Santa Datos PDF

Estudio de Pre inversin
Nivel: Perfil SNIP 05 A

MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO MOLINO,
DISTRITO DE CAJACAY-BOLOGNESI-ANCASH
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAJACAY | ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL
CAJACAY BOLOGNESI - ANCASH

DICIEMBRE 2012
NDICE
1. RESUME E EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROECTO DE INVERSION PBLICA (PIP)
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO DEL PIP
D. ANALISIS TECNICO DEL PIP
E. COSTOS DEL PIP
F. BENEFICIOS DEL PIP
G. RESULTADO DE LA EVALUACIN SOCIAL
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
I.
IMPACTO AMBIENTAL
J. ORGANIZACIN Y GESTIN
K. PLAN DE IMPLEMENTACIN
L. Marco lgico
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA (PIP):
2.2. LOCALIZACIN POLTICA DEL PROYECTO:
2.3. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO:
2.4. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS:
2.4.1. Municipalidad Distrital de Cajacay:
2.4.2. Comit de Regantes Molino.2.4.3. Los agricultores de localidad de Santa Rosa.
2.4.4. Ministerio de Agricultura.
2.5.
MARCO DE REFERENCIA
2.5.1. Antecedentes del proyecto
2.5.2. Interrelacin con los lineamientos de poltica nacional, sectorial e institucional
2.5.3. Estructura Funcional Programtica del Proyecto de Inversin Pblica
3. IDENTIFICACION
3.1
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

3.1.1
Diagnstico del rea de influencia y rea de estudio.

3.1.1.1
Poblacin afectada
3.1.1.2
Zona de influencia
3.1.1.3
Caractersticas fsicas.
3.1.1.4
Vas de comunicacin
3.1.1.5
Caractersticas socioeconmicas y culturales dela poblacin afectada
3.1.1.6
Capacidad de uso mayor de suelos a nivel del distrito de Cajacay.
3.1.1.7
Identificacin y caracterizacin de peligros en la zona afectada
3.1.2
3.2
3.3
3.4
3.5
Diagnstico del servicio de agua para riego en las localidades afectadas.

3.1.2.1
Informacin Agrologica
3.1.2.2
Disposicin de infraestructura de riego
3.1.2.3
Identificacin de las reas agrcolas del proyecto
3.1.2.4
Capacidad de uso mayor en el lugar de ejecucin del proyecto.
3.1.2.5
Caractersticas agronmicas relevantes
3.1.2.6
Caractersticas y manejo de los cultivos
3.1.2.7
Problemas principales por cultivo
3.1.2.8
Anlisis de vulnerabilidad
3.1.3
Diagnstico de los involucrados en el PIP
3.1.4
Intentos anteriores de solucin
DEFINICION PROBLEMA CENTRAL SUS CAUSAS Y EFECTOS

3.2.1
Identificacin de las Causas del Problema Principal:
3.2.2
Identificacin de los Efectos del Problema Principal:
OBJETIVO DEL PROYECTO:

3.3.1
Determinacin de los Medios o Herramientas para Alcanzar el Objetivo Central:
3.3.2
Determinacin de los Fines como Consecuencias Positivas del Logro del

Objetivo Central:
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN:
3.4.1
Clasificacin de los Medios Fundamentales como Imprescindibles o No:
3.4.2
Relacin entre los Medios Fundamentales:
3.4.3
Planteamientos de Acciones:
3.4.4
Relacin entre las Acciones:
DETERMINACIN DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS:

3.5.1
Proyecto Alternativo I
3.5.2
Proyecto Alternativo II
4. FORMULACION Y EVALUACION
4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIN
4.1.1
La Fase de Pre inversin y su Duracin:
4.1.2
La Fase de Inversin, sus Etapas y su Duracin:
4.1.3
La Fase de Post Inversin y sus Etapas:
4.1.4
El Horizonte de Evaluacin de cada Proyecto Alternativo
4.1.5
Organizar las Fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo
4.2 ANLISIS DE LA DEMANDA

4.2.1
Identificacin del servicio
4.2.2
Categorizacin del PIP
4.2.3
Usos del servicio
4.2.4
Resumen del diagnstico de la situacin actual de la demanda
4.2.5
Factores que inciden en la demanda de agua
4.2.6
Demanda Necesidades de agua
4.3 ANLISIS DE LA OFERTA

4.3.1
DISPONIBILIDAD HDRICA EN LA MICROCUENCA

4.3.1.1.
4.3.1.2.
4.3.1.3.
4.3.2
GENERACION DE CAUDALES MEDIOS MENSUALES

MODELO LUTZ SCHOLZ
GENERACIN DEL CAUDALES MENSUALES PARA PERODOS
EXTENDIDOS
Anlisis de persistencia de probabilidad de ocurrencia de caudales.

4.3.1.4.
Descarga Mensual con 75% de persistencia
4.4 BALANCE DEMANDA - OFERTA

4.5 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS.
4.5.1
Descripcin de las condiciones generales
4.5.2
Descripcin de los componentes comunes
4.5.3
Descripcin de las diferencias de los proyectos alternativos
4.5.4
Descripcin del Proyecto Alternativo 1
4.5.5
Descripcin del Proyecto Alternativo 2
4.5.6
Secuencia de etapas y actividades de los proyectos
4.6 COSTOS.
4.6.1
Costos en la situacin Sin Proyecto
4.6.2
Costos en la situacin con proyecto

4.6.2.1.
4.6.2.2.
4.6.2.3.
Costos de operacin y mantenimiento Precios Privados y Sociales

Costos de Inversin Precios Privados y Sociales de la alternativa I - II
Costos Incrementales.
4.7 EVALUACIN SOCIAL

4.7.1
beneficios
4.7.2
Determinacin de ingresos atribuibles al proyecto
4.7.3
Condicin de sostenibilidad
4.7.4
Ingresos atribuibles a la produccin Agrcola
4.7.5
Valor Neto de la Produccin Incremental
4.7.6
EVALUACION SOCIAL
4.7.6.1.
El Flujo Neto a Precios de Mercado y Sociales (VAN)
4.8 ANLISIS DE SENSIBILIDAD.

4.9 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD.
4.9.1
Capacidad de gestin
4.9.2
Disponibilidad de recursos
4.9.3
Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento
4.9.4
Participacin de los beneficiarios
4.9.5
Sostenibilidad Financiera
4.9.6
Sostenibilidad Institucional
4.9.7
Sostenibilidad Tcnica
4.9.8
Sostenibilidad Social
4.9.9
4.10 IMPACTO AMBIENTAL

4.10.1 Recomendaciones para el impacto ambiental:
4.10.2 Caractersticas del impacto ambiental
4.10.3 Anlisis y jerarquizacin de los impactos ambientales negativos
4.10.4 Formulacin de medidas de mitigacin
4.11 SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA DE PROYECTO.
4.12 PLAN DE IMPLEMENTACIN DE LA ALTERNATIVA ELEGIDA
4.13 ORGANIZACIN Y GESTIN
4.14 MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA ELEGIDA
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. CONCLUSIONES
5.2. Recomendaciones
ANEXOS
CAPTULOI
1 Resumen Ejecutivo
C A P T U L OI
Resumen Ejecutivo
M. NOMBRE DEL PROECTO DE INVERSION PBLICA (PIP)

El PIP se denomina: MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO MOLINO, DISTRITO DE
CAJACAY-BOLOGNESI- ANCASH
N. OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo central del proyecto es: Incrementar los niveles de produccin y rendimiento agrcola
en el sector Molino de la localidad de Cachirpayoc, Distrito de Cajacay - Bolognesi - Ancash
O. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO DEL PIP
Analizado el balance de la oferta y demanda de la disponibilidad del recurso hdrico, para del
presente proyecto se estim lo siguiente:
Balance de necesidades hdricas.
ITEM
A
B
C
D
E
DESCRIPCION
Demanda de agua (mm/mes)
Oferta hdrica: caudal al 75%
persistencia (mm/mes)
Demanda atendida (mm/mes)
Supervit de agua (mm/mes)
Dficit de agua (mm/mes)
Volumen de agua mensualizada en (mm/mes)

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
7.48
2.28
7.69
51.46
98.42
89.19
79.99
81.98
94.20
83.22
74.32
67.76
3928.44
7.48
3920.96
4463.29
2.28
4461.01
5202.83
7.69
5195.14
1930.55
51.46
1879.09
410.01
98.42
311.59
118.22
97.18
126.08
29.03
29.03
17.19
17.19
44.10
44.10
355.41
94.20
261.20
1026.31
83.22
943.09
1254.14
74.32
1179.82
1819.78
67.76
1752.03
BALANCE OFERTA- DEMANDA

6000.00
caudal (mm/mes)
5000.00
4000.00
3000.00

2000.00
1000.00
0.00
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Meses
P. ANALISIS TECNICO DEL PIP

Proyecto Alternativo I:
Construccin de una captacin, construccin de un desarenador, construccin de 06

unidades de poza de disipacin, revestimiento del canal de riego en un longitud de
2550.37 m de concreto simple FC = 210 Kg/Cm2 E = 0.15m, de seccin 0.40x0.30m,
muros de contencion de 22ml, instalacin de 73 tomas laterales, construccion de dos
canoa, construccion de 02 pases de camino y medidas de mitigacin ambiental.
Capacitacin en Uso Racional del Recurso Hdrico a los agricultores de la localidad de

Cachirpayoc.
Capacitacin en Adecuado Manejo Agronmico y Comercializacin de Productos

Agrcolas a los agricultores de la localidad de Cachirpayoc.
Capacitacin en Gestin del Servicio de Agua para Riego Agrcola a los directivos del
Comit de Regantes de Molino.
Proyecto Alternativo II:

2550.37 m de concreto simple FC = 210 Kg/Cm2 E = 0.15m, de seccin 0.40x0.30m
reforzado con acero fy=4200 kg/cm2, muros de contencion de 22ml, instalacin de 73
tomas laterales, construccion de dos canoa, construccion de 02 pases de camino y
medidas de mitigacin ambiental.

Cachirpayoc.

Q. COSTOS DEL PIP

El resumen los costos del PIP de las alternativas se presentan tanto a precios de mercado como
a precios sociales, como se detalla a continuacin.
COSTOS DE INVERSIN A PECIOS PRIVADOS Y SOCIALES ALTERNATIVA 01
Item
Precio
Precios
Privado s/.
sociales s/.
Descripcin
1.00 EXPEDIENTE TCNICO
32763.34
29814.64
1433010.73
1098133.88
4624.95
4034.20
6650.86
5808.58
2.00 COSTO DIRECTO

2.01 Disponibilidad de infraestructura de riego agrcola.
2.02
2.03
2.04
3.00
4.00
Eficiente manejo del agua en parcela.

Conocimientos de los agricultores en adecuado
manejo agronmico y comercializacin.
Suficientes conocimientos de los directivos en la
gestin del agua para riego agrcola.
GASTOS GENERALES (15%)
SUPERVISIN (3%CD)
Total Costo de Inversin (s/.)
2761.00
2455.43
163816.70
32763.34
138752.75
29814.64
1676390.92
1308814.11
COSTOS DE INVERSIN A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES ALTERNATIVA 02

Item
Precio
Precios
Privado s/.
sociales s/.
Descripcin
1.00 EXPEDIENTE TCNICO (3%CD)
39370.84
35827.47
1724842.11
1343843.89
4624.95
4034.20
6650.86
5805.80
2.00 COSTO DIRECTO

2.01 Disponibilidad de infraestructura de riego agrcola.
2.02
2.03
2.04
3.00
4.00

SUPERVISIN (3%CD)
2761.00
2453.57
196854.22
39370.84
166735.52
35788.10
2014474.83
1594488.54
R. BENEFICIOS DEL PIP

Con la ejecucin del proyecto se obtendrn los siguientes beneficios:
1. Incremento en los beneficios netos por la produccin agrcola
2. Infraestructura fsica operativa a bajo costo.
4. Una junta de regantes establecida que operan y mantiene el sistema de riego.
Ao
0
Concepto
Ingresos incrementales del proyecto
(1)
Venta de agua para riego con proyecto
Venta de agua para riego sin proyecto
Incremento en el valor neto de la produccin (2)
Agrcola
Costos incrementales del proyecto
(3)
INTANGIBLES
TANGIBLES
S in Proyecto
Operacin
M antenimiento
Con Proyecto
Operacin
M antenimiento
FLUJO NETO = ((1+2)-(3))
(4)
FACTOR DE ACTUALIZACIN
(5)
VALOR ACTUAL NETO ( 4 x 5)
(6)
TAS A INTERNA DE RETORNO
(7)
RELACIN BENEFICIO/COS TO
(8)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,308,814.11
42,112.85
1,266,701.27
0.00
0.00
-1,308,814.11
1.000
-1,308,814.11
0.204
1.54
Ao
1
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.917
290,525.59
Ao
2
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.842
266,537.24
Ao
3
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.772
244,529.57
Ao
4
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.708
224,339.06
Ao
5
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.650
205,815.65
Ao
6
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.596
188,821.70
Ao
7
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.547
173,230.91
Ao
8
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.502
158,927.44
Ao
9
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.460
145,805.00
S. RESULTADO DE LA EVALUACIN SOCIAL

En la evaluacin realizada a las alternativas se determina que la alternativa 1 es tcnica y
socialmente rentable, siendo los resultados de los indicadores los siguientes:
Indicadores
Monto de la Inversion
total (Nuevo Soles)
Costo Beneficio (A
Precio Social)
A Precios de Mercado
A Precios de Sociales
Valor Actual Neto (Nuevo Soles)
Tasa Interna de Retorn (%)
Proyecto
Proyecto
Alternativo 01 Alternativo 02
1,676,390.92
2,014,474.83
1,308,814.11
1,594,488.54
723,484.10
431,230.32
20.42%
14.83%
Ao
10
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.422
133,766.05
Valor
Actual
63,558.81
53,375.45
10,183.36
3,146,362.17
3,146,362.17
1,352,006.19
42,112.85
1,266,701.27
15,636.36
37,739.08
1,857,914.78
723,484.10
T. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

El presente proyecto cuenta con la capacidad tcnica, la logstica y la experiencia que
permitir su ejecucin, sin mayores problemas.
Una vez concluida la ejecucin del proyecto se har entrega a la Comisin de Regantes,
quin ser el ente responsable de las gestiones para la operacin, mantenimiento, para lo
cual se ha previsto capacitar a la poblacin beneficiaria con talleres sobre uso y manejo
eficiente del agua para riego y asistencia tcnica en uso y manejo de cultivos; de igual
manera la comisin de regantes asume el compromiso de asumir los costos de operacin y
mantenimiento, para lo cual deber de cobrar la tarifa de agua.
a) Capacidad de Gestin
En la etapa de inversin participar la Municipalidad y en la etapa de operacin el
proyecto estar a cargo del Comit de Regantes de Molino.
b) Disponibilidad de Recursos
Los recursos en la etapa de inversin provendrn del Canon y sobre canon,
consignados en el Presupuesto Anual de la Municipalidad. La institucin encargada
de financiar y ejecutar el proyecto es Municipalidad, pues el presente proyecto se
encuentra dentro de la relacin de los proyectos priorizados por el Presupuesto
Participativo del 2012 de dicha entidad.
c) Financiamiento de los costos de operacin y Mantenimiento
Los costos de operacin y mantenimiento sern cubiertos por la Comisin de
Regantes, con los ingresos que genere el proyecto por el servicio de riego. Para ello
se adjunta el Acta de Compromiso, firmada en Asamblea General Extraordinaria,
dnde la Comisin de Regantes se compromete hacerse cargo del mantenimiento y
operacin del canal de riego.
d) Participacin de los beneficiarios
La concretizacin del presente proyecto se basa en la gestin de la localidad de
Cachirpayoc, de los propios pobladores, con constantes pedidos y coordinaciones
efectuados con la Municipalidad Distrital de Cajacay y los compromisos asumidos,
como sucede en algunos casos y su iniciativa en la participacin de la elaboracin
de los estudios respectivos.
e) Sostenibilidad Financiera:
La sostenibilidad financiera se basa en la capacidad de generacin de ingresos del
proyecto a travs del servicio que brindar, que se dar a travs de los ingresos por
el incremento de la rentabilidad de la actividad agrcola por la venta de sus
productos.
El mercado de comercializacin de los productos propuestos est garantizado
porque existe una demanda insatisfecha a nivel de los mercados locales, regionales
y nacionales.
f) Sostenibilidad Institucional:
El proyecto cuenta con el decidido y amplio apoyo de la Municipalidad Distrital de
Cajacay y con el apoyo del Comit de Regantes.
g) Sostenibilidad Tcnica:
Para la sostenibilidad del proyecto se han planteado acciones de manera que la
infraestructura de riego del proyecto, sea utilizado de manera ptima y adecuada,
10
para un buen funcionamiento; esto se ver respaldado por la capacidad del personal
en la operacin y manejo de la infraestructura.
h) Sostenibilidad Social:
Existe la necesidad y el respaldo de los usuarios quienes reclaman que el servicio
que provee la infraestructura de riego sea oportuno, eficaz y eficiente, considerando
que se trata de una poblacin cautiva.
Finalmente, calcularemos la tarifa por el uso del agua para cubrir como mnimo los
costos de operacin y mantenimiento de los proyectos alternativos.
U. IMPACTO AMBIENTAL
La ejecucin del presente proyecto en su etapa de inversin no genera consecuencias negativas
permanentes para el medio ambiente, ni al agua, ni a la ecologa del lugar. Los principales
impactos negativos que se presentarn en la zona de influencia por efecto de la construccin de
la carretera, son: en el factor suelo y aire
A continuacin se presenta los impactos determinados:
Modificacin del medio ambiente en zonas de campamento y patio de mquinas.

Alteracin de los suelos y modificacin de su geomorfologa, por excavaciones.
A continuacin se presenta las medidas de mitigacin seleccionadas para los impactos
determinados que estarn incluidas en el Plan de Contingencia.
Con relacin a la disminucin de la calidad de aguas, se deber evitar su contaminacin ya
sea por partculas slidas y lquidos (grasas, aguas servidas, materiales excedentes) que se
generan en los patios de mquinas, considerando medidas de prevencin como prohibir el
lavado de maquinarias y vehculos en lechos de ro u otros cuerpos de agua.
Con respecto a la modificacin de la geomorfologa, alteracin de los suelos y disminucin
de la calidad edfica por problemas de la erosin de los suelos, todo agricultor debe ser
aconsejado para construir surcos de cultivo siguiendo las curvas de nivel de ladera, as se
evitar la erosin.
En lo referente a emisiones de polvo que disminuye la calidad del aire, principalmente se
sugiere humedecer peridicamente los caminos temporales y la superficie del material que
se transporte (cubrir con toldo), esta medida mitigadora es importante para proteger a la
poblacin de personas, los animales y la vegetacin.
Restauracin de zonas de campamento y patio de mquinas.
Revegetacin de zonas afectadas. Para que la disminucin de la calidad edfica por erosin
sea mnima se debe incrementar la cubierta vegetal, primeramente en los suelos desnudos.
Se recomienda una reforestacin de los taludes con especies nativas de la zona con la
finalidad de conservar estas especies, asimismo se debe instalar viveros para este fin. La
municipalidad debe ser la que efectu esta labor.
Implementacin de sistemas de tratamiento de efluentes lquidos.
Como se puede apreciar, las medidas de mitigacin se concretarn a travs de la ejecucin de

actividades que sern incorporadas en cada una de las acciones de los proyectos posibles y
consiguientemente en el plan de implementacin, en un proceso iterativo entre la formulacin y
evaluacin; es decir que los impactos ambientales se identificarn y jerarquizarn en el momento
en que se est formulando el proyecto, para incorporar las medidas de mitigacin. Igualmente los
requerimientos y costos asociados a cada una de las medidas de mitigacin sern asumidas por
el proyecto. Se ha incorporado al presupuesto y los flujos para evaluacin.
11
V. ORGANIZACIN Y GESTIN
Dentro de los roles y funciones que cumplirn los actores que participan en la ejecucin y
operacin del proyecto tenemos:
Municipalidad Distrital de Cajacay: ser la Unidad Ejecutora.
Esta institucin a travs de sus representantes tendr la funcin de regular y hacer cumplir las
disposiciones para el fiel cumplimiento del financiamiento del proyecto pues la institucin cuenta
con la capacidad tcnica y administrativa, para poder llevar a cabo los procedimientos
necesarios as como sustento, trmites, y gestin para la asignacin correspondiente de
presupuesto para el proyecto. Por otro lado como Unidad Ejecutora tiene la potestad gracias a la
experiencia en la ejecucin de proyectos de esta magnitud lo cual pone en evidencia la
capacidad tcnica y operativa para administrar la obra por la modalidad que estime conveniente
y velar por que el avance, as como porque el proyecto sea culminado con xito y de acuerdo al
expediente tcnico, mediante la supervisin de la obra.
-
Empresa Contratista: Se encargar de la ejecucin de la obra.
Del Supervisor: Es el encargado de velar por la correcta ejecucin de la obra.
Comit de Regantes: Tendr a su cargo la operacin y mantenimiento del proyecto para

lo cual deber asignar un presupuesto especfico para dicho fin.
Organigrama de organizacin del proyecto
La modalidad de ejecucin que se recomienda para la ejecucin del proyecto es la de contrato

supervisado por la Unidad Ejecutora, para lo cual se deber llevar un proceso de licitacin.
W. PLAN DE IMPLEMENTACIN
Plan de meta Financiera.
Meses(Nuevos Soles)
COMPONENTES
ESTUDIO DEFINITIVO
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
Total por
com ponente
32,763.34
32763.34
Disponibilidad de infraestructura de riego agrcola.
0.00
286,602.15
286,602.15
286,602.15
286,602.15
286,602.15
1433010.73
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,312.48
2,312.48
4624.95
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,325.43
3,325.43
6650.86
0.00
0.00
0.00
0.00
1,380.50
1,380.50
GASTOS GENERALES
0.00
32,763.34
32,763.34
32,763.34
32,763.34
32,763.34
SUPERVISION Y LIQUIDACION
0.00
6,552.67
6,552.67
6,552.67
6,552.67
3,276.33
3,276.33
32763.34
32,763.34
325,918.15
325,918.15
329,660.23
10,294.74
1676390.92
Conocimientos de los agricultores en adecuado manejo

agronmico y comercializacin.
Suficientes conocimientos de los directivos en la gestin del
agua para riego agrcola.
2761.00
163816.70
COMIT DE LICITACION Y PROCESO DE SELECCIN

TRANSFERENCIA Y PUESTA EN MARCHA
Total por periodo
12
Plan de Meta Fsica

Meses(Nuevos Soles)
COMPONENTES
ESTUDIO DEFINITIVO
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
100%

GASTOS GENERALES
0
20%
0%
0%
0%
0%
20%
20%
100%
20%
20%
100%
0%
50%
50%
100%
0%
50%
50%
100%
50%
50%
100%
0%
0%
20%
20%
20%
20%
20%
0%
20%
20%
20%
20%
10%
10%
100%
60%
60%
60%
60%
200%
160%
100%

Total por periodo
Total por
com ponente
RUTA CRTICA
L. Marco lgico
13
100%
Resum en de Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacion
Supuestos
1. Objetivo de Desarrollo
Fin
Mejora de los niveles de desarrollo socioeconomico en el distrito de Cajacay
Incremento de los ingresos economicos de las familias

dedicadas a la actividad agricola al ao5.
Apliacion de encuestas a los beneficiarios del

proyecto.
Estabilidad politica y economica.
80% de la produccion agricola destinada al mercado al

ao 2.
Reportes estadisticos del Ministerio de Agricultura

e Instituto Nacional de Estadistica (INEI)
Las capacitaciones desarrollados en uso racional del

recurso hidrico y adecuado manejo agronomico y
comercializacion es asimilada por la poblacion
beneficiaria de manera satisfactoria.
2.Objetivo Inm ediato.

Proposito
Incrementar los niveles de produccin y productividad agrcola en el sector Molino de la

localidad de Cachirpayoc, distrito de Cajacay- provincia de Bolognesi - dpto. Ancash
3.Resultados.
Componentes
Disponibilidad de infraestructura de riego agricola.

90 has. bajo riego y produccion de campaas agricolas
y Padron de Usuarios del Comit de Regantes
en el primer ao de operacin del proyecto.
Molino.
El 100% de agricultores es capacitado en el tema de

uso racional del recurso hidrico al finalizar la ejecucion
del proyecto.
Conocimiento de los agricultores en adecuado manejo agronomico y comercializacion.

adecuado manejo agronomico y comercializacion de
productos al finalizar la ejecucion del proyecto.
Suficiente conocimientos de los directivos en la gestion del agua para riego agricola.
El 100% de directivos del comit de Regantes Molino se

Registro de asistencia a los talleres de
encuentra debidamente capacitada al termino de la
capacitacion.
ejecucion del proyecto.

capacitacion.
El comit de Regates Molino brinda adecuada

Operacin y Mantenimiento al sistema de riego
agricola. Los Usuarios pagan de manera puntual las
tarifas por el servicio de agua para el riego agricola.
Se cuenta con recursos fisicos y humanos para la

realizan de los talleres de capacitacion.
Los directivos del comit de regantes Molino asimilan y

ponen en practica los temas aprendidos en los talleres
de capacitacion.
4. Actividades
Infraestructura de riego agricola S/.1433010.73
Cap. En uso Rac. Del RR. Hidrico S/ 4624.95.
unidades de poza de disipacin, revestimiento del canal de riego en un longitud de 2550.37 m
de concreto simple FC = 210 Kg/Cm2 E = 0.15m, de seccin 0.40x0.30m, muros de contencin Cap. En Ad. Manejo Ag. Y Comerci. De Productos
Agricols S/. 6650.86
de 22ml, instalacin de 73 tomas laterales, construccin de dos canoa, construccin de 02
pases de camino y medidas de mitigacin ambiental.
Cap. En Gestion del Ss. De agua para R. Agri S/. 2761
Acciones

Cachirpayoc.
Capacitacin en Adecuado Manejo Agronmico y Comercializacin de Productos Agrcolas a
los agricultores de la localidad de Cachirpayoc.
Capacitacin en Gestin del Servicio de Agua para Riego Agrcola a los directivos del Comit
de Regantes de Molino.
Gastos Generales S/. 163816.70

Supervision S/. 32763.34
Expediente Tecnico. S/. 32763.34
Inversion Total del Proyecto. S/.1,676,390.92
14
Facturas, boletas y otros comprobantes de pago

por al compra de materiales y herramientas. Recibo
de Honorarios de los capacitadores. Informe de
Trabajo de los capacitadores. Informe de
supervsor de obra. Informde de liquidacion de la
obra.
Se cuenta con los profesionales requeridos para la

elaboracion del expediente tecnico, ejecucion de obras
hidraulicas y realizacion de los talleres de
capacitacion.
CAPTULO II
2 Aspectos Generales
15
CAPTULOII
Aspectos Generales
2.6. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA (PIP):

MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO MOLINO, DISTRITO DE CAJACAY-BOLOGNESIANCASH.
LOCALIZACIN POLTICA DEL PROYECTO:
2.7.
PERU
Departamento / Regin
: Ancash
Provincia
: Bolognesi
Distrito
: Cajacay
Localidad
: Cachirpayoc
DEP. ANCASH
PROV. BOLOGNESI
DIST. CAJACAY
Cachirpayoc
16
2.8.
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO:

Unidad Formuladora:
La responsabilidad de elaborar el estudio de pre inversin recae en la Unidad Formuladora
de Proyectos de la Municipalidad Distrital de Carhuapampa.
Sector:
Gobiernos Locales
Pliego:
MUNICIPALIDAD
CARHUAPAMPA
Nombre:
UNIDAD DE PROYECTOS Y OBRAS
DISTRITAL
DE
Persona Responsable:
Nombre:
SILENCIARIO CHUNGUI CRUZ
Cargo:
Jefe de la Unidad Formuladora de Proyectos
Persona Responsable
de Formular:
Direccin:
Telfono:
Unidad Ejecutora:
Una vez aprobado y viabilizado el proyecto de inversin se propone a la Gerencia de
Desarrollo Urbano Rural como ejecutora del proyecto.
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAJACAY
Nombre
Persona Responsable:
Nombre
FELIPE SANTOS LAZARO SANDOVAL
Cargo
ALCALDE
Direccin:
Telfono:
Asimismo la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, cuenta con la capacidad tcnica y
operativa para la ejecucin del presente proyecto, el mismo que se encuentra enmarcado
dentro de los lineamientos y campo de accin de dicha rea, sealada en la Ley Orgnica de
17
Municipalidades Ley N 27972 Ttulo V: Las Competencias y Funciones Especficas de los

Gobiernos Locales Captulo II: Las Competencias y Funciones Especficas Artculo 79:
Organizacin del Espacio Fsico y Uso del Suelo 2. Funciones Especficas Compartidas de
las Municipalidades Provinciales 2.1. Ejecutar directamente o concesionar la ejecucin de
las obras de infraestructura urbana o rural de carcter multidistrital que sean indispensables
para la produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin de la provincia, tales como
corredores viales, vas troncales, puentes, parques, parques industriales, embarcaderos,
terminales terrestres, y otras similares, en coordinacin con las municipalidades distritales o
provinciales contiguas, segn sea el caso; de conformidad con el Plan de Desarrollo
Municipal y el Plan de Desarrollo Regional.
2.9.
PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS:

Las entidades y beneficiarios que participaron en la elaboracin del diagnstico e identificacin
de la problemtica expuesta en el presente proyecto y los mismos que consignaron sus
opiniones y acuerdos con respecto a la ejecucin, operacin y mantenimiento del proyecto son
los siguientes:
2.9.1.
Municipalidad Distrital de Cajacay:

La entidad involucrada en forma directa con el proyecto es la Municipalidad Distrital de
Cajacay, quien ha considerado como obras de inters social, la construccin,
mejoramiento y reconstruccin de los sistemas de riego agrcola a nivel de todos los
localidades y anexos dentro de la jurisdiccin territorial del distrito de Cajacay, a fin de
brindar mejores condiciones de vida a la poblacin rural.
2.9.2.
2.9.3.
2.9.4.
Comit de Regantes Molino.- Cuenta con los recursos, que son recaudados mediante
asambleas y coordinaciones con todos los integrantes del comit de regantes, es as
que tambin brindaron la informacin necesaria para la elaboracin de este proyecto, es
una organizacin slida, que tiene un sistema ordenado y logstico, con el que cumplen
con pagar al personal que trabaja con ellos, esto permite que el mejoramiento de canal
de irrigacin no sea expuesta a la falta de mantenimiento, y operacin respectiva para
mantener en funcionamiento el canal.
Los agricultores de localidad de Cachirpayoc.- Que durante mucho tiempo no fueron
atendidos, debido a que las autoridades siempre se han mostrado ajenas al problema.
Los agricultores por los escasos recursos que disponen no estn en la capacidad de
invertir en obra de ingeniera de alta inversin, actualmente estn organizados y suman
todos sus esfuerzos brindando informacin para que se proceda con la elaboracin del
proyecto a nivel de Pre - Inversin Pblica, y as se solucione el problema que durante
muchos aos vienen pasando los agricultores de este sector.
Ministerio de Agricultura.- El Ministerio de Agricultura del Per es la institucin
del Estado Peruano encargada del sector agrario. Tiene sede en Lima, Per, tiene la
funcin de fomentar la innovacin tecnolgica y capacitacin vinculada a la gestin
empresarial del productor agrario, facilitando asistencia tcnica, de esta manera el
Ministerio de Agricultura participa activamente para el desarrollo de este proyecto.
18
Tabla 2.01.
GRUPOS
INTERESES
PROBLEMAS PERCIBIDOS
RECURSOS Y
MANDATOS
AGRICULTORES DE Implementar y ejecutar obras de

Prdidas econmicas de la La
formulacin
LA LOCALIDAD DE infraestructura para conduccin
poblacin
viabilidad.
CACHIRPAYOC
de agua.
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJACAY
Cumplir con su misin de

promover y orientar el desarrollo
agrario en la regin hacia una
agricultura
sostenible
y
competitiva.
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Fomentar la innovacin
tecnolgica y capacitacin
vinculada a la gestin
empresarial del productor
agrario, facilitando asistencia
tcnica
La situacin actual de los

canales de conduccin en
muy mal estado, genera la
prdida del recurso por
infiltracin
Ejecutar, con el personal

tcnico y administrativo,
el proyecto de inversin
pblica planteado.
Las prdidas del caudal son

altas, provocando la escasa
produccin e ingresos
econmicos en la zona.
Apoya a los pobladores

de la zona con la
aprobacin de los
derechos de agua
La situacin actual de los

Tener seguridad de que sus canales de conduccin en
COMIT DE
cosechas san garantizadas sin muy mal estado, genera la
REGANTES MOLINO
la falta del recurso hdrico.
prdida del recurso por
filtracin
Apoyo al proyecto en
razn a que tendrn
mayor seguridad para su
integridad
fsica
y
proteccin
de
sus
campos de cultivo.
Con la buena voluntad por parte de las autoridades Municipales, puede conseguirse la
solucin a este problema; es necesario y urgente el mejoramiento de los canales, para
de esta manera evitar la prdida de agua por conduccin y que el proyecto pueda
cumplir con sus objetivos y metas.
Tanto la Municipalidad Distrital de Cajacay, Junta de Usuarios y agricultores entre
otros, estn en plena coordinacin y unen esfuerzos con la finalidad que este proyecto
se ejecute en el periodo 2,013, no existiendo conflicto alguno por zona territorial, para
la ejecucin de esta obra.
2.10.
MARCO DE REFERENCIA
2.10.1. Antecedentes del proyecto
El presente proyecto se enmarca dentro del sector agricultura pues busca mejorar la
disposicin de agua para la irrigacin de suelos agrcolas de la localidad de
Cachirpayoc, as como mejorar sus prcticas de riego y cultivo.
En esta comunidad se desarrolla la actividad agrcola como principal actividad
econmica, primando la agricultura de subsistencia por estar sujeto a la precariedad y
baja capacidad de su infraestructura de riego, por lo que la mayor parte de las tierras
son de cultivo del tipo secano.
En ese marco los motivos que generaron la propuesta del presente proyecto se
encuentra ligada a la baja produccin y productividad agrcola en la zona de influencia
del proyecto, debido a la escaso recurso y la falta de inters de la Autoridades
anteriores que a pesar de la solicitud de los beneficiarios no se ha concretado la
ejecucin de la obra, adems del escaso presupuesto que disponen las entidades de
la zona, caso de la Municipalidad Distrital de Cajacay; baja capacidad de gestin de
comit de Regantes, limitada conocimiento de planificacin y tecnologa agrcola, dbil
organizacin de los productores, limitada disponibilidad de semillas de calidad, nos
19
lleva a sustentar la existencia de bajos rendimientos de los cultivos agrcolas en la

zona de influencia del proyecto.
El problema del escaso recurso hdrico es por la ubicacin de la zona de estudio
puesto que la presencia de rocas enormes no ha permitido que la poblacin con los
escasos recursos econmicos realicen obras de transvase con la finalidad de instalar
el canal de irrigacin con el fin de incrementar las reas agrcolas y tambin
incrementar la produccin agrcola.
Sin embargo con la llegada del canon minero la municipalidad ha instalado el sistema
de riego tecnificado presurizado por aspersin en la parte baja, en la cual la poblacin
ha demostrado manejar el recurso hdrico con criterio de
2.10.2. Interrelacin con los lineamientos de poltica nacional, sectorial e institucional
Es importante tomar en cuenta las diferentes Polticas generales a nivel Nacionalsectorial y regional que tratan sobre los Lineamientos de Poltica del Sector Agrario
como marco general para definir el engarce del Proyecto con las mismas. A
continuacin, el extracto.
Polticas Sectoriales Nacionales
El proyecto se enmarca dentro del sector agrario, sector considerado como
prioritario por el Gobierno Central, el cual se encuentra enmarcado dentro de los
lineamientos dela Poltica nacional Agraria para impulsar el desarrollo local y
regional. As la Poltica de Inversiones en Agro responde a los lineamientos
generales contenidos en su Plan Estratgico sectorial que considera:
o Lograr la rentabilidad y competitividad del agro, con bajos costos de
produccin, productos de calidad, mercados agrarios fortalecidos y
desarrollados y organizaciones agrarias modernas y eficientes
o Contribuir a la reduccin de la pobreza y mejoramiento de las condiciones de
vida en las reas rurales, incorporando a los pequeos agricultores de la
agricultura tradicional y de auto subsistencia al mercado
o Contribuir al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, que
proteja el medio ambiente convirtindolo en un activo importante de la
poblacin rural y generando las condiciones para el desarrollo econmico y
social.
Asimismo los proyectos deben estar de acuerdo con la Poltica y la
Estrategia Nacional de Riego del Per, que considera:
o Contribuir a mejorar la rentabilidad y competitividad de la agricultura de riego,
mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el
incremento de la eficiencia en el uso del agua.
o Ordenar y dar estabilidad al marco institucional del sector pblico y privado
vinculado a la gestin del riego a escala nacional, regional y local, precisando
los principios de funcionamiento de las mismas con participacin de los
usuarios.
o Incrementar la eficiencia de la gestin del agua, consolidando y mejorando la
infraestructura relacionada, promoviendo su adecuada operacin y
mantenimiento mitigando su vulnerabilidad a eventos extraordinarios, e
incrementando la tecnificacin del riego y los programas de investigacin,
capacitacin y sensibilizacin.
o Lograr un uso equitativo del recurso, regularizando los derechos de
aprovechamiento de las aguas de riego, y otorgando dotaciones bsicas en
funcin de los recursos disponibles y el uso eficiente.
o Ordenar la gestin de la oferta y demanda del agua de riego en el marco de
una gestin integral y multisectorial de las cuencas hidrogrficas que
contemple la preservacin del medio ambiente y su autofinanciamiento.
20
o Promover organizaciones de usuarios agua de riego tcnica y

econmicamente autosuficientes, as como su participacin en la operacin y
mantenimiento de la infraestructura hidrulica.
Polticas Sectoriales Regionales
En el Plan Estratgico Regional Agrario de Ancash (2009-2015), se han
priorizado a nivel regional los siguientes objetivos estratgicos:
o OEG 1: Gestin racional, eficiente y sostenible de los recursos naturales y la
biodiversidad.
o OEG 2: Elevar la competitividad agraria de la Regin Ancash.
o OEG3: Mejorarla innovacin y transferencia tecnolgica en el agro regional.
o OEG 4: Lograr la intervencin articulada del MINAG, el gobierno regional, los
gobiernos locales e instituciones privadas en las poblaciones con mayor
pobreza, incidiendo en la seguridad alimentaria.
De la misma manera, el Plan de desarrollo Regional Concertado (2008-2021)
Ancash, considera las siguientes estrategias:
o Mejorar las actividades agropecuarias. Forestales e hidrobiolgicas:
Desarrollo de capacidades en sistemas de produccin (agropecuario,
forestal e hidrobiolgico), gestin y mercadeo.
Mejoramiento y construccin de infraestructura productiva.
Investigacin y recuperacin de productos agropecuarios.
Polticas Locales
En cuanto a las Polticas Locales las autoridades actuales del distrito de Cajacay
otorgan una alta prioridad a las intervenciones en el sector agrcola, considerando
propuestas de polticas de gestin en agricultura como;
o Construccin de represas, reservorios, canales de irrigacin y tecnificar el
riego.
o Fortalecimiento de las organizaciones de productores y su articulacin al plan
de desarrollo econmico local y desde este espacio, promover la tecnificacin
de la agricultura, en cuanto a las cadenas productivas.
o Promover el fomento del desarrollo de tecnologas para dar valor agregado a
los productos.
o Establecer un programa permanente de mejoramiento gentico de cultivos
alternativos alto andinos.
o Desarrollo de proyectos para el uso de abonos orgnicos.
2.10.3. Estructura Funcional Programtica del Proyecto de Inversin Pblica:
El proyecto se enmarca dentro del siguiente clasificador funcional programtico, segn
el Anexo SNIP 01:
Funcin 10: Agropecuaria
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas para la
consecucin de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo
sostenible del sector agrario y pecuario.
Programa 025: Riego
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de
los recursos hdricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la
produccin y productividad.
Subprograma 0050: Infraestructura de Riego

Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego
destinados a incrementar la productividad de los suelos.
21
C A P T U L O III
3 Identificacin
22
C A P T U L O III
Identificacin
3.6
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

3.6.1
Diagnstico del rea de influencia y rea de estudio.

3.6.1.1
Poblacin afectada
Corresponde a la poblacin total del sector Molino de la localidad de Cachirpayoc, del

distrito de Cajacay, provincia de Bolognesi-Ancash, quienes son una poblacin
eminentemente rural, dedicada a la ganadera y agricultura.
a)
Tasa de crecimiento:
Se asume que la tasa de crecimiento de la zona afectada es similar al de la zona
de referencia, la misma que se ha calculado en 0.66%. Correspondiente a la
provincia de Bolognesi (Resultado conservador que se asemeja a la realidad).
Tabla 3.01. Tasa de Crecimiento.
Ao Habitantes
FUENTE
1993
28,029 Censo INEI 2003
2007
30,725 Censo INEI 2007
Tasa
0.66%
Tabla 3.02: Poblacin de Distrito

Distrito y localidad
2012 2013 2014
Poblacion Distrito de
Cajacay
1686 1697 1708
Poblacion
2015 2016 2017 2018
2019
2020
2021
2022
1720 1731 1742
1765
1777
1789
1800 0.66%
1754
Var.
La poblacin afectada se actualiza de acuerdo a los Censos de 1993, 2007 como se

muestra a continuacin.
Tabla 3.03: Proyeccin de la poblacin afectada.
Poblacion
Beneficiaria
Poblacion
Var.
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
204
205
207
208
209
211
212
214
215
216
23
218 0.66%
3.6.1.2
Zona de influencia
La zona de influencia del PIP corresponde a la localidad de Cachirpayoc, zona donde se

ubican las familias y poblacin beneficiaria del proyecto
Mapa 3.1: Mapa referencial del distrito de Cajacay.
Zona de
influencia
3.6.1.3
Caractersticas fsicas.
a) Caractersticas Geogrficas
Ubicacin Geogrfica
Se crea el distrito de Cajacay, con su Cajacay, el 02 de enero de 1857. Est compuesto por
las siguientes localidades: Cajacay, Cachirpayoc, Colca, Sequespampa, Huarosimpa,
Santa Rosa.
El distrito de Cajacay est ubicado en la sur del distrito de Huaraz, est a 2625 m.s.n.m. y
est en las siguientes coordenadas UTM 18 L 232674 y 8876392. Y sus limitaciones son
las siguientes:
Por el Norte con la provincia de Recuay.
Por el sur con la provincia de Ocros.
Por el suroeste con los distrito de Huayllacayn y Antonio Raimondi (Bolognesi).
Por el este con los distritos de Chiquin y Ticllos (Bolognesi).
Caractersticas Climticas
El clima del distrito de Cajacay es variable segn las estaciones del ao de la sierra, siendo
un clima templado con temperaturas que oscilan entre 8C y 25C con precipitacin pluvial
que se produce entre los meses de Diciembre a Marzo.
24
Pisos Ecolgicos.
El territorio de este distrito, est a 3 625 m.s.n.m, donde la topografa es accidentada,
abarca desde valles profundos y templados hasta quebradas y picos nevados, incluyendo
punas inhspitas.
Presenta numerosas quebradas, espacios limitados por abruptas y empinadas pendientes
rocosas verticales, con secciones predominantemente en forma de U y fondo plano;
posee glaciares; sus altas cimas se cubren de nieves transitorias.
Caractersticas Hidrolgicas
El distrito Cajacay se ubica en la cuenca del rio Fortaleza, Dos rios cruzan Cajacay, el
Tingo y el Pacayhuas, pertenecientes a la cuenca del rio Fortaleza.
Su suelo es mayormente declive, rodeado de cerros elevados y de quebradas profundas
ineptas en su mayora para la agricultura, cuyas aguas son permanentes en toda poca,
que puede abastecer el riego.
3.6.1.4
Vas de comunicacin
El Distrito de Cajacay se encuentra ubicado al sur de Huaraz.
Se accede a la localidad a travs de transporte, siguiendo la carretera Pativilca - Huaraz o
viceversa.
Para llegar a esta localidad, se toma la va principal asfaltada
El tiempo empleado en vehculo motorizado Huaraz - Cajacay = 1 hora y 45 minutos.
Lima - Cajacay = 5 Hrs Aprox.
3.6.1.5
Caractersticas socioeconmicas y culturales dela poblacin afectada

Con la finalidad de contar con un panorama general de la situacin socioeconmica y cultural
de la zona, previamente se caracteriza el distrito, como zona macro de desarrollo del proyecto.
a) Actividades Econmicas e ingresos econmicos

En los siguientes prrafos se detallan las principales caractersticas de la actividad
agropecuaria en el distrito de Cajacay:
Actividades Productivas.
La Agricultura:
La Economa en el sector agropecuario se caracteriza principalmente por su actividad
en franco declive, por estar orientada a producir ms para el autoconsumo y muy poco
para la venta o abastecimiento del mercado local regional, esto representa el 20% de
la produccin. La informacin que se ha obtenido es a travs de la pgina del INEI e
informacin del Portal Agrario de Mina-Ancash referente al Distrito de Cajacay.
25
Tabla N 3.04. Distrito de Cajacay: cultivos agrcolas.

DISTRITO
Distrito de
Cajacay
CULTIVOS
CAAHUA O CAIHUA
CEBADA GRANO
CENTENO GRANO
MAIZ AMARILLO DURO
MAIZ AMILACEO
QUINUA
TRIGO
CEBOLLA DE CABEZA
COL O REPOLLO
MAIZ CHOCLO
ZAPALLO
ARVEJA (ALVERJON)
FRIJOL
FRIJOL CANARIO
HABA
CAMOTE
MACA
OCA
OLLUCO
PAPA
PAPA AMARILLA
UNCUCHA
VERGEL HORTICOLA
FUENTE: INEI - III CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 1994.
En la produccin agrcola, esta actividad es rudimentaria, y arcaica, sin la

tecnificacin, est orientado solo a la produccin de artculos de pan llevar para el
autoconsumo, cultivan productos bsicos de la zona, los agricultores utilizan como
herramientas de trabajo la chaquitaclla, el arado en forma insignificante, la calza, el
pico, etc.
Para el inicio de sus trabajos de sembros esperan la temporada de las lluvias, ya que
todas las tierras son secanos, por la inexistencia de infraestructuras o canales de riego.
Es indispensable, que todos los pueblos del distrito tengan este servicio bsico, para
tecnificar la actividad agrcola y ganadera, como as para ganar a los suelos
improductivos, que se encuentran en condiciones de abandono, a su vez tambin la
gente espera dedicarse a la crianza de ganados, las truchas, y as poder superar la
falta alimentos suficientes para la nutricin de sus pobladores y de forrajes, para los
animales.
o
Sectores de anlisis del Proyecto

El Sector Molino de la localidad de Cachirpayoc, se encuentran ubicado en el
distrito de Cajacay, provincia de Bolognesi, departamento de Ancash, forma parte
de la micro cuenca del ro Camaguisque, posee suelos de gran potencial
agronmico, profundos y de buena fertilidad pero con marcada escasez del
recurso hdrico, que limita su potencial productivo, la agricultura se desarrolla en
secano, en reas altamente erosionadas, con poca cobertura vegetal a falta de
riego en la zona, limitndose la agricultura bajo secano a las zonas bajas de la
localidad, adems se tiene baja eficiencia de riego, las tcnicas de administracin
distribucin y uso del agua con fines de irrigacin son desconocidos.
Ganadera:
En cuanto a la ganadera, casi la mayor parte de los pobladores poseen ganados ovino,
caprino, porcino, cuyes y vacuno; aunque en poca proporcin y razas degeneradas
(Criollo), solo para su consumo familiar.
El Sistema de crianza predominante es extensivo y es desarrollada en forma mayoritaria
por las mujeres. Esta actividad se caracteriza principalmente por sus bajos rendimientos
a pesar de estar orientada para la venta o abastecimiento del mercado local regional y
el autoconsumo.
26
Tabla N 3.05. Distrito de Cajacay: Animales que cran.

