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Contenido
Introduccin........................................................................................................ 2
Administracin Financiera................................................................................... 3
Orgenes de La Administracin Financiera..............................................................3
Definicin de Administracin Financiera..........................................................4
Meta de la administracin Financiera..............................................................4
Focalizacin de la Administracin Financiera...................................................5
reas de trabajo donde la Administracin Financiera influye...........................6
Por qu estudiar Administracin Financiera?..................................................6
Principales reas de las empresas que debe conocer el administrador
financiero......................................................................................................... 6
Diferentes formas de las Organizaciones o Entidades.....................................7
La tica en la Administracin Financiera..........................................................7
Cargos o puestos que puede ocupar un Administrador Financiero..................7
Retos del Administrador Financiero ante el proceso de Globalizacin
Econmico Financiero que vive el mundo.....................................................8
Ahorro................................................................................................................. 9
Cunto ahorrar?............................................................................................. 9
Para qu ahorrar?......................................................................................... 10

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Introduccin
Desde pocas muy remotas y desde que el ser humano tiene uso de la razn
se ha tenido la necesidad de adquirir ms bienes o deshacernos de ellos.
Pronto se inici con la actividad del trueque sin embargo conforme el tiempo
fue pasando se vio la necesidad de crear una moneda universal de cambio y es
una de las razones por las que naci el dinero, hoy en da los problemas ms
habituales a los que nos enfrentamos es como administrar el dinero que
adquirimos o ganamos con nuestro trabajo, y es ah donde radica la
importancia de esta actividad de vinculacin en la cual pretendo ensear
ciertos conocimientos bsicos de educacin financiera para que puedan de
forma independiente invertir , ahorrar y administrar su dinero . Sabiendo en
base a mi experiencia que las zonas rurales presentan pocos conocimientos
sobre una educacin financiera, es menester que todo ciudadano pueda tener
conocimientos bsicos en esta rama, considero necesario e importante
intercambiar conocimientos con los miembros de la sociedad de padres de
familia de la escuela Jos Ramn Bueso de la comunidad de La Leonita santa
Rita Copan.

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Plan de Charla

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Administracin Financiera
Orgenes de La Administracin Financiera
Las finanzas de
la organizacin,
consideradas
durante
mucho tiempo como parte de la economa, surgieron como un campo de
estudios independiente a principios del siglo XX.
En su origen se relacionaron solamente con documentos, instituciones y
aspectos de procedimiento de los mercados de capital. Los datos y
los registros financieros no eran como los que se usan en la actualidad ni
existan reglamentaciones que hicieran necesaria la divulgacin de
la informacin financiera, aunque iba en aumento el inters en las
consolidaciones y fusiones.
La constitucin de la US Steel Corporation en 1900 inicia una tendencia
de combinaciones que dieron lugar a la emisin de grandes cantidades
de valores de renta fija y variable.
En la dcada de 1920 las innovaciones tecnolgicas y las
nuevas industrias provocaron la necesidad de mayor cantidad de fondos,
impulsando el estudio de las finanzas para destacar la liquidez y
el financiamiento de las organizaciones. En The Financial Policy of
Corporation (1920) uno de los textos clsicos de ese periodo, Arthur
Stone Dewing reuni las ideas existentes, introdujo nuevas ideas y sent
la pauta para la enseanza de las finanzas.
La depresin de los aos treinta obligo a centrar el estudio de las
finanzas en los aspectos defensivos de la supervivencia, la preservacin
de liquidez, las quiebras, las liquidaciones y reorganizaciones. La
principal preocupacin en el financiamiento externo era saber cmo un
inversionista poda protegerse.
Durante la dcada de 1940 hasta principios de 1950, las finanzas
siguieron un enfoq1ue tradicional que se desarrollo de 1920 a 1930.
Analizaban a la organizacin desde un punto de vista ajeno a la misma,
como pudiera ser un inversionista, pero no ponan nfasis alguno en la
toma de decisiones dentro de la misma. A mediados de la dcada 1950
adquirieron papel importante el presupuesto de capital y las
consideraciones relacionadas con el mismo.
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Con
la
llegada
de la
computadora en
la
dcada
1950, sistemas complejos de informacin comenzaron a brindar
al administrador financiero informacin sobre la cual tomar decisiones
correctas, aplicando herramientas analticas poderosas, se genero el uso
de tcnicas de investigacin de operaciones y
de
decisiones,
los anlisis financieros fueron ms disciplinados y provechosos.
En la dcada 1960 con el desarrollo de la teora del portafolio y su
aplicacin a la administracin de financiera fue un acontecimiento
importante, la cual fue presentada por Markowitz en 1952 y
perfeccionada por Sharpe, Lintner y otros; la teora nos explica que
el riesgo de un activo individual no debe ser juzgado sobre la base de las
posibles desviaciones del rendimiento que se espera, sino ms bien en
relacin con su contribucin marginal al riesgo global de un portafolio
de activos.
En la dcada de 1970 se perfecciono el modelo de fijacin de precios de
los activos de capital de Sharpe para valuar los activos financieros, este
modelo insinuaba que parte del riego de la organizacin no tena
importancia para los inversionistas de la empresa, ya que se poda diluir
en los portafolios de las acciones en su poder.
En la dcada de 1980, grandes avances intelectuales de la valuacin de
las organizaciones en un mundo donde reina la incertidumbre. El papel
de los impuestos personales en conexin con los impuestos de la
organizacin ha sido un rea que ha rendido frutos provechosos. La
informacin econmica permite obtener una mejor comprensin
del comportamiento que
en
el mercado tienen
los
documentos
financieros.
En los aos noventa, las finanzas han tenido una funcin vital y
estratgica en las organizaciones. El gerente financiero se ha convertido
en parte activa; la generacin de riqueza, para determinar si genera
riqueza debe conocerse quienes aportan el capital que la organizacin
requiere para tener utilidades.
Los factores externos influyen cada da ms en el administrador
financiero.
La evolucin de las finanzas han tenido gran repercusin sobre el papel
y la importancia de la administracin financiera. Las finanzas han
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evolucionado del estudio descriptivo que eran antes; ahora incluyen


