POSTULADOS IMPORTANTES

Ob:jetivo
Conocer, analizar y controlar los costos logisticos que para una empresa son de
estos se puede determinar con mayor precisin los precios de venta de los artic
que se desea obtener.

Justificacin
Para la empresa es importante contar unsistema de costeo que le permita conoc
en cada etapa del proceso logistico, y que le asegure la entrega de datos reales
mas tecnicamente las decisiones de manejo financiero, mercadeo, personal y lo

Es importante establecer claramente los costos de colocacion del producto a tra

por lo que se necesita tener claridad respecto al costo real de su operacin vers
rentable que tiene la empresa

Debido a lo anterior es importante tener claridad de la importancia que tiene los

su control, analisis y planificacin es posible generar ahorros dentro de la comp

ara una empresa son de vital importancia ya que mediante

cios de venta de los articulos y la ganancia

teo que le permita conocer sus rubros y cuantias

entrega de datos reales a fin de fundamentar
mercadeo, personal y logistico

cacion del producto a traves de la cadena de suministros,

eal de su operacin versus la generacion de valor y el manejo

mportancia que tiene los costos dentro de la empresa, pues mediante

horros dentro de la compaa.

MATRIZ PARA RECOLECCION DE DATOS

Para realizar el levantamiento de los costos logisticos de la cadena de

una matriz coformada por los rubros a tener en cuenta, aquellos neces
para poder costear cada una de las areas de valor dentro de la cadena

COSTO DE PEDIR
1. Personal directo:
todas aquellas personas que pertenecen al
es necesario tener en cuenta el salario basico, las prestaciones, adem
aquellas bonificaciones que hagan parte del salario
2. Personal indirecto:
Son todas aquellas personas que sin h
del rea de compras intervienen en sta, por ejemplo comercial, taller
siniestros( se realiza un calculo de acuerdo al tiempo que utilizan en c
3. Papeleria:
Se deben tener en cuenta todos aquellos implem
papeleria como hojas, lapiceros, tintas, etc, utilizadas en esta area.
4. Servicios
Para la cuantificacin de este rubro es necesario
en cuenta el costo total de estos, los metros cuadrados del rea y el n
que laboran en el rea para asi poder distribuirlo por los metros cuadr
del rea y dar una ponderacin de acuerdo al nmero de personas que
5. Llamadas telefonicas:
Son todas las llamadas que se realizan
incluye llamadas de celular, fax e internet
6. Mantenimiento: Existen dos tipos de mantenimientos en esta r
INFRAESTRUCTURA: todas aquellas reparaciones o arreglos, pintura
EQUIPOS INFORMATICOS: Son todas aquellas reparaciones o soport
realice a los equipos informaticos de esta rea.
7. Seguros:
Del valor total del seguro a esta rea se le atrib
acuerdo a los metros cuadrados que ocupa dentro de toda la instalaci
8. Vigilancia:
Del valor total de la vigilancia a esta rea se le
acuerdo a los metros cuadrados que ocupa dentro de toda la instalaci
9. Depreciacin:
Del valor total de la depreciacin del edificio a e
acuerdo a los metros cuadrados que ocupa dentro de toda la instalaci
el numero de equipos y su tiempo de utilizacin

10. Compra de equipos:

todas aquellas compras de equipos inf
que se realizan para el rea de compras
11. Otros
En este rubro se regitran todos los gastos que se realicen en
no hayan sido tenidos en cuenta como capacitaciones y otros.

s de la cadena de valor se gener

ta, aquellos necesarios
entro de la cadena logistica

ue pertenecen al area de compras,

estaciones, ademn de todas

ersonas que sin hacer parte

o comercial, taller,
que utilizan en cada funcin)
os aquellos implementos de
s en esta area.
rubro es necesario tener
os del rea y el nmero de personas
los metros cuadrados
o de personas que trabajan alli.
as que se realizan desde esta rea e

mientos en esta rea como son:

arreglos, pintura y otros realizados en el area de compras
araciones o soporte tcnico que se le

ta rea se le atribuye un costo de

e toda la instalacin
a esta rea se le atribuye un costo de
e toda la instalacin
in del edificio a esta rea se le atribuye un costo de
e toda la instalacin, de los equipos se le atribuye

ras de equipos informaticos o partes

ue se realicen en el area y
s y otros.

