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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

VICERRECTORADO ACADEMICO
SUBPROGRAMA DISEO ACADMICO
REA: ADMINISTRACION Y CONTADURIA
CARRERA: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Y CONTADURA
PBLICA

Nombre:
Cdigo:
U.C:

PLAN DE CURSO
I. Identificacin
TEORIA DE LA ORGANIZACION
602
4

Carrera:

Administracin de Empresas
Mencion Riesgos y Seguros
Contadura
TSU. en Mantenimiento de Sistemas Informticos

Cdigo:

612
613
610
237
II
II
III

Semestre:

Prelaciones:

Requisito:

Base de datos (Cdigo 311)/


Sistemas Operativos (Cdigo 358)/
Introduccin a la Administracin/ (601)
Ninguno

Autor:

Lic. Douglas Paredes

Actualizado:

Dr. Pedro Ruiz

Asesores:

Dra. Egle de Rojas


Dra. Rosa Puerta
Prof Wendy Guzmn

Nivel Central
Caracas, marzo 2014

II. FUNDAMENTACION DEL CURSO


El curso Teora de la Organizacin es un curso obligatorio y
brinda las herramientas y conocimientos bsicos que le permitirn
conocer, la estructura de una organizacin; atendiendo a los principios
e instrumentos que pueden brindar el uso de las diversas Teoras
Organizacionales existentes.
El curso Teora de la Organizacin se estructura bajo un
carcter terico para brindarle al estudiante una base general de los
entes participantes en la estructura organizacional de la empresa;
interpretando y manejando el proceso de la toma de decisiones y el
liderazgo; ejercitando las fases del control y la coordinacin en la
organizacin.
Por ser un curso terico, permite al estudiante de la Universidad
Nacional Abierta, bajo la modalidad a distancia, el conocimiento del
plano laboral y general, as como la unificacin de criterios en el
trabajo empresarial, le nutre en la bsqueda de soluciones a las
causas y no a los efectos de los conflictos o situaciones casos.
Para el desarrollo del curso el rea ha considerado pertinente el
uso de los textos de la Universidad Nacional Abierta; en tal sentido, el
proceso instruccional ser apoyado por los libros Teora de la
Organizacin. Tomos I, Tomo II y el texto de seleccin de lecturas de
los Mdulos IV y V, impresos por la UNA como textos bases.

Plan de curso: Teora de la Organizacin (602)

UNA 2014

III. Plan de Evaluacin


MODALIDAD
ASIGNATURA: TEORA DE LA ORGANIZACIN
COD: 602.CRDITOS:04 LAPSO: 2014-1 .
Semestre: II
CARRERA: Administracin de Empresas
Responsable: Dr. Pedro Ruiz

Prueba Integral

Prueba Integral

OBJETIV
O

CONTENIDO

1 al 6

Modulo I
Unidades:
1, 2, 3,

1 al 6

Modulo II
Unidades:
4, 5 y 6

U
01

O
01

OBJETIVOS
Describir las diferentes teoras organizacionales y empresariales; as como su importancia para la gerencia

02

02

Especificar las diversas relaciones que se plantean en una organizacin.

03

03

Identificar la relacin existente entre la organizacin y su entorno

04

04

Formular los objetivos y la incidencia de sus resultados en la organizacin

05

05

Describir la estructura organizacional y sus componentes.

06

06

Analizar la teora del diseo organizacional.

II

Plan de curso: Teora de la Organizacin (602)

UNA 2014

ORIENTACIONES GENERALES

Para favorecer el logro de los objetivos de la asignatura, debe realizar las siguientes actividades:
Revise detalladamente el contenido del Plan de Curso.
Posteriormente realice una lectura a los captulos del texto base mencionado en el Plan, ejecutando todas las actividades que en el
mismo se asignan.
Si desea reforzar su conocimiento puede consultar la bibliografa complementaria recomendada, la cual se encuentra disponible en
su centro Local.
Seleccione una libreta y registre en ella las ideas principales de las lecturas realizadas, o esquemas de sntesis, junto a sus opiniones
sobre ello.
Acuerde con un grupo de compaeros (as), espacios para intercambiar puntos de vista sobre las lecturas, las anotaciones
registradas en su libreta y aclararse dudas entre s.
Mantenga presente que la evaluacin sumativa del progreso del estudiante se realizar mediante actividades presenciales,
representadas por dos pruebas integrales de desarrollo, en las cuales sern evaluados los objetivos 1, 2, 3, 4, 5 y 6.
Reserve un espacio semanal para dedicrselo a este curso.

