GESTIN DE TALENTO HUMANO

SOLUCIONES FIERRO

Edicin:
UTCCII-N1

Fecha:

Emi:
Rev:
A. Pullotasig A. Otavalo

Apr.:
R.
Andrango

14/07/201

6
PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL

Prox.
Rev.:
Julio/2018

La empresa SOLUCIONES FIERRO S.A tiene que contratar a tres personas que
cubran los dos vacantes dentro de nuestra organizacin, el primero es para la para la
parte operativa es decir un jefe de logstica.
Y el segundo ser para la parte administrativa es decir un asistente de la gerencia.
El tercero ser un tecnlogo en mecnica industrial para la parte de soldadura.
1. PUBLICACION LABORAL
JEFE DE LOGISTICA: importante empresa requiere requiere un profesional en
logstica produccin ingeniera en industrial o de calidad que cuente con una
experiencia mnima de un ao en plantas de produccin adems de la supervisin del
personal. Debe tener experiencia en diferentes mbitos como ordenes de produccin,
tramitar pedidos, ordenes de pedido, despachos, almacenamientos, stock entre otros
aspectos que deber ocupar.
ASISTENTE DE GERENCIA: Importante empresa requiere de mujer de experiencia
de 1 aos que tenga una experiencia en el rea administrativa para desempear sus
funciones en archivo de documentos, manejo de citofonos, manejo de agendas
citas,llamadas,mensajera y redactar cartas.
TECNLOGO DE MACANICA INDUSTRIAL: importante empresa requiere de un
tecnlogo en mecnica industrial con experiencia de un ao con conocimiento en
soldadura preferentemente en estructuras metlicas
2. RECOLECCIN DE HOJA DE VIDA
Para las tres vacantes, la recepcin de las hojas de vida ser por medio de correo
electrnico.
A los interesados en los diferentes cargos se les solicita enviar las hojas de vida y
certificados de estudios.
3. CLASIFICACION DE LAS HOJAS DE VIDA
Pasado los dos das de ser receptados las hojas loa interesados al cargo, se les realizara
el primer filtro donde se seleccionaran las VH con su respectiva informacin completa y
los soportes de estudios realizados que se solicita en la publicacin de la oferta laboral.
4. SELECCIN DE HOJAS DE VIDA

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Pasando el primer filtro se revisaran las HV una por una donde se observara su edad,
ltimo ttulo obtenido, experiencia laboral en el cargo entre otros. De acuerdo en lo
requerido del perfil de trabajo.
5.

ENTREVISTA
Se seleccionaran 10 aspirantes por cada cargo a ocupar.
La entrevista se la realizara en forma individual.
Se les har preguntas sobre su HV , logros obtenidos, su experiencia laboral y
proyectos a realizar.
6. PRUEBAS
Para los aspirantes a ocupar el cargo de ASISTENCIA DE GERENCIA, se le realizara
una prueba de conocimientos en redaccin de una carta y una prueba de psicotcnica.
Para los aspirantes a ocupar el cargo de JEFE DE LOGISTICA se le realizaran
diferentes pruebas de conocimiento en manejo de maquinarias reconocimiento de
materiales y de pruebas psicotcnicas.
Para los aspirantes a ocupar el cargo de MECNICO INDUSTRIAL se le deben
realizar pruebas de soldadura y de conocimiento en mantenimiento de mquinas y una
prueba psicotcnicas.
7. TOMA DE DESICIONES
Despus de realizar las entrevistas y luego de calificar las evaluaciones realizadas a
cada uno de los los tres aspirantes a las tres vacantes se proceder a seleccionar 5
aspirantes y se les entregaran las HV y se les entregaran las pruebas a los supervisores
de logstica, gerencia y de maquinarias y se les explicara las aptitudes que sobresalieron
sobre los dems postulantes, con su estudio, perfil, experiencia laboral y dems
requerimientos del cargo.
A las tres personas que ocuparan las tres vacntes, se les informa de su vinculkacion la
boral de la empresa se firmara un contrato i9nicial por 3 meses se solicitan los
documentos necesarios para su respectiva afiliacin de salud pension entre otros ademas
de realizarle examen medico de ingreso y apertura de cuenta de ahorros.
COMUNICACIN
Perfil del comunicador organizacional
Perfil
Formacin profesional: Licenciado en Comunicacin Social,
Periodismo o similares.
Experiencia mnima de un ao en cargos similares.
Reporta a:

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Gerente General, Presidente o Director, segn sea la Empresa, en todo caso debe
mantener estrecha relacin con la mxima autoridad de la
Empresa y con el Jefe de Talento Humano o Recursos Humanos.
El director de comunicacin se encarga de disear y ejecutar las estrategias de
comunicacin; planifica, gestiona y analiza las oportunidades.
Dentro de la misin de la asociacin de directivos de comunicacin, Dircom en 1992
incluye el objetivo de consolidar la comunicacin como herramienta estratgica de
gestin de primer nivel imprescindible para el desarrollo y sostenibilidad de las
organizaciones.

