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CRUZ
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
GUA
Agosto, 2015
Tema
Tareas o actividades
Medio de
Fecha de
evaluacin
presentacin
Criterios de
Ponderaci
evaluacin
Respuestas a
Encuentro1
Cuestionario 1: (pg.1)
cuestionario
Profundidad en
Introduccin a los estados financieros
Encuentro1
la respuesta
https://www.youtube.com/watch?v=o9ly81lV3C4
1
Profundidad en
Estados
Financieros
Encuentro 2
la respuesta
Respuestas a
Cuestionario 2: (pg. 7)
Encuentro 2
cuestionario
Profundidad del
Encuentro 3
y4
resumen del
video
Anlisis Horizontal
https://www.youtube.com/watch?v=0aIvpvYOJoo
2
Anlisis Vertical
Anlisis
https://www.youtube.com/watch?v=h6gfW0p0Aks
Encuentro 3
Profundidad del
resumen del
video
Financieros
Encuentro 5
Anlisis Dupont
Profundidad del
resumen del
https://www.youtube.com/watch?v=LGMee9LrxyA
Encuentro 6
Profundidad en
la respuesta
Respuestas a
video
Encuentro 7
cuestionario
Profundidad del
Encuentro 7
resumen del
video
3
Herramientas
complementarias
Encuentro 8
al anlisis
financiero
Profundidad en
la respuesta
PROLOGO
Su docente.
IDENTIFICACIN
Carreras
Materia
Cdigo :
CON260
Pre requisito :
Contabilidad Bsica II
OBJETIVO GENERAL
Unidad
Temas
Horas.
Estados financieros
Anlisis financiero
32
10
Para cumplir con los objetivos anteriores de manera exitosa debes desarrollar las
siguientes actividades de aprendizaje:
1. Definicin e importancia del anlisis financiero?
2. Mencione cuales son los resultados de la contabilidad y especifique a cuales de
estos prestaremos atencin en esta materia.
3. Qu aspectos es posible evaluar a partir del anlisis del Balance General o de
Situacin?
4. Qu requisitos previos debe cumplir la contabilidad para que el anlisis financiero
sea verdadero y cercano a la situacin real de la gestin de la empresa?
5. Observe y compare los Balances Ideales para una empresa industrial y para una
empresa comercial. A qu se deben sus diferencias?
1.- ESTADOS FINANCIEROS
Los estados financieros son los documentos que debe preparar la empresa al terminar el
ejercicio contable o un periodo de operacin, con el fin de conocer la situacin financiera y
los resultados econmicos obtenidos en la actividad de la empresa a lo largo de dicho
periodo.
A=P+C
Donde:
A = Activo
P = Pasivo
C = Capital
Estado de Resultados
El Estado de Resultados es un Estado Financiero que refleja los ingresos, costos, gastos
y la consecuente determinacin de la utilidad o prdida obtenida en un periodo. Muestra la
situacin econmica de un ente econmico a una fecha determinada y expresada en
moneda de curso legal.
Los Ingresos son los recursos obtenidos por las ventas de bienes y/o prestaciones
servicios que realiza la empresa.
Los costos son todas aquellas erogaciones que incurre una empresa para la adquisicin
de un bien o un servicio, con la intensin de que genere ingresos en el futuro.
De acuerdo con su comportamiento se clasifican en:
Gastos de distribucin: Son todos aquellos que se incurre para llevar el producto
al consumidor final desde los almacenes de la empresa.
Gastos financieros: Son los que se originan por obtencin de recursos ajenos
(prstamos) que la empresa necesita para su crecimiento.
Tanto los costos como los gastos son erogaciones o egresos de efectivos que realiza la
empresa.