Plan de curso: Teora de la Organizacin (602)

UNA 2014

IV. DISEO DE LA INSTRUCCIN DEL CURSO


Objetivo General del Curso:
Disear en forma asertiva la organizacin como un sistema considerando la actualizacin de los elementos, fundamentos y
objetivos que le permitan su relacin con la movilidad del entorno social donde se inscribe.

MDULO (N y Ttulo)
Objetivo del Mdulo
(Enunciado)
MODULO 1
LA ORGANIZACION
Definir con precisin la
organizacin moderna

UNIDAD (N y Ttulo)
Objetivo de la Unidad
(Enunciado)

CONTENIDOS

Teora de la Organizacin: Concepto, Campo y Caractersticas.


Evolucin de la Teora Organizacional: Disciplinas bsicas y sus tipos
LAS TEORIAS ORGANIZACIONALES
Describir
las
diferentes
teoras Conceptualizacin de la Teora Empresarial: La organizacin como propiedad,
organizacionales y empresariales; as coordinacin recursos y procedimientos.
La Burocracia
como su importancia para la gerencia

UNIDAD 1

UNIDAD 2

Los Grupos Sociales

UNIDAD 3

La organizacin como sistema: Sistema Abierto y Sistema


Cerrado

La Organizacin Formal e Informal. Disfuncionalidades y Dilemas


LOS GRUPOS SOCIALES Y LOS
Organizacionales. Estructura de la autoridad. El Modelo Burocrtico.
DIFERENTES TIPOS DE
Modelo de Organizacin Formal. Toma de decisiones y Sistema Social. La
ORGANIZACION
Especificar las diversas relaciones que Organizacin Informal y el Comportamiento: Forma no Formal e Informal. La
Organizacin Informal y las necesidades humanas. La Administracin de la
se plantean en una organizacin.
Organizacin Informal.
EL ENTORNO ORGANIZACIONAL
Identificar la relacin existente entre la La organizacin bajo el enfoque de sistemas. La organizacin y el entorno:
Entorno Inmediato y General. El entorno y su complejidad.
organizacin y su entorno

Plan de curso: Teora de la Organizacin (602)

UNA 2014

MDULO (N y Ttulo)
Objetivo del Mdulo
(Enunciado)

MODULO 2
DISEO DEL SISTEMA
ORGANIZACIONAL
Explicar con criterio
analtico la estructura en la
organizacin

UNIDAD (N y Ttulo)
Objetivo de la Unidad
(Enunciado)

CONTENIDOS

Los Objetivos, la Planificacin y el Control. Los Objetivos Individuales.


LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION Objetivos Organizacionales. Caractersticas e importancia de los objetivos para
Formular los objetivos y la incidencia de la Gerencia. La Operacionalizacin. Medidas del Logro de los Objetivos. La
Administracin por Objetivos.
sus resultados en la organizacin

UNIDAD 4

Tamao Organizacional.
Complejidad Organizacional.
LA ESTRUCTURA DE LA
Formalizacin.
ORGANIZACIN
Toma
de Decisiones
Describir la estructura organizacional y
Naturaleza
de la decisin
sus componentes.
reas Administrativas de Decisin y de Mando.
Funciones de Apoyo.
Resolucin de Problemas
Decisin y Definicin del Problema.
Enfoque de la Decisin.
Razonamiento y Decisin.
Liderazgo y su impacto en la organizacin.
La Coordinacin.
Factores que influyen en la Coordinacin.
Tipos de Coordinacin.
Mtodos para lograr la Coordinacin.
Sistemas y Procesos de Control.
Sistemas Autorreguladores.
reas de Decisiones Intermedias.
Variacin en la asignacin de elementos en el Proceso de Control.
Control y Coordinacin.
Dificultades para obtener el control.