DISTRITO
ANIMALES QUE CRIAN

Animales Menores Caprinos
Vacunos
Equinos
Distrito de Ganado Lanar

Cajacay Ovinos
Porcinos
Caballar
b) Aspectos Econmicos.
En ese contexto el desarrollo de la actividad econmica de los habitantes del distrito de
Cajacay, se enmarca predominantemente en la agricultura-ganadera con un 67.266%,
seguido de Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect. pers. (8.22%), Comercio al por menor,
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc afil, seguida de Actividades Econmicas no especficas,
otras actividades de servicio comunal y en menor proporcin se puede observar al
almacenamiento y Comunicaciones con un 24.53%.
Tabla 3.06: Poblacin de 6 y ms aos por grandes grupos de edad y condicin de
actividad econmica del distrito de Cajacay.
ACTIVIDAD
Distrito CAJACAY
Agric., ganadera, caza y silvicultura
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas y agua
Construccin
Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect. pers.
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc.
Comercio al por mayor
Comercio al por menor
Hoteles y restaurantes
Trans., almac. y comunicaciones
Activid.inmobil., empres. y alquileres
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc afil
Enseanza
Servicios sociales y de salud
Otras activ. serv.comun.soc y personales
Hogares privados con servicio domstico
Actividad economica no especificada
TOTAL
791
532
11
8
1
18
65
3
4
58
22
12
12
40
19
3
8
18
7
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda
c) Niveles de Ingreso
El ingreso per cpita en el distrito de Cajacay, asciende a S/. 258.80 nuevos soles (IDH
2005).
d) Caractersticas demogrficas.
El distrito de Cajacay se encuentra ubicado en el departamento de Ancash, a 2625 msnm, al
sureste de la capital, y es uno de los 15 distritos que constituyen la provincial de Bolognesi
Se crea el distrito de Cajacay, con su Villa Cajacay. El 02 de enero de 1857. Est compuesto
por las siguientes localidades: Cajacay, Cachirpayoc, Colca, Sequespampa, Huarosimpa,
Santa Rosa.
La poblacin del distrito de Cajacay, descendi a 1686 habitantes al 2007, tomando en cuenta
los ltimos 14 aos, es decir desde del censo 1993, donde la poblacin distrital ascenda a
27
1756 habitantes, la poblacin en el distrito de Cajacay de decrecido en 70 personas, lo que

significa que anualmente a decrecer a un promedio de 5 personas.
Tabla N 3.07: Poblacin Total Del Distrito De Cajacay
Poblacion Total
Poblacion Total
1993
Hombres
880
331
549
Total
1756
655
1101
Distrito de Cajacay
Zona Urbana
Zona Rural
Mujeres
876
324
552
Total
1686
636
1050
2007
Hombres
854
310
544
Mujeres
832
326
506
Distribucin por Zonas

Con respecto a la distribucin de la poblacin, en el 2007 la poblacin urbana como
rural, ha alcanzado 636 y 1050 respectivamente. Podemos resaltar que la poblacin
en el distrito Cajacay es predominantemente Rural.
Tabla N 3.08: Distrito De Cajacay, Poblacin Urbana Y Rural
DISTRITO
Cajacay
POBLACION
TOTAL
HOMBRES
1,686
854
URBANA
MUJERES
TOTAL
832
RURAL
HOMBRES
636
MUJERES
310
TOTAL
326
HOMBRES MUJERES
1,050
544
506
Densidad Poblacional
De acuerdo a los resultados del censo del ao 2007 la densidad poblacional del distrito
es 2.51 hab/viv. (1686 habitantes en 671 viviendas particulares en condicin de
ocupados).
Poblacin por Grupos de edad
La poblacin distribuida por grupos de edad, se puede apreciar en el siguiente cuadro:
Tabla N3.09: Distrito De Cajacay, Distribucin De Poblacin Por Edad (2007)
DEPARTAMENTO, PROVINCIA,
REA URBANA Y RURAL,
GRANDES GRUPOS DE EDAD

TOTAL
MENOS
DE
1 AO
SEXO Y TIPO DE VIVIENDA

Distrito CAJACAY
1 A 14
15 A 29
AOS
AOS
30 A 44 45 A 64 65 A MS
AOS
AOS
AOS
1,686
34
597
393
275
245
142
Hombres
854
21
315
198
128
122
70
Mujeres
832
13
282
195
147
123
72
URBANA
636
12
207
136
108
97
76
Hombres
310
107
62
48
52
35
Mujeres
326
100
74
60
45
41
1,050
22
390
257
167
148
66
Hombres
544
15
208
136
80
70
35
Mujeres
506
182
121
87
78
31
RURAL
En el cuadro anterior se observa que la poblacin que ms concentrada es entre 1-14

y 15-29 aos, que es ms notorio en el caso de los hombres. Esta situacin nos est
reflejando un menor nmero de nacimientos y mayor poblacin en edad activa. As
mismo, se observa una proporcin de poblacin adulta poco significativa, tanto en los
hombres como en las mujeres, lo que indica la no existencia de una poblacin en el
inicio del proceso de envejecimiento. Es decir, existe una gran proporcin de la
poblacin que se encuentra en edad de trabajar.
28
Para el rea urbana en el Censo 2007, se aprecia una poblacin ligeramente menor.
En el rea rural del distrito, por el contrario se aprecia una poblacin ms joven. Existe
una poblacin mayoritaria en el rango de 1 hasta los 29 aos incluso, especficamente
en el caso de los hombres.
La poblacin del distrito de Cajacay por grupos de edad indica que predominan
fundamentalmente los jvenes. El grupo mayoritario es el rango de 1-14 6 15-29 aos,
tanto a nivel total como por mbito geogrfico (urbano y rural). En dicho grupo de
edad, considerando el sexo, son los hombres quienes prevalecen en el total, as como
el mbito urbano como rural.
Estado Civil Y Conyugal

Los Censos Nacionales del 2007, recogieron informacin sobre el estado civil o
conyugal de las personas de 12 y ms aos de edad. En el pas, el estado civil o
conyugal, de acuerdo a las leyes y costumbres se identifica cinco categoras:
conviviente, separado, casado, viudo, divorciado y soltero.
As, en el distrito de Cajacay la poblacin fundamentalmente recae en la categora
Conviviente y dentro de esta, son las mujeres que predominan frente a las varones
(242 frente a 227).
La segunda categora en trminos relativos es Solteros. En tercer lugar est la
categora Casado. En estas ltimas predominan las Mujeres. Y en la categora
viudo y separado predominan las mujeres.
Tabla N 3.10: Distrito de Cajacay, poblacin de 12 aos y ms de edad por sexo, segn estado civil 2007
ESTADO CIVIL O CONYUGAL
Conviviente
Separado(a)
Casado(a)
Viudo(a)
Soltero(a)
TOTAL
TOTAL Hombres Mujeres

469
227
242
30
9
21
173
85
88
70
21
49
458
259
199
1,200
601
599
Fecundidad
En edad frtil en el distrito de Cajacay, asciende a 599 mujeres. Si se asocia estas
mujeres con sus hijos nacidos vivos tenidos, se consigue el indicador de paridez media
o promedio de hijos tenidos por mujer, habitualmente utilizado en el anlisis del
comportamiento reproductivo de una poblacin. Los resultados del Censo del 2007,
muestran que la Tasa de Fecundidad Global (el nmero promedio de hijos por mujer),
en el distrito de Cajacay es de 3.17. Este valor es mayor al promedio nacional que
asciende a 2.56 (Tasa global de fecundidad)
29
Tabla N 3.11: Distrito de Cajacay, Poblacin Femenina De 12 Y Ms Aos De Edad,

Por Nmero De Hijos Nacidos Vivos.
TOTAL DE
MUJERES
Distrito CAJACAY
De 12 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 y ms aos
TOTAL DE HIJOS
NACIDOS VIVOS
599
62
73
67
55
44
59
44
46
149
1,899
9
54
109
126
213
214
247
927
e) Aspectos Educativos
En el distrito de Cajacay en lo referente al servicio educativo se brinda en el nivel inicial en
la forma escolarizada y no escolarizada, nivel primario y nivel secundario de menores, en
total se tiene 10 entidades educativas en la forma escolarizada y 03 en la forma no
escolarizada, siendo el ms numeroso con 06 instituciones educativas pblicas en el nivel
primario, y 02 entidades educativas pblicas en el nivel secundario, 02 entidades
educativas pblicas en el nivel inicial de acuerdo al siguiente detalle:
Tabla 3.12: Servicio educativo en El distrito de Cajacay
Gestin/Dependencia
Nivel/Modalidad
Form a/Genero
IE
Pblicas
Pblica - Sector Educacin
Inicial Jardn
Escolarizado/Mixto
Primaria
Escolarizado/Mixto
Secundaria
Escolarizado/Mixto
Pronoei
No Escolarizado/Mixto
TOTAL
13
ESCALE - Unidad de Estadstica Educativa - Ministerio de Educacin
Nivel Educativo
En el 2007, se observa que en el distrito de Cajacay, su poblacin ha alcanzado estudiar la
Primaria y dentro de esta, son las mujeress que predominan frente a las hombre (367 frente
a 352). Seguido de nivel secundario alcanzado en la poblacin, sin embargo 219 personas,
no tienen nivel educativo alcanzado, tambin estn los siguientes niveles alcanzados:
superior no universitaria completa; superior no universitaria incompleta; superior
universitario completo y superior universitaria incompleto.
30
Tabla N 3.13: Nivel Educativo Alcanzado En La Poblacin Del Distrito De Cajacay.

TOTAL
1,576
219
49
719
510
16
22
20
21
Distrito CAJACAY
Sin nivel
Educacin inicial
Primaria
Secundaria
Superior no univ. incompleto
Superior no univ. completo
Superior univ. incompleto
Superior univ. completo
Hombres Mujeres
794
782
72
147
27
22
352
367
305
205
7
9
10
12
10
10
11
10
ANALFABETISMO
Condicin de alfabetismo: La tasa de analfabetismo en el distrito de Cajacay es de 16.24%
de esto el 11.46 % son del gnero masculino y el 21.10 % son del gnero femenino,
tambin se puede observar en el cuadro que en la zona rural el porcentaje de iletrados es
de 17.13 % y en la zona urbana es de 14.79 % segn el censo del ao 2007.
Tabla 3.14: Condicin de alfabetismo en la poblacin de 3 y ms aos de edad.
DISTRITO, REA URBANA Y
RURAL, SEXO Y CONDICIN
DE ALFABETISMO
Distrito CAJACAY
Sabe leer y escribir
No sabe leer y escribir
Hombres
Mujeres
URBANA
RURAL
GRUPOS DE EDAD
TOTAL
3 A4
AOS
1,576
1,320
256
794
703
91
782
617
165
595
507
88
981
813
168
74
74
36
36
38
38
26
26
48
48
5 A9
AOS
196
144
52
107
82
25
89
62
27
65
48
17
131
96
35
10 A 14 15 A 19 20 A 29 30 A 39
AOS
AOS AOS AOS
251
164
229
196
249
162
224
186
2
2
5
10
133
91
107
93
131
89
106
92
2
2
1
1
118
73
122
103
118
73
118
94
4
9
87
70
66
79
85
69
66
75
2
1
4
164
94
163
117
164
93
158
111
1
5
6
40 A 64
65 A MS
AOS
AOS
324
142
272
83
52
59
157
70
144
59
13
11
167
72
128
24
39
48
126
76
119
45
7
31
198
66
153
38
45
28
f)
Aspectos de salud
Teniendo en cuenta que los bajos niveles de ingreso de la poblacin se reflejan a travs de
la baja dieta alimenticia y de sus niveles de nutricin, las enfermedades que se presentan
en la zona de referencia del proyecto son de carcter endmico, de transmisin o de la piel.
Las principales enfermedades que se presentan son la parasitosis, enfermedades
gastrointestinales, enfermedades dermatolgicas, infecciones respiratorias agudas y
enfermedades diarreicas agudas. La poblacin afiliada a algn tipo de seguro es el 20.88 %
y los que no cuentan con ningn tipo de seguro representa el 79.12 % de la poblacin total.
31
Tabla 3.15: Poblacin de 6 y ms aos de edad por afiliacin a algn tipo de seguro.
DISTRITO, REA URBANA Y RURAL,
AFILIADO A ALGN SEGURO DE SALUD

TOTAL
SEXO Y CONDICION DE ACTIVIDAD
Distrito CAJACAY
Hombres
Mujeres
PEA
Hombres
Mujeres
Ocupada
Hombres
Mujeres
Desocupada
Hombres
Mujeres
No PEA
Hombres
Mujeres
SIS (SEGURO
INTEGRAL
DE SALUD)
1,470
747
723
791
464
327
776
455
321
15
9
6
679
283
396
ESSALUD
202
98
104
45
21
24
43
19
24
2
2
157
77
80
OTRO
SEGURO
DE SALUD
70
38
32
38
21
17
37
21
16
1
1
32
17
15
NINGUNO
35
20
15
24
17
7
23
17
6
1
1
11
3
8
1,163
591
572
684
405
279
673
398
275
11
7
4
479
186
293
El distrito de Cajacay, tiene una tasa de Mortalidad infantil de 28,2%, debido a que
persisten los graves problemas que afectan a su poblacin y que tienen incidencia directa
en la mortalidad de los nios, especialmente en aquellos segmentos de poblacin con altos
ndices de pobreza, bajos niveles de educacin, baja cobertura y calidad de los servicios de
salud y viviendas carentes de servicios bsicos como el agua potable.
g) Abastecimiento De Agua Potable
Al 2007 del total de viviendas particulares, tienen red pblica fuera de la vivienda
(124viviendas) y dentro de la edificacin, tienen conexin a red pblica dentro de la
vivienda, lo que representa (90 viviendas) con flujo insuficiente y abastecimiento slo por
horas, al cual se suma la baja calidad del agua (turbidez e impurezas). Se encuentra
adems 202 viviendas que utilizan el agua proveniente de ro, acequia o manantial.
Asimismo 01 viviendas obtienen el agua de un pozo. Adems 10 viviendas obtienen agua
del vecino y 13 viviendas se abastecen de otra forma. Estas mismas proporciones se
asemejan cuando analizamos el tipo de abastecimiento de agua por mbitos geogrficos.
Tabla N 3.16: Viviendas Particulares, Por Tipo De Abastecimiento De Agua.
TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
TIPO VIVIENDA Y TOTAL DE
OCUPANTES PRESENTES
Distrito CAJACAY
Viviendas particulares
Ocupantes presentes
TOTAL
RED PBLICA
RED PBLICA
PILN DE
FUERA DE LA
DENTRO DE
USO
VIVIENDA PERO
LA VIVIENDA
PBLICO
DENTRO DE LA
(AGUA
(AGUA
EDIFICACIN (AGUA
POTABLE)
POTABLE)
POTABLE)
440
1,686
90
305
124
485
CAMINCISTERNA U
OTRO
SIMILAR
RO,
ACEQUIA,
VECINO OTRO
MANANTIAL O
SIMILAR
POZO
1
2
202
824
h) Servicios Higinicos.
Al 2007 en el distrito de Cajacay del total de viviendas, 56 viviendas disponen de servicio
higinico conectado a la red pblica de desage dentro de la vivienda; 11 viviendas
disponen de pozo ciego o negro/letrina.
32
10
18
13
52
Las viviendas que disponen de servicio higinico conectado a la red pblica de desage
fuera de la vivienda pero dentro de la edificacin, suman 45 viviendas. Las viviendas que
poseen servicio higinico conectado a un pozo sptico alcanza a 79 viviendas y las
viviendas que no tienen este servicio son 214 viviendas.
Tabla N3.17: Viviendas Particulares, Por Disponibilidad De Servicio Higinico En La
Vivienda.
TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE
OCUPANTES PRESENTES
Distrito CAJACAY
Ocupantes presentes
TOTAL
SERVICIO HIGINICO CONECTADO A:

RED PBLICA DE
RED PBLICA
RO,
DESAGE (FUERA
POZO CIEGO
DE DESAGE
POZO
ACEQUI
DE LA VIVIENDA
O NEGRO /
(DENTRO DE
SPTICO
AO
PERO DENTRO DE
LETRINA
LA VIVIENDA)
CANAL
LA EDIFICACIN)
440
1,686
56
171
45
174
11
52
79
332
NO TIENE
35
148
214
809
i)
Energa Elctrica.
En el distrito se Cajacay, para el censo del ao 2007, se cuenta con servicios bsicos de
energa elctrica la cobertura es de 74.32%. Mientras que el 25.68% no tienen alumbrado
elctrico.
Sin embargo de hace necesario hacer ampliaciones de servicios elctricos en los centros
poblados, anexos, caseros y parajes.
Tabla N3.18: Viviendas Particulares, Por Disponibilidad De Alumbrado Elctrico.

DISTRITO,
REA URBANA Y RURAL, TIPO DE
VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES
PRESENTES
Distrito CAJACAY
Ocupantes presentes
DISPONE DE ALUMBRADO
TOTAL
ELCTRICO POR RED PBLICA

SI
440
1,686
NO
327
1,302
113
384
j)
Niveles de Pobreza
De acuerdo al INEI (2007), EL total de pobres en el distrito de Cajacay es de 45.00% de la
poblacin, con un ndice de pobreza extrema de 15.80%.
Ya que presenta preocupantes indicadores socioeconmicos como la Tasa de
Analfabetismo de 16.24% la tasa de mortalidad infantil (28.2%) y la tasa de desnutricin
crnica (59.9%).
Tabla N 3.19: Distrito de Cajacay- Condicin De Pobreza, 2007.
Pobre (%)
Departamento,
Poblaci
No
Total
No
provincia y distrito
n 1/
Extremo
Pobre
de pobres
extremo
CAJACAY
1,823
45.0
15.8
29.2
A continuacin se muestran la condicin de pobreza de las localidades del distrito de

Cajacay de estudio del proyecto:
33
55.0
o Localidad de Cachirpayoc: condicin de pobre Extremo.

Se hallan los niveles de pobreza en el distrito en base al nmero de carencias que presenta
la poblacin, clasificando a esta como pobre cuando tiene al menos una necesidad bsica
insatisfecha, y como pobre extremo cuando sus necesidades bsicas son al menos dos.
El distrito de Cajacay se encuentra constituido por 4 centros poblados, de los cuales 01 es
urbano y 03 son rurales, como se muestra a continuacin:
Tabla N 3.20: Distrito de Cajacay (centros Poblados) 2007.
AMBITO
Urbano
Rural
Rural
Rural
Rural
NOMBRE DE
CENTRO
Cajacay
Sequespampa
Colca
Santa Rosa
Dispersa
REGION
N VIVIENDAD
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
POBLACION
302
86
88
77
223
636
249
210
258
333
k) ndice de desarrollo Humano (IDH)

El IDH de la provincia de Bolognesi lo clasifica como una provincia de desarrollo humano
medio con un IDH de 0.5788. El IDH del distrito de Cajacay es de 0.5817 que lo ubica en el
quintil medio bajo, ubicado a nivel de los distritos en el puesto N 1389, la esperanza de
vida al nacer que tiene la poblacin del distrito de Cajacay es de 69.70 aos, el porcentaje
de alfabetismo es de 89.80% y los ingresos familiares per cpita son de S/.258.8 Nuevos
Soles mensuales el cual no cubre la canasta bsica familiar.
A continuacin se muestran los cuadros del IDH del distrito de Cajacay 2005:
Tabla N 3.21. Distrito de Cajacay: ndice de Desarrollo Humano, 2005
ndice de Desarrollo Esperanza de vida
Humano
al nacer
Poblacin
Distrito
Habitantes Ranking
Cajacay
1,748
1,389
Alfabetismo
Logro
educativo
Escolaridad
Ingreso familiar per

cpita
IDH
Ranking
Aos
Ranking
Ranking
Rankin
g
Rankin
g
N.S mes
Ranking
0.5817
579
69.7
625
89.8
646
88.1
714
89.2
569
258.8
716
Fuente: PNUD/ Unidad de Informe sobre Desarrollo Humano - 2005.
3.6.1.6
Capacidad de uso mayor de suelos a nivel del distrito de Cajacay.

Las familias beneficiarias del sector Molino de la localidad de Cachipayoc, desarrollan sus
actividades econmicas principalmente en base a la actividad agropecuaria de subsistencia
y crianza de ganados vacuno y lanar, con la explotacin de diferentes cultivos que
representan el 60 % y crianza de ganados el 30% (vacuno, ovinos) y 10% otras actividades;
significando el medio de sobre vivencia, no generando excedentes para el mercado.
Tabla N 3.22: superficies agrcolas y no agrcolas del distrito de Cajacay
SUPERFICIE AGRICOLA (HAS)
DISTRITO
DE
CAJACAY
HAS
SUPERFICIE NO AGRICOLA
TOTAL
TOTAL
1033.5
711.56
BAJO
RIEGO
634.66
EN SECANO
76.9
TOTAL
321.94
PASTOS NATURALES
TOTAL MANEJAD NO MANEJADOS
154.42
29.95
MONTES Y
BOSQUES
124.47
15.36
FUENTE: CENAGRO 1994
34
OTRA CLASE
DE TIERRAS
152.16
3.6.1.7
Identificacin y caracterizacin de peligros en la zona afectada

a. Sismicidad histrica
Del anlisis histrico general se puede deducir que los sismos ms importantes que
pudieron haber afectado en algn grado la cuenca, son aquellos que se han producido
en la Costa. De acuerdo a esta informacin y para un perodo aproximadamente de 400
aos, se tiene que en la cuenca se han producido sismos con intensidades mximas de
VI, VII M.M. (Mercalli Modificada).
Entre 1970 y el ao 2003 se tienen registrados 1.446 desastres en Ancash,
evidencindose un marcado incremento de los mismos en los ltimos aos
(DESINVENTAR. Soluciones Prcticas-ITDG: Base de datos)
Mapa 3.2: Desastres ocurridos a nivel provincial en Ancash (1970 y 2003)
Fuente: Desinventar Soluciones Prcticas-ITDG

Como se puede observar la provincia de Bolognesi tiene un relativo alto nivel de
desastres a diferencia de las ms afectadas como son Huaraz y Santa, amenazada
principalmente por aluviones e inundaciones, y El Santa en la zona costera donde se
produce frecuentemente huaycos, sismos e inundaciones. Los distritos de Casma y
Huaraz tienen a su vez el mayor nmero acumulado de desastres en el periodo 1970
2003, como se observa en el siguiente grfico. Caso opuesto a los distritos de la
provincia de Bolognesi en el que el nivel de desastres en los ltimos 30 aos se ubica en
promedio entre 7 y 9 desastres a excepcin de los otros distritos que tienen un mayor
nivel de incidencia de desastres.
35
La actividad ssmica que se observa en la regin corresponde a un rea de baja

concentracin, caracterizada por un nmero relativamente pequeo de sismos entre 70 y
100 Km, de profundidad, pero con un tectonismo considerable.
Mapa 3.3: Desastres ocurridos a nivel distrital en el departamento de Ancash (1970 y 2003).
Distrito de San
Cajacay
Fuente: Desinventar Soluciones Prcticas-ITDG

b. Probable actividad ssmica futura
Se tiene clculos de probabilidades de la ocurrencia de un sismo de cierta magnitud para
perodo de 10, 50 y 100 aos, habindose determinado previamente la magnitud mxima
probable en un intervalo fijo de tiempo.
La informacin disponible seala que se han determinado en un perodo de 70 aos se
puede alcanzar una magnitud de 6.50 m.b. con probabilidades de 12.5 y 72% de
ocurrencias en 10, 50 y 100 aos, respectivamente.
c. Riesgo ssmico en la cuenca afectada
De acuerdo a la referencias para se tiene que desde el ao 1555 hasta 1980, la
magnitud mxima registrada es de 6.9 mb y entre 1963 y 1980, es de 6.6 mb. Segn la
historia ssmica y la evaluacin realizada se considera como terremoto crtico en la
cuenca uno de magnitud de 6.5 mb, el cual tiene un perodo de retorno de 60 aos. Los
aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona, define una matriz de
36
identificacin de peligros relacionado a los antecedentes, prognosis, probabilidad de

ocurrencia y la disponibilidad de informacin para decidir a este nivel de avance sobre la
formulacin y evaluacin del proyecto. De otra parte, es preciso sealar que no existe
informacin adicional que pronostique la ocurrencia de otros posibles peligros en la zona
donde se ejecutara el proyecto.
Tabla 3.23: Identificacin de Peligros en la zona de ejecucin del proyecto.
1. Existen antecedentes de Peligros en la zona
en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
2. Existen estudios que pronostican la probable

ocurrencia de peligros en la zona bajo anlisis? Qu
tipo de peligros?
SI NO Comentarios
Inundaciones
Lluvias intensasX
Heladas
Algunas filtraciones originadas en

los canales de riego han
producido deslizamientos de
tierras y asentamientos que han
estrechado los cauces de las
X
Inundaciones
quebradas y, por lo tanto, han
aumentado la posibilidad de
inundaciones ante las fuertes
precipitaciones pluviales pero que
suceden en la zona rural
Se presentan en meses de
Lluvias intensas
Diciembre - Marzo.
Debido al piso ecolgico existe la
Heladas
presencia de heladas
Friaje / NevadaX
Sismos
Sequas
Huaycos
Friaje / Nevada
se presenta una extensa historia

de eventos con caractersticas
destructivas que indican la
presencia de otros factores como Sismos
la falla regional bajo la cordillera,
de acuerdo a lo sealado en el
historial de sismos
Derrumbes /
Deslizamient X
os
SI NO Comentarios
Sequas
Huaycos
Derrumbes /
Deslizamientos
El cambio climtico global

incrementa la posibilidad de
desprendimientos de masas de
hielo y, adems, conduce a la
formacin de nuevas lagunas, que
son amenazas adicionales.
X
X
X
La informacin disponible seala
que se han determinado en un
perodo de 70 aos se puede
alcanzar una magnitud de 6.50
m.b. con probabilidades de 12.5 y
72% de ocurrencias en 10, 50 y
100 aos, respectivamente (Esto
para la Regin). Sin embargo
historicamente el distrito de San
Pedro de Chan no ha sido
afectado intensamente en cuanto
a este fenmeno.
X
X
Tsunami
X
Tsunami
X
Incendios urbanos X
Incendios urbanos
X
Derrames txicos X
Derrames txicos
X
Otros
X
Otros
X
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de
SI
los peligros sealados en las preguntas anteriores
X
4. La informacin existente sobre la ocurrencia de
SI
peligros naturales en la zona Es suficiente para tomar
decisiones para la formulacin y evaluacin de
X
proyectos?
Fuente: Desinventar, atlas de Peligros Naturales del Per - Gua Anlisis de riesgos
El cambio climtico global

incrementa la posibilidad de
desprendimientos de masas de
hielo y, adems, conduce a la
formacin de nuevas lagunas, que
son amenazas adicionales.
NO
NO
Bajo este contexto es posible inferir que la informacin existente sobre ocurrencia de
peligros es suficiente para decidir continuar con la formulacin y evaluacin del
proyecto.
Una vez identificado los peligros en la zona de ejecucin del proyecto, corresponde
caracterizarlos especficamente segn la frecuencia e intensidad de ocurrencia.
37
As la Frecuencia se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno de

los Peligros identificados, lo cual se ha definido bsicamente de acuerdo a la revisin
de la informacin de Desinventar en un anlisis retrospectivo.
Por otra parte la Intensidad se define como el grado de impacto de un peligro
especfico, el cual aunque tiene una connotacin cientfica generalmente se ha
evaluado en funcin al valor de las prdidas econmicas, sociales y ambientales
directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es decir,
se basa generalmente en el historial de prdidas ocurridas. Para definir el grado de
Frecuencia (a) e Intensidad (b), se ha utilizado la siguiente escala:
B=Bajo:1,M=Medio:2,, Alto=Alto:3, S.I.= Sin Informacin: 4.
Tabla N 3.24: Caracterizacin de riesgos especficos del proyecto
Peligros
SI
Inundacin:
Existen zonas con problemas de inundacin?
X
Existe sedimentacin en el ro o quebrada?
Cambia el flujo del ro o acequia principal que
estar involucrado con el proyecto?
Lluvias Intensas:
X
Derrumbes / Deslizamientos:
X
Existen procesos de erosin?
X
Existe mal drenaje de suelos?
X
Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
geolgicas en las laderas?
Existen antecedentes de deslizamientos?
Existen antecedentes de derrumbes?
X
Heladas:
X
Friajes / Nevadas
Sismos:
X
Sequas:
Huaycos:
Existen antecedentes de huaycos?
Incendios urbanos
Derrames txicos.
Otros
Fuente: Trabajo de campo - Atlas de Peligros Naturales del
NOTA: (*) Sin Informacin
NO
Frecuencia
Intensidad
Resultado
B M A S.I*B M A S.I * (c)=(a)*(b)
2
2
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
X
X
X
X
X
1
1
X
X
X
X
X
X
Per - Gua Anlisis de riesgos
38
Los peligros que podran afectar en el horizonte de vida del proyecto, tales como las lluvias
intensas, heladas, friajes y sismos son de frecuencia e intensidad media y baja.
Frente a los peligros identificados y su frecuencia e intensidad se concluye que el proyecto
esta propenso a un PELIGRO MEDIO, determinado en base a la columna de resultado de
la tabla precedente, en ese sentido corresponde continuar con el anlisis de vulnerabilidad
a fin de determinar el nivel de riesgo asociado al proyecto.
3.6.2
Diagnstico del servicio de agua para riego en las localidades afectadas.

3.6.2.1 Informacin Agrologica
Recursos Naturales Renovables
Los recursos naturales del sector Molino de la localidad de Cachirpayoc, cuentan con
Biomasa: bosques y madera, productos de la agricultura, Agua, Radiacin solar, Viento son
recursos renovables pero se considera que cuando al ser utilizados adecuadamente
pueden mantener su cantidad, calidad e incluso aumentar o mejorar como el caso del
suelo, el agua, los bosques, los pastos naturales.
Suelos
Segn el Censo Nacional Agropecuario de 1994 complementada con informacin de las
Agencias Agrarias de la zonas, la localidad de Cachirpayoc, consideran que dicha
localidad posee suelos de gran potencial agronmico, profundos y de buena fertilidad pero
con marcada escases del recurso hdrico. Presentando tierras aptas para la produccin de
cultivos transitorios (en limpio) y permanentes, con aprovechamiento de los suelos con
potencial forestal.
Hidrografa
Se tiene a la Microcuenca de la Quebrada Camaguisque, que forma parte de los terrenos
de la comunidad campesina de Cajacay, que beneficiara a la localidad de Cachirpayoc Distrito de Cajacay, sus aguas se aprovecharan para fines agrcolas.
Altitud y Pendiente
Existe una gran concordancia entre las pendientes y con los suelos profundos. Desde el
punto de vista de productividad agrcola, las altitudes de la localidad mencionada definen
las reas con mayor posibilidad a ser utilizadas para actividades agrcolas de alta
productividad.
Climatologa
El clima del distrito de Cajacay es variable segn las estaciones del ao de la sierra, siendo
un clima templado con temperaturas que oscilan entre 8C y 25C con precipitacin pluvial
que se produce entre los meses de Diciembre a Marzo.
Calidad de agua
Los escases de agua afecta la captacin de agua en la quebrada. Existe el Riego no
programado y discontinuo de todas las reas y no existe una cobertura total del agua de
riego para las reas cultivadas por ende crea conflictos entre los comuneros regantes.
Usos de tierras
La actividad del hombre en estas reas se circunscriben especialmente en la agricultura y
ganadera (partes altas) con bajos rendimientos y baja calidad tecnologa.
La agricultura que se desarrolla en el sector Molino de la localidad de Cachirpayoc, se
caracteriza fundamentalmente por ser cultivos en secano y bajo riego, existen extensas
39
tierras agrcolas, comunales y privadas que permiten ampliar la frontera agrcola. Que a
pesar de tener suelos con potencial agrcola producen una campaa al ao. Los productos
que producen en sus variados pisos ecolgicos son: Habas, papa, trigo, Cebada, Tarwi,
Oca y otros, adems de una variedad de productos andinos; as como de pastos cultivados
para el sustento del ganado forrajero y de otras especies, entre las que destaca la crianza
de ganado vacuno, porcino, ovino, caprino y equino. Tambin cran aves de corral, cuyes,
etc.
3.6.2.2
Disposicin de infraestructura de riego
Existen una serie de prcticas ancestrales que est vigente en el sector Molino de la
localidad de Cachirpayoc. Las manifestaciones fsicas ms relevantes de estas tradiciones
para el manejo del agua, son la presencia de andenera, canales de riego, reservorios de
agua y la captacin de las Quebradas.
a.
Descripcin General de la infraestructura de riego Existente:

Este sector consta del canal de riego Molino el cual tiene una longitud de
2550.370ml; a continuacin se darn las descripciones de este canal:
b.
Descripcin del Canal de riego: Del km. 0+000 al km. 2+550

(correspondientes al canal sin revestir)
Comprende desde el km. 0+000, donde se considera la captacin, en la
quebrada Camaguisque. Tiene una longitud total de 2550.37 km, que se inicia en
la bocatoma ubicada a orillas del; este tramo comprende en toda su longitud de
canal de tierra encontrndose totalmente erosionado por los diferentes agentes
erosivos, siendo el ms notorio la accin erosiva del agua; el estado actual de
este sub tramo no permite adoptar velocidades de escurrimiento ms elevadas y
radios de curvas horizontales menores, resumindose esto en la prdida del
caudal del agua.
Fotografa: situacin Actual de la infraestructura de riego existente en

condiciones inadecuadas.
40


41

En cuanto a los recursos hdricos en la zona se aprecia lo siguiente:

Quebrada Camguisque; con caudal todo el ao, pero en tiempo de estiaje llega 0.06
M3/Seg., aproximadamente. En poca de precipitaciones sobrepasa los 3.14 M3/Seg.
CAUDAL (M3/S)
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
anual
Mnimo
1.01
1.50
1.12
0.33
0.10
0.03
0.03
0.03
0.08
0.20
0.25
0.44
0.43
Mximo
3.33
4.84
5.31
2.57
1.00
0.32
0.15
0.34
0.93
1.80
1.96
2.31
2.07
Medio
2.16
3.00
3.14
1.42
0.40
0.09
0.06
0.10
0.27
0.74
0.95
1.26
1.13
Filtraciones pequeas en las inmediaciones de la localidad de Cachirpayoc.- Existen

pequeas filtraciones cuyos caudales varias entre 0.2 a 0.8 Lt/Seg., en poca de estiaje.
Estas captaciones son tomadas para el consumo de agua por la poblacin, y que resulta
deficitaria gran parte del ao, de tal forma que tiene que reunir el agua de varias
captaciones pequeas.
42
Fotografa: disponibilidad de Recurso Hdrico.

3.6.2.3
Identificacin de las reas agrcolas del proyecto
Se ha realizado un reconocimiento del rea a irrigar con la finalidad de determinar las

tierras cultivables y no cultivables, determinando su extensin y aptitud para la irrigacin,
entendindose que se pretende implementar una agricultura bajo riego, permanente y
econmica.
En segundo lugar las tierras segn su aptitud para el riego se agrupan en categoras que
tienen caractersticas fsicas y econmicas similares que afectan el nivel relativo de la
capacidad de pago de cada categora.
En este caso se determina el rea irrigable, o sea la parte de tierras que pueden ser
puestas bajo riego en forma econmica.
La clasificacin de las tierras de acuerdo a su aptitud para la irrigacin, es una clasificacin
econmica que se basa en la productividad; es decir en la interaccin de factores
econmicos de capacidad productiva y costos de produccin. Agrupa a las tierras en
categoras que tienen caractersticas fsicas y econmicas similares, afectando por igual su
productividad. Es una expresin del nivel relativo de la capacidad de pago,
entendindose por tal, la capacidad que tiene el agricultor para pagar el costo de las obras
de un proyecto y, que corresponde a una parte del beneficio anual obtenido.
La capacidad de pago se mide de acuerdo al costo de desarrollo de las tierras y a los
costos de produccin, en relacin con los rendimientos y la comercializacin de los
productos. Es una parte del beneficio obtenido, del que se deduce una cantidad para el
sustento de la familia rural dentro de un adecuado nivel de vida. Todas las tierras que
tienen similar capacidad de pago pueden ser agrupadas dentro de una misma clase.
Tierras de similares caractersticas ubicadas en distintas regiones, tendrn as diferente
aptitud para la irrigacin.
Por tanto, esta clasificacin de tierras se basa en la economa de la produccin y en el
desarrollo de las tierras dentro de reas ecolgicas especficas. Segn el U.S. Bureau of
43
Reclamation se diferencian seis (06) clases de tierras por su aptitud para la irrigacin:
ellas son:
Clase 1: Tierras aptas para la irrigacin, capaces de producir altos rendimientos

econmicos en un amplio margen de cultivos. Por sus condiciones de suelo y
topografa, no requieren obras especficas de drenaje.
Clase 2: Tierras moderadamente aptas para la irrigacin, inferiores a las
precedentes, debido a condiciones deficientes de suelo, topografa ondulada o
drenaje necesario. El costo de mejoramiento es moderadamente alto.
Clase 3: Tierras moderadamente aptas para la irrigacin, con aptitud restringida,
debido a una o ms deficiencias graves de suelo, topografa o drenaje. La correccin
de cualquier deficiencia es a costo elevado. Estas tierras son ms difciles de trabajar
que las anteriores y deben ser consideradas como irrigables, despus de serias
consideraciones econmicas.
Clase 4: Tierras de aptitud limitada para la irrigacin, debido a que presentan una o
varias deficiencias excesivas de suelo, topografa o drenaje. Sin embargo, pueden
presentar condiciones especiales para determinado tipo de explotacin, en cuyo caso,
rinden econmicamente tanto como cualquiera de las clases anteriores, como puede
ser el caso de frutales, pastos, etc.
Clase 5: Tierras no aptas para la irrigacin en una etapa transitoria, cuyas
deficiencias serias obligan a considerarlas como no irrigables, mientras
investigaciones especiales no demuestren lo contrario. Estas investigaciones pueden
decidir la inclusin de estas tierras en un proyecto de irrigacin dentro de la aptitud
que le corresponda; en caso contrario pasan a la clase 6.
Clase 6: Tierras no aptas para la irrigacin, porque no renen los requisitos mnimos
exigidos para las clases anteriores. Tambin se incluyen pequeas reas irrigables
aisladas y todas aquellas cuyo mejoramiento de las condiciones de suelo, topografa
o drenaje sera tan costoso que resultara antieconmico.
Trabajos de campo:
Para obtener la informacin de campo, de tal manera que permita hacer una
clasificacin de suelos para fines de irrigacin se cumplieron con una serie de
acciones en el mbito de influencia del proyecto, entre ellas:
Reconocimiento de campo: se realiz un recorrido por todo el mbito de influencia
del proyecto, a fin de determinar el rea a mejorar con el proyecto y tambin el rea a
irrigar y con el apoyo de un GPS, se realiz la toma de puntos referenciales con los
cuales se han determinado en forma precisa las reas irrigadas y por irrigar de cada
uno de los sectores.
Determinacin de reas por sectores: con los datos obtenidos de campo se logr
determinar tanto el rea irrigada actualmente y que ser mejorada con el proyecto,
como tambin el rea que se ampliara con la nueva irrigacin
44
Tabla N 3.25: reas por mejorar e irrigar con el proyecto.

Cultivo
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
TOTAL
En Explotacion
(ha)
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
Ampliacion de la
Frontera
Agricola
4.00
1.00
3.00
1.00
1.00
1.00
13.00
24.00
Total
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
81.00
Porcentaje
(% )
17.28%
11.11%
13.58%
7.41%
4.94%
4.94%
40.74%
100.00%
Segn se puede observar, en la actualidad existen 57.0 Ha, que tienen agua de riego,
disponiendo de un canal que en la actualidad se encuentra en condiciones deficientes,
y por tanto requiere de un mejoramiento a travs del presente proyecto.
As mismo dentro del mbito de estudio existen otras reas conducidas en secano,
las mismas que sern irrigadas con el proyecto ascendentes a 24.00 has.
3.6.2.4
Capacidad de uso mayor en el lugar de ejecucin del proyecto.

Se entiende por Capacidad de Uso de un suelo a la aptitud natural que este tiene
para producir constantemente bajo determinados usos y sistemas especficos de
manejo.
Este sistema de clasificacin es un ordenamiento sistemtico, prctico e interpretativo
de los diferentes Grupos y clases agrolgicas de suelos, con la finalidad de mostrar su
uso, problemas o limitaciones y las necesidades o prcticas de manejo ms
adecuadas. Esta clasificacin constituye una herramienta fundamental, de gran valor y
utilidad para disear los planes de desarrollo agrario.
La capacidad de uso se determina en base a las limitaciones permanentes del terreno,
el cual requiere continuas prcticas para superar los riesgos despus que ha sido
acondicionado para el uso. El criterio bsico que rige esta clasificacin esta
determinado principalmente por la naturaleza y grado de las limitaciones que impone
el uso del suelo, de acuerdo con las variaciones de sus caractersticas fsicas y, en
algunos casos, propiedades qumicas. Los factores que fijan estas limitaciones son:
Riesgos de erosin.
Condiciones de suelo.
Condiciones de drenaje o humedad.
Condiciones climticas
Los riesgos de erosin se representan con la letra e y estn relacionados con las
condiciones topogrficas del terreno, la permeabilidad y la frecuencia e intensidad de
las precipitaciones.
Las condiciones de suelo se representan con la letra s y estn relacionadas con las
propiedades fsicas y qumicas de los suelos como: Textura, estructura, profundidad
efectiva, pedregosidad, salinidad o alcalinidad, acidez, etc.
Las condiciones de drenaje o humedad se representan con la letra w y estn
relacionadas con el sistema de drenaje natural de los suelos, como presencia de un
nivel fretico alto, peligros de inundacin peridica o continua y presencia de capas
densas o masivas poco permeables (clay pan).
Las condiciones de clima se representan con la letra c y se refieren al cuadro
climtico dominante en cada lugar como: sequas, excesivas precipitaciones, heladas,
temperaturas bajas, tipo de cultivos y oportunidad de siembra, etc.
45
La clasificacin por Capacidad de Uso incluye cuatro grupos y ocho clases

Agrolgicas. Los grupos son los siguientes:
Primer grupo, constituido por las tierras cultivables aptas para cultivos intensivos y
otros usos (Agricultura diversificada). Se representan con la letra A e involucran las
clases agrolgicas I, II, III y IV, segn las limitaciones que presentan; as como las
necesidades y prcticas de manejo que requieren.
Segundo Grupo, constituido por las Tierras no arables, aptas solamente para cultivos
permanentes (Frutales, pastos y forestales). Se representan con la letra C e
involucran las clases agrolgicas V y VI.
Tercer Grupo, constituido por aquellas tierras que debido a las fuertes limitaciones que
presentan, slo son aptos para la explotacin pecuaria y para la forestacin. Se
representan con la letra P e incluye a la clase agrolgica VII.
Cuarto Grupo: est constituido por todas aquellas reas con limitaciones muy severas
y por tanto no son apropiadas para fines agrcolas ni pecuarios, slo se pueden
destinar para el refugio de la vida silvestre (flora y fauna) y para la recreacin del ser
humano.
3.6.2.5
Caractersticas agronmicas relevantes

De acuerdo a la informacin levantada en el campo se ha identificado que la
produccin agrcola y agropecuaria son de subsistencia y una crianza de baja calidad
tcnica; caracterizndose para el universo de los pobladores rurales de esta zona la
tenencia de tierra es predomnate de minifundio, para cuya mitigacin se hace
necesario desarrollar estrategias de manejo adecuado del suelos en funcin a su
capacidad del usos mayor con el propsito de incrementar su economa del uso de
tecnologas apropiadas para la zona que debe ser en funcin a su calidad del suelo,
altitud, pendiente, accesibilidad, etc. Para lo cual ser importante para los
beneficiarios del mbito del estudio.
El nivel tecnolgico empleado es ancestral, en los cuales emplean semillas de baja
calidad, con y sin la utilizacin de fertilizantes, manejo de cultivos y de sistemas de
riegos inapropiados los cuales traen como consecuencia bajos niveles de produccin
y productividad de la actividad agrcola, a esto se suma la dbil organizacin, falta de
capacitaciones, transferencia de tecnologa y asistencia tcnica oportunas en apoyo
en el mejoramiento de la actividad agrcola los cuales han trado como consecuencia
bajos rendimientos de los cultivos.
rea agrcola potencial (total) y reas aprovechadas

El rea agrcola que corresponde a la localidad de Cachirpayoc, rene las condiciones
favorable para el desarrollo de las actividades agropecuarias, la misma que debe
mejorar con la ejecucin del proyecto de tal manera que actualmente no se
aprovecha la mayor cantidad de hectreas debido a que esta zona no se cuenta con
la disponibilidad hdrica suficiente teniendo cultivos permanentes y transitorios,
poseyendo un total de 57.00 Hs sembradas y como el presente proyecto se ampliar
la frontera agrcola hasta alcanzar las 81.00 Has. sea se incrementara 24.00Hs.
Estructura y forma de tenencia de la tierra

En la zona de influencia del proyecto, las tierras pertenecen a agricultores conducidos
individualmente por parcelas con promedio de 1.0 has por familia, en promedio, se
encuentran empadronadas en los comits de Regantes y estn reconocidos por el
Ministerio de Agricultura.
46
El rgimen de tenencia, tipificada como unidad agrcola en la situacin sin proyecto es

de 0.25 a 3.00 ha, est definida ms por el rea disponible, sin embargo el nmero de
conductores con parcelas menores a 1 Ha, dificultan el desarrollo integral de la zona,
las parcelas, en cuanto a saneamiento fsico legal, tienen sus ttulos de propiedad
individual otorgado por el programa de titulacin de tierras de Ministerio de Agricultura.
En ese sentido en el estudio de campo se pudo conocer un potencial agrcola de 81
has, de las cuales se cultiva solo 70%, debido al inadecuado infraestructura de riego.
Gran parte de las reas no cultivadas corresponde a familias que han emigrado a
otras zonas como la costa y la capital del distrito, pero que a la puesta en operacin
del PIP veran la forma de aprovechar sus terrenos de cultivo.
El uso actual de Tierras.