anlisis rigurosos y teoras normativas.

Los conceptos bsicos de la Administracin Financiera han evolucionado


tanto que son aplicables a todos los tipos de organizaciones.
A lo largo de este desarrollo de asignatura se plantean situaciones
prcticas
ilustrativas
que
muestran
la
aplicacin
de
la administracin financiera.
En este desarrollo de asignatura se ha buscado perseguir
los objetivos de aprendizaje de manera que lo ms importante sea de
aplicacin en el mbito profesional y laboral.

Definicin de Administracin Financiera

1.- Se encarga de ciertos aspectos especficos de una organizacin que


varan de acuerdo con la naturaleza de acuerdo con la naturaleza de
cada una de estas funciones, las funciones ms bsicas que desarrolla la
Administracin Financiera son: La Inversin, El Financiamiento y las
decisiones sobre los dividendos de una organizacin.
2.- La Administracin financiera es el rea de la Administracin que
cuida de los recursos financieros de la empresa. La Administracin
Financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos
financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto significa que la
Administracin Financiera busca hacer que los recursos financieros sean
lucrativos y lquidos al mismo tiempo.
Meta de la administracin Financiera

La mayor parte de las decisiones empresariales se miden en trminos


financieros.
La importancia de la funcin administrativa financiera depende del
tamao de la empresa, en compaas pequeas, la funcin financiera la
desempea el departamento de contabilidad. Al crecer una empresa es
necesario un departamento separado ligado al presidente de la
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compaa (o director general) por medio de un vicepresidente


de finanzas, conocido como gerente financiero. El tesorero y el contralor
se reportan al vicepresidente de finanzas.
El
tesorero
coordina
las
actividades
financieras,
tales
como: planeacin financiera y percepcin de fondos, administracin del
efectivo, desembolsos de capital, manejo de crditos y administracin
de la cartera de inversiones.
El contralor se ocupa de actividades contables, administracin fiscal,
procesamiento de datos as como la contabilidad financiera y de costos.
La funcin administrativa financiera est muy ligada con la economa y
la contadura.
La importancia de la funcin financiera depende en gran parte del
tamao de la empresa. En empresas pequeas la funcin financiera la
lleva a cabo normalmente el departamento de contabilidad, a medida
que la empresa crece la importancia de la funcin financiera da por
resultado normalmente la creacin de un departamento financiero
separado; una unidad autnoma vinculada directamente al presidente
de la compaa, a travs de un administrador financiero. La
administracin financiera actual se contempla como una forma de la
economa aplicada que hace nfasis a conceptos tericos tomando
tambin informacin de la contabilidad.
El conocimiento de la economa es necesario para entender tanto
el ambiente financiero como la teora de decisiones que son la razn
fundamental de la administracin financiera. La funcin financiera es
necesaria para que la empresa pueda operar con eficiencia y eficacia
Para muchos la funcin financiera y contable de un negocio es
virtualmente la misma.
Frente a la toma de decisiones, las obligaciones del funcionario
financiero de una empresa difieren de las del contador en que este
ltimo presta la mayor parte de su atencin a la compilacin y
presentacin de datos financieros, el funcionario financiero evala
los informes del contador, produce datos adicionales y toma decisiones
basado en su anlisis.

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El contador de la empresa suministra datos de fcil presentacin en


relacin con las operaciones de la empresa en el pasado, presente y el
futuro. El administrador financiero utiliza estos datos en la forma en que
se le presentan o despus de haber hecho ciertos ajustes y
modificaciones como un insumo importante en el proceso de la toma de
decisiones financieras. Esto no implica que el contador nunca tome
decisiones o que el administrador financiero nunca recoja informacin.
Focalizacin de la Administracin Financiera

El Administrador interacta con otros Administradores para que la


empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear
planes financieros para que la empresa obtenga los recursos financieros
y lograr as que la empresa pueda funcionar y a largo expandir todas sus
actividades.

Debe saber Administrar los recursos financieros de la empresa


para realizar operaciones como: compra de materia prima, adquisiciones
de mquinas y equipos, pago de salarios entre otros.

Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en


operaciones como: inversiones en el mercado de capitales, adquisicin
de inmuebles, terrenos u otros bienes para la empresa.

Manejar de forma adecuada


los mercados de la empresa.

La responsabilidad de la obtencin de calidad a bajo costo y de


manera eficiente.

Y por ltimo la meta de un Administrador Financiero consiste en


planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la
organizacin

la

eleccin de productos y de

reas de trabajo donde la Administracin Financiera influye

Produccin

Mercadeo

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Personal

Finanzas
Por qu estudiar Administracin Financiera?

Toda empresa, a travs de una adecuada administracin tiene que


generar dinero suficiente para lograr los fines por los que fue creada.
Ampliamente, al estudiar la administracin financiera podemos ver la
combinacin de estas dos reas: Administracin y Finanzas.
Administracin es la capacidad de planear, organizar, dirigir y controlar
equipos de trabajo y recursos enfocados a la generacin de valor
econmico y humano.
Finanzas es el arte y ciencia del manejo del dinero, contemplando la
toma de decisiones en los rubros de inversin y financiamiento,
para poder generar valor econmico agregado a todos los involucrados
(stakeholders) en la empresa. Gracias a la plena comprensin que
obtenemos de estas dos reas, estaremos preparados para desempear
puestos directivos en cualquier empresa, incluso a nivel internacional.
Principales reas de las empresas que debe conocer el administrador financiero

Existen
cuatro
sectores
bsicos,
los
cuales
son: Produccin, Mercadeo, Personal y Finanzas; es entonces donde el
papel del Administrador Financiero juega su principal desempeo, el cual
consiste en mantener directamente correlacionada cada una de estas
reas de modo que se pretenda conseguir el propsito fundamental de
todo negocio: "El Objetivo Bsico Financiero"; el cual consiste en la
maximizacin del valor de una empresa.

Diferentes formas de las Organizaciones o Entidades

Hay tres formas fundamentales de organizaciones o entidades:


La propiedad individual, la sociedad colectiva y la sociedad annima.

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Una empresa de propiedad individual es aquella que es propiedad


de un individuo, que lgicamente tiene pleno derecho a recibir los
beneficios que genere el negocio y es totalmente responsable de las
perdidas en que incurre.

La propiedad individual es la forma ms simple de establecer un


negocio. Aunque la propiedad individual es simple y flexible, tiene serios
inconvenientes, pues la capacidad financiera y de trabajo de
una persona es limitada.

Una empresa de propiedad colectiva es aquella cuyos propietarios


son un nmero reducido de personas que participan conjuntamente en
los beneficios.
La tica en la Administracin Financiera

En las finanzas, se debe manejar la tica como un principio fundamental


ya que la confianza que deben tener los ahorrantes o inversionistas en
quienes manejan su dinero debe ser total y ajena de dudas, robos,
usuras, o mal manejo del dinero. La confianza es la base del negocio
bancario ya que los clientes buscan que alguien se haga cargo de sus
necesidades para darles una buena solucin, es por eso, que
la banca tiene una enorme responsabilidad social y tica. Otro punto,
que debe tenerse en cuenta es que la tica hace eficaz el mercado ya
que al mantener transparencia en la economa de un pas, sta
prospera.

