1.- Respecto al balanced score card ?

A) explique en que consiste el balanced score card, el cuadro de mando integra y cual es la
recion entre ambos?
- Balanced score card implica una metodologa basada en perspectivas (financiera, de clientes, de
procesos y de crecimiento y aprendizaje organizacional
- CMI se refiere a un panel de control en donde los interpretadores son dispuestos para hacer un control
de forma rpida y eficiente.
b) Explique en que forma se relaciona el balanced scorecard y sus perspectivas con la planificacin de la
empresa
1. Perspectiva financiera: ejerce el control sobre la administracin de los recursos financieros
(liquidez, rentabilidad, endeudamiento)
2. Perspectiva de clientes: se encarga de monitorear aspectos comerciales de la empresa los cuales
variaran dependiendo del tipo de negocio.
3. Perspectiva de procesos: se ejerce el control sobre los procesos internos, (operacional, como
administrativos)
4.- Perspectiva de crecimiento y aprendizaje organizacional: implica la gestin del conocimiento
(convertir en un activo las experiencia, conocimiento, capacitaciones)

3.- efectu un esquema que relacione a los principales presupuestos que componen una
matriz presupuestaria explicando dicha relacin entre ellos?

Perspectiva
clientes

Perpectiva fianciera

planifi estra,
Tctica y oper

perspectiva
proceso

Pers. De creci
Apren organi
4.- respecto a los indicadores de rentabilidad :
a) explique que se entiende por rentabilida, resaltando como el ROE y ROA contribuyen y
fomulando un ejemplo de cada uno
entendemo por rentabilidad a l rendimiento generado por los recursos financieros, es decir, la relacin
entre el beneficio neto y la inversin efectuada.
Roe (returns over equality)
Roe: u.a.i.i
Patrimonio
este indicador nos permite efectuar uan relacin entre el beneficio neto de la empresa y el
patrimonio (contable) si el valor del roe es 0.45 signigfica que por casa pesos de patrimonio se
obtiene una utilidad de 0.45 pesos.
-

( el roe mejorara al distribuir los dividendos, pero no necesariamente enllo implica bienestar para el
negocio)

Roa (returns over assehs)

Roa: u.a.i.i
Activos totales
Este indicador respresenta la relacin entre el beneficio neto de la empresa y los activos totales: por cada
peso de inversin en activos , la empresa obtiene 0.3 pesos de u.a.i.i
Si externaliza los vehilos el roa mejora pero no es una mejora real para la empresa.
5.- explique que son los activos circulantes de difcil liquidacin y de que forma se pueden evitar
que ellos distorcienen el anlisis de una liquidez?
Estos son cierto tipo de activos circulantes que si bien destinados a volverse liquidos en el corto plazo ellos
es meramente nominal
- ctas x cobrar.

- Cheques x cobrar

- Inventario

- Letras x cobrar

- Iva crdito fiscal

Razn acidicima : activos cir. activo de difi liquida

Pasivos circulantes
Este indicador permite excluir aquellos tems que son mas difciles de volver
liquidos.
Presupuesto priduc en unidades/ consumo MPD/ Compra de MPD/ egresos por compra MPD/Mano de
obra directa/ remuneraciones/ CIF / Iva