Con la caracterstica de la parcela respecto a uso de la campaa tenemos que el 60%
tiene sus parcelas con cultivos ya sean de habas, papa, trigo, alverjas, lentejas y
otros. El 40% tiene sus parcelas en descanso para posteriormente hacer el barbecho.
Aspectos organizacionales.
Existe el comit de regantes del sector de Regantes Molino del distrito de Cajacay
integrante de la Comisin de Regantes; que cuenta con un total de 90 Familias
agricultores, organizacin para la Operacin, Mantenimiento, Uso y Distribucin del
agua, que est reconocido por (ALA) - Autoridad Local de Aguas, de la Direccin
regional Agraria Ancash.
Mtodos De Riego:
En la zona del proyecto se puede apreciar que el mtodo de riego es por inundacin.
Con el Proyecto se incentivara la actividad agrcola y garantizara la permanencia de la
poblacin en el campo, dedicados a la agricultura.
Aspectos tcnicos de produccin, ingresos y comercializacin

Las tcnicas agronmicas de uso y manejo de los terrenos son inadecuadas donde la
preparacin de la tierra se realiza a base de arado de traccin animal (yunta, bueyes),
y otros implementos manuales; las labores culturales complementarias se realizan
utilizando lampa, pico, machete o zapapico, En las zonas bajo riego suplementario, se
aplica de acuerdo a criterios prcticos y sin seguir lineamientos tcnicos establecidos,
lo cual ha dado lugar a un mal manejo del agua, contribuyendo de este modo al
aceleramiento del proceso erosivo, que constituye el factor determinante en la
deterioracin general de los suelos en casi todo el contexto del rea estudiada. La
fertilizacin de los terrenos es escasa y se efecta de acuerdo a las posibilidades
econmicas del campesino y sin tener en cuenta las caractersticas fisicoqumicas del
suelo. La incorporacin de estircol se realiza sin previo tratamiento.
La principal fuente de ingresos de los pequeos agricultores proviene de la venta de
excedentes de sus cosechas de sus productos (papa, trigo, alfalfa, etc.), cabe indicar
que estos ingresos son mnimos debido a que desconocen tcnicas de
comercializacin y adecuadas practicas productivas por la falta de un adecuado
funcionamiento de las cadenas productivas lo cual impide su articulacin al mercado,
as mismo la actividad pecuaria de crianza de ganado ovino y vacuno, y la crianza de
cuyes y gallinas es generalmente para consumo propio.
Los ingresos de estos agricultores han disminuido en los ltimos tiempos por diversos
motivos.
47
En primer lugar, se seala que los costos de produccin (Mano de Obra,

Fertilizantes, parcelizacin, etc.) soportados por estas personas son muy elevados
y tienden a aumentar todava ms.
Los insumos, materiales y equipos (Herramientas, maquinaria, fertilizantes, etc.)
resultan muy caros y, adems, su utilizacin es muy poco eficiente, debido a las
pequeas dimensiones de la mayora de las propiedades y al desconocimiento de
su manejo adecuado por parte de los pequeos agricultores.
El sistema de produccin predominante es el sistema tradicional, caracterizado por
el uso intensivo de mano de obra desde la preparacin del suelo que se realiza
con o sin ayuda de la traccin animal, hasta la cosecha.
Clima desfavorable: sequas, heladas y granizos.
Por otra parte, se ha detectado que las cosechas son cada vez ms escasas. Las
causas principales de estas bajas cosechas son: semillas de mala calidad, las prdidas
por plagas, la utilizacin de tcnicas productivas inadecuadas y el agotamiento general
de la tierra.
Los pequeos agricultores no consiguen unos beneficios importantes debido a los
bajos precios y magros rendimientos de sus productos agrcolas.
Las ventas se efectan en la misma zona a intermediarios minorista que en la prctica,
acaban imponiendo los precios.
La desorganizacin de los productores, la baja tecnologa empleada en el proceso
productivo, los productos de baja calidad y la dbil presencia de lderes agropecuarios
en un espacio geogrfico tan diverso hace que se tenga en mayor proporcin una
agricultura de autoconsumo, y las cadenas productivas generadas no se articulan
adecuadamente entre sus componentes, originando que no se obtenga la adecuada
articulacin al mercado, por todo lo anteriormente descrito.
Los pobladores no se encuentran capacitados con las nuevas formas tecnolgicas de
produccin, realizando sus cultivos de manera emprica, en la forma tradicional o
ancestral, no logrando por ese motivo buena productividad en sus cultivos.
La baja rentabilidad de sus productos no permite a los agricultores contar con recursos
econmicos para mejorar sus niveles tecnolgicos, ni menos invertir en acciones que
busquen un desarrollo sustentable.
De acuerdo al trabajo de campo, en la zona de influencia del proyecto, el principal
problema identificado en el escaso recurso hdrico, 66% seguido de la alta presencia
de infiltracin (20 %) seguido de falta de asistencia tcnica (2%) y el restante de
presencia de plagas y enfermedades (8%) estos datos varan de acuerdo al tipo de
cultivo que se practica. y la predisposicin a cambiar de cultivo es de 66% ,pero
dependiendo de la disponibilidad de agua y las capacitaciones que puedan impartirse ,
frente al 34 % que se resiste a cambiar de cultivo .Pero la disposicin a mejorar la
calidad de la produccin es de 100%.
En ese marco con el PIP se desea modificar los bajos rendimientos de los cultivos
agrcolas en las localidades afectadas, establecindose como lnea base los
rendimientos de produccin de los cultivos practicados en la zona, tal como se muestra
a continuacin:
48
Tabla N 3.26: Rendimiento TM/Ha por cultivo actual y esperado para la zona
del PIP.
RENDIMIENTOS SIN
PROYECTO
CULTIVOS
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA
(ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Rend. Kg.
9632.07
983.00
968.05
9632.07
1068.00
975.00
27240.48
RENDIMIENTOS CON
PROYECTOS
CULTIVOS
PAPA
CEBADA
Rend. Kg.
11000.00
1200.00
1150.00
TRIGO
11000.00
PAPA (ROTACION)
HABAS
1200.00
TARWI
1050.00
ALFALFA
30000.00
Por los problemas indicados existe bajos rendimientos de los cultivos practicados en
la zona y esto trae como consecuencia disminucin del ingreso econmico de los
agricultores por lo que es de inters de todo los beneficiarias cambiar esta situacin
negativa.
Derivado de la baja calidad de la Oferta de productos, la produccin excedente se lleva
muy restringidamente a los mercados de Cajacay.
La problemtica expuesta a corto y mediano plazo conduce a:
1. Reduccin de las posibilidades de superacin de los productores afectados
2. Bajos niveles de la Oferta de productos agrcolas
3. Dificultades para la comercializacin de excedentes agrcolas
4. Incremento del nivel de vulnerabilidad alimentaria de las familias afectadas.
5. Migracin a las ciudades de mayor desarrollo (Huaraz, Lima, barranca etc.)
6. Abandono de la actividad agrcola
7. Retraso socioeconmico de la zona afectada
En ese marco con el PIP se desea mejorar los rendimientos de algunos cultivos
agrcolas en las localidades afectadas que estn por debajo del promedio
departamental as como mejorar el estado actual de los que estn por encima del
promedio, establecindose como lnea base los rendimientos de produccin de los
cultivos practicados en la zona, tal como se muestra a continuacin:
Tabla 3.27: Zona afectada, principales cultivos, costos de produccin, precios.
COSTOS DE PRODUCCION
(S/./ha) SIN PROYECTO
Has.
PRIVADOS
PAPA
3447.15
492.34
CEBADA
TRIGO
630.00
PAPA (ROTACION) 3447.15
HABAS
898.35
TARWI
1617.00
ALFALFA
3119.00
COSTOS DE PRODUCCION (S/./ha) CON

PROYECTO
Has.
PRIVADOS
SOCIALES
PAPA
3505.95
2,971.14
517.98
CEBADA
438.97
TRIGO
1181.25
1,001.06
PAPA (ROTACION) 3505.95
2,971.14
HABAS
1018.16
862.85
TARWI
1863.75
1,579.45
ALFALFA
3526.00
2,988.14
PRECIOS(S/.) SIN PROYECTO

Has.
PAPA
PRIVADOS
1.10
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
PRECIOS(S/.) CON PROYECTO
SOCIALES Has.
1.10 PAPA
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
PRIVADOS
SOCIALES
1.10
1.10
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Con el proyecto se busca mejorar la produccin actual en la zona afectada en el

siguiente orden:
49
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
3.6.2.6
Caractersticas y manejo de los cultivos

El manejo agronmico de los cultivos actualmente son los siguientes:
a) Trigo y cebada
Esta distribuido en casi toda el rea estudiada son de corto periodo vegetativo y
susceptible a la roya; Este cultivo son los cultivos que forman la base alimentaria de la
familia rural.
Tecnologas Utilizadas en el Cultivo.
En estos cultivos tambin existen deficiencias tcnicas en todo el proceso productivo lo

que hace que se obtengan bajos rendimientos.
En la preparacin del terreno no se realiza una preparacin adecuada obvindose
algunas prcticas como las araduras y las cruzas que son muy importantes para una
buena germinacin.
La semilla son usados de las cosechas anteriores sin previo y las aplicaciones de
fertilizantes en su mayora no lo realizan ya que estos cultivos requieren tambin de
una adecuada dosis de fertilizacin que debe de estar en funcin a un anlisis de
suelo.
Las labores culturales se realizan en forma natural y consiste en eliminar algunas
plantas espontaneas que se presentan en el cultivo, labores que evitara una
competencia por el sustrato entre el cultivo y las malezas, en esta labor la utilizacin de
mano de obra se incrementa debido a que la preparacin del suelo es eficiente y la
emergencia de malezas es abundante.
En este cultivo el control fitosanitario es inexistente ya que no realizan ningn tipo de
control, a pesar de que los productores observan que las plantas son hospederos de
plagas y enfermedades.
Las enfermedades de mayor importancia son las denominadas royas, cuyo nombre
cientfico es Pucciniagraministritici, que ataca a todas la plantas y con mayor incidencia
en la floracion la que permite la no formacin de granos de trigo y en caso de cultivo de
cebada es Pucciniagraminishordeum.
Destino de la Produccin.
En su mayora es de autoconsumo y lo dan uso como la cebada para engorde de sus
animales y el trigo es transformado en harinas que lo utilizan en pan y mazamorra.
b) Papa
Se cultiva de preferencia en las partes medias a altas. En las zonas medias se han
introducido variedades mejoradas.
La baja productividad del cultivo de la papa se debe a diversos factores que son los
siguientes:
Factores climticos; que se han presentado con mayor frecuencia en la ltima dcada
afectan seriamente al cultivo por lo que se necesita mejorar las infraestructuras de
riego y el manejo agronmico ya que no se puede hacer inversiones cada vez mayores
debido al constante incremento de los costos de produccin y obtener bajos
rendimientos donde el agricultor tiene la incertidumbre de no recuperar lo invertido.
Tecnologas utilizadas en el cultivo de papa
Los terrenos en lo que se siembra este cultivo estn cada vez mas parcelados y
obligan a utilizar reas que no son apropiadas, ya sea por las fuertes pendientes,
uso continuo que no han descansado lo suficiente y por que han perdido su
fertilidad. Los campesinos reconocen por ejemplo que las papas nativas son
exigentes con el suelo y que ahora este ya no responde como antes.
50
Para la preparacin de los terrenos de cultivos se usa yuntas sea propio o

alquilada, se ha observado en algunos casos yuntas con animales viejos lo que
se disminuye su rendimiento en el trabajo.
La textura del suelo vara entre franco arcillosos a franco arcillo arenosos; tambin
existen terrenos pedregosos que dificultan las labores. las parcelas pequeas no
son muy apropiadas para el uso de la yunta, generndose perdida de horas/yunta
por la constante rotacin de la yunta en espacios reducidos.
En cuanto a la semilla, no utilizan semilla de buena calidad; por falta de la misma
en la zona, utilizando su propia semilla la que no ha sido propagada
adecuadamente. El almacenamiento que practican no garantiza la conservacin
de la semilla, estando expuesta al ataque de plagas; especialmente polillas.
En la siembra, no utilizan un distanciamiento adecuado de acuerdo al propsito del
producto a obtener (para semilla o consumo).
La fertilizacin no es adecuada, no hacen un anlisis de suelo previo para saber
cules son las frmulas adecuadas de fertilizacin N-P-K, los agricultores de la
zona fertilizan con niveles bajos de NPK, no llegando a la dosis recomendada
para el cultivo de papa en esos suelos que podra ser de 120 - 100 - 80. en ningn
caso utilizan elementos menores como Ca, Mg, Zn, que son muy importantes en el
desarrollo se la planta.
Las labores culturales son deficientes; normalmente el cultivo de papa es exigente
en el manejo agronmico como as en los deshierbo, aporques, fertilizaciones,
control de plagas; en todas las variedades, se ha visto que que en la zona no se
realizan, el segundo abonamiento con nitrgeno que es de mucha importancia;
vale decir que el 90% de los agricultores no realizan, debido a que el total de
nitrgeno es aplicado durante la siembra pero por su naturaleza este elemento es
voltil lo cual ya no est disponible para otras fases de crecimiento para la planta.
El control fitosanitario es una labor muy importante para el rendimiento de este
cultivo.
En la zona la papa presenta muchas plagas y enfermedades. Los agricultores
utilizan dosis muy bajas que las recomendables adems el nmero de
aplicaciones de los pesticidas es muy bajo 1 a 2 aplicaciones lo cual no es
suficiente para el control de plagas y enfermedades en consecuencia ponen a
resistencia a las plagas y enfermedades.
Durante la cosecha y pos-cosecha las labores son inadecuadas y los almacenes
no estn provistas para almacenar semilla siendo expuesta al ataque de las
diferentes plagas y enfermedades como la polilla, la mosca minadora y el gorgojo
de los andes, por esta razn no se puede contar con semilla de buena calidad en
la zona.
Principales plagas y enfermedades

Las plagas y enfermedades que se aprecia en este y que segn los campesinos
indican que cada vez es mayor la incidencia de estas plagas y enfermedades y sienten
la necesidad de ser capacitados para combatirlos adecuadamente.
d) Otros cultivos
En Cachirpayoc, tambin se cultivan la lenteja destinado al autoconsumo y
escasamente comercializado, as como el pasto para alimento de sus animales.
3.6.2.7
Problemas principales por cultivo

De acuerdo al trabajo de campo, la problemtica asociada a cada cultivo da cuenta de
la siguiente preocupacin de las familias:
51
Papa: El principal problema para el cultivo de papa, percibido por los beneficiarios
encuestados es la falta de agua (50%), seguidamente el problema ms fuerte percibido
son las plagas y enfermedades (46%), mientras que 4% consideran que la falta de
capacitacin es un problema principal.
Trigo: El principal problema para el cultivo de trigo, es la falta de agua (36%),
seguidamente el problema ms fuerte percibido son las plagas y enfermedades (54%),
mientras que 4% consideran que la falta de capacitacin es un problema principal, 4%
considera que problema principal para cultivo de trigo son las pocas tierras, 2% que los
problemas son otros.
Pastos: El principal problema para el cultivo de alfalfa, percibido por los beneficiarios
encuestados es la falta de agua (82%), seguidamente el problema ms fuerte percibido
son las plagas y enfermedades como la melaza (18%).
3.6.2.8
Anlisis de vulnerabilidad
a.
Generacin de Vulnerabilidad por Exposicin, Fragilidad o Resiliencia

Frente a los peligros identificados y analizados en el diagnstico del rea de influencia
se concluy que el proyecto enfrentar un Peligro Medio, en ese marco corresponde
analizar en base a la lista de Verificacin de la Gua de Anlisis de Riesgos la
generacin de vulnerabilidades por Exposicin, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto.
b.
Identificacin del Grado de Vulnerabilidad por Exposicin, Fragilidad o

Resiliencia
En base a la tabla de generacin de vulnerabilidades por Exposicin, Fragilidad o
Resiliencia, corresponde identificar el Grado de Vulnerabilidad por factores de
exposicin, fragilidad y resiliencia a fin de determinar posteriormente el nivel de riesgo
asociado al proyecto:
52
Tabla 3.28: Generacin de vulnerabilidades por Exposicin, Fragilidad o Resiliencia

PREGUNTAS
A. Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (localizacin)
1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su
exposicin a peligros?
2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones
de peligro, Es posible, tcnicamente, cambiar la ubicacin del
proyecto a una zona menos expuesta?
B. Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamao,
tecnologa)
1. La construccin de la infraestructura sigue la normativa vigente,
de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate?
2. Los materiales de construccin consideran las caractersticas
geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
3. El diseo toma en cuenta las caractersticas geogrficas y fsicas
de la zona de ejecucin del proyecto?
4. La decisin de tamao del proyecto considera las caractersticas
geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
5. La tecnologa propuesta para el proyecto considera las
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto?
6. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto
toman en cuenta las caractersticas geogrficas, climticas y fsicas de
la zona de ejecucin del proyecto?
C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos
tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisin del
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros?
SI NO
COMENTARIOS
Se seleccion la mejor
ruta para el canal y la
ubicacin de los dems
componentes del sistema
No existe necesidad
X
X
Se desarrolla de acuerdo
a las normas de
construccion vigentes.
X
X
Si, se dimension
apropiadamente el
tamao
Es una zona alejada y

X precarios servicios
bsicos
S, el Gobierno Distrital de
San Pedro de Chan
X
financieros (por ejemplo, fondos para atencin de emergencias) para
podra asumir estos
hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros?
costos.
La poblacin esta
organizada pero carece
X de recursos y no planifica
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente
acciones ante la
a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros?
ocurrencia de peligros.
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecucin del proyecto, ahora la idea
4. El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros y/o
organizativos para hacer frente a los daos ocasionados por la
ocurrencia de peligros?
5. La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los potenciales
daos que se generaran si el proyecto se ve afectado por una
situacin de peligro?
Fuente: Trabajo de campo - Gua Anlisis de riesgos
S, se est considerando
medias de reduccin de
riesgos de desastres en
las obras civiles
S, pero no es de mayor
impacto
53
Tabla 3.29: Identificacin del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposicin, fragilidad
y Resiliencia
FACTOR DE
VULNERAB.
VARIABLE
GRADO DE
VULNERABILIDAD
BAJO MEDIO ALTO
(A) Localizacin del proyecto

respecto de la condicin de
peligro.
Existen peligros de
deslizamiento durante las
pocas de lluvia
El terreno destinado es de
poca pendiente, por lo que
se prevee escasos
derrumbes.
(B) Caractersticas del terreno
(C) Tipo de construccin
Adecuado para el proyecto
(D) Aplicacin de normas de

construccin
Se aplica todas las normas

de construccin (Estricto)
Exposicin
Fragilidad
COMENTARIO
(E) Actividad econmica de la

zona
(F) Situacin de pobreza de la

zona
(G) Integracin institucional de la

zona
Resiliencia
(H) Nivel de organizacin de la

poblacin
(I) Conocimiento sobre
ocurrencia de desastres por parte
de la poblacin
(J) Actitud de la poblacin frente
a la ocurrencia de desastres
(K) Existencia de recursos
financieros para respuesta ante
desastres.
Produccin agropecuaria
generalmente para
autoconsumo
La zona tiene un 79.5% de
pobreza general, de los
cuales el 51.90% es pobre
extreno.
Existe organizaciones
campesinas quienes
manifiestan su compromiso
para mantener operativo el
sistema de riego dado que
mejorar sus cultivos
tradicionales y pastura para
la ganadera
La poblacin se encuentra
organizada y muestra
inters para la consecucin
del proyecto
El 100% de la poblacin
conocen el historial de
desastres de la zona
X
X
S, el Gobierno Distrital de
San Pedro de Chan
podra asumir estos costos.
Fuente: Trabajo de campo - Defensa Civil - Gua Anlisis de riesgos
De acuerdo con los cuadros anteriores el grado de vulnerabilidad que enfrenta el

proyecto, a travs de una valoracin de sus condiciones de exposicin, fragilidad y
Resiliencia concluye en el siguiente resultado:
(vii) Si todas las variables de exposicin presentan Vulnerabilidad Baja y todas las
variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Media o baja (y ninguna
vulnerabilidad alta), entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD BAJA.
c.
Determinacin del Nivel de Riesgo

La determinacin del nivel de riesgo para el proyecto, se obtiene de la combinacin del
grado de peligro y vulnerabilidad de la zona, conforme a la siguiente tabla:
54
Tabla 3.30: Escala de Nivel de Riesgo, considerando nivel de peligros y

vulnerabilidad.
Definicin de Peligros /
Vulnerabilidad
Bajo
Grado de
Medio
Peligros
Alto
Grado de vulnerabilidad
Bajo
Medio
Alto
Bajo
Bajo
Medio
Medio
Alto
Bajo
Medio
Alto
Alto
Fuente: Trabajo de campo - Defensa Civil - Gua Anlisis de riesgos
En ese contexto de acuerdo con los resultados del anlisis de peligro (medio) y
Vulnerabilidad baja, se concluye que el proyecto presenta un RIESGO BAJO.
3.6.3
a.
Diagnstico de los involucrados en el PIP

Forma de relevamiento de intereses
Con la finalidad de recoger los intereses, problemas, estrategias y mandatos de los
beneficiarios y las entidades relacionadas, se han realizado visitas a la localidad de
Cachirpayoc durante los meses de setiembre y octubre del 2012, aplicando encuestas
agropecuarias a las familias y entrevistado a las entidades asociadas. As el trabajo de
campo demuestra que los beneficiarios del Proyecto han estado en continua
participacin en lo que se refiere al desarrollo del proyecto. As, han colaborado en la
identificacin de la problemtica relacionada, han servido como guas en los trabajos de
campo a la zona de represamiento y zona beneficiada por el Proyecto, han mostrado su
actual proceso productivo agrcola identificando sus problemas; y, han colaborado en la
identificacin de los posibles medios de solucin del problema central, no slo a nivel de
infraestructura sino tambin, a nivel de produccin.
Por ltimo, los beneficiarios estn al tanto de los alcances del Proyecto y de los
compromisos que deben de hacer suyos, una vez iniciada la etapa de operacin del
Proyecto, como el hacerse cargo de los costos de mantenimiento de la infraestructura de
riego, entre otros.
Los grupos sociales que sern afectados con el proyecto, as como las entidades
involucradas con la ejecucin son:
55
Tabla 3.31: Matriz de problemas, estrategias, intereses y acuerdos de los grupos y entidades
involucradas.
GRUPOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS
GRUPOS INVOLUCRADOS
ESTRATEGIAS
INTERESES
ACUERDOS Y COMPROMISOS
Deficiencia de agua para riego

agrcola y pasturas.
Uso de tcnicas tradicionales de
cultivo, cosecha y riego.
Insuficiencia infraestructura de
almacenamiento y de conduccin
de agua para riego
Mejorar la disponibilidad
de agua para riego
Fortalecimiento de Ser capacitados en
la asociatividad
manejo agronmico,
para la actividad
aplicacin de agua
agrcola
Mejorar la produccin y
productividad agricola
Compromiso de apoyar en el
mantenimiento del sistema de riego
compromiso de ampliar su frontera
agrcola segn la disponibilidad de
agua y tierras participacin activa
en las capacitaciones
Escasa oferta de pastos derivados

de la falta de agua para riego
Pastura restringida a pocas de
lluvias
Mejorar el rendimiento de la
Articularse a los
actividad pecuaria a travs
otros distritos de la
de la dotacin de adecuada
regin con alto
pastura en cantidad y
potencial ganadero
calidad
Compromiso de apoyar en el
mantenimiento del sistema de riego
compromiso de ampliar su frontera
agrcola para pastos participacin
activa en las capacitaciones
Facilitar la articulacin de la
pequea agricultura con la
Mejora de los
economa de mercado, a
Direccin Regional Infraestructura de riego inadecuada progresos de
travs de adecuado
de Agricultura
e insuficiente en las zonas rurales inversin y gestin sistema de riego y
dl servicio
aplicacin de polticas para
el uso adecuado de
recursos naturales
Autoridad local del
Monitoreo
Inadecuado sistema de
permanente de la Mejora de la dotacin de
agua
fiscalizacin de beneficiarios
autorizacin de
recursos hdricos
usos dela gua
Inadecuada programacin de
Junta directiva de usos de agua
Monitoreo de
Optimizar el uso de los
gestin del agua de Insuficiencia del recurso hdrico
aplicacin de agua recursos hdricos
la zona afectada
sin proyecto
Apoyar en la gestin de
intervenciones en el sector.
Promover el desarrollo econmico
de la regin e impulsar la
competitividad de la actividad
agropecuaria en la regin Ancash
Familias agrcolas
beneficiarias de la
localidad de
Cachirpayoc
Productores
pecuarios la
localidad de
Cachirpayoc
ENTIDADES
Gobierno Distrital
Cajacay provincia
de Bolognesi
Ancash
Quejas de la poblacin respecto

a la falta de agua para irrigar sus
cultivos y mejorar la oferta de
posturas para mejorar la actividad
ganadera
Bajos niveles de ingreso de las
familias afectadas
Deficiencia de los
Microreservicios
Propuesta sinergial
del proyecto para
atender las
necesidades
actuales con
prospeccin de
complementarieda
d con otros
proyectos
Otorga la autorizacin de uso

correspondiente
Adecuada aplicacin del agua en

parcela
Priorizacin del PIP.

Apoyo tcnico - poltico para llevar
adelante las acciones del proyecto.
Mejorar e instalar un
Financiamiento del proyecto
sistema de riego adecuado
Capacidad gestionara y cooperativo
para los sectores
para ejecutar el PIP.
afectados, capacitar a los
agricultores
Fuente: trabajo de campo y entrevista a involucrados
b.
Caractersticas socioeconmicas de los beneficiarios

Caractersticas Demogrficas.
La poblacin total de la localidad afectada, ascendi al 2012 a 204 habitantes,
procedente a la localidad de Cachirpayoc. La tasa de variacin empleada corresponde al
periodo intercensal 1993 -2007 de la poblacin provincial.
Tabla N 3.32: Poblacin de beneficiaria
Poblacion
Beneficiaria
Poblacion
Var.
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
204
205
207
208
209
211
212
214
215
216
Caractersticas Educativas.
En la Localidad de Cachirpayoc la tasa de analfabetismo es del 39%, siendo la
poblacin femenina la ms afectada, causas que originan son las actividades cotidianas
de vida familiar, como los pastoreos de animales.
56
218 0.66%
En la Localidad de Cachirpayoc, el 27% de la poblacin de 15 y ms tienen primaria

incompleta.
En la Localidad de Cachirpayoc, el 100% de la tasa de nios de 3-5 aos, no asisten al
centro educativo inicial.
Caractersticas de vivienda
La Localidad de Cachirpayoc, el 93% de las viviendas tienen pisos de tierra.
En la Localidad de Cachirpayoc, el 100.00% de las viviendas en condicin de ocupado
con personas presentes no disponen del servicio de energa elctrica
En la Localidad de Cachirpayoc el 18% no dispone del servicio de agua potable.
3.6.4
Intentos anteriores de solucin

Los agricultores de la localidad de Cachirpayoc, durante mucho tiempo no fueron
atendidos, debido a que las autoridades siempre se han mostrado ajenas al problema.
Los agricultores por los escasos recursos que disponen no estn en la capacidad de
invertir en obra de ingeniera de alta inversin, actualmente estn organizados y brindan
informacin necesaria para la elaboracin del proyecto a nivel de Pre- Inversin Pblica,
para que posteriormente se ejecute la ampliacin del sistema de riego y se solucione el
problema que durante muchos aos viene pasando los agricultores de este sector.
Es as que el Comit de Regantes Molino vino realizando diferentes gestiones ante los
Gobiernos de Turno, para el mejoramiento del canal de riego Molino no siendo atendidos
en diferentes ocasiones.
3.7
DEFINICION PROBLEMA CENTRAL SUS CAUSAS Y EFECTOS

3.2.1.
Identificacin de las Causas del Problema Principal:

Del diagnstico realizado en la localidad de Cachirpayoc se concluy que el problema central
se define de la siguiente manera: Bajos niveles de produccin y rendimiento agrcola en
el sector Molino de la localidad de Cachirpayoc, Distrito de Cajacay - Bolognesi Ancash
Causas Directas:
Limitada disponibilidad de agua para riego agrcola.
Inadecuado manejo agronmico sin orientacin al mercado.
Deficiente gestin del agua para riego agrcola.
Causas Indirectas:
Carencia de infraestructura de riego agrcola.
Deficiente manejo del agua en parcela.
Desconocimiento de los agricultores en adecuado manejo agronmico y
comercializacin.
Escasos conocimientos de los directivos en la gestin del agua para riego agrcola.
3.2.2.
Identificacin de los Efectos del Problema Principal:

Efectos Directos:
Bajos niveles de oferta de productos agrcolas.
Reduccin de ingresos econmicos de las familias dedicadas a la agricultura.
Efectos Indirecto:
Vulnerabilidad alimentaria en la zona afectada.
57
Migracin campo - ciudad.

Abandono de la actividad agrcola.
Efecto Final:
Bajos niveles de desarrollo socioeconmico en el distrito de Cajacay.
EFECTO FINAL
Bajos niveles de desarrolo socioeconomico en el distrito de Cajacay.
EFECTO INDIRECTA 1:
Vulnerabilidad alimentaria en la
zona afectada.
EFECTO INDIRECTA 2:
Micracion campo -ciudad
EFECTO INDIRECTA 3:
Abandoono de la Actividad
agricola
EFECTO DIRECTA 2:
Reduccion de ingresos economicos
de las familias dedicadas a la
agricultura.
EFECTO DIRECTA 1:
Bajos niveles de oferta de
productos agricolas.
PROBLEMA CENTRAL
Bajos niveles de produccion y rendimiento agricola en el sector Molino de la localidad de Cachirpayoc, distrito de
Cajacay-Bolognesi-Ancash
CAUSA DIRECTA
Limitada disponibilidad de
agua para riego agricolas.
CAUSA
INDIRECTA
Carencia de
infraestructura de
riego agricola..
CAUSA INDIRECTA
Deficiente manejo del

agua en parcela.
CAUSA DIRECTA
Inadecuado manejo agronomico
sin orientacion al mercado.
CAUSA INDIRECTA
Desconocimiento de los
agricultores en adecuado manejo
agronomico y comercializacion.
CAUSA DIRECTA
Deficiente gestion del agua para
riego agricola.
CAUSA INDIRECTA
Escasos conocimientos de
los directivos en la gestion
del agua para riego.
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO:

El objetivo general planteado para la solucin del problema central se define de la siguiente manera:
PROBLEMA CENTRAL:
Bajos niveles de produccion y

rendimiento agricola en el sector
Molino de la localidad de
Cachirpayoc, distrito de CajacayBolognesi-Ancash.
OBJETIVO CENTRAL:
Mejorar los niveles de produccion y

rendimiento agricola en el sector
Molino de la localidad de
Cachirpayoc, distrito de CajacayBolognesi-Ancash.
58
3.3.1. Determinacin de los Medios o Herramientas para Alcanzar el Objetivo Central:

Los medios son las acciones que permiten alcanzar el objetivo central y se clasifican en los
siguientes medios:
Medios de Primer Nivel:
Suficiente disponibilidad de agua para riego agrcola.
Adecuado manejo agronmico con orientacin al mercado.
Eficiente gestin del agua para riego agrcola.
Medios Fundamentales:
Conocimientos de los agricultores en adecuado manejo agronmico y
comercializacin.
Adecuada organizacin del Comit de Regantes de Molino de la localidad de
Cachirpayoc.
Suficientes conocimientos de los directivos en la gestin del agua para riego agrcola.
3.3.2.
Determinacin de los Fines como Consecuencias Positivas del Logro del Objetivo
Central:
Fines Directos:
Altos niveles de oferta de productos agrcolas.
Incremento de ingresos econmicos de las familias dedicadas a la agricultura.
Fines Indirecto:
Seguridad alimentaria en la zona afectada.
Permanencia en el campo.
Continuidad de la actividad agrcola.
Fin ltimo:
Mejora de los niveles de desarrollo socioeconmico en la localidad de Cachirpayoc.
59
EFECTO FINAL
Mejora de los niveles de desarrolo socioeconomico en el Distrito de Cajacay.
FIN INDIRECTA 1:
Seguridad alimentaria en la zona
afectada.
FIN INDIRECTA 3:
Continuidad de la Actividad
agricola
FIN INDIRECTA 2:
Permanencia en el campo
FIN DIRECTA 2:
Incremento de ingresos economicos
de las familias dedicadas a la
agricultura.
FIN DIRECTA 1:
Altos niveles de oferta de productos
agricolas.
OBJETIVO CENTRAL
Mejorar los niveles de produccion y rendimiento agricola en el sector Molino de la localidad de Cachirpayoc,
distrito de Cajacay-Bolognesi-Ancash.
MEDIO DE PRIMER NIVEL

Suficiente disponibilidad de
agua para riego agricolas.
MEDIO FUNDAMENTAL
Disponibilidad de
infraestructura de riego
agricola..
3.4.

Adecuado manejo agronomico sin
orientacion al mercado.
MEDIO
FUNDAMENTAL
Eficiente manejo del
agua en parcela.

Eficiente gestion del agua para
riego agricola.
MEDIO FUNDAMENTAL
Conocimiento de los agricultores
en adecuado manejo
MEDIO FUNDAMENTAL
Suficientes conocimientos
de los directivos en la
gestion del agua para riego.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN:
3.4.1.
Clasificacin de los Medios Fundamentales como Imprescindibles o No:

Una vez establecidos los medios fundamentales sobre los cuales se alcanzar el objetivo
central del proyecto, realizamos la clasificacin de los mismos.
As, se establece que los medios fundamentales 1, 2, 3 y 4 son medios imprescindibles, toda
vez que constituyen el eje de solucin del problema identificado. Por lo tanto deber
plantearse cuanto menos una accin para alcanzarlos.
IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUNDAMENTAL 1:
Disponibilidad de
infraestructura de riego
agricola..
3.4.2.
IMPRESCINDIBLE
Eficiente manejo del agua en
parcela.
IMPRESCINDIBLE
Conocimiento de los agricultores
en adecuado manejo agronomico
y comercializacion.
IMPRESCINDIBLE
Suficientes conocimientos de los
directivos en la gestion del agua
para riego.
Relacin entre los Medios Fundamentales:

En vista del alto grado de interdependencia, los medios fundamentales guardan una relacin
de complementariedad, siendo por tanto conveniente llevarlos a cabo de manera conjunta.
60
3.4.3.
Planteamientos de Acciones:
Para el Medio Fundamental 1: Disponibilidad de infraestructura de riego agrcola.
Se plantean las siguientes acciones:
Accin 1a:
Construccin de una captacin, construccin de un desarenador, construccin de
06 unidades de poza de disipacin, revestimiento del canal de riego en un longitud
de 2550.37 m de concreto simple FC = 210 Kg/Cm2 E = 0.15m, de seccin
0.40x0.30m, muros de contencin de 22ml, instalacin de 73 tomas laterales,
construccin de dos canoa, construccin de 02 pases de camino y medidas de
mitigacin ambiental.
Accin 1b:
Construccin de una captacin, construccin de un desarenador, construccin de
06 unidades de poza de disipacin, revestimiento del canal de riego en un longitud
de 2550.37 m de concreto simple FC = 210 Kg/Cm2 E = 0.15m, de seccin
0.40x0.30m reforzado con acero fy=4200 kg/cm2, muros de contencin de 22ml,
instalacin de 73 tomas laterales, construccin de dos canoa, construccin de 02
Para el Medio Fundamental 2: Eficiente manejo del agua en parcela. Se propone la
siguiente accin:
Accin 2a:
Capacitacin en Uso Racional del Recurso Hdrico a los agricultores de la
localidad de Cachirpayoc.
Para el Medio Fundamental 3: Conocimientos de los agricultores en adecuado
manejo agronmico y comercializacin. Se plantea la siguiente accin:
Accin 3a:
Para el Medio Fundamental 4: Suficientes conocimientos de los directivos en la
gestin del agua para riego agrcola. Se plantea la siguiente accin:
Accin 5a:
Capacitacin en Gestin del Servicio de Agua para Riego Agrcola a los directivos
del Comit de Regantes de Molino.
3.4.4.
Relacin entre las Acciones:

Determinada las acciones tendientes a realizar se procede a establecer la relacin de
correspondencia entre ellas.
Acciones 1a, 2a, 3a y 4 son complementarias porque llevndolas en forma conjunta
permiten lograr mejores resultados o ahorrar costos.
Acciones 1b, 2a, 3 y 4 son complementarias porque se logran mejores resultados y
ahorrar costos.
Acciones 1a y 1b son mutuamente excluyentes.
61
3.5.
DETERMINACIN DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS:

Establecida las acciones y su relacin de complementariedad y exclusin, se determinaron dos
proyectos alternativos a ser evaluados.
3.5.1.
Proyecto Alternativo I:

2550.37 m de concreto simple FC = 210 Kg/Cm2 E = 0.15m, de seccin 0.40x0.30m,
muros de contencion de 22ml, instalacin de 73 tomas laterales, construccion de dos
canoa, construccion de 02 pases de camino y medidas de mitigacin ambiental.

Cachirpayoc.

3.5.2.
Proyecto Alternativo II:

2550.37 m de concreto simple FC = 210 Kg/Cm2 E = 0.15m, de seccin 0.40x0.30m
reforzado con acero fy=4200 kg/cm2, muros de contencion de 22ml, instalacin de 73
tomas laterales, construccion de dos canoa, construccion de 02 pases de camino y
medidas de mitigacin ambiental.

Cachirpayoc.

62
C A P T U L OI V
4.
Formulacin y Evaluacion
63
C A P T U L OIV
Formulacin y Evaluacion
4. FORMULACION Y EVALUACION
4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIN
Considerando la naturaleza del proyecto tenemos que la vida til es de 10 aos, igualmente para la
evaluacin, teniendo en cuenta la Gua General de Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social
de Proyectos de Inversin Pblica a nivel de perfil, que considera 10 aos de horizonte temporal
para la evaluacin de presente proyecto.
Un proyecto comienza en el momento en que se identifica el problema o necesidad por solucionar o
satisfacer, y termina en el momento en que se logra solucionar o satisfacer dicha necesidad,
alcanzando as los objetivos esperados por el proyecto. Entonces, el ciclo del proyecto est definido
por las siguientes fases:
4.1.1.
La Fase de Pre inversin y su Duracin:

Teniendo en cuenta la envergadura de los proyectos alternativos que sern evaluados, no
ser necesaria la elaboracin de los estudios de pre factibilidad y factibilidad. Por lo tanto la
fase de pre inversin culmina con la elaboracin del presente perfil que dur
aproximadamente 02 meses.
4.1.2.
La Fase de Inversin, sus Etapas y su Duracin:

La fase de inversin incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad fsica
de ofrecer los servicios del proyecto. En este caso las etapas que se incluyen son:
Elaboracin de estudios definitivos o diseo final: En esta etapa se elaboran los
estudios de ingeniera de detalle del proyecto, de la alternativa elegida en la etapa de
pre inversin, incorporando todos los estudios bsicos tales como: mecnica de suelos
y topografa. Asimismo, se incluye el presupuesto detallado de las obras proyectadas,
los planos al detalle, las especificaciones tcnicas generales y especficas de
construccin, un programa de conservacin y mantenimiento de la infraestructura, y los
requerimientos de personal para el mantenimiento de las obras. Asimismo, se deber
elaborar los planes integrales de capacitacin.
Ejecucin del proyecto: Corresponde a la ejecucin de la obra fsica, supervisin e
inspeccin, liquidacin; as como otras acciones administrativas (aprobar el expediente
y el presupuesto de obra, designacin del ingeniero residente y supervisin, permisos y
licencias, recepcin y transferencia de obra, declaratoria de fbrica). Asimismo,
corresponde a la ejecucin de la capacitacin al Comit de Regantes, en operacin y
mantenimiento, para el uso y manejo de la infraestructura de riego; y la capacitacin a
los beneficiarios, en tcnicas de riego y uso del agua, para el manejo de los cultivos en
parcela.
La primera etapa tomar aproximadamente 02 meses (incluye la licitacin y aprobacin
de los estudios) y la segunda etapa se estima en 06 meses. Se est considerando el
tiempo de transferencia de la obra. Luego, tenemos que, por la duracin de las fases de
preinversin y de inversin, por la manera como se realizarn y por los avances que se
tiene a la fecha, se considerar que ests culminan el ao 2012. Por otro lado, se
64
considerar como ao base el ao 2012, y que el proyecto empieza a generar

beneficios a partir del ao 01, es decir al ao 2013.
4.1.3.
La Fase de Post Inversin y sus Etapas:

Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y mantenimiento del proyecto,
as como su evaluacin ex post. En este caso se considera la duracin de esta fase el lapso
de 10 aos, aun cuando la vida til del proyecto es mayor.
4.1.4.
El Horizonte de Evaluacin de cada Proyecto Alternativo:

El horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo est determinado por la suma de las
duraciones de las fases de inversin y post inversin que en este caso ser 10 aos, segn
lo expuesto lneas arriba. Se usar este perodo para realizar las proyecciones de la oferta y
la demanda.
4.1.5.
Organizar las Fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo:

A continuacin se muestra el esquema de fases y etapas en el Sistema de Inversin Pblica
para ambos proyectos alternativos.
Tabla N 4.01 Fases y etapas de las alternativas
ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS - PROYECTOS ALTERNATIVOS 1 Y 2
PREINVERSIN
INVERSIN
POST INVERSIN
Duracin: 02 mes
Duracin: 08 meses
Duracin: 10 aos
02 mes
02 meses
Perfil, Evaluacin Ex Estudios

ante.
definitivos.
08 meses
10 aos
Ejecucin
del
Proyecto: Obras Operacin
y
Mantenimiento.
en general y Evaluacin Ex post.
Otras acciones.
Fuente: Elaboracin Propia.

4.2 ANLISIS DE LA DEMANDA
El estudio del servicio de agua para riego tiene como objetivo fundamental determinar, mediante
prospecciones de campo y gabinete la demanda presente y futura de agua de riego, para el
horizonte de evaluacin de 10 aos.
4.2.1
Identificacin del servicio

El servicio que brindar el Proyecto es la entrega de agua para riego de manera
eficiente. La unidad de medida utilizada es el volumen de agua en Litros por segundo
(Lts/seg).
4.2.2
Categorizacin del PIP

Los proyectos de inversin pblica menores son aquellos que involucran la
construccin (rehabilitacin o mejoramiento) de obras de captacin o derivacin,
conduccin, distribucin y regulacin de agua para riego. Se considerar proyecto de
riego menor aquellos que involucren un mximo de 1,000 has beneficiadas por el
nuevo sistema de riego
65
4.2.3
Usos del servicio.