El resultado es la diferencia entre los ingresos que se han obtenido menos los costos y
gastos que se han realizado durante la gestin. Se sustenta en la siguiente ecuacin:
Ingresos Costos Gastos = Resultado
10
Para cumplir con los objetivos anteriores de manera exitosa debes desarrollar las
siguientes actividades de aprendizaje:
11
GESTION 2010
GESTION 2010
100%
100%
90%
90%
80%
Pasivo
Corriente
64,61%
70%
60%
80%
70%
Activo
Corriente
94,60%
50%
Costo de
venta
62,30%
60%
50%
40%
40%
30%
30%
Patrimonio
35,39%
20%
Gastos
operativos
31,50%
20%
Utilidad
neta 4,63%
10%
10%
Activo N.C
5,40%
0%
0%
46.00%
230,000
ACTIVOS
50.00%
230,000
37.71%
200,000
30.00%
20.00%
150,000
20.00%
15.38%
116,800
100,000
10.00%
105,000
100,000
80,000
0.00%
-4.76%
50,000
40.00%
0.00%
0.00%
-4.11%
-10.00%
-21.88%
3,200 2,500 5,000
6,000
5,600 7,712
-20.00%
-30.00%
Caja
Bancos
2008
Otros
activos
corrientes
2009
12
Terrenos
Tenencia
Edificios
Plantas y
equipos
Otros
Activos No
corrientes
160,000
200.00%
PASIVOS
133,410
140,000
150.00%
120,000
100.00%
99.12%
100,000
80,000
77,580
68,650
60,000
13.01%
50.00%
70,000
57,513
50,350
60,000 60,000
67,000
0.00%
-6.77%
-17.84%
40,000
20,500
-59.29%
66,410 61,912
0.00%
18,700
-50.00%
-100.00%
20,000
-100.00%
0
0
-150.00%
Cuentas por Lnea de crdito Otras cuentas
pagar a
por pagar
Proveedores
Series1
Prstamo
hipotecario
Capital Social
Series2
Utilidades
Retenidas
Utilidades del
Periodo
Series3
13
14
utilizar para medir el grado de solvencia de la empresa, entre ellas se destacan las
siguientes:
Liquidez = Activo Circulante
Pasivo Circulante
De manera general la empresa no tendr problemas de liquidez si esta ratio se acerca a
dos o est entre 1,5 y 2. En caso que el ratio sea menor de 1,5 indica que la empresa
puede tener mayor posibilidad de caer en una situacin de suspensin de pago. Quizs
podra pensarse que con un ratio de liquidez igual a 1 se atenderan sin problemas las
deudas a corto plazo. Sin embargo la posible morosidad por parte de la clientela y la
dificultad de vender las existencias a corto plazo.
Liquidez Acida = Activo Circulante - Inventario
Pasivo Circulante
Al no incluir el valor de los inventarios posedos por la empresa, este indicador seala con
mayor precisin las disponibilidades inmediatas para el pago de deudas a corto plazo. El
numerador, en consecuencia, estar compuesto por efectivo (caja y bancos) ms
inversiones temporales (Cdt's y otros valores de realizacin inmediata), denominadas hoy
da "equivalentes de efectivo", y ms cuentas por cobrar.
En el corto plazo aconsejan que el activo circulante sea superior a las deudas a corto
plazo en un margen suficiente desde la perspectiva conservadora. En todo caso las
medidas de liquidez dependen de cmo cobra y paga la empresa ya que en sectores en
que se cobra rpido y se paga tarde como el caso de los supermercados se puede
trabajar con una razn de liquidez baja.
Liquidez Inmediata = Activo Disponible
Pasivo Circulante
Esta razn nos indica la capacidad de pago de sus obligaciones que tienen la empresa en
caso que tenga que realizarla de forma inmediata para lo cual solo contara con su activo
disponible para ese momento. La razn ideal promedio que se puede obtener es de 0.5.
15
360
Rotacin de Inventario
Rotacin de Cuentas por cobrar = Establece el nmero de veces que las cuentas por
cobrar retornan, en promedio, en un perodo determinado. Normalmente, el factor "ventas"
debera corresponder a las ventas a crdito, pero como este valor no se encuentra
siempre disponible para el analista, se acepta tomar las ventas totales de la compaa, sin
importar si han sido de contado o a crdito. Por su parte, el denominador de sta razn es
el promedio registrado en las cuentas por cobrar a clientes o de deudores por mercancas,
16
el cual se obtiene sumando el saldo inicial al saldo final y dividiendo ste total entre dos o
para mayor precisin el promedio de los doce ltimos meses.