UNIDAD 5

Plan de curso: Teora de la Organizacin (602)

UNA 2014

MDULO (N y Ttulo)
Objetivo del Mdulo
(Enunciado)

UNIDAD (N y Ttulo)
Objetivo de la Unidad
(Enunciado)

CONTENIDOS

Teora Universales de Diseo.


Teora Clsica de la Organizacin.
EL DISEO ORGANIZACIONAL
Teora Burocrtica de la Organizacin.
Analizar
la
teora
del
diseo
Organizacin: Sistema 4.
organizacional.
Teoras de Diseo de Contingencia.
El Medio y el Diseo de la Organizacin.
Incertidumbre Ambiental, Procesamiento de Informacin y estrategias de
diseo de adaptacin.
Modelo Ambiental Contingente para el diseo de organizacin.
El Marco Integrador.

UNIDAD 6

Plan de curso: Teora de la Organizacin (602)

UNA 2014

MDULO N 1 LA ORGANIZACIN
Objetivo: Definir con precisin la Organizacin Moderna

UNIDAD N 1: LAS TEORAS ORGANIZACIONALES


OBJETIVO
DE UNIDAD
Definir las
diferentes
teoras
organizacionales
y empresariales;
as como su
importancia
para la gerencia.

CONTENIDOS
Teora de la
Organizacin:
Concepto, Campo y
Caractersticas.
Evolucin de la
Teora
Organizacional:
Disciplinas Bsicas y
sus tipos

Conceptos de la
Teora Empresarial.
Tipologa de la
Organizacin.

Plan de curso: Teora de la Organizacin (602)

ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES

ESTRATEGIAS DE
EVALUACIN

Material Instruccional: Impreso Teora de la Organizacin 602 de la Sumativa


Universidad Nacional Abierta Tomo 1, Unidades 1 y 9.
Se administrarn dos
pruebas integrales en las
Actividades:
cuales se incluirn

Lea el Objetivo de la Unidad 1 para definir lo que se espera del


preguntas de desarrollo
estudiante.
para que el estudiante

Revise el Texto UNA pp 19 - 66.


explique los alcances de

Visualice el concepto de Teora para de esta forma analizar el


las teoras
campo de la Teora de la Organizacin y as conocer las
organizacionales y
caractersticas que debe tener una teora organizacional vlida.
empresariales, su

Para conocer la evolucin de las teoras organizacionales, explique


evolucin y el desarrollo
como las disciplinas bsicas pueden contribuir con el desarrollo de
de las diversas disciplinas
la Teora de la Organizacin. Tambin debe explicar como han
conexas con la
participado los movimientos de pensamiento en el desarrollo de la
organizacin.
Teora Organizacional.

Elabore un cuadro sinptico a travs del cual clasifique las Teoras


Se le presentarn
de Organizacin existentes. Para que pueda llevar su trabajo de lo
casos especficos en
terico a lo prctico.

Se le recomienda que haga las autoevaluaciones y ejercicios donde el estudiante


presentados en el texto UNA, pues de esta forma podr verificar el deber describir el papel
logro del objetivo y si los resultados no son satisfactorios, vuelva a de los dueos en la
organizacin, los sistemas
leer el material impreso o consulte a su Asesor en el Centro Local.
y procedimientos, as
como los recursos para

Revise el Texto UNA pp. 267- 321.


Explique concepcin de la organizacin como propiedad y el papel que reconozca los tipos de
burocracia existentes en
de los dueos en la misma.
una organizacin.
Defina Coordinacin.
Especifique la clasificacin de cada uno de los operadores
Formativa
organizacionales de acuerdo a su rol en la organizacin.

UNA 2014

OBJETIVO
DE UNIDAD

CONTENIDOS

ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES

Plan de curso: Teora de la Organizacin (602)

Explique el significado y naturaleza de los trminos: recursos y


procedimientos.
Explique los cuatro tipos de estructuras burocrticas; a saber,
Burocracia Completa, Burocracia Truncada, Burocracia Enuclada y
Burocracia Nula.
Se le recomienda que haga las autoevaluaciones y ejercicios
presentados en el texto UNA, pues de esta forma podr verificar el
logro del objetivo y si los resultados no son satisfactorios, vuelva a
leer el material impreso o consulte a su Asesor en el Centro Local.

UNA 2014

ESTRATEGIAS DE
EVALUACIN
Se le recomienda que
haga las autoevaluaciones
y ejercicios presentados
en el texto UNA, pues de
esta forma podr verificar
el logro del objetivo y si
los resultados no son
satisfactorios, vuelva a
leer el material impreso o
consulte a su Asesor en el
Centro Local.

UNIDAD N 2: LOS GRUPOS SOCIALES Y LOS DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIN


OBJETIVO
DE UNIDAD
Especificar las
diversas
relaciones que
se plantean en
una
organizacin.

CONTENIDOS
El Grupo Social. La
Organizacin Formal e
Informal.

Disfuncionalidades en
la Organizacin.
Dilemas en la
Organizacin.

Estructura de
autoridad.
Caractersticas del

Plan de curso: Teora de la Organizacin (602)

ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES

ESTRATEGIAS DE
EVALUACIN

Material Instruccional: Impreso Teora de la Organizacin 602 de Sumativa


la Universidad Nacional Abierta Tomo 1, Unidades 2, 7, 8 y 11.
Se le presentarn dos
pruebas integrales con
Actividades:
preguntas de desarrollo para

Lea el Objetivo de la Unidad 2 para definir lo que se espera del que el estudiante diferencia
estudiante
los grupos sociales y la

Revise el Texto UNA pp 67 85


organizacin.

Defina el Grupo Social y explique cules son los elementos


Se le presentarn casos
bsicos que fundamentan la estructura social; as como las
especficos para que el
caractersticas de los grupos sociales.

Defina la Organizacin Formal, presente las caractersticas y estudiante analice todo lo


referente a disfuncionalidad
explique su importancia para la organizacin.
y dilemas organizacional.

Revise el Texto UNA pp 217 235


Explique a qu se refiere el Modelo de Disfuncionalidad
Analice el Modelo de Merton.
Explique como se plantean los Dilemas Organizacionales en el
proceso de decisiones organizacionales.
Defina los diversos tipos de dilemas organizacionales; a saber:
Coordinacin y Comunicacin, Disciplina Burocrtica y Experticia
Profesional e Iniciativa y Planificacin Gerencial. Puede
organizarlo en un cuadro comparativo.

El estudiante deber
estudiar los casos de
autoridad y poder.
Explicar el Proceso de
Toma de Decisiones y el
comportamiento de los
miembros de la organizacin
y cmo afecten estos a la
organizacin.

Formativa
Se le recomienda que
haga las autoevaluaciones y
ejercicios presentados en el
Revise el Texto UNA pp 241 265
texto UNA, pues de esta
Explique los conceptos de autoridad y poder.
Clasifique y explique cada uno de los tipos de autoridad; a saber: forma podr verificar el logro
Tradicional, carismtica y legal. Se le sugiere apoyarse en un del objetivo y si los

UNA 2014

10

OBJETIVO
DE UNIDAD

CONTENIDOS
modelo Burocrtico.
Variacin
Intraorganizacional de
la burocracia.
Otros enfoques de la
organizacin formal.

ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES

La Organizacin
Informal.
Comportamiento
Formal, No Formal e
Informal.
Procesos de la
Organizacin Informal.
Organizacin Informal
y la Necesidades
humanas.
Administracin de la
Organizacin Informal.

Plan de curso: Teora de la Organizacin (602)

cuadro sinptico para sintetizar la informacin.


Analice las caractersticas del Modelo Burocrtico segn Weber
Analice Cules son las crticas ms comunes del Modelo
Burocrtico.
Explique las variaciones intraorganizacionales de la burocracia a
travs de un esquema o un cuadro comparativo.
Explique a travs de un cuadro comparativo el Modelo de Toma
de Decisiones de Simn y el modelo de Sistema Social de Talcott
Parsons como los otros enfoques dados a la organizacin formal.

