FORMULACION Y EL ABORACION DEL PROYECTO

1. TITULO PROVISIONAL:
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE CALZADO EN LA PROVINCIA
DE SECHURA
2.

OBJETIVOS GENERAL
Determinar la viabilidad para la
productora y comercializadora

implementacin de una empresa de

de calzado con estndares de calidad y

exclusividad que satisfagan las necesidades del cliente.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Establecer la demanda potencial de calzados
Elaborar un estudio de mercado
Realizar un plan de marketing para introduccin y posicionamiento del
mercado
Disear el estudio tcnico para la determinacin de la localizacin
geogrfica.
Elaborar el estudio financiero y
identificacin de

econmico que permita la

las proyecciones de ingresos, costos y gastos,

estados financieros iniciales, inversin

inicial, capital de trabajo

disponible y financiamiento del proyecto.

Brindar productos y servicios de calidad para satisfacer a los clientes
de manera optima

3.

JUSTIFICACIN
Es evidente que en la provincia de Sechura no existe ninguna que ofrezca
una alta gama de calzado de buena calidad y con una excelente innovacin.
Por lo tanto la investigacin a realizar ayudar a determinar la factibilidad
de una microempresa de calzado, que justifica en la medida en que brindar
toda la informacin necesaria para su elaboracin; de igual manera con los

estudios de mercados, administrativo, tcnico, financiero, econmico, social

y ambiental se contara con el soporte necesario para conocer su viabilidad
de manera que los resultados sean acertados a la hora de que se realice
su ejecucin y as lograr que el proyecto beneficie no solo a los
inversionistas sino a la comunidad en general y a la Provincia al contar con
empresas establecidas con bases slidas y que generan desarrollo.

4. INVERSIONISTAS POTENCIALES
En las inversiones de nuestro proyecto solicitaremos apoyo a las instituciones
pblicas o entidades financieras tales como:
Las MYPES financieras
PROCOMPITE (ENTIDADES PUBLICAS DEL ESTADO)
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

B. INFORMACION ESPECFICA
1. ESTUDIO DE MERCADO

El entorno econmico es favorable para nuestro proyecto debido al crecimiento

sostenido de la economa local, esto con lleva a una mayor

capacidad

adquisitiva y un mayor consumo interno; esto por el lado de los consumidores

finales de nuestros productos.

1.1. Anlisis de la competencia Dentro de la PROVINCIA tenemos una competencia

no directa por lo que no se encuentra ninguna empresa productora de calzado, pero si
se puede tomar como competencia a los comerciantes que traen zapatos de otras
ciudades para venderlos en la localidad pero no con la calidad que proponemos.

1.2. Anlisis del mercado. La cultura de la compra de productos como zapatos

ha venido creciendo poco a poco ya que esta cultura es propia de la provincia de
Sechura.

1.3. Descripcin

del

producto.

La

empresa

ofrecer

un producto

con

aspectos tan importantes como:

Calidad: Los zapatos, tendr como primicia la calidad, innovacin y la
exclusividad de diseo q u e

brindara

las mejores condiciones a

nuestro consumidor con el fin de que nuestros clientes sientan el compromiso

por parte de nuestra empresa.
Etiqueta. En ella llevara el logotipo acompaado del nombre del
producto, la direccin y telfono.
Tamaos: Se fabricara con tamaos adecuados para toda clase de persona y
edades en las tallas que requieran.
1.4. Caracterstica del producto.
Producto: nuestro producto de calzado contara con un diseo propio
exclusivo y acorde a las tendencias de gusto y moda que se presentan hoy en
da y que rigen la mente de los consumidores

la cual

satisfacera

sus

necesidades al sentir la suavidad y comodidad del producto.

Duradero: ser un producto duradero con estndar de calidad por lo que
se trabajara puro cuero.
Popularidad: El producto a elaborar ser popular, porque estarn al alcance
de todas las personas y ser a dirigido a todos los niveles de clases sociales.
Temporada: Estos productos sern fabricados diariamente, acorde a la moda
para todas las estaciones y temporadas en las cual se presente.

1.5. Determinacin de la demanda.

La demanda que hacen los individuos por atender sus necesidades, para este
caso es el calzado en diferentes tipos y modelos, acorde con la temporada y
estacin en la que nos encontremos, siendo un producto normal e
indispensable para su uso.
1.6. Determinacin de la oferta.

Para la implementacin de la microempresa de calzado, busca el equilibrio

entre la empresa y el consumidor, por lo que es importante es sacar el
producto en buenas condiciones para as poder satisfacer al consumidor, y
como objetivo la fidelidad
brindndoles

hacia la empresa

y asegurndoles

la

calidad

y hacia
como

nuestro

producto,

prioridad, obteniendo

los mejores resultados en la fabricacin del producto, utilizando todos los

recursos y personal capacitado que facilite los procesos de produccin en la
empresa, en el primer ao se oferta una cantidad de 3000 pares de
zapatos.
1.8. Publicidad y promocin.