Poblacin de la localidad de Cachirpayoc del distrito de Cajacay, de la provincia de
Bolognesi Ancash, con necesidades de agua para riego agrcola.
4.2.4
4.2.5
Resumen del diagnstico de la situacin actual de la demanda
Las tierras del rea de influencia del proyecto son de carcter privado,
conduciendo cada usuario su produccin.
La productividad o rendimiento de los cultivos es baja en las zonas cultivadas,

aunado a esto la carencia de asistencia tcnica de produccin y deficiente
utilizacin de agua e infraestructura de riego.
El 100% de las familias de la zona afectada se dedican a la agricultura. Con

proyecto se espera el mismo comportamiento.
Los suelos agrcolas son de media calidad y con aptitud para el riego, dada sus
caractersticas textuales de franco arcillosas y de potencial agrolgico.
Factores que inciden en la demanda de agua

La demanda de agua para el uso agrcola, no slo est en funcin de la oferta de
agua, de tal manera que satisfaga la evapotranspiracin, sino que depende de la
eficiencia de conduccin, distribucin y aplicacin; as mismo tambin de la intensidad
y distribucin temporal de la lluvia.
En la zona de riego, donde la explotacin agrcola contempla la aplicacin del riego
complementario, dicho elemento lquido se debe usar antes de que las plantas sufran
insuficiencias en sus actividades fisiolgicas, el cual debe ser planeado mediante la
construccin de obras de almacenamiento, planificando la agricultura que permita
adecuar la cdula de cultivo a las disponibilidades de agua en el lugar.
Para efectuar el clculo de la evapotranspiracin potencial, se han utilizado los
parmetros meteorolgicos de la zona.
a. Evapotranspiracin potencial ( Etp )
Es la cantidad de agua consumida, durante un determinado perodo de tiempo, en
unsuelo cubierto de una vegetacin homognea, densa, en plena actividad vegetativa
y conun buen suministro de agua. Se expresa en mm/mes.
La evapotranspiracin potencial representa la lmina de agua consumida por el cultivo
de referencia que puede ser ray grass o alfalfa.
La evapotranspiracin depende de muchos factores, como son las labores culturales,
el suelo, etc.
La importancia de la determinacin de la Evapotranspiracin es principalmente para el
planeamiento de proyectos agrcolas, determinndose la necesidad de agua de los
cultivos que ser uno de los factores que intervienen en el diseo de las estructuras e
infraestructuras de riego.
Para estimar la evapotranspiracin potencial existen varias frmulas empricas, en el
presente estudio se ha evaluado considerando las recomendaciones hechas por
HARGREAVES en 1979 en la Conferencia Clima y Agricultura realizado en
Cajamarca.
Los elementos meteorolgicos necesarios para la aplicacin del mtodo de Hargreaves
son: Factores de evapotranspiracin potencial, temperatura media mensual, humedad
66
relativa en %.
Las ecuaciones matemticas que permiten evaluar la
evapotranspiracin potencial son:
ET p MF * TMF * CH * CE
Donde:
Etp : Evapotranspiracin Potencial en ( mm/mes)
MF : Coeficiente mensual de evapotranspiracin que se encuentra en funcin de la
latitud, 09 25 28
H : Altitud promedio de la zona de cultivos en m.s.n.m. (3000 msnm)
CH : Factor de correccin por humedad relativa del aire, cuando la humedad relativa
es menor de 64% se asume CH = 1.00
HR : Humedad relativa mensual expresado en %
CE 1 0.04
H
2000
CH 0.166(100 HR) 0.5

CH = Factor de correccin por elevacin (altitud)
Los valores de evapotranspiracin potencial, se muestran en la tabla siguiente,
Observndose que el valor mnimo corresponde al mes de Junio (91.29 mm/mes) y el
valor mximo al mes de Diciembre (128.89 mm/mes).
Tabla N 4.02: Clculo de la Evapotranspiracin de la zona de cultivos.
VARIABLES
DIAS
T ( C)
TMF (F)
HR (%)
CH
CE
MF
ETP (mm/mes)
ETP (mm/dia)
ENE
31
8.43
47.18
69.38
0.919
1.075
2.57
119.83
3.87
FEB
28
8.39
47.09
70.36
0.904
1.075
2.27
103.80
3.71
MAR
31
8.45
47.20
70.69
0.899
1.075
2.36
107.45
3.47
ABR
30
8.48
47.26
66.44
0.962
1.075
2.04
99.66
3.32
MAY
31
8.35
47.03
60.85
1.039
1.075
1.86
97.60
3.15
JUN
30
7.97
46.35
56.46
1.095
1.075
1.67
91.29
3.04
JUL
31
7.97
46.35
53.53
1.132
1.075
1.78
100.53
3.24
AGO
31
8.29
46.93
55.83
1.103
1.075
2.00
111.24
3.59
SEP
30
8.51
47.32
59.56
1.056
1.075
2.19
117.57
3.92
OCT
31
8.34
47.02
63.28
1.000
1.075
2.46
124.51
4.02
NOV
30
8.41
47.13
61.97
1.024
1.075
2.48
128.50
4.28
b. Cdulas de cultivo
Se introducirn las reas parciales para cada cultivo. Se expresa en has. As la cdula
de cultivo, indica cmo se distribuye una Ha. entre los diferentes cultivos que sern
desarrollados; adicionalmente, se muestra el cronograma mensual de utilizacin de
tierra para cada cultivo a lo largo de un ao:
As la cdula de cultivo para la zona en estudio, se ha definido considerando los
siguientes criterios:
Capacidad de uso de la tierra
Aptitud de las tierras para riego
Cultivos tradicionales
Fechas posibles de siembra y cosecha de los cultivos.
La cdula de cultivos propuesto para el proyecto se ha elaborado tomando en cuenta
los datos de la Oficina de Estadstica de la Direccin Regional de Agricultura Ancash
y en coordinacin con los beneficiarios.
67
DIC
31
8.37
47.07
64.69
0.986
1.075
2.58
128.89
4.16
Tabla 4.03: Cdulas de cultivo de la localidad de Cachirpayoc

Cultivo
Area(Ha)
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
11
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
2. CEBADA
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
3. PAPA
14
xxxxx
4. PAPA (ROTACION) *
5. HABAS
xxxxx
xxxxx
xxxxx
6. TARWI
xxxxx
xxxxx
xxxxx
7. PASTOS
33
xxxxx
75
xxxxx
61
xxxxx
61
1. TRIGO
Total
81.00
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
61
xxxxx
67
xxxxx
67
AGO
xxxxx
SEP
OCT
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
NOV
DIC
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
54
xxxxx
39
xxxxx
53
xxxxx
53
xxxxx
60
xxxxx
64
c. Precipitacin efectiva ( P. Efec )

La precipitacin efectiva es la cantidad neta de agua utilizada por las plantas en el
presente estudio se ha estimado tomando en cuenta la metodologa propuesta por el
UnitedStates Bureau of Reclamation, tomando como base la precipitacin promedio de
la cuenca.
Tabla 4.04: informacin para el Clculo de la Precipitacin Efectiva
DISTRIBUCIN WPRS-USA
% de la
Incremento de la
Precipitacin
Precipitacin (mm)
Efectiva
5
0
30
95
55
90
80
82
105
65
130
45
155
25
ms de 155
5
Fuente: Elaboracin Propia
d. Factores de Uso consuntivo ( Kc )

El coeficiente de cultivo depende de las caractersticas anatmicas, morfolgicas y
fisiolgicas de cada especie y expresa la capacidad de la planta para extraer el agua
del suelo en las distintas etapas del perodo vegetativo. No se expresa en unidades.
El uso consuntivo, es uno de los factores ms importantes tanto para establecer la
Demanda de agua de los sistemas de Riego, como para determinar los intervalos entre
riegos. Siendo de esta manera un dato que se requiere para la planificacin del riego
tanto en el nivel parcelario como en la totalidad del Proyecto.
Doorembos J. Pruitt en su libro CropWaterRequeriments, expresa que el coeficiente Kc
est en funcin de cuatro etapas de desarrollo del cultivo.
- Etapa inicial, procede desde la germinacin hasta el 10% de cobertura vegetal
efectiva. Puesto que la evapotranspiracin de un cultivo durante la poca inicial es
casi totalmente evaporacin, la cual depende altamente de las condiciones de
humedad cerca de la superficie del suelo, el coeficiente durante esta fase expresa el
Kc como funcin del perodo entre riegos y Etp.
- La segunda Etapa comprende desde el 10% de obertura efectiva hasta ( 70% 80% de cubierto el terreno).
- La tercera Etapa va desde cobertura efectiva hasta que comienza a madurar el
cultivo.
- La cuarta Etapa procede desde el inicio de la maduracin hasta la
madurez o cosecha.
68
plena
El Kc para el perodo inicial se establece en base al riego o frecuencia de lluvias, los

mismos que estn en funcin del cultivo, el suelo, el clima, calidad de cosecha y el nivel de
explotacin.
La frecuencia de riego fue calculada en base a las recomendaciones dadas en el Manual
de Conservacin del Suelo y del Agua; para una textura Media, Moderadamente fina,
profundidad de races de 40 cm. y una eficiencia de 40%. Con estos valores y la Figura
que presenta Doorembos y Pruitt, se han obtenido los valores de Kc inicial del cultivo.
Los valores de Kc de la segunda Etapa y Final de los cultivos, se estimaron a partir de la
tabla elaborada por Doorembos y Pruitt.
Luego de obtener los valores, estos son ploteados sobre el eje Y los valores de Kc y sobre
eje X, valores de perodo vegetativo en das.
Con estos puntos ploteados, inicialmente se trazan lneas rectas que luego sern
suavizadas, obtenindose las curvas de uso consuntivo para los cultivos.
Los valores de Kc, para cada cultivo, han sido calculados por el programa CROPWAT
elaborado por la FAO (1993), dichos valores, se muestran en la tabla siguiente.
Tabla 4.05: Coeficiente de Uso Consuntivo Kc Localidad de Cachirpayoc.
Cultivo
Area(Ha)
1. TRIGO
11.00
2. CEBADA
9.00
3. PAPA
14.00
4. PAPA (ROTACION) * 6.00
5. HABAS
4.00
6. TARWI
4.00
7. PASTOS
33.00
Total
81.00
4.2.6
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
0.35
0.68
0.91
0.95
0.82
0.72
0.51
0.43
0.57
0.71
0.83
0.9
0.72
0.48
0.31
0.56
0.8
0.7
AGO
SEP
OCT
0.31
0.56
0.8
0.93
0.95
0.48
NOV
DIC
0.16
0.29
0.93
0.95
0.15
0.27
0.4
0.52
0.65
0.77
0.82
0.88
0.64
0.9
0.97
0.85
0.76
0.52
0.95
0.95
0.95
0.95
0.95
0.95
0.95
0.95
0.95
0.95
0.95
0.95
75.00
0.67
61.00
0.81
61.00
0.89
61.00
0.91
67.00
0.85
67.00
0.82
54.00
0.83
39.00
1.06
53.00
0.85
53.00
0.86
60.00
0.77
64.00
0.78
0.32
Demanda Necesidades de agua

La determinacin de la demanda de agua tiene igual importancia que la disponibilidad;
observndose que hay mayor posibilidad de equivocarse en la obtencin de la
demanda, porque hay mayor incertidumbre en las variables, especialmente en la
eficiencia.
A. Evapotranspiracin Real
La evapotranspiracin real est dada por:
Donde:
ETR:Evapotranspiracin Real (mm)
ETP:Evapotranspiracin Real (mm)
Kc :Coeficiente de uso consuntivo ponderado
B.
Dficit de Humedad
La cantidad de agua que tericamente debe suministrarse a los cultivos por riego, es
igual a la diferencia entre la evapotranspiracin real y la precipitacin efectiva. La
ecuacin para el clculo de la demanda es:
69
Dnde:
DN: Demanda neta
PE: Precipitacin efectiva
ETR: Evapotranspiracin real o uso consuntivo
La precipitacin efectiva corresponde a valores de precipitacin mensual.
C.
Eficiencia de Riego del Proyecto

La eficiencia de los sistemas de riego reviste una gran importancia, porque determina
la relacin del agua realmente usada en la evapotranspiracin y el agua captada a
nivel de Bocatoma y en muchos casos referido al agua utilizada de embalses, que
son conducidos por causas naturales hasta las obras de captacin.
Es posible que en muchas zonas andinas, se puede ganar mucho ms hectreas de
riego, mejorando la eficiencia de los sistemas de riego existentes, que construyendo
nuevos sistemas. Adems se tiene la ventaja que los costos, en estos casos resultan
menores que en las nuevas irrigaciones y se est abasteciendo de ms agua a
agricultores ya entrenados en el manejo del riego.
Segn el Fondo Per Alemania, en su publicacin Manual de Irrigaciones cuyo
autor es el Ing. Eduardo Garca Trisolini Editado en Junio 2008, menciona, cuando
se conciba y planifique un nuevo Proyecto, este debe hacerse con eficiencias
razonablemente aceptables, en general lo adecuado es que se ubique prximo al
60%, debiendo como mnimo ser del 40%.
Agrega que en sistemas por aspersin se podra esperar eficiencias prximas al
70%, siempre y cuando el entubamiento sea desde la captacin; y en el sistema por
goteo, la eficiencia es de aproximadamente 90%.
Se ha empleado una eficiencia global del 56% que contempla una eficiencia por
conduccin de 0.95 (canal revestido), eficiencia por distribucin de 0.85 y eficiencia
por aplicacin de 0.70; estos valores son recomendados por el Bureau of
Reclamation y experimentado por Le Roy Salazar.
D.
El valor de Er= 0.56, sugiere mejorar la eficiencia de distribucin y la eficiencia de

uso, para lo cual es necesario revestir el canal principal, ejecutar obras de
distribucin ptimas (compuertas, partidores, etc.), capacitacin al usuario en el
manejo ptimo del recurso hdrico.
Requerimiento de Agua o Mdulo de Riego
Debido a prdidas inevitables, la cantidad real de agua a ser captada de una
quebrada o ros para suministrar a los cultivos, es mayor que la demanda neta.
El requerimiento de agua depende de la eficiencia de conduccin (Ec), eficiencia de
distribucin (Ed) y la eficiencia de aplicacin (Ea). La eficiencia de riego (Er) es el
producto de las tres eficiencias.
El requerimiento de agua, viene a ser el dficit de humedad dividido por la eficiencia.
Req. de Agua = Dficit de Humedad (mm) /ef
E.
Nmero de Horas de Riego

Es el tiempo de riego efectivo en el que se podra utilizar el sistema. Est expresado
en horas.
Para el presente estudio, por las costumbres, turnos de riego, se est considerando
14 horas por da.
F.
Mdulo de Riego
El mdulo de riego es la demanda de agua, en unidades de lt/sg/h, se toma en
cuenta el nmero de horas de riego.
70
1000
MR Re q. Agua
3600 N dasmes N horasriego
G.
Demanda de Agua del Proyecto.

Es el caudal requerido por el sistema, de manera tal que se atiendan a todos los
usuarios. Se expresa en lt/s.
Tabla 4.06: Estimacin de las necesidades de agua de riego de la localidad de Cachirpayoc.

VARIABLES
Dias
Etp (mm/mes)
Kc ponderado
Etr (mm/mes)
Etr (mm/dia)
Precipitac. al 75% (mm/mes)
Pp Efec (mm/mes)
Dem. Neta Agua (mm/mes)
Dem. Neta Agua (mm/dia)
ENE
31
119.83
0.67
79.80
2.57
89.93
74.22
5.58
0.18
FEB
28
103.80
0.81
84.47
3.02
103.73
82.38
2.09
0.07
Eficiencia de Aplicacion (%)

0.56
0.56
Dem. real Agua (mm/mes)
9.97
3.74
Dem. real Agua (mm/dia)
0.32
0.13
Dem. Proyecto (m3/Ha)
99.67
37.38
Dem. Proyecto (m3)
7475.2
2280.0
Dem Proy. (Lt/seg)
4.78
1.62
Mod. Riego
0.06
0.02
mm3/mes
7.48
2.28
Caudal de diseo es :
Modulo de riego para el proyecto es
Dem. Neta maxima de Agua diaria
MAR
31
107.45
0.89
95.53
3.08
114.53
88.47
7.06
0.23
0.56
12.61
0.41
126.06
7689.9
4.92
0.06
7.69
Q=
ABR
30
99.66
0.91
91.08
3.04
52.18
43.84
47.24
1.57
0.56
84.36
2.81
843.60
51459.4
34.03
0.42
51.46
62.99
0.78
3.80
MAY
31
97.60
0.85
82.52
2.66
7.60
0.26
82.26
2.65
0.56
146.90
4.74
1468.97
98421.2
62.99
0.78
98.42
Lit/seg
Lit/seg/Ha
mm/dia
JUN
30
91.29
0.82
74.55
2.48
0.00
0.00
74.55
2.48
JUL
31
100.53
0.83
82.95
2.68
0.00
0.00
82.95
2.68
AGO
31
111.24
1.06
117.72
3.80
0.00
0.00
117.72
3.80
SEP
30
117.57
0.85
99.58
3.32
6.04
0.04
99.54
3.32
OCT
31
124.51
0.86
106.73
3.44
27.24
18.80
87.93
2.84
NOV
30
128.50
0.77
99.39
3.31
36.70
30.03
69.36
2.31
DIC
31
128.89
0.78
99.93
3.22
48.50
40.64
59.29
1.91
0.56
133.12
4.44
1331.16
89187.9
58.99
0.73
89.19
0.56
148.13
4.78
1481.29
79989.4
51.20
0.63
79.99
0.56
210.21
6.78
2102.08
81981.0
52.47
0.65
81.98
0.56
177.74
5.92
1777.41
94202.9
62.30
0.77
94.20
0.56
157.02
5.07
1570.22
83221.8
53.27
0.66
83.22
0.56
123.86
4.13
1238.62
74317.4
49.15
0.61
74.32
0.56
105.87
3.42
1058.69
67756.3
43.37
0.54
67.76
La mxima demanda de agua corresponde al mes de Mayo con 62.99lt/s; la mnima

demanda de agua corresponde al mes de Febrero con 1.62lt/s; por lo tanto, el caudal de
diseo del canal de riego ser igual a 80 lt/s. La demanda de agua calculada, considera 81
hectreas a irrigar.
71
4.3
ANLISIS DE LA OFERTA
a. Estudio de Precipitacin
La precipitacin media anual vara desde 548.77 mm. En la parte baja (tomando como referencia la
estacin de Chancos, zona en estudio) hasta un promedio estimado de 860.16 mm en la parte alta
(tomando como referencia la estacin Yanacocha), La intensidad de la lluvia vara con la altitud y
disposicin geogrfica.
Por la distribucin general de las lluvias, la regin estudiada desde el punto de vista hidrolgico, se
denomina Cuenca Hmeda, est comprendida, aproximadamente entre los 2000 m.s.n.m y la
divisoria continental, cuyo promedio de precipitacin anual flucta entre los 250 mm y 1000 mm.
Con la finalidad de encontrar un modelo regional de la precipitacin anual en el rea de influencia
de la Micro Cuenca Camaguisque, se ha evaluado el comportamiento de la precipitacin de las
estaciones cercanas, los cuales se muestran en el tabla 4.07.
Tabla 4.07: UBICACIN DE LAS ESTACIONES PLUVIOMETRICAS CONSIDERADOS EN EL ESTUDIO
ESTACION
CHANCOS
YANACOCHA
HUARAZ-QUILLCAY
ALTITUD
(m.s.n.m)
LATITUD
SUR
LONGITUD
OESTE
PRECIP. ANUAL mm
2895
4450
3050
0919'10"
1002'27"
9 2934
7734'30"
7712'27"
77 3049
548.77
874.62
686.12
Fuente:Glaciares y Recursos Hidricos en la cuenca del rio Santa IDR, INRENA-UGRH, SENAMHI, EGENOR-2003
Las informaciones pluviomtricas han sido recopiladas del estudio Glaciares y Recursos Hdricos
en la Cuenca del Ro Santa (Febrero 2003), elaborado por el IRD-SENAMHI-INRENA-UGRH y
EGENOR; dichas informaciones han sido analizadas siguiendo el criterio de tratamiento de datos
hidrometeorolgicos, por lo que son consistentes y homogneos. El periodo de registro data de
1953-54 hasta el ao hidrolgico 1999-2000.
a.1. Regionalizacin de la Precipitacin:
Para encontrar el modelo representativo que explique el comportamiento de la precipitacin
media anual para la zona de influencia de la Micro Cuenca de la Quebrada Camaguisque de
las estaciones pluviomtricas indicadas en la tabla 4.07, se ha planteado la precipitacin media
anual funcin de la altitud de cada estacin.
Para observar la distribucin de la precipitacin media anual en funcin de la altitud, esta se
grafica en el eje de las ordenadas los valores de precipitacin y en el eje de las abscisas las
altitudes. Los modelos planteados para explicar el comportamiento de la precipitacin anual
fueron: Lineal, Potencial, Exponencial y Logartmico. De los modelos planteados se obtuvo que
el modelo de regresin lineal simple la que mejor se ajusta, por tener un coeficiente de
regresin significativo.
El modelo lineal esta representado por:
P a bH
Donde:
P
: Precipitacin media anual en mm.
: Altitud de la estacin pluviomtrica en m.s.n.m.
a, b
Estadsticos.
La ecuacin representativa para la zona de estudio:
P 79.85 0.1799H y r 0.9418
72
Los coeficientes a y b han sido obtenidos por el mtodo de mnimos cuadrados, aplicados a los
datos correspondientes al Tabla 4.07.
El modelo lineal simple representativo y el ploteo de valores de precipitacin media anual
versus altitud, se muestra en el Grfico N 01.
GRAFICO N 01: REGIONALIZACION DE LA PRECIPITACION
PRECIPITACION (mm)
1200.00
1000.00
800.00
600.00
y = 0.1799x + 79.85
R = 0.8871
400.00
200.00
0.00
2500
2700
2900
3100
3300
3500
3700
3900
4100
4300
4500
4700
4900
ALTITUD (m.s.n.m)
a.2. Precipitacin Media Anual

La precipitacin media anual para la Micro cuenca Camaguisque, ha sido calculada mediante
el modelo regional representativo, para el cual es necesario conocer la altitud media de la
Micro Cuenca en estudio.
Para la altitud media de la Micro Cuenca Camaguisque es igual a 4415.96 m.s.n.m.,
reemplazando en la ecuacin representativa, se estima que la precipitacin media anual para
la Micro Cuenca Camaguisque es igual a 874.24 mm.
Tomando como base los valores de precipitaciones mensuales de la estacin Chancos, Huaraz
y Yanacocha se gener la precipitacin total mensual con relacin de estaciones base para las
ecuaciones de influencia de las micro cuencas en estudio y la distancia de las estaciones de
trabajo para la Micro Cuenca Camaguisque (Ver Tabla).
73
REGISTRO DE PRECIPITACION
MENSUAL
COMPLETADA
Y EXTENDIDA (mm) Estacin Huaraz.
Tabla 4.08: Registro de precipitacin
mensual
completa
y extendida
(mm)
Estacion
HUARAZ
Latitud
0932'3.2"
Departamento
Ancash
Tipo
Conv encional
Longitud
7731'53.7"
Prov incia
Huaraz
Altitud
3,050.00
msnm
Distrito
JUN
JUL
AO
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
AGO
SET
OCT
Huaraz
NOV
DIC
TOTAL
REGISTRO
1
1,953
139.0
251.3
42.8
75.4
27.4
3.0
0.0
0.0
0.0
55.8
80.8
136.0
811.50
1,954
209.6
94.9
106.9
0.0
17.8
12.0
0.0
0.0
6.0
24.9
47.5
51.6
571.20
1,955
89.1
187.2
120.0
57.0
0.0
0.0
0.0
0.0
7.1
16.6
6.4
78.4
561.80
1,956
79.6
112.9
33.3
33.0
6.2
0.0
0.0
0.0
4.2
22.6
56.4
83.1
431.35
1,957
15.4
73.7
37.4
71.3
13.7
0.0
0.0
0.0
9.5
144.8
8.9
11.9
386.60
1,958
50.5
86.0
148.5
44.6
5.9
0.0
0.0
0.0
17.8
26.8
7.1
10.1
397.30
1,959
10.7
166.2
142.5
38.0
75.4
0.0
0.0
0.0
0.0
90.2
11.9
133.0
667.90
1,960
64.0
95.0
71.3
129.5
8.9
0.0
0.0
5.9
8.9
14.8
62.4
50.5
511.20
1,961
128.8
60.6
63.5
116.3
19.6
0.0
0.0
0.0
4.2
0.0
96.8
107.5
597.30
10
1,962
121.2
82.6
191.9
47.5
3.0
0.0
0.0
0.0
39.2
32.1
50.5
34.4
602.40
11
1,963
84.2
103.4
169.4
126.6
2.4
0.0
0.0
0.0
23.7
38.8
104.6
140.1
793.20
12
1,964
42.1
52.8
135.4
52.3
38.6
0.0
1.2
3.6
5.4
23.2
49.9
10.1
414.60
13
1,965
54.1
51.0
26.2
11.9
17.9
0.0
0.0
0.0
22.6
53.6
19.0
54.6
310.90
14
1,966
154.4
32.2
57.7
25.0
7.8
0.0
0.0
0.0
9.6
107.5
52.4
41.6
488.20
15
1,967
90.3
139.7
174.6
29.7
0.0
0.0
10.6
3.6
21.1
121.8
25.0
31.6
648.00
16
1,968
73.1
29.7
65.5
5.9
5.4
0.0
0.0
11.9
3.6
58.8
23.8
30.3
308.00
17
1,969
29.7
60.1
85.5
39.2
1.8
0.0
0.0
0.0
0.0
39.8
60.3
158.6
475.00
18
1,970
238.5
86.2
98.7
143.4
54.3
10.4
2.4
9.6
76.9
55.9
73.6
126.2
976.10
19
1,971
95.3
136.8
238.4
119.7
1.7
1.8
8.4
28.8
14.1
81.3
48.6
137.5
912.40
20
1,972
224.9
138.3
256.6
136.4
22.3
0.0
1.0
29.1
13.1
42.2
62.4
132.1
1,058.40
21
1,973
138.5
111.5
133.6
133.4
37.4
7.4
7.5
12.8
62.3
115.8
116.8
94.7
971.70
22
1,974
129.1
151.1
169.8
119.5
0.5
12.5
3.8
21.5
26.2
30.8
27.3
54.9
747.00
23
1,975
142.0
176.3
247.0
51.6
78.3
6.9
0.0
18.1
39.9
56.2
61.1
51.1
928.50
24
1,976
162.9
76.7
143.0
39.9
39.9
10.1
1.1
0.7
5.1
9.9
18.6
57.0
564.90
25
1,977
197.4
147.9
100.3
28.8
20.1
0.0
0.5
1.3
36.2
24.3
122.3
100.9
780.00
26
1,978
62.0
152.4
58.7
68.8
20.2
0.0
2.6
0.0
55.4
36.1
45.5
50.1
551.80
27
1,979
89.7
97.8
181.4
105.4
17.0
0.0
0.0
8.1
35.7
18.4
15.7
36.8
606.00
28
1,980
100.1
56.9
81.1
41.1
8.0
1.1
0.0
4.3
0.0
174.4
117.5
89.7
674.20
29
1,981
120.8
157.9
205.6
43.9
0.0
2.1
0.0
13.6
4.6
106.8
99.3
59.8
814.40
30
1,982
84.2
160.0
98.4
72.2
2.9
0.0
0.3
0.6
12.7
154.0
118.2
134.4
837.90
31
1,983
126.2
76.9
191.2
79.9
18.7
18.0
0.9
1.3
28.5
55.5
49.3
126.5
772.90
32
1,984
122.3
253.9
214.5
94.9
81.9
14.9
2.3
0.9
35.1
119.0
62.9
66.4
1,069.00
33
1,985
48.9
90.9
114.5
101.5
39.3
0.0
5.3
5.3
68.2
20.0
34.9
87.8
616.60
34
1,986
131.3
102.9
71.8
154.6
6.9
0.0
1.8
6.6
20.2
11.9
56.0
175.0
739.00
35
1,987
161.2
131.9
119.9
123.3
24.6
0.0
0.5
22.6
48.0
38.9
60.7
113.0
844.60
36
1,988
131.7
105.6
99.9
120.2
41.2
0.3
0.0
1.1
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50.3
77.7
715.90
37
1,989
117.7
133.5
145.9
113.7
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1.9
0.0
22.0
24.3
101.2
19.0
8.1
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38
1,990
121.0
90.2
103.6
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7.8
0.0
0.0
12.0
128.7
122.0
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1,991
104.6
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0.0
0.0
0.0
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62.8
14.2
22.0
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14.3
31.7
81.2
30.6
12.6
473.30
41
1,993
90.3
158.7
127.2
85.8
26.7
8.4
0.3
0.0
66.5
80.9
82.4
126.9
854.09
42
1,994
110.0
118.6
121.8
104.5
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1.4
5.6
23.7
61.5
106.4
122.2
786.29
43
1,995
138.4
79.7
161.8
74.9
50.7
2.1
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183.9
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110.0
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0.7
0.0
0.0
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45
1,997
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54.1
13.7
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0.6
0.0
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92.9
183.3
711.80
46
1,998
148.2
160.8
164.8
104.8
11.4
5.5
0.0
5.5
22.4
43.9
42.6
58.2
768.10
47
1,999
126.9
230.2
118.4
102.2
50.6
21.2
9.2
2.9
74.5
38.2
26.0
83.1
883.39
N Datos
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
Media
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23.71
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56.44
83.11
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Desv . Estandar
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54.30
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21.27
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2.61
8.18
21.05
41.85
34.13
48.37
188.36
Coef. Variacion
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46.64
52.77
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186.61
146.66
88.78
68.03
60.48
58.19
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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8.10
308.00
74
REGISTRO DE PRECIPITACION MENSUAL COMPLETADA Y EXTENDIDA

mensual completa
y extendida (mm) Estacin Chancos.
(mm)
N
REGISTRO
1
Estacion
CHANCOS
Latitud
0919'10"
Departamento
Ancash
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Conv encional
Longitud
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Prov incia
Carhuaz
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msnm
Distrito
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MAR
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0.0
0.0
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0.0
0.0
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13.3
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455.60
1956
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113.6
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0.0
0.0
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1957
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0.0
0.0
0.0
44.4
57.7
33.4
665.73
1958
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70.5
333.3
98.4
4.9
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0.0
0.0
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44.3
6.1
58.3
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0.0
0.0
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19.4
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0.0
0.0
0.0
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0.0
0.0
0.0
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1963
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0.0
0.0
0.0
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0.0
0.0
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1967
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0.0
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1968
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0.0
0.0
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1969
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0.0
0.0
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1970
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43.7
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1971
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0.0
0.0
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1973
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19.5
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1974
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0.0
0.0
0.0
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1975
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1976
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0.0
0.0
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1978
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1979
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0.0
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1982
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0.0
0.0
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1983
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110.1
19.4
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0.0
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1984
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0.0
0.0
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1985
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0.0
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1986
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0.0
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1989
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1991
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0.0
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0.0
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1993
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0.0
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1994
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204.8
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0.0
0.0
0.0
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1995
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0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
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1996
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124.8
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0.0
0.0
0.0
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650.42
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1997
14.0
14.4
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0.0
0.0
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3.8
198.9
251.10
46
1998
136.8
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88.1
15.8
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0.0
0.0
0.0
24.3
32.8
45.0
483.20
47
1999
88.8
81.5
153.2
49.9
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0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
373.40
N Datos
392.10
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
Media
86.43
93.00
127.72
74.10
17.21
1.83
0.29
1.91
9.07
35.45
44.71
57.05
548.77
Desv . Estandar
48.12
54.69
67.07
47.44
22.73
4.66
1.17
4.14
14.70
32.76
30.30
46.21
157.94
Coef. Variacion
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58.81
52.51
64.03
132.07
254.33
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216.41
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81.00
28.78
Prec. Max .
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204.80
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110.10
19.40
5.50
14.00
67.50
128.20
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198.90
1,002.40
Prec. Min.
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
251.10
75
REGISTRO DE PRECIPITACION MENSUAL COMPLETADA Y EXTENDIDA

mensual completa
y extendida (mm) Estacin Yanacocha.
(mm)
N
REGISTRO
1
Estacion
YANACOCHA
Latitud
1002'27"
Departamento
Tipo
Conv encional
Longitud
7712'27"
Prov incia
Altitud
4,450.00
msnm
JUN
JUL
AO
ENE
1953
133.1
1954
1955
FEB
MAR
ABR
MAY
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129.9
102.7
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1958
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1959
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1961
10
11
12
13
Distrito
AGO
SET
Ancash
:
OCT
NOV
DIC
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44.4
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0.0
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215.7
284.3
130.6
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181.0
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167.6
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139.8
120.9
188.3
113.6
71.7
0.0
1962
135.4
194.4
264.9
99.0
12.2
1963
141.5
162.9
319.5
223.6
3.6
1964
26.7
224.8
192.5
154.9
39.5
1965
112.4
136.1
218.6
25.7
15.2
14
1966
182.9
127.6
111.2
28.6
15
1967
121.5
226.6
378.5
16
1968
99.6
74.8
17
1969
54.7
132.5
18
1970
230.8
19
1971
20
TOTAL
96.6
1,149.50
72.9
31.0
689.00
23.7
100.8
993.80
38.9
72.4
90.4
1,081.62
30.4
36.5
18.2
30.4
577.50
4.3
83.8
9.7
49.8
746.00
0.0
0.0
80.9
72.4
241.2
1,192.92
0.0
0.0
24.3
77.7
102.1
48.7
956.70
0.0
0.0
21.9
30.4
186.5
186.5
1,059.60
0.0
0.0
0.0
23.1
44.4
37.7
74.8
885.90
0.0
0.0
0.0
0.0
18.2
102.0
216.8
1,188.10
16.4
0.0
12.8
6.7
30.4
112.9
18.8
836.40
0.0
18.2
0.0
41.9
36.5
16.5
65.6
686.70
69.3
0.0
0.0
0.0
55.3
134.9
37.6
55.3
802.70
49.9
37.0
0.0
17.0
0.0
12.2
179.9
27.9
50.4
1,100.90
145.2
14.6
6.6
0.0
0.0
21.9
17.6
79.0
62.6
29.7
551.60
168.8
100.8
0.0
0.0
0.0
10.9
0.0
41.3
99.0
233.6
841.60
118.4
133.6
119.1
52.2
7.9
0.0
6.1
7.3
75.3
91.7
137.3
979.70
113.6
215.1
175.0
68.6
6.7
0.0
0.0
23.1
10.3
55.9
37.1
141.6
847.00
1972
156.8
114.2
370.6
107.5
3.0
0.0
0.0
0.0
4.3
15.2
31.6
89.3
892.50
21
1973
164.6
214.5
174.9
162.8
84.5
6.1
0.0
13.4
64.4
106.3
99.7
139.2
1,230.40
22
1974
196.3
277.6
190.2
43.8
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
19.4
20.7
55.3
803.30
23
1975
149.4
120.3
227.4
71.7
77.2
0.0
0.0
50.4
66.2
41.9
54.7
58.3
917.50
24
1976
245.4
148.9
213.8
41.3
0.0
23.1
0.0
0.0
6.7
56.6
72.4
61.4
869.66
25
1977
156.1
336.0
62.0
68.7
44.4
49.8
0.0
9.7
17.0
28.0
148.2
79.6
999.50
26
1978
96.6
148.2
52.2
76.6
3.6
0.0
6.7
10.5
62.6
19.4
85.1
65.0
626.50
27
1979
60.1
161.4
290.0
21.3
23.1
0.0
0.0
0.0
129.1
56.6
19.4
149.2
910.24
28
1980
119.7
166.9
145.2
17.0
4.9
3.0
0.0
0.0
9.1
118.5
103.3
127.6
815.17
29
1981
240.0
246.0
213.9
57.1
25.5
0.0
0.0
18.8
7.9
21.3
57.7
150.7
1,038.90
30
1982
76.5
278.2
140.9
48.0
42.6
0.0
0.0
6.1
0.0
54.7
109.4
90.0
846.40
31
1983
150.7
159.2
179.1
255.1
66.9
0.0
9.1
0.0
7.9
34.0
31.4
104.5
997.90
32
1984
133.9
205.2
212.7
89.4
38.4
18.0
3.3
8.8
15.8
161.0
96.1
62.8
1,045.40
33
1985
112.2
139.3
149.5
80.9
40.7
0.0
0.0
0.0
78.4
9.1
30.9
94.9
735.90
34
1986
204.7
172.6
71.0
161.1
0.0
0.0
1.2
0.0
20.1
56.6
62.6
74.2
824.14
35
1987
145.8
258.2
46.2
153.7
61.9
0.0
0.0
0.0
6.7
27.8
52.8
170.9
924.00
36
1988
142.3
233.3
80.2
184.8
76.0
12.8
0.0
0.0
0.0
49.8
21.9
74.8
875.90
37
1989
88.1
258.2
197.0
110.0
114.9
0.0
4.9
7.9
0.0
136.1
42.6
90.4
1,050.10
38
1990
187.8
66.2
77.2
65.1
0.0
17.6
0.0
0.0
20.1
141.7
173.8
63.8
813.30
39
1991
93.0
63.8
183.6
59.6
66.9
0.0
0.0
0.0
0.0
74.2
72.4
90.4
703.92
40
1992
142.7
166.9
83.3
27.3
37.0
4.6
1.8
5.6
0.0
20.7
111.8
6.1
607.79
41
1993
96.6
233.0
211.5
138.2
88.4
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
208.3
90.4
1,066.40
42
1994
133.1
166.9
366.0
212.8
41.3
0.0
0.0
31.5
57.1
56.6
72.4
78.9
1,216.63
43
1995
133.1
166.9
179.1
96.6
37.0
4.6
13.4
0.0
18.2
27.4
85.1
90.4
851.82
44
1996
241.3
208.7
179.1
176.3
33.4
3.6
0.0
5.6
21.5
56.6
72.4
11.4
1,009.99
45
1997
12.5
18.5
5.7
7.4
0.5
0.0
0.0
0.0
14.6
26.8
57.2
96.1
239.30
46
1998
141.6
117.3
127.7
48.6
3.7
0.0
0.0
0.0
0.0
4.3
46.2
63.2
552.60
47
1999
119.2
117.9
147.1
38.9
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2.4
28.6
20.7
474.72
N Datos
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
Media
135.35
170.12
182.54
96.61
37.00
4.64
1.77
5.61
21.52
56.64
72.42
90.40
874.62
Desv . Estandar
52.00
70.53
89.08
59.55
32.69
10.67
4.37
10.09
26.95
42.44
46.57
54.96
209.03
Coef. Variacion
38.42
41.46
48.80
61.64
88.37
230.06
246.55
179.80
125.24
74.93
64.31
60.80
23.90
Prec. Max .
245.40
336.00
394.60
255.10
121.60
49.80
18.20
50.40
129.10
179.90
186.50
241.20
1,230.40
Prec. Min.
26.70
30.40
46.20
14.60
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
9.10
9.70
18.80
551.60
Tabla 4.11: Regionalizacin de la precipitacin.

Latitud
Longitud
Altitud Precipitac.
'
Media
F A C T O R E S C O R R E C C IO N A LT IT UD IN A L
( a i)
F A C T O R IN F LUE N C IA
G E O G R A F IC A ( bi)
MICROCUENCA
MICROCUENCA
ESTACION
'
"
"
Media
HUARAZ
29
34
9.493
77
30
49 77.514 3,050.00
686.12
1.27
0.17
CHANCOS
19
10
9.319
77
34
30 77.575 2,895.00
548.77
1.59
0.14
YANACOCHA
10
27 10.041 77
12
27 77.208 4,450.00
874.62
1.00
0.69
ESTACIONES BASE (Ei)
ECUACIONES DE PRECIPITACION DE LAS ESTACIONES EN ESTUDIO

EN FUNCION DE LAS ESTACIONES BASE (E.E.i =
ai x bi x Ei)
ESTACIONES EN ESTUDIO (E.E.i)
MICROCUENCA CAMAGUISQUE
10
10
42 10.178 77
18
59 77.316 4,415.96
874.24 E.rio Camaguisque 0.217

=
x E1 + 0.216
x E2 + 0.693
76
E3
Tabla 4.12: Precipitacin Mensual Generada (mm).

REGISTRO DE PRECIPITACION MENSUAL GENERADA
(mm)
Estacion
MICROCUENCA
CAMAGUISQUE
Latitud
10 11' 10.85'' S
Departamento
Ancash
Longitud
77 19' 49.63'' W
Provincia
Bolognesi
Altitud
4,415.96
Distrito
N
R E G IS T R O
AO
ENE
FEB
1953
148.51
281.44
125.92
108.38
1954
182.34
88.22
168.80
1955
136.02
259.59
220.21
1956
131.47
118.51
1957
116.40
1958
MAR
ABR
MAY
JUN
msnm
JUL
AGO
SET
OCT
Cajacay
NOV
DIC
TOTAL
43.47
31.44
5.41
2.08
37.58
80.24
132.08
103.51
1,100.06
42.22
3.87
3.67
0.00
0.00
36.58
52.25
71.51
36.67
686.14
79.52
35.93
0.00
0.00
0.00
20.67
48.17
20.70
88.91
909.72
322.23
102.82
61.55
0.00
0.00
12.20
4.85
32.62
63.13
82.33
931.70
77.09
133.53
136.79
16.73
0.39
0.00
0.00
23.14
66.38
27.03
30.89
628.38
120.92
120.26
230.73
96.28
31.81
0.00
0.00
0.00
8.69
73.51
9.59
49.33
741.12
1959
39.58
208.83
238.10
133.62
117.24
5.01
0.00
0.00
0.00
84.37
68.80
214.54
1,110.08
1960
149.77
181.61
140.22
164.73
34.99
0.00
0.00
1.28
19.84
60.25
88.56
49.35
890.61
1961
128.74
101.20
178.52
136.89
53.98
0.00
0.00
0.00
16.10
21.08
159.68
178.95
975.14
10
1962
140.60
193.74
238.43
83.84
10.56
0.00
0.00
0.00
24.54
39.60
47.11
61.57
839.98
11
1963
139.14
155.25
296.26
205.80
7.88
0.00
0.00
0.00
5.15
27.08
110.26
203.76
1,150.60
12
1964
37.91
188.37
178.67
139.53
43.15
11.37
0.26
11.63
5.82
29.80
90.58
15.88
752.97
13
1965
98.50
114.13
183.28
32.88
22.45
0.00
12.62
0.00
44.60
42.60
26.23
67.99
645.28
14
1966
180.21
103.04
109.75
29.20
49.75
0.00
0.00
0.00
42.14
130.70
46.26
61.83
752.88
15
1967
112.81
220.33
345.56
44.73
28.42
0.00
15.28
0.78
13.05
172.62
25.17
42.47
1,021.22
16
1968
99.93
60.83
132.91
12.05
5.75
0.00
0.00
19.87
14.69
80.68
50.29
36.11
513.12
17
1969
49.77
120.70
154.94
95.36
2.23
0.00
0.00
7.56
0.00
43.47
91.20
227.17
792.40
18
1970
229.35
110.28
134.85
122.17
55.74
10.22
1.04
9.21
32.02
71.87
88.56
137.75
1,003.05
19
1971
104.35
199.38
220.05
79.49
5.02
0.39
1.83
22.28
13.21
63.65
46.02
134.26
889.93
20
1972
191.90
133.03
351.49
120.88
10.47
0.00
0.22
8.42
8.34
19.71
46.76
105.34
996.55
21
1973
161.32
183.61
181.06
157.64
71.20
5.84
2.82
12.33
62.41
112.28
109.11
137.34
1,196.97
22
1974
187.96
247.15
185.20
63.18
0.11
2.72
0.83
4.67
6.75
21.34
30.16
51.99
802.05
23
1975
167.95
148.00
256.68
81.30
73.45
1.50
0.00
41.65
59.44
47.06
61.05
60.72
998.79
24
1976
226.20
145.92
194.06
60.18
8.67
19.27
0.24
0.43
6.29
41.43
64.13
56.28
823.12
25
1977
164.55
308.73
84.10
61.51
36.61
34.53
0.11
7.01
19.66
25.48
141.69
93.43
977.40
26
1978
102.38
165.57
51.31
75.29
10.04
0.00
5.21
7.28
62.41
27.61
72.96
61.99
642.06
27
1979
75.48
145.00
269.81
65.65
23.13
0.00
0.00
4.79
102.53
43.97
26.05
124.06
880.47
28
1980
115.42
133.33
141.68
20.72
5.14
2.32
0.00
0.93
6.31
143.47
116.08
122.83
808.23
29
1981
204.35
245.99
229.91
58.19
17.68
0.46
0.00
15.99
8.06
50.59
89.59
119.72
1,040.53
30
1982
87.76
232.55
131.05
64.76
30.95
0.00
0.07
4.36
2.76
99.12
133.35
110.38
897.09
31
1983
158.32
140.03
198.18
229.47
74.25
8.11
6.51
0.28
12.99
41.54
42.36
125.44
1,037.49
32
1984
136.14
212.83
247.09
98.08
51.00
15.72
2.79
8.24
20.19
152.62
87.40
72.70
1,104.79
33
1985
90.66
134.10
149.95
81.06
40.05
0.00
1.15
1.15
83.78
10.66
31.65
100.26
724.47
34
1986
203.19
160.45
84.55
162.52
1.50
0.00
1.22
3.14
18.33
47.89
63.47
117.22
863.49
35
1987
166.88
235.31
83.58
156.51
48.27
0.00
0.11
4.91
15.08
27.99
59.68
155.69
954.02
36
1988
153.69
205.76
95.96
175.80
73.74
8.94
0.00
0.24
7.43
52.11
36.62
92.12
902.42
37
1989
117.26
241.15
204.11
138.30
96.32
0.41
3.40
10.65
8.83
136.19
41.41
77.04
1,075.07
38
1990
180.95
75.11
117.31
60.54
1.33
17.57
0.00
0.00
18.12
146.96
169.51
64.35
851.76
39
1991
98.27
65.60
194.35
91.22
60.75
0.00
0.00
0.00
0.93
72.21
63.35
89.29
735.98
40
1992
120.15
148.29
84.12
52.94
37.67
9.97
1.95
7.00
6.89
36.61
95.48
8.03
41
1993
109.48
220.53
229.32
142.00
74.17
4.85
0.07
0.00
19.71
37.82
177.05
126.80
1,141.78
42
1994
160.09
185.76
323.02
192.21
39.22
0.80
0.31
23.05
44.75
57.64
85.17
88.39
1,200.40
43
1995
134.46
133.96
186.17
97.86
36.67
3.67
9.47
0.13
14.38
41.66
83.95
115.26
857.65
44
1996
233.53
216.69
175.71
168.16
26.30
2.65
0.00
3.89
21.81
60.48
65.59
26.84
1,001.64
45
1997
33.91
48.87
14.31
18.90
3.43
0.09
0.13
0.00
13.64
31.49
60.68
149.47
374.94
46
47
1998
1999
159.97
129.40
126.80
149.38
144.22
160.86
75.52
59.98
8.46
11.00
1.20
4.61
0.00
2.00
1.20
0.63
4.87
16.19
17.78
9.99
48.39
25.46
66.20
32.41
654.59
601.92
N Datos
609.09
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
47
Media
136.55
163.67
181.32
99.50
34.09
4.42
1.60
5.52
22.03
60.31
72.15
93.08
874.24
Desv. Estandar
48.31
61.37
75.63
52.07
27.83
6.80
3.31
8.19
22.05
40.37
40.61
50.97
187.41
Coef. Variacion
35.38
37.50
41.71
52.33
81.63
153.79
207.52
148.52
100.07
66.93
56.28
54.76
21.44
Prec. Max.
Prec. Min.
233.53
33.91
308.73
48.87
351.49
14.31
229.47
12.05
117.24
0.11
34.53
0.00
15.28
0.00
41.65
0.00
102.53
0.00
172.62
9.99
177.05
9.59
227.17
8.03
1,200.40
374.94
Para la Micro Cuenca Camaguisque se determin que la precipitacin promedio total anual es
igual a 874.24mm. La precipitacin promedio mensual vara entre 1.60mm (mes de Julio) a 181.32
mm (mes de Marzo).
77
b. Estudio de Temperatura.
Se realiz un anlisis regional de temperatura usando los registros de ocho estaciones
climatolgicas: Lampas Alto, Conococha, Lampas bajo, Querococha, Huaraz, Anta, Caraz,
Safuna; las variaciones estn directamente ligadas al factor altitud. Para determinar el grado de
relacin que existe entre altura y temperatura, se realiz el anlisis de regresin y correlacin.
Las variaciones de temperatura media mensual y anual fueron determinadas mediante el anlisis
de regresin con la finalidad de obtener una ecuacin regional que permita estimar la temperatura
en cualquier punto de la Micro Cuenca Camaguisque.
En la Tabla 4.13, se muestra la temperatura media mensual, temperatura media anual y altitudes
de las ocho estaciones.
Tabla 4.13: Temperaturas medias mensuales histricas en la sub Cuenca Alta del rio Santa
(C)
N
1
2
3
4
5
6
7
8
ESTACION
Lampas Alto
Conococha
Lampas Bajo
Querococha
Huaraz
Anta
Caraz
Safuna
COTA
ENE
FEB
MAR
ABR MAY JUN
JUL
AGO
SET
OCT
4030
6.20
6.00
6.30
6.30
6.00
6.00
6.00
6.10
6.10
6.00
4020
6.30
6.50
6.50
6.30
5.70
4.40
4.20
4.80
5.70
6.00
3950
6.40
6.30
6.40
6.60
6.50
6.70
6.70
7.50
7.10
6.30
3955
7.10
7.00
7.10
7.30
7.40
7.30
7.10
7.50
7.50
7.40
3207 14.20 14.10 13.90 13.50 13.50 12.80 12.90 13.50
14.40
13.30
2748 16.30 15.90 16.30 16.40 16.70 16.30 16.90 16.10
16.60
17.00
2205 16.80 17.00 17.10 16.90 16.60 15.80 15.80 16.00
16.40
16.40
4275
4.80
4.90
4.70
5.00
5.00
4.70
4.70
4.90
4.80
4.90
NOV DIC
6.00
6.10
5.60
5.80
6.20
6.40
7.50
7.30
13.90 14.00
16.80 16.80
16.60 16.40
5.30
4.80
En la tabla 4.13, se muestra el anlisis de correlacin a nivel regional de la temperatura mensual y

altitud; asimismo, el clculo de temperatura mensual para la Micro Cuenca Camaguisque.
Tabla 4.14: ANALISIS DE CORRELACION A NIVEL REGIONAL DE LA TEMPERATURA MEDIAL
MENSUAL Y ALTITUD CALCULO DE LA TEMPERATURA MENSUAL PARA LA ZONA EN ESTUDIO.
MES
VARIABLES DE CORRELACION
Y
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
Temperatura
Temperatura
Temperatura
Temperatura
Temperatura
Temperatura
Temperatura
Temperatura
Temperatura
Temperatura
Temperatura
Temperatura
Altitud
Altitud
Altitud
Altitud
Altitud
Altitud
Altitud
Altitud
Altitud
Altitud
Altitud
Altitud
PARAMETROS DE REGRESION LINEAL

A
33.2225
33.1032
33.4591
32.8994
33.0287
31.8302
32.5004
31.7302
32.9720
32.9379
33.2065
33.1572
MAXIMA
MINIMA
PROM
COEFICIENTE DE
CORRELACION
-0.00661
-0.00659
-0.00667
-0.00651
-0.00658
-0.00636
-0.00654
-0.00625
-0.00652
-0.00656
-0.00661
-0.00661
0.970
0.975
0.977
0.978
0.969
0.959
0.959
0.952
0.959
0.966
0.963
0.962
ALTITUD
MEDIA
TEMP.
C
4416.0
4416.0
4416.0
4416.0
4416.0
4416.0
4416.0
4416.0
4416.0
4416.0
4416.0
4416.0
4.03
4.00
4.00
4.14
3.97
3.73
3.61
4.13
4.17
3.97
4.00
3.97
4.17
3.61
3.98
La temperatura promedio mensual, flucta entre 3.61C (Julio) a 4.17C (Setiembre), en tanto, la
temperatura promedio mensual en la zona en estudio es 3.98C.
78
PROM
6.09
5.65
6.59
7.29
13.67
16.51
16.48
4.88
c. Estudio de Humedad Relativa

La humedad relativa es una variable meteorolgica de comportamiento localizado, porque
depende de otros factores meteorolgicos que se combinan para dar origen a la humedad
relativa. Los factores que intervienen para expresar la humedad atmosfrica, son Tensin de
Vapor Real y Temperatura; a la relacin entre las tensiones expresada en porcentaje se le conoce
con el nombre de Humedad Relativa. La humedad atmosfrica depende de la temperatura del
aire, de la evaporacin, de la velocidad del viento, etc.
Para la Micro Cuenca Camaguisque, es recomendable usar los datos de la Estacin Querococha,
por ser la estacin que se ubica a una altitud de 3950 m.s.n.m., mientras que la altitud media de
la Micro Cuenca de la Qda Camaguisque es de 4416.00 m.s.n.m. tabla 4.15.
Tabla 4.15: HUMEDAD RELATIVA MEDIA MENSUAL (%) - ESTACION QUEROCOCHA
Ao
PROM
ENE
FEB
MAR ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
69.38 70.36 70.69 66.44 60.85 56.46 53.53 55.83 59.56 63.28 61.97 64.69
La humedad relativa promedio mensual, vara entre 53.53% (Julio) a 70.69% (Marzo), Humedad
relativa promedio mensual de los doce meses del ao es de 62.75%.
4.3.2. DISPONIBILIDAD HDRICA EN LA MICROCUENCA
4.3.2.1. GENERACION DE CAUDALES MEDIOS MENSUALES
La cuenca colectora no cuenta con informacin meteorolgica (Pluviomtrica), siendo necesario disponer
de caudales medios mensuales en el punto de inters.
En tal situacin muchos estudios hidrolgicos recurren a relaciones rea precipitacin entre la cuenca del
punto de inters y la de una con mediciones hidromtricas. (Generacin Determinstica)
Las estaciones hidrometeorolgicas sern de gran apoyo para la generacin de los caudales en el punto
de inters, siguiendo la siguiente metodologa:
El uso de modelos matemticos en hidrologa, para la generacin de variables hidrolgicas, es muy
amplio, tanto as que, prcticamente en cada especialidad hidrolgica se han desarrollado modelos
matemticos, para la solucin de problemas generales y especficos.
La generacin de series hidrolgicas sintticas, son necesarias para la determinacin de: el riesgo de
carencia de abastecimiento de agua, confiabilidad de capacidades dependientes de sistemas hidrolgicos,
estudios de planeamiento sobre operacin futura de reservorios, planeamiento de la expansin de la
capacidad de los sistemas de abastecimiento de agua, y muchas otras aplicaciones similares.
Los Modelos Combinados Determinsticos Estocsticos, son una parte sustancial del proceso
hidrolgico, incluyendo la variacin espacial y temporal de las variables y parmetros hidrolgicos, pueden
en la actualidad ser descritos, con el uso de modelos de simulacin determinstica, por un lado; sin
embargo por el otro, la informacin disponible de valores de parmetros y variables de entrada ser
siempre incompleta. Esta ausencia de un pleno conocimiento, es una fuente importante de incertidumbre
en la simulacin hidrolgica.
En base a esta dualidad, diversos tipos de modelos combinados Determinsticos - estocsticos han sido
desarrollados. Estos modelos, estn compuestos por dos partes de similar importancia, llamados as, de
capa determinstica con estructura estocstica.
79
PROM
62.75
Un ejemplo de este tipo de modelos es el desarrollado por Lutz Scholz para la generacin de caudales
mensuales en la sierra peruana.
4.3.2.2. MODELO LUTZ SCHOLZ
Este modelo hidrolgico, es combinado por que cuenta con una estructura determnistica para el
clculo de los caudales mensuales para el ao promedio (Balance Hdrico - Modelo determinstico); y
una estructura estocstica para la generacin de series extendidas de caudal (Proceso markoviano Modelo Estocstico). Fue desarrollado por el experto Lutz Scholz para cuencas de la sierra peruana,
entre los aos 1979-1980, en el marco de Cooperacin Tcnica de la Repblica de Alemania a travs
del Plan Meris II.
Determinado el hecho de la ausencia de registros de caudal en la sierra peruana, el modelo se
desarroll tomando en consideracin parmetros fsicos y meteorolgicos de las cuencas, que puedan
ser obtenidos a travs de mediciones cartogrficas y de campo. Los parmetros ms importantes del
modelo son los coeficientes para la determinacin de la Precipitacin Efectiva, dficit de escurrimiento,
retencin y agotamiento de las cuencas. Los procedimientos que se han seguido en la implementacin
del modelo son:
1. Clculo de los parmetros necesarios para la descripcin de los fenmenos de escorrenta
promedio.
2. Establecimiento de un conjunto de modelos parciales de los parmetros para el clculo de
caudales en cuencas sin informacin hidromtrica. En base a lo anterior se realiza el clculo de
los caudales necesarios.
3. Calibracin del modelo y generacin de caudales extendidos por un proceso markoviano
combinado de precipitacin efectiva del mes con el caudal del mes anterior.
Este modelo fue implementado con fines de pronosticar caudales a escala mensual, teniendo una
utilizacin inicial en estudios de proyectos de riego y posteriormente extendindose el uso del mismo a
estudios hidrolgicos con prcticamente cualquier finalidad (abastecimiento de agua, hidroelectricidad
etc). Los resultados de la aplicacin del modelo a las cuencas de la sierra peruana, han producido una
correspondencia satisfactoria respecto a los valores medidos.
ECUACION DEL BALANCE HIDRICO
La ecuacin fundamental que describe el balance hdrico mensual en mm/mes es la siguiente:
CM i Pi Di Gi Ai
Dnde:
CMi =
Caudal mensual (mm/mes)
Pi
Precipitacin mensual sobre la cuenca (mm/mes)
Di
Dficit de escurrimiento (mm/mes)
Gi
Gasto de la retencin de la cuenca (mm/mes)
Ai
Abastecimiento de la retencin (mm/mes)
Asumiendo:
1. Que para perodos largos (en este caso 1 ao) el Gasto y Abastecimiento de la retencin
tienen el mismo valor es decir Gi = Ai, y
80
2. Que para el ao promedio una parte de la precipitacin retorna a la atmsfera por

evaporacin.
Reemplazando (P-D) por (C*P), y tomando en cuenta la transformacin de unidades (mm/mes a
m3/seg) la ecuacin anterior se convierte en:
Q c'*C * P * AR
Que es la expresin bsica del mtodo racional.
Dnde:
Q
Caudal (m3/s)
c'
coeficiente de conversin del tiempo (mes/seg)
coeficiente de escurrimiento
Precipitacin total mensual (mm/mes)
AR
rea de la cuenca (m2)
COEFICIENTE DE ESCURRIMIENTO.
Para la estimacin del coeficiente de escorrenta C, se utilizara las ecuaciones de L.Turc debido a
que los resultados sern muy cercanos a los datos registrados.
As mismo, siguiendo los mismos criterios del experto Lutz Scholz, se ha calibrado los resultados
obtenidos por el mtodo de L. Turc con los registrados, obtenindose ecuaciones empricas con buena
aproximacin, las mismas que slo son aplicables para la zona de influencia del proyecto.
Mtodo de L. TURC
Tiene la expresin de:
PD
P
Dnde:
C
: Coeficiente de escurrimiento
: Precipitacin total anual (mm/ao)
: Dficit de escurrimiento (mm/ao)
P
2
P
0.9 *
L
0.5
: Coeficiente de Temperatura
L 300 25* T 0.05T 3

T
: Temperatura media anual (centigrados)
81
Por lo tanto, los resultados se muestran en el siguiente cuadro :

P
(mm/ao)
T
Calculado
874.24
4.0
Parametro Deficit de Escurrimiento

"L"
"D"
402.6
Coef. de escurrimiento
"C"
368.91
0.58
Segn el Modelo Regional

El presente mtodo se ha elaborado en tesis "Generacin de Descargas Mensuales en Sub cuencas del
Ro Santa" - UNA La Molina (2005) Utilizando el Metodo de Lutz Scholz, se ha calibrado los resultados
de 6 subcuencas con influencia de glaciares de la margen derecha de la cuenca del ro Santa
empleando un programa estadstico (SPSS).
Como se mencion, el modelo permite la creacin de ecuaciones empricas regionalizadas que pueden
ser utilizadas nicamente para la zona en estudio, el proceso de estimacin o de generacin de la
ecuacin emprica se presenta.
C 0.3973 0.5241*
C 0.2161 0.9386*
(Promedio)
(Mximo)
Dnde:
C
: Coeficiente de escorrenta para la zona
: Coeficiente de escorrenta estndar
11.4242 0.01144 ETP 0.2583* T

ETP
: Evapotranspiracin potencial a la altura media de la subcuenca, calculado por el

mtodo Penman-Garca, en mm/ao
: Temperatura media anual en (centigrados) (a la altura media de la subcuenca en

estudio).
En caso de no contar con informacin; la ETP y la T se calculan de la siguiente manera.
T 253.704 29.756 * Ln( Al )

ETP e6.94180.0241*T
Al
: Altura media de la subcuenca (m.s.n.m).
Por lo tanto, los resultados muestran en el siguiente cuadro :

Al
(m.s.n.m)
T
Calculado
ETP
Calculado
C
Promedio
C
Maximo
4415.955
4.0
1138.31
0.575
0.70
0.76
Segn ONERN
Los valores de coeficiente terico (C), evaluado por ONERN para las zonas de vida existente en la
Micro Cuenca de la Qda Camaguisque se muestran en el Tabla 4.16.
82
Tabla 4.16: Coeficiente de escurrimiento por provincia de Humedad

PROVINCIA DE
HUMEDAD
SUPERHUMEDO
PERHUMEDO
HUMEDO
ZONA DE
VIDA
bp-T
bp-Pt
bp-MBT
bp-MT
pp-Sat
tp-At
bmb-T
bmb-Pt
bmb-MBT
bmb-MT
pmh-Sat
tmh-AT
bh-T
bh-Pt
bh-MBT
bh-MT
ph-Sat
th-ST
MINIMO
MAXIMO
MEDIA
GENERAL
0.73
0.93
0.83
0.48
0.83
0.655
0.33
0.62
0.475
De los Valores de Coeficientes de escurrimiento, sus reas influencian, ponderando, se tiene en el

coeficiente de escurrimiento terico de la Micro Cuenca Camaguisque, Provincia de Humedad:
Perhumedo y Zona de Vida: Pramo muy hmedo Sub-alpino Tropical (pmh-SaT), se tiene un C=0.83.
Calculo del Coeficiente de Escurrimiento Promedio: l ponderado de los coeficientes de

escurrimiento se a continuacin.
Segn
Ce
Modelo Regional
0.69
L. Turc
0.59
ONERN
0.83
"Ce" Promedio
0.70
PRECIPITACIN EFECTIVA
El clculo de la proporcin de lluvia que produce escorrenta, es decir, precipitacin efectiva en el
sentido hidrolgico se resume en el siguiente tabla.
83
Tabla 4.17: precipitacion efectiva en el sentido hidrologico
Fuente: Tesis Generacin de Descargas Mensuales en Sub cuencas del Ro Santa Utilizando el
Mtodo de Lutz Scholz
Las cifras romanas se refieren a las curvas que cubren un rango para el coeficiente de escorrenta
entre 0.15 y 1.00, las curvas I y II pertenecen al mtodo del USBR las curvas III, IV, V, VI y VII han sido
desarrollados mediante ampliacin simtrica del rango original segn el criterio del experto Lutz.
Para facilitar el clculo de la precipitacin efectiva se ha determinado la siguiente ecuacin polinmica
para cada curva.
PE a0 a1 * P a2 * P 2 a3 * P 3 a4 * P 4
Donde:
PE
: Precipitacin efectiva
(mm/mes)
: Precipitacin total mensual
ai
: Coeficiente del polinomio
(mm/mes)
(mm/mes)
En el Tabla 45, se presentan los coeficientes ai que permiten la aplicacin del polinomio.
Tabla 4.18: Coeficientes del polinomio para el calculo de PE
Coef. del
polinomio
Valores para el Clculo Segn:

CURVA I
CURVA II
CURVAIII
CURVAIV
CURVA V
CURVA VI CURVA VII
a0
0.000E+00 0.000E+00 0.000E+00 0.000E+00 0.000E+00 0.000E+00 0.000E+00
a1
4.300E-03 -5.400E-03 1.341E-01
4.178E-01
6.093E-01
6.886E-01
7.832E-01
a2
-7.000E-05 2.100E-03
2.300E-03
1.600E-03
1.300E-03
9.000E-04
a3
7.000E-06
5.000E-06 0.000E+00 0.000E+00 0.000E+00 0.000E+00 0.000E+00
a4
2.000E-08
0.000E+00 0.000E+00 0.000E+00 0.000E+00 0.000E+00 0.000E+00
"C"
0.15
0.30
3.100E-03
0.45
0.60
0.75
0.90
1.00
Fuente: Tesis Generacin de Descargas Mensuales en Sub cuencas del Ro Santa Utilizando el
Mtodo de Lutz Scholz
84
De este modo, es posible llegar a la relacin entre la precipitacin efectiva total, de manera que el
volumen anual de la precipitacin efectiva sea igual al caudal anual de la cuenca respectiva.
Tomando en cuenta el criterio indicado se ha calculado la precipitacin efectiva caracterstica media
mensual para la microcuenca de la Qda Mayucnahca.
Valores de la Precipitacin, PEI, PEII, PEIII, PIV, PV, se presenta a continuacin.
CALCULO DE PRECIPITACION EFECTIVA MENSUAL (m m )
Nombre de la Subcuenca
Precipitacion
Media Anual
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
PP Media (mm)
136.55
163.67
181.32
99.50
34.09
4.42
1.60
5.52
22.03
60.31
72.15
93.08
874.24
Curva IV
99.94
129.99
151.38
64.34
16.91
1.89
0.67
2.37
10.32
33.56
42.11
58.82
612.32
Curva V
113.03
142.58
163.08
76.47
22.63
2.72
0.98
3.41
14.20
42.57
52.29
70.58
704.54
PE (mm)
100.15
130.20
151.57
64.54
17.01
1.91
0.68
2.39
10.39
33.71
42.28
59.01
613.84
La Combinaciones para el clculo de los coeficientes de ponderacin:

INTERPOLACION DE CURVAS
COMBINACION
II y III
COMBINACION
III y IV
COMBINACION
IV y V
Ce
0.70
Ce
0.70
Ce
0.70
PEII
238.44
PEIII
379.75
PEIV
532.66
PEIII
379.75
PEIV
532.66
PEV
621.73
788.26
788.26
788.26
CII
-1.24
CIII
-0.14
CIV
0.75
CIII
2.24
CIV
1.14
CV
0.25
CONDICIONES
0 < CII < 1
FALSO
0 < CIII < 1
FALSO
0 < CIV < 1
OK
0 < CIII < 1
FALSO
0 < CIV < 1
FALSO
0 < CV < 1
OK
CII + CIII = 1
OK
CIII + CIV = 1
OK
CIV + CV = 1
OK
Por lo tanto utilizaremos la combinacin IVy V.

- Para C= 0.70, se ha calculado CIV = 0.75 y CV = 0.25.
Perodos del Ciclo Hidrolgico.
Del anlisis de los registros hidromtricos y pluviomtricos de las estaciones consideradas en el
estudio, se ha podido determinar la duracin de los periodos de avenidas y estiaje del ciclo hidrolgico,
los cuales se resumen en la Tabla 4.19.
Tabla 4.19: periodos de avenidas y estiaje.
Perodo
Hidrolgico
AVENIDAS
MESES DEL AO
ENE FEB
*
ESTIAJE
MAR
ABR
MAY JUN JUL AGO
SET OCT
*
NOV DIC
*
Fuente: elaboracin propia.
85
Abril, octubre y noviembre corresponden a un periodo de transicin que segn el tipo de ao (hmedo
o seco) puede cambiar su ubicacin, es decir que pueden pertenecer al periodo de avenidas como al
de estiaje.
RETENCIN DE LA CUENCA
Bajo la suposicin de que exista un equilibrio entre el gasto y el abastecimiento de la reserva de la
cuenca y adems que el caudal total sea igual a la precipitacin efectiva anual, la contribucin de la
reserva hdrica al caudal se puede calcular segn las frmulas:
Ri CM i PEi
CM i PEi Gi Ai
Donde:
CMi
: Caudal mensual
(mm/mes)
PEi
: Precipitacin Efectiva
(mm/mes)
Ri
: Retencin de la Cuenca
(mm/mes)
Gi
: Gasto de la retencin
(mm/mes)
Ai
: Abastecimiento de la retencin
(mm/mes)
Ri =Gi
: Para valores mayores de cero
(mm/mes)
Ri =Ai
: Para valores menores de cero
(mm/mes)
Sumando todos los valores G o A respectivamente, se halla la retencin total R de la cuenca durante el
ao promedio en las dimensiones de mm/ao. Esta ecuacin se realiza bsicamente para realizar la
calibracin de la retencin de la cuenca.
El experto Lutz Scholz propone tres fuentes principales para el almacenamiento hdrico de la cuenca:
acuferos (de 200 a 300 mm/ao), lagunas-pantanos (500 mm/ao) y nevados (500 mm/ao); para los
cuales propone diferentes aportes especficos en funcin del rea de la cuenca.
Siguiendo el mismo criterio de Lutz, el autor de la tesis "Generacin de Descargas Mensuales en la sub
Cuenca del Rio Santa Utilizando el Metodo de Lutz Scholz" la Retencin en la cuenca se Obtiene de la
siguiente ecuacin (Metodo solo para la cuenca del rio Santa):
R 450.34 - 488.108 * 14.367 * S - 869.359* Ip 1.092 * Ag

Dnde:
R
: Retencin promedia de la subcuenca
(mm/ao)
: Coeficiente de escorrenta estndar

S
: Pendiente media de la cuenca calculado por el mtodo de

rectngulo equivalente.
Ip
: ndice de pendiente
Ag
: rea de glaciares de la subuenca en (km2)
86
Por lo tanto, los resultados muestran en el siguiente cuadro :
S
(%)
Ip
Ag
(Km2)
R
(mm/ao)
R Minimo
(mm/ao)
0.57
9.31
8.86
0.00
-7394.85
60.00
Sumando los valores de G o A respectivamente, se halla la retencin total de la cuenca para el

ao promedio, que para el caso de las cuencas de la sierra vara de 43 a 188 (mm/ao). Se
tomado un valor de 60.00 mm/ao.
RELACIN ENTRE DESCARGAS Y RETENCIN
Durante la estacin seca, el gasto de la retencin alimenta los ros, constituyendo el caudal o descarga
bsica. La reserva o retencin de la cuenca se agota al final de la estacin seca; durante esta estacin
la descarga se puede calcular en base a la ecuacin:
Qt Q0 e a ( t )
Dnde:
Qt
Descarga en el tiempo t
Qo
Descarga inicial
Coeficiente de agotamiento
tiempo
Al principio de la estacin lluviosa, el proceso de agotamiento de la reserva termina, comenzando a su

vez el abastecimiento de los almacenes hdricos. Este proceso est descrito por un dficit entre la
precipitacin efectiva y el caudal real. En base a los hidrogramas se ha determinado que el
abastecimiento es ms fuerte al principio de la estacin lluviosa continuando de forma progresiva pero
menos pronunciada, hasta el final de dicha estacin.
COEFICIENTE DE AGOTAMIENTO
Mediante la Ecuacin anterior se puede calcular el coeficiente de agotamiento "a", en base a datos
hidromtricos. Este coeficiente no es constante durante toda la estacin seca, ya que va disminuyendo
gradualmente.
Con fines prcticos se puede despreciar la variacin del coeficiente "a" durante la estacin seca
empleando un valor promedio.
El coeficiente de agotamiento de la cuenca tiene una dependencia logartmica del rea de la cuenca.
a f Ln AR
a 3.1249 E 67 AR
EP 19.336T 3.369R1.429
0.1144
Si r = 0.86
El anlisis de las observaciones disponibles muestra, adems cierta influencia del clima, la geologa y la
cobertura vegetal. Se ha desarrollado una ecuacin emprica para la sierra peruana:
87
En principio, es posible determinar el coeficiente de agotamiento real mediante aforos sucesivos en el ro

durante la estacin seca; sin embargo cuando no sea posible ello, se puede recurrir a las ecuaciones
desarrolladas para la determinacin del coeficiente "a" para cuatro clases de cuencas:
Tabla 4.20: Clculo de los Coeficientes de Agotamiento a.
Relacin
Caractersticas de la Cuenca
a 0.00252 * Ln( AR) 0.034

Agotamiento muy rpido, por temperatura elevada > 10 C y retencin
reducida (50 mm/ao) hasta retencin mediana.
a 0.00252 * Ln( AR) 0.030
Agotamiento rpido, por retencin entre 50 y 80 mm/ao

Agotamiento mediano, por retencin reducida mediana (alrededor 80
mm/ao) y vegetacin mezclada (pastos, bosques y terrenos cultivados).
Agotamiento reducido, por alta retencin (arriba 100 mm/ao) y vegetacin
mezclada
a 0.00252 * Ln( AR) 0.026
a 0.00252 * Ln( AR) 0.023
Fuente: Generacin de Caudales Mensuales en la Sierra Peruana Lutz Schlz Programa Nacional
de Pequeas y Medianas Irrigaciones PLAN MERIS II.
Dnde:
a
coeficiente de agotamiento por da
AR
rea de la cuenca (km2)
EP
evapotranspiracin potencial anual (mm/ao)
duracin de la temporada seca (das)
retencin total de la cuenca (mm/ao)
ALMACENAMIENTO HDRICO
Tres tipos de almacenes hdricos naturales que inciden en la retencin de la cuenca son considerados:
Acuferos
Lagunas y pantanos
Nevados
Tabla 4.21: Lmina de Agua acumulada en los tres tipos de almacn Hdrico
Tipo
Lmina Acumulada (mm/ao)

Pendiente de la Cuenca
Napa Fretica
2%
8%
15%
300
200
Lagunas Pantanos
250
500
Nevados
500
Fuente: Generacin de Caudales Mensuales en la Sierra Peruana Lutz Schols Programa

Nacional de Pequeas y Medianas Irrigaciones PLAN MERIS II
88
La determinacin de la lmina "L" que almacena cada tipo de estos almacenes est dado por:
Acuferos
LA 750( I ) 315
Siendo:
LA
Lmina especfica de acuferos
Pendiente de desage: I <= 15 %
Lagunas y Pantanos :
LL = 500 mm/mes
Siendo:
LL
Nevados
Lmina especfica de lagunas y pantanos

:
LN = 500 mm/mes
Siendo:
LN
lmina especfica de nevados
Las respectivas extensiones o reas son determinadas de los mapas o aerofotografas. Los
almacenamientos de corto plazo no son considerados para este caso, estando los mismos incluidos
en las ecuaciones de la precipitacin efectiva.
La lmina de agua Ai que entra en la reserva de la cuenca se muestra en forma de dficit mensual
de la Precipitacin Efectiva PEi. Se calcula mediante la ecuacin:
R
Ai ai
100
Siendo:
Ai
Abastecimiento mensual dficit de la precipitacin efectiva (mm/mes)
ai
Coeficiente de abastecimiento (%)
Retencin de la cuenca (mm/ao)
DETERMINACIN DEL CAUDAL MENSUAL PARA EL AO PROMEDIO

Est basado en la ecuacin fundamental que describe el balance hdrico mensual a partir de los
componentes descritos anteriormente:
CM i PEi Gi Ai
Dnde:
CMi =
Caudal del mes i (mm/mes)
PEi
Precipitacin efectiva del mes i (mm/mes)
Gi
Gasto de la retencin del mes i (mm/mes)
Ai
Abastecimiento del mes i (mm/mes)
Los resultados del caudal medio generado para la Micro cuenca del quebrada Camaguisque, se
muestra en la Tabla 4.22.
89
Tabla 4.22: Generacin de caudales mensuales para el ao promedio para la Micro cuenca de la Quebrada Camaguisque.
GENERACION DE CAUDALES MENSUALES PARA EL AO PROMEDIO - MICROCUENCA QDA CAMAGUISQUE
Microcuenca Caal
PP Media anual =
874.24
C promedio =
0.70
Curvas "C"
Coef. De Ponderacion
mm
Retencion de la Cuenca
Esc. Media anual =
----
mm
CIV
0.60
Curva IV
0.98
Area Subcuenca =
57.254
Km2
CV
0.75
Curva V
0.02
Retencion Promedio
R=
60.00
mm/ao
Oct
Nov
Dic
Caudal Prom edio Anual (m m )

Nombre
Subcuenca
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Precipitacion
Media Anual
N Dias Mes
31
28
31
30
31
30
31
31
30
31
30
31
PP Media Generada (mm/mes)
136.55
163.67
181.32
99.50
34.09
4.42
1.60
5.52
22.03
60.31
72.15
93.08
PpCurva IV
99.94
129.99
151.38
64.34
16.91
1.89
0.67
2.37
10.32
33.56
42.11
58.82
612.32
PpCurva V
113.03
142.58
163.08
76.47
22.63
2.72
0.98
3.41
14.20
42.57
52.29
70.58
704.54
PE (mm)
100.15
130.20
151.57
64.54
17.01
1.91
0.68
2.39
10.39
33.71
42.28
59.01
613.84
ai
0.46
0.25
0.14
0.08
0.04
0.02
0.01
Gi
27.30
15.07
8.32
4.59
2.54
1.40
0.77
874.24
1.00
bi
0.211
0.253
0.280
0.112
0.144
Ai
12.67
15.18
16.82
6.69
8.64
1.00
Q Gen. (mm/mes)
87.49
115.01
134.75
91.84
32.08
10.23
5.27
4.93
11.79
34.49
35.59
50.38
613.84
Q Gen. (m3/sg)
1.870
2.722
2.880
2.029
0.686
0.226
0.113
0.105
0.260
0.737
0.786
1.077
13.491
Mes
Escorrenta Mensual (mm/mes)
CAUDALES GENERADOS
160.00
140.00
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00
0
Meses
Cauda l Prom edio Anua l (mm)
10
12
14
Q-1
PE
Ene
87.49
50.38
100.15
Feb
115.01
87.49
130.20
Mar
134.75
115.01
151.57
Abr
91.84
134.75
64.54
May
32.08
91.84
17.01
Jun
10.23
32.08
1.91
Jul
5.27
10.23
0.68
Ago
4.93
5.27
2.39
Sep
11.79
4.93
10.39
Oct
34.49
11.79
33.71
Nov
35.59
34.49
42.28
Dic
50.38
35.59
59.01
90
4.3.1.3. GENERACIN DEL CAUDALES MENSUALES PARA PERODOS EXTENDIDOS

A fin de generar una serie sinttica de caudales para perodos extendidos, se ha implementado
un modelo estocstico que consiste en una combinacin de un proceso markoviano de primer
orden, segn las ecuaciones anteriores con una variable de impulso, que en este caso es la
precipitacin efectiva:
Qt f Qt 1
Q g PEt
Con la finalidad de aumentar el rango de valores generados y obtener una ptima aproximacin a
la realidad, se utiliza adems una variable aleatoria.
Z z S 1 r 2
Qt B1 B2 Qt 1 B3 PEt zS 1 r 2
La ecuacin integral para la generacin de caudales mensuales es:
Donde:
Qt
Caudal del mes t
Qt-1
Caudal del mes anterior
PE t
Precipitacin efectiva del mes
B1
Factor constante o caudal bsico.
Tabla 4.23: Los parmetros para la generacin.

Coeficientes Estadsticos
b0
1.732
b1
0.275
b2
0.691
0.995
R2
0.991
12.000
3.000
Se
4.782
91
Tabla 4.24: Precipitacin mensual efectiva generada en mm-Microcuenca Camaguisque.

PRECIPITACION EFECTIVA (mm)
Ao
Ene
Feb
Mar
1953
108.9
223.9
105.3
70.3
21.7
13.6
2.3
0.9
17.7
44.9
77.4
65.6
752.4
1954
133.7
70.2
141.1
27.4
1.9
1.6
0.0
0.0
17.2
29.2
41.9
23.2
487.5
1955
99.8
206.5
184.1
51.6
17.9
0.0
0.0
0.0
9.7
26.9
12.1
56.4
665.0
1956
96.4
94.3
269.4
66.7
30.7
0.0
0.0
5.3
2.3
18.2
37.0
52.2
672.5
1957
85.4
61.3
111.6
88.7
8.3
0.2
0.0
0.0
10.9
37.1
15.8
19.6
439.0
1958
88.7
95.7
192.9
62.5
15.9
0.0
0.0
0.0
4.1
41.1
5.6
31.3
537.6
1959
29.0
166.1
199.0
86.7
58.5
2.2
0.0
0.0
0.0
47.2
40.3
136.0
765.0
1960
109.8
144.5
117.2
106.9
17.5
0.0
0.0
0.6
9.4
33.7
51.9
31.3
622.6
1961
94.4
80.5
149.2
88.8
26.9
0.0
0.0
0.0
7.6
11.8
93.6
113.4
666.3
1962
103.1
154.1
199.3
54.4
5.3
0.0
0.0
0.0
11.6
22.1
27.6
39.0
616.5
1963
102.1
123.5
247.6
133.5
3.9
0.0
0.0
0.0
2.4
15.1
64.6
129.2
822.0
1964
27.8
149.8
149.4
90.5
21.5
4.9
0.1
5.0
2.7
16.7
53.1
10.1
531.6
1965
72.2
90.8
153.2
21.3
11.2
0.0
5.4
0.0
21.0
23.8
15.4
43.1
457.4
1966
132.2
82.0
91.7
18.9
24.8
0.0
0.0
0.0
19.9
73.1
27.1
39.2
508.9
1967
82.7
175.3
288.9
29.0
14.2
0.0
6.5
0.3
6.1
96.5
14.8
26.9
741.2
1968
73.3
48.4
111.1
7.8
2.9
0.0
0.0
8.6
6.9
45.1
29.5
22.9
356.5
1969
36.5
96.0
129.5
61.9
1.1
0.0
0.0
3.3
0.0
24.3
53.4
144.0
550.0
1970
168.2
87.7
112.7
79.2
27.8
4.4
0.4
4.0
15.1
40.2
51.9
87.3
679.1
1971
76.5
158.6
183.9
51.6
2.5
0.2
0.8
9.7
6.2
35.6
27.0
85.1
637.6
1972
140.7
105.8
293.8
78.4
5.2
0.0
0.1
3.7
3.9
11.0
27.4
66.8
736.9
1973
118.3
146.1
151.3
102.3
35.5
2.5
1.2
5.3
29.4
62.8
63.9
87.1
805.8
1974
137.9
196.6
154.8
41.0
0.1
1.2
0.4
2.0
3.2
11.9
17.7
33.0
599.6
1975
123.2
117.7
214.6
52.7
36.6
0.6
0.0
18.1
28.0
26.3
35.8
38.5
692.2
1976
165.9
116.1
162.2
39.0
4.3
8.3
0.1
0.2
3.0
23.2
37.6
35.7
595.6
1977
120.7
245.6
70.3
39.9
18.3
14.9
0.0
3.0
9.3
14.2
83.0
59.2
678.5
1978
75.1
131.7
42.9
48.8
5.0
0.0
2.2
3.2
29.4
15.4
42.8
39.3
435.8
1979
55.4
115.3
225.5
42.6
11.5
0.0
0.0
2.1
48.3
24.6
15.3
78.6
619.3
1980
84.7
106.1
118.4
13.4
2.6
1.0
0.0
0.4
3.0
80.2
68.0
77.9
555.6
1981
149.9
195.7
192.2
37.7
8.8
0.2
0.0
6.9
3.8
28.3
52.5
75.9
751.9
1982
64.4
185.0
109.5
42.0
15.4
0.0
0.0
1.9
1.3
55.4
78.2
70.0
623.1
1983
116.1
111.4
165.7
148.8
37.0
3.5
2.8
0.1
6.1
23.2
24.8
79.5
719.2
1984
99.9
169.3
206.5
63.6
25.4
6.8
1.2
3.6
9.5
85.3
51.2
46.1
768.4
1985
66.5
106.7
125.3
52.6
20.0
0.0
0.5
0.5
39.5
6.0
18.5
63.6
499.6
1986
149.0
127.6
70.7
105.4
0.7
0.0
0.5
1.4
8.6
26.8
37.2
74.3
602.3
1987
122.4
187.2
69.9
101.5
24.1
0.0
0.0
2.1
7.1
15.6
35.0
98.7
663.7
1988
112.7
163.7
80.2
114.0
36.8
3.9
0.0
0.1
3.5
29.1
21.5
58.4
623.9
1989
86.0
191.8
170.6
89.7
48.1
0.2
1.4
4.6
4.2
76.1
24.3
48.8
745.9
1990
132.7
59.7
98.1
39.3
0.7
7.6
0.0
0.0
8.5
82.1
99.3
40.8
568.9
1991
72.1
52.2
162.5
59.2
30.3
0.0
0.0
0.0
0.4
40.4
37.1
56.6
510.7
1992
88.1
118.0
70.3
34.3
18.8
4.3
0.8
3.0
3.2
20.5
56.0
5.1
422.5
1993
80.3
175.4
191.7
92.1
37.0
2.1
0.0
0.0
9.3
21.1
103.8
80.4
793.2
1994
117.4
147.8
270.0
124.7
19.6
0.3
0.1
10.0
21.1
32.2
49.9
56.0
849.2
1995
98.6
106.6
155.6
63.5
18.3
1.6
4.0
0.1
6.8
23.3
49.2
73.1
600.6
1996
171.3
172.4
146.9
109.1
13.1
1.1
0.0
1.7
10.3
33.8
38.4
17.0
715.1
1997
24.9
38.9
12.0
12.3
1.7
0.0
0.1
0.0
6.4
17.6
35.6
94.8
244.1
1998
117.3
100.9
120.6
49.0
4.2
0.5
0.0
0.5
2.3
9.9
28.4
42.0
475.6
1999
94.9
118.8
134.5
38.9
5.5
2.0
0.8
0.3
7.6
5.6
14.9
20.5
444.4
100.2
130.2
151.6
64.5
17.0
1.9
0.7
2.4
10.4
33.7
42.3
59.0
613.8
35.4
48.8
63.2
33.8
13.9
3.4
1.4
3.6
10.4
22.6
23.8
32.3
131.6
Media
DesvStd
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
annual
Min
24.9
38.9
12.0
7.8
0.1
0.0
0.0
0.0
0.0
5.6
5.6
5.1
244.1
Max
171.3
245.6
293.8
148.8
58.5
14.9
6.5
18.1
48.3
96.5
103.8
144.0
849.2
92
Tabla 4.25: Numero aleatorios Normal Estndar (0,1).

Ao
Ene
Feb
1953
1.0584
0.5020
-0.1410
Mar
-0.1865
Abr
Ago
Sep
-1.2881
1954
0.0990
0.5136
-0.3147
1955
0.1800
1.1624
-1.4640
1956
1.5561
0.2331
1957
-2.0111
1958
-0.0780
1959
1960
May
1.1091
Jun
2.0222
Jul
-1.1518
-1.8075
0.7142
Oct
-0.4894
Nov
0.2416
Dic
1.3070
1.2525
1.0441
-0.6468
-1.1367
-0.5442
-0.6621
0.1454
-0.0726
0.4147
-0.5433
0.5500
-0.2155
-0.8821
-0.6427
-0.1264
1.1830
1.3654
0.7007
-1.8486
-0.7135
0.1273
-2.0975
-0.1667
0.4132
-0.7051
1.2200
-0.3244
-0.3725
-0.5784
-0.5455
-0.3745
-1.0689
-1.7697
0.1438
0.7572
0.3607
-0.1583
0.2998
-1.6420
1.5304
1.3064
-0.8483
0.2059
-1.1088
1.0144
0.7933
-0.5375
-1.0471
-1.3438
0.0460
1.1490
0.8334
1.1374
0.4793
-0.7233
1.3516
1.7086
-0.5251
-1.9738
1.1585
0.8029
1.6312
-0.3897
0.3757
0.1189
0.7970
0.7794
0.3341
-0.4933
-1.7704
0.6868
0.6646
-1.6212
1961
-0.2701
-0.6905
-1.2451
0.5777
-1.1909
0.5409
-0.4963
-0.1976
-1.0234
0.4608
0.9389
-1.5993
1962
-0.7123
0.7731
0.8892
-0.4112
-0.1213
-1.4710
0.5642
-2.0759
-1.1078
2.2014
-1.6240
-0.2921
1963
0.8875
1.3089
1.8601
0.6490
0.9639
1.5581
-0.8937
-0.4954
0.7880
-2.1252
-0.0127
0.0948
1964
-1.2589
-1.7192
-1.1367
0.3901
-0.5136
-0.6113
0.8200
-0.7822
-0.7395
-0.9943
0.1249
0.4247
1965
0.5389
-1.1557
0.1380
1.2577
1.2899
0.3190
0.7069
1.5221
-0.1890
-0.3292
-1.0079
-0.1795
1966
-0.7852
-0.6823
2.5994
-1.2827
1.9902
0.1484
0.3651
0.4224
-1.0936
0.3261
0.3566
-0.5011
1967
0.9297
0.9439
-0.8090
-0.6791
-0.1191
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-0.7178
0.9654
1.0964
-0.9118
-0.6597
-0.8881
1968
-0.6162
0.1444
-1.2400
-0.1498
-1.2510
0.1050
0.4328
0.5292
0.4156
1.5341
-1.6212
0.2168
1969
1.4660
-1.7056
0.9727
0.4789
-0.0857
0.8151
0.3589
0.3593
-0.3840
0.9292
-1.1166
-0.3451
1970
-0.7482
-0.1298
0.3680
-1.4132
-0.1711
1.6679
-0.4795
1.7287
-1.5014
-0.0761
1.2565
-0.6554
1971
-1.3093
2.0799
1.3093
-0.7553
-0.8764
0.3459
0.7867
0.2950
0.3175
-1.5446
-0.2859
-1.5947
1972
0.5183
0.2438
-1.3182
-0.8221
0.0904
1.9695
0.2567
0.4334
0.4318
0.5230
-0.4758
0.9476
1973
-1.0450
0.5940
-1.2751
2.1237
-0.8872
-0.5336
-0.3621
0.7454
-1.5121
-1.1962
1.0604
1.8482
1974
-0.1879
-0.2829
0.5494
0.1480
-0.8788
-0.8504
0.6947
0.3123
0.0995
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0.8477
-0.1284
1975
-0.7744
0.1464
0.1881
0.6202
2.9504
-0.2632
-1.0568
0.3491
1.8844
-0.3369
-0.7986
-1.1447
1976
1.3627
-1.5464
0.1851
0.8824
-0.4143
-0.9167
-2.3352
0.6634
-0.3441
0.1745
-1.3590
-0.2184
1977
-0.1691
1.4207
0.9623
-1.2313
-0.1569
0.8391
-0.3643
0.3603
1.7212
0.4730
-0.8215
-0.8616
1978
-0.9526
-0.1027
-0.5037
0.2045
0.5522
0.4059
-0.0281
-0.5431
-0.2698
0.6329
0.5467
-0.5142
1979
0.5598
2.0306
-0.6802
-0.1627
0.0268
0.3323
-1.2456
-1.1236
-0.0186
-0.3767
0.0280
-0.1901
1980
0.2038
-0.1886
-0.2870
-1.4817
-1.8142
-0.3433
-0.6853
0.4483
0.0809
0.1376
-0.9844
0.6679
1981
0.5660
0.8970
-0.8336
-0.9583
1.7172
1.3307
2.2544
-2.7077
0.1046
0.4804
-0.8001
-0.7342
1982
1.2892
0.8787
-1.2975
-0.4643
1.3674
-0.0344
-0.2156
1.2715
0.1561
0.7429
0.5467
0.8760
1983
1.2190
-0.6215
0.9932
1.9963
-0.2069
0.8778
0.8424
1.8746
-0.3906
-0.9000
1.3059
-0.2750
1984
-0.2998
-1.2268
-1.2618
-1.2088
-0.5467
0.5939
-0.0502
0.4147
-0.0578
1.4289
0.7558
2.7913
1985
0.4119
-0.3355
-0.1033
-0.1619
-0.7382
0.1379
-0.2990
-0.1529
-0.4265
-0.2796
-0.1803
1.1182
1986
-2.2326
0.6045
0.3920
-0.0877
0.1618
-2.6873
0.4888
-1.8808
1.6332
1.9621
-2.1745
1.3000
1987
0.6350
-0.1876
0.0577
-0.3744
1.0063
1.3921
0.2015
-1.8210
-1.1143
-0.4697
-0.7583
-0.6452
1988
1.2428
1.0734
-0.2655
0.7551
-0.5048
0.8317
0.1700
0.7615
1.3851
0.1968
1.7917
-0.0930
1989
0.1210
0.5688
-0.5347
0.5930
1.0855
-0.3406
-0.4310
0.5970
0.6155
0.1073
-0.4945
1.1409
1990
0.6110
-2.5630
0.9851
0.2094
0.3405
-1.4725
0.2219
-0.4586
-0.5141
1.7362
-0.4219
1.0096
1991
0.8273
0.8792
-1.2438
-0.5487
0.5656
0.9220
1.2496
0.2291
0.6953
1.1924
1.2362
-0.1870
1992
-0.1106
-1.2201
-0.2189
1.7182
-0.9383
-1.0726
1.4856
-0.4774
1.0496
-0.1752
1.6206
1.6975
1993
-1.0608
0.0712
-0.7339
0.7133
1.6237
-1.7027
-0.9738
-0.8114
1.1521
0.6473
0.2230
-0.3385
1994
2.0693
-0.4569
-0.9010
0.0127
0.4747
-0.0910
-0.2585
0.9478
-1.2991
0.0745
-0.6767
0.2197
1995
-1.9451
0.0147
-0.2286
0.3015
-1.0685
0.3800
-0.9816
0.4230
-0.4684
-1.7260
-0.5510
0.9543
1996
-1.5860
-0.3027
-0.9856
-2.2993
-0.6283
-0.5755
-0.1691
-0.9191
-0.1407
0.7651
0.0097
-0.9560
1997
0.1892
-0.2598
2.0175
0.1841
-0.1073
0.6286
0.2824
-0.8901
0.1028
0.8864
0.3648
-0.8350
1998
-0.5930
0.3128
-0.6351
0.5139
-0.7184
-0.6697
-0.5902
-0.2879
-0.2664
-1.4902
0.1861
-0.9882
1999
0.4884
0.5253
0.3439
0.3633
0.8264
-0.9996
0.3903
-0.2164
2.2109
-0.3130
-1.0684
-0.4480
Media
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
DesvStd
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
Min
-2.2
-2.6
-1.5
-2.3
-1.8
-2.7
-2.3
-2.7
-1.8
-2.1
-2.2
-1.6
El modelo
hidrolgico
determinstico
- estocstico
Lutz Sholz,
de
la microcuenca
de la1.8quebrada
Max
2.1
2.1
2.6
2.1
3.0
2.0
2.3
1.9
2.2
2.2
2.8
Camaguisque es:
Coeficientes de Regresin Mltiple:
Modelo Matemtico:
b1
1.7318
b2
0.2755
4.7819
R^2
0.9908
Qt = b1 + b2 *Qt-1 + b3 *PEt + Z*S*(1 - R^2)^0.5
b3
0.6907
93
Tabla 4.26: Caudales generados (mm)

Ao
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
anual
PEP
100.2
130.2
151.6
64.5
17.0
1.9
0.7
2.4
10.4
33.7
42.3
59.0
613.8
1953
105.0
192.5
116.1
68.0
20.8
12.1
4.4
2.5
16.0
42.3
66.6
63.4
709.8
1954
123.1
103.5
131.0
40.0
9.4
6.6
2.7
1.9
17.8
33.3
49.1
35.2
553.5
1955
104.6
173.4
164.3
48.6
16.4
3.8
2.4
1.8
13.1
29.4
24.2
51.0
633.0
1956
97.9
114.7
233.3
60.3
27.1
2.8
1.4
5.8
7.1
22.1
34.5
51.7
658.9
1957
86.7
75.5
142.8
79.4
14.8
2.1
1.3
3.4
11.6
33.6
22.1
29.6
503.0
1958
86.8
87.9
175.0
67.3
16.4
2.4
1.6
3.1
8.1
39.1
11.2
30.9
529.9
1959
45.7
141.2
187.8
80.7
46.9
3.6
2.8
3.4
3.7
44.2
33.2
104.5
697.6
1960
90.9
140.2
134.6
97.8
27.1
3.1
2.7
2.8
8.4
37.5
47.0
51.4
643.5
1961
91.9
95.6
141.3
90.3
27.2
2.8
2.2
2.4
8.8
20.4
79.8
93.5
656.3
1962
97.9
134.9
178.7
64.0
12.8
1.8
2.6
1.4
11.6
23.7
42.0
54.3
625.9
1963
99.6
124.8
222.9
111.9
8.4
3.0
2.0
1.9
7.0
17.7
57.9
106.0
763.0
1964
47.8
138.8
165.8
95.2
18.7
5.7
2.7
5.4
5.2
17.7
54.4
38.1
595.4
1965
65.0
102.1
153.3
43.3
15.2
3.4
6.5
3.9
17.6
22.9
26.9
41.9
502.1
1966
110.6
86.2
108.5
26.1
24.0
2.7
3.7
3.0
19.8
58.6
28.0
40.1
511.4
1967
89.8
147.0
230.8
28.7
18.1
1.4
6.9
3.2
11.9
84.1
19.3
31.0
672.1
1968
76.8
75.7
141.5
15.0
8.1
2.2
3.8
8.8
10.0
56.8
26.7
26.2
451.4
1969
48.8
88.1
130.6
48.8
4.7
2.7
3.0
6.6
4.3
34.6
45.5
108.3
525.8
1970
131.0
86.5
115.7
69.3
22.2
6.3
2.6
7.1
12.7
39.0
50.7
91.6
634.6
1971
90.1
136.1
161.3
56.1
9.2
3.7
3.4
10.5
9.7
36.3
34.2
85.0
635.4
1972
124.0
112.4
248.5
71.0
7.9
3.7
2.8
7.3
7.3
19.6
29.9
71.7
706.1
1973
117.1
133.9
174.1
92.9
28.0
4.2
3.2
7.8
23.4
49.9
54.6
82.5
771.6
1974
129.1
174.3
156.9
55.7
9.1
3.3
3.2
5.4
10.4
23.1
29.4
47.2
647.0
1975
122.0
131.1
193.2
53.8
30.9
3.0
2.1
15.9
24.8
26.1
34.2
40.8
677.9
1976
150.6
117.3
167.1
43.9
13.0
7.9
1.3
6.5
10.5
25.0
36.5
37.5
617.1
1977
126.5
204.3
96.7
40.8
17.9
14.6
2.0
5.8
11.8
18.7
68.8
52.6
660.4
1978
88.0
148.9
57.8
46.8
10.4
5.9
3.8
5.3
25.2
17.8
50.5
43.1
503.4
1979
64.5
123.4
173.1
44.0
12.6
3.5
2.2
4.1
42.0
23.4
26.2
67.8
586.8
1980
78.1
108.9
131.1
22.4
6.1
3.2
2.0
3.3
15.4
63.6
55.5
74.5
564.2
1981
127.0
167.3
170.2
33.5
10.3
3.4
3.3
6.2
8.6
39.0
52.9
74.3
696.2
1982
81.8
176.0
123.7
39.8
15.9
2.6
2.6
5.3
5.1
51.1
70.5
70.9
645.3
1983
105.0
126.9
150.7
116.4
31.6
5.3
4.7
4.1
7.2
31.4
38.9
76.1
698.3
1984
99.5
153.1
185.3
77.2
27.8
8.1
3.8
5.5
10.3
70.0
48.2
55.8
744.5
1985
75.3
117.4
139.3
59.2
22.8
4.0
3.0
3.5
31.6
25.0
27.7
61.5
570.5
1986
124.4
122.5
89.1
90.8
8.6
1.6
3.1
2.8
17.2
28.0
34.1
70.6
592.8
1987
120.8
164.7
74.6
96.7
21.2
2.8
2.7
3.1
10.9
20.0
34.9
89.1
641.5
1988
113.4
160.6
77.6
107.5
32.8
5.6
2.6
3.0
7.8
27.5
27.0
66.6
631.8
1989
92.4
178.7
140.7
93.6
44.4
3.2
3.2
6.0
7.0
61.9
25.7
54.3
711.4
1990
119.1
91.1
108.7
54.7
14.6
7.2
2.7
3.2
9.3
76.3
77.2
45.3
609.5
1991
84.7
63.3
143.3
57.4
26.9
4.1
3.1
2.7
4.9
51.2
49.2
53.2
544.1
1992
85.9
100.1
89.7
42.1
21.7
5.3
3.8
4.4
5.8
29.9
54.7
20.7
464.0
1993
80.4
150.5
158.5
77.3
34.0
3.9
2.4
2.6
10.3
24.9
88.6
62.8
695.9
1994
105.9
145.0
231.5
109.1
24.8
3.0
2.4
9.8
18.5
30.9
60.3
57.8
799.0
1995
98.1
115.3
172.9
75.8
20.7
3.8
4.7
4.7
11.3
25.5
52.1
68.6
653.5
1996
146.3
152.4
150.3
96.9
16.2
3.3
3.0
3.8
11.9
32.5
42.6
31.9
691.1
1997
59.3
70.4
52.3
37.0
7.3
3.0
2.7
2.4
9.5
23.2
38.2
75.6
381.0
1998
98.8
90.9
99.1
46.0
6.3
2.6
2.2
2.6
5.8
14.3
31.9
51.1
451.8
1999
94.7
109.1
122.1
41.4
7.6
3.4
3.1
2.5
9.6
9.4
20.3
29.8
453.1
Media
97.9
126.7
147.1
64.1
18.7
4.2
3.0
4.7
12.3
34.7
42.8
58.9
615.2
DesvStd
24.5
34.1
45.3
26.1
9.9
2.5
1.1
2.7
7.4
17.0
17.3
22.3
94.6
Min
45.7
63.3
52.3
15.0
4.7
1.4
1.3
1.4
3.7
9.4
11.2
20.7
381.0
150.6
204.3
248.5
116.4
46.9
14.6
6.9
15.9
42.0
84.1
88.6
108.3
799.0
Max
La generacin de caudales mensuales para perodos extendidos de la Microcuenca de la Qda

