ERGONOMA

1. INTRODUCCIN
La ergonoma es un conjunto de conocimientos que trata de adaptar los productos, las
tareas, las herramientas, los espacios y el entorno en general a la capacidad y necesidades
de las personas. El objetivo principal de la ergonoma es mejorar la eficiencia, seguridad y
bienestar de los trabajadores.
Un aspecto muy importante de la ergonoma es que est centrada en las personas. Esto
quiere decir las personas son ms importantes que los objetos o que los procesos
productivos; por tanto, en aquellos casos en los que se plantee cualquier tipo de conflicto de
intereses entre personas y cosas, deben prevalecer siempre los de estas ltimas. Por ello, la
ergonoma estudia las reacciones, capacidades y habilidades de los trabajadores, de manera
que se pueda disear su entorno y elementos de trabajo ajustados a estas capacidades y que
se consigan unas condiciones ptimas de confort y de eficacia productiva.
2. CONCEPTO
La ergonoma es la disciplina que se encarga del diseo
de lugares de trabajo, herramientas y tareas, de modo que
coincidan con las caractersticas fisiolgicas, anatmicas,
psicolgicas y las capacidades del trabajador. Busca la
optimizacin de los tres elementos del sistema (humanomquina-ambiente), para lo cual elabora mtodos de la persona, de la tcnica y de la
organizacin.

3. OBJETIVOS
1

La ergonoma tiene los siguientes objetivos dentro de la organizacin:

Disear el ambiente fsico de trabajo para lograr comodidad, seguridad, salud e

higiene laboral.

Disear herramientas, instrumentos, maquinarias e instalaciones de acuerdo a las

necesidades y caractersticas fsicas de los usuarios.

Estructurar mtodos de trabajo para lograr productividad, calidad y economa.

Facilitar la seleccin de personal y ayudar a la capacitacin y entrenamiento.

Analizar los puestos de trabajo, especificarlos y evaluar las tareas y los puestos.

Seleccionar la tecnologa ms adecuada para el sistema de trabajo.

Regular las condiciones de iluminacin, ventilacin, desplazamientos, ubicacin de

mquinas y herramientas en el entorno de trabajo.

Detectar riesgos de fatiga, cansancio y accidentes.

Promover la comodidad, la salud, la calidad de vida interna y lograr la satisfaccin

laboral

4. BENEFICIOS
Disminucin de riesgo de lesiones
Disminucin de errores / rehacer
Disminucin de riesgos ergonmicos
Disminucin de enfermedades profesionales
Disminucin de das de trabajo perdidos
Disminucin de Ausentismo Laboral
2

 Disminucin de la rotacin de personal

Disminucin de los tiempos de ciclo

Aumento de la tasa de produccin
Aumento de la eficiencia
Aumento de la productividad
Aumento de los estndares de produccin
Aumento de un buen clima organizacional
Simplifica las tareas o actividades

5. QU ES UN ACCIDENTE?
Esta palabra tiene una implicacin negativa y
casi siempre involucra prdidas de vida o de
bienes materiales. Un accidente es un percance,
un evento o circunstancia imprevista que ocurre,
trayendo consigo resultados negativos.
A pesar de todo, hay casos excepcionales en los cuales un accidente ha llevado o ha tenido
como resultado cosas positivas; por ejemplo, algunos inventos o descubrimientos
histricos se produjeron de esta manera. El celofn, las notas post-it, el horno microondas,
el viagra. Son algunos de los descubrimientos e inventos ms famosos que fueron resultado
de accidentes.

6. QU ES UN INCIDENTE?
Un incidente es algo que pasa y que puede resultar ser positivo o negativo. Generalmente es
algo dependiente o subordinado a algo que ocurre y que tiene mayor importancia.
Muchas veces se emplea la palabra incidente para referirse a acontecimientos que ocurren
no de manera imprevista (como en el caso de los accidentes), sino como resultado de
decisiones que fueron tomadas voluntaria y conscientemente.

7. ABSENTISMO LABORAL
El absentismo laboral es toda aquella ausencia o abandono del puesto de trabajo y de los
deberes ajenos al mismo. Incumpliendo las condiciones establecidas en el contrato de
trabajo y tambin puede ser definido como toda ausencia de una persona de su puesto de
trabajo, en horas que correspondan a un da laborable, dentro de la jornada legal de trabajo.
El absentismo es una de las cuestiones que ms preocupan a las empresas por los problemas
organizativos que suscita y los costes que genera.
Existen diversos tipos de absentismo:

Absentismo previsible y justificado: es aquel que puede ser controlado porque la

empresa est informada previamente de la ausencia (permisos legales retribuidos,
enfermedades comunes con baja de incapacidad laboral transitoria, accidentes de
trabajo con baja laboral, permisos no retribuidos para asuntos personales).

Absentismo no previsible y sin justificacin que suponen una falta o abandono del
puesto de trabajo sin autorizacin de la empresa.

Absentismo presencial. Es aquella forma de absentismo en la que el empleado

acude a su trabajo, pero dedica una parte del tiempo a tareas que no son propias de la
actividad laboral.

8. DESMOTIVACIN LABORAL
La desmotivacin, dado lo anterior, consiste en un desinters generalizado por desarrollar
las actividades y funciones del cargo, una prdida del entusiasmo original por alcanzar
metas

una

disminucin

de

la

energa

con

la

que

trabajamos.