Rotacin de cuentas por cobrar = Ventas al crdito
Cuentas por cobrar
Plazo de Cobranza Promedio.Una vez conocido el nmero de veces de rotacin de las
cuentas por cobrar se puede calcular los das que se requieren para recaudar las cuentas
y documentos por cobrar a clientes. Para ello, basta con dividir el nmero de das
considerado para el anlisis (30 das si es un mes o 365 si es un ao) entre el indicador
de rotacin, previamente calculado
Plazo Promedio de Cobranza =
360
Rotacin de Cuentas por Pagar = Expresa el nmero de veces que las cuentas por
pagar a proveedores rotan durante un perodo de tiempo determinado o, en otras
palabras, el nmero de veces en que tales cuentas por pagar se cancelan usando
recursos lquidos de la empresa.
Rotacin de Cuentas por pagar = Compras al Crdito
Cuentas por pagar
Plazo Promedio de Cuentas por Pagar =Es otra forma de medir la salida de recursos
para atender obligaciones adquiridas con proveedores por compras de inventario, pero
expresando el resultado no como nmero de veces, sino a travs del nmero de das de
rotacin.
Plazo Promedio de cuentas por Pagar =_______360_______
Rot. Ctas por pagar
Esta cifra es significativa con respecto a las condiciones usuales de crdito promedio que
se le concede a la empresa. Adems se compara con el Plazo Promedio de cobro. De
manera general el Ciclo de Cobro debe ser menor que el Ciclo de Pago.
17
Rotacin de Activos Totales = La rotacin de los activos totales indica la eficiencia con
la que la empresa puede emplear sus activos para generar ventas. Cuanto mayor sea
esta razn tanto ms eficiente se habrn empleado los activos de la empresa.
Rotacin de Activos totales =
Ventas
Activos Totales
Esta razn solo tiene significado si se le compara con el funcionamiento pasado de la
empresa o con el promedio del sector.
RATIOS DE ENDEUDAMIENTO
La situacin de endeudamiento de una empresa indica el monto de dinero de terceros que
se utiliza para generar utilidades. Este aspecto es de especial consideracin sobre todo el
que corresponde a las deudas a largo plazo de la empresa ya que estas la comprometen
a pagar intereses a largo plazo y a devolver la suma prestada. Como las reclamaciones
de los acreedores deben ser satisfechas antes que la de los accionistas, estos
acostumbran a mantenerse al tanto del grado de endeudamiento y la capacidad de pago
de las deudas. Los acreedores adoptan una actitud similar, pues cuanto mayor es el
endeudamiento de la empresa, mayor ser la posibilidad de que la empresa pueda
satisfacer sus exigencias.
El grado de endeudamiento se puede medir a travs de dos razones:
ndice de Endeudamiento: Mide la proporcin del total de activos aportados por los
acreedores de la empresa. Cuanto mayor sea este ndice, tanto mayor ser la cantidad de
dinero de otras personas que se est utilizando para generar ganancias y mayor ser el
apalancamiento financiero de la empresa.
ndice de Endeudamiento =
Pasivos Totales
Activos Totales
18
El valor ptimo de esta razn se sita ente el 0,40 - 0,60. En caso de ser superior a 0,60
el volumen de deudas ser excesivo y la empresa est perdiendo autonoma financiera
frente a terceros o lo que es lo mismo se est descapitalizando. Si es inferior a 0,40
puede ocurrir que la empresa tenga exceso de capitales propios.
Razn Pasivo Capital = Esta razn se distingue de la anterior en que se concentra en
el largo plazo e indica la relacin entre dos fondos a largo plazo que se suministran los
acreedores y los que aportan los propietarios de la empresa.
Razn Pasivo Capital = Pasivo a Largo Plazo
Capital Social
Esta razn solo tiene significado si se relaciona con el tipo de negocio que maneja la
empresa o con el promedio del sector en el que opera la empresa.