Camaguisque se muestra en la Tabla 4.27.
94
Tabla 4.27: Caudales Generados (m3/s)

Ao
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
anual
30
28
31
30
31
30
31
31
30
31
30
31
Prom
1953
2.320
4.555
2.482
1.502
0.445
0.268
0.095
0.053
0.353
0.905
1.472
1.356
1.317
1954
2.719
2.448
2.801
0.883
0.200
0.147
0.057
0.041
0.393
0.711
1.084
0.753
1.020
1955
2.311
4.104
3.512
1.073
0.352
0.084
0.051
0.040
0.289
0.629
0.534
1.090
1.172
1956
2.162
2.715
4.988
1.333
0.580
0.063
0.030
0.124
0.157
0.473
0.762
1.105
1.208
1957
1.916
1.787
3.053
1.754
0.316
0.047
0.03
0.073
0.256
0.719
0.488
0.633
0.923
1958
1.918
2.079
3.741
1.487
0.350
0.053
0.034
0.067
0.179
0.836
0.248
0.660
0.971
1959
1.010
3.342
4.014
1.782
1.002
0.079
0.060
0.072
0.082
0.944
0.733
2.235
1.280
1960
2.009
3.319
2.877
2.160
0.579
0.068
0.057
0.060
0.186
0.801
1.039
1.099
1.188
1961
2.029
2.264
3.021
1.994
0.582
0.062
0.048
0.052
0.195
0.436
1.762
1.999
1.204
1962
2.163
3.192
3.820
1.413
0.274
0.041
0.056
0.031
0.257
0.506
0.928
1.161
1.154
1963
2.200
2.953
4.764
2.471
0.180
0.065
0.044
0.041
0.154
0.379
1.280
2.265
1.400
1964
1.056
3.285
3.543
2.104
0.399
0.125
0.059
0.115
0.115
0.378
1.202
0.814
1.099
1965
1.437
2.417
3.276
0.956
0.325
0.076
0.139
0.084
0.389
0.489
0.594
0.896
0.923
1966
2.443
2.039
2.319
0.578
0.513
0.061
0.079
0.064
0.437
1.254
0.619
0.858
0.939
1967
1.983
3.478
4.933
0.633
0.386
0.031
0.148
0.069
0.264
1.798
0.427
0.662
1.234
1968
1.696
1.792
3.024
0.330
0.174
0.048
0.082
0.188
0.221
1.213
0.589
0.559
0.826
1969
1.077
2.085
2.792
1.078
0.100
0.060
0.063
0.141
0.095
0.739
1.005
2.314
0.962
1970
2.894
2.048
2.474
1.530
0.474
0.139
0.056
0.152
0.280
0.833
1.120
1.957
1.163
1971
1.990
3.220
3.447
1.239
0.196
0.083
0.072
0.224
0.213
0.777
0.755
1.817
1.169
1972
2.739
2.660
5.312
1.567
0.169
0.081
0.061
0.157
0.161
0.419
0.660
1.533
1.293
1973
2.587
3.168
3.722
2.052
0.599
0.094
0.068
0.167
0.516
1.067
1.206
1.763
1.417
1974
2.852
4.124
3.353
1.230
0.194
0.073
0.068
0.116
0.230
0.494
0.649
1.008
1.199
1975
2.695
3.103
4.130
1.188
0.661
0.066
0.045
0.339
0.548
0.558
0.755
0.872
1.247
1976
3.326
2.776
3.572
0.970
0.279
0.174
0.028
0.140
0.231
0.534
0.806
0.802
1.136
1977
2.794
4.836
2.068
0.902
0.382
0.322
0.042
0.124
0.261
0.399
1.519
1.124
1.231
1978
1.944
3.525
1.235
1.034
0.222
0.131
0.081
0.112
0.556
0.381
1.115
0.922
0.938
1979
1.424
2.919
3.700
0.971
0.269
0.078
0.047
0.088
0.929
0.501
0.578
1.450
1.080
1980
1.724
2.577
2.802
0.496
0.131
0.071
0.043
0.072
0.340
1.360
1.226
1.593
1.036
1981
2.806
3.959
3.638
0.741
0.220
0.074
0.071
0.133
0.191
0.834
1.169
1.589
1.285
1982
1.806
4.165
2.644
0.879
0.339
0.058
0.055
0.114
0.112
1.092
1.558
1.517
1.195
1983
2.320
3.002
3.221
2.571
0.675
0.117
0.101
0.089
0.159
0.672
0.859
1.626
1.284
1984
2.198
3.622
3.961
1.705
0.593
0.180
0.082
0.118
0.227
1.496
1.064
1.193
1.370
1985
1.662
2.779
2.978
1.308
0.488
0.089
0.064
0.075
0.699
0.534
0.613
1.315
1.050
1986
2.747
2.899
1.905
2.006
0.184
0.036
0.067
0.059
0.379
0.599
0.752
1.509
1.095
1987
2.669
3.897
1.594
2.136
0.453
0.062
0.058
0.067
0.240
0.428
0.771
1.904
1.190
1988
2.506
3.802
1.658
2.374
0.700
0.123
0.055
0.064
0.172
0.587
0.596
1.423
1.172
1989
2.042
4.230
3.007
2.067
0.950
0.071
0.069
0.129
0.155
1.324
0.568
1.161
1.314
1990
2.632
2.155
2.323
1.209
0.312
0.159
0.058
0.068
0.206
1.632
1.706
0.969
1.119
1991
1.871
1.497
3.063
1.268
0.576
0.091
0.065
0.058
0.109
1.094
1.087
1.138
0.993
1992
1.897
2.368
1.917
0.929
0.464
0.118
0.082
0.093
0.128
0.639
1.208
0.442
0.857
1993
1.775
3.562
3.388
1.707
0.727
0.085
0.050
0.055
0.227
0.531
1.956
1.342
1.284
1994
2.339
3.433
4.948
2.411
0.531
0.066
0.050
0.209
0.409
0.660
1.332
1.236
1.469
1995
2.168
2.729
3.695
1.674
0.443
0.084
0.101
0.100
0.250
0.546
1.150
1.466
1.200
1996
3.232
3.607
3.214
2.140
0.347
0.073
0.063
0.080
0.262
0.694
0.942
0.683
1.278
1997
1.310
1.667
1.119
0.817
0.157
0.065
0.058
0.050
0.210
0.497
0.844
1.616
0.701
1998
2.183
2.152
2.119
1.016
0.135
0.057
0.047
0.056
0.128
0.306
0.705
1.092
0.833
1999
2.093
2.582
2.609
0.915
0.163
0.074
0.066
0.054
0.212
0.201
0.449
0.637
0.838
Media
2.163
2.998
3.144
1.417
0.400
0.093
0.064
0.099
0.272
0.742
0.946
1.259
1.133
DesvStd
0.541
0.807
0.969
0.577
0.213
0.055
0.024
0.058
0.165
0.364
0.383
0.476
0.174
Min
1.010
1.497
1.119
0.330
0.100
0.0312
0.0280
0.031
0.082
0.201
0.248
0.442
0.701
Max
3.326
4.836
5.312
2.571
1.002
0.322
0.148
0.339
0.929
1.798
1.956
2.314
1.469
MIN=
0.064
m3/s
MAX
3.144
m3/s
95
La descarga promedio mensual en la Qda Camaguisque vara entre 0.064m3 /s (mes de

julio) a 3.144 m3/s (mes de Marzo).
4.3.2.
Anlisis de persistencia de probabilidad de ocurrencia de caudales.
4.3.2.1. Descarga Mensual con 75% de persistencia

Segn la ley general de Aguas y sus Reglamentos emitidos por el Ministerio de
Agricultura en el Artculo 114, establece que el uso de agua para la agricultura se debe
estimar las disponibilidades futuras con 75% de persistencia.
Las descargas anuales con 75% de persistencia se ha estimado mediante la ecuacin
emprica de Weibull definido como:
Fa
m
N 1
Donde:
m : Numero de orden de datos de la serie histrica, ordenada en forma descendente.
Ver Tabla 55.
n
: Nmero total de aos.
Fa
: Frecuencia acumulada o la probabilidad aprobada.
Los datos son las descargas medias mensuales estimadas para el Ro Camaguisque
los cuales se muestran en la Tabla 4.28.
96
Tabla 4.28: Caudales ordenados de mayo a menor.

N. Orden
Prob. (%)
MESES
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
3.3256
4.5549
5.3116
2.5714
1.0019
0.3217
0.1475
0.3390
0.9286
1.7980
1.9562
2.3141
2.083
3.2324
4.8358
4.9881
2.4707
0.9501
0.2678
0.1392
0.2243
0.6988
1.6315
1.7616
2.2650
4.167
2.8938
4.2302
4.9480
2.4107
0.7271
0.1798
0.1012
0.2089
0.5562
1.4956
1.7060
2.2348
6.250
2.8522
4.1651
4.9328
2.3740
0.7001
0.1738
0.1006
0.1884
0.5482
1.3604
1.5580
1.9990
8.333
2.8055
4.1242
4.7639
2.1605
0.6754
0.1586
0.0947
0.1665
0.5162
1.3237
1.5188
1.9574
10.417
2.7939
4.1035
4.1304
2.1402
0.6605
0.1467
0.0819
0.1570
0.4373
1.2537
1.4715
1.9037
12.500
2.7471
3.9593
4.0141
2.1359
0.5994
0.1388
0.0819
0.1517
0.4094
1.2132
1.3317
1.8172
14.583
2.7389
3.8974
3.9614
2.1036
0.5934
0.1310
0.0818
0.1408
0.3932
1.0941
1.2797
1.7629
16.667
2.7187
3.8018
3.8204
2.0668
0.5824
0.1248
0.0809
0.1397
0.3888
1.0920
1.2256
1.6262
18.750
10
2.6953
3.6222
3.7407
2.0516
0.5803
0.1226
0.0789
0.1326
0.3791
1.0673
1.2078
1.6159
20.833
11
2.6687
3.6070
3.7221
2.0061
0.5786
0.1181
0.0717
0.1288
0.3534
0.9444
1.2063
1.5927
22.917
12
2.6317
3.5618
3.7004
1.9939
0.5760
0.1165
0.0710
0.1244
0.3402
0.9047
1.2019
1.5892
25.000
13
2.5872
3.5249
3.6953
1.7818
0.5309
0.0935
0.0692
0.1239
0.2887
0.8363
1.1687
1.5328
27.083
14
2.5057
3.4780
3.6381
1.7535
0.5126
0.0913
0.0678
0.1182
0.2796
0.8339
1.1501
1.5166
29.167
15
2.4425
3.4326
3.5715
1.7066
0.4883
0.0892
0.0677
0.1159
0.2636
0.8329
1.1195
1.5092
31.250
16
2.3395
3.3416
3.5432
1.7049
0.4736
0.0854
0.0671
0.1150
0.2625
0.8011
1.1145
1.4657
33.333
17
2.3202
3.3187
3.5119
1.6738
0.4640
0.0845
0.0664
0.1139
0.2607
0.7766
1.0871
1.4502
35.417
18
2.3197
3.2852
3.4471
1.5674
0.4532
0.0842
0.0653
0.1124
0.2572
0.7391
1.0844
1.4228
37.500
19
2.3110
3.2203
3.3879
1.5298
0.4448
0.0826
0.0639
0.0996
0.2556
0.7186
1.0641
1.3557
39.583
20
2.2001
3.1921
3.3534
1.5016
0.4429
0.0809
0.0631
0.0931
0.2497
0.7110
1.0388
1.3424
41.667
21
2.1976
3.1678
3.2763
1.4874
0.3995
0.0786
0.0631
0.0886
0.2398
0.6940
1.0047
1.3150
43.750
22
2.1831
3.1032
3.2208
1.4130
0.3864
0.0777
0.0606
0.0876
0.2310
0.6718
0.9416
1.2362
45.833
23
2.1676
3.0024
3.2138
1.3325
0.3819
0.0759
0.0596
0.0836
0.2300
0.6598
0.9282
1.1928
47.917
24
2.1633
2.9533
3.0633
1.3084
0.3515
0.0744
0.0587
0.0803
0.2270
0.6388
0.8594
1.1612
50.000
25
2.1617
2.9194
3.0533
1.2684
0.3502
0.0742
0.0582
0.0755
0.2265
0.6292
0.8438
1.1611
52.083
26
2.0925
2.8993
3.0239
1.2387
0.3467
0.0733
0.0581
0.0727
0.2208
0.5987
0.8058
1.1379
54.167
27
2.0418
2.7788
3.0206
1.2301
0.3391
0.0731
0.0580
0.0722
0.2135
0.5870
0.7715
1.1239
56.250
28
2.0295
2.7765
3.0075
1.2088
0.3251
0.0714
0.0568
0.0715
0.2125
0.5581
0.7622
1.1047
58.333
29
2.0089
2.7287
2.9778
1.1879
0.3164
0.0713
0.0567
0.0692
0.2097
0.5457
0.7552
1.0986
60.417
30
1.9898
2.7148
2.8770
1.0779
0.3118
0.0678
0.0562
0.0680
0.2062
0.5344
0.7547
1.0921
62.500
31
1.9827
2.6605
2.8020
1.0727
0.2788
0.0661
0.0557
0.0670
0.1948
0.5342
0.7525
1.0900
64.583
32
1.9438
2.5821
2.8009
1.0338
0.2740
0.0656
0.0549
0.0670
0.1910
0.5314
0.7334
1.0080
66.667
33
1.9182
2.5769
2.7916
1.0158
0.2687
0.0653
0.0547
0.0645
0.1857
0.5056
0.7052
0.9691
68.750
34
1.9159
2.4484
2.6437
0.9711
0.2216
0.0652
0.0505
0.0642
0.1792
0.5011
0.6595
0.9218
70.833
35
1.8970
2.4174
2.6093
0.9700
0.2202
0.0627
0.0504
0.0603
0.1718
0.4968
0.6488
0.8958
72.917
36
1.8712
2.3684
2.4821
0.9558
0.2003
0.0624
0.0503
0.0595
0.1614
0.4935
0.6190
0.8718
75.000
37
1.8061
2.2636
2.4738
0.9290
0.1958
0.0622
0.0478
0.0580
0.1587
0.4894
0.6125
0.8576
77.083
38
1.7751
2.1551
2.3229
0.9153
0.1943
0.0607
0.0472
0.0557
0.1568
0.4726
0.5964
0.8137
79.167
39
1.7240
2.1524
2.3195
0.9016
0.1842
0.0597
0.0471
0.0547
0.1553
0.4362
0.5936
0.8018
81.250
40
1.6964
2.0855
2.1188
0.8830
0.1800
0.0584
0.0453
0.0543
0.1541
0.4283
0.5891
0.7530
83.333
41
1.6622
2.0793
2.0681
0.8785
0.1736
0.0573
0.0436
0.0531
0.1284
0.4188
0.5785
0.6826
85.417
42
1.4367
2.0481
1.9168
0.8167
0.1690
0.0534
0.0433
0.0517
0.1283
0.3991
0.5677
0.6620
87.500
43
1.4240
2.0394
1.9046
0.7410
0.1635
0.0479
0.0419
0.0504
0.1151
0.3810
0.5340
0.6600
89.583
44
1.3100
1.7916
1.6577
0.6331
0.1567
0.0473
0.0339
0.0407
0.1123
0.3790
0.4882
0.6368
91.667
45
1.0773
1.7872
1.5938
0.5775
0.1355
0.0405
0.0304
0.0405
0.1088
0.3776
0.4493
0.6333
93.750
46
1.0557
1.6672
1.2350
0.4958
0.1311
0.0356
0.0281
0.0395
0.0952
0.3060
0.4271
0.5595
95.833
47
1.0100
1.4972
1.1187
0.3304
0.1004
0.0312
0.0280
0.0309
0.0823
0.2007
0.2479
0.4422
97.917
De la Tabla 4.28, interpolando a una persistencia del 75% se obtiene los caudales
mensuales para dicha probabilidad.
Las descargas mensuales con 75% de persistencia de la Quebrada Camaguisque, se
muestra en la Tabla 4.29.
97
Tabla 4.29: descargas mensuales con 75% de persistencia micro cuenca Qda
Camaguisquea.
DESCARGAS MENSUALES CON 75% DE PRESISTENCIA (m3/s)
MESES
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
Q(m3/seg) (75%)
1.8712
2.3684
2.4821
0.9558
0.2003
0.0624
0.0503
0.0642
0.1792
0.4935
0.6190
0.8718
Vol. (mmc)
781.790
1086.888 551.446
82.739
5.568
0.795
1.474
5.150
27.833
83.415 123.761 155.990
De la Tabla 4.29 se observa que la mayor descarga estimada para una probabilidad del
75% del Qda Camaguisque es igual 2.4851m3/s correspondiente al mes de Marzo,
mientras que la menor descarga estimada para una probabilidad del 75% de Qda
Camaguisque es igual a 0.0503m3/s correspondiente al mes de Julio.
4.4
BALANCE DEMANDA - OFERTA

El balance hdrico es la comparacin entre la oferta y demanda hdrica de una cuenca, en el
presente estudio se ha realizado para la quebrada de aporte del Qda Camisguisque en la
captacin del proyecto como punto de control (Captacin).
El balance hdrico se ha efectuado en el punto de captacin, tanto la disponibilidad hdrica
como la demanda hdrica se contabiliza a partir de este punto, con el propsito de conocer el
dficit y exceso del recurso hdrico en la quebrada de aporte.
Ecuacin del balance hdrico de la cuenca

La ecuacin general para el balance hdrico a utilizarse, en un punto del ro, es la
siguiente:
Balance Hdrico = Q - D
Donde:
Q = caudal (oferta hdrica) en el ro.
D = demandas hdricas (usos de agua).
El caudal calculado en un punto del ro, es la disponibilidad hdrica que ofrece el ro en
ese punto en situacin natural, por lo que el caudal vendra ser la precipitacin efectiva o
escorrenta directa de la cuenca.
Balance Hdrico
Una vez definido la disponibilidad hdrica y las demandas hdricas con fines de riego, en
el punto de captacin de la quebrada de aporte, se realiz el balance hdrico respectivo.
98
Tabla 4.30: Balance de necesidades hdricas

ITEM
B
C
D
E
ENE

Demanda atendida (mm/mes)
Supervit de agua (mm/mes)
Dficit de agua (mm/mes)
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
7.48
2.28
7.69
51.46
98.42
89.19
79.99
81.98
94.20
83.22
74.32
67.76
3928.44
7.48
3920.96
4463.29
2.28
4461.01
5202.83
7.69
5195.14
1930.55
51.46
1879.09
410.01
98.42
311.59
118.22
97.18
126.08
29.03
29.03
17.19
17.19
44.10
44.10
355.41
94.20
261.20
1026.31
83.22
943.09
1254.14
74.32
1179.82
1819.78
67.76
1752.03
Grfico 4.4
BALANCE OFERTA- DEMANDA
6000.00
5000.00
caudal (mm/mes)
Volumen de agua mensualizada en (mm/mes)
DESCRIPCION
Demanda de agua
(mm/mes)
4000.00
3000.00
Oferta hdrica: caudal al

75% persistencia
(mm/mes)
2000.00
1000.00
0.00
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Meses
Segn el anlisis de mercado, se concluye que existe la disponibilidad de agua suficiente
en la fuente de agua para atender las necesidades hdricas del proyecto.
99
4.5 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS.

Los aspectos tcnicos del proyecto estn referidos con las caractersticas tcnicas de la
infraestructura de riego, y estn en concordancia con los reglamentos vigentes de diseo y
construccin de infraestructuras de este tipo.
Primero describiremos las condiciones generales para la formulacin de los proyectos
alternativos y, luego, los componentes comunes a ambos proyectos alternativos.
Seguidamente describiremos los proyectos alternativos y sus diferencias.
4.5.1 Descripcin de las condiciones generales:
Para realizar el proyecto se tiene disponible el terreno por donde actualmente cruza el canal. El
punto de captacin se ubica en las coordenadas UTM (m): 246202 mE 8873,963 mN, en la
quebrada Camaguisque.
En el estudio definitivo se podr realizar algunos cambios en el trazo (alineamiento horizontal y
vertical) para mejorar la eficiencia hidrulica del canal. Se disear las estructuras hidrulicas de
conduccin, distribucin y almacenamiento necesarias para el buen funcionamiento y durabilidad
de la infraestructura de riego.
El dimensionamiento definitivo de la seccin transversal del canal estar sujeto a la ubicacin de
la toma lateral, al trazado definitivo y al caudal de conduccin, de tal manera que se garantice el
recurso hdrico para los sectores beneficiados. El planteamiento hidrulico de ambas alternativas
es concordante con los requerimientos de agua para riego. Se tiene diversos tipos de suelo,
desde tierra suelta hasta roca fija, lo cual ha sido presupuestado. El inicio de la ejecucin de la
obra debe ser coordinado con los usuarios del canal, para no perjudicar la campaa agrcola.
4.5.2 Descripcin de los componentes comunes:
Dentro de las metas comunes entre ambos proyectos alternativos, tenemos:

Cachirpayoc.

Capacitacin en operacin y mantenimiento.

Consiste en la Capacitacin al Comit de Regantes, en operacin y mantenimiento, para el uso y
manejo de la infraestructura de riego. Previamente se elaborar el plan integral de capacitacin.
La capacitacin est dirigida a la Junta Directiva del Comit de Regantes, al personal
responsable de la operacin y mantenimiento del canal y a los dirigentes de cada sector. Se ha
estimado capacitar a 81 personas durante 04 das. La capacitacin se desarrollar en gabinete y
en campo, y se dar en dos etapas durante la ejecucin del proyecto (cuando ya se tenga el
canal de conduccin y se est ejecutando las obras de arte) y despus de la puesta en marcha.
Asimismo, a los capacitados se les entregar materiales de capacitacin y se cubrir el refrigerio
y movilidad.
El consultor capacitador deber proporcionar el manual de operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego a la Junta Directiva del Comit de Regantes, y el programa de turnos de
regado por sector. Para esto, se propone la disponibilidad del personal de la Administracin
Local de Aguas.
100
Capacitacin en tcnicas de riego y uso del agua.

Consiste en la Capacitacin a los beneficiarios, en tcnicas de riego y uso del agua, para el
manejo de los cultivos en parcela. Previamente se elaborar el plan integral de capacitacin.
La capacitacin est dirigida a todos los usuarios de la infraestructura de riego y que integran el
Comit de Regantes. Se ha estimado capacitar a 81 personas durante 01 das. La capacitacin
se desarrollar en gabinete y en campo con parcela demostrativa, y se realizar luego de la
puesta en marcha. Asimismo, a los capacitados se les entregar materiales de capacitacin y se
cubrir el refrigerio y movilidad.
El consultor capacitador deber elaborar una gua en tcnicas de riego y uso del agua y
desarrollar ejemplos en campo. Para esto, se propone la disponibilidad del personal de la
Administracin local de aguas.
4.5.3 Descripcin de las diferencias de los proyectos alternativos:
La diferencia entre ambas alternativas se presenta en el material que se emplea para solucionar
la infiltracin del agua.
La primera alternativa plantea revestir el canal de riego empleando concreto fc=210 kg/cm2.
La segunda alternativa plantea revestir el canal de riego empleando concreto armado fc=210
kg/cm con refuerzo de acero.
4.5.4 Descripcin del Proyecto Alternativo 1:
La primera alternativa considera el Mejoramiento del canal de conduccin principal revestido de
concreto, construccin de obras de arte. Capacitacin en Uso Racional del Recurso Hdrico a
los agricultores de la localidad de Cachirpayoc. Capacitacin en Adecuado Manejo Agronmico
y Comercializacin de Productos Agrcolas a los agricultores de la localidad de Cachirpayoc.
El proyecto consiste en el mejoramiento del canal de conduccin principal, de 2550.37m, del
sistema de riego Molino, mediante revestimiento con concreto y la construccin de obras de
arte como: captacin, desarenador, toma lateral, pases de camino, cadas y rpidas.
1. Planeamiento hidrulico:
Se entiende por planeamiento hidrulico la concepcin y planificacin tcnica de la
construccin, mejoramiento y/o ampliacin de las infraestructuras de riego.
Sistema de captacin:
La captacin o bocatoma es una obra reguladora de entrada de agua de los cauces hacia el
canal principal. En este caso se proyecta una bocatoma lateral de ro. La bocatoma ser de
concreto y captar un caudal de 80 lps y estar en capacidad de eliminar demasas y el
excesivo arrastre de sedimentos que daen el canal principal.
Sistema de conduccin:
El sistema de conduccin est compuesto por el canal principal y tiene una longitud de 2550.37
m, con seccin de 0.40x0.30m.
Las tomas lateras, sub laterales y directas son dispositivos hidrulicos construidos en el tramo
longitudinal de un canal principal de riego. En este caso de ha considera la colocacin de 73
tomas laterales.
101
La ubicacin de las tomas es importante dado que facilita la distribucin adecuada entre los
sectores, evitando conflictos y permitiendo la accesibilidad rpida y oportuna durante los
riegos.
Dispositivos adicionales en las obras hidrulicas (obras de arte):
Estas obras son convencionales y estn planteadas por una serie de necesidades de acuerdo
con el planteamiento hidrulico. Tenemos:
Cadas y rpidas: 07 unidades.
Canoas: 02 unidades.
Riego parcelario:
El sistema de riego parcelario es por gravedad, con malas tcnicas de riego y uso del agua. En
el proyecto se incluye la capacitacin a los usuarios para mejorar la eficiencia del riego por
gravedad, hasta alcanzar una eficiencia de 0.56.
4.5.5 Descripcin del Proyecto Alternativo 2:
La segunda alternativa considera la Mejoramiento del canal de conduccin principal revestido de
concreto reforzado, construccin de obras de arte. Capacitacin en Uso Racional del Recurso
Hdrico a los agricultores de la localidad de Cachirpayoc. Capacitacin en Adecuado Manejo
Agronmico y Comercializacin de Productos Agrcolas a los agricultores de la localidad de
Cachirpayoc. Capacitacin en Gestin del Servicio de Agua para Riego Agrcola a los directivos
del Comit de Regantes de Molino.
El proyecto consiste en el mejoramiento del canal de conduccin principal, de 2550.37m, del
sistema de riego Molino, mediante revestimiento con concreto y la construccin de obras de arte
como: captacin, desarenador, toma lateral, pases de camino, cados y rpidos.
1. Planeamiento hidrulico:
Se entiende por planeamiento hidrulico la concepcin y planificacin tcnica de la construccin,
mejoramiento y/o ampliacin de las infraestructuras de riego.
Sistema de captacin:
La captacin o bocatoma es una obra reguladora de entrada de agua de los cauces hacia el
canal principal. En este caso se proyecta una bocatoma lateral de ro. La bocatoma ser de
concreto y captar un caudal de 80 lps y estar en capacidad de eliminar demasas y el excesivo
arrastre de sedimentos que daen el canal principal.
Sistema de conduccin:
El sistema de conduccin est compuesto por el canal principal y tiene una longitud de 2550.37
m, con seccin de 0.40x0.30m.
Las tomas lateras, sub laterales y directas son dispositivos hidrulicos construidos en el tramo
longitudinal de un canal principal de riego. En este caso de ha considera la colocacin de 73
tomas laterales.
La ubicacin de las tomas es importante dado que facilita la distribucin adecuada entre los
sectores, evitando conflictos y permitiendo la accesibilidad rpida y oportuna durante los riegos.
Dispositivos adicionales en las obras hidrulicas (obras de arte):
Estas obras son convencionales y estn planteadas por una serie de necesidades de acuerdo
con el planteamiento hidrulico. Tenemos:
Cadas y rpidas: 07 unidades.
102
Canoas: 02 unidades.
4.5.6 Secuencia de etapas y actividades de los proyectos:
Las condiciones inciales para llevar a cabo los proyectos alternativos son:
Condiciones Externas: para iniciar la ejecucin de las obras es recomendable estar en poca de
estiaje, pues de lo contrario se pondra en riesgo la conclusin y calidad de la obra. Se debe
incorporar el proyecto al Presupuesto Participativo del Distrito de Cajacay. El ALA de la Direccin
Regional Agraria Ancash, otorg la autorizacin de uso del agua para fines de irrigacin a la
Junta Directiva del Comit de Regantes Molino.
Condiciones Internas: para iniciar la fase de inversin del proyecto es necesario que la
Municipalidad Distrital de Cajacay cuente con el presupuesto para la ejecucin integral de la
obra. Existe el compromiso de parte de los futuros usuarios realizar las labores de operacin y
mantenimiento, asumiendo los costos que de ello deriven.
Se han identificado la siguiente secuencia de etapas y actividades de los proyectos alternativos:
Secuencia de Etapas y Actividades del Proyecto Alternativo 01
Proyecto Alternativo 01
Construccin de una captacin, construccin de un desarenador, construccin de 06 unidades de poza de disipacin,
revestimiento del canal de riego en un longitud de 2550.37 m de concreto simple FC = 210 Kg/Cm2 E = 0.15m, de seccin
0.40x0.30m, muros de contencion de 22ml, instalacin de 73 tomas laterales, construccion de dos canoa, construccion de
02 pases de camino y medidas de mitigacin ambiental.
Capacitacin en Uso Racional del Recurso Hdrico a los agricultores de la localidad de Cachirpayoc.
Capacitacin en Adecuado Manejo Agronmico y Comercializacin de Productos Agrcolas a los agricultores de la localidad
de Cachirpayoc.
Capacitacin en Gestin del Servicio de Agua para Riego Agrcola a los directivos del Comit de Regantes de Molino.
Unidad
tiempo
Cantidad
Meses
Estudios definitivos
mes
Etapa antes del inicio de obra
mes
Ejecucin de Obras
mes
Obras en general
mes
Mitigacin del Impacto Ambiental
mes
Supervisin de Obra
mes
mes
Actividades
Fase de Inversin
Ejecucin del Proyecto
Etapa despus del final de obra

Fase de Post-Inversin
Operacin y Mantenimiento
ao
10
Evaluacin ex-post
ao
10
103
Secuencia de Etapas y Actividades del Proyecto Alternativo 02

Proyecto Alternativo 02
Construccin de una captacin, construccin de un desarenador, construccin de 06 unidades de poza de disipacin,
revestimiento del canal de riego en un longitud de 2550.37 m de concreto simple FC = 210 Kg/Cm2 E = 0.15m, de seccin
0.40x0.30m reforzado con acero fy=4200 kg/cm2, muros de contencion de 22ml, instalacin de 73 tomas laterales,
construccion de dos canoa, construccion de 02 pases de camino y medidas de mitigacin ambiental.
Capacitacin en Uso Racional del Recurso Hdrico a los agricultores de la localidad de Cachirpayoc.
Capacitacin en Adecuado Manejo Agronmico y Comercializacin de Productos Agrcolas a los agricultores de la localidad
de Cachirpayoc.
Capacitacin en Gestin del Servicio de Agua para Riego Agrcola a los directivos del Comit de Regantes de Molino.
Unidad
Actividades
tiempo
Cantidad
Fase de Inversin
Ejecucin del Proyecto
Meses
Estudios definitivos
mes
Etapa antes del inicio de obra
mes
Ejecucin de Obras
mes
Obras en general
mes
Mitigacin del Impacto Ambiental
mes
Supervisin de Obra
mes
mes
Etapa despus del final de obra

Fase de Post-Inversin
Operacin y Mantenimiento
ao
10
Evaluacin ex-post
ao
10
4.6. COSTOS.
Existen dos tipos de costos a lo largo del proyecto: atribuibles al proyecto y atribuibles a la
produccin. Adems costos a precios de mercado y a precios sociales.
Costos del Proyecto a Precios de Mercado
Los costos del proyecto a precios de mercado son los costos a precios efectivamente vigentes
afectos al IVG, al ISC. En estas circunstancias es importante conocer el costo del proyecto en el
momento cero, lo que se hace necesario traer a valor actual los costos de los aos siguientes
(actualizar los costos para todo el horizonte del proyecto). Para lo cual se utiliza los Factores de
Actualizacin, las que se calcularn de acuerdo a la Tasa Social de Descuento del 9%
(TSD=9%). El factor de actualizacin varia ao tras ao y se consigue aplicando la siguiente
formula.
Los costos de inversin estn circunscritos al horizonte de ejecucin de un ao. En tanto que los
costos de operacin y mantenimiento cubren el horizonte de evaluacin (10 aos).
Costos del Proyecto a Precios Sociales

Los costos a precios sociales son los precios que existiran si no hubiese distorsiones en el
mercado (impuestos, subsidios, monopolio, monopolio, etc.); es decir que las distorsiones en la
valoracin de mercado de bienes y servicios hacen que sea distinta a la valoracin social.
104
El precio social de un bien, servicio, insumo o factor productivo es igual al precio privado
corregido por un factor de ajuste o de conversin (cuadro siguiente), que representa las
distorsiones e imperfecciones del mercado.
Tabla N 4.31
factor de Correccin
valor
Mano de Obra Calificada
0.91
Mano de Obra no Calificada (*)
0.41
Bienes y Servicios
0.84
fuente: SNIP-10
(*) Zona sierra rural
El valor actual de los costos totales a precios sociales se calcula aplicando los Factores Anuales
de Actualizacin, empleando la Tasa Social de Descuento del 9% (TSD=9%) para todo el
horizonte del proyecto. El factor de actualizacin varia ao tras ao y se consigue aplicando la
siguiente formula.
Costos Atribuibles al Proyecto

Son los costos directamente atribuibles a la puesta en marcha al proyecto (costos involucrados
en la provisin del agua para riego), como: estudios, infraestructura, operacin y mantenimiento;
tambin se har referencia a los costos incrementales del proyecto.
4.6.1 Costos en la situacin Sin Proyecto
Considerando que la evaluacin de proyectos se realiza sobre la base de los beneficios y
costos incrementales que genera el proyecto, es necesario descontar el costo que se
enfrentara si no se realiza el proyecto.
Costos de operacin y mantenimiento Precios Privados y Sociales
Para el presente caso, los costos sin proyecto son aquellos que actualmente incurren los
usuarios para en la operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego materia del
presente proyecto.
105
Tabla N 4.32: COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS SIN

PROYECTO
DESCRIPCIN
ITEM
1.00.00
OPERACIN
1.01.00
Remuneracion
1.01.01
Mano de obra Calificda
2.00.00
MANTENIMIENTO
2.01.00
Material
2.01.02
2.01.03
2.02.00
2.02.01
Unid
PRECIO
METRADO
PARCIAL
SUB TOTAL
200.00
200.00
H-H
10
20.00
200.00
1,194.00
794.00
Cemento Tipo I
bolsas
Desgaste de Herramientas
Remuneracion
Mano de obra no Calificada
20.0
18.50
370.00
Glb
1.0
424.00
424.00
H-H
20
20
400
400.00
Tabla N 4.32-a
Concepto
Operacin y mantenimiento
Operacin de la infraestructura
Mantenimiento de la infraestructura
Presupuesto total sin proyecto (A)
Ao
1
1394
200
1194
1394
Ao
2
1394
200
1194
1394
Ao
3
1394
200
1194
1394
Ao
4
1394
200
1194
1394
Ao
5
1394
200
1194
1394
Ao
6
1394
200
1194
1394
Ao
7
1394
200
1194
1394
Ao
8
1394
200
1194
1394
Ao
9
1394
200
1194
1394
Ao
10
1394
200
1194
1394
FUENTE: Elaboracin propia

Tabla N 4.33
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIO SOCIALES SIN PROYECTO
ITEM
1.00.00
1.01.00
1.01.01
2.00.00
2.01.00
2.01.02
2.01.03
2.02.00
2.02.01
Unid METRADO PRECIO
DESCRIPCIN
OPERACIN
Remuneracion
MANTENIMIENTO
Material
Cemento Tipo I
Remuneracion
FC
PARCIAL SUB TOTAL

181.82
181.82
H-H
10
20
0.91
181.82
836.52
672.52
bolsas
Glb
20.0
1.0
18.5
424.0
0.847
0.847
313.39
359.13
20
20
0.41
164.00
164.00
H-H
Tabla N 4.33-b
C o nc e pto
O p e ra c i n y m a n t e n im ie n t o
Ope ra c i n de la infra e s truc tura
M a nte nim ie nto de la infra e s truc tura
P re s u p u e s t o t o t a l s in p ro ye c t o ( A )
A o
A o
A o
A o
A o
A o
A o
A o
A o
10 18 .3 4
10 18 .3 4
10 18 .3 4
10 18 .3 4
10 18 .3 4
10 18 .3 4
10 18 .3 4
10 18 .3 4
10 18 .3 4
A o
10
10 18 .3 4
181.82
181.82
181.82
181.82
181.82
181.82
181.82
181.82
181.82
181.82
836.52
836.52
836.52
836.52
836.52
836.52
836.52
836.52
836.52
836.52
10 18 .3 4
10 18 .3 4
10 18 .3 4
10 18 .3 4
10 18 .3 4
10 18 .3 4
10 18 .3 4
10 18 .3 4
10 18 .3 4
10 18 .3 4

4.6.2 Costos en la situacin con proyecto
Los costos totales en la situacin con proyecto estn conformados por los costos a
precios privados y sociales en las que incurre el proyecto, para fines de clculo se han
106
tomado como ao base el 2012. Los costos analizados incluyen los costos de inversin,
operacin y mantenimiento.
4.6.2.4. Costos de operacin y mantenimiento Precios Privados y
Sociales
En la tablas, se registra los costos de operacin y mantenimiento del proyecto, que
para ambas alternativas ser la misma.
Para la proyeccin del costo de operacin y mantenimiento a precios de privados y
sociales, se considera el criterio de mantener constante los costos durante el
horizonte de anlisis.
Tabla N 4.34: COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO PRECIOS
PRIVADOS ALTERNATIVA 01 02
ITEM
1.00.00
1.01.00
1.01.01
2.00.00
2.01.00
2.01.02
2.01.03
2.02.00
2.02.01
Unid METRADO PRECIO PARCIAL SUB TOTAL
DESCRIPCIN
OPERACIN
Remuneracion
MANTENIMIENTO
Material
Cemento Tipo I
Remuneracion
1,720.00
1,720.00
H-H
86
20.00
1720.00
7,964.00
1,164.00
bolsas
Glb
40.0
1.0
18.50
424.00
740.00
424.00
H-H
340
20
6800
6,800.00
Tabla N 4.35: COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS

SOCIALES ALTERNATIVA 01 02
ITEM
1.00.00
1.01.00
1.01.01
2.00.00
2.01.00
2.01.02
2.01.03
2.02.00
2.02.01
Unid METRADO PRECIO
DESCRIPCIN
OPERACIN
Remuneracion
MANTENIMIENTO
Material
Cemento Tipo I
Remuneracion
FC
PARCIAL SUB TOTAL

1,563.64
1,563.64
H-H
86
20
0.91
1563.64
3,773.91
985.91
bolsas
Glb
40.0
1.0
18.5
424.0
0.847
0.847
626.78
359.13
H-H
340
20
0.41
2788.00
2,788.00
Tabla N 4.36: PROYECCIN DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON

PROYECTO PRECIOS PRIVADOS
C o nc e pto
A o
A o
A o
A o
A o
A o
A o
A o
A o
A o
10
Ope ra c i n de la infra e s truc tura
1,720.00 1,720.00 1,720.00 1,720.00 1,720.00 1,720.00 1,720.00 1,720.00 1,720.00 1,720.00
Ma nte nim ie nto de la infra e s truc tura
7,964.00 7,964.00 7,964.00 7,964.00 7,964.00 7,964.00 7,964.00 7,964.00 7,964.00 7,964.00
P re s u p u e s t o t o t a l d e l p ro ye c t o
9,684.00 9,684.00 9,684.00 9,684.00 9,684.00 9,684.00 9,684.00 9,684.00 9,684.00 9,684.00
FUENTE: Elaboracin propia.
107
Tabla N 4.37: PROYECCIN DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON

PROYECTO PRECIOS SOCIALES
Ao
1
Operacin de la infraestructura
1,563.64
Mantenimiento de la infraestructura
3,773.91
Presupuesto total del proyecto (B) 5,337.54
Concepto
Ao
2
1,563.64
3,773.91
5,337.54
Ao
3
1,563.64
3,773.91
5,337.54
Ao
4
1,563.64
3,773.91
5,337.54
Ao
5
1,563.64
3,773.91
5,337.54
Ao
6
1,563.64
3,773.91
5,337.54
Ao
7
1,563.64
3,773.91
5,337.54
Ao
8
1,563.64
3,773.91
5,337.54
Ao
9
1,563.64
3,773.91
5,337.54

4.6.2.5. Costos de Inversin Precios Privados y Sociales de la alternativa I - II
Considerando en su estructura los siguientes rubros:
Estudios: considera los gastos que demanda la elaboracin del Expediente
Tcnico, el mismo que incluye los estudios especializados requeridos en
concordancia con la magnitud y tipo de obra.
Infraestructura: en este rubro se incluyen en forma detallada los costos que
demanda la ejecucin de las diferentes obras programadas, en concordancia con el
planteamiento hidrulico y meta fsica del Proyecto.
Capacitacin: este componente est relacionado con la operacin y
mantenimiento de la infraestructura de riego menor y manejo eficiente del agua de
riego. Para el caso del proyecto se considera la ejecucin de eventos de
capacitacin dirigido a los directivos de los Comits de Regantes y Usuarios en
actividades relacionados al uso y manejo apropiado del recurso hdrico.
A continuacin se presentan los costos para la capacitacin detallados para el
proyecto, a precios de mercado y sociales.
108
Ao
10
1,563.64
3,773.91
5,337.54
Tabla N 4.38 COMPONENTE 01: Disponibilidad de infraestructura de riego agrcola a

precios privados - Alternativa 01
Presupuesto
Presupuesto 0801001 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO SECTOR MOLINO, DISTRITO DE CAJACAY,
PROVINCIA DE BOLOGNESI-ANCASH-ALTERNATIVA 1
Subpresupu 001
MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO SECTOR MOLINO, DISTRITO DE CAJACAY,

PROVINCIA DE BOLOGNESI-ANCASH
Cliente
Costo al
11/12/2012
Lugar
ANCASH - BOLOGNESI - CAJACAY
Item
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
12
13
Descripcin
Und. Metrado Precio S/.
TRABAJOS PRELIMINARES
CAPTACIN
DESARENADOR(01 UND)
CANAL REVESTIDO(2,550.37ML)
TOMA LATERAL(73 UND)
CANOA TIPICO(02 UND)
MUROS DE CONTENCION(22 ML)
PASARELA DE CAMINO(02 UND)
POZA DE DISIPACION(06 UND)
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
PLAN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
FLETE
COSTO DIRECTO
Gastos Generales (150% del C.D.)
Utilidad (10% del C.D.)
Parcial S/.
5,636.52
13,848.67
4,928.72
573,160.22
51,654.84
6,277.38
32,356.83
4,643.53
5,372.16
1,870.00
2,929.30
377,239.36
1,081,517.53
162,227.63
108,151.75
============
1,351,896.91
243,341.44
============
1,595,238.36
32,445.53
32,445.53
============
1,660,129.41
SUBTOTAL
Impuesto (I.G.V. 18%)
COSTO TOTAL
Expediente Tcnico (3% del C.D.)
Supervisin (3% del C.D.)
INVERSIN TOTAL
109
Tabla N 4.39 COMPONENTE 01: Disponibilidad de infraestructura de riego agrcola a

precios privados - Alternativa 02
Presupuesto
Presupuesto 0801004 MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO DEL SECTOR MOLINO, DISTRITO DE CAJACAY, PROVINCIA DE
BOLOGNESI-ANCASH-ALTERNATIVA 2
Subpresupu 001
esto
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO DEL SECTOR MOLINO, DISTRITO DE CAJACAY, PROVINCIA DE
BOLOGNESI-ANCASH-ALTERNATIVA 2
Cliente
Lugar
Item
Descripcin
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
13
TRABAJOS PRELIMINARES
CAPTACIN
DESARENADOR(01 UND)
CANAL REVESTIDO(2,550.37ML)
TOMA LATERAL(73 UND)
CANOA TIPICO(02 UND)
MUROS DE CONTENCION(22 ML)
PASARELA DE CAMINO(02 UND)
POZA DE DISIPACION(06 UND)
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL NEGATIVO
FLETE
COSTO DIRECTO
Costo al
Und.
Metrado
Precio S/.
SUBTOTAL
COSTO TOTAL
INVERSIN TOTAL
18/12/2012
Parcial S/.
5,636.52
13,848.67
4,928.72
793,410.32
51,654.84
6,277.38
32,356.83
4,643.53
5,372.16
1,870.00
377,239.36
1,301,767.63
195,265.14
130,176.76
============
1,627,209.54
292,897.72
============
1,920,107.25
39,053.03
39,053.03
============
1,998,213.31
110
Tabla N 4.40 COMPONENTE/RESULTADO N 02: EFICIENTE MANEJO DEL AGUA EN

PARCELA A PRECIOS PRIVADOS - Alternativa 01 02
COMPONENTE/RESULTADO N 02: EFICIENTE MANEJO DEL AGUA EN PARCELA
Presupuesto de Capacitacin en Uso Racional del Recurso Hdrico a los Agricultores del sector Molino
de la localidad de Cachirpayoc a precios de mercado (S/.): Alternativa 2 1
Unid.
Precio
Descripcin
Cantidad
Med.
Unitario
tem
Parcial S/.
01
Ing. Especialista
Hr.
10.00
90.00
900.00
02
Tcnico
Hr.
10.00
50.00
500.00
03
Separatas de Capacitacin
Und.
81.00
4.51
365.31
04
Cuadernillos y Lapiceros
Glb.
1.00
49.20
49.20
05
Papelotes
Und.
10.00
0.41
4.10
06
Plumones para Papel
Und.
10.00
2.46
24.60
07
Plumones Acrlicos
Und.
2.00
2.46
4.92
08
Alquiler de Pizarra
Und.
1.00
6.56
6.56
09
Mota para Pizarra Acrlica
Und.
1.00
3.28
3.28
10
Cinta Maskintape de 2"
Und.
1.00
3.28
3.28
HE
10.00
32.80
328.00
11
Alquiler de Proyector Multimedia
12
Alquiler de Ecram
Da
2.00
9.84
19.68
13
Alquiler de Computadora PENTIUM IV
Ses.
2.00
16.40
32.80
14
Viaticos de los Capacitadores (Ing. Esp. y Tc.)
Est.
4.00
12.30
49.20
15
Refrigerio para Asistentes a la Capacitacin
Ses.
162.00
7.00
1,134.00
16
Movilizacin de Equipos y Materiales (Flete)
Ses.
2.00
32.80
65.60
COSTO DIRECTO
3,490.53
523.58
349.05
============
SUBTOTAL
4,363.16
785.37
============
COSTO TOTAL
5,148.53
104.72
104.72
============
INVERSIN TOTAL
5,357.96
111
Tabla N 4.41 COMPONENTE/RESULTADO N 03: CONOCIMIENTOS DE LOS

AGRICULTORES EN ADECUADO MANEJO AGRONMICO Y COMERCIALIZACIN A
PECIOS PRIVADOS - Alternativa 01 02
COMPONENTE/RESULTADO N 03: CONOCIMIENTOS DE LOS AGRICULTORES EN ADECUADO
MANEJO AGRONMICO Y COMERCIALIZACIN
Presupuesto de Capacitacin en Adecuado Manejo Agronmico y Comercializacin de Productos
Agrcolas a los Agricultores del sector Molino de la localidad de Cachirpayoc a precios de Mercado
(S/.): Alternativa 2 1
tem
Descripcin
01
Ing. Espe cialista
02
Tcnico
03
Se paratas de Capacitacin
04
Cuade rnillos y Lapice ros
05
06
Unid.
Med.
Cantidad
Precio
Parcial S/.
Unitario
Hr.
15.00
90.00
1,350.00
Hr.
15.00
50.00
750.00
Und.
81.00
4.51
365.31
Glb.
1.00
49.20
49.20
Pape lote s
Und.
15.00
0.41
6.15
Plumone s para Pape l
Und.
15.00
2.46
36.90
07
Plumone s Acrlicos
Und.
2.00
2.46
4.92
08
Alquile r de Pizarra
Und.
1.00
6.56
6.56
09
Und.
1.00
3.28
3.28
10
Und.
1.00
3.28
3.28
11
Alquile r de Proye ctor Multime dia
HE
15.00
32.80
492.00
12
Alquile r de Ecram
Da
3.00
9.84
29.52
13
Alquile r de Computadora PENTIUM IV
Ses.
3.00
16.40
49.20
12.30
73.80
14
Viaticos de los Capacitadore s (Ing. Esp. y T c.)
Est.
6.00
15
Re frige rio para Asiste nte s a la Capacitacin
Ses.
243.00
7.00
1,701.00
16
Movilizacin de Equipos y Mate riale s (Fle te )
Ses.
3.00
32.80
98.40
COSTO DIRECTO
5,019.52
752.93
501.95
============
SUBTOTAL
6,274.40
1,129.39
============
COSTO TOTAL
7,403.79
150.59
150.59
============
INVERSIN TOTAL
7,704.96
112
Tabla N 4.42 COMPONENTE/RESULTADO N 04: SUFICIENTES CONOCIMIENTOS DE LOS

DIRECTIVOS EN LA GESTIN DEL AGUA PARA RIEGO AGRCOLAA PECIOS PRIVADOS Alternativa 01 02
COMPONENTE/RESULTADO N 04: SUFICIENTES CONOCIMIENTOS DE LOS DIRECTIVOS EN LA
GESTIN DEL AGUA PARA RIEGO AGRCOLA
Presupuesto de Capacitacin en Gestin del Servicio de Agua para Riego Agrcola a los Directivos del
Comit de Regantes del Molino a Precios de Mercado (S/.): Alternativa 2 1
tem
Descripcin
01
Ing. Espe cialista
02
T cnico
03
Se paratas de Capacitacin
04
Cuade rnillos y Lapice ros
05
Unid.
Med.
Cantidad
Precio
Parcial S/.
Unitario
Hr.
10.00
90.00
900.00
Hr.
10.00
50.00
500.00
Und.
5.00
4.51
22.55
Glb.
1.00
49.20
49.20
Pape lote s
Und.
10.00
0.41
4.10
06
Plumone s para Pape l
Und.
10.00
2.46
24.60
07
Plumone s Acrlicos
Und.
2.00
2.46
4.92
08
Alquile r de Pizarra
Und.
1.00
6.56
6.56
09
Und.
1.00
3.28
3.28
10
Und.
1.00
3.28
3.28
11
Alquile r de Proye ctor Multime dia
HE2
10.00
32.80
328.00
12
Alquile r de Ecram
Da
2.00
9.84
19.68
13
Alquile r de Computadora PENTIUM IV
Ses.
2.00
16.40
32.80
14
Viaticos de los Capacitadore s (Ing. Esp. y T c.)
Est.3
4.00
12.30
49.20
15
Re frige rio para Asiste nte s a la Capacitacin
Ses.
10.00
7.00
70.00
16
Movilizacin de Equipos y Mate riale s (Fle te )
Ses.
2.00
32.80
65.60
COSTO DIRECTO
2,083.77
312.57
208.38
============
SUBTOTAL
2,604.71
468.85
============
COSTO TOTAL
3,073.56
62.51
62.51
============
INVERSIN TOTAL
3,198.59
113
Tabla N 4.43 COSTOS DE INVERSIN A PECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01

Item
Descripcin
Costo Directo
Gastos
Generales
(15% CD)
Utilidad (10%
CD)
Sub total
Impuesto
(18%)
Precios Privados
(s/.)
1.00
ESTUDIOS (3%CD)
2.00
COSTO DIRECTO
1,092,111.35
32,763.34
2.01
1,081,517.53
162,227.63
108,151.75
1,351,896.91
243,341.44
1,433,010.73
2.01.01
Insumo Original Nacional
775,752.48
116,362.87
77,575.25
969,690.60
174,544.31
1,027,872.04
2.01.02
Insumo de Origen Importado
2.01.03
Mano de obra calificada
92,708.53
13,906.28
9,270.85
115,885.66
20,859.42
122,838.80
2.01.04
Mano de obra no calificada
213,056.52
31,958.48
21,305.65
266,320.65
47,937.72
282,299.89
2.02
3,490.53
523.58
349.05
4,363.16
785.37
4,624.95
2.02.01
2,090.53
313.58
209.05
2,613.16
470.37
2,769.95
2.02.02
2.02.03
1,400.00
210.00
140.00
1,750.00
315.00
1,855.00
2.02.04
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.03

5,019.52
752.93
501.95
6,274.40
1,129.39
6,650.86
2.03.01
2,919.52
437.93
291.95
3,649.40
656.89
3,868.36
2.03.02
2.03.03
315.00
210.00
2,625.00
472.50
2,782.50
2.03.04
2.04

2.04.01
2.04.02
2.04.03
2.04.04
3.00
5.00
SUPERVISIN (3%CD)
1,444,286.54
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,083.77
312.57
208.38
2,604.71
468.85
2,761.00
683.77
102.57
68.38
854.71
153.85
906.00
1,400.00
210.00
140.00
1,750.00
315.00
1,855.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
163,816.70
32,763.34
PRESUPUESTO TOTAL DE LA INVERSIN
1,676,390.92
Tabla N 4.44 RESUMEN DE COSTOS DE INVERSIN A PECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01

RESUMEN DE PRESUPUESTO DE INVERSIN: ALTERNATIVA 1
Presupuesto
"MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO MOLINO, DISTRITO
0302001
Subpresupuesto
DE CAJACAY, PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH"

001 ALTERNATIVA 01
Cliente
Lugar
tem
Descripcin
Costo al 20/12/2012
Und.
Cantidad
Precio
Parcial S/.
01
Componente/Resultado N 01
Glb.
1.00
Unitario S/.
1,081,517.53
02
Glb.
1.00
3,490.53
3,490.53
03
Glb.
1.00
5,019.52
5,019.52
04
Glb.
1.00
2,083.77
2,083.77
1,081,517.53
COSTO DIRECTO 1,092,111.35

163,816.70
109,211.14
============
SUBTOTAL 1,365,139.19
245,725.05
============
COSTO TOTAL 1,610,864.24

32,763.34
32,763.34
============
INVERSIN TOTAL 1,676,390.92
114
Tabla N 4.45 COSTOS DE INVERSIN A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 02

Item
Descripcin
Gastos
Generales
(15% CD)
Costo Directo
Utilidad (10%
CD)
Sub total
Impuesto
(18%)
Precios Privados
(s/.)
1.00
ESTUDIOS (3%CD)
2.00
COSTO DIRECTO
1,312,361.45
2.01
1,301,767.63
195,265.14
130,176.76
1,627,209.54
292,897.72
1,724,842.11
2.01.01
949,361.38
142,404.21
94,936.14
1,186,701.73
213,606.31
1,257,903.83
2.01.02
2.01.03
131,252.30
19,687.85
13,125.23
164,065.38
29,531.77
173,909.30
2.01.04
221,153.95
33,173.09
22,115.40
276,442.44
49,759.64
293,028.98
2.02
3,490.53
523.58
349.05
4,363.16
785.37
4,624.95
2.02.01
2,090.53
313.58
209.05
2,613.16
470.37
2,769.95
2.02.02
2.02.03
1,400.00
210.00
140.00
1,750.00
315.00
1,855.00
2.02.04
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.03

5,019.52
752.93
501.95
6,274.40
1,129.39
6,650.86
2.03.01
2,919.52
437.93
291.95
3,649.40
656.89
3,868.36
2.03.02
2.03.03
2,100.00
315.00
210.00
2,625.00
472.50
2,782.50
2.03.04
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.03

2,083.77
312.57
208.38
2,604.71
468.85
2,761.00
2.03.01
683.77
102.57
68.38
854.71
153.85
906.00
2.03.02
2.03.03
1,400.00
210.00
140.00
1,750.00
315.00
1,855.00
2.03.04
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3.00
5.00
SUPERVISIN (3%CD)
39,370.84
1,736,117.93
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
196,854.22
39,370.84
PRESUPUESTO TOTAL DE LA INVERSIN
2,014,474.83
Tabla N 4.46 RESUMEN DECOSTOS DE INVERSIN A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA 02.
RESUMEN DE PRESUPUESTO DE INVERSIN: ALTERNATIVA 2
Presupuesto
"MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO MOLINO, DISTRITO
0302001
Subpresupuesto
DE CAJACAY, PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH"

001 ALTERNATIVA 01
Cliente
Lugar
tem
Descripcin
Costo al 20/12/2012
Und.
Cantidad
Precio
Parcial S/.
01
Glb.
1.00
Unitario S/.
1,301,767.63
02
Glb.
1.00
3,490.53
3,490.53
03
Glb.
1.00
5,019.52
5,019.52
04
Glb.
1.00
2,083.77
2,083.77
1,301,767.63
COSTO DIRECTO 1,312,361.45

196,854.22
131,236.15
============
SUBTOTAL 1,640,451.81
295,281.33
============
COSTO TOTAL 1,935,733.14

39,370.84
39,370.84
============
INVERSIN TOTAL 2,014,474.83
115
Tabla N 4.47 COSTOS DE INVERSIN A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01

Item
Descripcin
1.00 EXPEDIENTE TCNICO
Precio
Factor
Precios
Privado s/.
Correccin
sociales s/.
32,763.34
0.910
29,814.64
2.00 COSTO DIRECTO

2.01
2.01.01 Insumo Original Nacional

2.01.02 Insumo de Origen Importado
1,433,010.73
1,027,872.04
1,098,133.88
0.847
0.00
870,607.61
0.00
2.01.03 Mano de obra calificada
122,838.80
0.910
111,783.31
2.01.04 Mano de obra no calificada
282,299.89
0.41
115,742.95
2.02

2.03


2.04


3 GASTOS GENERALES (15%)
4 SUPERVISIN (3%CD)
4,624.95
2,769.95
4,034.20
0.847
0.00
2,346.15
0.00
1,855.00
0.910
1,688.05
0.00
0.41
0.00
6,650.86
3,868.36
5,808.58
0.847
0.00
3,276.50
0.00
2,782.50
0.910
2,532.08
0.00
0.41
0.00
2,761.00
906.00
2,455.43
0.847
767.38
1,855.00
0.910
1,688.05
0.00
0.41
0.00
163,816.70
0.847
138,752.75
32,763.34
0.910
29,814.64
0.00
1,676,390.92
0.00
1,308,814.11
116
Tabla N 4.48 COSTOS DE INVERSIN A PECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02

Item
Descripcin
1.00 EXPEDIENTE TCNICO (3%CD)
Precio
Factor
Precios
Privado s/.
Correccin
sociales s/.
39,370.84
0.91
35,827.47
2.00 COSTO DIRECTO

2.01

1,724,842.11
1,257,903.83
1,343,843.89
0.847
1,065,444.54
0.00
0.00
173,909.30
0.91
158,257.46
293,028.98
0.41
120,141.88
2.02

2.03


2.04


3 GASTOS GENERALES (15%)
4 SUPERVISIN (3%CD)
4,624.95
2,769.95
4,034.20
0.847
2,346.15
0.00
0.00
1,855.00
0.91
1,688.05
0.00
0.41
0.00
6,650.86
3,868.36
5,805.80
0.847
3,276.50
0.00
0.00
2,782.50
0.909
2,529.29
0.00
0.41
0.00
2,761.00
906.00
2,453.57
0.847
767.38
0.00
0.00
1,855.00
0.909
1,686.20
0.00
0.41
0.00
196,854.22
0.847
166,735.52
39,370.84
0.909
2,014,474.83
35,788.10
1,594,488.54
4.6.2.6. Costos Incrementales.

Es cuando se deduce a los costos del proyecto los costos de la situacin sin
proyecto; es decir de la diferencia de los costos identificados en la situacin sin
proyecto y los costos propuestos en la situacin con proyecto, para todo el
horizonte del anlisis.
117
Tabla N 4.49: costos incrementales a precios privados alternativa 01

Concepto
Unidad
Meta
Costo
P.U.
Ao
0
Total
Ao
1
Ao
3
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
UND
Global
1.00
1.00
32,763.34
4,624.95
1,676,390.92
46,800.15
32,763.34
4,624.95
Global
1.00
6,650.86
6,650.86
6,650.86
Global
1.00
2,761.00
Global
1.00
1,433,010.73
2,761.00
1,629,590.77
1,433,010.73
2,761.00
1,629,590.77
1,433,010.73
GASTOS GENERALES (15% CD)

SUPERVISION (3%CD)
2. ETAPA DE POSTINVERSION
2.1. OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Global
Global
Global
1.00
1.00
163,816.70
32,763.34
163,816.70
32,763.34
0.00
163,816.70
32,763.34
0.00
0.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
0.00
0.00
1,676,390.92
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1. ETAPA DE INVERSION
0
ESTUDIOS (3%CD)
0
OPERACIN DE INFRAESTRUCTURA
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
PRESUPUESTO TOTAL (1)+(2)
Factor de actualizacin (9%)
1,676,390.92
1,676,390.92
46,800.15
32,763.34
4,624.95
Ao
2
1.000
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
Valor actual de los costos incrementales
1,676,390.92
8,884.40
8,150.83
7,477.82
6,860.39
6,293.94
5,774.25
5,297.48
4,860.07
4,458.78
4,090.63
TOTAL COSTOS INCREMENTALES (B)-(A)
1,676,390.92
8,290.00
8,290.00
8,290.00
8,290.00
8,290.00
8,290.00
8,290.00
8,290.00
8,290.00
8,290.00
118
Tabla N 4.50: Costos incrementales a precios privados alternativa 02.

Concepto
Unidad
Meta
Costo
P.U.
I. ETAPA DE INVERSION
INTANGIBLES
Total
2,014,474.83
Ao
0
2,014,474.83
53,407.66
53,407.66
39,370.84
Ao
1
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
39370.84
39370.84
1.00
4624.95
4624.95
Conocimientos de los agricultores en adecuado manejo agronmico

y comercializacin.
Global
1.00
6650.86
6650.86
Suficientes conocimientos de los directivos en la gestin del agua

para riego agrcola.
1.00
2761.00
2761.00
1,961,067.17
1,724,842.11
196,854.22
39,370.84
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,724,842.11
196,854.22
39,370.84
1,961,067.17
1,724,842.11
196,854.22
39,370.84
II. ETAPA DE POSTINVERSION
0.00
0.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00

0.00
0.00
0.00
0.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
2,014,474.83
2,014,474.83
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00

1.000
2,014,474.83
0.917
8,884.40
0.842
8,150.83
0.772
7,477.82
0.708
6,860.39
0.650
6,293.94
0.596
5,774.25
0.547
5,297.48
0.502
4,860.07
0.460
4,458.78
0.422
4,090.63
2,014,474.83
8,290.00
8,290.00
8,290.00
8,290.00
8,290.00
8,290.00
8,290.00
8,290.00
8,290.00
8,290.00
ESTUDIOS (3% CD)

TANGIBLES
SUPERVISION (3% CD)
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO (1)+(2)
Unidad
Global
Global
Global
Global
Global
1.00
1.00
1.00
Ao
Ao
4,624.95
6,650.86
2,761.00
119
Tabla N 4.51: costos incrementales a precios sociales alternativa 01

Concepto
Unidad
Meta
Costo
P.U.
Total
1. ETAPA DE INVERSION
0
ESTUDIOS (3% CD)
UND
Global
1.00
1.00
29,814.64
4,034.20
1,308,814.11
42,112.85
29,814.64
4,034.20
Conocimientos de los agricultores en adecuado manejo agronmico y comercializacin.
Global
1.00
5,808.58
5,808.58
Global
1.00
2,455.43
2,455.43
1,266,701.27
1,098,133.88
0
Global
1.00
1,098,133.88

SUPERVISION (3% CD)
2. ETAPA DE POSTINVERSION
Global
Global
1.00
1.00
138,752.75
29,814.64
PRESUPUESTO TOTAL (1)+(2)
138,752.75
29,814.64
0.00
1,308,814.11
Ao
0
Ao
1
1,308,814.11
42,112.85
29,814.64
4,034.20
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
138,752.75
29,814.64
0.00
0.00
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
0.00
0.00
1,308,814.11
1,563.64
3,773.91
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
5,808.58
2,455.43
1,266,701.27
1,098,133.88
1.000
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
1,308,814.11
4,896.83
4,492.50
4,121.56
3,781.25
3,469.04
3,182.60
2,919.82
2,678.73
2,457.55
2,254.64
1,308,814.11
4,319.21
4,319.21
4,319.21
4,319.21
4,319.21
4,319.21
4,319.21
4,319.21
4,319.21
4,319.21
120
Tabla N 4.52: costos incrementales a precios sociales alternativa 02

Concepto
Unidad
Meta
Costo
P.U.
I. ETAPA DE INVERSION
INTANGIBLES
ESTUDIOS (3% CD)
Total
1,594,532.55
Ao
0
1,594,532.55
48,125.67
48,125.67
Ao
1
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Unidad
1.00
35,827.47
35,827.47
35,827.47
Global
1.00
4,034.20
4,034.20
4,034.20
Global
1.00
5,808.58
5,808.58
5,808.58
Global
1.00
2,455.43
2,455.43
2,455.43
1,546,406.88
1,343,843.89
166,735.52
35,827.47
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,343,843.89
166,735.52
35,827.47
1,546,406.88
1,343,843.89
166,735.52
35,827.47
II. ETAPA DE POSTINVERSION
0.00
0.00
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54

0.00
0.00
0.00
0.00
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
1,563.64
3,773.91
1,594,532.55
1,594,532.55
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54
5,337.54

1.000
1,594,532.55
0.917
4,896.83
0.842
4,492.50
0.772
4,121.56
0.708
3,781.25
0.650
3,469.04
0.596
3,182.60
0.547
2,919.82
0.502
2,678.73
0.460
2,457.55
0.422
2,254.64
1,594,532.55
4,319.21
4,319.21
4,319.21
4,319.21
4,319.21
4,319.21
4,319.21
4,319.21
4,319.21
4,319.21

Conocimientos de los agricultores en adecuado manejo agronmico y comercializacin.
TANGIBLES
SUPERVISION (3% CD)
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO (1)+(2)
Global
Global
Global
1.00
1.00
1.00
121
4.7. EVALUACIN SOCIAL

4.7.1. beneficios
El anlisis de los beneficios del proyecto se realiza en trminos incrementales, es decir
cunto ms cuesta implementar un proyecto respecto a otro que se encuentra
actualmente en ejecucin o cunto ms van a ganar los productores agrcolas por la
implementacin del proyecto respecto de lo que actualmente ganan.
Existen dos tipos de beneficios a lo largo del proyecto: atribuibles al proyecto y
atribuibles a la produccin.
4.7.2.
Determinacin de ingresos atribuibles al proyecto

El proyecto que brinda un servicio de infraestructura de riego tiene como fuente de
ingreso inmediato la venta de agua para riego. Por tanto, la tarifa de agua que se cobrar
debe permitirle al Comit de Regantes cumplir con los gastos de operacin y
mantenimiento, garantizando que el proyecto sea sostenible en el tiempo.
La determinacin de los ingresos por venta de agua se efecta a partir del clculo de la
tarifa de agua para riego. Al respecto se indica que actualmente el Comit de Regantes,
no tiene implementado la cobranza de tarifa de Agua, con excepcin de algunas cuotas
que los beneficiarios aportan anualmente y permite realizar pequeas labores de
mejoramiento (en el tramo en operacin). As como las faenas comunales que realizan,
para mantener el sistema de riego en servicio. Para fines del presente proyecto se
contempla la implementacin de medidas de recaudacin de tarifas de agua para riego
de tal forma que permita cubrir al menos el componente Operacin y Mantenimiento de
la infraestructura de riego.
4.7.3.
La norma vigente (Decreto Supremo N 003-90 AG) establece que la tarifa de agua es la
contribucin econmica que abonan los usuarios; que permitir cubrir los gastos de
operacin, mantenimiento, gastos generales y el reembolso de la inversin al estado a lo
largo de la vida til del proyecto.
Considerando la situacin de anlisis temporal es necesario que los flujos anuales sean
descontados a una Tasa de Descuento que represente el costo de oportunidad del
capital. la tasa de descuento que se usar es la tasa social de descuento publicada por
la DGPMSP.
Para el anlisis de sostenibilidad se tiene como informacin de partida el volumen de
agua de riego disponible (oferta) y los costos de Operacin y Mantenimiento para la
situacin con Proyecto. Esta interrelacin nos permite establecer la tarifa de equilibrio
para el agua de riego en la situacin con Proyecto. En la tabla 4.53 y 4.54, se aprecia la
tarifa de agua a precios privados y sociales de ambas alternativas, como tambin el
costo de equilibrio de la tarifa de agua por cada unidad de m3 de agua vendido equivale
a S/. 0,004269.
122
Tabla N 4.53: ingresos incrementales por venta de agua alternativa 01 y 02 a precios privados.
Concepto
Ingresos por venta de agua
(a) m3 vendidos
3
(b) tarifa por m
Total S /. ((a) x (b))
(1)
Egresos de la junta de usuarios
(c) operacin de la infraestructura
(d) mantenimiento de la infraestructura
Total S /. ((c) + (d))
(2)
FLUJO NETO = ((1)-(2))
FACTOR DE ACTUALIZACIN (9%)
VALOR ACTUAL NETO
0.0
m vendidos anuales
Total area regada (Has)
3
Vol de agua vendido por hectrea (m /ha/ao)
Tarifa de agua (S /. /m3)
Tarifa de agua (S /. /ha/ao)
Ao
2
Ao
3
2,268,069.12
0.00426971
9,684.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
0.00
0.917
0.00
2,268,069.12
0.00426971
9,684.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
0.00
0.842
0.00
2,268,069.12
0.00426971
9,684.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
0.00
0.772
0.00
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
2,268,069.12 2,268,069.12
0.00426971
0.004270
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
1,720.00
1,720.00
7,964.00
7,964.00
9,684.00
9,684.00
0.00
0.00
0.708
0.650
0.00
0.00
Ao
6
Ao
7
2,268,069.12 2,268,069.12
0.004270
0.004270
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
1,720.00
1,720.00
7,964.00
7,964.00
9,684.00
9,684.00
0.00
0.00
0.596
0.547
0.00
0.00
Ao
8
Ao
9
2,268,069.12 2,268,069.12
0.004270
0.004270
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
1,720.00
1,720.00
7,964.00
7,964.00
9,684.00
9,684.00
0.00
0.00
0.502
0.460
0.00
0.00
Ao
10
2,268,069.12
0.004270
9,684.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
0.00
0.422
0.00
2,268,069.12
81.00
28,000.85
0.0042697
119.56
Ao
1
Concepto
Ingresos por venta de agua con proyecto
(a) rea a incorporar (ha)
(b) tarifa por ha
Ingresos por venta de agua sin proyecto
(c) rea a irrigar (ha)
(d) tarifa por ha
Total S /. ((c) x (d))
VALOR ACTUAL NETO
0.004269711
Ao
1
53,202.38
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
81.00
119.56
9,684.00
81.00
119.56
9,684.00
81.00
119.56
9,684.00
81.00
119.56
9,684.00
81.00
119.56
9,684.00
81.00
119.56
9,684.00
81.00
119.56
9,684.00
81.00
119.56
9,684.00
81.00
119.56
9,684.00
81.00
119.56
9,684.00
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.917
7,605.50
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.842
6,977.53
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.772
6,401.40
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.708
5,872.84
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.650
5,387.93
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.596
4,943.06
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.547
4,534.91
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.502
4,160.47
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.460
3,816.95
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.422
3,501.79
123
Tabla N 4.54: ingresos incrementales por venta de agua alternativa 01 y 02 a precios sociales.
Tarifa de agua de equilibrio
0.002353343
Ao
1
Concepto
(a) m3 vendidos
3
(b) tarifa por m
(1)
Total S /. ((c) + (d))
(2)
VALOR ACTUAL NETO
2,268,069.12
0.002353
5,337.54
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
0.00
0.917
0.00
0.00
m vendidos anuales
3
Volumen de agua vendido por hectrea (m /ha/ao)
3
Tarifa de agua (S /. /m )
Ingresos por venta de agua con proyecto

(a) rea a incorporar (ha)
(b) tarifa por ha
Ingresos por venta de agua sin proyecto
(c) rea a irrigar (ha)
(d) tarifa por ha
Total S /. ((c) x (d))
VALOR ACTUAL NETO
53,202.38
Ao
3
2,268,069.12
0.002353
5,337.54
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
0.00
0.842
0.00
Ao
4
2,268,069.12
0.002353
5,337.54
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
0.00
0.772
0.00
Ao
5
2,268,069.12
0.002353
5,337.54
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
0.00
0.708
0.00
Ao
6
2,268,069.12
0.002353
5,337.54
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
0.00
0.650
0.00
Ao
7
2,268,069.12
0.002353
5,337.54
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
0.00
0.596
0.00
Ao
8
2,268,069.12
0.002353
5,337.54
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
0.00
0.547
0.00
Ao
9
2,268,069.12
0.002353
5,337.54
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
0.00
0.502
0.00
2,268,069.12
0.002353
5,337.54
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
0.00
0.460
0.00
Ao
10
2,268,069.12
0.002353
5,337.54
5,337.54
1,563.64
3,773.91
5,337.54
0.00
0.422
0.00
2,268,069.12
81.00
28,000.85
0.00235
65.90
Ao
1
Concepto
Ao
2
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
90.00
107.60
9,684.00
90.00
107.60
9,684.00
90.00
107.60
9,684.00
90.00
107.60
9,684.00
90.00
107.60
9,684.00
90.00
107.60
9,684.00
90.00
107.60
9,684.00
90.00
107.60
9,684.00
90.00
107.60
9,684.00
90.00
107.60
9,684.00
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.917
7,605.50
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.842
6,977.53
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.772
6,401.40
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.708
5,872.84
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.650
5,387.93
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.596
4,943.06
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.547
4,534.91
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.502
4,160.47
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.460
3,816.95
90.00
15.49
1,394.00
8,290.00
0.422
3,501.79
124
La tarifa de equilibrio calculada debe aplicarse desde el primer ao de operacin del

sistema de riego, para fines de darle la sostenibilidad requerida al proyecto.
4.7.4. Ingresos atribuibles a la produccin Agrcola
La principal incidencia del proyecto debe reflejarse en la produccin agrcola por efecto
del incremento de rendimiento de los cultivos, tales como: alfalfa, haba, papa, trigo,
olluco y cebada. La informacin referente a los volmenes de produccin, superficie
sembrada, Rendimiento para cada cultivo se ha obtenido de diversas fuentes tales como:
Ministerio de Agricultura (reporte mensual, anual), Direccin Regional de Agricultura e
Informacin de Agricultores notables, etc.
Para el rea de influencia del proyecto, se tom como informacin las declaraciones de
agricultores y autoridades locales del distrito de Cajacay, respecto al desarrollo de
campaas agrcolas anteriores, reas de cobertura y tipos de cultivo instalados.
Rendimientos. Los rendimientos son los correspondientes a la situacin actual
(produccin agrcola en condiciones de stress hdrico), en forma similar los costos de
produccin son los correspondientes a una agricultura de tecnologa tradicional baja.
Para la situacin sin Proyecto y con Proyecto se tiene calculado los volmenes de
produccin con una diferencia incremental por efecto del proyecto, que incide en los
rendimientos de los cultivos al utilizar tecnologa media al disminuir el efecto del stress
hdrico.
Precios. Los precios que por lo general se manejan en la situacin actual, es la
establecida entre el comprador y vendedor. Siendo este el precio en chacra, que para los
fines del proyecto, se ha considerado por existir predominancia, respecto a otras
modalidades de venta.
Al respecto se ha considerado, la evolucin de los precios de los ltimos aos que tiene
registrado y reportado el Ministerio de Agriculturaen la Encuesta por muestreo Regin
SierraDepartamento de Ancash. Habindose contrastado estos con los precios que
actualmente se obtiene por la produccin en esta localidad. Debiendo precisar que en
algunos casos existe cierta disparidad entre el precio a nivel departamental, provincial y
local por efecto de la dinmica del comercio que se tiene en el Distrito Cajacay, respecto
al resto de localidades del departamento.
Valor de Produccin Agrcola. El clculo del valor actual del Cambio en el valor neto de
la produccin agropecuaria, nos permite determinar si el proyecto de mejoramiento de la
infraestructura de riego genera un incremento de la rentabilidad de la actividad
agropecuaria en la zona bajo estudio.
Este anlisis se realiza a partir de la comparacin entre la Situacin Con Proyecto y Sin
Proyecto.
Situacin Sin Proyecto
Para analizar el Valor Neto de la Produccin se tom en cuenta los siguientes aspectos:
Cdula de Cultivos Sin Proyecto: Identificada y cuantificada en la fase del anlisis de
la demanda hdrica.
Costo de Produccin Unitario: Los costos de produccin por hectrea de cada cultivo
se consider en forma desagregada, a nivel de rubros a fin de facilitar la aplicacin de
factores de conversin, establecido por el MEF para expresarlos en Precios Sociales.
Tanto para cultivos permanentes y transitorios.
Rendimientos por Cultivo: Se considera los rendimientos promedios del valle por
hectrea para cada cultivo. En este aspecto se consider el efecto del stress hdrico en
el rendimiento de los cultivos (Situacin Sin Proyecto y situacin Con Proyecto) y la
125
incorporacin de tecnologa baja y media en la produccin.

Costos Totales de Produccin: Se considera el producto de los costos de produccin
unitarios por el rea total de los cultivos del valle.
Precio de Venta: Se consigna el precio en chacra, que reciben los agricultores por la
venta de sus productos agrcolas.
Valor Bruto de la Produccin (VBP): El VBP se obtiene multiplicando el nmero de
hectreas de la cdula de cultivo por su respectivo rendimiento por hectrea, por el
precio de venta.
Valor Neto de la Produccin (VNP): Este valor se obtiene a travs de la diferencia
entre el Valor bruto de la produccin y el Costo Total del Proyecto:
Este procedimiento se desarroll, para determinar el valor neto de la produccin a
precios privados y precios sociales, teniendo en cuenta las variantes que ambas
situaciones requieren.
126
Volmenes de Produccin Sin Proyecto

PRECIOS PRIVADOS Alternativa 01 - 02 (en nuevos soles)
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGRICOLA OPTIMIZADA (S IN PROYECTO)
PRECIOS PRIVADOS (en nuevos soles)
Concepto
Nmero de hectreas
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Costo de prod./ha (S /./ha)
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Rendimiento (kg/ha)
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Precio de venta (S /. kg)
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Porcentaje destinado a mercado
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Valor bruto de la produccin
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Costo total de produccion S /.
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Valor neto de la produccin
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Valor actual neto del VNP
Ao
1
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
Valor
Actual
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
3,447.15
492.34
630.00
3,447.15
898.35
1,617.00
3,119.00
3,447.15
492.34
630.00
3,447.15
898.35
1,617.00
3,119.00
3,447.15
492.34
630.00
3,447.15
898.35
1,617.00
3,119.00
3,447.15
492.34
630.00
3,447.15
898.35
1,617.00
3,119.00
3,447.15
492.34
630.00
3,447.15
898.35
1,617.00
3,119.00
3,447.15
492.34
630.00
3,447.15
898.35
1,617.00
3,119.00
3,447.15
492.34
630.00
3,447.15
898.35
1,617.00
3,119.00
3,447.15
492.34
630.00
3,447.15
898.35
1,617.00
3,119.00
3,447.15
492.34
630.00
3,447.15
898.35
1,617.00
3,119.00
3,447.15
492.34
630.00
3,447.15
898.35
1,617.00
3,119.00
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
91,643.95
91,643.95
91,643.95
91,643.95
91,643.95
91,643.95
91,643.95
91,643.95
91,643.95
91,643.95
26,488.19
2,457.50
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
130,612.02
34,471.50
3,938.72
5,040.00
17,235.75
2,695.05
4,851.00
62,380.00
-38,968.07
-7,983.31
-1,481.22
-2,135.85
824.38
-852.75
-3,096.00
-24,243.33
0.917
-35,750.5
26,488.19
2,457.50
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
130,612.02
34,471.50
3,938.72
5,040.00
17,235.75
2,695.05
4,851.00
62,380.00
-38,968.07
-7,983.31
-1,481.22
-2,135.85
824.38
-852.75
-3,096.00
-24,243.33
0.842
-32,798.65
26,488.19
2,457.50
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
130,612.02
34,471.50
3,938.72
5,040.00
17,235.75
2,695.05
4,851.00
62,380.00
-38,968.07
-7,983.31
-1,481.22
-2,135.85
824.38
-852.75
-3,096.00
-24,243.33
0.772
-30,090.5
26,488.19
2,457.50
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
130,612.02
34,471.50
3,938.72
5,040.00
17,235.75
2,695.05
4,851.00
62,380.00
-38,968.07
-7,983.31
-1,481.22
-2,135.85
824.38
-852.75
-3,096.00
-24,243.33
0.708
-27,605.97
26,488.19
2,457.50
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
130,612.02
34,471.50
3,938.72
5,040.00
17,235.75
2,695.05
4,851.00
62,380.00
-38,968.07
-7,983.31
-1,481.22
-2,135.85
824.38
-852.75
-3,096.00
-24,243.33
0.650
-25,326.57
26,488.19
2,457.50
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
130,612.02
34,471.50
3,938.72
5,040.00
17,235.75
2,695.05
4,851.00
62,380.00
-38,968.07
-7,983.31
-1,481.22
-2,135.85
824.38
-852.75
-3,096.00
-24,243.33
0.596
-23,235.39
26,488.19
2,457.50
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
130,612.02
34,471.50
3,938.72
5,040.00
17,235.75
2,695.05
4,851.00
62,380.00
-38,968.07
-7,983.31
-1,481.22
-2,135.85
824.38
-852.75
-3,096.00
-24,243.33
0.547
-21,316.87
26,488.19
2,457.50
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
130,612.02
34,471.50
3,938.72
5,040.00
17,235.75
2,695.05
4,851.00
62,380.00
-38,968.07
-7,983.31
-1,481.22
-2,135.85
824.38
-852.75
-3,096.00
-24,243.33
0.502
-19,556.76
26,488.19
2,457.50
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
130,612.02
34,471.50
3,938.72
5,040.00
17,235.75
2,695.05
4,851.00
62,380.00
-38,968.07
-7,983.31
-1,481.22
-2,135.85
824.38
-852.75
-3,096.00
-24,243.33
0.460
-17,941.98
26,488.19
2,457.50
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
130,612.02
34,471.50
3,938.72
5,040.00
17,235.75
2,695.05
4,851.00
62,380.00
-38,968.07
-7,983.31
-1,481.22
-2,135.85
824.38
-852.75
-3,096.00
-24,243.33
0.422
-16,460.54
127
-250,083.8
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGRICOLA OPTIMIZADA (SIN PROYECTO) PRECIOS

SOCIALES Alternativa 01 - 02 (en nuevos soles)
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGRICOLA OPTIMIZADA (S IN PROYECTO)
PRECIOS S OCIALES (en nuevos soles)
Concepto
Nmero de hectreas
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Rendimiento (kg/ha)
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Costo total de produccion (S /.)
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Ao
1
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
Valor
Actual
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
57.00
10.00
8.00
8.00
5.00
3.00
3.00
20.00
2,921.31
417.24
533.90
2,921.31
761.31
1,370.34
2,643.22
2,921.31
417.24
533.90
2,921.31
761.31
1,370.34
2,643.22
2,921.31
417.24
533.90
2,921.31
761.31
1,370.34
2,643.22
2,921.31
417.24
533.90
2,921.31
761.31
1,370.34
2,643.22
2,921.31
417.24
533.90
2,921.31
761.31
1,370.34
2,643.22
2,921.31
417.24
533.90
2,921.31
761.31
1,370.34
2,643.22
2,921.31
417.24
533.90
2,921.31
761.31
1,370.34
2,643.22
2,921.31
417.24
533.90
2,921.31
761.31
1,370.34
2,643.22
2,921.31
417.24
533.90
2,921.31
761.31
1,370.34
2,643.22
2,921.31
417.24
533.90
2,921.31
761.31
1,370.34
2,643.22
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
9,632.07
983.00
968.05
9,632.07
1,068.00
975.00
27,240.48
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
91,349.05
26,488.19
2,162.60
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
110,688.15
29,213.14
3,337.90
4,271.19
14,606.57
2,283.94
4,111.02
52,864.41
-19,339.11
-2,724.94
-1,175.30
-1,367.04
3,453.56
-441.64
-2,356.02
-14,727.73
0.917
-17,742.30
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
91,349.05
26,488.19
2,162.60
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
110,688.15
29,213.14
3,337.90
4,271.19
14,606.57
2,283.94
4,111.02
52,864.41
-19,339.11
-2,724.94
-1,175.30
-1,367.04
3,453.56
-441.64
-2,356.02
-14,727.73
0.842
-16,277.34
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
91,349.05
26,488.19
2,162.60
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
110,688.15
29,213.14
3,337.90
4,271.19
14,606.57
2,283.94
4,111.02
52,864.41
-19,339.11
-2,724.94
-1,175.30
-1,367.04
3,453.56
-441.64
-2,356.02
-14,727.73
0.772
-14,933.34
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
91,349.05
26,488.19
2,162.60
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
110,688.15
29,213.14
3,337.90
4,271.19
14,606.57
2,283.94
4,111.02
52,864.41
-19,339.11
-2,724.94
-1,175.30
-1,367.04
3,453.56
-441.64
-2,356.02
-14,727.73
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0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
91,349.05
26,488.19
2,162.60
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
110,688.15
29,213.14
3,337.90
4,271.19
14,606.57
2,283.94
4,111.02
52,864.41
-19,339.11
-2,724.94
-1,175.30
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-14,727.73
0.650
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0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
91,349.05
26,488.19
2,162.60
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
110,688.15
29,213.14
3,337.90
4,271.19
14,606.57
2,283.94
4,111.02
52,864.41
-19,339.11
-2,724.94
-1,175.30
-1,367.04
3,453.56
-441.64
-2,356.02
-14,727.73
0.596
-11,531.28
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
91,349.05
26,488.19
2,162.60
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
110,688.15
29,213.14
3,337.90
4,271.19
14,606.57
2,283.94
4,111.02
52,864.41
-19,339.11
-2,724.94
-1,175.30
-1,367.04
3,453.56
-441.64
-2,356.02
-14,727.73
0.547
-10,579.15
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
91,349.05
26,488.19
2,162.60
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
110,688.15
29,213.14
3,337.90
4,271.19
14,606.57
2,283.94
4,111.02
52,864.41
-19,339.11
-2,724.94
-1,175.30
-1,367.04
3,453.56
-441.64
-2,356.02
-14,727.73
0.502
-9,705.65
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
91,349.05
26,488.19
2,162.60
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
110,688.15
29,213.14
3,337.90
4,271.19
14,606.57
2,283.94
4,111.02
52,864.41
-19,339.11
-2,724.94
-1,175.30
-1,367.04
3,453.56
-441.64
-2,356.02
-14,727.73
0.460
-8,904.26
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
91,349.05
26,488.19
2,162.60
2,904.15
18,060.13
1,842.30
1,755.00
38,136.67
110,688.15
29,213.14
3,337.90
4,271.19
14,606.57
2,283.94
4,111.02
52,864.41
-19,339.11
-2,724.94
-1,175.30
-1,367.04
3,453.56
-441.64
-2,356.02
-14,727.73
0.422
-8,169.05
128
-124,111.77
Volmenes de Produccin Con Proyecto

VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGRICOLA CON PROYECTO
Concepto
Nmero de hectreas
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Rendimiento (kg/ha)
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Costo total de produccion (S /.)
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Ao
1
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
Valor
Actual
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
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14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
3,505.95
517.98
1,181.25
3,505.95
1,018.16
1,863.75
3,526.00
3,505.95
517.98
1,181.25
3,505.95
1,018.16
1,863.75
3,526.00
3,505.95
517.98
1,181.25
3,505.95
1,018.16
1,863.75
3,526.00
3,505.95
517.98
1,181.25
3,505.95
1,018.16
1,863.75
3,526.00
3,505.95
517.98
1,181.25
3,505.95
1,018.16
1,863.75
3,526.00
3,505.95
517.98
1,181.25
3,505.95
1,018.16
1,863.75
3,526.00
3,505.95
517.98
1,181.25
3,505.95
1,018.16
1,863.75
3,526.00
3,505.95
517.98
1,181.25
3,505.95
1,018.16
1,863.75
3,526.00
3,505.95
517.98
1,181.25
3,505.95
1,018.16
1,863.75
3,526.00
3,505.95
517.98
1,181.25
3,505.95
1,018.16
1,863.75
3,526.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
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1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.25
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
479,356.00
135,520.00
10,800.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
215,660.21
49,083.30
4,661.82
12,993.75
21,035.70
4,072.64
7,455.00
116,358.00
263,696
86,436.70
6,138.18
2,186.25
58,164.30
4,759.36
609.00
105,402.00
0.917
241,923
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
479,356.00
135,520.00
10,800.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
215,660.21
49,083.30
4,661.82
12,993.75
21,035.70
4,072.64
7,455.00
116,358.00
263,696
86,436.70
6,138.18
2,186.25
58,164.30
4,759.36
609.00
105,402.00
0.842
221,947
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
479,356.00
135,520.00
10,800.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
215,660.21
49,083.30
4,661.82
12,993.75
21,035.70
4,072.64
7,455.00
116,358.00
263,696
86,436.70
6,138.18
2,186.25
58,164.30
4,759.36
609.00
105,402.00
0.772
203,622
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
479,356.00
135,520.00
10,800.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
215,660.21
49,083.30
4,661.82
12,993.75
21,035.70
4,072.64
7,455.00
116,358.00
263,696
86,436.70
6,138.18
2,186.25
58,164.30
4,759.36
609.00
105,402.00
0.708
186,809
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
479,356.00
135,520.00
10,800.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
215,660.21
49,083.30
4,661.82
12,993.75
21,035.70
4,072.64
7,455.00
116,358.00
263,696
86,436.70
6,138.18
2,186.25
58,164.30
4,759.36
609.00
105,402.00
0.650
171,384
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
479,356.00
135,520.00
10,800.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
215,660.21
49,083.30
4,661.82
12,993.75
21,035.70
4,072.64
7,455.00
116,358.00
263,696
86,436.70
6,138.18
2,186.25
58,164.30
4,759.36
609.00
105,402.00
0.596
157,233
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
479,356.00
135,520.00
10,800.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
215,660.21
49,083.30
4,661.82
12,993.75
21,035.70
4,072.64
7,455.00
116,358.00
263,696
86,436.70
6,138.18
2,186.25
58,164.30
4,759.36
609.00
105,402.00
0.547
144,251
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
479,356.00
135,520.00
10,800.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
215,660.21
49,083.30
4,661.82
12,993.75
21,035.70
4,072.64
7,455.00
116,358.00
263,696
86,436.70
6,138.18
2,186.25
58,164.30
4,759.36
609.00
105,402.00
0.502
132,340
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
479,356.00
135,520.00
10,800.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
215,660.21
49,083.30
4,661.82
12,993.75
21,035.70
4,072.64
7,455.00
116,358.00
263,696
86,436.70
6,138.18
2,186.25
58,164.30
4,759.36
609.00
105,402.00
0.460
121,413
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
479,356.00
135,520.00
10,800.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
215,660.21
49,083.30
4,661.82
12,993.75
21,035.70
4,072.64
7,455.00
116,358.00
263,696
86,436.70
6,138.18
2,186.25
58,164.30
4,759.36
609.00
105,402.00
0.422
111,388
129
1,692,309.32
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGRICOLA CON PROYECTO

Concepto
Nmero de hectreas
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Rendimiento (kg/ha)
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Costo bruto total S /.
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
PAPA
CEBADA
TRIGO
PAPA (ROTACION)
HABAS
TARWI
ALFALFA
Ao
1
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
Ao
6
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
Valor
Actual
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
81.00
14.00
9.00
11.00
6.00
4.00
4.00
33.00
2,971.14
438.97
1,001.06
2,971.14
862.85
1,579.45
2,988.14
2,971.14
438.97
1,001.06
2,971.14
862.85
1,579.45
2,988.14
2,971.14
438.97
1,001.06
2,971.14
862.85
1,579.45
2,988.14
2,971.14
438.97
1,001.06
2,971.14
862.85
1,579.45
2,988.14
2,971.14
438.97
1,001.06
2,971.14
862.85
1,579.45
2,988.14
2,971.14
438.97
1,001.06
2,971.14
862.85
1,579.45
2,988.14
2,971.14
438.97
1,001.06
2,971.14
862.85
1,579.45
2,988.14
2,971.14
438.97
1,001.06
2,971.14
862.85
1,579.45
2,988.14
2,971.14
438.97
1,001.06
2,971.14
862.85
1,579.45
2,988.14
2,971.14
438.97
1,001.06
2,971.14
862.85
1,579.45
2,988.14
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
11,000.00
1,200.00
1,150.00
11,000.00
1,200.00
1,050.00
30,000.00
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
1.10
1.10
1.50
1.50
2.30
2.40
0.28
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
478,060.00
135,520.00
9,504.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
182,762.89
41,596.02
3,950.69
11,011.65
17,826.86
3,451.39
6,317.80
98,608.47
295,297.11
93,923.98
5,553.31
4,168.35
61,373.14
5,380.61
1,746.20
123,151.53
0.917
270,914.78
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
478,060.00
135,520.00
9,504.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
182,762.89
41,596.02
3,950.69
11,011.65
17,826.86
3,451.39
6,317.80
98,608.47
295,297.11
93,923.98
5,553.31
4,168.35
61,373.14
5,380.61
1,746.20
123,151.53
0.842
248,545.67
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
478,060.00
135,520.00
9,504.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
182,762.89
41,596.02
3,950.69
11,011.65
17,826.86
3,451.39
6,317.80
98,608.47
295,297.11
93,923.98
5,553.31
4,168.35
61,373.14
5,380.61
1,746.20
123,151.53
0.772
228,023.55
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
478,060.00
135,520.00
9,504.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
182,762.89
41,596.02
3,950.69
11,011.65
17,826.86
3,451.39
6,317.80
98,608.47
295,297.11
93,923.98
5,553.31
4,168.35
61,373.14
5,380.61
1,746.20
123,151.53
0.708
209,195.92
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
478,060.00
135,520.00
9,504.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
182,762.89
41,596.02
3,950.69
11,011.65
17,826.86
3,451.39
6,317.80
98,608.47
295,297.11
93,923.98
5,553.31
4,168.35
61,373.14
5,380.61
1,746.20
123,151.53
0.650
191,922.86
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
478,060.00
135,520.00
9,504.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
182,762.89
41,596.02
3,950.69
11,011.65
17,826.86
3,451.39
6,317.80
98,608.47
295,297.11
93,923.98
5,553.31
4,168.35
61,373.14
5,380.61
1,746.20
123,151.53
0.596
176,076.02
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
478,060.00
135,520.00
9,504.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
182,762.89
41,596.02
3,950.69
11,011.65
17,826.86
3,451.39
6,317.80
98,608.47
295,297.11
93,923.98
5,553.31
4,168.35
61,373.14
5,380.61
1,746.20
123,151.53
0.547
161,537.63
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
478,060.00
135,520.00
9,504.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
182,762.89
41,596.02
3,950.69
11,011.65
17,826.86
3,451.39
6,317.80
98,608.47
295,297.11
93,923.98
5,553.31
4,168.35
61,373.14
5,380.61
1,746.20
123,151.53
0.502
148,199.66
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
478,060.00
135,520.00
9,504.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
182,762.89
41,596.02
3,950.69
11,011.65
17,826.86
3,451.39
6,317.80
98,608.47
295,297.11
93,923.98
5,553.31
4,168.35
61,373.14
5,380.61
1,746.20
123,151.53
0.460
135,962.99
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
0.80
478,060.00
135,520.00
9,504.00
15,180.00
79,200.00
8,832.00
8,064.00
221,760.00
182,762.89
41,596.02
3,950.69
11,011.65
17,826.86
3,451.39
6,317.80
98,608.47
295,297.11
93,923.98
5,553.31
4,168.35
61,373.14
5,380.61
1,746.20
123,151.53
0.422
124,736.69
130
1,895,115.77
4.7.5.
Valor Neto de la Produccin Incremental

El Valor Neto de la Produccin Agropecuaria Incremental es el ingreso adicional que
obtienen los Beneficiarios Directos por la puesta en marcha del proyecto.
Este anlisis se realiz, para encontrar el valor actual neto del Valor neto de la
produccin agropecuaria a precios privados y precios sociales. En ambas situaciones
este valor es favorable y por tanto expresa la bondad del proyecto.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGRICOLA INCREMENTAL
Concepto
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Valor
10
Actual
Valor bruto de la produccin increm.