Ese cdigo de conducta se basa en los principios siguientes:

Se asienta en los principios de libertad de expresin e
Informacin y en el derecho de rplica.
Asume y reconoce el derecho de los ciudadanos a esta informados de cuantos asuntos
pudieran afectarles, directa o indirectamente, en el presente o en el futuro.
Est dirigido a proporcionar la informacin adecuada que afecta el entorno de la
compaa o institucin para la que trabaja y a atender las demandas externas que no
vayan en contra de los legtimos intereses de aquellas.
Es un medio para generar conocimiento, obtener la confianza de los destinatarios a
travs de una informacin veraz y contrastable, para que las organizaciones sean
responsables de sus acciones y consecuentes con el alcance e impacto que puedan
producir en la sociedad.
Est al servicio de las personas, como consumidores, usuarios, empleados,
ciudadanos y de las organizaciones, para favorecer el entendimiento entre las partes y
constituye un medio de creacin, desarrollo y promocin de opiniones.
Deber realizarse con honestidad, integridad y transparencia.
Deber respetar la diversidad cultural, los valores sociales vigentes y las diferentes
creencias religiosas.
Deber realizarse con responsabilidad y eficacia, sin que el trabajo ofrecido o el
mensaje emitido puedan crear expectativas o garantizar resultados inalcanzables para la
organizacin o, en su caso, para el cliente.
Deber desempearse con independencia, respetando la crtica responsable,
ofreciendo datos y argumentos para el convencimiento, evitando la descalificacin, la
falacia y el conflicto de intereses siempre de acuerdo con la legislacin vigente.

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Requiere el conocimiento de los valores sociales vigentes, de las tcnicas ms

adecuadas y de las tecnologas ms eficaces, en cada momento para el cumplimiento de
los fines de cada empresa, proyecto, organizacin o cliente.
Debe responder siempre al origen de la informacin,
Identificando y contrastando las fuentes responsables y los fines con los que se genera el
mensaje
Funciones del comunicador organizacional
Principales funciones:
Identificar mecanismos para fortalecer la imagen interna de la Empresa.
Plantear una estrategia de fortalecimiento de relacin con los Jefes
departamentales.
Plantear una estrategia de fortalecimiento con el personal (mandos medios hacia
abajo).
Fomentar la integracin y las buenas relaciones en la Empresa.
Elaborar mensajes, boletines, discursos y noticias enfocadas en el pblico interno.
Asesorar en declaraciones al Gerente.
Coordinar el diseo de productos comunicacionales (videos,
Revistas, cartelera, etc.).
Informar a la Gerencia sobre novedades del entorno interno de la Empresa.
Realizar anualmente un diagnstico de ambiente laboral y presentar la respectiva
propuesta de mejoramiento o fortalecimiento.
Dentro de los pasos fundamentales de una correcta planificacin de la comunicacin en
las organizaciones est el DLAR de la comunicacin organizacional, que significa:
Diagnstico. Conocimiento del entorno, del contexto de la organizacin, que nos
permita analizar con realismo donde y como estamos.
Objetivos. Fijar que pretendemos lograr con las acciones en comunicacin. Es la
orientacin para actuaciones futuras, hay que ser exactos para no agotar los recursos.

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Logstica. Previsin de todo lo que necesitamos; materiales,

Infraestructuras, apoyos fsicos, mentales y de capacitacin. Actuaciones. Dentro de las
estrategias de comunicacin se debe incluir el diseo detallado de las tcnicas,
metodologa y acciones a utilizar. Revisin. Verificar si lo planificado fue efectivo,
renovar lo que no funciona y cubrir las carencias que se detectan antes de una nueva
actuacin.
Destinatarios o pblicos
Pblico interno. Si hay algo de lo que una empresa no puede
Prescindir, es precisamente, de la gente. Hacia fuera de la organizacin, sern los
destinatarios de los bienes o servicios que ofrece; de puertas adentro, es el grupo
humano involucrado en la produccin de esos bienes. Son los individuos que conforman
el personal de la empresa y que se agrupan segn la naturaleza de su tarea: directivos,
empleados, operarios, vendedores, corredores, de acuerdo con las caractersticas de la
institucin. Tambin pertenecen al pblico interno, los socios fundadores y los
accionistas, dueos de la empresa; si bien no estn en forma permanente dentro de la
organizacin tienen con ella una especial relacin.
Pblico Externo. Son distintos grupos de personas fuera de la empresa, que pueden
tener algo en comn, que actan sin cohesin y solo puede unirlos una situacin
determinada, como ocurre con los consumidos de un producto o los usuarios de un
servicio. Pueden ser desconocidos entre s, constituir una agrupacin grande o pequea,
pero pueden compartir intereses, aspiraciones o causas comunes, y stos precisamente
son algunos aspectos que se tienen en cuenta para clasificarlos en
-

