Nombre: Melissa Rosero

Modelo de
Competencias

Es
Una descripcin concreta y prctica de un
desempeo efectivo en el trabajo, no una
lista de caractersticas.

Tiene

Tiene

Tiene

Pasos de seleccin
Directorio
de personal

Se define como

Compensacione
s

conjunto de
competencias

Etapas

Mediante

El proceso de
implementacin del
modelo

Mtodos de
seleccin

Planes de
carrera

Capacitacin
Evaluacin del
Desempeo

Planes de
sucesin

para
como
Consecucin de los
objetivos estratgicos

Identificacin de
los factores clave
de la organizacin

(Quispe, 2016)

Definicin
del
directorio
de
competencias

Identificacin
perfil
competencias
cada puesto
trabajo

del
de
de
de

Evaluacin de las
competencias
personales

Identificacin de
la
brecha
de
competencias

Elaboracin de
planes
de
accin.

La gestin por
competencias

Tipos de
Sistemas deLa
planificacin competencia
competencia
de recursos
humanos

objetivo

por dificultad de
adquisicin

Implantar
un
nuevo estilo de
direccin en la
empresa.

Tcnica

Ms
utilizada
es adaptacin
de
caractersticas
de la empresa.

Conocimient
o
Habilidades
Capacidades

Caracterstic
as de la
competencia

Adecuadas
al negocio

Adecuadas a
la realidad
actual y futura

Por similitud
Comunicaci
n
Gerencia
Influencia
Solucion
Logro y
accin
Servicio

Diseo de
perfiles

Definir
conocimient
os
y
cualidades

Implantacin
del sistema

caractersticas

Del
desarrollo
profesional
de las
personas

utilizan

La tecnologa

Procesos
Operativas,
codificables
y
manejables

Exhaustiva

Se

realiza
Mediante
una
estrategia
integral

Terminologa
y evaluacin
procesos
Gestin
integrada de
recursos
humanos
De fcil
identificaci
n

(Young, 2016)

Aplicaciones en
polticas de recursos
humanos

Competencias

Seleccin

existen
tienen

Mtodos y
sistemas
de
seleccin

Para

Formaci
ny
desarrollo

a travs
formas

Del
anlisis de
adecuaci
n persona
puesto

Evaluacin
del
desempe
o

Evaluaci
n 360

es necesario

Tomar
decision
es

Anlisis
de
potencial

lo realiza

El jefe

sobre

Capacidades
actuales
Nivel de
adecuacin
al puesto
para
que ocupa
Evaluacin
de
desempeo

Diseo
organizativ
o

factores

Sistemas
de
competenci
a

Poltica
retributiv
a

Planes de
carrera y
sucesin

mediante

Nuevos
modelos
retributivo
s

Mapas de
trayectoria
sy
Plan de
se
logra
sucesin

para

Selecciona
r
candidatos
adecuados

se busca

Detectar
compete
ncias
claves

-Promocin
-Desarrollo
Reubicacin
de personas

De
realizar
un plan
especfico

(Young, 2016)

mediante

mtodos
cuestionari
o
Evaluacin
Con el fin de
desempe
Determina
r potencial
de las
personas

Un
conocimiento
superior de
los equipos de
trabajo

Evaluar a
cada uno de
los
subordinado

Gestin de
competencias

COMPETENCIAS

conjunto de

caractersticas

IMPLEMENTACIN
DEL MODELO DE
GESTION POR
COMPETENCIAS

analizar

Puestos de
trabajo

RECLUTAMIENTO Y
SELECCIN POR
COMPETENCIAS

para

Alcanzar
objetivos

CAPACITACION DE
COMPETENCIAS

es

Proceso de
desarrollo de
competencias

VALIDACIN Y
CERTIFICACIN
LABORAL

consiste

Reconocimiento
formal de las
competencias de los
trabajadores

EVALUACIN

es
conjunto
de
procesos

necesarias para

xito

para

Implementar
modelo

para

Cubrir
posiciones de
vacantes

donde

Planifican cursos
curriculares o
procesos
pedaggicos para el
personal

porque

Surgi un
puesto de
nueva
creacin

(Quispe, 2016)

para

Establecer un
conocimiento
compartido

acerca

De que se debe
y cmo se va a
conseguir

Bibliografa
Quispe, C. Q. (13 de 11 de 2016). virtual ups. Obtenido de virtual ups:
http://www.ccee.edu.uy/ensenian/catadmper/materiales/Gestion_por_Competencias.pdf
Young, E. y. (13 de 11 de 2016). virtual avac. Obtenido de virtual avac:
https://formacionhumana.files.wordpress.com/2008/06/competencias.pdf