O Coaching

alm das
tcnicas

Autoconhecimento e prtica supervisionada

determinam o sucesso do profissional.
Segundo o dicionrio, coach : quem treina ou ensina algum a desempenhar uma funo ou a alcanar um objetivo; treinador ou instrutor.
No entanto, olhando para o mercado, coach tem um significado mais amplo.
aquele profissional capaz de auxiliar as outras pessoas a se desenvolverem
em determinados aspectos. Nesse sentido, se torna, muitas vezes, um mentor:
papel esse que precisa ser encarado com seriedade e profissionalismo por
quem decide exerc-lo. Afinal, a responsabilidade grande.
Estima-se que, em 2012, 50 mil pessoas no mundo atuavam como coaches.
Segundo dados da Market Data Report do mesmo ano, esse mercado o que
mais cresce no mundo 18% s em 2011 , chegando a movimentar quase 2,5
bilhes de dlares.
E a tendncia que o processo de coaching se torne cada vez mais conhecido e siga em ascenso. Essa quantidade de profissionais existe porque h
demanda. o que concluiu um levantamento feito com 250 empresas do
Reino Unido, em 2013, pela Sherpa Executive Coaching: 80% dos profissionais entrevistados disseram que estavam usando ou usaram coaching, e outros 9% estavam planejando faz-lo.
Nmeros altos, que so justificados pela eficcia do modelo. De
acordo com o Institute of Leadership and Management (ILM), 95%
das empresas que fizeram o processo de coaching disseram que
tanto o indivduo como a organizao se beneficiaram.

Como se tornar
um coach capaz
de atingir esses
resultados?

A excelncia de um coach est diretamente ligada ao quanto ele j conseguiu caminhar no seu prprio processo
de autoconhecimento e desenvolvimento pessoal. Um parmetro inspirador de desenvolvimento encontra-se
no documento intitulado Oito indicadores de Florescimento, elaborado por
Meira e Kamei para o Workshop Plenitude, da Caminhos Vida Integral.

Autenticidade:

orientao moral e senso de justia que nascem da clareza da prpria conscincia, pela conexo com princpios universais que vo muito alm dos cdigos sociais
convencionados.

Ressignificao:

idealismo e realismo reconciliados. Nossos melhores

talentos a servio de causas e projetos concretos, essenciais, repletos de significado para ns, com alta produtividade e desejo de aperfeioamento contnuo.

Essencialismo:

coragem para reduzir os projetos de vida ao estritamente essencial, aprendendo a evitar a sobrecarga gerada
pelos anseios conscientes e inconscientes do ego.

Engajamento:

capacidade de desfrutar de prazer intrnseco na realizao de projetos e atividades que requerem e demandam
o uso de nossos melhores talentos. Fim do senso de herosmo realizar porque bom realizar. Aumento da resilincia em funo da reduo da dependncia de fatores extrnsecos para a ao.

Multiperspectivismo:

capacidade de compreender um mesmo fato ou evento

por diversos pontos de vista dignos de valorizao. Disposio para ajudar a integrar as diferenas pelo princpio da complementaridade. Capacidade de resoluo de
problemas complexos por meio do pensamento dialtico e compreenso de paradoxos.

Empatia:

humildade, desapego, flexibilidade, esprito colaborativo,

vontade de entender e de acolher o outro. O desejo sincero de que o outro seja feliz.

Apreciao:

o cultivo da gratido, a capacidade de apreciar a beleza

e o mistrio sutil das coisas simples que nos cercam, as
ricas possibilidades de cada momento.

Transcendncia:

sentir-se conectado ao domnio mais ntimo do Eu, o domnio cuja realidade se estabelece para alm do tempo e
do espao, ali onde tudo apenas . Gerir e digerir todas
as mudanas a partir da serenidade dessa conscincia
transcendente, que equivale s profundezas do oceano
que no se abalam com a agitao das ondas que estouram na superfcie.