RATIOS DE RENTABILIDAD
Existen muchas medidas de rentabilidad, cada una de las cuales relaciona los
rendimientos de la empresa con las ventas, los activos o el capital. Como grupo, estas
medidas permiten evaluar las ganancias de la empresa respecto a un nivel determinado
de ventas, de activos o de inversin de los accionistas. Se presta mucha atencin a la
rentabilidad de la empresa ya que para sostenerse necesita producir utilidades. Sin estas
la empresa no atrae capital externo y los acreedores o dueos existentes intentan
recuperar sus fondos ante el futuro incierto de la empresa.
Para el anlisis de la mayora de estas razones se exige el Estado de Resultados,
elaborado de forma porcentual, los cuales son especialmente tiles para analizar la
empresa en relacin a aos anteriores. De este estado tres son los ndices que se pueden
tomar en cuenta para realizar un anlisis: Margen Bruto de Utilidades, Margen de
utilidades en Operacin y el Margen Neto de Utilidades.
Margen Bruto de Utilidades = Este margen indica el porcentaje que queda sobre las
ventas despus de que la empresa ha pagado sus existencias. Lo ideal es que
19
mientras mayor sea el margen bruto de utilidad menor sea el costo de la mercanca
vendida.
Margen de utilidad Bruta = Ventas Costo de Ventas
Ventas
UAII
Activo Total
Cuanto ms elevado sea este indicador mucho mejor, porque indicara que se
obtiene ms productividad del activo.
Este indicador puede obtenerse de otra forma aplicando la frmula de Dupont que
se muestra a continuacin:
ROA =
BAII
Ventas
20
Ventas
Activo Total
RAZON DE LIQUIDEZ
Razon corriente
Prueba acida
Capital de trabajo neto
RAZON DE ENDEUDAMIENTO
Razon de endeudamiento
Razon activo/patrimonio
Razon pasivo/patrimonio
Capacidad de pago de intereses
RAZON DE ACTIVIDAD
Rotacion de activos totales (en veces)
Rotacion de activos totales (en dias)
Rotacion de activos fijos netos (en veces)
Rotacion de activos fijos netos (en dias)
Rotacion de inventario (en veces)
Rotacion de inventario (en dias)
Rotacion de cuentas por cobrar (en veces)
Rotacion de cuentas por cobrar (en dias)
Rotacion de cuentas por pagar (en veces)
Rotacion de cuentas por pagar (en dias)
RAZONES DE RENTABILIDAD
MARGEN OPERATIVO
MARGEN NETO
ROA
ROE
21
CICLO DE CONVERSION DEL EFECTIVO
2008
Historicos
2009
2010
1,42
0,06
172.723
1,57
0,08
220.447
1,46
0,05
304.297
62,49%
2,67
1,67
-
57,61%
2,36
1,36
-
64,61%
2,83
1,83
-
0,84
430
11,99
30
0,56
649
0,80
450
1,08
333
19,82
18
0,78
461
1,24
289
1,04
346
41,74
9
0,71
509
1,06
338
8,91%
6,68%
5,60%
14,92%
199
6,50%
4,87%
5,27%
12,43%
172
6,17%
4,63%
4,82%
13,61%
171
Tendencia
22
Vent. totales
2,113,231
Rot. Activos
1.06
Dividido
Activo total
1,985,172
Efec. Palanca
4.12
Mas
Dividido
Patrimonio
482,386
ROE
25.56%
Act. corr.
1,943,082
Act. No corr.
42,090
Inventario
1,817,837
Mas
Ctas x cobrar
59,170
Mas
Efectivo
45,294
Mas
Otros activos
20,781
Activo fijo
12,621
Mas
Otros activos
29,469
Multiplicado
ROA
6.21%
Multiplicado
Vent. totales
2,113,231
Ventas
2,113,231
Mas
Otros ingresos
0
Menos
Util. Neta
123,309
Rent. Ventas
5.84%
Costo de Vta.