COSTO DE PEDI
N

RUBRO COSTO
1 PERSONAL DIRECTO
Lider nacional de compras
Salario bsico
Prestaciones
Analista de compras
Salario bsico
Prestaciones
Asistente nacional de compras
Salario bsico
Prestaciones
Auxiliar area de compras
Salario bsico
Prestaciones
lider importacin repuestos
Salario bsico
Prestaciones
Analista de importaciones
Salario bsico
Prestaciones
2 PERSONAL INDIRECTO
Lider nacional comercial
Salario bsico
Prestaciones
Taller, servicio,sinistros
Salario bsico
Prestaciones
lider nacional comercial vehiculos
Salario bsico
Prestaciones
3 PAPELERIA
implementos de papeleria
4 SERVICIOS
Luz

Periodo

Cantidad

Agua
5 LLAMADAS TELEFONICAS
Telefono fijo
celular
6 MANTENIMIENTO
Infraestructura
Mantenimiento de equipos informticos
7 SEGUROS
8 VIGILANCIA
9 DEPRECIACION
10 COMPRA DE EQUIPOS
11 OTROS
Capacitaciones
TOTAL

TO DE PEDIR
Valor total Valor unitario/mes costo de pedir

comentario

MATRIZ PARA RECOLECCION DE DATOS

Para realizar el levantamiento de los costos logisticos de la cadena de

una matriz coformada por los rubros a tener en cuenta, aquellos neces
para poder costear cada una de las areas de valor dentro de la cadena

COSTOS DE ALMACENAMIENTO
1. Personal directo:
todas aquellas personas que trabajan en el
es necesario tener en cuenta el salario basico, las prestaciones, dotac
2. Servicios:
para poder generar este costo es nece
cuadrados del area, el numero de personas que laboran en ella y asi p
de acuerdo con estos items
3. Telefono:
para costear este rubro es necesario tener en c
realizadas desde esta area incluyendo celulares,fax y servicios de inte
4. Arriendo:
este rubro es de suma importancia para poder g
asi las locaciones sea propias, el calculo de este rubro se cuantifica de
del arriendo por metro cuadrado en la zona de ubicacin de la bodega
5. Suministros
este rubro se cuantifica teniendo en cuenta el n
que trabajan en esta area, para asi poder realizar una cuantificacin d
cafeteria consumidos; tambien es necesario tener en cuenta la cantida
que sean utilizados en el centro de distribuciones
6. Papeleria:
Se deben tener en cuenta todos aquellos implem
papeleria como hojas, lapiceros, tintas, etc, utilizadas en esta area.
7. Mantenimiento: Existen tres tipos de mantenimientos en esta r
LOCACIONES
todas aquellas reparaciones o arreglos, pintura
EQUIPOS INFORMATICOS: Son todas aquellas reparaciones o soport
realice a los equipos informaticos de esta rea, computadoras,impreso
EQUIPOS MECANICOS: Son todas aquellas reparaciones, mantenim
utilizados en el area del centro de distribucin, como montacargas, es
8. Seguros:
del valor total asegurado contra siniestros o per
se le atribuye un costo de acuerdo a los metros cuadrados que ocupa
de toda la intalacin y los seguros de las mercancias, siempre y cuand

encuentran dentro del centro de distribucin

9. Vigilancia:
Del valor total de la vigilancia a esta rea se le
acuerdo a los metros cuadrados que ocupa dentro de toda la instalaci
10. Depreciacin:
para el edificio se debe distribuir de acuerdo a l
el area de ubicacin del centro de distribucion, para los equipos inform
costo de cada uno de los equpos que son utilizados en el centro de dis
11. Compra de equipos:
todas aquellas compras de equipos inf
que se realizan para el rea de almacen o bodega o centro de distribu
12. Otros
En este rubro se regitran todos los gastos que se realicen en
no hayan sido tenidos en cuenta como capacitaciones y otros.

s de la cadena de valor se gener

ta, aquellos necesarios
entro de la cadena logistica

ue trabajan en el centro de distribucin

estaciones, dotaciones
este costo es necesario tener en cuenta los metros
ran en ella y asi poder dar una ponderacin

cesario tener en cuenta todas las llamadas

y servicios de internet
ancia para poder generar el costo de almacenamiento,
o se cuantifica de acuerdo al costo
cin de la bodega
do en cuenta el numero de personas
a cuantificacin de suministros de aseo,
cuenta la cantidad de bombillos utilizados y todos aquellos suministros

os aquellos implementos de
s en esta area.
mientos en esta rea como son:
arreglos, pintura y otros realizados en el area
araciones o soporte tcnico que se le
putadoras,impresoras
ciones, mantenimientos de los diferentes equipos
montacargas, estibadores, ascensores, carrerillas, etc
ra siniestros o perdidas locativas a esta area
rados que ocupa dentro
, siempre y cuando sean las que se

a esta rea se le atribuye un costo de

e toda la instalacin
uir de acuerdo a los metros cuadrados que ocupa
os equipos informaticos y mecanicos y para la estanteria se le asigna el
en el centro de distribucion.
ras de equipos informaticos o partes y equipos mecanicos
centro de distribucion
ue se realicen en el area y
s y otros.

ellos suministros

ia se le asigna el

COSTO DE ALMACENA
N

RUBRO COSTO
Periodo
Cantidad
1 PERSONAL DIRECTO
Lider nacional de inventarios
Salario bsico
Prestaciones
Asistente nacional de inventarios
Salario bsico
Prestaciones
Coordinador de almacenamiento
Salario bsico
Prestaciones
Dotaciones
Asistente de almacenamiento
Salario bsico
Prestaciones
Dotaciones
Auxiliar de almacenamiento
Salario bsico
Prestaciones
Dotaciones
Analisita operativo nacional de inventarios
Salario bsico
Prestaciones
Dotaciones
Asistente logistica e inventarios
Salario bsico
Prestaciones
Dotaciones
Auxiliar general de inventarios
Salario bsico
Prestaciones
Dotaciones
Auxiliar inventarios
Salario bsico