Proveedores

Clientes

Distribuidores

Bancos y entidades financieras

INCENTIVO
1. La adecuacin del trabajador
En nuestra empresa SOLUCIONES FIERRO S.A vamos a adecuar a nuestros
trabajadores en un ambiente sano y acogedor para que pueda desempear su trabajo
de una manera ms eficaz. Consecuentemente sern mensualmente escuchados para
saber como se sienten en su trabajo adems de receptar sugerencias para mejorar su
rendimiento.
2. Integracin y acogida de nuevos empleados.
En soluciones fierro s.a los nuevos trabajadores sern acogidos de la mejor manera
recibirn la informacin adecuada de la empresa tendrn los mismos derechos de
todos los trabajadores nadie tendr preferencia dentro de nuestra empresa. Adems

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los dems trabajadores que ya trabajan en la empresa debern apoyar a sus

compaeros de trabajo recin llegados.
3. Marcarnos metas y objetivos. Tanto la empresa como el trabajador individual,
deben tener unas metas y objetivos que alcanzar en cada periodo de tiempo
dentro de la empresa. Igual que las empresas se ponen un objetivo de facturacin
cada ao, y que intentan cumplir, cada trabajador debe tener objetivos personales
y de equipo, que les anime a superarse y colaborar todava ms por el bien
comn.
Objetivos de la empresa para los trabajadores
Apoyar a todos sus trabajadores para as conjuntamente hacer de nuestra
empresa una de las ms mejores.
Forjar la igualdad entre todos los trabajadores para que conjuntamente
entre todos logremos realizar un trabajo ms eficaz.
Objetivos de los trabajadores de nuestra empresa
Tener la oportunidad de continuar desarrollndome personal y profesionalmente
en una de las empresas ms destacadas del sector.
Formar parte de un equipo de trabajo donde los logros personales y el
desempeo de cada empleado son reconocidos.
Entrar a formar parte de una empresa donde se brindan oportunidades a los
trabajadores y se alienta su desarrollo personal y profesional.
Establecerme y consolidarme en una empresa que me brinde la oportunidad de
tener una estabilidad laboral.
4. Buena valoracin salarial o econmica.
Pues los trabajadores que dentran a nuestra empresa tendrn el sueldo bsico los
ingenieros y dems trabajadores preparados tendrn un sueldo de acuerdo al grado de
preparacin y sus estudios.
Todos los trabajadores podrn aspirar a un aumento de su sueldo pero tendr que
demostrar mejores capacidades y destacarse entre todos los trabajadores. Adems cada
trabajador tendr seguro de vida y ser asegurado.
5. Incentivos y premios.
Cada trabajador ser incentivado con premios al mejor trabajador se tomara en
cuenta habilidades, destrezas y aptitudes tendrn vacaciones cada ao. Se realizara
una vez al mes una maana deportiva donde participaran todos los trabajadores.
6. Mejora de las condiciones de trabajo.
Todos los trabajadores tendrn equipos y herramientas en perfecto estado, un lugar de
trabajo confortable y tendrn un centro para distraerse se lo podrn usar en el almuerzo
y al finalizar su trabajo.

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7. Formacin y desarrollo profesional. Todos los trabajadores de nuestra

empresa podrn desarrollar sus habilidades de trabajo su mejor desempeo ser
reconocido se les aumentara el sueldo as como tendrn la aspiracin de ocupar
un cargo mejor del que desempeen.
8. Evaluacin del rendimiento. Todos los trabajadores tendrn que ser evaluados
mensualmente para as conocer su rendimiento dentro de la empresa adems de
conocer si existe algn inconveniente o falencia del mismo al momento de
realizar su trabajo y as tomar las debidas decisiones.
MOTIVACION
Dotar de mayor autonoma: dentro de nuestra empresa soluciones fierro s.a se
le escuchara a cada trabajador su propuesta o mejoramiento de la misma no
importa el cargo o jerarqua que ocupe dentro de la empresa su palabra tendr
voto para llevar a nuestra empresa a ser la mejor.
Dar reconocimiento: En soluciones fierro s.a se dar un reconocimiento a sus
trabajadores por su buen desempeo laboral as como los resultados y logros que
tenga en la misma. Aqu depender mucho las habilidades, conocimientos y
aptitudes de los y trabajadores.
Ofrecer incentivos: En nuestra empresa soluciones fierro S.A ofreceremos
premios a los tres mejores trabajadores en desempear a su cabalidad su
desempeo. Por otra parte todos los trabajadores recibirn bonos de navidad
tendrn descuentos en diferentes supermercados y zapateras que tengan
convenios con nuestra empresa.
Mostrar inters: todos los trabajadores en nuestra empresa podrn dar sus
opiniones de

cmo se sienten en su puesto de trabajo y si tienen alguna

sugerencia para la misma sern escuchados.

Dar oportunidades de ascender: todos los trabajadores en la empresa podrn a
aspirar a ocupar un puesto mejor que el que desempean pero podr ser por el
tiempo que laboren en la misma o por sus conocimientos, habilidades y el
desempeo que desarrolle en su puesto de trabajo. Previamente el trabajador que
aspira a un puesto mejor ser evaluado para el nuevo puesto a ocupar.