Situacin con proyecto
479,356.00
479,356.00
479,356.00
479,356.00
479,356.00
479,356.00
479,356.00
479,356.00
479,356.00
479,356.00
91,643.95
91,643.95
91,643.95
91,643.95
91,643.95
91,643.95
91,643.95
91,643.95
91,643.95
91,643.95
387,712
387,712
387,712
387,712
387,712
387,712
387,712
387,712
387,712
387,712
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
355,699
326,329
299,385
274,665
251,986
231,180
212,092
194,580
178,513
163,774
215,660.21
215,660.21
215,660.21
215,660.21
215,660.21
215,660.21
215,660.21
215,660.21
215,660.21
215,660.21
Situacin sin proyecto (optimizada)
130,612.02
130,612.02
130,612.02
130,612.02
130,612.02
130,612.02
130,612.02
130,612.02
130,612.02
130,612.02
85,048.2
85,048.2
85,048.2
85,048.2
85,048.2
85,048.2
85,048.2
85,048.2
85,048.2
85,048.2
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
78,025.86
71,583.4
65,672.81
60,250.28
55,275.49
50,711.46
46,524.27
42,682.82
39,158.55
35,925.27
263,695.79
263,695.79
263,695.79
263,695.79
263,695.79
263,695.79
263,695.79
263,695.79
263,695.79
263,695.79
-38,968.07
-38,968.07
-38,968.07
-38,968.07
-38,968.07
-38,968.07
-38,968.07
-38,968.07
-38,968.07
-38,968.07
302,663.9
302,663.9
302,663.9
302,663.9
302,663.9
302,663.9
302,663.9
302,663.9
302,663.9
302,663.9
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
277,673.27
254,746.12
233,712.04
214,414.71
196,710.74
180,468.57
165,567.50
151,896.79
139,354.85
127,848.49

Total
Valor actual del VBP incremental
2,488,203
Costo total incremental
Total
Valor actual del costo incremental
545,810.17
Valor neto de la produccin increm.
Total
Valor actual neto del VNP increm.
1,942,393.08
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGRICOLA INCREMENTAL

Concepto
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Valor
10
Actual
Valor bruto de la produccin increm.

Total
478,060.00
478,060.00
478,060.00
478,060.00
478,060.00
478,060.00
478,060.00
478,060.00
478,060.00
91,349.05
91,349.05
91,349.05
91,349.05
91,349.05
91,349.05
91,349.05
91,349.05
91,349.05
91,349.05
386,710.95
386,710.95
386,710.95
386,710.95
386,710.95
386,710.95
386,710.95
386,710.95
386,710.95
386,710.95
478,060.00
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
354,780.69
325,486.87
298,611.81
273,955.79
251,335.59
230,583.11
211,544.13
194,077.19
178,052.47
163,350.89
182,762.89
182,762.89
182,762.89
182,762.89
182,762.89
182,762.89
182,762.89
182,762.89
182,762.89
182,762.89
110,688.15
110,688.15
110,688.15
110,688.15
110,688.15
110,688.15
110,688.15
110,688.15
110,688.15
110,688.15
72,074.74
72,074.74
72,074.74
72,074.74
72,074.74
72,074.74
72,074.74
72,074.74
72,074.74
72,074.74
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
66,123.61
60,663.86
55,654.92
51,059.56
46,843.63
42,975.81
39,427.35
36,171.88
33,185.21
30,445.15
295,297.11
295,297.11
295,297.11
295,297.11
295,297.11
295,297.11
295,297.11
295,297.11
295,297.11
295,297.11
-19,339.11
-19,339.11
-19,339.11
-19,339.11
-19,339.11
-19,339.11
-19,339.11
-19,339.11
-19,339.11
-19,339.11
Total
314,636.22
314,636.22
314,636.22
314,636.22
314,636.22
314,636.22
314,636.22
314,636.22
314,636.22
314,636.22
Valor actual del VBP incremental
2,481,778.53
Costo total incremental
Total
Valor actual del costo incremental
462,550.99
Valor neto de la produccin increm.

Valor actual neto del VNP increm.
4.7.6.
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
288,657.08
264,823.01
242,956.89
222,896.23
204,491.95
187,607.30
172,116.79
157,905.31
144,867.25
132,905.74
EVALUACION SOCIAL
4.7.6.1. El Flujo Neto a Precios de Mercado y Sociales (VAN)
El flujo neto a precios de mercado y sociales es una medida de la rentabilidad de
inversin pblica, que permite estimar cul es el beneficio o el costo que
representa cada proyecto alternativo para la unidad ejecutora.
El flujo neto fue estimado sobre la base de los flujos de ingresos y costos
incrementales, tal como se muestra en los cuadros siguientes:
131
2,019,227.54
Concepto
(1)
Agrcola
(3)
INTANGIBLES
TANGIBLES
S in Proyecto
Operacin
M antenimiento
Con Proyecto
Operacin
M antenimiento
FLUJO NETO = ((1+2)-(3))
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
Ao
0
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,308,814.11
42,112.85
1,266,701.27
0.00
0.00
-1,308,814.11
1.000
-1,308,814.11
0.204
1.54
Ao
1
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.917
290,525.59
Ao
2
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.842
266,537.24
Ao
3
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.772
244,529.57
Ao
4
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.708
224,339.06
Ao
5
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.650
205,815.65
132
Ao
6
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.596
188,821.70
Ao
7
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.547
173,230.91
Ao
8
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.502
158,927.44
Ao
9
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.460
145,805.00
Ao
10
6,355.88
5,337.54
1,018.34
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
316,672.89
0.422
133,766.05
Valor
Actual
63,558.81
53,375.45
10,183.36
3,146,362.17
3,146,362.17
1,352,006.19
42,112.85
1,266,701.27
15,636.36
37,739.08
1,857,914.78
723,484.10
FLUJO DE CAJA A PRECIOS S OCIALES

ALTERNATIVA 02 (en nuevos soles)
Concepto
(1)
Agrcola
(3)
INTANGIBLES
TANGIBLES
S in Proyecto
Operacin
M antenimiento
Con Proyecto
Operacin
M antenimiento
FLUJO NETO = ((1+2)-(3))
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
Ao
0
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,594,532.55
48,125.67
1,546,406.88
0.00
0.00
-1,594,532.55
1.000
-1,594,532.55
0.1483
1.27
Ao
1
5,337.54
5,337.54
0.00
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
315,654.55
0.917
289,591.33
Ao
2
5,337.54
5,337.54
0.00
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
315,654.55
0.842
265,680.12
Ao
3
5,337.54
5,337.54
0.00
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
315,654.55
0.772
243,743.23
Ao
4
5,337.54
5,337.54
0.00
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
315,654.55
0.708
223,617.64
Ao
5
5,337.54
5,337.54
0.00
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
315,654.55
0.650
205,153.80
Tabla N4.55: Resultado de la Evaluacin Social
VAN
TIR
B/C
Precios Sociales
Alternativa
1
2
723,484.10
431,230.32
20.42%
14.83%
1.54
1.27
133
Ao
6
5,337.54
5,337.54
0.00
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
315,654.55
0.596
188,214.50
Ao
7
5,337.54
5,337.54
0.00
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
315,654.55
0.547
172,673.85
Ao
8
5,337.54
5,337.54
0.00
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
315,654.55
0.502
158,416.38
Ao
9
5,337.54
5,337.54
0.00
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
315,654.55
0.460
145,336.13
Ao
10
5,337.54
5,337.54
0.00
314,636.22
314,636.22
4,319.21
0.00
0.00
1,018.34
181.82
836.52
5,337.54
1,563.64
3,773.91
315,654.55
0.422
133,335.89
Valor
Actual
53,375.45
53,375.45
0.00
3,146,362.17
3,146,362.17
1,637,724.63
48,125.67
1,546,406.88
15,636.36
37,739.08
1,562,012.98
431,230.32
4.8. ANLISIS DE SENSIBILIDAD.

Todos los proyectos de inversin estn expuestos a riesgos, no necesariamente controlables
por los ejecutores u operadores del proyecto, que afectan su funcionamiento normal a lo
largo del horizonte contemplado.
El propsito de esta tarea es determinar cunto podra afectarse el Valor Actual Neto a
precios sociales (VAN SOCIAL), ante cambios en los rubros ms importantes de ingresos y
costos. Especficamente se requiere encontrar los valores lmites que ciertas variables
pueden alcanzar sin que el proyecto deje de ser rentable (VAN=0).
METODOLOGA PROPUESTA
Identificar las variables de costos e ingresos que se considera tienen mayor influencia en la
determinacin del VAN SOCIAL, por lo que posibles cambios en sus valores afecten la
rentabilidad del proyecto.
Algunos factores que pueden afectar son:
PRECIOS DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS.
Esta variable nos indica los posibles efectos de un shock de demanda o uno de oferta que
alteren los precios. Para ello, se sugiere revisar el comportamiento histrico de los ltimos
aos
PRECIOS DE INSUMOS.
Va un aumento de los costos de produccin agropecuaria o de aquellos costos
contemplados como costos del proyecto (operacin, infraestructura, mantenimiento).
RENDIMIENTOS. Alterar el volumen de produccin. Revisar efectos histricos en el cultivo.
DESTINO AL MERCADO. Es el porcentaje de la produccin que se destina para la venta.
Se debe establecer posibles variaciones porcentuales, tanto hacia arriba como abajo, hasta
el lmite de rentabilidad del proyecto o sea hasta encontrar VAN=0, estos clculos deber
hacerse para cada alternativa.
Tabla N 4.56: ANALISIS DE SENSIBILIDAD
ANLISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
SENSIBILIDAD
INDICADORES PROYECTO
+20%
+10% Costos
-10%
Ambos( +10% +5% Costos
Ambos( +5% +15% Costos
-15%
Ambos( +15%
-20%
Ambos( +20%
-5% Precios
Costos de
de Produccin Precios de costos, -10% de produccin
costos, -5% de produccin Precios de costos, -15%
Precios de costos, -20%
de venta
produccin y
y de Inversin
venta
beneficios)
y de Inversin
beneficios) y de Inversin
venta
beneficios)
venta
beneficios)
de Inversin
Evaluacin Social
VAN ( S/.)
723,484.1
TIR (%)
20.42%
B/C (S/.)
1.54
4.9.
536,386.80
16.90%
1.36
468,771
16.61%
1.35
288,209
13.37%
1.20
626,668
18.55%
1.44
592,859.836
18.49%
1.441
502,579
16.76%
1.36
446,106
15%
1.29
344,682
14.68%
1.26
73,839
10.10%
1.05
355,824.84
13.92%
1.22
220,593
12.70%
1.16
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD.
Los proyectos alternativos en estudio generarn beneficios a lo largo de su vida til para lo
cual se ha realizado la evaluacin econmica cuyo resultado de los indicadores son positivos.
Tenemos los siguientes aspectos en relacin a dicha evaluacin:
4.9.1.
Capacidad de gestin:
La institucin encargada de la ejecucin en la etapa de inversin es la Municipalidad
134
-140,531
6.92%
0.91
Distrital de Cajacay, que cuenta con la experiencia necesaria, con los recursos y medios
disponibles como son maquinaria, equipo, herramientas y personal calificado para realizar
este tipo de infraestructura. En la fase de post inversin, la operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego estar a cargo Comit de Regantes en coordinacin peridica con la
Direccin Regional Agraria Ancash, ya que cuenta con buena capacidad administrativa y
operativa, y as garantizar la sostenibilidad del proyecto a lo largo de su vida til.
4.9.2.
Disponibilidad de recursos:
Los recursos en la etapa de inversin provendrn del Tesoro Pblico, consignados en el
Presupuesto Institucional Anual 2012 de la Municipalidad Distrital de Cajacay por estar el
presente proyecto considerado en el presupuesto participativo del mismo.
4.9.3.
Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento:

Los costos de operacin y mantenimiento sern cubiertos por el Comit de
Regantes, los cuales se encargarn de cobrar a los usuarios una tarifa de agua mnima por el
uso del agua para riego calculada en las Tabla 4.53 Clculo de la tarifa de agua por metro
cbico Proyecto alternativo 01 y 02, dicho dinero ser destinado para la operacin y
mantenimiento del canal.
Para que el comit de riego cumpla con lo ya establecido, se cuenta con un acta firmada, es
por ello que se garantiza la sostenibilidad del proyecto de riego.
4.9.4.
Participacin de los beneficiarios:

Una vez concluda la ejecucin de las obras, la Municipalidad Distrital de Cajacay entregar
la obra, mediante acta de transferencia, al Comit de Regantes Molino, con la finalidad de
que se haga cargo de la operacin y mantenimiento del proyecto, y de esta manera
beneficiar a la poblacin afectada y generar un desarrollo integral de la zona o mbito de
influencia del canal.
La sostenibilidad de un proyecto se refiere a los mecanismos que permiten que el proyecto
sea rentable a lo largo de su vida til. La sostenibilidad puede ser valorada desde diferentes
pticas: financiera, institucional, tcnica y social.
4.9.5.
Sostenibilidad Financiera:
La sostenibilidad financiera se basa en la capacidad de generacin de ingresos del proyecto
a travs del servicio que brindar, que se dar a travs de los ingresos por el incremento de
la rentabilidad de la actividad agrcola.
El mercado de comercializacin de los productos propuestos est garantizado porque existe
una demanda insatisfecha a nivel de los mercados locales, regionales y nacionales.
4.9.6.
Sostenibilidad Institucional:
El proyecto cuenta con el decidido y amplio apoyo de la Municipalidad Distrital de Cajacay y
con el apoyo del Comit de Regantes.
4.9.7.
Sostenibilidad Tcnica:
Para la sostenibilidad del proyecto se han planteado acciones de manera que la
infraestructura de riego del proyecto, sea utilizado de manera ptima y adecuada, para un
buen funcionamiento; esto se ver respaldado por la capacidad del personal en la operacin
y manejo de la infraestructura.
135
4.9.8.
Sostenibilidad Social:
Existe la necesidad y el respaldo de los usuarios quienes reclaman que el servicio que
provee la infraestructura de riego sea oportuno, eficaz y eficiente, considerando que se trata
de una poblacin cautiva.
Finalmente, calcularemos la tarifa por el uso del agua para cubrir como mnimo los costos de
operacin y mantenimiento de los proyectos alternativos.
4.9.9.
Condicin de sostenibilidad:
La condicin de sostenibilidad de los proyectos alternativos est dada por el pago de una
tarifa de agua para riego para cubrir los costos de operacin y mantenimiento.
Todo proyecto de riego menor, de acuerdo a la normatividad vigente, debe cubrir los costos
de operacin, mantenimiento, gastos generales y el reembolso de la inversin al Estado a lo
largo de la vida til del proyecto. Especficamente son tres los componentes de la tarifa de
agua:
Componente 01: Junta de usuarios JUR. Consiste en gastos de mantenimiento, seguros,
reposicin y administrativos de la Junta de Usuarios y Comisiones de
Regantes.
Componente 02: Canon de agua CA, 10% de la tarifa de agua de riego se destina a
financiar el presupuesto de la Autoridad Autnoma de la Cuenca Hidrogrfica.
Componente 03: Amortizacin de la Inversin AI, es la parte de la tarifa que se destina a
recuperar las inversiones del Estado realizadas en el proyecto.
En la actualidad es el pago de la tarifa de agua es compleja y controversial, y en especial en
la zona sierra donde la agricultura es de subsistencia.
La determinacin de los ingresos por venta de agua se hace a partir del clculo
de la tarifa de agua para riego. Lo que se observa en la actualidad es que, en la zona donde
se ejecutar el proyecto, esta tarifa es inexistente o insignificante. Se debe garantizar como
condicin de sostenibilidad, que la tarifa de agua que se cobre va a permitir al Comit de
Regantes poder cubrir los costos de operacin y mantenimiento, lo cual har que el proyecto
sea sostenible en el tiempo. El pago de la tarifa de agua se realiza mediante faenas de
trabajo y aporte econmicos de los usuarios.
Para simplificar slo calcularemos la tarifa de agua para cubrir los costos de operacin y
mantenimiento que genera el proyecto; as, tenemos las Tabla 4.57: Clculo de la tarifa de
agua por metro cbico Proyecto alternativo 01 y alternativo 02.
Tabla N 4.57: Clculo de la tarifa de agua por metro cbico Proyecto alternativo 01 y
alternativo 02
Concepto

(a) m3 vendidos
3
(b) tarifa por m
(1)
Total S /. ((c) + (d))
(2)
VALOR ACTUAL NETO
3
m vendidos anuales
3
Vol de agua vendido por hectrea (m /ha/ao)
Tarifa de agua (S /. /m3)
0.0
0.004269711
Ao
1
Ao
2
Ao
3
2,268,069.12
0.00426971
9,684.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
0.00
0.917
0.00
2,268,069.12
0.00426971
9,684.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
0.00
0.842
0.00
2,268,069.12
0.00426971
9,684.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
0.00
0.772
0.00
Ao
4
Ao
5
2,268,069.12 2,268,069.12
0.00426971
0.004270
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
1,720.00
1,720.00
7,964.00
7,964.00
9,684.00
9,684.00
0.00
0.00
0.708
0.650
0.00
0.00
Ao
6
Ao
7
2,268,069.12 2,268,069.12
0.004270
0.004270
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
1,720.00
1,720.00
7,964.00
7,964.00
9,684.00
9,684.00
0.00
0.00
0.596
0.547
0.00
0.00
Ao
8
Ao
9
2,268,069.12 2,268,069.12
0.004270
0.004270
9,684.00
9,684.00
9,684.00
9,684.00
1,720.00
1,720.00
7,964.00
7,964.00
9,684.00
9,684.00
0.00
0.00
0.502
0.460
0.00
0.00
2,268,069.12
81.00
28,000.85
0.0042697
119.56
136
Ao
10
2,268,069.12
0.004270
9,684.00
9,684.00
1,720.00
7,964.00
9,684.00
0.00
0.422
0.00
4.10.
IMPACTO AMBIENTAL
La finalidad de un anlisis de impacto medio ambiental consiste, en predecir y evaluar las
consecuencias que un proyecto puede ocasionar en un determinado ambiente y
especficamente, en el comportamiento de los ecosistemas para luego evaluar el sentido y
magnitud de los efectos y finalmente establecer las medidas de mitigacin y los costos
correspondientes. As por definicin todo proyecto producir, necesariamente, uno de los
siguientes efectos:
Positivo: cuando el impacto favorece al medio en que se manifiesta.
Neutro: cuando no afecta el medio, permitiendo solo la sostenibilidad del mismo.
Negativo: cuando el impacto perjudica al medio, reduciendo o limitando las caractersticas
de los ecosistemas.
Para identificar las variables a utilizarse en la evaluacin del impacto del proyecto en el medio
ambiente, es necesario precisar los componentes del ecosistema en que se desarrolla el
mismo. Generalmente estos son cuatro.
Medio Fsico Natural: Referido a los elementos de la naturaleza considerado como
inorgnicos: el agua, el suelo y el aire entre los ms importantes
Medio biolgico referido a los elementos de la naturaleza considerada orgnicos, es decir
la Flora y la Fauna
Medio Socioeconmico, constituido por el ser humano, y sus atributos culturales, sociales
y econmicos. En forma general este medio lo constituye la sociedad en su conjunto.
Medio paisajstico y cultural, constituido por el paisaje del rea y por los elementos
arqueolgicos y de valor cientfico y cultural.
Se ha realizado el anlisis de impacto ambiental de los proyectos alternativos basado en
instrumentos de recoleccin de informacin, a partir de all se ha determinado que no existir
efectos de impacto potencial negativo permanentes, no obstante se debe de considerar en la
etapa pre operativa (ejecucin de la obra) un Plan de Contingencia a fin de mitigar y/o
remediar dichos impacto; asimismo en la etapa operativa se identifican impactos ambientales
positivos en el medio socioeconmico debido que se beneficiar a los usuarios del Comit de
Regantes porque mejorar sus ingresos por la venta de su produccin agrcola.
Los principales impactos negativos que se presentarn en la zona de influencia por efecto de
la construccin de la carretera, son: en el factor suelo y aire.
4.10.1. Recomendaciones para el impacto ambiental:

Es recomendable coordinar con las autoridades del Ministerio de Agricultura, sobre los
problemas que puedan tener lugar en el mbito del estudio.
Es necesario que por parte del ejecutor de la obra se establezca un severo control en los
trabajos que se ejecuten en el rea de estudio, sobre todo evitando la prdida de vegetacin
arbrea arbustiva.
Se deber establecer durante el proceso constructivo un sistema de supervisin ambiental,
a fin de garantizar la ejecucin de las medidas de mitigacin propuestas en el estudio de
Impacto Ambiental, especialmente las orientadas a la proteccin de taludes, evitar la prdida
de cobertura arbrea y contaminacin de aguas y suelo.
Se recomienda establecer un programa de mantenimiento permanente del canal, y en el
cual se incida sobre el manejo de los taludes inestables, y naturalmente se incrementen los
niveles de revegetalizacin como un soporte natural para la estabilizacin de los mismos.
137
En cuanto a la implementacin de campamentos, se recomienda construir los servicios

sanitarios (letrinas) correspondientes, a las plantas de tratamiento de aguas residuales, y a
su vez se deber mantenerlos eficientemente.
Se recomienda capacitar al personal encargado del manejo de aceites y lubricantes, para
que tomen las medidas pertinentes para evitar contaminar el suelo y eliminen
adecuadamente los restos de filtros y de aceite usados.
4.10.2. Caractersticas del impacto ambiental
Para la caracterizacin del impacto ambiental se utiliz la matriz siguiente:
Tabla N 4.58: Matriz de identificacin impactos ambientales positivos (negativos)
Fuente: Elaboracin propia.

4.10.3. Anlisis y jerarquizacin de los impactos ambientales negativos
Determinado el tipo de impacto que tendrn los proyectos sobre el medio ambiente, se
procedi a analizar las caractersticas de los impactos negativos, para determinar su
magnitud y definir, posteriormente, las medidas de mitigacin y monitoreo ambiental.
1. Determinacin de la temporalidad y extensin de los impactos:
La caracterizacin se basar en la aplicacin de criterios de temporalidad, que considerar
si los efectos son permanentes o transitorios y, en este ltimo caso, de corta, mediana o
larga duracin; de la extensin, a travs del cual se analizar si los efectos son de tipo local,
regional o nacional. A continuacin se presentan los criterios a aplicarse:
Segn la temporalidad (T)
Temporal: Cuando la duracin del impacto est comprendido en el corto plazo (menos de 5
aos) o simplemente se extiende hasta o poco antes de la ejecucin del proyecto.
Permanente: Cuando la duracin del impacto supera el corto plazo, alcanzando el mediano
e incluso el largo plazo (mayor de 5 aos).
138
Segn la amplitud espacial o extensin (L)

Puntual Local: Cuando el impacto slo repercute el entorno local inmediato del rea
intervenida.
Extensivo Regional: Cuando el impacto sobrepasa los lmites del mbito del proyecto,
extendindose a otros distritos o provincias.
2. Valoracin de los impactos.
Se aplicarn a cada uno de los impactos los puntajes definidos en la siguiente tabla:
Tabla N 4.59: Tabla de valoracin de impactos ambientales
Fuente: Elaboracin propia

3. Determinacin de la magnitud de los impactos (M).
A partir de la valoracin de cada uno de los impactos se obtendr la jerarqua de stos
utilizando el mtodo de Conessa, que determina la magnitud del impacto en funcin a su
temporalidad y extensin, y establece un puntaje a travs de la siguiente frmula:
Magnitud = Direccin x Temporalidad x Extensin
La jerarqua que se establece finalmente es la siguiente:
Tabla N 4.60: Jerarqua de la magnitud de los impactos ambientales
Fuente: Elaboracin propia

En consecuencia, un impacto ser leve, cuando no es significativo y no afecta
mayormente a algn componente del ambiente.
Los resultados del proceso de anlisis y jerarqua de la magnitud se presentarn en una
tabla como la siguiente:
139
Tabla N 4.61: Matriz de Caracterizacin y jerarqua del Impacto Ambiental
Fuente: Elaboracin propia.

4.10.4. Formulacin de medidas de mitigacin
Establecida la magnitud de cada uno de los impactos, se concluye que el impacto negativo que
se generar es leve por lo cual las medidas de mitigacin sern locales y temporales, existiendo
el Plan de Contingencia que se pondr en marcha, con las tareas que permitan tener las obras
en el menor tiempo posible y con el menor impacto al medio ambiente. Las medidas de
mitigacin se orientan a prevenir y controlar los impactos negativos ambientales. Existen
bsicamente dos tipos de medidas de mitigacin. La prevencin y el control. La prevencin
busca eliminar o anular la probabilidad de ocurrencia de algn impacto ambiental (por ejemplo,
se recogern los desechos de materiales de obra para su eliminacin de acuerdo a normas). El
control tiene por objetivo mantener los impactos ambientales negativos en niveles admisibles o
permitidos (por ejemplo, revegetacin de la superficie removida para evitar la erosin,
etc).
A continuacin se presenta los impactos determinados:
Modificacin del medio ambiente en zonas de campamento y patio de mquinas.
Alteracin de los suelos y modificacin de su geomorfologa, por excavaciones.
A continuacin se presenta las medidas de mitigacin seleccionadas para los impactos
determinados que estarn incluidas en el Plan de Contingencia.
Con relacin a la disminucin de la calidad de aguas, se deber evitar su contaminacin ya
sea por partculas slidas y lquidos (grasas, aguas servidas, materiales excedentes) que se
generan en los patios de mquinas, considerando medidas de prevencin como prohibir el
lavado de maquinarias y vehculos en lechos de ro u otros cuerpos de agua.
Con respecto a la modificacin de la geomorfologa, alteracin de los suelos y disminucin de
la calidad edfica por problemas de la erosin de los suelos, todo agricultor debe ser aconsejado
para construir surcos de cultivo siguiendo las curvas de nivel de ladera, as se evitar la erosin.
En lo referente a emisiones de polvo que disminuye la calidad del aire, principalmente se
sugiere humedecer peridicamente los caminos temporales y la superficie del material que se
transporte (cubrir con toldo), esta medida mitigadora es importante para proteger a la poblacin
de personas, los animales y la vegetacin.
Restauracin de zonas de campamento y patio de mquinas.
140
Revegetacin de zonas afectadas. Para que la disminucin de la calidad edfica por erosin
sea mnima se debe incrementar la cubierta vegetal, primeramente en los suelos desnudos.
Se recomienda una reforestacin de los taludes con especies nativas de la zona con la
finalidad de conservar estas especies, asimismo se debe instalar viveros para este fin. La
municipalidad debe ser la que efectu esta labor.
Implementacin de sistemas de tratamiento de efluentes lquidos.
Como se puede apreciar, las medidas de mitigacin se concretarn a travs de la ejecucin de
actividades que sern incorporadas en cada una de las acciones de los proyectos posibles y
consiguientemente en el plan de implementacin, en un proceso iterativo entre la formulacin y
evaluacin; es decir que los impactos ambientales se identificarn y jerarquizarn en el momento
en que se est formulando el proyecto, para incorporar las medidas de mitigacin. Igualmente los
requerimientos y costos asociados a cada una de las medidas de mitigacin sern asumidas por
el proyecto. Se ha incorporado al presupuesto y los flujos para evaluacin.
4.11.
SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA DE PROYECTO.

En base a la evaluacin social as como al anlisis de sensibilidad, y de los aspectos de
sostenibilidad e impacto ambiental, podemos seleccionar la mejor alternativa.
Entre los dos proyectos alternativos presentados podemos apreciar que la rentabilidad social
del proyecto alternativo 01 es mayor, el anlisis de sensibilidad igualmente nos muestra que
es menos riesgoso, y el anlisis de la condicin de sostenibilidad requiere una menor tarifa
de pago por el uso del agua para garantizar la operacin y mantenimiento del proyecto. Por
lo tanto, se selecciona el proyecto alternativo 01.
Tabla 4.62: Seleccin de la mejor estrategia del Proyecto.
Indicadores
Monto de la Inversion
total (Nuevo Soles)
Costo Beneficio (A
Precio Social)
A Precios de Mercado
A Precios de Sociales
Valor Actual Neto (Nuevo Soles)
Proyecto
Proyecto
Alternativo 01 Alternativo 02
1,676,390.92
2,014,474.83
1,308,814.11
1,594,488.54
723,484.10
431,230.32
20.42%
14.83%
Tasa Interna de Retorn (%)
Por tanto, de acuerdo con los resultados de la evaluacin privada, anlisis Beneficio Costo
y el anlisis de sensibilidad, se elige la alternativa 01.
4.12.
PLAN DE IMPLEMENTACIN DE LA ALTERNATIVA ELEGIDA

El plan de implementacin considera la programacin de las actividades previstas en el
proyecto, considerando su secuencia, duracin, responsables y recursos necesarios y como
consecuencia de esto se determina la ruta crtica.
Se tiene la siguiente Ilustracin 01 Diagrama de ruta crtica, y las siguientes tablas:
Tabla 4.63 Cronograma de inversin segn metas - Cronograma financiero y Tabla 4.64:
Cronograma de metas fsicas- Cronograma fsico o de accin.
141
Ilustracin 01 Diagrama de ruta crtica
Tabla 4.63: Cronograma de inversin segn metas - Cronograma financiero

Meses(Nuevos Soles)
COMPONENTES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
ESTUDIO DEFINITIVO
Total por
com ponente
32,763.34
0.00
286,602.15
286,602.15
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GASTOS GENERALES
0.00
32,763.34
32,763.34
32,763.34
0.00
6,552.67
6,552.67
6,552.67
6,552.67
3,276.33
3,276.33
32763.34
32,763.34
325,918.15
325,918.15
329,660.23
10,294.74
1676390.92

32763.34
286,602.15
286,602.15
286,602.15
0.00
0.00
2,312.48
2,312.48
4624.95
0.00
0.00
3,325.43
3,325.43
6650.86
0.00
1,380.50
1,380.50
32,763.34
32,763.34
1433010.73
2761.00
163816.70

Total por periodo
Tabla 4.64: Cronograma de metas fsicas- Cronograma fsico o de accin.

Meses(Nuevos Soles)
COMPONENTES
ESTUDIO DEFINITIVO
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
100%

GASTOS GENERALES
0
20%
20%
20%
20%
0%
50%
50%
100%
0%
0%
50%
50%
100%
50%
50%
100%
20%
100%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
20%
20%
20%
20%
20%
0%
20%
20%
20%
20%
10%
10%
100%
60%
60%
60%
60%
200%
160%
100%

Total por periodo
4.13.
Total por
com ponente
ORGANIZACIN Y GESTIN
Dentro de los roles y funciones que cumplirn los actores que participan en la ejecucin y
operacin del proyecto tenemos:
Municipalidad Distrital de Cajacay: Unidad Ejecutora.
Esta institucin a travs de sus representantes tendr la funcin de regular y hacer cumplir
las disposiciones para el fiel cumplimiento del financiamiento del proyecto pues la institucin
cuenta con la capacidad tcnica y administrativa, para poder llevar a cabo los procedimientos
necesarios as como sustento, trmites, y gestin para la asignacin correspondiente de
presupuesto para el proyecto. Por otro lado como Unidad Ejecutora tiene la potestad gracias
a la experiencia en la ejecucin de proyectos de esta magnitud lo cual pone en evidencia la
capacidad tcnica y operativa para administrar la obra por la modalidad que estime
142
100%
conveniente y velar por que el avance, as como porque el proyecto sea culminado con xito
y de acuerdo al expediente tcnico, mediante la supervisin de la obra.
Empresa Contratista:
Se encargar de la ejecucin de la obra, y deber cumplir con todos los procedimientos
establecidos en el expediente tcnico, en la ejecucin deber tener en cuenta la normatividad
correspondiente para este tipo de obra, utilizar material de calidad, contar con la capacidad
tcnica y operativa para la ejecucin de la obra encomendada, entregar segn el contrato la
obra en el da pactado y con todos los requerimientos que se le encomend.
Del Supervisor:
El supervisor ser designado por la Unidad Ejecutora es el encargado de velar por la correcta
ejecucin de acuerdo a las especificaciones tcnicas, planos y procesos constructivos
establecidos por las normas y por el expediente tcnico, adems debe constatar que los
insumos y materiales estn en el momento oportuno y que sean de calidad garantizada es
decir cuenten con los estndares requeridos para la ejecucin de la obra.
Comit de Regantes:
Tiene como funcin el de gestionar a travs de representantes (personas acreditadas) para
que el proyecto se ejecutado en el momento adecuado, y segn lo indica el expediente
tcnico, adems sta tendr a su cargo la operacin y mantenimiento del proyecto para lo
cual deber asignar un presupuesto especfico para dicho fin.
La modalidad de ejecucin que se recomienda para la ejecucin del proyecto es la de contrato

supervisado por la Unidad Ejecutora, para lo cual se deber llevar un proceso de licitacin.
4.14.
MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA ELEGIDA

Ahora bien en base a la informacin sistematizada en los captulos de Identificacin
formulacin y evaluacin del Proyecto a continuacin se desarrollar la matriz de Marco
Lgico para la Alternativa seleccionada. Es preciso sealar que los costos sern expresados
en nuevos soles y a precios privados.
143
Tabla 4.59: Matriz de marco lgico para la alternativa elegida.

Resum en de Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacion
Supuestos
1. Objetivo de Desarrollo
Fin
Mejora de los niveles de desarrollo socioeconomico en el distrito de Cajacay
Incremento de los ingresos economicos de las familias

dedicadas a la actividad agricola al ao5.
Apliacion de encuestas a los beneficiarios del

proyecto.
Estabilidad politica y economica.
80% de la produccion agricola destinada al mercado al

ao 2.

e Instituto Nacional de Estadistica (INEI)
Las capacitaciones desarrollados en uso racional del

recurso hidrico y adecuado manejo agronomico y
comercializacion es asimilada por la poblacion
beneficiaria de manera satisfactoria.
2.Objetivo Inm ediato.

Proposito
Incrementar los niveles de produccin y productividad agrcola en el sector Molino de la

localidad de Cachirpayoc, distrito de Cajacay- provincia de Bolognesi - dpto. Ancash
3.Resultados.
Componentes
Disponibilidad de infraestructura de riego agricola.

90 has. bajo riego y produccion de campaas agricolas
y Padron de Usuarios del Comit de Regantes
en el primer ao de operacin del proyecto.
Molino.

uso racional del recurso hidrico al finalizar la ejecucion
del proyecto.
Conocimiento de los agricultores en adecuado manejo agronomico y comercializacion.

adecuado manejo agronomico y comercializacion de
productos al finalizar la ejecucion del proyecto.
Suficiente conocimientos de los directivos en la gestion del agua para riego agricola.
El 100% de directivos del comit de Regantes Molino se

encuentra debidamente capacitada al termino de la
capacitacion.
ejecucion del proyecto.

capacitacion.
El comit de Regates Molino brinda adecuada

Operacin y Mantenimiento al sistema de riego
agricola. Los Usuarios pagan de manera puntual las
tarifas por el servicio de agua para el riego agricola.
Se cuenta con recursos fisicos y humanos para la

realizan de los talleres de capacitacion.
Los directivos del comit de regantes Molino asimilan y

ponen en practica los temas aprendidos en los talleres
de capacitacion.
4. Actividades
Infraestructura de riego agricola S/.1433010.73
Cap. En uso Rac. Del RR. Hidrico S/ 4624.95.
unidades de poza de disipacin, revestimiento del canal de riego en un longitud de 2550.37 m
de concreto simple FC = 210 Kg/Cm2 E = 0.15m, de seccin 0.40x0.30m, muros de contencin Cap. En Ad. Manejo Ag. Y Comerci. De Productos
Agricols S/. 6650.86
de 22ml, instalacin de 73 tomas laterales, construccin de dos canoa, construccin de 02
Cap. En Gestion del Ss. De agua para R. Agri S/. 2761
Acciones

Cachirpayoc.
Capacitacin en Adecuado Manejo Agronmico y Comercializacin de Productos Agrcolas a
los agricultores de la localidad de Cachirpayoc.
Gastos Generales S/. 163816.70

Supervision S/. 32763.34
Expediente Tecnico. S/. 32763.34
Inversion Total del Proyecto. S/.1,676,390.92
144
Facturas, boletas y otros comprobantes de pago

por al compra de materiales y herramientas. Recibo
de Honorarios de los capacitadores. Informe de
Trabajo de los capacitadores. Informe de
supervsor de obra. Informde de liquidacion de la
obra.
Se cuenta con los profesionales requeridos para la

elaboracion del expediente tecnico, ejecucion de obras
hidraulicas y realizacion de los talleres de
capacitacion.
CAPTULO V
5. Conclusiones y Recomendaciones
145
CAPTULO V
Conclusiones y Recomendaciones
5.1.
5.2.
CONCLUSIONES
El presente estudio presenta como problema central: Bajos niveles de produccin y

rendimiento agrcola en el sector Molino de la localidad de Cachirpayoc, Distrito de
Cajacay - Bolognesi - Ancash
La priorizacin de la alternativa I, es de acuerdo a los resultados obtenidos en la

evaluacin econmica con un VAN social de 723,484.10 y un TIR social de 20.42%.
que a diferencia de la alternativa II es ms rentable.
De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluacin econmica y del impacto

ambiental, as como de los anlisis de Sensibilidad y Sostenibilidad anteriormente
descritos, se concluye que el PIP MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO MOLINO,
DISTRITO DE CAJACAY-BOLOGNESI- ANCASH es VIABLE, se ha seleccionado la
alternativa 01 como la alternativa elegida con una inversin de S/. 1,676390.92.
El presente proyecto cuenta con la capacidad tcnica, la logstica y la experiencia que

permitir su ejecucin, sin mayores problemas. Y una vez concluida la ejecucin del
proyecto se comprometen en asumir la gestin del costo de operacin y mantenimiento.
En el anlisis del impacto nos permite identificar los impactos positivos y negativos;
determinando de manera positiva en la actividad agrcola de manera positiva con el
incremento de terrenos de cultivo bajo riego, en los impactos negativos se considera
como leve.
Recomendaciones
Se recomienda la elaboracin del expediente tcnico para su pronta ejecucin de la

obra por ser de prioritaria para los agricultores beneficiarios de la localidad de
Cachirpayoc. As mimo porque las condiciones tcnicas y econmicas que plantea la
alternativa 1 son las ms recomendables para ejecutarse el proyecto para evitar la
situacin del problema identificado.
Para asegurar la sostenibilidad del PIP en su fase de operacin, se recomienda el

compromiso de todas las instituciones involucradas en sacar adelante las acciones del
proyecto (GR de Ancash, Municipalidad de distrital de Cajacay y el Comit de regantes
de Molino).
146
C A P T U L OVI
6Anexos
147

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Estudio de Pre inversin

Nivel: Perfil SNIP 05 A

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAJACAY | ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL

CAJACAY BOLOGNESI - ANCASH

DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

Diagnstico del rea de influencia y rea de estudio.

Caractersticas socioeconmicas y culturales dela poblacin afectada

Capacidad de uso mayor de suelos a nivel del distrito de Cajacay.

Identificacin y caracterizacin de peligros en la zona afectada

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAJACAY | ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL

Diagnstico del servicio de agua para riego en las localidades afectadas.

Disposicin de infraestructura de riego

Identificacin de las reas agrcolas del proyecto

Capacidad de uso mayor en el lugar de ejecucin del proyecto.

Caractersticas agronmicas relevantes

Caractersticas y manejo de los cultivos

Problemas principales por cultivo

Diagnstico de los involucrados en el PIP

Intentos anteriores de solucin

DEFINICION PROBLEMA CENTRAL SUS CAUSAS Y EFECTOS

Identificacin de las Causas del Problema Principal:

Identificacin de los Efectos del Problema Principal:

OBJETIVO DEL PROYECTO:

Determinacin de los Medios o Herramientas para Alcanzar el Objetivo Central:

Determinacin de los Fines como Consecuencias Positivas del Logro del

Clasificacin de los Medios Fundamentales como Imprescindibles o No:

Relacin entre los Medios Fundamentales:

Relacin entre las Acciones:

DETERMINACIN DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS:

La Fase de Pre inversin y su Duracin:

La Fase de Inversin, sus Etapas y su Duracin:

La Fase de Post Inversin y sus Etapas:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAJACAY | ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL

El Horizonte de Evaluacin de cada Proyecto Alternativo

Organizar las Fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo

4.2 ANLISIS DE LA DEMANDA

Identificacin del servicio

Categorizacin del PIP

Usos del servicio

Resumen del diagnstico de la situacin actual de la demanda

Factores que inciden en la demanda de agua

Demanda Necesidades de agua

4.3 ANLISIS DE LA OFERTA

DISPONIBILIDAD HDRICA EN LA MICROCUENCA

GENERACION DE CAUDALES MEDIOS MENSUALES

Anlisis de persistencia de probabilidad de ocurrencia de caudales.

Descarga Mensual con 75% de persistencia

4.4 BALANCE DEMANDA - OFERTA

Descripcin de las condiciones generales

Descripcin de los componentes comunes

Descripcin de las diferencias de los proyectos alternativos

Descripcin del Proyecto Alternativo 1

Descripcin del Proyecto Alternativo 2

Secuencia de etapas y actividades de los proyectos

Costos en la situacin Sin Proyecto

Costos en la situacin con proyecto

Costos de operacin y mantenimiento Precios Privados y Sociales

4.7 EVALUACIN SOCIAL

Determinacin de ingresos atribuibles al proyecto

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAJACAY | ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL

Ingresos atribuibles a la produccin Agrcola

Valor Neto de la Produccin Incremental

El Flujo Neto a Precios de Mercado y Sociales (VAN)