1,252,697
Dividido
Ventas
2,113,231
Menos
Gast. totales
737,225
23
Gastos Var.
145,466
Mas
Gastos Fijos
225,065
Mas
Gastos Adm.
366,694
Para cumplir con los objetivos anteriores de manera exitosa debes desarrollar las
siguientes actividades de aprendizaje:
1) Que entiende por Punto de equilibrio, cual es el beneficio de obtener el mismo
2) Cul es la diferencia de costos fijos y costos variables
3) Cules son los objetivos del punto de equilibrio en cuanto a tiempo-eficiencia de
operaciones planeacin y control-y capacidad utilizada?
4) Cul es la condicin necesaria para que el Costo Total se intercepte con los Ingresos
totales?
5) Cuando existe proporcionalidad aritmtica en el comportamiento de los costos fijos y
variables, las curvas de Ingreso total y Costo Total son rectas curvas, explique
dicho comportamiento.
24
6) Cuando Ud. obtiene el Costo Fijo Unitario, el mismo se comporta como variable o
permanece como fijo?
7) Supongamos una empresa editorial, cuenta con unos costos fijos de 100.000Bs Esta
empresa tan slo edita un modelo de libro, que tiene un costo variable de 20 Bs y su
precio de venta es de 30 Bs, Indica lo siguiente
1.- Margen de contribucin por unidad
2.- Punto de equilibrio en nmero de unidades
3.- Margen porcentual en punto de equilibrio
3.- HERREMIENTA COMPLEMENTARIA AL ANALISIS FINANCIERO
3.1. Punto de Equilibrio Operativo
Punto que representa el nivel de produccin y ventas, cuyo ingreso operativo es de cero;
punto en el cual los ingresos provenientes de las ventas son iguales a los costos
operativos totales. El punto de equilibrio econmico (PEE) representa aquel nivel de
ventas (expresado en unidades fsicas o monetarias) que iguala los costos totales; es
decir, el costo variable inherente a ese nivel de actividad, ms los costos fijos.
Este es un mtodo de anlisis utilizado para determinar el punto en que las ventas son
exactamente iguales a los costos operativos, Es decir, el punto en que las operaciones de
la empresa alcanzarn su punto de equilibrio. Tambin muestra la magnitud de las
utilidades o las prdidas operativas de la empresa, si las ventas aumentan o disminuyen
por debajo de ese punto.
Pe =
CFT
P CVu
Dnde: CF: Costo Fijo operativo; CVu: Costo variable por unidad; PV: Precio de venta1
25
El primer paso para calcular el punto de equilibrio operativo consiste en dividirlos costos
operativos fijos y variables entre el costo de los bienes vendidos y los gastos Operativos.
Los costos fijos son una funcin de tiempo, no del volumen de ventas, y generalmente son
contractuales; por ejemplo, la renta es un costo fijo. Los costos variables cambian de
manera directa con las ventas y son una funcin de volumen, no de tiempo; por ejemplo,
los costos de envo son un costo variable.
3.1 Estado de fuentes y uso de fondos
Es muy frecuente que se preparen determinados Estados Financieros como ayuda para
evaluar el funcionamiento pasado o actual de una empresa. El Estado de Origen y
Aplicacin de fondos permite que los gerentes, administradores y responsables de la
gestin analicen las fuentes y aplicaciones histricas de los fondos.
26
27
EJERCICIOS DE APLICACIN
1. Identificacin de las cuentas de los estados financieros
financieros, seale
eale cada una de las cuentas
enumeradas en la tabla
bla de la pgina siguiente como se indica:
a. En la columna (1), indique a qu estado financiero pertenece la cuenta: estado de
Prdidas o ganancias (EPG) o balance general (BG).
b. En la columna (2), indique si la cuenta es activo corriente (AC), un pasivo
pas
corriente
(PC), un gasto (G), un activo fijo (AF), una deuda a largo plazo (DLP), un ingreso (I) o
patrimonio de los accionistas (PA).
28
2. Elaboracin de balance general Utilice los rubros adecuados de la siguiente lista para
elaborar en forma correcta el balance general de Owen Davis Company al 31De
diciembre de 2006.