Crear una herramienta til y eficaz

para la cooperativa de produccin industrial, que permita incrementar el

posicionamiento en el mercado local.
La

publicidad

la

promocin

son

muy importantes

ya

que

dan

nuevas alternativas al momento de adquirir calzado casual y elegante

para lo cual se debe de tomar una buena decisin en los mejores medios de
comunicacin para que

este

plan

sea

exitoso

fructfero

para

la

microempresa de produccin.

1.8. Estrategias de comercializacin.

Para incrementar los ingresos de la produccin y venta de calzado, la empresa
aplicara las siguientes estrategias:

Implementar campaas publicitarias.

Crear la cultura de la compra.

Contratar modelos para que ofrezcan y exhiban el producto.

Promocionar el producto a travs de los medios de comunicacin.

Garantizar la calidad del producto

Ofrecer campaas de ofertas del producto.

1. TAMAO Y LOCALIZACION

Tamao..
El tamao de la planta deber facilitar el desarrollo y crecimiento de la produccin,
a la vez

posibilitar una adecuada ubicacin de la maquinaria, de modo que

permita el flujo eficiente de la materia prima desde su depsito hasta la lnea de

produccin, y el traslado de los productos terminados al rea de almacn.
Algunos puntos dignos de tomarse en cuenta para definir el diseo y
tamao de la planta son:

Maquinaria y equipo
Proceso y volumen de produccin
Especificaciones del producto
Volumen de produccin previsto Demanda del producto
Tecnologa disponible
Mano de obra
Materia prima

Facilidades para almacenar:

Materiales inflamables
Sustancias txicas
Materias primas
Productos terminados
herramientas
Ventilacin y aire acondicionado
Proteccin contra incendios, ruido y vibracin
Facilidades para el personal Estacionamientos Sanitarios
Inicialmente, se debe considerar un rea entre los 400 y 500 metros
cuadrados como tamao mnimo para una pequea empresa.
Distribucin al interior de la instalacin
El diseo para la distribucin de planta son los siguientes:
Determinar el volumen de produccin
Movimientos de materiales
Recepcin, inspeccin y almacenamiento de la materia
prima
Area de corte

Distribucin de la planta
Lograr una buena distribucin y disposicin ordenada que se pueda tener
acceso a todos los materiales, de modo que asi aprovechen eficazmente
los trabajadores el tiempo sin tener problemas.
se debe buscar la forma ms econmica de operar, as como la seguridad
y la satisfaccin de los trabajadores, mediante las siguientes acciones:
El movimiento de materiales debe cubrir la mnima distancia
posible.
El trabajo ha de realizarse mediante pasos y procesos, por
secuencia lgica, en toda la planta.
Todo el espacio disponible debe aprovecharse al mximo.
Lograr la satisfaccin y mayor seguridad para todos los
trabajadores
Contar con flexibilidad en la distribucin, de manera que permita
introducir mejoras.
Los materiales no deben tener demasiados desplazamientos

para someterse a los diversos procesos.

El equipo para el manejo de materiales deber emplearse con
facilidad y sin interferencias por la mala disposicin de la

maquinaria o de otros equipos.

Las mquinas debern mantener una separacin adecuada
entre s para no obstaculizarse y evitar accidentes.
Los depsitos de herramientas y suministros debern estar
localizados

convenientemente

para ahorrar recorrido de

materiales.
Las reas de trabajo debern contar con una adecuada
iluminacin.
Los almacenes para materiales inflamables debern estar
construidos de tal manera que eviten el peligro de incendio.
De acuerdo con las actividades se establecer las reas que necesitan
mayor espacio segn las funciones a desarrollar:

rea de produccin
Almacn de materias primas
Almacn de productos terminados
rea de recepcin y expedicin
Almacn de equipos mviles de mantenimiento
Almacn de herramientas

 Oficinas

2. INGENERIA DEL PROYECTO

3. ASPECTO ECONOMICO FINANCIERO

ANLISIS FINANCIERO

Inversiones

Las inversiones, son los recursos que van a incurrir al empezar una
actividad econmica productiva, con el fin de obtener una ganancia al final de
un periodo y que est determinada por la capacidad de la empresa.
En el siguiente estudio del mercado, segn el punto de vista de personas
entendidas de la materia, la empresa

tendr que hacer pedidos a

comerciantes mayoristas detallando cada pedido de

diferentes materiales

para la elaboracin del producto, as como tambin cerca de los clientes

potenciales, otros proveedores, que benefician de manera importante la
entrega de los bienes.
Al empezar sus operaciones econmicas, la fbrica estar formada por 19
trabajadores, que estarn distribuidos en los diferentes puestos, como reas
de produccin, y son las siguientes:
Un gerente general, que ser el responsable de la direccin de

la

produccin de calzado, tanto administrativa, como operativa.

Un Jefe de produccin, ser el encargado de realizar la supervisin de
la elaboracin y del control de la calidad.

 Un jefe de administracin, se encarga de

la organizacin y

costos de cada produccin.

Un contador, que encargar de realizar los registros contables
que

realiza la fbrica de calzado.