Cargos o puestos que puede ocupar un Administrador Financiero

Un Administrador Financiero puede ocupar posiciones tcnicas o


directivas en campos administrativos y financieros, tales como:

Gestin administrativa y financiera


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Diagnstico y planeacin financiera

Direccionamiento estratgico financiero

Gestin de tesorera

Planteamiento, modelacin y evaluacin de proyectos de inversin

Estructuracin financiera de corto y largo plazo

Consultora y asesora financiera y empresarial

Gestin de riesgos de crdito, de mercado y operacionales


Retos del Administrador Financiero ante el proceso de Globalizacin Econmico
Financiero que vive el mundo

Los
tiempos
actuales
obliga
a
las PyMES a
contar
con
los medios necesarios para poder subsistir en un ambiente muy
competitivo y en constante evolucin.
Las nuevas tecnologas, las nuevas aptitudes laborales junto con la
nueva relacin mercado - produccin, han contribuido a fenmenos
nunca antes vistos: la cada de fronteras comerciales en Europa han
permitido la unificacin de monedas de varios pases y
el comercio mundial sigue uniendo a otras naciones con propsitos
econmicos comunes.
La toma de decisiones puede hacerse ya tan solo oprimiendo un botn a
kilmetros y kilmetros de distancia donde se origina la transaccin, lo
que obliga a que el ejecutivo moderno deba estar al tanto de los
cambios originados por aquellas personas inquietas y dinmicas que
contribuyen a la modernizacin de las PyMES y por consiguiente al
nuevo mundo de los negocios.
Para contrarrestar la fuerza de la globalizacin se hace necesario
crear estrategias que permitan atraer clientes por fuera de las fronteras
naturales. Toda empresa requerir "una actitud de permanente alerta,
rapidez en la respuesta al cliente, flexibilidad en las estructuras internas,
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rapidez en las decisiones, aumento en la productividad y optimizacin


de la calidad". Todas ellas forman parte de las habilidades esenciales
que una organizacin requiere para enfrentar los retos de un mercado
globalizado y que pueden dirigirla a un mejor futuro.

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Ahorro

El ahorro es la parte del ingreso que no se destina para el consumo. Es


un hbito que consiste en reservar una porcin de los ingresos que ser
usada en los planes que se tengan para el futuro. Ahorrar es muy
importante para cualquier persona, pues sirve para sortear dificultades
econmicas o materializar sueos sin necesidad de endeudarse.
Hay muchas razones para realizar un ahorro, como comprar una casa,
realizar un viaje, gozar de un buen retiro o simplemente atender los
imprevistos. Todo aquello que anhela constituye la mejor motivacin
para guardar una poco de lo que ingresa.

Cunto ahorrar?
Independientemente de sus ingresos, siempre debe destinar una parte
de estos para ahorrar; lo importante es separar la misma proporcin
para convertirlo en un hbito quincenal o mensual. Lo ideal es apartar
primero el dinero que se va a ahorrar y aplicar lo que queda para pagar
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los compromisos financieros y gastos adquiridos, de esta manera


siempre lograr ahorrar.
En algunos casos las empresas promueven el ahorro por medio de
fondos de empleados o asociaciones que descuentan previamente cierto
monto y lo guardan bajo polticas estrictas de retiro o con destinacin
especfica. Esta puede ser una buena estrategia en aquellas situaciones
que no existe auto-disciplina para ahorrar.
En cualquiera de los dos casos, con disciplina o amparado por algn
ahorro obligatorio, se debe propender siempre a destinar por lo menos
un 10% del ingreso para el ahorro. Ahora bien, si hay un motivo
especfico por el cual va a ahorrar y ste incluye una fecha futura exacta
para alcanzarlo, como es el caso de unas vacaciones, es recomendable
determinar el valor de lo que va adquirir, dividirlo en el nmero de
meses que faltan y as sabr cuanto debe separar cada mes. Lo
importante es definir un objetivo y actuar consecuentemente para
alcanzarlo.
Por pequeo que sea el ahorro, el simple hecho de empezar a
constituirlo, genera un hbito que va a permitir lograr sus metas y
satisfacer sus deseos.

Para qu ahorrar?
Si bien es cierto que el ahorro posibilita materializar los sueos, lo ms
importante radica en que genera una sana costumbre que le permite
organizar sus ingresos y priorizar el consumo. La buena prctica del
ahorro se constituir en la mejor carta de presentacin al momento de
solicitar un crdito.
El ahorro representa un soporte para atender cualquier emergencia y va
a permitir una mejor calidad de vida en el futuro. Es mucho mejor
consumir responsablemente en el presente y ahorrar montos fijos hoy,
que vivir gastando ms de lo que se gana y estar siempre sobre
endeudados. Ahorrar le permitir vivir tranquilo y le dar la seguridad e
independencia financiera que necesita para cumplir metas y afrontar
imprevistos. El hbito del ahorro debe convertirse en un estilo de vida
que garantice a la sociedad estabilidad econmica, manteniendo un
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constante crecimiento y otorgando tranquilidad en temporadas


desfavorables. Con el ahorro programado es posible garantizar un mejor
futuro para usted y las prximas generaciones. Entonces qu espera,
organice sus gastos segn su importancia, priorice y alcance sus metas.

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