Las causas de la desmotivacin son muchas, como podemos mencionar un ambiente de

trabajo injusto donde un la carga de trabajo sea desigual para empleados del mismo nivel,
mala retribucin econmica, no reconocer el trabajo realizado, no motivar al empleado.
Un empleado desmotivado pierde un 50% de su creatividad que puede ser utilizada de
manera positiva para la empresa, tambin un empleado desmotivado puede ser el que
contagie a los dems dejndoles ver de manera negativa su inconformidad en la empresa.
Otras causas de desmotivacin en los empleados:
Falta de oportunidades
Desigualdad con los dems compaeros.
Promesas incumplidas
Falta de apoyo y comunicacin
Jefes que no son accesibles con facilidad.
Jefes que no escuchan o atienden suficientemente a sus empleados.

 Las iniciativas y sugerencias

personales, muchas veces, no son
acogidas o atendidas.
No se valoran positivamente los
esfuerzos que el empleado hace, ms all
de lo que podra considerarse normal (esfuerzos de tiempos extras o de sobrecarga de
trabajo).
Poca comunicacin vertical y horizontal en la empresa.
Exceso de presin, por actitudes personales de jefes o mandos intermedios.
Desconfianza hacia la actitud y el trabajo de los empleados.
Falta de informacin sobre la empresa, sus objetivos o su marcha por parte de la
Direccin a los empleados.
Actuaciones por urgencias o impulsos, con poca planificacin.
Falta de definicin de las tareas a realizar por los empleados.
Escasa formacin inicial, sobre los puestos de trabajo y tareas a los nuevos empleados.
Puestos de trabajo mal diseados, incmodos o poco dotados de elementos necesarios.
Estas y otras que quizs no mencione, son las causas de desmotivacin de los empleados,
este conjunto de causas nos muestra como una empresa puede utilizar esto de manera
positiva para cambiar el efecto a motivacin claro hay algunos empleados que estn
inconformes siempre pero se debe trabajar con la mayora para que el trabajo sea en equipo
y tener siempre un jefe inmediato que motive preferiblemente no un jefe sino un LIDER.

9. INSEGURIDAD EN EL TRABAJO

La inseguridad personal contina siendo uno de los factores que ms incide en el bajo
rendimiento laboral.
Carecer de confianza en nuestras capacidades como trabajadores es un claro obstculo
cuando se trata de desarrollar proyectos, generar nuevas ideas, tener un alto grado de
autonoma y, por supuesto, desarrollar las funciones delegadas.
La inseguridad personal es un factor que va mucho ms all del nivel formativo de cada
trabajador. Podemos tener todos los ttulos y certificados correspondientes al rea en el que
nos desempeamos, pero nada de ello servir realmente si antes no hemos desarrollado el
nivel de confianza necesario.

Cmo se expresa la inseguridad personal en el trabajo?

La inseguridad personal que experimentamos en el campo laboral es un elemento hasta

cierto punto normal. Todos hemos pasado por ello alguna vez, sobre todo ante situaciones
nuevas, cambios, rupturas o contextos de crisis.
Se convierte en un problema para el desempeo cuando, superadas estas situaciones, deja
de ser una emocin-reaccin y se convierte en un estado de nimo. Es decir, en aquellos
casos en que el trabajador asume la inseguridad como parte de sus rutinas y sta determina
su rol en la empresa.
La inseguridad personal se expresa generalmente a travs del miedo, la sumisin, la falta de
iniciativa y la escasa autonoma. Adems, es comn que un trabajador inseguro se esfuerce
demasiado en buscar la confianza en elementos externos que no controla, por ejemplo la
opinin de los dems o el grado de aceptacin.
10. ENFERMEDAD PROFESIONAL

Se denomina enfermedad profesional a aquella enfermedad adquirida en el puesto de

trabajo de un trabajador por cuenta ajena. Dicha enfermedad est declarada como tal por la
ley o el resto del Derecho. Son ejemplos la neumoconiosis, la alveolitis alrgica, la
lumbalgia, el sndrome del tnel carpiano, la exposicin profesional a grmenes patgenos
y diversos tipos de cncer, entre otras. En pases como Espaa o Argentina y a efectos
legales, se conoce como enfermedad profesional aquella que, adems de tener su origen
laboral, est incluida en una lista oficial publicada por el Ministerio de Trabajo y da, por
tanto, derecho al cobro de las indemnizaciones oportunas.

La disciplina dedicada a su prevencin es la higiene industrial; la medicina del trabajo se

especializa en la curacin y rehabilitacin de los trabajadores afectados, y la ergonoma y
psicosociologa se encarga del diseo productivo de los ambientes de trabajo para
adaptarlos a las capacidades de los seres humanos.
Las enfermedades profesionales, junto con los accidentes de trabajo, se conocen como
contingencias profesionales, frente a las contingencias comunes (enfermedad comn y
accidente no laboral).

11. CONCLUSIN
La ergonoma forma parte hoy en da de la prevencin de accidentes y se tiende a integrar
dentro de la gestacin de las empresas, interconectando los aspectos de la calidad de los
servicios, la eficiencia de las tareas y las propias condiciones de trabajo.
El foco principal en corregir problemas ergonmicos es hacer que el trabajo se ajuste al
trabajador y no forzar al trabajador ajustarse al trabajo. Esto lo podemos lograr mediante
controles de ingeniera utilizando diseos ergonmicos de las estaciones de trabajo y
herramientas o equipo.
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"La aplicacin de los principios de la ergonoma en el lugar de trabajo beneficia tanto a

los trabajadores como a los empleadores"