Como se tornar um coach capaz

de atingir esses resultados?
Autenticidade:
Ressignificao:
Essencialismo:
Engajamento:
Multiperspectivismo:

Empatia:
Apreciao:
Transcendncia:

Buscar o prprio desenvolvimento

para estar apto a auxiliar seus
coachees fundamental.
No entanto, h aqueles que querem aplicar o conhecimento em coaching para continuar exercendo seu
papel de liderana, tornando-se um lder coach, capaz
de ajudar sua equipe no s a atingir os resultados, mas
a se desenvolver como profissionais e como pessoas.
Este outro campo de atuao do coaching que vem
se mostrando eficiente.
Estudo conduzido pela Robert Half em todo o mundo, no
ano de 2012, mostrou que 55% dos profissionais acreditam que a realizao de coaching por seu chefe realmente eficiente na melhoria de desempenho dos colaboradores. No Brasil, esse mesmo ndice de 77%.
Olhando para o outro lado, a revista Harvard Business
Review publicou no ano passado as caractersticas marcantes do lder coach. No geral, so profissionais que
acreditam no valor do coaching e esto convictos que
treinar seus colaboradores uma funo natural de seu
papel. Segundo a revista, eles se dedicam fortemente a
essa atividade por quatro motivos essenciais:

Veem o coaching com o uma ferramenta

essencial para alcanar os objetivos
de negcio
Esses profissionais no praticam o coaching com suas
equipes por se acharem melhores. Eles acreditam na
prtica como algo fundamental para o seu sucesso e o
das empresas em que atuam. Ao invs de inventarem
desculpas para no orientarem suas equipes, colocam a
atividade como algo prioritrio na gesto do seu tempo.

Gostam de ajudar as pessoas em

processo de desenvolvimento
So lderes que compreendem que as pessoas que trabalham para eles no esto necessariamente prontas
para exercerem suas atividades. Ao contrrio, acreditam que eles tero de aprender e crescer para cumprir
seu papel e se adaptar aos muitos cenrios possveis.

So curiosos
Enchem suas equipes de perguntas, porque esto realmente interessados em saber mais sobre como as
coisas esto indo, que tipos de problemas as pessoas
esto enfrentando e o que precisa ser aperfeioado.

Esto interessados em
estabelecer conexes
No basta perguntar e ouvir. preciso estar verdadeiramente aberto ao outro, ao que ele tem a dizer.

Como se formar
em coaching?

Essas so dvidas comuns de quem busca

uma carreira em coaching. O fato que h
formaes para todos os gostos, mas no
momento de fazer uma escolha preciso
avaliar quais benefcios o curso escolhido
realmente ir lhe proporcionar.
Com a grande demanda por formaes em
coaching, a disponibilidade de cursos rpidos, formaes em poucas semanas e at
mesmo treinamentos mais longos s aumenta. O valor do investimento tambm
pode variar: h para todos os bolsos. Aqui,
valem as regrinhas de sempre: s vezes, o
barato sai caro e nem sempre o mais caro
o melhor. Por isso, no momento de escolher avalie o real custo benefcio:

 O curso me proporcionar ganhos similares ao valor que estou investindo?

A instituio de ensino tem profissionais
qualificados, credenciados em institutos
referncia?
Qual a empregabilidade dos alunos que
concluem cursos ofertados por essa instituio?
E, em se tratando de coaching, especialmente:
Qual experincia esse curso me proporcionar? Terei como aplicar o conhecimento
terico com superviso dos instrutores?
Muitos podem achar que esse no um
fator relevante. Mas, na rea de coaching,
experincia fundamental. Veja o que mostram os nmeros de um estudo realizado
pelo International Coaching Federation (ICF)
em 2012, com profissionais de todo o
mundo:

