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Heijunka es la tcnica que sirve para planificar y nivelar la demanda de clientes en volumen y
variedad durante un periodo de tiempo, normalmente un da o turno de trabajo.
Evidentemente, esta herramienta no es aplicable si hay nula o poca variacin de tipos de
producto. La gestin prctica del Heijunka requiere un buen conocimiento de la demanda de
clientes y los efectos de esta demanda en los procesos y, a su vez, exige una estricta atencin a
los principios de estandarizacin y estabilizacin. Los pedidos de los clientes son relativamente
constantes si se consideran en promedio dentro de un perodo suficientemente grande de
tiempo, pero son impredecibles si se analizan con un rango de tiempo pequeo y fuera de un
programa pactado. En el primer caso, las variaciones de la produccin se deben al propio
proceso. En el segundo caso, es la aplicacin extrema del tamao unitario del lote lo que lleva
a las empresas a intentar el ajuste instantneo de la demanda, soportando todas las
variaciones de los pedidos. A travs de una produccin continua nivelada, suavizada y en
pequeos lotes, se logra producir con el mnimo nivel de despilfarro posible.
Para la aplicacin del Heijunka existen una serie de tcnicas que, integradas en su conjunto,
permiten obtener un sistema avanzado de produccin con flujo constante, ritmo determinado
y trabajo estandarizado, lo que proporciona unas ventajas muy significativas desde el punto de
vista de la optimizacin de mano de obra, minimizacin de inventarios y tiempos de respuesta
al cliente. Estas tcnicas son:
La adopcin de clulas permite obtener unas ventajas muy significativas en la eficiencia del
sistema:
Si el turno de trabajo es de ocho horas diarias (480 minutos), 22 das laborables al mes y los
clientes compran 79.200 unidades por mes, deberan fabricarse 3.600 unidades al da o una
unidad cada 8 segundos. En un proceso de flujo pieza a pieza, cada proceso debera estar
diseado y preparado para producir una unidad cada 8 segundos. Si va ms rpido, se
producir en exceso y si va ms lento, se crear un departamento cuello de botella. El takt se
utiliza para sincronizar el ritmo de la produccin con el de las ventas y adems permite alertar
a los operarios cuando estn adelantados (sobreproduccin) o retrasados.
Dado que el volumen de pedidos flucta, el takt time se ajusta para que exista una
sincronizacin entre la produccin y la demanda. Sin embargo, los clientes no piden un solo
artculo cada vez sino una cantidad ms o menos estandarizada para ser entregada en un
contenedor o palet. Cuando esto pasa, debe reconvertirse el takt time en una unidad llamada
tiempo de paso.
El tiempo de paso es, por tanto, el producto del takt time (definido por la demanda de los
clientes) por la cantidad conjunta (definida por la empresa). Producir al ritmo del takt suena
sencillo, pero requiere esfuerzo para dar rpida respuesta ante los problemas, eliminar causas
de ineficiencias y eliminar tiempos de cambio en procesos tipos de ensamblaje aguas abajo.
Una de las formas ms efectivas de evitar dicho efecto consiste en realizar un mix o mezcla lo
ms nivelada posible en el proceso regulador. Nivelar el mix de produccin significa producir
en pequeos lotes, incrementando el nmero de cambios y manteniendo las variantes de
componentes a disposicin en la seccin de montaje.