Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada
UNEFA (Nueva Esparta)
Asignatura: Investigacin Social

Valores ticos de los

administradores dentro de las
organizaciones

Bachilleres:
Fuentes Gnesis CI: 22.994.062
Guerra Ruth CI: 24.107.909
Rosales Rosimar CI: 22.995.158
01-D Administracin y Gestin Municipal
Juan Griego, Noviembre 2016

Objetivo General
Conocer la importancia de los valores ticos de los administradores
dentro de las organizaciones.
Objetivos Especficos

Rescatar y fomentar los valores ticos en el desempeo de las

funciones en la Administracin dentro de las organizaciones.

Proponer una mayor cultura organizacional y de valores mediante

el cambio de actitud en los administradores bajo la adquisicin de
principios de responsabilidad,eficiencia y eficacia.

Promover las prcticas de valores en todas las actividades

administrativas y personales.
Planteamiento del problema

En la actualidad es evidente la existencia de una cultura de antivalores,

en la que se proyecta como normal la libertad de hacer lo que se quiera.
Es all en donde juegan un papel trascendental los valores que inculque la
familia, como la base para comenzar a forjar un esquema cultural slido y
respetuoso para la sociedad.
Los valores ticos y morales sonun conjunto de creencias, costumbres y
normas de una persona, las cuales orientan su conducta. Componen la
conciencia que una persona tiene del bien y del mal; por tanto, los valores
morales inciden en las relaciones interpersonales y conforman la calidad
de las mismas en una determinada sociedad.Cabe mencionar que los
problemas ticos son causados por uno o ms individuos y son capaces
de afectar tanto a la comunidad como a s mismo y a causa de esto se
sufren las consecuencias. Estas problemticas crean inconvenientes tanto
a la imagen de la empresa, como tambin en el individuo como la falta de
dedicacin y compromiso.

Despus de analizar la problemtica que envuelve la falta de valores

dentro de la sociedad y como afecta a la misma, se hace necesario
realizar este trabajo el cual estar encaminado en empezar por uno
mismo, buscando siempre tener una buena actitud dentro de lo que se
refiere a los valores que conocemos, llevndolo siempre en prctica para
as lograr un cambio en la sociedad.
Este cambio se puede lograr al confiar en que se pueden transmitir ideas
de lo que es correcto y lo que es incorrecto, de lo que est bien y de lo
que est mal, teniendo en cuenta que este proceso moral cobra formas
admirables en el ejercicio de la profesin de administracin, los cuales
tienen obligaciones morales que cumplir para hacer de su carrera, una
misin respetable en la vida, que se inicia con la capacitacin y en una
variedad de obligaciones ticas, en el que aplicar en forma leal, recta y
digna las filosofas, teoras, tcnicas y principios administrativos objeto de
su profesin, realizando su actividad profesional con la mayor diligencia,
buena fe y sentido de la responsabilidad.
Esta investigacin se realiza con el fin de promover una administracin
basada en valores ticos dentro de las organizaciones, encaminada a
establecer las normas que deben regir el comportamiento de las personas
que practican esta profesin, ya que los mismos se sustentan en el
campo de lo moral, en la vida cotidiana, en el encuentro con los dems y
con lo que nos rodea, realzando la libertad del ser humano; ayudando a
guiar nuestras acciones y elecciones individuales y as buscar manejar un
ambiente tico dentro de las organizaciones.
De ah que el actuar ticamente sea una necesidad, no porque se
prescriba en textos, sino porque con ello estamos preparados para
alcanzar xitos que conducen al crecimiento y desarrollo permanente de
las

empresas;

donde

no

exista

corrupcin,

fraudes,

engaos,

incumplimiento de las actividades asignadas dentro de la misma. Por lo

tanto las organizaciones deberan ser conformadas con propsitos
responsables dirigidos a la consecucin de valores ticos que guen

durante sus funciones como Administrador, recordndole cul es su

origen y funcin dentro de la sociedad, y que su honor ser el reflejo de
su lealtad hacia dicha profesin, logrando as los objetivos planteados de
una manera eficaz tanto personal como organizacionalmente.
Justificacin
Hoy en da actuar de forma tica, es el principio sobre lo correcto que rige
el comportamiento de las personas; si se acta ticamente se estara
cumpliendo con las leyes, actuando de manera moral y profesional. Esto
depende de la calidad humana de quienes la integran, el cual exige no
slo asumir valores, sino convertirlos en un hbito de conducta dentro de
la Administracin.
Por otra parte los problemas ticos van en contra de los valores en
culturas, cdigo y principios profesionales aceptados en la sociedad.
Estos

problemas

ticos

empaan

la

forma

transparente

de

realizarnegocios, as como el comportamiento que deben tener no solo los

administradores, sino tambin todos los profesionales en el rea en la
cual se desempean.Es por esto que debemos poner en prctica todos
los conocimientos adquiridos para lograr salir adelante con xito y ser
cada da ms competitivos; lo cual solo lo lograremos con una buena
actitud, tica y moral adecuada, tambin una mentalidad emprendedora
que nos lleva a hacer la diferencia y conseguir el xito.
Sin una tica de valores adecuada se nos hace difcil relacionarnos con
otras personas ya que los valores no slo son una cuestin personal, sino
que repercuten en todos los mbitos de la sociedad. De esta manera la
falta de valores personales constituyen un problema social, del cual se
derivan las acciones y conductas poco ticas que da a da vemos en
nuestro entorno, tanto en el mbito econmico como en el poltico as
como en las organizaciones pblicas y privadas.

