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TEMA 1
LA GESTIN Y PLANIFICACIN DE LA CARRERA PROFESIONAL
1. Carrera profesional: concepto y relaciones
2. Fines e importancia de la gestin y planificacin de la
carrera profesional
3. Necesidades y objetivos de la gestin y planificacin de la
carrera profesional
4. La gestin y planificacin de la carrera profesional desde la
perspectiva de la organizacin
5. La gestin y planificacin de la carrera profesional desde la
perspectiva del individuo
6. Problemas en la carrera profesional
7.Tendencias en la gestin y planificacin de la carrera
profesional
TRABAJO
Perspectiva
individual
TIEMPO
Perspectiva
organizativa
Perspectiva
individual
Perspectiva
individual
Perspectiva
organizativa
CONCEPCIN ACTUAL
ASUMIR
E
INTEGRAR
PLANIFICACIN
Responsabilidad exclusiva
del INDIVIDUO
GESTIN
Responsabilidad compartida
entre INDIVIDUO
y ORGANIZACIN
PLANIFICACIN
Responsabilidad exclusiva
del INDIVIDUO
Responsabilidad compartida
entre
INDIVIDUO (decide lo que quiere hacer) y
ORGANIZACIN (ofrece las oportunidades
y establece las exigencias)
GESTIN
2. FINES E IMPORTANCIA DE LA
GESTIN Y PLANIFICACIN DE
LA CARRERA PROFESIONAL
PLANIFICACIN
GESTIN
Planificacin RR.HH.
Planes y objetivos
generales de la
organizacin
GESTIN Y PLANIFICACIN DE LA
Evaluacin
del
rendimiento
Recompensa a
los empleados
excelente
Formacin y Desarrollo
Aumento de los conocimientos,
habilidades y actitudes, y de las
posibilidades de crecimiento
Reclutamiento
y seleccin
Tipo y nivel de
competencias del
empleado
Estructura
organizativa
Retribucin
Aumento de las
retribuciones
directas e
indirectas
3. NECESIDADES Y OBJETIVOS
DE LA GESTIN Y
PLANIFICACIN DE LA
CARRERA PROFESIONAL
A TRAVS DE LA CARRERA
Firmeza Vocacional: resistencia
ante barreras que aparecen en la
carrera o a las perturbaciones
que afectan a los trabajos
DEL TRABAJO
A travs de la creacin de
oportunidades desde la
alta direccin
Repercutir en la satisfaccin
general del empleado
4. GESTIN Y PLANIFICACIN
DE LA CARRERA PROFESIONAL
DESDE LA PERSPECTIVA DE LA
ORGANIZACIN
MOVIMIENTOS
Verticales
Radiales
Horizontales
LMITES
FILTROS
(permiten diferenciar
los movimientos)
Jerrquicos
Inclusivos o de
proximidad
Funcionales
Nivel de permeabilidad
(facilidad para pasar de un
puesto a otro)
EJEMPLO
EJEMPLO
Pero difcilmente podr pasar a trabajar en la
unidad de ciruga como consecuencia de
que no tiene formacin para ello:
MOV. HORIZONTAL LM. FUNCIONAL FILTRO COMPETENCIAS
EJEMPLO
T a m b i n es p o s i b l e q u e e n t r e t o d o s
los directores mdicos del hospital, uno de
ellos goce de un mayor acercamiento con
el director general, siendo ms partcipe
que el resto de sus compaeros de
aspectos internos y confidenciales.
INDICE MOV.
LONGITUD
SECUENCIA
TECHO
MOVIMIENTOS
FRECUENCIA
DIRECCIN
Partiendo
de
una
posicin
determinada, cul es el nivel
mximo al que se puede llegar
(techo)?
y
por
cuntas
posiciones habra que pasar para
llegar (longitud)?
DETERMINANTES DE LA CARRERA
La organizacin puede disear y establecer el sistema de
carrera que ella quiera o hay factores que la condicionan?
Factores de contexto
Rasgos organizativos
Caractersticas RR.HH.
RAZONES A FAVOR :
5. GESTIN Y PLANIFICACIN
DE LA CARRERA PROFESIONAL
DESDE LA PERSPECTIVA DEL
INDIVIDUO
Crecimiento
Mantenimiento
Tiempo
Exploracin
Establecimiento
Mantenimiento
Decadencia
INTERESES
AUTOCONOCIMIENTO
PERSONALIDAD
ENTORNO SOCIAL
SATISFACER SUS
NECESIDADES
DE CRECIMIENTO Y
DESARROLLO
CONVENCIONAL
EMPRENDEDOR
REALISTA
SOCIAL
INVESTIGADOR
ARTISTA
REALISTA
CONVENCIONAL
EMPRENDEDOR
INVESTIGADOR
ARTISTA
SOCIAL
6. PROBLEMAS EN LA
CARRERA
PROFESIONAL
OBSOLESCENCIA de habilidades
7.TENDENCIAS EN LA GESTIN
Y PLANIFICACIN DE LA
CARRERA PROFESIONAL
DESCONFIANZA
Prdida de LEALTAD
y COMPROMISO, los empleados
son menos fieles a las empresas