CONCEPTO DE ORGANIZAZION: son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos.

Tambin es un convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico.
CREACIN DE VALOR :se identifica con la generacin de utilidad o riqueza por parte de la empresa en un
ejercicio o perodo de tiempo.
PORQUE EXISTEN LAS ORGANIZACIONES Y LA CREACION DE VALOR:
ORGANIZACIONES:existen para sastisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes.
LA CREACION DE VALOR:su objetivo es beneficiar al accionista y a la empresa.
CONCEPTO DE ORGANIZACIONES INTELIGENTES:es aquella en la que los individuos son capaces de
expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean.
INNOVACIN Y CAMBIO : En la actualidad toda organizacin debe cambiar para sobrevivir.
LA INNOVACIN: es considerada como algo nuevo que lleva al cambio, mientras que el cambio no
siempre es visto como una innovacin ya que no siempre implica nuevas ideas o no siempre lleva a la
mejora en una organizacin.
CAMBIO ORGANIZACIONAL: Se considera como la adopcin de una idea o comportamiento por una
organizacin. Una empresa que copia un cambio.
LA INNOVACION ORGANIZACIONAL: Es la adopcin de una idea o conducta nueva en la industria,
mercado, o ambiente general de la organizacin. EJ.: La introduccin de un producto nuevo.
LAS ORGANIZACIONES COMO AGENTES DE CAMBIO:es alguien que altera la capacidad humana o
sistemas de organizacin para lograr un mayor grado de resultados o la actualizacin de s mismo..
es un tcnico experto en reas funcionales tales como la contabilidad, la produccin, o las finanzas.
l es un cientfico de la conducta que sabe cmo hacer que la gente en una organizacin se involucre en la
solucin de sus propios problemas.
PRINCIPIOS BSICOS QUE SUSTENTAN LAS ESTRATEGIAS DE CAMBIO PLANEADO EN LA
ORGANIZACIN
El programa de cambio se centra en:definir el sistema receptor,clarificar expetativas mutuas,crear
relacin de confianza-sistema receptor,aceptar todas las condiciones.

elementos de la cultura organizacional

CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

El Desarrollo Organizacional es un proceso que se enfoca en la cultura, los proceso y la
estructura de la organizacin, utilizando una perspectiva total del sistema.
El Desarrollo Organizacional es un camino, no un punto de destino, es una serie de
acontecimientos que se despliegan y evolucionan, no un procedimiento mecnico de paso a paso,
es nico en s, es un proceso interactivo de diagnosticar, emprender una accin.
La cultura de la organizacin influye poderosamente en la conducta individual y de grupo. La
cultura se define como los valores, hiptesis y creencias que tienen en comn los miembros de la
organizacin y que modelan la forma en que perciben piensan y actan.
QU ES EL CLIMA ORGANIZACIONAL:
se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, segn son percibidas
por quienes trabajan en l.
La medicin del clima organizacional se suele hacer mediante encuestas aplicadas a los
trabajadores de una organizacin, o de algn rea dentro de ella que se quiera medir. Aunque
existen distintos instrumentos, metodologas y encuestas para medir el clima organizacional, casi
todos coinciden en la necesidad de medir las propiedades o variables en dos partes: una, el clima
organizacional existente en la actualidad, y otra, el clima organizacional como debera ser.