ESTRATEGIAS DE
EVALUACIN
resultados
no
son
satisfactorios, vuelva a leer
el
material
impreso
o
consulte a su Asesor en el
Centro Local.

Revise el Texto UNA pp 324 351


Estudie el concepto las caractersticas de Organizacin Formal.
Analice el Comportamiento Formal, No Formal e Informal de los
diferentes grupos en la organizacin.
Elabore un mapa conceptual el cual explique cules son los
procesos que comnmente se dan en la organizacin informal; a
saber: Establecimiento de normas, Comunicacin Informal y
Cohesin.
Explique las diferentes necesidades humanas que los individuos
requieren satisfacer a travs de la organizacin informal; a saber:
Relaciones Sociales, Identificacin, Seguridad y Competencia.
Explique en qu consiste la administracin de la organizacin
informal.
Explique en que consisten las dos actividades que el gerente
debe manejar; a saber: Identificar la organizacin informal,
influir en la organizacin informal.

UNA 2014

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UNIDAD N 3: EL ENTORNO ORGANIZACIONAL


OBJETIVO
DE UNIDAD
Identificar la
relacin
existente entre
la organizacin y
su entorno.

CONTENIDOS

El enfoque de
sistemas.
La Organizacin y el
enfoque de sistemas.

La Organizacin y el
entorno
Anlisis del entorno
organizacional.
El entorno segn su
complejidad
Teora Situacional
de la Organizacin

Plan de curso: Teora de la Organizacin (602)

ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES
Material Instruccional: Impreso Teora de la Organizacin 602 de
la Universidad Nacional Abierta Tomo 1, Unidades 3 y 4.
Actividades:

Lea el Objetivo de la Unidad 3 para definir lo que se espera del


estudiante

Revise el Texto UNA pp 87 119

Defina el Enfoque de Sistemas.

Defina y compare los sistemas abiertos y los sistemas cerrados.

Explique cmo se presentan los diagramas de sistemas.

Visualice a la organizacin como un sistema cerrado.

Explique la concepcin de la organizacin como un sistema


abierto y explique la relacin entre los subsistemas

Analice cada una de las caractersticas de los sistemas abiertos.

Cul es la aplicacin de la organizacin como sistema abierto.

Diga la importancia de enfocar sistemticamente la


organizacin.

Revise el Texto UNA pp 121 153


Defina el Entorno Organizacional y su importancia a la gerencia.
Explique cada uno de los componentes del Entorno Inmediato
Explique los componentes del Entorno General.
Explique cules son los tipos ideales de ambiente de acuerdo al
criterio de complejidad que deben enfrentar las organizaciones.
Explique los principios de la Teora Situacional de la organizacin
a travs de un esquema.

UNA 2014

ESTRATEGIAS DE
EVALUACIN
Sumativa
Se le presentarn dos
pruebas integrales con
preguntas de desarrollo
para que el estudiante
establezca la diferencia de
los sistemas abiertos y
cerrados. El estudiante
establecer la relacin
entre la organizacin y el
entorno.
Sumativa
Se le recomienda que
haga las autoevaluaciones
y ejercicios presentados en
el texto UNA, pues de esta
forma podr verificar el
logro del objetivo y si los
resultados no son
satisfactorios, vuelva a leer
el material impreso o
consulte a su Asesor en el
Centro Local.

12

MDULO N 2 DISEO DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL


Objetivo: Explicar con criterio analtico la estructura en la organizacin

UNIDAD N 4: LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION


OBJETIVO
DE UNIDAD
Formular
los
objetivos y la
incidencia de sus
resultados en la
organizacin.

CONTENIDOS
Concepto de
objetivos.
Los objetivos, la
planificacin y el
control.
Objetivos
individuales y las
organizaciones.
Objetivos
Organizacionales.
Caractersticas de
los objetivos
organizacionales.
Importancia de los
objetivos para la
gerencia.

Operacionalizacin
de objetivos.
Medidas del logro
de objetivos.
Administracin por
Objetivos.