29
a. Disponga las cuentas en un estado de prdidas y ganancias con los ttulos bien
definidos. Asegrese de incluir y calcular la utilidad bruta, la utilidad operativa y la utilidad
neta antes de impuestos.
b. Usando una tasa fiscal del 35 por ciento, calcule los impuestos pagados y la utilidad
neta despus de impuestos.
4. Administracin de la liquidez. El total de activos corrientes, el total de pasivos corrientes
y el inventario de Bauman Company, de cada uno de los cuatro aos anteriores, son los
siguientes:
RUBRO
Total
activo
corriente
Total
pasivo
corriente
Inventario
2010
2011
2012
2013
16,950
21,900
22,500
27,000
9,000
12,600
12,600
17,400
6,000
6,900
6,900
7,200
ROTACION
DE
2010
2011
2012
2013
6.30
6.80
7.00
6.40
10.60
11.20
10.80
11.00
INVENTARIOS
BAUMAN
COMPANY
PROM.
INDUSTRIA
30
a)
SUS
Activo circulante
200 Pasivo de CP
130
Activo fijo
500 Pasivo de LP
250
***********
***** Patrimonio
320
Total activos
700
Qu es el capital de trabajo?
c)
d)
Es til el capital de trabajo para realizar comparaciones con otras empresas o sector
LIQ. CTE
1,9
2,2
2,3
Por otro lado se sabe que la liquidez corriente promedio del sector industrial en el que
trabaja nuestra empresa es de 2,1 el ltimo ao analizado (3).
a)
31
c)
A (SUS)
B (SUS)
Efectivo
1500
500
2.000
4.500
2.500
1.000
500
4.000
4.000
500
3.000
500
1.000
2.000
500
2.000
Inventario de materiales
Inventarios de productos terminados
Total Activo Corriente
Calcule la liquidez corriente de cada empresa y emita sus conclusiones sabiendo que el
sector posee un ndice de liquidez aceptable entre 2 y 2,5. Cul de las dos empresas
posee una mejor posicin de liquidez?
8.- A continuacin se presenta los datos de activos y pasivos de 2 empresas participantes
del sector cermico de Santa Cruz.
ITEM
Efectivo
EMP A.
EMP. B
(SUS)
(SUS)
40
40
150
150
2.700
2.700
Inventario
110
110
170
170
32
ACTIVOS
Efectivos
Inversiones Temporales
Cuentas por Cobrar
Inventarios
Total AC
Activos Fijos
(-) deprec. Acum.
Total A Fijos
Total Activos
Pasivo y Capital
Cuentas x Pagar
Documentos por Pagar
Impuestos por pagar
Total Pasivo Circulante
$ 524.160
$ 720.000
$ 489.600
$ 436.800
$ 600.000
$ 408.000
$ 323.432 $ 1.000.000
$ 500.000
Capital Comun
Utilidades Retenidas
Total Capital
Total Pasivo mas Capital
2011
$ 9.000
$ 7.282
$ 14.000
$ 48.600
$0
$ 71.632
$ 351.200
$ 632.160
$ 878.000
$ 715.200 $ 1.287.360 $ 1.716.480
2010
$ 460.000
$ 203.768
$ 663.768
$ 460.000 $ 1.680.936
-$ 327.168 -$ 128.584
$ 132.832 $ 1.552.352
2009
Ventas
Costo de ventas
2010
2011
Utilidad bruta
Gastos Operativos
Depreciacion
-$ 340.000
-$ 18.900
-$ 680.000
-$ 116.960
-$ 680.000
-$ 116.960
209.100,00
309.440,00
510.640,00
-$ 62.500
-176000
-88000
146.600,00
133.440,00
422.640,00
-58640
-53376
-169056
87.960,00
80.064,00
253.584,00
Impuestos 40%
Utilidad Neta
33
Ventas
Costo de ventas
2010
2011
VERT. 2009 VERT. 2010 VERT. 2011 HOR. 09/10 HOR. 10/11
Utilidad bruta
Gastos Operativos
Depreciacion
-$ 62.500
-88000
Impuestos 40%
Utilidad Neta
-176000
-58640
87.960,00
-53376
-169056
80.064,00 253.584,00
ACTIVOS
Efectivos
Inversiones Temporales
Cuentas por Cobrar
Inventarios
Total AC
2010
2011
$ 9.000
$ 7.282
$ 14.000
$ 48.600
$0
$ 71.632
$ 351.200 $ 632.160 $ 878.000
$ 715.200 $ 1.287.360 $ 1.716.480
1.124.000,00 1.926.802,00 2.680.112,00
Activos Fijos
(-) deprec. Acum.