Es necesario sealar que un administrador tiene el compromiso moral de

contribuir a la felicidad de los dems, directa e indirectamente, mediante
sus conocimientos y su conducta tica. La sociedad espera en cada
profesional, un individuo incapaz de engao, de mentir, de faltar a la
moralidad.
Para ejercer de manera correcta la profesin de Administradorse exige
responsabilidad,

honestidad,

entrega,

comunicacin

permanente,

permitiendo al individuo, a travs de su parte laboral lograr la plenitud

como persona y en esta forma desarrollen ptimamente las funciones que
competen a esta profesin.Si no se tiene un comportamiento tico
adecuado para la profesin como Administrador se corre el riesgo de caer,
ya que la falta de tica trae como consecuencia prdida de credibilidad en
la organizacin as como en cada uno de sus empleados, provocando
corrupcin laboral, generando de esta forma perdidas, afectando de una
manera u otra con el desarrollo de nuestro pas.
Por lo tanto provocara muchos resultados negativos, ya que no tener
tica ni valores nos lleva a una falta de crecimiento y conocimiento para
obtener un mejor estudio moral y un comportamiento adecuado, es por
eso que siempre se debe tener en cuenta los valores que nos inculcaron
nuestros padres desde pequeos para ser personas correctas y
confiables, ya que estos merecen destacarse como un pilar fundamental
dentro de una organizacin y como un factor determinante.
Marco terico

Bases Teoricas
Los administradores constituyen uno de los grupos ms poderosos en
nuestra sociedad; la mayor parte de ellos se interesan en el desempeo
para hacer lo que es correcto, pero no siempre es fcil determinar cules
son las mejores decisiones.

Segn Dez de Castro, Garca del Junco, Martn Jimnez y Periez

Cristbal, la administracines "el conjunto de las funciones o procesos
bsicos (planificar, organizar, dirigir,controlar y evaluar) que una vez
realizados repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la
actividadejecutadas en la organizacin".
Por otro lado la administracin es una ciencia compuesta por principios y
tcnicas cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer
sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se
pueden alcanzar propsitos comunes que individualmente no es posible
alcanzar (Arias Gago, 2004).
De acuerdo con estas definiciones, se puede decir que la administracin
no es ms que la ciencia que se encarga del estudio de las
organizaciones, en el cual se establecen procedimientos y tcnicas que
tienen como finalidad cumplir objetivos especficos para un desarrollo
eficaz y eficiente dentro de la misma.
Cabe considerar que para Martnez Huerta (2000), los valores dan a la
vida humana, tanto individual como colectiva, sentido y finalidad, ya que
pueden ser considerados como puras posibilidadespara la accin o como
directrices para la conducta humana; se les podra considerar entonces,
como elementos esenciales que regulan la vida humana, la convivencia y
definen el sentido de la calidad de la vida.
As mismo Vargas (2003) dice que los valores se encuentran
bsicamente en la familia, en la empresa y en la sociedad y no basta
tenerlos bien definidos, sino que resulta indispensable verlos convertidos
en hbitos operativos arraigados en la gente.
La tica es el conjunto de principios, valores, costumbres y normas de
conducta, adquiridas, asimiladas y practicadas de un modo estrictamente
racional o consciente, se puede decir que la tica corresponde al ejercicio
libre y consciente de la razn para justificar nuestros actos desde el punto

de vista del bien y del mal. Segn Vaillarini, "La tica de una profesin es
el conjunto de normas, en trminos de los cuales definimos como buenas
o malas, una prctica y relaciones profesionales.
Gelinier (1994) propone una serie de recomendaciones que pueden
ayudar a que se cuente en la organizacin con dirigentes que sustenten
los principios ticos que se requieren. En primer lugar, el autor sugiere
tener un cuidado especial en la seleccin de los mismos; es obvio que en
estas personas debe haber una congruencia entre su moral personal y su
tica profesional. Pero las organizaciones nunca deberan limitarse a los
rasgos personales con que llegan estos ejecutivos, sino que debe
promover la continuacin de su formacin mediante entrenamiento
especial, cursos o mesas redondas, donde los elegidos puedan analizar
casos especficos vividos en esa organizacin, intercambiar experiencias
y puntos de vista sobre problemas ticos, entre otros.
No hay duda de que, cuando hablamos de tica en las organizaciones,
nos referimos a tica en su personal, y la tica del personal es un reflejo,
o casi una copia del comportamiento tico de quienes la gerencian. Por lo
tanto, si deseamos que en una organizacin, privada o pblicaacte de
acuerdo con principios ticos, debemos enfocar la atencin en la
formacin tica de sus dirigentes.
Se puede considerar que las organizaciones son grupos de personas que
a travs del objeto de trabajo elaboran y desarrollan actividades teniendo
como finalidad cumplir con los objetivos y metas que se encuentren
dentro de las mismas, llevando a cabo el logro de fines en comn,
satisfaciendo as sus necesidades. Es por esto que segn Seitz (2001),
las organizaciones coinciden en tener las mismas metas globales, lo que
permite que cada organizacin crezca mundialmente y ayude a las
civilizaciones a cubrir las carencias de cada una respetando su forma de
vida.

En cambio para Porter, Lawler&Hackman (1975) consideran que"Las

organizaciones estn compuestas de individuos o grupos en vistas a
conseguir ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas
que se procura que estn racionalmente coordinadas y dirigidas y con una
cierta continuidad a travs del tiempo".