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Escuela de Administracin
Administracin en Logstica & Produccin
Pensamiento Estratgico
Por:
Andrs Felipe Pea Vallejo
Mateo Gomez Vega
Luisa Fernanda Len
BOGOT, COLOMBIA
Periodo II, 2016
Introduccin
Hoy en da las compaas
Definicin
a) Ocano Rojo: En los ocanos rojos los lmites de las industrias estn
perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Adems, las reglas del
juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan
de superar a los rivales araando poco a poco cuota de mercado.
Conforme aparecen ms competidores, las posibilidades de beneficios y
crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al mximo y la
competencia se torna sangrienta. (De ah el color rojo de los ocanos).
y sus productos nicos en Colombia, no estara mal que otra compaa entrara a
actuar con el mismo producto para que as sea ms conocido en la regin y
aumente el nmero de potenciales demandantes tanto para IMI como para la
competencia
Por otra parte, el ofrecer un valor agregado diferente que hace nico al producto
ayuda a que la compaa pueda enfocarse en fortalecer diferentes aspectos, sin
tener en cuenta la competencia. Esto hara que se presta para que la empresa no
tenga que dirigir ninguno de sus esfuerzos a entender otras compaas
competidoras. Adicionalmente, el acaparar toda la demanda he dicho producto
trae consigo altos beneficios utilitarios a la compaa.
Tabla comparativa:
Estrategia del ocano rojo
Competir en el espacio existente del
mercado
mercado
Hacer que la competencia se torne
Retar a la competencia
irrelevante
coste
Alinear todas el sistema de las
coste
Alinear todas el sistema de las
el bajo coste
CASO EMPRESARIAL
4. Equipo Se forma con la conviccin de que las metas propuestas pueden ser
conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades,
informacin y las competencias de las distintas personas que lo integran.
Siempre, la sinergia, que es el resultado alcanzado por el equipo, ser superior a
la simple suma de las aportaciones individuales.
11. Honestidad: Ser honesto exige gran coraje para decir la verdad, obrar en
forma recta y clara, y buscar enfrentar y corregir los errores en vez de justificarlos.
Financiacin de proyectos.
Inversiones de capital.
algn
mecanismo
aumentar
la
cantidad
propio y
el
realmente utilizado
en
una
operacin
financiera.
El
trmino
Una
tiene
una
mayor rentabilidad con respecto al capital que hemos invertido. Esto se puede
hacer por medio de deuda o a travs de derivados financieros. Cuanta ms deuda
se utilice,
mayor
ser
el apalancamiento
financiero. Un
alto
grado
de
apalancamiento financiero conlleva altos pagos de inters sobre esa deuda, lo que
afecta positivamente a los rendimientos.
Por qu el apalancamiento utilizado por IMI S.A es exclusivo en el mercado
financiero Colombiano? En cualquier otra empresa el apalancamiento financiero,
ya sea por deuda, por trading forex o por commodities el resultado tiene un grado
50% - 50% de ganancia perdida en la operacin para el inversionista. Nosotros en
asociacin con bancos internacionales como los son el KEYBANK(USA), PKB
INDICE
INTRODUCCION1
DEFINICION 3
CASO EMPRESARIAL...
7
CONCLUSIONES..11
CONCLUSIONES