Prestaciones
Dotaciones
implementos de papeleria
2 SERVICIOS
Luz
Agua
3 LLAMADAS TELEFONICAS
Telefono fijo
celular
fax
internet
4 ARRIENDO
5 SUMINISTROS
Bombillas
implementos de aseo
cafeteria
6 PAPELERIA
7 MANTENIMIENTO
Locativo
Mantenimiento de equipos informticos
Mantenimiento de equipos mecnicos
8 SEGUROS
Contra siniestros
Mercancias
9 VIGILANCIA
Personal de vigilancia de DC
10 DEPRECIACION
Edificio
equipos mecanicos
equipos informaticos
Estanteria
11 COMPRA DE EQUIPOS
equipos mecanicos
equipos informaticos
11 OTROS
Capacitaciones
TOTAL

ALMACENAMIENTO
Valor total

costo de
Valor unitario/mAlmacenamiento

comentario

MATRIZ PARA RECOLECCION DE DATOS

Para realizar el levantamiento de los costos logisticos de la cadena de

una matriz coformada por los rubros a tener en cuenta, aquellos neces
para poder costear cada una de las areas de valor dentro de la cadena

COSTOS DE DISTRIBUCION
CAMION PROPIO
Esta conformado por todos los costos que genera tener vehiculos prop
depreciacin, impuestos,seguros, repuestos,gasolina, peajes
PAGO A TERCEROS
Son todos los pagos realizados a empresas transportadoras, las cuales
y envio de mercancia a otras sucursales
PERSONAL
Es el pago de salarios, prestaciones,dotaciones, viaticos, realizados al
de enviar o transportar las mercancias a otras sucursales del pais com

s de la cadena de valor se gener

ta, aquellos necesarios
entro de la cadena logistica

ner vehiculos propios, como son mantenimiento,

, peajes

adoras, las cuales diariamente realizan recoleccin

cos, realizados al personal implicado en este proceso

sales del pais como son los conductores de los vehiculos y los mensajeros

s y los mensajeros

COSTO DE DISTRIBU
N

RUBRO COSTO
1 CAMION PROPIO
Mantenimiento
Repuestos
depreciacin
Gasolina
peajes
impuestos
seguros
2 PAGO A TERCEROS
Coordinadora
Avianca de Prisa
3 PERSONAL
Conductores
Salario bsico
Prestaciones
Dotaciones
viaticos
Mensajero
Salario bsico
Prestaciones
Dotaciones
TOTAL

Periodo

Cantidad

E DISTRIBUCION
Valor total

costo de
Valor unitario/mdistribucin

comentario

MATRIZ PARA RECOLECCION DE DATOS

Para realizar el levantamiento de los costos logisticos de la cadena de

una matriz coformada por los rubros a tener en cuenta, aquellos neces
para poder costear cada una de las areas de valor dentro de la cadena

COSTOS DE REVERSA
COSTOS DE RETRANSPORTE
Es el costo en el que incurren las empresas al tener que devolver merc
a otras sucursales sin ninguna necesidad verdadera, costos de transpo
COSTOS DE REALMACENAMIENTO
Es el costo en el que incurren las empresas al tener que volver a alma
que tuvo que ser reenviado al centro de distribucion como mano de ob
COSTO DE RE EMPAQUE
Costo de los materiales utilizados en (re empaque) de los articulos que
COSTO DE MANEJO
Son los costos que se presenta al tener que volver manipular los produ
manipulacin
COSTO DE ADMINISTRATIVO todos aquellos costos generados por r

s de la cadena de valor se gener

ta, aquellos necesarios
entro de la cadena logistica

que devolver mercancia que por algun motivo habian sido enviadas
costos de transporte de regreso

que volver a almacenar un producto

como mano de obra, papeleria entre otros

e los articulos que han sido devueltos al centro de distribucin

anipular los productos como mano de obra, las averias por

s generados por reintegros al sistema ( mano de obra, papeleria)

do enviadas

bucin

papeleria)

COSTO DE REVERS
N

RUBRO COSTO
Periodo
1 COSTOS DE RETRANSPORTE
Transporte de regreso
Gasolina
peajes
Viaticos
Pagos a terceros
Papeleria
seguros
2 COSTOS DE REALMACENAMIENTO
Personal (tiempo)
Papeleria
3 COSTOS DE RE EMPAQUE
Personal (tiempo)
materiales ( estibas, cajs, sunchos)
4 COSTOS DE MANEJO
Personal (tiempo)
Averias por manipulacin
5 COSTOS DE ADMINISTRATIVOS
Personal (tiempo)
Papeleria
TOTAL

Cantidad

O DE REVERSA
Valor total

costo de
Valor unitario/mdistribucin

comentario