Plan de curso: Teora de la Organizacin (602)

ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES
Material Instruccional: Impreso Teora de la Organizacin 602 de la
Universidad Nacional Abierta Tomo 1, Unidades 3 y 4.
Actividades:

Lea el Objetivo de la Unidad 4 para definir lo que se espera del


estudiante

Revise el Texto UNA pp 157 185

Defina los objetivos organizacionales.

Explique la relacin entre los objetivos, la planificacin y el control

Relacione los objetivos individuales y la organizacin.

Explique y compare los Objetivos Oficiales y los Operacionales.


Organcelo en un cuadro comparativo.

Defina los factores que modifican los Objetivos Operacionales.

Explique las caractersticas de los Objetivos Organizacionales

Explique la importancia de los objetivos para la gerencia.

ESTRATEGIAS DE
EVALUACIN
Sumativa
Se administrarn dos
pruebas integrales en las
cuales se incluirn
preguntas de desarrollo
con casos prcticos, para
que el estudiante
formule los objetivos que
puedan generar
operatividad
organizacional.
Deber explicar el
proceso de
operacionalizacin de los
objetivos.
Formativa

Revise el Texto UNA pp 187 215


Explique el proceso y la finalidad de operacionalizar los objetivos.
Explique los criterios para medir el logro de los objetivos y cules
son las variables controladas en la organizacin.
Diga las caractersticas y limitaciones de la Administracin por
Objetivos.

UNA 2014

Resuelva las
autoevaluaciones y
ejercicios presentados en
el texto UNA; de esta
forma podr verificar el
logro del objetivo y si los
resultados no son
satisfactorios, vuelva a
leer el material impreso
o consulte a su Asesor
en el Centro Local.

13

UNIDAD N 5: LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION


OBJETIVO
DE UNIDAD
Describir la
estructura
organizacional y
sus componentes.

CONTENIDOS
Toma de decisiones.
Naturaleza de
decisin.
Areas de decisin y
de mando.
Funciones de
apoyo.
Solucin de
problemas
Decisin y
Definicin de
Problemas.
Enfoques de
decisin.
Razonamiento y
decisin

Liderazgo.
Impacto del
liderazgo en la
organizacin
Toma de
decisiones.

ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES

Material Instruccional: Impreso Teora de la Organizacin 602 de la Sumativa


Universidad Nacional Abierta Tomo 1, Unidad 10.
Se administrarn dos
Teora de la Organizacin 602. Seleccin de Lecturas de la Universidad
pruebas integrales en las
Nacional Abierta, Unidades 12, 13, 14 y 15.
cuales se incluirn
preguntas de desarrollo
Actividades:
con casos prcticos, para

Lea el Objetivo de la Unidad 5 para definir lo que se espera del


que el estudiante aplique
estudiante
la Teora de las Decisiones

Revise el Texto UNA pp 13 46


y la Solucin de

Revise el Texto UNA de Seleccin de lecturas pp 7 44


Problemas, se le

Defina y diferencie las decisiones objetivas y subjetivas.


mostrarn casos prcticos

Defina y diferencie las decisiones operativas y administrativas.


para que analice el

Explique las diversas reas administrativas de decisin y de mando.


impacto del Liderazgo en

Explique cada una de las funciones de apoyo.


la organizacin y los

Defina las clases de problemas


Procesos de Coordinacin

Defina y diferencie las decisiones a largo plazo y a corto plazo.


y Control Organizacional.

Explique los diferentes enfoques de la decisin.

Explique y diferencie el razonamiento deductivo e inductivo.


Formativa

Plan de curso: Teora de la Organizacin (602)

ESTRATEGIAS DE
EVALUACIN

Revise el Texto UNA pp 47 68


Revise el Texto UNA de Seleccin de lecturas pp 45 71
Defina el liderazgo
Explique las funciones del liderazgo.
Explique los componentes del liderazgo
Muestre los diversos estilos del liderazgo.
Explique cules son los factores que afectan el impacto del
liderazgo.
Analice la sucesin del lder.
Analice como se manifiesta el liderazgo en las organizaciones
voluntarias
Explique las variables y restricciones involucradas en la toma de
decisiones.
Defina la racionalidad.