Total A Fijos
Total Activos
Pasivo y Capital
Cuentas x Pagar
Documentos por Pagar
Impuestos por pagar
$ 323.432 $ 1.000.000
Total Pasivo
Capital Comun
Utilidades Retenidas
Total Capital
$ 145.600
$ 200.000
$ 136.000
$ 524.160
$ 720.000
$ 489.600
$ 436.800
$ 600.000
$ 408.000
$ 500.000
34
VERT. 2009 VERT. 2010 VERT. 2011 HOR. 09/10 HOR. 10/11
ESTADO DE RESULTADO
Ventas
Costo de mercadera vendida
UTILIDAD BRUTA
Gastos de Operacin
- Gastos de administracin
- Gastos de ventas
- Seguros
- Depreciaciones
- Otros gastos operativos
UTILIDAD OPERATIVA
- Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS
- Impuestos
UTILIDAD NETA
2012
5,120
40,000
477,240
480,659
29,120
1,032,139
195,652
48,136
1,052,848
-531,238
143,454
908,852
1,940,991
163,975
212,679
73,100
449,754
431,242
431,242
880,996
360,000
512,072
187,923
1,059,995
1,940,991
2011
1,754,490
1,114,038
640,452
2012
1,865,520
1,245,715
619,805
65,890
35,090
2,400
132,809
28,742
375,521
93,771
281,750
70,438
211,312
79,500
37,310
2,560
132,809
31,540
336,086
85,521
250,565
62,642
187,923
35
11.- Realizar el anlisis horizontal y vertical (grafico) del balance general y Estado de
Resultados para los aos 2011 y 2012.
B.- Calcular las razones financieras de: Liquidez, Endeudamiento, Actividad y
Rentabilidad. Realizar un anlisis comparativo de ambas gestiones y grafica DuPont.
BALANCE GENERAL
2011
2012
Caja
3.200
2.500
Bancos
5.000
6.000
80.000
116.800
105.000
100.000
7.300
7.000
200.500
232.300
Terrenos
26.000
30.000
Edificios
32.700
32.700
Plantas y equipos
230.000
230.000
Dep. Acumulada
-93.690
-121.797
5.600
7.712
200.610
178.615
TOTAL ACTIVOS
401.110
410.915
68.650
77.580
Lnea de crdito
50.350
20.500
18.700
Pasivos Corrientes
137.700
98.080
Prstamo hipotecario
70.000
57.513
70.000
57.513
207.700
155.593
Capital Social
60.000
60.000
Utilidades Retenidas
67.000
133.410
66.410
61.912
TOTAL PATRIMONIO
193.410
255.322
401.110
410.915
ACTIVOS
Activos Corrientes
PASIVOS
Pasivos Corrientes
TOTAL PASIVOS
PATRIMONIO
36
ESTADO DE RESULTADO
2011
2012
Ventas
551.300
586.188
330.780
369.878
UTILIDAD BRUTA
220.520
216.310
- Gastos de administracin
16.500
19.908
- Gastos de ventas
11.000
11.696
2.036
2.172
- Depreciaciones
27.565
27.565
15.845
17.387
147.574
137.582
36.894
34.395
110.680
103.187
- Impuestos
44.270
41.275
UTILIDAD NETA
66.410
61.912
Gastos de Operacin
- Seguros
UTILIDAD OPERATIVA
- Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS
37