0.07
0.28
0.14
0.21
0.07
0.14
0.21
0.28
0.08
0.09
3
3
0.24
0.27
4
4
0.32
0.36
2
2
0.16
0.18
0.08
0.06
3
4
0.24
0.24
4
3
0.32
0.18
2
2
0.16
0.12
0.07
0.14
0.28
0.21
1.00
3.09
3.27
2.28
De
acuerdo
al
ejemplo
anterior
se
puede
concluir:
ALFACOLOR
ocupa
el
segundo
lugar
despus
de
BETACOLOR
de
acuerdo
al
resultado
total.
ALFACOLOR
tiene
el
mejor
desempeo
en:
servicio
al
cliente,
competitividad
en
precios,
estructura
organizacional.
ALFACOLOR
tiene
el
peor
desempeo
en:
manejo
de
inventarios
y
comercio
electrnico.
Es
importante
tener
en
cuenta
que
las
matrices
de
la
etapa
de
insumos:
MEFE,
MEFI
y
MPC
son
la
base
para
construir
las
matrices
de
la
segunda
etapa
de
adecuacin,
de
forma
que
se
debe
tener
certeza
que
su
construccin
haya
sido
desarrollada
con
la
informacin
adecuada
proveniente
de
las
auditoras
interna
y
externa
para
que
los
factores
clave
de
xito
sean
los
correctos,
se
debe
tener
claridad
en
las
caractersticas
de
cada
sector
para
establecer
la
ponderacin
asignada
y
el
conocimiento
de
la
empresa
para
determinar
las
calificaciones
asignadas.
PROCESO ESTRATEGICO I
12
03 ------
GLOSARIO
DE
TRMINOS
Benchmarking:
Es
una
herramienta
analtica
empleada
para
determinar
si
las
actividades
de
la
cadena
de
valor
de
una
empresa
son
competitivas
en
comparacin
con
las
de
sus
rivales
y
as
favorecer
las
ganancias
en
el
mercado.
Implica
la
medicin
de
los
costos
de
las
actividades
de
la
cadena
de
valor
en
una
industria
para
determinar
las
mejores
prcticas
entre
las
empresas
competidoras,
con
la
finalidad
de
duplicar
o
mejorar
tales
prcticas.
El
benchmarking
permite
a
una
empresa
tomar
acciones
para
mejorar
su
competitividad
al
identificar
(y
mejorar)
las
actividades
en
las
cuales
las
empresas
rivales
tienen
ventajas
comparativas
en
costo,
servicio,
reputacin
u
operacin.
Competitividad
estratgica:
Es
aquella
que
se
logra
cuando
la
empresa
formula
e
implanta
con
xito
una
estrategia
para
la
creacin
de
valor.
Grupo
estratgico:
Es
un
conjunto
de
empresas
de
una
industria
que
sigue
la
misma
estrategia,
o
una
similar,
a
lo
largo
de
las
mismas
dimensiones.
13
POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
PROCESO ESTRATEGICO I
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