O perfil dos Coaches

Percent

38

31

30

30
24

28

medida que
a profisso amadurece,
os coaches esto se
tornando mais
experientes

20
15

19
13

19

19

21
14

11

5
0
Less than
1 year
2006

Over 65 years

2011

20

80
33

56 to 65 years

H forte correlao
entre idade e
experinciaem
coaching

67
46

46 to 55 years

56
63

36 to 45 years

37
89

35 years and
under
Percent

Mere Than
10 years

5-10 years

3-4 years

1-2 years

20

Less than 5 years

40

5+years

11
60

80

100

2012 ICF Global Coaching Study

O perfil dos Coaches

More than 10 years

15

5-10 years

11

3-4 years

1-2 years

Less than 1 year

Number of active clients

10

15

20

25

More than 10 years

$321

5-10 years

Coaches mais
experientes tendem
a ter mais clientes
e maiores fess

$256

3-4 years

$194

1-2 years

$152

Less than 1 year

$128

Fee per 1 hr session

50

100

150

200

250

300

350

2012 ICF Global Coaching Study

O perfil dos Coaches

More than 10 years

$321

5-10 years

Coaches mais
experientes so
mais ativos

$256

3-4 years

$194

1-2 years

$152

Less than 1 year

$128

Fee per 1 hr session

50

100

200

150

250

$700

Number 30
(hours
25
and clients)

$600
$500

20

Fee per
1 hour
session

$400

15

$300

10

$200

$100

Annual revenue
income

350

Active

Inactive

Drivers: clientes ativos,

fee por hora e horas
trabalhadas

300

0
Less than
$1,000

$1,000
$9,999

$10,000
$29,999

Hours

$30,000
$49,999

$50,000
$74,999

$75,000
$99,999

Clientes

$100,000 $150,000+
$149,999

Fee

2012 ICF Global Coaching Study

Ora, como ter

experincia se
nunca atuei
como coach?
Como comear
uma carreira de
coaching, ento?

Como vimos neste e-book, a experincia fundamental para o desenvolvimento e sucesso do

coach. Por isso, o Essential Master Coaching oferecido pelo IPOG, no fica apenas na teoria. Ele
prope prtica orientada a seus alunos, de forma
que o profissional saia realmente apto a exercitar o
processo de coaching aps sua formao e pronto
para enfrentar o mercado competitivo.
Mas como isso possvel em uma ps-graduao?
No IPOG, a ao ser desenvolvida entre os alunos
em formao que atendero alunos de outras especializaes que queriam se candidatar ao processo de coaching. Assim, os alunos do Essential
Master Coaching praticaro o que aprenderam em
sala de aula, contando com a superviso dos profissionais que formam o corpo docente do curso.
Alm da prtica, o IPOG oferece uma viso geral
da rea com disciplinas que mostraro as diversas
possibilidades que a carreira como coach oferece,
como life coaching, executive coaching e coaching
de equipe, coaching financeiro, entre outros.

Um curso coordenado e ministrado por profissionais com formao nas

melhores escolas e com vasta experincia.
E, para alm das tcnicas, o aluno do Essential Master Coach aprender
ainda como aplicar storytelling e gamification tendncias mundiais em
diversas reas como marketing, gesto de pessoas e educao , no processo de coaching.
As duas tcnicas podem contribuir muito para a eficcia do coaching.
Afinal, storytelling nada mais do que transmitir mensagens ou ensinamentos contando histrias. No coaching, a metodologia contribui gerando
empatia e estimulando a reflexo. J o gamification se baseia no aprendizado atravs de jogos, despertando emoes positivas e explorando aptides pessoais que visam o cumprimento de tarefas, uma metodologia que
tambm auxilia no processo de evoluo.
Ainda no se convenceu dos diferenciais do Essential Master Coach?
Alm de todo o crescimento pessoal e profissional que a ps-graduao
oferece, o aluno ainda sai com cinco certificaes: Essential Coach, Life
Coach & Wellness Coach, Executive Coach e Coach de Equipe, Coach
Financeiro e Coach de Carreira e ESSENTIAL Master Coaching.

Essential

Master Coaching

EIXO ESSENTIAL COACHING

EIXO ESPECIALIDADES EM COACHING
EIXO ESSENTIAL MASTER COACHING