Diseador, se dedica a disear los diferentes modelos de calzado

para cada temporada.
Un secretaria de ventas, ser la encarda de recibir los
pedidos de las diferentes comercializadoras.
1 cortador, son encargados de realizar los diferentes cortes de
modelos o diseos a realizar por parte de la produccin.

Cuatro perfiladores, son encargados

de unir las piezas

cortadas.
Cuatro armadores, son aquellos maestros calificados para
realizar el armado y terminado del calzado..

EMPLEADOS / TRABAJADORES

Gerente General
Jefe de Produccin
Contador
Administrador
Diseador
Secretaria de ventas
Cortador
perfiladores
armadores
Total

1
1
1
1
1
1
2
4
4
16

INVERSIN INICIAL EN SOLES

DETALLE

CANTIDAD

COSTO
UNITARIO

COSTO TOTAL

Mquina de cose JACK

1.200,00

4.800,00

Mquina para sellar

700,00

700,00

Mquina troqueladora

3.000,00

3.000,00

Mquina pulidora

500,00

500,00

Juego de hormas

144

20,00

2.880,00

Mesa para cortar

80,00

80,00

Mesa para armar calzado

20,00

800,00

Mesa para terminado de

100,00

200,00

Ventiladores de techo

Horno elctrico

Perchas para calzado

75,00

600,00

Sellos

80,00

320,00

10,00

100,00

Troqueles

180,00
450,00

10

540,00
900,00

Reverberos

4,00

4,00

Malla de estampado

20,00

60,00

T elefonos

60,00

120,00

Linea de telefono

160,00

160,00

Muebles

220,00

440,00

Modulares para oficina

150,00

150,00

Archivadores

80,00

240,00

20

10,00

200,00

Computadoras

1500,00

impresoras multifuncin

700,00

Sillas

1500,00
700,00

TOTAL s/:

la Inversin Inicial del proyecto, se presentan los siguientes maquinarias

usadas para la confeccin del calzado, mano de obra para la produccin,
es local y calificada para cada puesto de trabajo.

Ingresos

Para este proyecto de inversin, se evaluar un horizonte de 4 aos de

planeacin, el cual se obtendr mediante la comercializacin del calzado.
Para determinar los ingresos, es importante considerar el volumen de
produccin de calzado por precio de venta, que depender de la
capacidad instalada, la misma que abastecer a almacenes, tiendas de
calzado y otros puntos de ventas.

DEMANDA INICIAL DE CALZADO

Demanda
Diaria

Docena

No. Pares
4

48

Semanal

24

288

Mensual

96

1,152

Anual

1,152

Con la proyeccin

se pueden

13,824

conocer los ingresos, por medio del

precio de venta, en cada par de calzado que ser de s / 3 0 ,00. Esto

depende de las diferentes tallas por cada par de calzado, mucho de esto
depende de la calidad y diseo que se elabore.
El precio del producto, ser una estrategia para la introduccin de
mercado competitivo, y contrapesar a la competencia a travs de los
diferentes modelos, calidad y precios, para el ao 2016.
PROYECCIN DE LA DEMANDA

48,00

Demanda pares calzado a

Semanal
Mensual

288,00
2016
1,152,00

Anual

13,824

2017

2018

2019

Costos
Para el proyecto, los costos a considerar, son los costos fijos y los costos
variables, que tendr la empresa en la elaboracin de calzado en la
Provincia, nos indica un costo total s/. 22.00
Costos Variables
Para la produccin de un par de calzado se demanda los insumos
correspondientes a materia prima que son los costos variables que el
costo por cada par de calzado es de s/. 18.18

COSTOS VARIABLES - PRODUCCIN DE

CALZADO

Materiales
directos
Costo doc.
DETALLE

Costo por

Cantidad
s/.

Cuero

30 ps

Forro

1 mt.

10,00

0,83

Evillas

1 doc.

4,30

0,36

Plantillas

1 doc.

5,00

0,42

480,00

Planta caucho

1 doc.

65,00

5,42

6,240,00

Cajas

1doc.

6,25

0,52

600,00

Limpiador y goma

1/4 ltr.

2,55

0,21

244,80

5,00

0,42
18,18

480,00
20.936,80

Cartn

mt.

Total S/.

120.00

Par s/.
10,00

Costo
Mensual
USD
11.520,00
960,00
412,80

Se detalla la proyeccin anual de los costos, que a su vez fue planificado un

aumento en los materiales de produccin , que ser a partir del ao 2016.

PROYECCIN ANUAL COSTOS

DETALLE

Cantida
d

2016

Costo anual proyectado S/.

2017
2018
2019

Cuero Sinttico

30 PS

138,240,000

Forro

1 mt.

11520,00

Evillas

1 doc.

4.953,60

Plantillas

1 doc.

5.760,60

Planta pvc

1 doc.

74.880.000

Cajas

1 doc.

7.200.00

Limpiador

1/4 ltr.

2.937.60

Cartn

mt.

5.760.00

Total S/.

233.971.20

4. ASPECTO DE ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION