Costos Estndar: son costos (Cientficamente) predeterminados que sirven de base para

medir la actuacin real. Los costos estndar contables no necesitan incorporarse al sistema
de contabilidad. Esta es una prctica comn con respecto a los estndares de distribucin de
costos. Los estndares de costos de fabricacin generalmente estn integrados de manera
formal dentro de las cuentas de costos. Cuando ocurre esto, los sistemas que conocen como
sistemas de contabilidad de costos estndar.
Los costos estndar determinan de una manera tcnica el costo unitario de un producto,
basados en eficientes mtodos y sistemas, y en funcin de un volumen dado de actividad.
Son costos cientficamente predeterminados que sirven de base para medir la actuacin
real. Los costos estndar contables no necesitan incorporarse al sistema de contabilidad.
Los estndares de costos de fabricacin generalmente estn integrados de manera formal
dentro de las cuentas de costos. Cuando esto ocurre, los sistemas se conocen como sistemas
de contabilidad de costos estndar.
Se establecen bajo rgidos principios de calidad, cumpliendo el rol de costos objetivos,
informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la planta de estos costos
meta.
Esta misin lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril.
Los costos estndar son lo contrario de los costos reales. Estos ltimos son costos histricos
que se han incurrido en un perodo anterior. La diferencia entre el costo real y el costo
estndar se denomina variacin.
IMPORTANCIA
La importancia del estndar la encontramos al momento de querer planear y controlar las
Operaciones futuras de una entidad econmica, fundamentalmente del ramo productivo.
el estndar es de gran relevancia para el buen control y plantacin presupuestal, ya que la
administracin de la empresa se basa en este para fijar los objetivos a alcanzar y las
Estrategias para lograr los mismos.
Otro de los puntos relevantes del estndar es que la administracin se apoya en el mismo
para tomar decisiones de carcter interno como de carcter externo, es decir si la empresa
acepta o rechaza determinadas alternativas.

En funcin al estndar los ejecutivos deciden si la empresa puede vender o no vender,

comprar o hacer, eliminar lneas productivas, aumentar o disminuir sectores de la empresa,
y todas aquellas decisiones que dependen del costo de produccin.
VENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR
La gerencia puede usar los costos estndar para determinar mtodos de trabajo, medir
resultados y fijar responsabilidades. El control de costos se usa para comparar y medir los
resultados, analizar el rendimiento y determinar razones que expliquen por qu los costos
reales difieren de los estndar.
Las cifras estndar facilitan la preparacin de presupuestos financieros, pronsticos de
produccin, planes de ventas, etc.
Es decir que los costos estndar son usados como una herramienta para construir un sistema
de presupuestos retroalimentado, son auxiliares para las proyecciones administrativas y
suministran un marco de referencia para juzgar el nivel de desempeo en la ejecucin.
Los costos estndar alcanzables en la operacin corriente son los ms usados, debido a que
tienen el impacto motivacional ms deseable y porque pueden ser usados para una variedad
de propsitos contables, incluyendo la planeacin financiera y la observacin cuidadosa del
nivel de desempeo.
Mantener en una empresa costos estndar actualizados facilita la elaboracin del
presupuesto de requisiciones de materia prima, de mano de obra de costos indirectos de
fabricacin, que de otra forma se haran de acuerdo a estimaciones imprecisas, se puede
decir que los estndares son un subconjunto del conjunto universal presupuestado.
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa, debido a que nos revela las
situaciones o funcionamientos anormales, lo cual permite fijar responsabilidades.
Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las prdidas que ocasiona
peridicamente.
Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de fabricacin, permitiendo valuar
los inventarios en proceso a su costo correcto.
Un minucioso anlisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la reduccin de costos.
Reducen el trabajo de la administracin al mostrar claramente las operaciones anormales,
las cuales merecen mucha ms atencin.
Facilitar la elaboracin de los presupuestos.

Los costos estndar son el complemento esencial de racional organizacin presupuestaria.

Generan apoyo en el control interno de la empresa.
Es til para la direccin en cuanto a la informacin, pues favorece la toma de decisiones.
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacin de la gestin. Cuando las normas
son realistas, factibles y estn debidamente administradas, pueden estimular a los
individuos a trabajar de manera ms efectiva.
Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar programas de reduccin
de costos concentrando la atencin en las reas que estn fuera de control.
Son tiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes. El mismo proceso de establecer las
normas requiere una planificacin cuidadosa en reas como la estructura de la organizacin,
asignacin de responsabilidades y las polticas relacionadas con la evaluacin de la
actuacin.
Son tiles en la toma de decisiones, particularmente si las normas de costos de los
productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos fijos y variables y si los
precios de los materiales y las tasas de mano de obra se basan en las tendencias esperadas
de los costos durante el ao siguiente.
Pueden dar como resultado una reduccin en el trabajo de oficina.
Es un instrumento importante para la evaluacin de la actuacin.
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar programas de reduccin
de costos, concentrando la atencin en las reas que estn fuera de control.
Son tiles para la toma de decisiones.
Los Costos Estndar son tiles porque permiten a la empresa PLANEAR, asignado
responsabilidades, polticas y mtodos de la evaluacin de la actuacin.
En una empresa grande, el costo estndar facilita demasiado las operaciones e costo
interno.
DESVENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR
El grado de rigidez o flexibilidad de los estndares no puede calcularse de manera
especfica.
Con frecuencia, las normas tienden a adquirir rigidez aun en perodos relativamente cortos.
Mientras que las condiciones de fabricacin cambian constantemente, las revisiones de las

normas pueden ocurrir a intervalos poco frecuentes. Estas revisiones crean problemas
especiales relacionados con el inventario.
Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para evaluar la actuacin se
debilita.
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacin importantes, se
obtiene una medicin o evaluacin inapropiada o poco realista
La inflacin obliga a cambiar constantemente estos estndares.
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea
sumamente difcil.
Durante los ltimos aos, algunos socilogos han realizado estudios que arrojan dudas
sobre el valor de los estndares como base para la evaluacin de la actuacin.
Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de resistencia en lugar de
actuar como incentivos.
En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual especfica, debido a la
rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden calcularse con precisin
CLASIFICACIN
Los costos estndar se clasifican en dos grupos:
Costos estndar circulantes o ideales.
Costos estndar bsicos o fijos.
Costos estndar circulantes o ideales
Son normas rgidas que en la prctica nunca pueden alcanzarse. Una de las ventajas de las
normas ideales es que pueden usarse durante perodos relativamente largos sin tener que
cambiarlas o adecuarlas. Representan metas por alcanzar, en condiciones normales de la
produccin, sobre bases de eficiencia.
Costos estndar bsicos o fijos.
Representan medidas fijas que slo sirven como ndice de comparacin y no
necesariamente deben ser cambiados, aun cuando las condiciones del mercado no han
prevalecido.
Promedio de costos anteriores. Cuando las normas se basan en un promedio de una
actuacin pasada, tienden a ser flexibles. Los costos promedio anteriores pueden incluir
deficiencias que no deben incorporarse a las normas. Si se sigue este procedimiento, es

aconsejable reemplazar gradualmente las normas por otras que representen un nivel de
actuacin ms significativo.
Normas regulares. Una norma regular se basa en las futuras probabilidades de costos bajo
condiciones econmicas y operaciones normales. Tienden a basarse en promedios pasados
que han sido ajustados para tomar en cuenta las expectativas futuras. Una de sus ventajas es
que no requieren ajustes frecuentes.
Alto nivel de rendimiento factible. Representa el mejor criterio para evaluar la actuacin,
por lo cual su uso est muy difundido. Incluyen un margen para ciertas deficiencias de
operacin que se consideran inevitables. Es posible alcanzar o sobrepasar estas normas
mediante una actuacin efectiva.
OBJETIVOS de los costos por estndar
Informacin amplia oportuna
Control de operaciones y gastos
Determinacin confiable del costo unitario
Fijar el precio de venta.
Valuacin de la produccin terminada, en proceso, averiada, defectuosa, etc.
Polticas de explotacin, produccin, cambio, etc.
Unificacin o estandarizacin de la produccin, procedimientos y mtodos.
Anlisis de las desviaciones, en atencin a su causa.