UNA 2014

Se le recomienda que
haga las autoevaluaciones
y ejercicios presentados
en el texto UNA, pues de
esta forma podr verificar
el logro del objetivo y si
los resultados no son
satisfactorios, vuelva a
leer el material impreso o
consulte a su Asesor en el
Centro Local.

14

OBJETIVO
DE UNIDAD

CONTENIDOS

ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES

Elementos de la
Coordinacin.
Factores que
influyen en la
necesidad de
coordinacin.
Tipos de
Coordinacin.
Mtodos para el
logro de la
coordinacin.

Sistemas y procesos
de control.
El Proceso de
Control.
Sistemas
Autorreguladores.
Areas de Decisiones
Indeterminadas.
Control y
Coordinacin.
Dificultades para
obtener el control
Sistemas
sumamente
simplificados.

Plan de curso: Teora de la Organizacin (602)

ESTRATEGIAS DE
EVALUACIN

Revise el Texto UNA pp 69 92


Revise el Texto UNA de Seleccin de lecturas pp 73 102
Explique los elementos de la coordinacin.
Defina las unidades dependientes de la coordinacin.
Explique el proceso de la Divisin del Trabajo.
Analice los efectos del mbito organizacional
Analice y compare la Coordinacin Mediante un Plan y la
Coordinacin por Retroalimentacin.
Explique cmo se facilita la coordinacin.
Defina y compare la Coordinacin Voluntaria y Coordinacin
Dirigida.

Revise el Texto UNA pp 93 102


Revise el Texto UNA de Seleccin de lecturas pp 103 129
Defina Tiempo y Control.
Explique y diferencie los Circuitos de Control Abierto y Cerrados.
Defina los Sistemas de Control Abierto y Cerrado.
Explique que son Sistemas Autorreguladores
Explique qu se entiende Areas de Decisiones Indeterminadas
Determine cules son las variaciones en la asignacin de elementos
en el proceso de control.
Explique que es un Enlace Programado, la Progresin de las Metas
Los circuitos dentro de circuitos y la Retroalimentacin y formacin
de metas
Analice qu es la Parte Incompleta del Sistema. Las Discrepancias
de Tiempo y las Distorsiones de Comunicacin.
Explique que se entiende por Sistemas Sumamente Simplificados.

UNA 2014

15

UNIDAD N 6: EL DISEO ORGANIZACIONAL


OBJETIVO
DE UNIDAD

CONTENIDOS

Analizar la
Teora del
Diseo
Organizacional

Teoras Universales de
Diseo.
Teora de Diseo de
Contingencia.
Tecnologa y el Diseo
de la Organizacin.
El medio y el diseo de
la organizacin.
Incertidumbre
ambiental,
procesamiento de
informacin y
estrategias de diseo de
adaptacin Modelo
Ambiental Contingente
para el diseo de
organizaciones

Plan de curso: Teora de la Organizacin (602)

ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES

ESTRATEGIAS DE
EVALUACIN

Material Instruccional: Impreso Teora de la Organizacin 602 de la


Universidad Nacional Abierta Tomo 2, Unidad 16.
Teora de la Organizacin 602. Seleccin de Lecturas de la Universidad
Nacional Abierta, Unidad 16.

Sumativa
Se administrarn dos
pruebas integrales en las
cuales se incluirn
preguntas de desarrollo
con casos prcticos, para
Actividades:
que el estudiante analice

Lea el Objetivo de la Unidad 5 para definir lo que se espera de


cada una de las Teoras
Usted:
Universales de Diseo, del

Revise el Texto UNA pp 117 - 162


Diseo de Contingencia.

Revise el Texto UNA de Seleccin de lecturas pp 131 173


Adems deber analizar la
Explique los Principios de la Teora Clsica de la Organizacin y la

relacin entre el medio y


Teora Burocrtica de la Organizacin a travs de un cuadro
el diseo de la
sinptico.
organizacin y aplicar las

Explique la Teora del Diseo de Contingencia.


estrategias de diseo de

Analice la relacin entre el medio y el diseo de la organizacin.


adaptacin.

