COSO Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO):

iniciativa de 5 organismos para la mejora de control interno dentro de las organizaciones.

CONTROL INTERNO se define como un proceso efectuado por la direccin y el resto
del personal de una entidad, diseado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad
razonable en cuanto a la consecucin de los objetivos dentro de las siguientes categoras:

Eficacia y eficiencia de las operaciones.

Confiabilidad de la informacin financiera.

Cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas (que sean aplicables).

Concepto
El informe como tal es un medio para alcanzar un fin y no un fin por si. No es un evento o
circunstancia sino una serie de acciones que permean las actividades de una organizacin.
Es una cadena de acciones extendida a todas las actividades inherentes a la gestin e
integradas a los dems procesos bsicos de la misma, entre stos: Planificacin, Ejecucin
y Supervisin.

Componentes
De acuerdo al marco COSO, el control interno consta de cinco componentes relacionados
entre s; stos derivarn de la manera en que la Direccin dirija la Unidad y estarn
integrados en el proceso de direccin. Los componentes sern los mismos para todas las
organizaciones (pblicas o privadas) y depender del tamao de la misma la implantacin
de cada uno de ellos.
Los componentes son:
1. Ambiente de Control.
2. Evaluacin de Riesgos.
3. Actividades de Control.
4. Informacin y Comunicacin.
5. Supervisin y Monitoreo.
Ambiente de Control
El ambiente o entorno de control es la base de la pirmide de Control Interno, aportando
disciplina a la estructura. En l se apoyarn los restantes componentes, por lo que ser

fundamental para concretar los cimientos de un eficaz y eficiente sistema de Control

Interno. Marca la pauta del funcionamiento de la Unidad e influye en la concientizacin de
sus funcionarios.
Los factores a considerar dentro del Entorno de Control sern: La Integridad y los Valores
ticos, la Capacidad de los funcionarios de la Unidad, el Estilo de Direccin y Gestin, la
Asignacin de Autoridad y Responsabilidad, la Estructura Organizacional y, las Polticas y
Prcticas de personal utilizadas.
Evaluacin de Riesgos
Cada Unidad se enfrenta a diversos riesgos internos y externos que deben ser evaluados.
Una condicin previa a la Evaluacin de Riesgo es la identificacin de los objetivos a los
distintos niveles, los cuales debern estar vinculados entre s.
La Evaluacin de Riesgos consiste en: La identificacin y el anlisis de los riesgos
relevantes para la consecucin de los objetivos, y sirve de base para determinar cmo deben
ser gestionados. A su vez, dados los cambios permanentes del entorno, ser necesario que la
Unidad disponga de mecanismos para identificar y afrontar los riesgos asociados al cambio.
En la evaluacin se deber analizar que los Objetivos de rea hayan sido apropiadamente
definidos, que los mismos sean consistentes con los objetivos institucionales, que fueran
oportunamente comunicados, que fueran detectados y analizados adecuadamente los
riesgos y, que se los haya clasificado de acuerdo a la relevancia y probabilidad de
ocurrencia.