Defina las estrategias para reducir la necesidad de informacin

Explique las estrategias para incrementar la necesidad de


Formativa
informacin.
Se le recomienda que

Defina los roles de lmite.


haga las autoevaluaciones

Analice los subambientes de salida, de entrada, tecnolgico y del


y ejercicios presentados
conocimiento.
en el texto UNA, pues de
esta forma podr verificar
el logro del objetivo y si
los resultados no son
satisfactorios, vuelva a
leer el material impreso o
consulte a su Asesor en el
Centro Local.

UNA 2014

16

VI. BIBLIOGRAFA
BIBLIOGRAFIA BASICA:
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA. Teora de la Organizacin 602, 1990,
Administracin y Contadura, Tomo 1.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA. Teora de la Organizacin 602, 1990,
Administracin y Contadura, Tomo 2.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA. Teora de la Organizacin 602, Seleccin de
lecturas de los Mdulos IV y V. 1990, Administracin y Contadura.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA:
UNIDAD 1. LAS TEORIAS ORGANIZACIONALES
ETZIONI, Amitai. (1972) Organizaciones Modernas. Mjico, UTEHA.
HERBERT, Theodore T. (1971), Dimension of Organizational Behawior, Mjico, Mc
Graw Hill.
HODGE, B. J. (2001) Teora de la Organizacin, Un enfoque estratgico. Espaa.
Prentice Hall
PERROW, Charles (1972) Anlisis de la Organizacin, Mjico, CECSA
UNIDAD 2. LOS GRUPOS SOCIALES Y LOS DIFERENTES TIPOS DE
ORGANIZACION
ETZIONI, Amitai. (1972) Organizaciones Modernas. Mjico, UTEHA.
HERBERT, Theodore T. (1971), Dimension of Organizational Behawior, Mjico, Mc
Graw Hill.
HODGE, B. J. (2001) Teora de la Organizacin, Un enfoque estratgico. Espaa.
Prentice Hall
PERROW, Charles (1972) Anlisis de la Organizacin, Mjico, CECSA
UNIDAD 3. EL ENTORNO ORGANIZACIONAL
ETZIONI, Amitai. (1972) Organizaciones Modernas. Mjico, UTEHA.
HERBERT, Theodore T. (1971), Dimension of Organizational Behawior, Mjico, Mc
Graw Hill.
HODGE, B. J. (2001) Teora de la Organizacin, Un enfoque estratgico. Espaa.
Prentice Hall
PERROW, Charles (1972) Anlisis de la Organizacin, Mjico, CECSA
UNIDAD 4. LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
ETZIONI, Amitai. (1972) Organizaciones Modernas. Mjico, UTEHA.
HERBERT, Theodore T. (1971), Dimension of Organizational Behawior, Mjico, Mc
Graw Hill.
HODGE, B. J. (2001) Teora de la Organizacin, Un enfoque estratgico. Espaa.
Prentice Hall
PERROW, Charles (1972) Anlisis de la Organizacin, Mjico, CECSA

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UNIDAD 5. LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION


ETZIONI, Amitai. (1972) Organizaciones Modernas. Mjico, UTEHA.
HERBERT, Theodore T. (1971), Dimension of Organizational Behawior, Mjico, Mc
Graw Hill.
HODGE, B. J. (2001) Teora de la Organizacin, Un enfoque estratgico. Espaa.
Prentice Hall
PERROW, Charles (1972) Anlisis de la Organizacin, Mjico, CECSA

UNIDAD 6. EL DISEO ORGANIZACIONAL


ETZIONI, Amitai. (1972) Organizaciones Modernas. Mjico, UTEHA.
HERBERT, Theodore T. (1971), Dimension of Organizational Behawior, Mjico, Mc
Graw Hill.
HODGE, B. J. (2001) Teora de la Organizacin, Un enfoque estratgico. Espaa.
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PERROW, Charles (1972) Anlisis de la Organizacin, Mjico, CECSA

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